街道党工委办事处百日攻坚会战交流汇报

第一篇：街道党工委办事处百日攻坚会战交流汇报

街道党工委办事处百日攻坚会战交流汇报

各位领导、同志们： 今天，在这里召开拆迁“百日攻坚会战”动员大会，充分表明了区委、区政府对拆迁工作的高度重视，也增强了我们做好这项工作的责任感和紧迫感。下面我就xx街道今年以来拆迁工作的推进情况和下一阶段攻坚会战的具体部署作如下交流汇报：

今年以来，xx街道党工委、办事

处在区委、区政府的领导下，在开发区的大力支持下，在全体拆迁人员的共同努力下，围绕年初区政府下达的任务，把拆迁工作放在重要位置，不断加大工作力度，不断完善工作机制，强力推进重点项目、重点地块、城区改造工程的拆迁工作。到目前为止，已签约615家（户），其中住宅514户，面积12.92万平方米；非住宅101家，面积24.09万平方米，拆除总面积22.48万平方米，其中住宅328户，面积8.79万平方米；非住宅40家，面积13.69万平方米。易买得、锡山人寿、天一北一、二期、牛车桥、调排总站、停车场一期等重点地块和重点工程按期完成拆迁任务，确保各项目顺利开工建设。对照年初的目标任务，下一阶段，我街道的拆迁工作是时间越来越紧、任务依然繁重、压力相当大，但我们将咬定目标不放松，凝心聚力，攻坚克难，奋战百日，确保圆满完成全年目标任务。具体从以下几方面着手，全力推进拆迁工作：

一、进一步统一思想，提高认识，增强拆迁工作责任感和紧迫感

拆迁工作是一项事关发展的战略性工作，是一个影响地方发展的关键问题。我们始终清醒认识到，xx的拆迁工作不仅是xx自身发展的需要，也是加快城市建设、发展城市经济、体现现代化风貌、国际化元素新型城市的客观要求。街道上下坚持将拆迁工作摆上全局工作的突出位置，作为一项为民利民保发展的突出任务全力抓紧抓好。从我们前阶段拆迁工作的完成情况来看，对照全年目标任务，时序进度还不够理想。因此我们将时刻紧绷加快拆迁这根弦，进一步统一思想，提高认识，既要看到拆迁工作的复杂性和艰巨性，更要认清拆迁工作的重要性和紧迫性，确立早拆早得益、大拆大得益，早拆早主动、晚拆更被动的思想，正确处理好“拆”与“建”、“房”与“地”的关系，从要对地方发展负责、对历史负责、对人民利益负责的高度，切实增强拆迁工作的责任感和紧迫感，克服畏难思想，排除万难，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，全力打好拆迁“百日攻坚会战”。

二、进一步落实责任，强化措施，全力以赴推进拆迁工作

下一阶段，我们街道的拆迁工作任务很艰巨、压力不小，我们将围绕年初下达的目标任务，以更强的力度、更快的进度及一抓到底的狠劲和韧劲，进一步落实责任、强化措施，全力以赴加快推进拆迁工作。一是任务再明确、责任再落实。会议以后，我们将根据年内再完成21.53万平方米的拆迁任务，召开拆迁工作例会，进行工作再部署、责任再明确、力量再调配，确保各项工作责任到人，做到定任务、定人员、定责任，分片、分项目、分地块，形成强有力的拆迁攻势。突出社区和拆迁组的实施主体地位和作用，各拆迁组负责人带好头，多想办法、善于分析、加强沟通，确保拆迁工作顺利推进。二是计划再细化、推进再加快。街道各分管领导和拆迁组负责人在今后一段时间内，按照各地块完成拆迁的时间要求，分块分段，重新详细周密制订计划，步步为营，环环相扣，真正做到手中有任务，心中有办法，完成有时间。针对各自分工的拆迁任务，进行全方面的研究，找出难点和关键所在，寻找突破口，集中力量，乘势出击。同时调动各方面的力量，协调好各方面关系，处理好各类问题，掀起拆迁的一个新高潮，进一步加快推进拆迁工作，按时完成各地块的拆迁作务。三是措施再到位、机制再完善。拆迁工作能否顺利进行，要看我们的各项工作措施是否扎实。在拆迁过程中，我们还会碰到少数群众不理解、不支持工作，因此，我们要立足基层，深入基层，各方面做过细工作，在措施上全面落实。一方面要进一步加强对群众进行政策宣传，特别是群众关心的问题要讲清讲透，另一方面要进一步提高拆迁人员的政策水平，把好政策关。同时，在拆迁过程中坚持依法拆迁，规范拆迁行为，完善工作程序，既要维护群众利益，又要对个别提出无理要求的“钉子户”坚决采取强硬措施，形成良好的拆迁氛围。

三、进一步拓宽渠道，形成合力，强势推进拆迁工作

拆迁工作是一项长期、复杂而艰巨的系统工程，又是当前的一项紧迫任务，是中心工作中的重点工作。我们将把各项工作落实到位，拓展各种途径方法，形成合力，强势推进拆迁工作。一要构建工作联动机制，提高推进力度。围绕依法拆迁、强制拆迁的工作要求，加强与相关执法部门的工作联动，创新工作机制，通力合作，密切配合，增强工作合力，在积极宣传动员群众、化解拆迁实际矛盾中体现出整体的战斗力，不断提高拆迁工作的有序化程度和推进力度。二要动员社会力量，争得工作主动。每一个拆迁工作，每一项拆迁任务，具体到细节上，都有可突破的薄弱环节，我们将创新思路，创新办法，通过各种方式途径，动员各种社会力量，抓住环节，强攻薄弱，攻克好每一个难点，完成好每一项任务，把拆迁工作的主动权牢牢抓在手里，促进拆迁工作强力推进，形成良好的工作局面。三要进行市场化拆迁，攻坚克难。拆迁工作中，对于一些漫天要价、无理取闹的“钉子户”，进行协

议拆迁无法谈判时，由拆迁公司介入，在办理好相关手续后，进行强攻突破，以点促面来推动整个地块的拆迁工作。

各位领导、同志们，我们将在十七大精神的鼓舞下，在区委、区政府的领导下，进一步振奋精神，坚定信心，创新思路，真抓实干，以高度的责任心和使命感，强势推进拆迁工作，奋战百日，确保完成全年目标任务，开创拆迁工作的新局面，为我区的经济和社会发展作出新的更大的贡献。

第二篇：百日会战汇报材料专题

夯实管理工作基础 提高施工正规化水平

工程安装分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位领导、同志们：

公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。

一、施工前期准备程序化、实用化

为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。

在《施工组织设计》编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的《施工组织设计》逐条进行了分析和评价，并严格落实审

核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。

二、施工过程控制科学化、集约化

我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。

三、施工方案统筹化、技术化

我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。

四、前线现场组织精细化、人性化

一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。

五、质量管理标准化、安全管理强制化

在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇400油气集输管线清退0.8KM，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。

以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。

谢谢大家！

第三篇：办事处招商引资百日会战工作总结

市政府部署招商引资“百日会战”工作以来，我们主要做了以下工作：

1、召开招商引资领导小组会议。

2、召开了招商引资“百日会战”动员大会。

3、组织三个专班外出考察意向项目，已达成意向投资协议。成立专班跟踪，确保签约落户。

4、派驻外专班，常年招商引资。

5、“百日会战”阶段性成果。现在已有投资6000万元的红日子调味品公司落户开发区，完成征地注册工作，已开工建设。

1、成立意向跟踪签约项目专班，力争8个意向项目早日签约落户。

第四篇：办事处招商引资百日会战工作总结

办事处招商引资百日会战工作总结

市政府部署招商引资“百日会战”工作以来，我们主要做了以下工作：

一、紧急行动，强化“百日会战”责任。

1、召开招商引资领导小组会议。认真研究制定“百日会战”的工作计划，强化“百日会战”责任意识，明确提出了“百日会战”期间要开工建设一个投资6000万元的项目，引进落户一个投资5000万元的项目，签约一个投资3000万元的项目。

2、召开了招商引资“百日会战”动员大会。认真部署了“百日会战”工作计划，通报了元—4月份招商引资情况，收集了招商信息。

3、组织三个专班外出考察意向项目，已达成意向投资协议。成立专班跟踪，确保签约落户。刘艺新、杨落新赴连营港恒达机械有限公司考察农耕机械项目；蒋文俊、倪平法赴维纺考察昱合集团考察星星食品项目；尹汉斌、阳社平赴深圳考察富瑞达新能源项目。

4、派驻外专班，常年招商引资。办事处派出驻深圳办主任谢长春，驻武汉办主任金小平，负责沿海、城市圈招商工作。

5、“百日会战”阶段性成果。现在已有投资6000万元 的红日子调味品公司落户开发区，完成征地注册工作，已开工建设。8个意向项目上加紧洽谈，力争早日签约落户。

二、“百日会战”下阶段安排。

1、成立意向跟踪签约项目专班，力争8个意向项目早日签约落户。

2、加强责任，督促责任单位完成任务。

第五篇：办事处招商引资百日会战工作总结

市政府部署招商引资“百日会战”工作以来，我们主要做了以下工作：

一、紧急行动，强化“百日会战”责任。

1、召开招商引资领导小组会议。认真研究制定“百日会战”的工作计划，强化“百日会战”责任意识，明确提出了“百日会战”期间要开工建设一个投资6000万元的项目，引进落户一个投资5000万元的项目，签约一个投资3000万元的项目。

2、召开了招商引资“百日会战”动员大会。认真部署了“百日会战”工作计划，通报了元—4月份招商引资情况，收集了招商信息。

3、组织三个专班外出考察意向项目，已达成意向投资协议。成立专班跟踪，确保签约落户。刘艺新、杨落新赴连营港恒达机械有限公司考察农耕机械项目；蒋文俊、倪平法赴维纺考察昱合集团考察星星食品项目；尹汉斌、阳社平赴深圳考察富瑞达新能源项目。

4、派驻外专班，常年招商引资。办事处派出驻深圳办主任谢长春，驻武汉办主任金小平，负责沿海、城市圈招商工作。

5、“百日会战”阶段性成果。现在已有投资6000万元的红日子调味品公司落户开发区，完成征地注册工作，已开工建设。8个意向项目上加紧洽谈，力争早日签约落户。

二、“百日会战”下阶段安排。

1、成立意向跟踪签约项目专班，力争8个意向项目早日签约落户。（人造宝石、真空镀膜、富士达新能源、恒达机械、星星食品、农机配件、高邦人造石、大理石切割机）。

2、加强责任，督促责任单位完成任务。