第一篇:费用开支审批制度
费用开支审批制度
为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,特制定本标准及程序。
第一条:因公借款审批程序:
1、出差人员借款及其它因公临时借款,必须先到财务中心领取“借款凭证”。填好凭证后,先经主管领导批准,最后经财务总监审批后,方予以借支。借款实行“前清后借,前不清后不借”原则,前次借支出差返回一周内无故未报销者,不得再借款;
2、试用人员不得预支或借支差旅费;
3、借款出差人员回公司后,一周内应按规定到财务中心报账,报账后结欠部分金额或一周内不办理报销手续人员的欠款,财务中心有权在当月工资中扣回;
4、出差开支标准暂时按本公司《差旅费管理办法》标准执行。
第二条:业务招待费标准及审批:
1、在各酒店、宾馆签单的人员,必须获得董事长的授权;没有获得董事长授权的人员,一律不得在各酒店、宾馆签单,行政中心将获授权签单人员名单及授权限额报财务中心备查;
2、各业务板块总经理签单权限为人民币600元以内,超标部分,一般不予报销。如有特殊情况,必须报董事长批准,同时通知财务总监,方可报销;
3、业务招待费报销单据必须有税务部门正式发票、数字分明,先由经手人签名,注明接待用途,主管领导加签证实,送行政中心登记,再报财务总监审核,方能报销;
4、业务人员因业务需要必须开支的,人民币200元以内须报主管领导同意,超出200元的业务招待费须经主管领导报董事长批准,方可报销;
5、业务人员的业务招待费用一律以现金结算,不得签单。
第三条:其他费用开支标准的审批:
1、属生产经营性质的各项费用,预算内资金人民币20000元以内的支出,由经办人签字后,报主管领导审核,经财务总监审批签字后方能支出;人民币20000元以上的支出,经财务总监审核后报董事长审批方可支出;
2、工程款的支出,须附上施工队完工进度的详细清单及完工的料工费的汇总表,该表须经工程队、监理、工程部签名确认,成本核算部审核,然后交财务总监审批后方可付款;
3、非经营性及预算外的一切开支,均须经董事长签字同意后方能支出;
4、各部门于每月25日前把下月的经营性、非经营性费用统计月报报送财务中心,财务中心审核汇总编制资金预算,每月5日前报董事长审查;
5、为了进行部门核算,不同部门、人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。
第二篇:财务开支审批制度
财务开支审批制度
1、村级经济活动中,村民委员会负责按支出计划,提前作出用款预算,经村两委审核,报街道会计服务中心审批后支出。
2、村财务支出实行联签制,必须使用“余姚市农村经济合作社存款支取审批单”。财务事项发生时,经手人必须取得有效的原始凭证,注明用途并签字盖章,交民主理财小组审核同意并签字盖章,经村两委审批同意并签字盖章,报会计服务中心审核后方可入账(或报账)。
3、涉及财务收支的事项应当每月按时结算。未按时记结的,由直接责任人向民主理财小组报告,审议通过的,填写未结算事项报告单,按程序记结。对审议未通过的支出事项,不予登记并由责任人自行处理。
4、村“两委”主要干部在离任或财务结账(决算)前,要认真清理任期内发生的经济收支事项,按程序及时入账。
第三篇:费用开支审批权限的规定
关于费用开支审批权限和委托授权的规定
为了适应市场经济的不断深化,努力提高资金使用效益,增强企业的竞争能力.根据公司“双增双节”活动的具体要求,加强资金计划管理,控制资金流向,压缩不必要的费用开支,推行费用开支“双重审批”制度,现将有关规定下发执行。
1.委托授权是指主管经理因公不在岗位时,委托其他人员代理行使其权利并承担相应责任.委托授权须签订委托授权书,书面证明权力移交的起止时间和行使范围等.委托授权书一式三份,分别为主管经理备查,被授权人,财务科存档并作为处理业务的凭据.2.凡属行政等管理费用开支的项目,须先由部门监核后,报送第九工程公司主管经理审批,财务科在手续齐全的情况下,给予办理借款及报销。
3.施工生产用的材料.工器具及汽车配件等购置,必须事前提出采购计划(包括采购的数量、单价、总价).按程序经主管财务经理审批后,下达采购通知单实施采购.采购业务完成后,凭采购发票附计划.采购通知单等手续,送主管经理审批.财务科给以处理。
4.计划外购置生产小型工器具及非生产器具用品,列入固定资产及低值易耗品的费用开支,必须经主管财务领导的同意方可办理财务手续。
5.食堂大综炊具用具的购置,必须事前提出计划,经主管财务领导的审批后,方可购置。
6.分包单位工程款的拨付,必须严格执行合同,实施会签单制度.财务科根据会签单,结合资金情况进行付款.同时,严格执行公司对分包单位管理与工程款拨付规定,预留15%-20%工程款,待工程审计结束再分批付清。
7.对既无计划,又无领导签字同意的采购项目,财务科有权拒绝办理一切财务手续。
8.借用空白支票,必须填写支票领用单,(按规定要求填写),经主管领导签字同意后,财务办理领用手续.支票借出三天之内未使用者,必须退交财务科重新办理借用手续.已使用的支票须及时办理报销,否则将按照公司管理规定进行处罚.9.有关行政办公用品及各项劳保费用开支,同样事先列出计划,按预控指标逐级审查,在经主管领导审批后方可购置,否则不予报销。
10.有关招待费用,严格按公司接待标准,一般不准宴请和奢侈浪费,必要的经营活动必须经主管领导批准后方可执行。
11.不属于工资含量开支范围内的赶工奖,节假日福利性开支等由劳资部门负责考核,经主管财务经理签字后方可支付。
12.专项工程支出,如临时设施、基地建设等等,必须编制施工图预算,根据资金承受能力审批基建项目。
13.本规定条款自2003 年5 月1日起执行。14.本规定由财务科负责解释.第九工程公司
2013年1 月 15日
第四篇:费用审批制度
费用审批制度
一、总 则
1、为加强公司费用支出管理,进一步规范费用支出报销审批程序,提高审批效率,提高管理效益,特制订本办法。
2、本规定适用于包括董事长在内的集团总部所有员工。
二、审批流程
1、费用审批程序
报销费用时,应按规定填写《费用报销单》,按下列程序审批后,方可到财务部办理报销事宜:
(1)预算内日常费用报销流程(公司制度范围内的日常费用)报销人员→财务审核→总经办→董事长→财务报销
(2)预算外费用报销流程(公司对外的付款及制度外的费用)报销人员→部门总监→财务审核→总经办→董事长→财务报销
2、借款审批流程
借款时,应按规定填写《费用申请单》,按下列程序审批: 借款人员→部门总监→总经办→董事长→财务审核
财务审核通过后,应按规定填写《借支单》并附《费用申请单》,按下列程序审批后,财务办理出款流程:
借款人员→财务审核→总经办→董事长→财务出款
三、管理办法
(一)单据的使用
1、《借款单》仅限于公司员工因公需要临时借支的款项,包括差旅费、办公费等日常费用。
2、《费用申请单》用于日常费用申请。
3、《费用报销单》用于日常费用报销。
(二)财务审核重点
费用报销凭证:取得的票据是否合法、合规;报销内容是否符合公司有关管理制度的规定;报销金额是否正确;填制是否符合要求;是否为董事长批准后款项。
(三)原始单据管理。
内部使用的收据必须是合法、有效的原始收据,并加盖开票单位的发票专用章。
(四)其他规定
1、对取得的报销凭据应及时办理报销手续,最长时间不得超过45天(以票面记载的开票日期为起始日),超过者按票面金额每日计收1%且不低于100元的罚款。
2、报销时按一次事项一次报销的原则办理,并将有关票据分为:餐费、油费、交通费、办公费等,分别粘贴并算出数据。正确填写有关单据后予以报销。未按规定填写、粘贴票据,财务管理部有权退回不予报销。
第五篇:村级财务开支审批制度
财务开支审批权限及制度
一、财务开支审批原则
村集体经济组织财务开支审批要严格执行“一支笔审批”和复核审批原则,实行分档逐级审核,限额授权,由村负责人审批。
二、财务开支审批权限
1、生产经营性开支。生产经营性开支是指村为了扩大再生产,当年添置固定资产和增加流动资产支出,购置农机具、修建厂房仓库、购置其它生产用的材料流动资金,农田水利基本建设的资金。金额在10000元以下,由村主任审批,村支书复核;金额在10000元以上的,由村两委集体研究决定后,报乡镇“三资”管理服务中心审核后,由村主任审批,村支书复核;金额在30000元以上的,由村两委和村民代表会议表决通过后,报乡镇“三资”管理服务中心审核,并经乡镇分管领导核定后,再由村主任审批,村支书复核。
2、非生产经营性开支。凡金额在1000元以下的,由村主任审批,村支书复核; 10000元以上的由村两委集体研究决定后,由村主任审批,村支书复核;金额在30000元以上的,由村两委和村民代表会议表决通过后,报乡镇“三资”管理服务中心审核,并经乡镇分管领导核定后,再由村主任审批,村支书复核。
3、村级基本建设投资30000元以下(不含10000元),要经村两委、村民代表会议讨论决定后,报乡镇“三资”管理服务中心审核,并经乡镇分管领导核定后,由村主任审批,村支书记复核。50000元以上(含50000元),要经村两委、村民代表会议讨论决定后,报乡镇“三资”管理服务中心审核,并经乡镇分管领导和乡镇主要领导核定后,由村主任审批,村支书记复核。
三、财务开支审批程序
1、经办人员需出具合法合规的开支原始凭证,对确实无法取得合法合规发票的,要一律使用《尖草坪区阳曲镇欢咀村农村合作经济组织内部结算凭证》,附相关有效原始单据,并注明事由、时间、经办人和证明人姓名。
2、村报账员负责审核原始凭证的真实性、规范性和合法性。
3、村负责人根据审批权限规定各尽其职。
4、对于出差、采购等发生的暂借款,必须按时报账结算。
5、村级支出单据需经村务监督委员会审查盖章后方可入账。
四、财务开支审批责任
村负责人审批的开支内容要符合国家有关规定,做到合法、规范。对超权限审批,造成村财务工作严重混乱、集体“三资”重大损失的,按有关规定予以处理,直至追究刑事责任。