第一篇：护士长材料目录
目录
医院等级评审中各科室护士长必备材料 护理质量检查考核制度
护理工作会议制度
护理人员继续教育制度
护理人员考核制度
护理安全管理制度
护理会诊制度
护理病例讨论制度
导管滑脱质量管理制度
皮肤压疮登记报告制度
护士长必备材料
1.护士长制定本科室长期护理规划，有科内年度计划及年度工作总结
2.护士长定期对科内中长期护理规划工作落实中存在的问题与
第二篇：护士长工作手册2013目录范文
目 录
一、护士长职责…………………………………………………………1
二、护士长工作质量考核标准…………………………………………2
三、护士长工作清单……………………………………………………3
四、护理人员花名册……………………………………………………4
五、护理人员结构………………………………………………………6
六、床位与护理人员比例………………………………………………6
七、年护理部护理工作计划……………………………………………7
八、年科室护理工作计划………………………………………………9
九、护理工作质量指标统计……………………………………………11十、一季度护理工作重点………………………………………………12 十一、二季度护理工作重点……………………………………………13十二、三季度护理工作重点……………………………………………14十三、四季度护理工作重点……………………………………………15
十四、科室护理工作安排及安全质量分析会…………………………16
十五、护理业务查房……………………………………………………28
十六、护理行政查房……………………………………………………76
十七、工休座谈会………………………………………………………82
十八、护理工作量统计…………………………………………………88
十九、优质护理服务工作信息表………………………………………92
二十、护理业务培训登记………………………………………………98二
十一、护士理论考核成绩登记……………………………………100
二十二、护士操作考核成绩登记……………………………………101 二
十三、护理会诊登记………………………………………………102 二
十四、护理病例讨论登记…………………………………………102 二
十五、护理新技术、新业务登记……………………………………103 二
十六、护理人员论文登记…………………………………………103 二
十七、护士外出进修登记…………………………………………103 二
十八、护士外出参加学术活动或继续教育登记…………………104 二
十九、护理临床教学情况登记……………………………………104三
十、护理不良事件及中、重度缺陷登记……………………………105 三
十一、护士职业暴露登记…………………………………………105 三
十二、患者满意度测评统计………………………………………106 三
十三、护士奖惩登记………………………………………………106 三
十四、护士长例会…………………………………………………107 三十五、一季度护理安全质量分析会………………………………131三十六、二季度护理安全质量分析会………………………………132三十七、三季度护理安全质量分析会………………………………133三十八、四季度护理安全质量分析会………………………………134三
十九、大事记………………………………………………………135 四
十、护士考勤表……………………………………………………136 四
十一、年护理工作总结……………………………………………137
第三篇：护士长台账目录及要求
护士长台帐目录及内容
一、科室护理管理
（一）科室管理记录册-------------准备2014年
1、护理部工作计划
2、科室中长期规划（制定的时间为2010年12月）
3、病区护理工作计划（护士长工作手册），年计划，季度计划，月重点，周安排，要求内容详实，有据可查。（每月有总结：月计划执行情况，没有完成的内容，原因分析，改进措施-------执行好的计划）放在所有护士能翻阅的地方，利用护士例会传达到每个人，确保每位护士知晓，4 病区护士例会本：（要求有护理人员的签名和参加会议的讨论记录原始内容）
1）传达护士长会议精神
2）传达护理部相关文件 如护理部计划 不良事件总结 护理部质控反馈等 3）科室质控小组活动反馈
4）本月工作完成情况，当前工作
5）三基理论操作反馈，布置下月考核项目
6）不良事件分析排查
7）业务学习、操作集中演练（各科室根据情况安排）8）参会护士发言讨论记录
（二）优质护理
1、优质护理服务评价细则（2014年版）
2、医院优质护理工作方案（护理部下发）
科室优质护理活动方案和计划
3、绩效
（1）护理人员劳务费分配方案通知（护理部下发）（2）护理工作绩效考核（护理部制定、讨论）
（3）病区绩效的原始材料和体现（见绩效发放登记本）（4）护士长排班——自备（见排班模板）要求：
（1）2014年病区护士排班需要保留并能随时拿出原始的排班表（要有分组显示）（2）在排班表上标注出护士的能级状态
（3）体现能级搭配和合理排班：高年资护士负责重病人
（4）体现责任制护理，每位护士负责护士的人员情况和数量，检查当日白板和排班表及护士能级对应。
4、全院护理人员弹性调配预案
5、病区护士弹性排班调配预案（见模板）
二、规章制度岗位管理
1、护理工作制度及岗位职责
《护理工作制度及岗位职责》
2、病历书写规范
《病历书写规范》第四版
3、江苏省护理人员岗位设置名录，弹性人力资源调配的实施方案（护理部下发）
4、岗位说明书（护理部下发）
三、护理常规与工作流程
1、临床护理实践指南
《临床护理实践指南》2011
2、《护理常规》
省厅《护理常规》+ 增订常规
4、《实用临床护理操作规程》
（书和光盘）
5、护理技术操作并发症及处理
6、护理部下发相关规定
四、护理质量与安全-----------准备2014年。
1、护理质量考核标准——护理部下发
2、护理质量控制与检查本-----------准备2014年
要求：有质控计划及安排，质控小组小组及成员(另附质控网络图)，质控内容的原始记录，有存在问题，有反馈，有分析，有改进措施，PDCA（参照质量检查标准，根据病区质量控制计划进行护理质量检查）------科护士长跟踪验证------上报护理部
4、护理不良事件排查、报告与分析
2014《护理不良事件报告单》复印件，有原因分析，改进措施，流程改进，讨论记录等
5、应急预案
护理部下发的应急预案
6、应急演练登记本（从2014年7月补起，一月一次，要有追踪和成效评价，有持续改进）
7、各种评分
下发印制成册 五 护理教育
1、护士在职培训计划（制定时根据以下内容做到多少计划多少）
（1）分层次培训——按医院下发的护士分层培训计划，确定各层培训目标、内容、培训方法，根据考核方法制作各层次考核表，每年考核一次，做好总结及持续改进
按职称分层——护士（按规范化培训计划）、护师、主管护师、主任副主任护师
（2）继续医学教育培训——完成规定的继续教学学分
（3）专科护士培训——根据科室需要计划、实施
基本理论 基本技能 基本知识培训——目前运行三基培训 考试 汇总
管理制度及应急预案的培训——护士例会培训，考核反馈均并入三基考核中（见表）
（4）业务学习——每月两次。建立业务学习文件夹，内放培训资料（教科书、护理常规、应急预案、护理制度培训、护理临床实践指南、护理技术操作规范、各种学习班培训资料汇编、护理期刊、U盘保存的PPT课件等）。（对应急预案、护理制度的考核放在每月三基理论试卷中）附业务学习签到表
（5）护理查房——每月一次 1无锡二院现行记录模式，2我院教育查房模式 PPT（6）疑难病例讨论——根据科室情况，有就讨论，没有就不讨论。实习进修带教——实习生带教计划（根据实习要求，实习时间制定个性化计划）
根据计划实施一对一带教
出科考试卷
实习手册复印件（本科室轮转情况，自评 他评 等原始情况）
每年总结 分析原因 整改措施 持续改进
附科室所有实习护士实习情况汇总表
进修带教计划——参照以上实习生带教 3带教老师培养计划
培训目标——
培训内容—— 参照主管护师培训
培训方法——参照主管护士培训 参与实习生带教 负责整个过程
考核方法——调查表
4、年轻护士素质行动方案
六、健康教育手册
科室准备，有收治病种就要有相应的健康教育
附模板：
第四篇：护士长文档
医院骨科护士长先进事迹材料
纪金华同志1983年毕业于郧地卫校护理专业，现为郧西县人民医院骨科护士长。28年来，在护理这个工作岗位上她经历了成长中的风风雨雨，磨练了自己，懂得了生命的意义。从一个小护士成长为受人爱戴的“老”护士长。在这28年中的每一个岗位上，她都是一个极其认真负责的人，因为在她的心中有一份承诺，那就是善待他人，无私奉献！
作为一个科室的护士长，她时刻注意自己的言行，凡事以身作则，为同事做出表率，坚持吃苦在前，享乐在后，严格遵守科室的规章制度，从不迟到早退，并且每次都力争第一个到岗，即便有时生病了，也坚守岗位。【医院骨科护士长先进事迹材料】医院骨科护士长先进事迹材料。在她当骨科护士长的七年里，她深知要管理好科室必须身先士卒，于是她从人力资源管理、护理安全管理、护理质量管理、优质服务方面、制度建设、成本管理等方面入手加大科室的管理力度，从大处着眼，小处入手，注重细节管理、重点环节、重点人物的管理。弹性排班，合理利用人力资源，注重人才技能的提高与培养。结合本科室的实际情况，建立健全了各项规章制度并落到实处，以制度管理和规范护理人员的工作行为。对于工作中存在的问题，她敢于实践、勇于创新，不断开展新技术、新项目，并确保新技术、新方法的普及和推广。【医院骨科护士长先进事迹材料】文章医院骨科护士长先进事迹材料出自http://，转载请保留此链接！。七年来，科室护理人员的服务态度明显改善，服务质量明显提高，病人满意度大大提高，使科室从弱到强，科室也以每年30%以上的增长速度快速成为医院的拳头科室，由原来的年收入五、六十万元达到现在的五百多万元。获得了社会效益和经济效益的双丰收，得到了医院领导和同事们的高度评价和认可。
28年来，她不断给自己充电，进修学习，升华自己的理论水平，利用一切时间撰写科研文章，提高自身素质。先后取得了湖北医科大学护理专业毕业证书，获郧西县科技进步奖一等奖一次，三等奖一次。《橡皮生肌膏运用于Ⅲ、Ⅳ度褥疮》、《单侧多功能外固定支架治疗四肢骨折的健康指导》、《高龄患者人工髋关节置换的康复指导》等七篇论文参加了市级以上论文交流。【医院骨科护士长先进事迹材料】事迹材料http://。《骨科患者的健康指导》发表于《中国护理杂志》、《二人协作式静脉输液方法探讨》发表于《中国当代医学》、《防旋鞋在骨科疾病中的应用体会》发表于《健康大视野.医学分册》、《布郎氏架护套的设计与使用》及《多发性骨折并发脂肪栓塞的预见性护理》发表于《中国实用护理杂志》。其中下肢骨折病人防旋鞋的应用，降低了病人的致残率，提高了病人的生活质量；静脉输液方法的改进，减少了工作人员时间和精力的浪费，提高了工作人员的工作效率；发明创造的新型实用型布郎氏架护套，获国家知识产权局颁发的专利证书及2007郧西县科技进步奖一等奖。与传统的制作方法相比，新型布郎氏架护套具有操作省时、便捷、易于拆装、取材方便、成本低廉、可反复拆洗使用等特点，填补了医院空白，处于国家同类领先水平……这一项项科研成果的取得凝聚了她辛勤付出的汗水，饱含着她的心血，也给患者带来了更多的希望…..她说，作为一名白衣天使，她就是拥有天使的本色，她愿像那盏温馨的无影灯，默默的奉献着自己的光和热!
第五篇：护士长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委： 大家下午好！
首先感谢医院领导给予我今天参与公平竞争的机会，俗话说“没有竞争就没有进步”。今天我踌躇满志的站在演讲台上，以一颗全心全意为病人服务、敢担责任、开拓创新的心态参与竞争，接受各位领导和全体同仁的评审和评定，希望能得到您们的赞同和认可。下面请允许我简单的作自我介绍，我叫任文娟，是妇科的一名临床护理工作人员，2009年陕西中医学院毕业后，我有幸进入人才辈出、充满活力、管理先进的现代化综合医院—商洛市中心医院工作，先后在儿科、传染科、脑外科等临床一线科室转科学习，不同的工作岗位、不同的工作经历积累了我吃苦耐劳、勇于挑战、甘于奉献的工作作风；培养了我认真负责、实事求是的工作态度；养成了我积极热情、不畏艰难、乐观向上的生活态度。
护理工作是一项艰辛而繁琐的工作，虽然其间几多泪水与酸楚，但是我却在与病人日久的接触中产生了深厚的感情。每当看见生危的病人在我的精心护理下转危为安的时候；每当看见病人由愁眉苦脸到欢声笑语出院的时候，我心里有说不出的高兴，我由衷的喜欢并热爱护理这项工作。重要的是我从中体会了“送人玫瑰手有余香”的快乐，在忙碌的工作中实现了自己的人生价值。
今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个 条件。
一、有一定的政治素养和个人品质。
作为一名本科护理工作者我具有年青的思维，容易接受新生事物和新知识，始终把工作立足于“一切为了病人，为了病人的一切”。同时我为人正直、真诚待人、温和处事、善交朋友，上敬领导，下和同事，顾大体，识大局，不计较个人得失，有较强的群众基础。
二、有丰富的专业知识和较强的实际工作能力。
在工作中我积极配合护士长参与科室的护理质量控制与管理，在护士长的指导下组织开展科室的业务学习，召开病员公休座谈会，及时了解病人需求，协助护士长解决护患矛盾，以身作则做好科室新进护士的带教工作。并在护士长的培养指导下开展优质护理服务，得到了患者的赞誉，同时获得“先进个人”、“优质护理先进工作者”等荣誉。
三、有较强的团队协作能力
在工作中，我和我的同事们紧紧配合科室主任与护士长，紧紧围绕不同患者的不同病情和服务需求，充分发挥个人力量和团队精神，责任分明，共同协作，变被动护理为主动护理，向患者提供最好的治疗环境和医疗服务。我对副护士长这一职位有深该的认识，它是科室管理工作的组织者和指挥者，在科室管理工作中占有举足轻重的地位。她是协助护士长做好科室各项工作，并要在各项工作中为护士做出表率和榜样的作用，要把自己和护士建立在一种完全平等的关系中，用自己做人做事的人格魅力，提升自己的吸引力，和影响力，与护士要有亲和感。以德服人，以理服人，爱兵才能带好兵。只有大家乐意接受你，才能乐意服从你，才能配合你共同完成功工作目标。另外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力，节假日和周休是医院工作的高峰期，护士长必须要牺牲大量的休息时间，具备无私的奉献精神和严谨的工作态度才能胜任。
如果竞聘成功，以后的工作中，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，以下是我的工作设想和思路：
第一、服从领导安排，按照科主任和护士长指示，根据护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行副护士长的职责和义务，规范和认真落实执行医院及科室各项规章制度，制定切实可行的岗位责任制，做到有章必循、责罚分明。建立好科与科之间的协作关系。使科室之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
第二、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错，安全重在防范，因此一方面我会有计划的开展安全忧患意识 教育，加强职工的法律意识；一方面要求护理工作严格遵守规章制度及操作规程，及时完成 3 各种有效记录，护理操作中坚持做到“三查七对”，把好护理环节质量和终末质量关。
第三、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取。定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，建立学习型的团队，做好知识技能的更新。带领激励同事一起前进，钻研业务，创建你追我赶的学习氛围。提高护理人员专业修养和素质，从而提高护理质量，适应现代发展的需要。
第四：加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的矛盾，以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。
最后，我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待。如果我这次竞聘成功，我会把对护理事业的热情、忠诚、爱心和耐心倾注到工作的点点滴滴中去，争做一名合格的护士长。如果没有竞选上护士长这个职位，我也不气馁，我还是一名优秀的护士，我将一如既往，脚踏实地的工作。因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。谢谢大家！
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