2014年6月18护士长例会内容

第一篇：2014年6月18护士长例会内容

2014年6月18日 护士长例会内容

主要从四个方面去做

◆抓护理安全管理

◆病历书写规范

◆病房管理、服务态度

◆做好总公司综合考评的迎检工作

一、抓护理安全管理

1、认真落实各级、各类护理人员的岗位责任制，做到工作明确分工，护理部每月进行质控检查，护士长每周对科内部工作进行安全护理检查及分析，发现事故隐患及时处理。

2、严格执行交接班制度、差错事故登记报告制度与分级护理制度，3、护士要按时巡视病房，认真观察病情变化，发现问题及时通知医师。不得在护士站上网、玩手机。

4、严格执行查对及告知制度，以防止差错事故的发生，严格执行无菌技术操作规程，做好消毒隔离工作，预防院内交叉感染。

5、新入院病人，做好入院评估工作，避免漏评，减少医疗纠纷的发生。每天进行安全评估及检查，悬挂安全标识。对于长期卧床的危重、老年患者应加强护理，必要时加床档、约束带，并做好家属的告知工作，以防坠床，定时翻身，并填写翻身卡，预防褥疮的发生。

6、剧、毒、麻、贵重药品专人保管，加锁，账物相符。

7、抢救器材做到四定(定物品种类、定位放置、定量保存、定人管理)三及时(及时检查、及时维修、及时补充)，抢救器械做好应急准备，一般不准外借。

8、抢救器材及用物保持性能良好，按时清点交接，严防损坏和遗失。

9、做好安全防盗及消防工作，定期检查消防器材，保持备用状态。

10、对科室水、电、气加强管理，避免浪费，保证不漏水、漏电、漏气；如有损坏及时维修。

11、内服药和外用药标签清楚，分别放置，以免误用。

二、护理缺陷高危因素防范要点：

护士长对护理缺陷事故发生的高危因素做好相应的防范措施。

（一）高危环节：治疗、危重患者抢救、患者流动（老年痴呆）管理、工作交接、医护合作性环节、新药新技术应用环节。建立各种药品说明书保存制度，对新药，特效药护士长要组织护士进行学习，使其每个护士熟知常用剂量、药理作用、副作用、中毒量、致死量等。防范：

1、在进行各种护理操作时，应严格执行三查七对及不良反应，防止差错事故的发生。

2、在操作过程中要严密观察病情变化，发现问题及时停止操作并通知医师。

3、护士长经常查找不安全隐患，并提出善于整改。

（二）高危人群：新入职工护士；工作时注意力分散、情绪状况不佳、业务能力欠缺者； 防范：

1、护士长要加强对相关护理人员监督和培训。

2、护士长要关心护士的工作、身心状况。

3、护士长要消除与护士的交流障碍因素。

（三）高危时段：繁忙、中夜班、交接班、节假日等。

防范：

1、护士长根据工作合理安排护士的工作，避免因繁忙出现医疗差错。

2、发挥护士长值班功能，本病区护理上出现任何问题首先由病区护士长处理，病区护士长

处理不了上报护理部。

3、节假日有人员储备、要到位，以防空挡，做好安全检查等应对措施。

三、制订切实可行的防范措施

（一）护理安全常抓不懈。每位护士要主动查找护理安全隐患，护士长经常进行提问、分析、评价、总结。

（二）安全护理纳入病房的目标管理。

1、根据病情、年龄、精神状况，并结合病区环境，护士对患者做安全评估。

2、排班合理（人力资源充足、业务力量分配合理）。

3、开展新治疗、新检查、新药物时应及时组织全体护士对相关知识的进行学习。

4、加强医疗仪器的使用与维护。

四、病房内有危重患者、特殊治疗护理时，及时向护理部汇报，并由护士长、指导青年护士工作、病情观察，护理文件书写及时、准确、认真、规范。

病历书写规范

护理文书至整个医疗文件的一个重要主城部分，记录着患者住院期间的生命体征，各项医疗、护理措施，是医疗、护理、教学及科研的宝贵资料和重要依据，具有法律证明效果。同时也体现了医院的管理水平和工作质量，所以应严肃对待，认真保管。下周我们对病例要进行质量检查。标准早已下发，在这里就不多讲。

病房管理、服务态度

主要分几个方面：

以现场管理分为两人间和三人间管理标准已下发到各个护士长，在这里主要讲的有几点 病人现存药品一定存放在一个塑料袋内，写上名字、床号、药名

锐器物品一律不得放在床头柜内，洗化用品及消毒片另存。

服务态度的好坏直接关系到医院医院的生存，改善服务态度,应当表现在全体从业人员的举上神情和言谈话语等各个方面。

第二篇：护士长例会内容

护士长例会内容：

1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；

（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况；

②护理技术操作考核结果与存在问题； ③护理交接班存在的问题与解决办法；

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施； ⑤护理服务质量存在问题及整改措施；

⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施。

（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；

（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况

（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；

（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；

（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；

（9）护理文书书写质量评价情况；

（10）危重患者护理措施落实情况；

（11）护理教学情况及存在问题；

第三篇：护士长例会内容

护士长例会内容

1、总结前期护理工作，研究部署下一部护理工作。

2、通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。

⑴护理核心制度落实情况

⑵护理技术操作考核结果及存在问题

⑶护理交接班存在的问题与解决办法

⑷护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施

⑸护理服务质量存在问题及整改措施

⑹护士长夜查房（夜班岗位职责履行、危重患者护理及抢救情况、病区管理以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况及护理人员仪容、仪表，劳动纪律等）中存在问题及改进措施。

3、专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析及解决办法。

4、护理部定期进行护理不良事件讨论分析，通报护理不良事件、安全隐患整改措施的落实情况。

5、应用护理不良事件评价结果对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度进行改进情况。

6、重点部门、重点环节护理质量管理情况。

7、各级护理人员执行护理常规、操作规程情况及岗位职责履行情况。

8、围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况。

9、通报护理文书书写质量评价结果及问题。

10、通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题。

11、危重患者护理措施落实情况及存在问题。

12、护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后护士规范化培训情况。

13、护理人员技能定期评估情况（评估内容：专业理论和技能、质量意识、医院规章制度和国家行业法律法规、应急能力等）

14、交流护理工作经验、互通信息（护理管理、护理质量控制、护理缺陷管理、护理细节管理、教学、进修、参观、国内外考察、访问、学术会议等），构建护理信息平台。

15、学习管理知识及护理学科发展的新动态、新业务、新技术。

16、通报本院护理论文、护理科研、新技术、新业务开展情况。

17、护理教学情况及存在问题。

18、进行工作总结，解读护理发展规划、工作计划，季度工作安排及月工作重点等实施情况。

第四篇：2015.12护士长例会内容

护士长会议记录

12月份 护士长会议记录

2015年12月28日，护理部主持召开12月护士长例会，院长杨仓良、赵以及曹副院长、相关职能科室负责人和各科护士长参加了会议。

会上针对加强工作纪律、规范病历书写、实施中医护理方案，以及对护士办公室护士进行护理查房等方面，做出了详细要求。

护理部指出，护士要加强工作纪律，上班期间禁止玩手机游戏、微商、微信等，请假3天以上需进行正规的请假手续。国家医保办制定的新增的几个病种分值付费方案分发到全院各病区，各病区要按分值方案要求遵照执行。会上，护理部主任齐翠花还解析了新病历书写规范相关内容，并传达了中医护理年会的会议精神。激励大家只要用心做，把常规做到极致就是创新，把创新做到常规就是文化。

曹副院长强调，中医院要有浓厚的中医氛围，我们要推广八段锦和五禽戏等中医文化。拟定明年三八妇女节举行全院八段锦表演赛，要求医护人员人人过关，才能更好的为广大患者提供更有特色的医疗服务。

院长杨仓良在会议上要求，各护士站要保持高效率高质量的进行护理查房，使护理工作更规范，增加了护理安全性，减少护理差错发生率。

护理部 2015.12.28

第五篇：2015.11护士长例会内容

护士长会议记录

11月份 护士长会议记录 主要内容：

1.通报上月份护理质量

2.对比风湿科不良事件的分析，目的是让护士长举一反三的考虑问题。2.1整体病房管理外科系统普遍不如内科系统，单内科系统存在滑坡，虽然病人比较多，请大家一定多督促，按照要求认真做好，不要只是做表面很好的现象。

3.科室对各种表格的使用存在为了用表而用表，不能与工作有机结合，需要注意的是：患者自理能力评分、压疮跌倒坠床评分都为了图省事，存在错误理解，甚至人为的将分值填写较高，请各科室务必重视，我们将对该项制度进行修改，同时对以上从在的问题再次要加大检查力度并加大处罚力度。（如发现一起人为因素评分为了图省事，直接扣除护士长当月绩效3分）

4.在需要注意的是科室要及时主动上报压疮高危患者。（重点是把相关规定的压疮制度、上报流程、跟踪、高危险等一系列材料及各种表格填写找出来进行学习、分析、讨论、提出合理建议或意见。比如说：制度、流程、表格都没有问题，就是人为因素，我们就组织相关科室进行学习培训，如果是我们的流程制度表格不合适，我们就提出来如何整改。这项工作下周六前完成。）（需要提醒大家的是如果确实工作中感觉有不符合的可以提出更好的意见和建议，我们做到持续改进，而不要和职能科室捉迷藏，没有意义。知识我们月末上报每月质量情况，有高危人数登记，科室会做到前后不相符的所以希望大家要前期留好记录）

（护理计划单不如病例，请大家为相应用后留到科室即可）5.通过检查发现护士长在管理上仍存在应付、流于形式的现象、希望护士长要高度重视，认识到自己的工作需要。要做到真抓、真管、尤其在学习、质控上要下功夫，合理安排好时间，有机结合好，计划好。（比如各科室要利用交接班几分钟的时间度读下资料，如常见的技术操作并发症等，再就是大家要找准各科室的特色重点工作）

护理部 2015.11.28