供货合同供货证明

第一篇：供货合同供货证明

订 货 合 同

购货单位：秦皇岛市海港区第六建筑工程公司以下称甲方 供货单位：抚宁县德达粉煤灰有限责任公司以下称乙方

兹因甲方向乙方订购下列货品，经双方协商一致条款如下：

1、货品名称数量及规格：

页岩烧结普通砖规格： 240mm×115mm×53mm数量：280000块单价：0.35元金额：98000元

2、交货期限:2010年5月25日——2010年6月10日

3、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

负责人：负责人：

2010年4月30日

证明

秦皇岛市海港区第六建筑工程公司博维逸龙廷小区工地页岩烧结普通砖由我公司购进，数量为贰拾捌万块。特此证明！

抚宁县德达粉煤灰制品有限责任公司

2010年7月22日

经双方协商，达成如下协议：

一、交货地点、时间：山海关锅炉房工地，送货时间根据工地需要。

二、运输方式及费用负担：为汽车运输，运输费用及卸车费用全部由供方

承担。

三、验收标准：达到国家合格标准。

四、结算方式及期限：根据实际送货数量结算，货全部送完货款全部结清。

五、违约责任：如违约由违约方承担一切经济责任。

六、解决合同纠纷的方式：本合同在履约过程中发生纠纷，协商解、决，解决不成的，可依法向合同签约地人民法院起诉。

七、其它约定事项：货款结清后合同无效。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。

供货证明

海港六建承建的山海人家3#、6#住宅楼所用的轻集料混凝土小型空心砌块（13m3）由我公司提供。

特此证明

秦皇岛太瑞保能建材有限公司 2010年9月28日

第二篇：店面租货合同

店面租货合同

出租方:

承租方:

甲方将位于**中街一店面出祖给乙方经营使用，经双方共同协商，特订立本合同，以便共同遵守:

1.甲方店面一层租给乙方，租期为一年，从2019年2月25日到2020年2月24日止。

2.乙方每年向甲方缴納租金为入民币捌仟元整，分月份缴纳。

3.乙方应按时足支付租金，期未付清租金的，甲、方有权单方终止合同。

四：乙方必对甲方的财产要爱护使用，并负责推修，若有损坏，应照价赔偿

4.：租货期间，乙方不得将店面转让给他人使用，乙方在租赁未到期间，需要解除合同时，甲方将没收乙方押金。如乙方找到他人出租，必须得先通过甲方同意，由甲方与他人签订合同后，再退还乙方押金。

5.乙方租货期间满－年后必须将店面、房间完整无损交还甲方，所经营的商品乙方自行处理。乙方应在合同到期前两个月向甲方告知，在同等条件下，享有优先权

6：本合同订立之日，乙方交押金一千元给甲方，合同期满，如果乙方没有违约，甲方将押金归还乙方

十：本合同签订之前店面的一切事务由甲方自行负责，本合同签订之后店面的一切事务乙方负

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，从签字之日起生效执行。

甲方:

乙方:

****年**月**日

第三篇：货换货交易合同

货换货交易合同

编号：_________

甲方：_________

乙方：_________

为了保障交易的顺利进行，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙 双方友好协商，特订立本合同。

第一条 产品的名称、品种、规格和质量；

1、产品的名称、品种、规格：_________

2、产品的技术标准（包括质量要求）：_________

第二条 产品的数量和计量单位、计量方法

1、产品的数量：_________

2、计量单位、计量方法：_________

3、产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减（增）量规定及计算 方法：_________

第三条 产品的价格与结算方式

1、产品的单价：_________

2、合同总值：_________

3、结算方式，按下列第[_________]项执行：

（1）完全以货换货额度结算；

（2）完全以商品对冲结算；

（3）部分以货换货额度，部分以商品或现金结算；

（4）其他方式结算；

第四条 产品的交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）

1、交货方法：_________

2、运输方式：_________

3、到货地点和接货单位（或接货人）：_________

第五条 产品的交（提）货期限_________

第六条 产品的包装标准和包装物的供应与回收_________

第七条 验收方法、验收标准：_________

第八条 对产品提出异议的时间和方法

1、甲（乙）方在验收中，如发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不 合规定，应一面妥为保管，一面在_________天内向对方提出书面异议。

2、甲（乙）方未按规定期限提出书面异议的，视为所交产品符合合同规定.3、甲（乙）方因运输、使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不1

得提出异议。

4、甲（乙）方在接到对方书面异议后，应在10天内（另有规定或当事人另行商定期限者除外）负责处理，否则，即视为默认对方提出的异议和处理意见。

第九条 违约责任

1、一方不能交货的，应向对方支付不能交货总货款的_________%作为违约金。

2、一方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合本合同规定的，如 果对方同意使用，应当按质论价；如果对方不同意使用，应根据产品的具体情况，由违约方负责修理、更换或退货，并承担因此发生的费用。违约方不能修理或 者调换的，按不能交货处理。

3、一方因产品包装不符合本合同规定的，必须返修或重新包装的，违约方 应负责返修或重新包装，并承担所发生的费用；对方不要求返修或重新包装而要 求赔偿损失的，违约方还应当偿付对方该不合格包装物低于合格包装物的价值部 分。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的，违约方应当负责赔偿。

4、一方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交 货总货款计算，向对方偿付逾期交货的违约金，并承担对方因此所受的损失。

5、一方提前交货的产品、多交的产品和品种型号、规格、花色、质量不符 合合同规定的产品，对方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因对 方保管不善而发生的损失，应当由提前交货方承担。

6、产品错发到货地点或接货人的，错发一方除应负责将货运至并交付合同 规定的到货地点或接货人外，还应承担对方因此多支付的一切费用和逾期交货的 违约金。一方未经对方同意，单方面改变运输路线和运输工具的，应当承担由此 增加的费用。

7、一方提前交货的，对方接货后，仍可接合同规定的交货时间结算，合同 规定自提的，对方可拒绝提出货。一方逾期交货的，违约方应在发货前与对方协 商，对方仍需要的，违约方应照数补交，并负逾期交货责任；对方不再需要，应 当在接到违约方通知后十五天内通知违约方，办理解除合同手续，逾期不答复的，视为同意发货。

8、一方中途退货，应向对方偿付退货总货款_________%的违约金。

9、一方未按合同规定的时间和要求提供应交的技术图纸或包装物的，除交 货日期顺延外，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按顺延交货总货款计 算，向对方偿支付顺延交货的违约金。

10、一方自提产品未按供方通知的日期逾期提货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货总货款计算，向对方偿付逾期提货的违约金，并承担对方实际支付的代为保管、保养的费用。

11、一方违反本合同拒绝接货的，应当承担由此造成的损失。

12、一方如错填到货地点或接货人，或对对方提出错误异议，应承担对方因此所受的损失。

第十条 不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，不可抗力事由发 生后5日内向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证 明以后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并免予承担违约责任。

第十一条 争议解决

按本合同规定应该支付的违约金、赔偿金、保管费和各种经济损失，应当在 明确责任后10天内，按银行规定的结算办法付清，否则按逾期付款处理。

解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商 不成，双方同意由_________仲裁委员会仲裁。

本合同自_________年_________月_________日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第十二条 其他_________

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________法定代表人：_________法定代表人：_________地址：_________地址：_________电话：_________电话：_________

货换货帐号：_________货换货帐号：_________开户行：_________开户行：_________

委托代理人：_________委托代理人：__________________年____月____日_________年____月____日

第四篇：专卖店借货合同

借贷合同

甲方（出借方）：

代表人：

住所地：

乙方（借款方）：

住址：

乙方因无力支付货款向甲方申请借款，甲乙双方本着友好协商、互利共赢的原则，依据《中华人民共和国合同法》制定本合同。

第一条 借贷金额

甲方向乙方出借************产品一宗，价值人民币壹佰万元，计算方法以甲方正常的出厂价为准。

第二条 借贷期限及还款方式

借款期限以本合同签订之日起起算，乙方保证2012年1月20日前还款五十万元；2012年3月20日前还款三十万元；2012年4月20日前还款二十万元。每期必须按时还款，逾期不还按照同期人民银行罚息计算。

第三条 乙方承诺

乙方承诺在2012年12月28日前保持位于*********************专卖店正常营业，不得撤店，不得以任何理由影响正常营业。如有违反，乙方同意甲方在***********市开设直营店或者寻找其他加盟商另行开店。

第四条 履行方式

甲乙双方同意自本合同签订之日起依据双方正常的要货、发货方式履行，以乙方发货单为准，不再另行签订任何收据。

第五条 争议解决方式

本协议在履行中发生的任何纠纷，均应通过协商解决，协商不成，提交甲方所在地法院裁决。

第六条 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（公章）：乙方（签字盖章）：

法定代表人：身份证号：

身份证号：

日期：日期：

第五篇：串货（范文模版）

运作OTC市场必须正确看待渠道的力量，过分倚重渠道和过分轻视渠道都是错误的。

正确的做法是借力和双赢，关键是把握好度，而把握好度的前提是设置合理的利益链条和完全彻底的有效沟通。这一切都要求企业营销人员要主动出击，而非被动等待。

近年来，随着中国医药流通企业的变革，制造商和经销商之间的博弈越来越激烈，两者的关系可谓是又爱又恨。爱，是因为制造商要靠经销商达成回款。而经销商如拿到好卖的品种，也可以相对轻松地挣到钱；恨，是制造商觉得经销商过过手就能轻松挣钱，还嫌钱挣得少，经常向制造商“发难”，而经销商则抱怨制造商给的利润太少，产品走不动时还要赔钱卖。

无论爱还是恨，以目前中国医药行业的流通方式来看，至少在很长一段时间里，这两者还是相互依存的关系。基于这样一种现实，制造商企业对经销商的正确态度，应该是“以我为主，经销商为辅”，是借力和双赢。既不过分倚重、又不能无视或轻视经销商的力量。

以我为主，主要是一种态度——不等、不靠，以主动出击的姿态，大力敦促和帮助经销商发挥渠道分销功能。在企业营销人员的帮助下，通过经销商的固有渠道，将产品分销到市场的每一个角落。

要借力，主动借力！借力的结果是双赢，因为分销得越多、卖得越多，企业和经销商挣钱也越多。如果经销商的分销功能没能发挥作用，错误并不全在他，而在制造商对经销商的意识和态度上，除了主动的出击姿态，你给没给经销商实实在在的物质好处？下没下力气跟他达成思想层面的共识？借力双赢的核心是渠道利益链的设置和完全彻底的沟通。

合理设置渠道利益链

渠道利益链不是没有设置，要命的是很多企业设置以后无法保证实行。也就是说，经销商没能挣到企业所承诺的利润。通常情况下，一级经销商在成熟品种上所获取的利润往往只有2%～3%，二级经销商的利润在2%左右，一些上市新品则愿意为一、二级经销商各提供5%以上的利润空间。这些政策每个企业都设置了，应该说，如果能够确保经销商挣到这些利润，经销商也是满意的。但令人遗憾的是，经销商往往拿不到这些利润，而是把一部分该挣的利润让给下游了。表面看问题出在经销商，实则是出在企业本身！因为企业在经销商出货价格控制方面手段不强硬，对违规的经销商处理不力，最终导致经销商竞相压价、“串货”横行，大量的二级商和终端哪里折扣低就奔哪里拿货，一级商不降价就没有二级商上门，产品价越卖越低，致使企业和经销商都没有钱挣。

理论上合理的渠道利益链设置对很多OTC企业来说并不是难题，难就难在如何保证做到。笔者认为，解决这一问题的核心就是，企业在渠道流通和终端方面制定的奖惩政策，一定要坚定不移地执行，哪怕得罪了某些经销商也得执行，可能开始有阵痛，但态度越坚决，最后的结果越好。

最近，有些成熟的OTC品种开始下大力气维护终端价格稳定，严厉打击渠道“串货”现象，发生一箱“串货”，省经理就必须下岗。这些做法看似小题大做，实则真正抓住了保障渠道利益链兑现的最关键点。因为这样做的结果是厂家、渠道和终端都有钱挣，花再大代价都值得去做。遗憾的是，很多国内OTC企业总是在保障渠道及终端利益兑现方面患得患失，最后经销商因为无利可图而信心尽失，这时，企业又怎能指望自己的产品越卖越好呢？

解决经销商利益的兑现问题说难也不难，企业方面的决心最关键。这就好像戒烟一样，任何工具都不能彻底帮助解除烟瘾，惟一有用的就是坚定的决心。企业的毅然决然将极大地影响经销商和终端的态度，你越坚决，他们越配合，大家共同努力，各级利益就保证了。

与经销商彻底沟通

解决了渠道和终端利益兑现这一问题后，再与经销商彻底沟通，就能产生出巨大的作用。作为一种常见的沟通形式，很多企业每年都会举行一到两次经销商答谢会，但是，通常的答谢会仅仅是一个碰碰酒杯、说说廉价感谢话的惯例行为，商企之间并没有形成真正有效的深层沟通。一个成功的经销商会必须要做到以下三点。

第一，需要前期造势

大量运作OTC的企业在启动市场初期，往往并不很强势，有些甚至还不为人知。再好的策略，再充足的运作资金准备，如果无人知晓就等于零，所以必须要在启动前造势，让经销商了解你，了解越多越好。会议前不进行准确有力的造势，那么经销商信心不足、态度保留、不配合也属人之常情。前期造势的核心环节抓住两点：一是企业要派出精干的商务人员，对经销商进行逐一拜访，让他们充分了解产品特点、企业运作决心、营销方法、渠道利益链的设置以及资金准备情况。前期的沟通越充分，会议效果越好；二要适当利用行业媒体，更广泛传达企业的整体构想。在行业媒体上进行造势一定要有针对性，要准确把握住经销商的心理，而非泛泛的空洞口号。

中国医药行业的专业媒体相对集中，《中国医药报》和《医药经济报》是两家非常具有代表性的媒体，利用好它们的媒体特性，就可以达成与渠道商的有效沟通，把企业的整体构想更广泛地传达给不能到会的数千个经销商。

第二，现场回答经销商最关心的问题

经销商会议每家企业都在搞，年年都在搞，经销商们对各式场面都司空见惯了，所以说，会议的形式并不是最重要的，更重要的是回答经销商最关注的问题，回答得越清晰、效果就越好。因此，经销商会议上必须要用这样几部分内容来回答经销商最关心的问题：

一是企业最高领导人必须在会议现场表明态度。企业运作这个产品到底有多少信心？对所运作的产品到底持什么态度？企业在综合资源方面将给予怎样的保障？运作这个产品对企业发展有着怎样的影响？……一定要说得具体、实在，不要大话空话。如果经销商无法明确感受到企业最高领导人的坚定信心，当然不会盲目跟着企业走。

二是企业营销负责人要向经销商们详细讲解产品的营销策略和实施方案。营销策略和实施方案的好坏，经销商会有自己的判断，因此，方案里特别要有经销商利益保障方面的翔实举措，这些举措要让经销商们感到真实可信。

三是会议上必须详细解读整合营销策划方案，特别是传播策划方案。因为OTC产品销售的形成，靠的是消费者到终端药店自主购买，设置好了渠道利益链，铺货到了终端，如果消费者不去药店购买，一切还是等于零，所以经销商会非常关心广告投入问题。最好是能够邀请到即将投放广告的媒体代表出席会议，这可以让经销商们切身感受到企业投放广告的承诺真实可信。

特别要强调一点，企业通过经销商会议所承诺的各项营销举措、广告投放力度，都应该是真实并可操作的，企业不能对此进行不负责任地无限放大，一次吹牛或许有人会上当，但是没有人会永远上当。医药行业圈子并不大，主力经销商就那么一两百家，失信于经销商，就等于堵死了企业未来的路。企业只有真诚、如实地兑现承诺，经销商们才会将心比心，尽自己的力量去销售企业的产品，即使是暂时遇到了困难，鉴于企业的诚恳守信，经销商也不会轻易放弃，会尽力帮助企业完成任务。

第三，注重会后的跟进

不少企业以为轰轰烈烈地开完经销商会议就能大大地松口气，就万事大吉了，于是，对经销商的承诺迟迟不兑现，答应要配备的人员一直不到位，广告也不见踪影。其实，这都是非常短视的错误做法。

事实上，经销商会议成功召开仅仅是开了一个好头，真正的工作才刚刚开始。接下来的工作，不仅仅是人员配备到位和兑现广告承诺，最重要的是企业的营销人员必须以积极主动的姿态拉动经销商进行层级分销工作。因为经销商大会后，产品只是到了一级商库房，离消费者购买产品的终端还有着不近的距离呢。（张家祎）