如何调动护士在护理工作中的积极性

第一篇：如何调动护士在护理工作中的积极性

如何调动护士在护理工作中的积极性

医院是社会重要的服务单位，她承载着为人类减少和去除病痛的社会责任。为完成所承担的社会角色，医院中除了直接的主体医生外，有一个特殊的群体----护士在为医院的正常运转积极的发挥着作用，他们承担的是日常繁重和琐碎的护理任务，是离病患的最近的人，是执医生各种医嘱的发挥作用的执行者，但在医院的各类群体中，她们又是一群需要关心和爱护的人，她们忍受着被轻视、被误解的苦恼。护士工作看似简单、平凡，但随着患者的法律意识和自我保护意识的增强，护士的工作压力越来越大，工作难度越来越高，服务对象越来越复杂。加之，护理人员缺编，工作紧张、繁忙，护士待遇偏低，只有充分调动护士在护理工作中的积极性，才能使她们积极、主动、自觉、自愿的做好本职工作，为患者提供优质的服务。如果调动护士在护理工作中的积极性，逐渐成为医院管理者如何提升医院综合能力需要考虑的主要问题之一。

随着医学模式的转变，整体护理在临床上的广泛应用，使护理工作的范围扩大，护士角色向多元化发展，由单纯的照顾者向管理者和教育者转变，护理工作由附属医疗的地位过渡为护士的自主行为。因此充分发挥护士的潜能，调动护士的积极性、自主性，是全面提高护理质量的重要保障。同时，外部人才市场的竞争，医院编制的变化，各院合同制护士的比例也越来越大，在医院占据着重要位置，所以合同制护士工作质量的好坏、工作效率的高低直接关系着整个医院的医疗质量。她们基本都工作在临床第一线，代表着医院的形象。

一、在医院相关配套措施实施之前，首当其冲的要发挥护士长的表率作用、管理作用

作为护士长要想在护士中有威信、有号召力，首先应具备廉洁奉公、不徇私情、不谋私利的品质。尤其在市场经济的环境下，应具备全心全意为人民服务，热爱护理专业，并勇于奉献的精神。护士长的一言一行都会对护士产生潜移默化的影响，这就要求护士长树立正确的人生观、价值观、护理观，严于律己、以身作则。既要当“火车头”，又要当“老黄牛”：既要言传又要身教。严格遵守医院规章制度，要求护士做到的，自己首先带头做到。在工作紧张、超负荷工作运转时，护士长带头牺牲自己的休息时间，兢兢业业以饱满的工作热情为患者服务，这种默默的无私奉献，使护士们产生强烈的心理感应，从而增强了说服力。

真情关爱护士的工作对象是患者，患者需要连续的治疗和护理，护理工作的连续性决定了护士班次的特殊。长年累月的上夜班，节假日无法与家人团聚，甚至家人有病也无法照顾。工作紧张、忙碌，许多护士患有腰椎病、颈椎病等职业病。作为护士长要同情、理解她们工作的艰辛，要象对待自己的姐妹一样关心、照顾她们，使之有温馨的感觉，自觉自愿的努力工作。

护士长与护士要相互理解、相互信任，而这一切的基础是沟通。有效的沟通能缩短护士长与护士之间的距离，能够使护士长了解护士的想法、感受，工作中遇到的困难等，从而分担她们的痛苦，解决她们工作、生活中的困难，营造一个能够让护士依赖的工作环境。

尽量满足护士的要求现代护理强调了对患者的生理、心理、社会的整体性护理，使护士的工作范围不断扩大，工作内容增多，工作要求提高。因而护士除了紧张、忙碌的工作外，还要不断地进行知识更新，大部分护士都在读大专、读大本，学习外语、计算机知识等。另外，护理专业从业人员以女性为主，工作之余还要兼照顾家庭和孩子。所以护理领导者在护理工作中应尽量满足她们的合理要求，使护理工作与个人需求的矛盾降至最低。

生理需求得到满足护士长在工作中要满足护士最基本的生理需求，为此我们在值班室内配备了饮水机，保障了饮水的供给，连班护士安排了连班饭。我们还注意不断改善护士工作和休息的环境，在值班室内增加人员休息的床位，值班室和治疗室加装了空调，冬天在术后观察室加装了暖气片，夏天蚊蝇较多，及时为夜班护士配备了驱蚊设施等。

工作安全的需求得到满足护士长在工作中要注意护士的职业安全和劳动安全，使护士免受生理、心理的伤害。另外，在工作安排特别是夜班排班时要充分考虑护士的人身安全问题。同时，工作中加强护士对传染病的预防和自我保护意识。

情感的需求得到满足护士长要善于发现和解决护士个人情绪的变化，协助分析原因并尽快解决。如个别护士之间有时因一些琐事产生矛盾，护士长要认真分析，并通过沟通交流、说服教育等手段化解矛盾。创造一个和谐的团体，提高护士工作效率。

自我实现的需求得到满足护士长个人的力量是有限的，因而，在护理工作中要善于发现每个护士的特长，力求使每个护士都处于最能发挥其才能的职位上。例如，选择理论知识扎实、技术熟练的护士担任责任护士和带教工作，选择工作认真、仔细、头脑灵活的护士担任主班工作等。使每个人各尽所能、各得其所。只有这样才能使每个人发挥特长，并以百倍的热情投入到工作中，从而达到最佳的工作效果。

表扬的应用表扬可使他人心情愉快，有助于保持良好的情绪，强化积极的行为与上进心和责任感。护士长要善于发现护士的微小长处，并不失时机地给予表扬，亦可报以赞许的目光，做一个夸奖的手势，送一个友好的微笑也能起到意想不到的效果。

批评的技巧（1）批评之前要先肯定成绩，要注意时间、地点、环境，使之情绪稳定接受批评。

（2）批评时要有针对性，就事论事，批评时只对事，不对人，任何人犯同样的错误，都要受到批评，使护士明白批评的目的是为了改正错误更好的工作。（3）批评后要鼓励，以免护士产生泄气、消沉等负面情绪而影响工作。

公平公正、奖惩分明因为护理的服务对象是人，护士担负着“生命所托，健康所系”的责任。所以，护士长在人性化管理的同时，要防止护理缺陷的发生，一旦出现护理质量问题，要奖罚分明，决不手软。另外，要注意掌握公平、公正、公开的原则，对本组护士一视同仁。这样，既保证了护理质量又使护士心服口服。

协调好医、护、患各种人际关系护理管理者应具备协调医护、医患、医技等各种人际关系的能力。同时，具备应用法律武器维护医院和医护人员合法权利的能力，努力创造精诚团结、相互信任、相互尊重的良好的工作氛围。

二、有效解决不同聘任身份带来的同工不同酬问题

另外，提高积极性还得考虑护士的不同身份，并在制定方法上做好有的放矢，不能一概而论。我院是护士分为三类，军人护士，文职护士和合同制护士。她们年轻，富有活力，大多勤奋好学，悟性高，基本都在大专文凭以上。但文职和合同制护士占大多数，她们工作积极、热情，但也存在着一些思想顾虑，如：她们干着与正式护士一样的活，甚至干着比正式护士更辛苦的活，但待遇比正式职工要差，因此，文职和合同制护士队伍的稳定性不够，给护理管理工作带来了难度，笔者从事护理管理工作4年多，就此肤浅地谈谈激发合同制护士积极性的几点意见。

关心、尊重文职和合同制护士：在工作、学习、生活中，我们尽量关心合同制护士。从事护理工作的基本为女性，女性是社会的弱势群体，医院应努力为她们创造良好的工作、学习环境，尽所能给她们提供宿舍，让她们安居乐业。在政治待遇上也要让她们与正式职工一视同仁，把文职、合同制护士的年度考核评优纳入全院医护人员考核评优中，集体表彰、奖励，体现医院对她们成绩的肯定。这样可以大大增强了她们的自信心，激发了她们工作的积极性。要善于细心观察聘用合同制护士的闪光点和存在的问题，要运用情感、榜样、竞争、期望等激励手段，挖掘聘用护士的内在潜力，激发她们的工作积极性和创造性。鼓励她们积极参与医院举办的各项活动，给她们创造一个属于自己的舞台，充分展示自己的才华，今年我院护理部组织的五·一二护士节茶话会中，合同制护士积极参与我们的会场布置，在茶话会上，有来自医院院长对护士姐妹的一封情深意重的慰问信，有院长的祝福，有院长对护士成绩的肯定，使合同制护士感受到了领导的关怀。大家积极发言，互相交流、学习，可以畅所欲言地谈自己工作中的快乐、忧愁和委屈，使她们有倾诉的地方，切实让她们感觉医院就是她们的家。

鼓励学习，从政策上给予优惠：合同制护士都很年轻，对知识的渴求欲很强，要给予她们鼓励，支持。我院从今年开始就采取对合同制护士自考实习期间实行带薪制，让她们在异地实习期间也能安心工作、学习，让她们时刻都能意识到她是医院的一员，医院关心着她们。

加强职业道德教育，认清社会形式：对合同制护士必须进行岗前培训，让她们了解、熟悉现实社会中医院所面临的环境与现状，病人的自我保护意识增强，医疗纠纷逐日增多，特别是医疗事故带来严重后果。列举周边医院发生的一些护理差错事故，使她们深刻意识到护理工作的严谨，促使她们不断学习，对护理技术精益求精，努力营造一个好的学习氛围。

工资与年限、职称挂钩：我院采取基本工资与年限、职称挂钩，凡晋升一级职称后，她的工资就挂靠正式职工同等职称的标准工资，奖金与正式职工同工同酬，福利则按正式职工的50%计发，婚产假享受基本工资待遇。实行工资与职称、年限挂钩的好处在于合同制护士有奋斗的目标，有学习的动力。

大胆使用合同制护士，让她们从事护理管理工作：合同制护士大多较年轻，她们精力旺盛，富有创造力及创新意识，要充分相信她们的能力。选责任心强、业务能力强的合同制护士任科室护士长，其优点在于：合同制护士觉得她们是被认可的，在院周会或护士长会议上，她能代表合同制护士的心声，解除她们心中的一些疑虑，让她们能安心工作。我院聘用了3名合同制护士任科护士长，其效果很满意。

完善保险：对合同制护士，首先要解除她们的后顾之忧，医院为她们买好必要的保险，这既是执法也是有利于护理队伍稳定的重要因素。

体会

在合同制、文职护士的管理、待遇上，需要医院的领导改变用人观念，从护理部到护士长及每一个在编人员，都要在思想上重视聘用合同制、文职护士，工作上关注她们，生活上关心她们，尽量帮助她们解决工作、生活上的困难。才能很好的发挥每一名合同制护士的积极性，医院的护理质量就会不断提高，病人就会得到更好的服务。

三、结论

护理工作是医院整体工作的一个重要组成部分，护理在医院发展中将发挥越来越重要的作用。作为护理领导者要不断更新护理理念，不断探索和完善护理管理的措施和方法，营造一种充满以人为本、关心患者、尊重患者、以患者利益和需要为中心的人文环境。另外要考虑护士的结构，不能粗糙的只以一种方式对待不同身份的护士，而是要对不同身份的护理人员进行分析，找到可以调动其积极性的支点，并加以引导和利用，才能调动护理人员工作的积极性，使之全身心地投入到护理工作中促进护理学科的发展。

第二篇：工作中调动员工的积极性至关重要

工作中调动员工的积极性至关重要

.如何调动员工的积极性呢？.相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里我想提到的有两点。

第一点是销售人员

往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，求职面试靠的不只是努力，在厦门招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。因此他们积极性降低。销售经理应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入.做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情.的良性循环，员工的积极性随之而起。

第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。

大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一个员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，这两天正在找工作，无意中看见龙岩招聘还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。进而能从工作价值中获得激励。有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。书面的东西是销售队伍不太喜欢的，包括销售经理自己。事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸显问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上销售经理的促动，工作就比较容易开展。另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。

让下属参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售经理的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。一意孤行的领导者往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。员工来工作，自然希望得到自己想要的东西。这些东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。为什么孩子们玩耍的时候会如此的积极、投入，是因为他们从中获得乐趣，得到了好处。

每隔一段时间对下属的工作作出正式或非正式的评估。上级的及时的评价，对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了泉州招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。无论是认可、表扬，还是警醒、批评，都能对下属形成有效的促动。全部是女性从业者组成的著名直销公司玫琳凯，美容顾问们没有任何工资，但是她们会因为内部不断地展开的认可而感到骄傲，会为了穿上一件红色、粉色的上衣(象征不同职级)而充满热情地奋斗。

这就是工作中反馈的重要性。

在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的。自己对自己的评价，就是一种价值的澄清。员工往往能从澄清自己价值的过程中获得警示或者是激励。我们知道，一个合格的学生，那是老师教育的成果，但是一个优秀的学生，则主要是他自己对成绩的渴望带来的。成就动机是一个人不断向前工作的燃料，而每次自我的评价都是重新加油激励的过程。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现三明人才招聘网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。划未来的远景。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。让每一位下属明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。

在中国做职业经理人也许是最幸运的。经济发展的黄金时代，机遇多得让人眼花缭乱。但是，面对机遇背后的和风险，究竟是跳槽还是坚守？这是许多职业经理人常常需要面对的抉择。其实，不同的答案，都能带来一样的精彩。

机遇是自己创造的

你的职业生涯看起来非常丰富多彩，跨越了不同的国家、不同的行业、不同的公司，也做过不同的职位。大概谈谈你的经历？高峰：从1985年我大学毕业到现在，一共换过5份工作，中间还在美国读了两个学位。我在中直机关、关于南平招聘的信息很多，经过帅选找到了很多不错的公司。跨国公司还有本土创业企业都工作过。涉及的领域包括业务拓展、兼并收购、融资、战略规划等方方面面。最长的做了六年，那是在通用汽车；最短的不到一年，在UT斯达康。2002年开始，我加入了伊顿，现在负责公司在整个大中华区的经营管理。

看起来你似乎是那一种不太.安分.的经理人？高峰：我先要给自己正名，我并不觉得自己是很爱跳槽的人。与其说不太安分，不如说我是很愿意接受挑战的。当然，在国外，为同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常见的。而在中国，二十年的时间，几乎浓缩了欧美将近一百年的发展，整个大市场充满了各种机遇。我比较擅长抓住机遇，或者说为自己创造机遇。举个例子，大学毕业以后我进了商业部，在那个时代，中直机关基本上是最理想的工作了。和我一起毕业的年轻同事里，面对众多的佛山招聘信息你要仔细认真的选择适合自己的公司。很多都过着非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直坚持学英语，并没有什么特别的目的，就是觉得时间不能这样浪费。后来美国巨人公司有一个领导力项目到商业部来招人，我很自然地就拿到了这个机会。

如果一个人在他的一生中，能够抓住那么几个重要的机遇，就会和他的同伴区别开来。而机遇不是你等来的，有时候靠自己去创造和发现，并且你要时刻准备好，要有能力去抓住它。

享受现在的工作

你在酒店这一行工作了二十多年。还记得你的第一份工作吗？

董诚康：当然。那是在我十八九岁的时候，我在伦敦一家酒店的餐厅，做些洗盘子、削洋葱这类的杂事。过了多久后，你第一次成为一家酒店的总经理？董诚康：大约十八年。这些年充满了乐趣，我在世界上的三个大洲、前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现深圳人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。五个不同国家的酒店工作过，酒店所有的基层岗位我几乎都曾做过，包括调酒师、行李员、前台接待等等。36岁时有一个很好的机会，我加入了喜达屋酒店与度假村集团（StarwoodHotels&Resorts）。当时在桂林喜来登酒店，我成为那里的总经理。之后这十年，我一直为喜达屋集团工作。

从酒店最基层的员工，到顶级豪华酒店的总经理，这种经历，对你现在的员工来说是很好的榜样。不过十八年是一个很漫长的时间，现在的年轻人可能不愿意等待那么久，他们总是希望尽快地获得提升。你对他们有些什么建议？董诚康：在酒店行业，不管你学的专业或者你的背景如何，第一份工作必须是很初级的，每个人都一样。侍应生、收银员，前台，所有岗位的人都有机会成为总经理。我把这些经历看作人生的财富。

在中国，特别是在上海，酒店业的员工流失率很高。因为在这里，一年有十家左右的五星酒店开业，而在欧洲，有时两年才新开一家。所以机会的确非常多，我能够理解那些总是在酒店之间跳来跳去的年轻人，不过这对职业发展并没有什么好处，他们需要更多的耐心。

职业生涯要经营

请谈谈你的工作经历？

王戈：我1990年大学毕业，那个时候找工作有点难，说起找这份工作的经历还挺有意思：那天我去菜场买菜，回来的时候经过一个写字楼，看到上面写着.东方科学仪器进出口集团公司.，当时正惦记着找工作的事，我忽然想：.这里是不是需要人呢？.于是我都没回家，拎着菜就闯进去了，说我是学电子工程的刚毕业的学生，想找一份工作。在众多的广州招聘信息中，不能盲目的投递简历，要精益求精。没想到对方说：行啊！我们需要学这个专业的，你明天就来吧。第二天我就穿得整整齐齐地去了。就这样我来到了这家公司。这十几年来我在这个集团公司下面的三个公司工作过，从技术支持做起，然后做销售，再到副经理、经理，一直到副总经理、总经理，从1998年开始，我开始担任北京东方中科集成科技公司的负责人，一直到现在。

当初来到这家公司的时候，想到过会在这里工作这么多年吗？王戈：说实话，我自己也没想到在这里一干就是十多年，当初我来的时候，打算在这里最长就呆两年。

那你为什么最终在这个公司工作了这么多年呢？王戈：关于.走.还是.留.的问题，中国有一句老话，叫做.树挪死，人挪活.，换一个公司，可能会收入高一点，发展空间更大一些。但同时中国还有一句谚语，叫.滚动的石头不生苔.，每换一个公司，你都需要重新积累，你的能力需要重新被大家承认—来到一家新公司，头三个月，才算是和大家认识了，第一年如果还没有被赶走的话，那么算是大家接受你了，接着你还要再花时间融入这个集体，继续取得大家的信任和认可。如果你是真有点想法的人，到你能甩开膀子干的话，起码要到两年以后了。所以.走.有.走.的道理，.留.也有.留.的道理，要根据每个人的具体情况考虑。

第三篇：浅谈团学工作中如何调动团员青年的积极性

浅谈团学工作中如何调动团员青年的积极性 摘要：本文针对当今高校团学工作中普遍存在的广大团员青年思想状况复杂、参与活动积极性不高等问题，从基层团学干部的工作实际出发，兼顾团员青年的思想、学习、生活现状，寻求解决团学工作中调动广大团员青年积极性的有效手段，着眼于切实增强团员青年的思想政治素质，提高团员青年的学习能力、参与活动的积极性，最终实现高校团学工作的蓬勃发展，创造欣欣向荣的的团学工作新局面。

关键词：团学工作 团员青年 积极性

中国共产主义青年团（简称共青团）是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。大学生作为青年的马克思主义者是未来中国社会的建设者和重要接班人，因此对于大学生团员的教育和高校基层共青团组织的建设就显得尤为重要。

随着全球化进程的加快，市场经济发展不断深入，当代团员青年的思想观念发生了前所未有的变化，出现了不小的波动。在此影响下，现今高校的团学工作开始面临着诸多的问题与挑战，普遍出现了团员青年思想政治意识淡薄、参与活动的积极性不高等状况，这对我们高校基层团学干部的工作提出了更大的挑战。能否克服并努力解决好这一问题，将直接影响到高校团学工作的大局，同时，也将对团员青年的发展产生巨大影响。

一、现状与问题剖析

长时间以来，高校团学工作中普遍存在的团员青年思想状况复杂、参加活动积极性不高等问题，使得基层团学工作的开展出现了诸多困难，这直接导致了团的活动开展困难、目的难以达到、质量无法保证，进而影响了高校整体团学工作的发展，对广大团员青年更是百害而无一利。高校团学工作中出现的这种状况，一方面是由于外部经济社会发展大环境的变化；另一方面，这与高校基层团组织的传统工作模式不能适应新的社会发展与团员青年发展的状况也不无关系，下面将就这两个方面进行浅述：

1、当今国际局势的深刻变化，世界多极化、经济全球化的曲折发展和科技进步日新月异，使青年学生的各方面需求发生着新的变化。在这种全球经济、文

化积极融合的形势下，东西方意识形态的冲突也更加剧烈，西方社会的文化氛围、生活方式和思维模式将对我国的当代青年产生巨大的影响，其人生观和社会价值观将呈现多样化的趋势。伴随着知识经济时代的到来和我国社会主义现代化的发展，国家与社会对青年学生的综合素质和创新能力提出了更高的要求，要求我们广大的团员青年不仅应该有良好自然科学素质，而且还应有深厚的人文科学素质和艺术修养；不仅应该有深厚的专业功底，而且应该有广博的社会科学知识；不仅应该有接受知识的能力，更应该有运用已有知识去主动获取新知识和综合分析、解决新问题的能力。在这种情况下，共青团组织尤其是基层团组织必须及时适应转变，正视问题，探索高校学生思想政治工作的新思路、新方法，增强思想政治工作的针对性和实效性，推动团学工作进一步适应新发展、新要求。

2、在外部环境不断变化和团员青年的人生观、价值观呈现多元化发展的形势下，高校基层团学工作满足青年需求的能力有所下降，其传统的工作模式与团员青年多元化的发展需要的矛盾也不断加剧，这对基层团学工作提出了严峻的挑战。随着社会转型的加速，各种社会问题层出不穷，经济问题、心理问题、就业问题等各方面的问题迅速突显，对团员青年的心理等方面产生了巨大的影响，使其压力陡增，而高校院系之间团组织发展的不平衡性又加剧了处于工作第一线的高校基层团组织满足大学生需求的能力与学生的要求之间的矛盾。

二、解决途径与方法研究

针对以上的诸多问题，需要在高校基层团学工作中探究更好的解决方法与途径，要在切实帮助团员青年树立正确的人生观、价值观，积极地参与到各项团的活动中来的同时，不断创新工作思路与方法，促进高校团组织又好又快发展。下面，本文将从三个方面进行论述：

（一）积极发挥基层团学干部的模范带头作用。

1、通过不断提高自身的综合素质，取信于团员青年。

基层团学干部是带领团员青年开展各项活动和工作的直接组织者，他们自身素质的好坏、工作能力的强弱、工作热情的高低直接关系到团的各项活动和工作否有效开展和落实。基层团干应自觉做到：布置工作时，要教办法、教政策、教知识。遇到困难时主动为团员青年排忧解难，提供方便，出现问题时，不是一味批评责备，而是主动承担责任，使青年团员们感到可亲、可敬、可信。基层团干

要满腔热情地关心、爱护青年，既要做好深入细致的教育工作，又要想方设法解决他们的实际困难，使他们感受到团组织的关怀，积极投入到各项组织活动之中。

2、积极深入团员青年当中，切实起到模范带头作用。

基层团学干部要从青年的特点入手，深入到青年当中，了解青年的需要，培养同青年的感情，要带头刻苦学习、勤奋工作、自觉奉献，在提高自己水平的同时，积极树立模范形象，努力以人格的力量影响和带动团员青年。基层团干要积极研究新情况，解决新问题，发挥自身的模范带头作用，使团员青年中蕴藏的巨大热情不断释放出来，使广大团员青年自觉、自发地向团组织靠拢，增强组织的凝聚力。基层团干是基层建设的带头人，只有积极支持下级的工作，才能赢得广大团员青年的信赖和支持，切实起到模范带头作用。

（二）加强思想引领，增强团员青年思想政治素质。

基层共青团组织的思想政治工作，是党的思想政治工作的重要组成部分。面对经济社会不断发展的新形势，团学干部要根据当前团员青年队伍思想状况，以科学进取的精神，探索思想政治工作的新路子，加强思想引领，开拓共青团思想政治工作的新局面。要随时了解团员青年对热点社会问题的思想动向，及时做好理顺情绪、协调关系、化解矛盾的工作，不但增强团员青年的思想政治素质。具体说来，主要有以下两个方面：

1、灌输基本理论，促使团员青年形成相对稳定的政治见解。

加强和改进团员青年的思想政治工作，必须坚定不移地对团员青年进行正面的灌输基本理论的教育，继续用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装青年，用社会主义、共产主义的思想来统一青年的认识。大力加强团员青年的爱国主义教育、形势政策教育、道德教育、公民意识教育以及创业精神教育。在进行正面灌输教育的同时，还要不断寻找新的教育载体和形式，广泛开展一些为团员青年所喜闻乐见的有益的团的活动，把思想政治工作贯穿于团的各项工作之中，渗透到丰富多采的活动中去，从而进一步增强青年思想政治工作的吸引力，从而使团员青年切实形成相对稳定的政治见解，树立正确的人生观、价值观。

2、引导和启发团员青年把理想同实际行动紧密结合起来，不断提高自身思想政治素质。

在进行正面灌输教育的同时，还要不断寻找新的教育载体和形式，广泛开展一些为团员青年所喜闻乐见的有益的团的活动，把思想政治工作贯穿于团的各项工作之中，渗透到丰富多采的活动中去，从而进一步增强对青年思想政治工作的吸引力。基层团学干部要结合团员青年的实际问题做好思想政治工作，青年的实际问题大多与青年的切身利益密切相关，而物质利益矛盾又往往是诱发思想问题的根源，要把关心和解决团员青年的实际问题与思想政治教育结合起来，增强思想政治工作的效果。

（三）拓展工作思路，创新团学工作方法。

能否拥有一支热爱共青团事业、敢于大胆创新工作方法、努力拓展工作思路的基层团组织队伍，对于基层团组织能否密切联系青年、广泛开展团的活动、保持组织活力至关重要。这就要求我们广大基层团学干部必须保持朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌，要带头解放思想、以身作则，以敢于创新、锐意进取的精神，服务广大团员青年，从团学工作创新入手，逐步推进基层团组织建设，使团组织的战斗堡垒作用得到了进一步发挥，进一步增强团组织凝聚力和战斗力。

立足扩大团的事业的号召力的要求，深入思考凝聚青年参与的新机制，将特色活动与点滴教育相结合，打造具有高校团学工作特点和院系文化特色的活动品牌，夯实一线共青团的工作基础。把以品牌谋发展作为基层团组织的重要工作理念之一。品牌活动的影响对于基层团组织的发展有着重要的推动作用，基层共青团的品牌活动应是与共青团特点和本院系的学科特色相对应的，从而具有浓郁的青年气息和文化气息，能够调动广大团员青年参与的热情，同时使其成为本院系团学工作的特色；基层团组织的品牌活动应是与本院系的自然条件相适应的，以学生的受欢迎程度为目标，以提升团员青年的综合素质为目标，注重组织机制的改进和开展形式的创新，使其成为大学生乐于参加、易于参加的活动。通过这样的品牌活动，学生能够从中得到更多实惠，团组织的长远发展也将从中受益。

三、结语

在社会改革的进程中，青年始终是最积极最有生气的力量，他们有着敏锐的社会批判力和惊人的社会创造力。这种蕴藏在青年身上的社会力量，更多的是表现为一种潜能，正确引导开发，可以使之成为推动社会进步的巨大动力，反之，也可能成为一种破坏力量、消极力量，成为一种不安定因素，阻碍社会向前发展。

加强和改进青年思想政治工作，坚持以正确的理想信念武装青年、凝聚青年，巩固团员青年的思想基础，既是社会进步、时代发展的迫切需要，也是党对基层团组织提出的明确要求。

基层团组织建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们在常抓不懈的同时，积极探索，及时总结，不断创新，使之最大限度的调动广大团员青年的积极性，尽可能的发挥其积极的作用。随着市场经济体制的建立和社会的不断变化，团学工作面临新的挑战，凝聚力和吸引力有所减弱。在团学工作中，基层团学干部要在坚持思想政治引导的前提下，更加彰显其自身的服务职能，从简单的思想政治教育向更加丰富的创新性的活动转变，在引领正确政治方向的同时，更好的满足青年多元化的需求，以推动高校团学工作迈上新的台阶。

参考文献：

[1] 陈金罗.社团立法与社团管理[M].法律出版社, 1997年版.[2] 周秋江.对高校共青团参与社区团建的探索[M].《宁波职院学报》，2003年

[3] 谢玲丽.《上海社团管理的实践与思考》[M].上海:上海远东出版社，2002.[4] 陈荷夫.《论中国民主政治》，社会科学文献出版社，1995年版.

第四篇：浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

中国网通集团公司将2007年确定为“创新发展年”，其目的就是通过不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新发展是我国电信运营企业尤其是固网通信运营企业走出当前困境的唯一出路。只有通过企业不断的创新，才能加快企业技术进步的步伐、拓展新的发展空间。如何在企业的创新发展中，调动广大员工的积极性和创造性，以构建企业健康和谐的工作氛围，是目前企业思想政治工作面临的又一个课题。

“创新是我们的唯一选择”这是天津网通公司赵玉军总经理公司2007年创新发展暨机构调整动员大会上讲话的主题，创新是企业的生命，创新是改变企业停滞不前的原动力，企业要发展要强大，就要不断创新，只有在思想上有了创新的精神，才能在产品（服务）、技术改革、组织与制度等方面，有所创新，有所发展。当然，提出这些创新的前提条件之一是要增强员工的创新意识，只有在意识上创新，思想上才能得到质的提高。2007年，我们红桥分公司党总支按照公司提出的创新发展年整体工作思路和公司党委制定的创新行动方案，结合分公司自身实际，以提高员工的创新意识为基准点，在分公司上下，深入开展一系列员工岗位创新活动，不断增强员工的创新意识，为企业的转型和创新发展奠定扎实的思想基础，下面结合分公司实际，谈一谈在创新发展过程中我分公司调动员工创新思想的积极性的几点做法与体会。

一、强化员工的创新意识，不断提高企业的团队意识和员工的执行能力，推进分公司创新发展的步伐。面对企业发生的变化，如何增强员工的创新意识，如何提高员工适应环境的能力，以不断提高分公司员工队伍的整体执行能力，是做好员工思想政治工作的关键所在。2007年，公司召开创新发展和机构调整大会后，分公司领导班子认真落实公司的会议精神，并及时召开职工代表大会，传达创新发展暨机构调整动员大会精神及赵玉军总经理在会上的重要讲话，分公司要求全体员工，要认真贯彻和落实会议精神，在决定企业发展前途的关键时刻，将员工的思想统一到天津网通的创新发展的主导方向上来，要深悟“创新是我们的唯一选择”的重要性，要正确面对现实，要不断转变思想观念，勇于创新，不断发展，明确自己身上所肩负的历史使命和责任，通过自身的努力，实现天津网通的二次创业。

分公司针对企业的实际，从强化员工的创新意识上入手，一是首先强化基层领导干部的创新意识，分公司以举办转型业务培训为突破口，不断增强干部员工的创新意识，从思想上认识创新发展的重要性和紧迫性。二是在企业的创新发展过程中做文章，加强对全体员工创新发展理念的教育，尤其是对转型业务的学习，牢固树立创新发展的全新认识，将工作的重点转移到以客户为中心的思路上来，强化员工的创新意识、团队意识和执行能力，使各项工作上层次，上水平。三是举办企业转型创新发展研讨会，进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话，加强对集团公司创新发展思想的认识和提高，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。通过学习和培训，强化了干部的创新意识，以此带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。

同时，分公司还针对公司机构调整，认真关注员工的思想变化，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。

为全面落实公司2007年创新发展会议精神，进一步搞好分公司学习创新活动，按照公司党委的部署和要求，分公司党总支及时召开会议，研究并制定分公司开展员工岗位创新活动安排和实施步骤，同时还成立了以总经理亲自挂帅的分公司员工岗位创新活动领导小组，与此同时，分公司还分别成立了综合线、市场线、维护保障线、服务线等员工岗位活动推动组，从组织和行动上保证创新活动的有效开展，在此基础上，分公司还召开机关部室主任、基层单位领导参加的中层干部会议，一是传达公司召开的年中工作会议精神，二是部署公司开展的员工岗位创新活动安排，并要求全体干部在创新活动中以身作则，加强对员工的正面引导，不断增强广大员工对对创新意识的提高，并将员工岗位创新活动推向高潮。

分公司党总支还结合分公司的实际，制定了分公司员工岗位活动实施安排，并以红头文件的形式予以下发，并通过EIP、班组文化园地等宣传渠道，广泛宣传员工岗位创新活动的目的和意义，分公司党政工团各部门各司其职，以保证分公司员工岗位创新活动的健康稳步发展，使员工岗位创新活动落在实处。分公司还提出：各基层单位，机关各部室主要负责人是本单位、本部室员工岗位创新活动的第一责任人，要切实担负起组织、指导员工岗位创新活动的工作职责，切实做好宣传发动、督查推动、总结提高等工作，使分公司员工岗位创新活动收到实效，更好地完成分公司2007年各项工作任务。

二、提高员工对创新理念的认识，加速全员创新观念的转化。

在创新发展工作中，如何有效地调动员工的积极性，使创新工作上水平，使分公司党总支在创新发展工作中的着眼点和切入点，提高员工对创新理念的认识，并在思想观念上转变，靠简单的灌输和说教是解决不了问题的。首先，红桥分公司党总支利用多种形式，加强对员工创新意识的教育，通过培训，增强员工对创新意识的提高和感性认识，在不同层面开展员工创新意识和技术业务培训，使员工对创新意识和随之而来的创新发展工作有了进一步的了解，思想上增强了创新工作的主动意识。与此同时，分公司还重点加强对5至6岗人员创新管理理念的培训，强化管理干部的创新意识，增强其对创新工作的紧迫意识和使命意识，不断提高管理人员创新思想，以带动分公司员工创新观念和创新思想的全面提升。

为进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话精神，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。分公司专门对六岗及以上人员进行了企业转型及创新发展业务培训，通过培训，强化干部的创新意识，以带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。与此同时，分公司还专门召开创新思想工作研讨会，与会人员还结合天津网通的实际和赵玉军总经理的讲话进行了认真的研讨和学习体会交流。与会人员认为，创新是应对自身生存发展严峻挑战的必然选择；创新是应对全球通信技术快速发展趋势的重要举措；创新是集团作为中央国有企业建设发展的唯一选择，通信未来发展的趋势决定了我们创新的方向，新的通信技术层出不穷，技术替代及技术融合现象越来越明显，这都决定了创新是中国网通的唯一出路。

分公司还要求中层领导干部要将赵总讲话传达到全体员工，引导员工思考四个问题，并鼓励大家要在转型的大潮中勇于创新，敢于实践，加快实现观念和行动上的彻底转变，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。创新工作要落实，就要贯穿到全体员工，将创新工作的理念，创新的目的、意义深入到基层。下半年，分公司还举办以转型创新发展为主题的班组长培训，不断提升一线管理人员的创新能力为进一步强化员工的创新意识，不断提高基层一线生产班组长的管理能力。与此同时，分公司还就当前企业转型和创新发展的任务和班组长进行了沟通，通过培训和交流，班组长普遍认为，一是提高了对班组长职责的认识，感觉到自己既是生产者又是管理者，作为最基层的领导者，班组长在工作中起着承上启下的重要作用，在今后的工作中要准确把握自己的定位，以力服、术服、德服切实做好班组工作，二是增强了自身的责任意识，在员工岗位创新活动中以身作则，带动班组员工积极开展岗位创新活动，切实保证企业健康和谐发展，实现岗位创新的战略意义。

员工思想状况的好与坏，直接影响企业的发展，为深入了解员工的思想状况，不断加强对员工的正面引导，分公司领导班子成员紧密结合自身实际，将理论学习和企业实际联系，并将开展学习创新活动作为分公司今后发展的一项主要任务，围绕创新发展这一主题，切实推进企业内部的战略转型和企业的和谐建设，分公司专门下发传真电报，深入开展学习创新活动，并要求所属基层单位，通过开展学习创新活动，学习新时期产业工人的优秀代表孔祥瑞同志的先进事迹，学习身边先进员工的典型事例，创造一流的员工队伍、一流的工作业绩，为红桥分公司的发展做出贡献。

通过活动的开展，员工的思想状态有了较大的变化，基层一线的员工通过学习，思想认识有了很大的提高，其主要表现在，一是正确应对企业的发展变化，对企业的转型和创新发展的认识程度有了进一步提高，由被动服务到主动出击，并明确了自己身上的责任和义务。二是端正了工作态度，通过对员工的思想教育，员工的思想意识在不同程度上有了明显的提高，立足本岗，为企业发展贡献力量，成为广大员工的不断追求目标。分公司党总支认为，通过不断创新，提高企业的管理水平和服务水平，以增强企业的竞争实力。在创新活动中，分公司提出：一是要引导员工树立全新的创新意识和理念，顺应时代的需要和创新发展的整体要求。二是要通过建立和完善在经营发展工作中的创新机制，推动分公司2007年创新发展任务的全面完成。三是不断创新工作目标，在企业的管理上推陈出新，通过有效的管理，使创新活动上水平。四是要注重创新活动的实效性，将分公司开展的创新活动和企业的经营发展工作有机的结合起来，通过工作的有效落实，创造出企业一流的工作业绩，从而推动企业健康和谐的发展。

第五篇：浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性

中国网通集团公司将2007年确定为“创新发展年”，其目的就是通过不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新发展是我国电信运营企业尤其是固网通信运营企业走出当前困境的唯一出路。只有通过企业不断的创新，才能加快企业技术进步的步伐、拓展新的发展空间。如何在企业的创新发展中，调动广大员工的积极性和创造性，以构建企业健康和谐的工作氛围，是目前企业思想政治工作面临的又一个课题。

“创新是我们的唯一选择”这是天津网通公司赵玉军总经理公司2007年创新发展暨机构调整动员大会上讲话的主题，创新是企业的生命，创新是改变企业停滞不前的原动力，企业要发展要强大，就要不断创新，只有在思想上有了创新的精神，才能在产品（服务）、技术改革、组织与制度等方面，有所创新，有所发展。当然，提出这些创新的前提条件之一是要增强员工的创新意识，只有在意识上创新，思想上才能得到质的提高。2007年，我们红桥分公司党总支按照公司提出的创新发展年整体工作思路和公司党委制定的创新行动方案，结合分公司自身实际，以提高员工的创新意识为基准点，在分公司上下，深入开展一系列员工岗位创新活动，不断增强员工的创新意识，为企业的转型和创新发展奠定扎实的思想基础，下面结合分公司实际，谈一谈在创新发展过程中我分公司调动员工创新思想的积极性的几点做法与体会。

一、强化员工的创新意识，不断提高企业的团队意识和员工的执行能力，推进分公司创新发展的步伐。面对企业发生的变化，如何增强员工的创新意识，如何提高员工适应环境的能力，以不断提高分公司员工队伍的整体执行能力，是做好员工思想政治工作的关键所在。2007年，公司召开创新发展和机构调整大会后，分公司领导班子认真落实公司的会议精神，并及时召开职工代表大会，传达创新发展暨机构调整动员大会精神及赵玉军总经理在会上的重要讲话，分公司要求全体员工，要认真贯彻和落实会议精神，在决定企业发展前途的关键时刻，将员工的思想统一到天津网通的创新发展的主导方向上来，要深悟“创新是我们的唯一选择”的重要性，要正确面对现实，要不断转变思想观念，勇于创新，不断发展，明确自己身上所肩负的历史使命和责任，通过自身的努力，实现天津网通的二次创业。

分公司针对企业的实际，从强化员工的创新意识上入手，一是首先强化基层领导干部的创新意识，分公司以举办转型业务培训为突破口，不断增强干部员工的创新意识，从思想上认识创新发展的重要性和紧迫性。二是在企业的创新发展过程中做文章，加强对全体员工创新发展理念的教育，尤其是对转型业务的学习，牢固树立创新发展的全新认识，将工作的重点转移到以客户为中心的思路上来，强化员工的创新意识、团队意识和执行能力，使各项工作上层次，上水平。三是举办企业转型创新发展研讨会，进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话，加强对集团公司创新发展思想的认识和提高，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。通过学习和培训，强化了干部的创新意识，以此带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。

同时，分公司还针对公司机构调整，认真关注员工的思想变化，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。

为全面落实公司2007年创新发展会议精神，进一步搞好分公司学习创新活动，按照公司党委的部署

和要求，分公司党总支及时召开会议，研究并制定分公司开展员工岗位创新活动安排和实施步骤，同时还成立了以总经理亲自挂帅的分公司员工岗位创新活动领导小组，与此同时，分公司还分别成立了综合线、市场线、维护保障线、服务线等员工岗位活动推动组，从组织和行动上保证创新活动的有效开展，在此基础上，分公司还召开机关部室主任、基层单位领导参加的中层干部会议，一是传达公司召开的年中工作会议精神，二是部署公司开展的员工岗位创新活动安排，并要求全体干部在创新活动中以身作则，加强对员工的正面引导，不断增强广大员工对对创新意识的提高，并将员工岗位创新活动推向高潮。

分公司党总支还结合分公司的实际，制定了分公司员工岗位活动实施安排，并以红头文件的形式予以下发，并通过EIP、班组文化园地等宣传渠道，广泛宣传员工岗位创新活动的目的和意义，分公司党政工团各部门各司其职，以保证分公司员工岗位创新活动的健康稳步发展，使员工岗位创新活动落在实处。分公司还提出：各基层单位，机关各部室主要负责人是本单位、本部室员工岗位创新活动的第一责任人，要切实担负起组织、指导员工岗位创新活动的工作职责，切实做好宣传发动、督查推动、总结提高等工作，使分公司员工岗位创新活动收到实效，更好地完成分公司2007年各项工作任务。

二、提高员工对创新理念的认识，加速全员创新观念的转化。

在创新发展工作中，如何有效地调动员工的积极性，使创新工作上水平，使分公司党总支在创新发展工作中的着眼点和切入点，提高员工对创新理念的认识，并在思想观念上转变，靠简单的灌输和说教是解决不了问题的。首先，红桥分公司党总支利用多种形式，加强对员工创新意识的教育，通过培训，增强员工对创新意识的提高和感性认识，在不同层面开展员工创新意识和技术业务培训，使员工对创新意识和随之而来的创新发展工作有了进一步的了解，思想上增强了创新工作的主动意识。与此同时，分公司还重点加强对5至6岗人员创新管理理念的培训，强化管理干部的创新意识，增强其对创新工作的紧迫意识和使命意识，不断提高管理人员创新思想，以带动分公司员工创新观念和创新思想的全面提升。

为进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话精神，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。分公司专门对六岗及以上人员进行了企业转型及创新发展业务培训，通过培训，强化干部的创新意识，以带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。与此同时，分公司还专门召开创新思想工作研讨会，与会人员还结合天津网通的实际和赵玉军总经理的讲话进行了认真的研讨和学习体会交流。与会人员认为，创新是应对自身生存发展严峻挑战的必然选择；创新是应对全球通信技术快速发展趋势的重要举措；创新是集团作为中央国有企业建设发展的唯一选择，通信未来发展的趋势决定了我们创新的方向，新的通信技术层出不穷，技术替代及技术融合现象越来越明显，这都决定了创新是中国网通的唯一出路。

分公司还要求中层领导干部要将赵总讲话传达到全体员工，引导员工思考四个问题，并鼓励大家要在转型的大潮中勇于创新，敢于实践，加快实现观念和行动上的彻底转变，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。创新工作要落实，就要贯穿到全体员工，将创新工作的理念，创新的目的、意义深入到基层。下半年，分公司还举办以转型创新发展为主题的班组长培训，不断提升一线管理人员的创新能力为进一步强化员工的创新意识，不断提高基层一线生产班组长的管理能力。与此同时，分公司还就当前企业转型和创新发展的任务和班组长进

行了沟通，通过培训和交流，班组长普遍认为，一是提高了对班组长职责的认识，感觉到自己既是生产者又是管理者，作为最基层的领导者，班组长在工作中起着承上启下的重要作用，在今后的工作中要准确把握自己的定位，以力服、术服、德服切实做好班组工作，二是增强了自身的责任意识，在员工岗位创新活动中以身作则，带动班组员工积极开展岗位创新活动，切实保证企业健康和谐发展，实现岗位创新的战略意义。

员工思想状况的好与坏，直接影响企业的发展，为深入了解员工的思想状况，不断加强对员工的正面引导，分公司领导班子成员紧密结合自身实际，将理论学习和企业实际联系，并将开展学习创新活动作为分公司今后发展的一项主要任务，围绕创新发展这一主题，切实推进企业内部的战略转型和企业的和谐建设，分公司专门下发传真电报，深入开展学习创新活动，并要求所属基层单位，通过开展学习创新活动，学习新时期产业工人的优秀代表孔祥瑞同志的先进事迹，学习身边先进员工的典型事例，创造一流的员工队伍、一流的工作业绩，为红桥分公司的发展做出贡献。

通过活动的开展，员工的思想状态有了较大的变化，基层一线的员工通过学习，思想认识有了很大的提高，其主要表现在，一是正确应对企业的发展变化，对企业的转型和创新发展的认识程度有了进一步提高，由被动服务到主动出击，并明确了自己身上的责任和义务。二是端正了工作态度，通过对员工的思想教育，员工的思想意识在不同程度上有了明显的提高，立足本岗，为企业发展贡献力量，成为广大员工的不断追求目标。分公司党总支认为，通过不断创新，提高企业的管理水平和服务水平，以增强企业的竞争实力。在创新活动中，分公司提出：一是要引导员工树立全新的创新意识和理念，顺应时代的需要和创新发展的整体要求。二是要通过建立和完善在经营发展工作中的创新机制，推动分公司2007年创新发展任务的全面完成。三是不断创新工作目标，在企业的管理上推陈出新，通过有效的管理，使创新活动上水平。四是要注重创新活动的实效性，将分公司开展的创新活动和企业的经营发展工作有机的结合起来，通过工作的有效落实，创造出企业一流的工作业绩，从而推动企业健康和谐的发展。