治理拉票行为专项行动工作自查报告

第一篇：治理拉票行为专项行动工作自查报告

**县组织部干监办：

根据**县组织部《关于在后备干部集中调整中及干部选拔任用工作中加强监督认真治理拉票行为的工作方案》（六组发〔2009〕5号）文件精神及要求，现将我乡开展此项工作的情况作如下自查报告：

一、提高认识，加强领导

为进一步对在后备干部集中调整中及干部选拔任用工作中加

强监督认真治理拉票行为专项行动工作重要性的认识，高度重视防治用人上的不正之风，不断增强政治意识和责任意识，统一思想，切实加强对治理工作的领导，确保治理工作取得明显实效，成立“**乡在后备干部集中调整中及干部选拔任用工作中加强监督认真治理拉票行为专项行动工作领导小组”，由乡党委书记任组长，分管的党委副书记任副组长，乡人大专职副主席、纪委专职副书记、乡党政办有关人员为成员。在乡领导小组的领导下，认真开展监督、治理工作。

二、认真传达，狠抓落实

乡党委对治理拉票行为专项行动工作高度重视，在收到**县组织部下发工作方案后，立即组织全乡干部职工对六组发〔2009〕5号及时进行传达贯彻落实，对加强教育、治理工作作出的安排部署。

2009年5月14日，乡党委召集全乡干部职工67人，在乡机关办公楼会议室集中，认真传达贯彻落实六组发〔2009〕5号文件精神，与会干部职工认真听取了文件精神和具体要求，真正做到预防在前、教育在前。会后，乡党政办及时收集整理了学习传达贯彻落实情况，并将传达贯彻落实情况和《传达〈关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知〉情况表》上报了**县组织部干监办。

三、认真开展治理工作

本着加强监督、认真治理，强化责任、狠抓落实的原则，在迅速传达学习、吃透文件精神的基础上，对拉票行为进行一次自查。通过自查，我乡乡近年来在后备干部推荐工作中，共推荐科级后备干部5人，均按照**县组织部的有关要求和工作程序推荐上报的，没有拉票行为；在我乡股级干部（各站所负责人）任职工作中，都是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《**省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》的程序操作，也没有拉票行为；在乡人大代表选举工作中，由于事前教育，工作措施有力，也未出现过拉票行为。乡党委在后备干部集中调整中及干部选拔任用工作中，强化组织领导和工作原则，纪委、人大有关人员参与，坚持提早介入、教育在先，重点防范、防纠并举，凡涉及到后备干部调整和干部选拔任用，全面实行公开，通过组织监督与群众监督相结合，营造对拉票问题盯得紧、抓得实、查得严的监督氛围，形成风清气正的选人用人工作环境，使群众对干部选拔任用工作和整治用人上不正之风工作的满意度得到进一步提高。

四、采取的工作措施

1、坚持事前教育，防患于未然。为使治理拉票工作取得实效，在党政领导班子和后备干部集中调整中，坚持事前教育，认真组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》和《**省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》，进一步提高思想认识和政治觉悟，防止拉票行为的发生。

2、搞好公开工作，接受群众监督。凡涉及到干部推荐、任免、提拔等工作，在全乡范围内公开，接受干部职工和群众的监督。

3、畅通监督渠道，及时受理举报。明确专人受理举报，确保工作时间有人接待来人、来电、来信举报。凡在二级班子和后备干部推荐、科级干部考察对象公示中，将考察对象是否有拉票行为列为重要的举报内容，对有拉票行为的举报，均要认真受理、及时查核。

4、加强查核督办，确保查处到位。进一步明确拉票问题查核职责，有关科级后备干部及班子配备调整中拉票问题的举报，报经**县组织部，乡纪委配合核查，并将核查结果上报。

第二篇：建设局拉票行为专项行动工作汇报

县委组织部：

为进一步加强干部监督工作，深入整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度，根据中央、省委、市委组织部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》（中组部组通字〔2009〕23号）及《关于印发〈**县治理拉票行为专项行动工作方案〉的通知》（孟组通〔2009〕37号）的文件精神，我局高度重视，明确责任，狠抓落实，确保我局后备干部集中调整任务圆满完成，现将贯彻落实情况汇报如下：

一、加强组织领导，确保工作取得实效。

切实加强对治理拉票行为专项行动工作的领导，及时成立以局长为组长，副局长为副组长，相关股室负责人为成员的专项行动工作领导小组。明确责任，认真抓好文件的学习宣传和贯彻落实，加强监督检查，对集中调整工作进行全程监督，认真查核党政班子后备干部集中调整拉票问题的举报，依纪依法严厉惩处拉票行为，做好干部职工思想政治工作和纪律教育工作，确保专项行动顺利开展、取得实效。

二、工作目标

以党的十七大为指导，坚持提早介入，教育在行，重在防范、防纠并举，强化责任，狠抓落实的原则。通过开展治理拉票行为工作，进一步发挥党组织和群众在干部选拔任用工作中的监督作用，切实营造对拉票问题盯得紧、抓得实、查得严的监督氛围，形成风清气正的选人用人环境，使群众对干部选拔任用工作和整治用人上的不正之风工作的满意度得到进一步提高。

三、治理重点和范围

凡通过宴请、送礼、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访等形式，请求他人在推荐过程中给予自己关照；委托、授意中间人出面说情，请求他人在推荐过程中给予自己关照；通过举办同学、同乡、同事、战友等联谊活动，请求他人在推荐过程中给予自己关照；参与、帮助他人“拉票”的和接受有拉票意图的宴请，收受拉票人礼品或参与拉票人安排的消费活动等行为，均属于在后备干部集中调整以及今后日常干部调整中，必须坚决禁止和重点治理的“拉票”行为。

四、及时传达学习，切实加强宣传教育。

2009年7月6日，我局组织干部职工传达学习了《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》（中组部组通字〔2009〕23号）及《关于印发〈**县治理拉票行为专项行动工作方案〉的通知》（孟组通〔2009〕37号）文件精神，并认真贯彻落实文件，进一步做好后备干部集中调整工作奠定基础。会上就宣传拉票的行为表现、处理要求、查处措施作了明确传达，把纪律要求及拉票行为应当承担的后果向干部职工说清楚，教育提醒全局干部职工自觉坚持党性原则，严格遵守组织人事纪律，坚决抵制拉票歪风，做到教育在先、预防在先，充分认识拉票行为的危害性和治理拉票行为的严肃性。

第三篇：如何治理拉票行为心得体会

如何治理拉票行为心得体会

坚决治理拉票行为，营造风清气正的选人环境，是干部选拔任用工作中一项重要而紧迫的任务，如何治理拉票行为？笔者认为，有两个问题值得深思：一是为什么会出现拉票行为？二是怎样才能从根子上杜绝拉票行为？

为什么会出现拉票行为？因为简单以票取人的现象比较突出。一些地方不注重分析民主推荐结果，把“民主推荐”等同于“民主选举”，将得票情况作为评价和使用干部的唯一指标，使干部考察考核、酝酿、讨论决定等环节流于形式、形同虚设。甚至还有个别单位为了消除争议、平衡关系，随意简化干部任免程序，搞“一票定结果”，在民主推荐后，便不讲条件，不经考察，直接将得票数最高的干部提拔使用。

怎样才能从根子上杜绝拉票行为？必须坚持不简单以票取人。即在选拔任用干部时，既要将民主推荐票数作为重要依据，又不能作为唯一依据，要辩证、客观地分析民主推荐测评得票结果，准确把握大多数群众的意愿，不仅仅因为谁的票多就选谁，使选出来的干部是群众真正公认的干部。

首先，需要建立民主推荐得票结果甄别机制，提高“透过票数看清民意”的能力。建立投票结果综合分析制度，将民主推荐结果进行深入具体分析，做到“四个结合”：把得票结果同历次推荐测评情况相结合，同近三年的考核情况相结合，同目标任务完成情况相结合，同平时了解到的干部情况相结合，认真鉴别投票结果反映民意程度。

其次，需要建立干部任用比选机制，多角度、多层次地优选干部。什么是比选？就是在干部选拔任用过程中，将符合任职条件的干部均纳入比选范围，好中选优，优中选适，择优任用。要广泛推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决的选人办法，多渠道、多角度、多层次地对拟任人选进行比较和甄别，有效防治民主推荐环节出现的问题和疏漏。

当然，不简单以票取人需要加强监督管理，明确界定实施不简单以票取人的条件、依据和范围，完善不简单以票取人的操作程序。否则，不简单以票取人的机制就会被乱用、滥用。

第四篇：建设局工作总结及下半年工作安排与建设局拉票行为专项行动工作汇报

建设局工作总结及下半年工作安排

强化执行力 探索新机制 推进城市建设管理不断迈上新台阶 市建设局(XX年8月3日)尊敬的*书记、*市长，各位领导: 根据会议安排，我就市建设局半年多来的工作总结、下半年的工作安排以及在下一步工作中的打算作简要汇报，敬请指正。

一、强化执行，狠抓落实，深入推进城市建设和创建治理工作 今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市建设局围绕“六个**”建设目标，深入推进城乡环境综合治理和文明城市创建工作，按照投资节约化、效益最**的基本原则，高效快速实施“城区四化”项目（城区道路畅**，城区植被森林化，城区环境清洁化，城区品质宜居化）、灾后重建项目和城市债券项目，进一步完善了市政基础设施功能，美化了市容市貌，提升了城市品质，为实现环境综合治理城乡和文明城市创建目标奠定了坚实的基础。

（一）项目建设快速推进。一是灾后重建项目共计47个，计划总投资8.8亿元，已全部开工，累计完成投资3.3亿元；其中，完工项目18个。二是企业债券项目46个，计划投资3.4亿元，已开工项目42个，累计完成投资1.8亿元；其中，已完工项目34个。三是XX年城市重点建设项目66个，计划总投资17.5亿元，今年计划完成7.6亿元。已开工57个项目，累计完成投资4.2亿元；其中，已完

工项目40个。四是城南新区建设计划实施8个项目，计划总投资9.3亿元，已全部开工，累计完成投资6.8亿元；其中，已完工项目5个。五是二环路建设已全面开工，二期24.18公里已完成9个标段的招投标工作。六是教育园区建设计划实施9个项目，计划总投资2.3亿元，已完成投资1.2亿元，**、绵中、外国语三所新机制学校的一期工程计划10月底竣工交付使用。七是中心医院建设计划总投资5.4亿元，已完成投资2.1亿元，预计年底可投入试运行。行政集中办公区建设已通过规委会评审，正在做前期工作。此外，还抽调精干力量参加了**新县城建设，现正按市政府部署，组织力量调研，研究新县城的管理方案。

(二）民生项目全部建成投入使用。按照市委、市政府的工作要求，“5.12”和“6.30”两个时间节点前的46个交通、环卫、照明、绿化等事关民生的项目全面建成投入使用。在“畅通**”建设方面，九州大道、一环**段、滨**路(**红大桥至**城段)、科委立交桥改造提升等交通节点工程竣工，10余座立交桥、跨江大桥、人行**完成维修加固，临园干道、长虹大道、**大道等城市主干道交通标识、标线、信号灯系统进一步规范，大幅提升了城区道路通行能力。在“森林**”建设方面，磨家收费站至临园口道路沿线、城南新区涪江右岸、双碑立交桥等17个绿化改造项目新植各类乔灌木34000余株，摆放鲜花60万盆，综合整治绿地90000m2，恢复绿地景观95000 m2，扮靓了城市。在“清洁**”建设方面，改造社会单位公厕50座，**公厕5座，建设地埋式压缩垃圾中转站3个，改造**村、开放式小区垃圾收集点1800个，更新垃圾箱3500个，完善了粪便处理设施，**了医

疗废物处臵中心，为环境综合整治奠定了坚实的物质基础。在“宜居**”建设方面，更换人行道铺装6万余平方米，挖补破损路面1万平方米，新增照明灯1400盏，提升了**广场和长虹等主干道亮化景观，打造临园干道风貌，实施街景整治，城市品质大幅提升。

(三）强化项目管理，确保质量安全。健全运行机制，做实城市重点工程建设指挥部办公室，整合一批业务骨干和管理人员参与项目建设管理、监督，把局系统所有工程项目全部纳入指挥部统一组织实市施，狠抓安全质量管理，实现了项目的科学统筹。在项目管理过程中，实行“三权分立”的工作格局，即负责招标工作的领导和人员不参与施工管理，负责施工管理的不参与招标工作，项目实施由局纪委全程监督，从制度上保证了项目的阳光运转。

（四）强化督查整改，创建治理取得新成效。7月中下旬，全市创建治理工作进入关键阶段，我们响亮提出“全体动员、全力以赴，不惜代价、不计时间，六亲不认、手下无情”的二十四字工作要求，系统干部职工全员动员，对重点区域的保洁与整治做到了全天候全覆盖，立说立决，实现了环境综合整治“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的目标，确保了创建治理阶段目标任务的顺利完成。7月10前，完成了建设系统管理范围内的地质灾害普查工作，重点地段的监测做到了全覆盖，并对所有县（市、区）规划建设系统防地质灾害工作进行了检查督促。完善了防汛预案，并针对不同情况组织了多场演练。快速反应，合理处臵，有效应对7月23日特大暴雨对城区的袭击，并在雨后4小时内全面恢复了创建治理水平。

二、统筹安排，力求实效，确保完成全年目标任务

今年时间已经过半，我们将着眼全年目标任务，充分发扬“白加黑”、“5+2”的拼搏奉献精神，不歇气、不懈怠，统筹安排，全力抓好下半年的工作。

(一）继续推进“城区四化”建设。在“畅通**”建设方面，继续完善提升现有设施功能，加快推进一环路改造，直**（火车客站至机场）、九州片区路网（西**路延伸段、跃涪路东段）和城南新区一号桥建设(年内完成主桥建设实现通车)。“森林**”建设方面，按照“见缝插绿、拆墙透绿、应绿尽绿、水洗亮绿”的原则，加紧项目调研论证，细化实施方案。“清洁**”建设方面，实施御营新村社区综合治理，坚持创建治理高压态势，严格整治城市“五乱”，保持创建治理成果。在“宜居**”建设方面，继续实施风貌打造、店招规范、广告治理等项目，全面提升城市品质。

（二）加快推进项目建设。按照“三年重建任务两年基本完成”的工作要求，对在建项目加强管理与指导，确保按期保质保量完成。加快推进二环路、城南新区、中心医院、教育园区、行政集中办公区项目建设，使城市硬件设施水平有一个质的飞跃。

（三）进一步加强质量安全管理。始终坚持把工程质量和施工安全放在项目建设工作的首位，科学施工，规范施工，层层落实质量安全责任。做到警钟长鸣，加大监管力度，规范工地管理，确保项目工程质量安全。

（四）继续抓好防汛和地质灾害防治。针对今年全国特大暴雨多、持续时间久、洪灾和地质灾害危害大的特点，继续抓好工地防汛和地质灾害防治及应急工作，对排查出的重点隐患地段及时制定措施，及

时排危。

（五）进一步提升城市管理水平。以“12319”建设事业服务热线和数字城管建设为载体，不断加强城市管理队伍建设，创**管机制，努力形成“政府主导，公众参与，分级负责，运转高效”的**管机制，不断提升城市管理水平。同时，积极筹备“中国人居环境奖”的申报工作，力争明年通过检查验收。

(六)积极开展城建专题方案研究。在确保主要建设任务快速推进的同时，加紧进行剑南路、绵三路改造、创业大道建设项目，涪江右岸、安**左岸河堤路改造项目和城市雨污排水专项规划研究工作，积极配合规划部门做好城区综合交通规划和公共交通规划的编制工作，加紧调研论证明年建设项目和十二五城建规划项目。

三、结合实际，广泛借鉴，积极探索城市建设管理新机制 在本轮的城市建设管理中，我们针对城建投资保障、市政设施建设新标准、森林城市建设新举措、景观建设新思路、照明管理新规范和**管机制建设等绵**市建设中迫切需要解决、规范和提升的问题，先后到**、**、**、**、**、**、**等地学习，并多次组织局党委班子成员、科室负责人、专业技术骨干进行专题研讨，与多家著名工程设计咨询公司的设计人员充分沟通交流，力求能进一步完善城市建设管理机制，避免建设管理中的一些通病，对解决交通拥堵等瓶颈性问题找到新的突破口，得到了一些启示，进行了一些探索。

（一）城建投入保障能力应与城市的快速发展相适应。改革开放以来，一大批城市快速崛起的重要保证就是有持续可靠的资金投入，使城市得到了快速扩张。**已由上世纪面积四五十平方公里、人

口五六十万人的中等城市迅速成长为百平方公里、百万人口的**市，老城区基础设施急需改造提升，**区配套设施急需建设，建立多渠道的长期稳定可靠的投入保障机制，才能满足城市快速扩张需要。

（二）市政基础设施建设标准应与城市的快速发展相适应。魅力城市建设的经验告诉我们，城市建设的关键是要有先进的理念，主要是要有前瞻性。我市目前如地砖等设施使用年限一般在5-10年左右，维护成本较高；一些管网的铺设也避免不了反复开挖道路的通病。在城市的高速扩张期，我们有必要结合极端天气频发等多种实际，考虑提高建设（包括改造）标准，雨污水排放设施建设还应考虑一次性到位，主干道要预留拓展空间。高水片区、御营坝片区、花园片区公共绿地严重不足，应逐步予以改造。结合“森林**”建设目标，认真贯彻“拆墙透绿、见缝插绿、水洗亮绿、应绿尽绿”的理念，进一步提高城市品质。

（三）城市管理维护队伍的规模和职能应与城市的快速发展相适应。绵**区面积、人口已经翻番，城市的管理维护工作量成倍增加。绵**市管理维护主要由市建设局系统的城管办、环卫处、河堤处、园林处、照明处、城建监察支队等具体承担。目前，城管、环卫、城建监察等单位由于人手少，工作量大，已经不堪重负。要确保创建治理的效果长期保持，在这些关键部门壮大队伍、强化职能、增加经费已是亟待解决的问题。

（四）城市管理维护的设施设备自动化水平应与科技城的特点相适应。绵**市管理维护的科技含量不足，设施设备老化严重，自动化程度不高。以环卫清扫为例，应实现“人行道人工化，机动道机械化”

标准，综合提高保洁质量。要保持创建治理的成效，并与科技城的称号相适应，需要建立现代化的数字定位和指挥系统，提高机械化作业程度。

各位领导，市建设局在市委、市政府的坚强领导和市级部门的配合以及县（市、区）的大力支持下，已圆满完成了上半年的各项工作任务，我们将继续振奋精神、优化措施、狠抓落实，确保顺利完成下半年各项工作任务。同时，我们将进一步加强城建管理实践的总结与借鉴，努力探索适合**发展路径的新思想、新标准、新办法、新举措，将市委、市政府“六个**”的建设思路和目标落到实处，为使**在新一轮的城市竞跑中成为排头兵做出城建人新的贡献！建设局检测中心主任助理述职报告

本人于xx年6月任检测中心主任助理[兼任中心质量负责人、结构检测部部长（从xx年3月开始）、高级工程师]以来，在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，按照中心主任助理、质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应该做的工作。现在向各位领导作如下汇报：

一、协助中心主任做好内部管理、业务管理和计划工作安排，使中心各项工作得以顺利向前推进：

（一）协助主任做好员工的思想教育工作，极大提高员工的工作热忱和积极性：

检测中心在局的直接领导下，中心主任按照局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展纠正作业不正之风，开展机关服务年活动。我中心结合本单位的实际，开展“四个提高”活动，即提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水平等活动。通过组织广大员工认真学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话，使大家增强思想信念和服务意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌焕然一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的风气正在我中心形成。

（二）协助中心主任做好管理和计划工作：

积极参与中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的发展规划、中心的学习培训计划、中心的扩项计划以及规划计划的落实，迎接省建设厅、省技监局、***市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作，发挥其中枢神经作用。

（三）组织《质量手册》的贯彻实施，负责维护《质量手册》的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督：

质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体系与实验室资料认定评审准则的要求相一致，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会提供科学、公正、准确的数据。在中心主任的领导下，xx年9月我负责组织《质量手册》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成 理评审和内部审核工作：

为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心管理层根据预定的计划和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。我负责协助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划和报告。xx年5月，我协助中心主任进行了一次管理评审，评审结论是：中心质量方针、目标及质量体系符合实验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题（4点），指出了解决问题的具体办法，并限期整改。

内部质量审核是验证管理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。我负责编制管理体系、内部审核计划，并落实实施。对审核中发现的问题进行总结，编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心主任。按计划xx年3月进行一次内部审核，共发现存在的问题10个（其中办公室2个，桩基部3个，建材部1个）限期进行整改，并进行检查验收，同时把存在的问题及时报告中心主任；为了迎接省建设厅进行的检测机构资质审查；xx年5月我又组织了一次临时内部审核，共发现问题6个，限期进行了整改，并进行检查验收，同时及时报告中心主任；xx年6月按计划进行中心内部审核，共发现存在问题共计6个，限期整改，并进行检查验收，同时把内审结果报告中心主任。

（六）负责管理记录的有效维护与控制，监督管理体系文件的受控管理，确保管理体系文件现行有效性：

对于各检测项目的监督记录进行审核，并妥善保管和及时归档。受控管理体系文件必须加盖受控章，登记在册。在新版体系文件发布前收回旧版文件。

（七）妥善处理质量抱怨和不符合检测工作的分析处理： 根据客户提出的申述和投诉，组织办公室主任、相关部门负责人、熟悉相关问题的资深技术人员等成立调查小组，对事件进行深入的细致的调查研究分析，以查清事实的真相，判定申述和投诉是否成立。

xx年来自客户的申诉和投诉主要集中在前台和建材部，有被动错误和主动错误。对桩基部的抱怨较少。中心的客户满意度＞98%。今年的情况较去年好，客户申诉和投诉较少。

（八）负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯源管理工作：

督促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯源计划，并对该计划进行审核，对计划的执行情况进行监督检查。两年来，中心的所有在用仪器设备均按计划进行校准和标定，对标准物质进行溯源，保证仪器设备的有效性和合格率达到100%，对于不合格者均帖上停用标识，对暂停使用者均帖上暂停使用标识。仪器设备的使用状态均记录在册。

（九）负责检测报告专用章的安全保管，并监督其正常使用： 按照分工负责制的原则，报告专用章已落实办公室专人保管，正常使用时，按申请、审批程序进行，并记录在案，以便监督检查。两年来均未出现滥用检测报告专用章的现象。

（十）协助中心主任把好建材试验报告质量关。由于黎主任兼任

职务较多，工作十分繁忙，经主任授权，由我代为签发建材试验报告，并对报告出现的主动和被动错误按照纠正措施对应程序进行纠正

二、作为结构检测部部长，在中心主任支持和重视下，依靠大家的共同努力，顺利完成了从筹建到成立，从试验练兵到对外开展结构检测的过程，所做工作归纳如下：

（一）督促中心办公室做好结构检测部办公场所（包括部长室、检测室和设备仪器室）的装修和办公用品的购臵安装。现在正在进行芯样保管室和芯样加工室的装修工作。

（二）据检测项目的需要，通过调研、优化比对，确定需购臵的仪器设备数十台件，督促中心办公室向局提交购臵申请报告。现已基本购臵齐备。

（三）提出合理的人员架构。现有工作人员6人，其中正、副部长各1人，现场检测人员4人；计划本部工作人员为12人，其中现场检测人员8人，室内资料处理人员1人，芯样加工人员（杂工）1人，正、副部长各一人。

（四）制订结构检测部廉正制度和工作纪律，组织本部人员反复学习讨论，每个人均应作出廉正表态。用廉正制度严格规范我们的对外行为，用工作纪律规范我们的日常工作行为。做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退，有事必须请假。不得擅自离开工作岗位，按中心提倡的“4个提高”要求自己。

（五）制订本部各种岗位责任制。如部长职责、检测组长职责、检测员职责、质量管理员职责，将职责落实到每个岗位上。

（六）制定本部各种检测管理制度：如现场检测管理制度、取样管理制度、原始记录管理制度、报告管理制度、不合格检测结果（报告）管理制度、仪器设备管理制度等，通过组织学习，使大家工作起来有章法可寻，不得违背。

（七）将结构检测部的软件和硬件纳入中心质量管理体系中，成为其中的一部分，做到全中心一盘棋，在中心主任的领导下步调一致，上下一条心。

（八）建立和运行结构检测质量管理流程，在运行过程中不断完善。从检测立项到签订检测委托书→现场准备工作→现场检测工作→现场质量监督和现场多方鉴证认可→芯样加工（若有取芯项目）试件强度试验和各种检测数据的计算、分析、整理→不合格项的评审、批准、通报→编制检测报告→报告的校核、审核、批准→报告的发放→报告及原始资料归档→客户的申诉和投诉，对申诉和投诉的调查、处理，对错误的纠正，纠正后的检查验收等。对检测项目进行统计，对项目的完成情况进行有效跟踪，对不合格项进行统计分析，做到报告的准确率99%以上，报告的及时率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以来经历了从学习理论知识、学习规范、获取上岗资格证，到走出去向省监督总站和兄弟单位（如顺德站）学习取经，到自己动手实践，大家用较短的时间，掌握了混凝土钻芯法、回弹法、保护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等结构检测方法和技术。当然我们绝不能满足于现状，这只是刚入门，我们要不断地总结成功经验和失败教训，不断学习和领会规范规程，使我们的检测技术

不断提高、做到精益求精，更好地服务于***区基本建设。到目前为止，本部共完成回弹97组，饰面砖6组，混凝土钻芯597，钢筋扫描663组，楼板厚度1235点，完成产值约59万。检测出不合格工程项目2项。

三、作为勘测高级工程师，我除了担任主任助理、质量负责人、结构检测部部长外，还兼任基桩动测一组组长，在完成中心管理工作的前提下，带领动测一组人员，奋战在建筑施工现场从事桩基质量检测。xx年在全组人员的共同努力下完成检测项目115项，其中高应变检测桩数1434根，低应变检测桩数16459根，完成产值约780万元，检测出不合格工程项目12项，不合格桩数94根。今年以来，完成检测项目66项，其中高应变检测桩数1003根，低应变检测桩数9212根，完成产值约477万元。检测出不合格工程项目4项，检测出不合格桩数12根。为确保桩基质量和建筑物安全作出了应有的贡献。

我任职一年零三个月以来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了一些成绩。这是在局领导和中心主任的领导和信任，全体中心员工的大力协助和本部门员工的共同努力和支持下取得的。我认为自己是称职的（xx被评为先进工作者）。

今后，要全心全意依靠广大员工，不断总结经验和教训，牢固树立服务意识和廉正意识，不断提高工作质量和效能，积极、主动、努力工作，在建设局的领导和中心主任的带领下，力争各项工作更上一层楼，取得更好的业绩。在***人民心目中树立一个良好的服务形象。

局的各项规章制度，服从上级安排，思想纯洁、作风正派、处事公平、工作积极、主动、肯干、热爱本职工作，勤勤恳恳、刻苦钻研业务技术知识、圆满完成上级交办的工作，任内期间，在检测中心全体员工的大力支持配合下，使检测中心的各项管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，员工的思想稳定，那一世小说网 ://nayishi工作积极性好，检测工作十分顺利。08年的检测费收入与07年相比增加30%，09年8月底已超过去年的全年收入。

一、主要工作情况

（一）加强内部管理，保证各项工作顺利进行。

1.规范中心各项内部管理制度的贯彻落实，强化自身建设，在严格执行局的有关规定的前提下，认真履行中心编写的质量管理体系文件进行，按照有关规范坚持“公正、准确、快捷、规范”的八字质量方针，坚持“三级管理”、“四级把关”，实行“收”、“检”、“发”相分离，确保检测结果客观真实、准确可靠，坚决杜绝更改检测结果的违法行为，多年来无发现造假报告的现象。

2.为不断提高检测技术水平，几年来每年均有几十人次送省检测总站培训、学习，并参加检测协会的研讨会，不断提高检测水平。

3.增加服务意识，坚决抵制商业贿赂，在规范开展检测工作的同时抓好内部的服务质量及纪律教育，坚持推行现场检测前的“两交底”即技术交底和廉政交底的做法，严禁“吃、拿、赊、卡、要、敲”等违法行为。造就一支技术过硬、高效廉洁的检测队伍。

二、为构建和谐wmk，扎实推进各项工作

（一）为扩大检测业务，增加财政收入，于今年4月增设结构检

测部，在一个多月的时间内完成了从装修、购买仪器设备、技术人员招聘等，现已顺利开展检测工作。

（二）围绕结合机关服务年活动，对重要项目派专人跟进，送服务上门为委托单位提供检测前的技术咨询服务，加快建设工程的进度。

（三）为做好预防安全、防火工作，加强内部管理工作，已完成在中心大堂收样、前台、检验室安装视频监控系统。

（四）整合内部资源，扩大接待前台空间，为客户提供休息场所，进一步提高服务质量，重新装修和扩大接待室，让客户有一个舒适优雅的办公环境。

（五）加大桩基静载检测业务，努力满足客户缩短检测时间的要求，先后两次购臵检测仪器设备，现已基本满足客户的时间要求。

（六）XX年向wmk科技局申报并批准立项的“高性能砌筑水泥的优化研究”，该项目现已进入终审阶段。

（七）申请扩大检测项目范围：

1、基桩钻芯法检测。

2、基桩声波检测。

3、岩基试验。

4、基桩抗拔试验。

5、砂浆强度检测等五个项目已上送省技术监督局待评审。

（八）已招聘2名杂工负责在收样处为送样单位搬运送检样品，这一措施为委托单位节省人力和时间。

（九）与wmk城市建筑设计院勘察有限公司采用技术合作的服务方式共同开展“钻孔抽芯法检测基桩及地下连续墙和复合地基钻孔抽检测”项目合作，合作方式及仪器采购工作已完成，计划10月正式开展。

这两年虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，也得到领导的肯定。但还有很多不足的地方，希今后发扬优点，争取更大进步。

刺客魔传 仙界走私大鳄 封天印地 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 ://nayishi 的处理方案及制定更好的施工方法，保证后期建筑的施工质量。

由于有全体员工同心协力，几年来工作开展很顺利，发现了不少桩基础隐蔽的质量问题，并及时对桩基础进行了加固和补强处理，消除了基础工程质量隐患，为建筑物的安全提供了保障。

二、桩基检测部的基本情况

桩基检测部现有检测人员13 人，高、低应变检测有2个小组，静载试验检测3个小组，一天可同时进行6根桩试验。现有高级工程师3人，工程师1人，技术人员7人。除2人是今年新招进人员外，所以人员都具有相应的上岗证。年完成产值达2千万元以上。

开展检测项目有：高应变桩基质量检测、低应变桩基质量检测、单桩竖向承载力抗压试验、单桩承载力抗拔试验、地基压板载荷试验。最大载荷试验能力5000kn。

三、未来桩基部发展

检测方法齐全，检测技术和仪器设备最先进，但检测试验人员少而精的目标。

桩基质量的方法目前主要是动测和静载试验两种方法，将来要计划开展钻芯法基桩质量检测，跨孔声波法质量检测，井孔电视成像象法检测，支护墙锚杆的抗拨试验。

在静载试验方法，计划全部使用全动读数，实行远程监控和试验数据的采集，减少人员计数误差，彻底杜绝了人为因素的干扰。保证了试验数据的可靠性。

四、目前的工作重点

（一）要重点培养和储备进人才，要求每个检测人员一定要求有

良好思想品德，良好的职道德，熟练的检测试验技术，有很强的独立工作能力。

（二）加强内部管理，在人员管理上，依据每个人的工作能力特点，安排最合适岗位上发挥最大工作效率。加强人的技术培训与思想教育，使人人都认识到工作责任心和工作信心的重要性。改变一人一岗长久不变的现况，做到人人轮岗，提高的个人的综合工作能力。在仪器设备管理上，要专人负责管理和维护，保证仪器工作性能最隹状态，了解市场信息，掌握最新、最先进的检测技术动态。

（三）选购性能稳定、技术先进的检测仪器设备，有利于减轻人的劳力，提高工作效率，提高检测成果的准确性。减少人员分析判断误差。

五、本人的工作信心

有上级领导支持，我会用自己最大能力，组织管理桩基检测全体人员，实现我们工作目标。努力认真完成各项工作任务，严格把好检测技术质量关，为建设工程质量，为建筑物的永久的安全，认真做好本职工作。

测和静载试验，许多较大的建设项目，一般检测工作量大，要求检测时间周期短。做好人员的安排和仪器设备合理调配使用，组人员突击完成重点建设项目。如亚动村拆迁安臵区，同时四个标段开工，个个都要抢时间赶进度。通过对每个标段的施工进度的了解，拟定检测方案，依据施工进度要求重点突击，各检测方法同时跟进，各施工标段同时进行检测。检测与施工单位加强互动联系，保证了正常的施工进度。

（三）负责建筑工程质量事故的处理工作，桩基质量主要是桩身成桩质量，如断桩，桩尖破碎；断裂，水平断裂，焊接口脱裂；桩底沉渣过厚等，承载力方面，造成单桩承载力低的原因，主要是持力层差，桩底沉渣过厚，桩身破坏等。在质量事故分析`处理会上，必须检测成果资料的特征判断可能造成质量事故的原因，有利于拟定合理的处理方案及制定更好的施工方法，保证后期建筑的施工质量。

由于有全体员工同心协力，几年来工作开展很顺利，发现了不少桩基础隐蔽的质量问题，并及时对桩基础进行了加固和补强处理，消除了基础工程质量隐患，为建筑物的安全提供了保障。

二、桩基检测部的基本情况

桩基检测部现有检测人员13 人，高、低应变检测有2个小组，静载试验检测3个小组，一天可同时进行6根桩试验。现有高级工程师3人，工程师1人，技术人员7人。除2人是今年新招进人员外，所以人员都具有相应的上岗证。年完成产值达2千万元以上。

开展检测项目有：高应变桩基质量检测、低应变桩基质量检测、单桩竖向承载力抗压试验、单桩承载力抗拔试验、地基压板载荷试验。

最大载荷试验能力5000kn。

三、未来桩基部发展

检测方法齐全，检测技术和仪器设备最先进，但检测试验人员少而精的目标。

桩基质量的方法目前主要是动测和静载试验两种方法，将来要计划开展钻芯法基桩质量检测，跨孔声波法质量检测，井孔电视成像象法检测，支护墙锚杆的抗拨试验。

在静载试验方法，计划全部使用全动读数，实行远程监控和试验数据的采集，减少人员计数误差，彻底杜绝了人为因素的干扰。保证了试验数据的可靠性。

四、目前的工作重点

（一）要重点培养和储备进人才，要求每个检测人员一定要求有良好思想品德，良好的职道德，熟练的检测试验技术，有很强的独立工作能力。

（二）加强内部管理，在人员管理上，依据每个人的工作能力特点，安排最合适岗位上发挥最大工作效率。加强人的技术培训与思想教育，使人人都认识到工作责任心和工作信心的重要性。改变一人一岗长久不变的现况，做到人人轮岗，提高的个人的综合工作能力。在仪器设备管理上，要专人负责管理和维护，保证仪器工作性能最隹状态，了解市场信息，掌握最新、最先进的检测技术动态。

（三）选购性能稳定、技术先进的检测仪器设备，有利于减轻人的劳力，提高工作效率，提高检测成果的准确性。减少人员分析判断误差。

传各项政策。扎实开展“三查三进三解”、“三争三做创五星”、“驻二晋一创五星”等主题教育，走访群众500余人次，收集村民反映的各类问题50余条，并分门别类总结信息，将村民反应问题积极上报办事处主管部门，积极协调，寻找解决之路，以实际行动为群众办实事、办好事。

2、积极帮助村上贫困党员以及村民，做好信息登记，并上报办事处社区办，为村民争取政府救助。在春节期间我积极参与慰问贫困党员、村民，为他们送去温暖，送去关怀。

3、做好科普宣传员。充分利用村上宣传栏宣传法规政策，提高社区民的法律意识。利用在办事处食品药品监督管理所锻炼之便，积极在村上宣传健康饮食以及用药小知识。另外，在夏秋两季农作物收获之际积极做好秸秆禁烧工作的宣传等。同时积极完成我村党报党刊的征订工作。

4、在办事处领导的关心帮助下，我有幸在办事处食品药品监督管理所、农业办锻炼学习，参与了多次食品药品安全检查活动，我还利用自身计算机特长，建立**辖区小作坊、餐饮服务业信息管理库，收录辖区所有相关产业信息，方便管理。另外，我还在**日报上发表2篇关于食品药品检查管理的讯息，以此宣传**食品药品管理。此外，我还参加了**西路西延段征地赔付、姜家村德丰农业葡萄示范基地租地等办事处中心工作，顺利完成领导安排的各项工作。通过参与这些工作，是我眼界有了很大的增长，学到了很多处理事情的方法，工作能力得到进一步提升。

5、按照区委组织部的安排，做好在秦楚汽车产业园管委会办公

室的轮岗锻炼工作。轮岗期间，我认真履行岗位职，主动承担工作任务，踏实干事、努力学习，积极干好园区分配的每一项工作，热心帮助同事做好办公室技能性工作，受到了园区领导同事的一致好评。

三、认清不足，积极进取。

回顾一年来的工作，在忙碌和快乐中，我时刻牢记自己的责任和使命，以满腔的热情投入到基层工作中，同时我也深深感到了领导的关心和爱护，以及对我工作的帮助和支持，让我积累了许多宝贵的经验。我发现农村建设还有很多工作要去做，我们在基础建设、硬件设施不断完善，村民生活日渐富裕的同时，更应该在文化内涵、精神生活上让群众得到满足。

虽然在理论水平、工作能力和自身修养得到了很大提高，取得了一定成绩。但距组织要求还有差距：一是政治理论学习的系统性和深度还不够。二是工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不太细，需要进一步改进。三是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。

在今后的工作中，我将立足现实，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好本职工作，为农村建设增加新鲜的血液和活力，努力做好每一件事，尽自己所能为村民办实事、办好事，力争做一名“五星”大学生村官。建设局拉票行为专项行动工作汇报

县委组织部：

为进一步加强干部监督工作，深入整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度，根据中央、省委、市委组织部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》（中组部组通字〔XX〕23号）及《关于印发〈**县治理拉票行为专项行动工作方案〉的通知》（孟组通〔XX〕37号）的文件精神，我局高度重视，明确责任，狠抓落实，确保我局后备干部集中调整任务圆满完成，现将贯彻落实情况汇报如下：

一、加强组织领导，确保工作取得实效。

切实加强对治理拉票行为专项行动工作的领导，及时成立以局长为组长，副局长为副组长，相关股室负责人为成员的专项行动工作领导小组。明确责任，认真抓好文件的学习宣传和贯彻落实，加强监督检查，对集中调整工作进行全程监督，认真查核党政班子后备干部集中调整拉票问题的举报，依纪依法严厉惩处拉票行为，做好干部职工思想政治工作和纪律教育工作，确保专项行动顺利开展、取得实效。

二、工作目标

以党的xx大为指导，坚持提早介入，教育在行，重在防范、防纠并举，强化责任，狠抓落实的原则。通过开展治理拉票行为工作，进一步发挥党组织和群众在干部选拔任用工作中的监督作用，切实营造对拉票问题盯得紧、抓得实、查得严的监督氛围，形成风清气正的选人用人环境，使群众对干部选拔任用工作和整治用人上的不正之风工作的满意度得到进一步提高。

三、治理重点和范围

凡通过宴请、送礼、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访等形式，请求他人在推荐过程中给予自己关照；委托、授意中间人出面说情，请求他人在推荐过程中给予自己关照；通过举办同学、同乡、同事、战友等联谊活动，请求他人在推荐过程中给予自己关照；参与、帮助他人“拉票”的和接受有拉票意图的宴请，收受拉票人礼品或参与拉票人安排的消费活动等行为，均属于在后备干部集中调整以及今后日常干部调整中，必须坚决禁止和重点治理的“拉票”行为。

四、及时传达学习，切实加强宣传教育。

第五篇：坚决治理干部推荐中的拉票行为

坚决治理干部推荐中的拉票行为

仲组文

近年来，每当领导班子换届和干部调整之际，总有一些人采取各种不正当手段进行拉票活动。坚决治理拉票行为，营造风清气正的选人环境，是干部选拔任用工作中一项重要而紧迫的任务。

党的十七大要求提高选人用人公信度，这是党的建设的重大任务。干部调整，是事关领导班子和干部队伍建设的重要举措，也是提高选人用人公信度的严肃考验。在干部调整工作中，要一边坚持严格按照党的干部工作方针政策把人选准用好，一边严肃纪律、加强监督，坚决防范和治理拉票行为。这样就会不断提升人民群众对干部选拔任用工作的满意度，为实现十七大提出的提高选人用人公信度目标打下基础。

必须明确，在干部调整中，凡通过宴请、送礼、安排消费活动、打电话、发短信，当面拜访或者委托、授意中间人出面说情，以及通过举办同学、同乡、同事、战友等联谊活动，请求他人在推荐过程中给予自己关照等行为，均属拉票。参与、帮助他人拉票，同样属于严重违反组织人事纪律的行为。党员干部不得接受有拉票意图的宴请，不得收受拉票人