安徽中翔投资担保有限发展规划

第一篇：安徽中翔投资担保有限发展规划

安徽中翔投资担保有限公司

发 展 规 划

担保行业作为高风险行业，风险意识和风险管理对于担保公司尤为至关重要，控制风险能力的大小甚至可以左右公司的生存。为实现规模和质量的协调发展，公司从打造核心竞争力的高度提升风险防范能力，在实施传统担保行业的风险防范措施的基础上，不断创新，结合担保业务的具体情况制定完善的风险控制模式。为了实现公司长远发展，必须实现融资担保、产业经营和资本运作有机结合，实现资本利润最大化。

一．以融资担保为基础。作为一家商业制专业信用担保公司，信用担保业务，尤其是融资担保业务无疑是公司的基础业务，在公司经营发展的前期，融资担保业务既是公司生存的必要条件，也是公司收入和利润的主要来源；只有做好融资担保业务，才会给产业经营、资本运作提供可能及更好的支持和发展空间。

二．以产业经营为平台。公司要发展，就必须做大、做强，单纯依靠传统的担保业务，是难以在最短的时间内迅速达到目标，必须要介入产业经营，融资担保从中可以起到辅佐作用从而取得跳跃式发展。

三．以追求资本利润最大化为目的，融资担保、产业经营、资本运作，其最终目的都是追求投入资本的效益最大化。

战略目标：两年内担保贷款金额力争达到3个亿，与安庆100余家企业、个体商户建立诚信档案，拓宽融资渠道，打造诚信中翔，实

1现经营区域扩张，两年内增加1家分公司，与各家合作银行建立良好的战略伙伴关系。

一是根据担保业务拓展目标群扩大担保业务范围，提升业绩，在开展担保业务同时，开拓投资领域，扩大资本金规模，提高收益；二是实行全程风险控制，从四大环节进行风险防范，形成完善的风险管理体系；

三是打造精品团队，提高团队战斗力。

担保业务拓展形式：

（1）广告媒体组合：

报纸新闻、短信＋夹报＋DM单＋导视系统＋SP活动

报纸新闻、短信：

夹报：夹制作的DM单

导视系统：售房部灯箱、工地LOGO形象墙

活动：以各种主题为内容的主题推广活动，现场活动和户外活动

（2）加强与银行沟通，扩大合作银行，定期与银行沟通交流，通过银行介绍客户，通过银行了解贷款企业的信用状况，财务状况，与银行共同对贷款企业进行评审调查；

（3）通过大型项目找客户，找承包商

（4）通过百度竞价排名、阿里巴巴和安庆黄页寻找优质担保客户，此外还可以通过安庆网上光彩大市场定位优质客户，还有一个重要的方式通过人才市场公布的企业信息定位客户；

（5）通过知情人介绍，充分发挥各自优势，通过各自网络拓展客户

资源，寻找优质客户

（6）联系各地区的企业商会，通过商会推荐企业

（7）联系典当、拍卖行等上下游相关产业，通过典当行、阿里巴巴处置抵押物处置

风险管理计划：

公司始终一个理念：即“政府经营环境、企业经营市场、中介经营规则”的理念，在遵循规则中经营，在经营中完善规则。这一理念反映在风险控制方面主要是四项制度：

一、调查审核制度。在担保项目选择上，按照初审、复审、专家评审、担保评审委员会和董事会评审五级审核制度，逐级审批，多层次管理，从业务办理的源头开始控制由于主观因素产生的风险；

二、运行监督制度。主要监督个人和企业的资产、收入变动情况，强化贷后跟踪服务、到期贷款催收和资产清收工作；

三、反担保制度。重点从法律角度探讨抵押、质押物的设定标准，对固定资产租赁、有价证券质押、押金等业务都明确了反担保细则；

四、工作责任制度。对各部门、各岗位都明确分工、对员工明确责任，对每笔业务均派专人调查、逐级上报审批、分户保后跟踪管理，以求做到将风险防范于未然。

形成完善的风险管理体系

（1）形成完善的内控机制与业务制衡机制。担保公司按照风险管理管理的各阶段设置有关部门，融资担保部作为业务开拓部门，风险管理部作为业务合格审查、合同文本审核的部门，不同部门之间按“审

保分离”原则，明确职责与分工，互相制约。建立完善的决策机制，主要包括项目审批审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序。从实际经验看，建立以公司领导、主要业务部门负责人、外聘行业专家共同组成的“担保决策委员会”，执行决策职能是一个较好的选择。

（2）建立科学的风险评价体系。担保公司要建立有自身特色的风险评价体系，对申保客户进行保前风险评价，作为决策主要依据。对于风险的评级要定量与定性相结合，普通评价与特殊评价结合，把好风险关。

（3）形成科学的尽职调查程序。尽职调查程程序一般为：“一析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序，从分析客户的申保资料，形成问题，带着问题去看，要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价，要带问题去企业寻找答案，要判断企业申保资料与财务指标的合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。

（4）提升对反担保资源进行创新组合的能力。担保公司为申保企业提供，担保公司要控制，必须具备对中小企业的反担保资源进行创新组合的能力，即通过对各种反担保措施进行组合，控制企业的第一还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。比如，应收账款质押反担保、专户管理与订单核数法加上企业法定代表人及主要管理层的无限责任保证反担保，即通过核算企业订单产生的收益及成本，可以估算出企业的资金需求量，通过对跟踪企业订单履约状况、与订单买方企业签订应收账款质押确认函、与合作银行建立专户对企业订单汇款进行

封闭管理，从第一还款来源上控制企业的违约风险；而企业法定代表人及主要管理层的个人无限连带责任保证反担保可以从心理上对企业核心层产生履约责任感与压力，避免企业恶意逃债。

（5）增加企业违约成本，约定有效的代偿款清收手段。对担保企业的贷款按日万分之八收取滞纳金；合同约定违约责任按合同金额的百分之四十收取违约金；反担保抵押合同制作成具有强制执行效率的公正债权文书，并同意在任何违约情况发生或可能发生时，我们有权凭此合同直接想法院声情强制执行而毋需经过审判程序。

（6）注意比担保物权有优先权的权利。①工程价款，其中包括垫资，建筑工程承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权；曾经作为无效的垫资，也将优于抵押权 ②船舶优先权，船舶优先权先于船舶留置权受偿，船舶抵押权后于船舶留置权受偿 ③纳税人所欠税款，纳税人所欠税款发生在纳税人以其财产设定抵押、质押或纳税的财产被留置之前的，税收应当先于抵押权、质权、留置权执行④破产企业的破产费用和职工工资、劳动保障费、税款

担保公司与银行合作，开展信贷创新

（1）开展应收账款质押贷款担保:主要做法是对中小企业质量较高的应收账款进行质押贷款，或者对购货方开局的商业汇票进行贴现；

（2）开展存货质押贷款担保:这适用于商业企业和流通企业，这些企业要进行销售，首先需要购进存活，且购货规模较大，但又缺少担保或可以抵押的资产，具体办法是，企业申请贷款时，担保公司和银行要求将其已购进的存货存放入制定仓库充当质押物，然后根据市场价

格确定折扣率发放贷款。当企业销售需要提货时，则需有新的购进存货补充或销售货款归还贷款，然后凭银行和担保公司加盖公章的出货单提货。这种办法不仅可以解决中小型商业或流通企业贷款担保难的问题，且可以促进商品流通。

2009.9.9 王程华

第二篇：安徽XX投资管理有限公司章程

安徽XX投资管理有限公司章程

第一章 总则

第一条 依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、XXX、XXX等X方共同出资，设立安徽XX投资管理有限公司（以下简称公司），特制定本章程。

第二条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

第二章公司名称和住所

第三条公司名称：安徽XX投资管理有限公司。

第四条住所：安徽省合肥市XXXXXXXXXXX。

第三章公司经营范围

第五条公司经营范围：XXXXXX。

第四章公司注册资本及股东的姓名、出资额、出资方式、出资时间

第六条公司注册资本：100万元人民币。

第七条股东的姓名、认缴及实缴的出资额、出资方式、出资时间如下：

（一）股东姓名：XXX，认缴及实缴的出资额XX万元人民币。

XXX，认缴及实缴的出资额XX万元人民币。

XXX，认缴及实缴的出资额XX万元人民币。

（二）出资方式：货币。

（三）出资时间：2013年5月28日

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准执行董事的报告；

（四）审议批准监事的报告；

（五）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；1

（九）修改公司章程。

第九条股东会会议由执行董事召集和主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事召集和主持。

第十条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第十一条公司设执行董事一名，由股东会会议产生。执行董事任期三年，任期届满，可连选连任。执行董事行使下列职权：

（一）负责召集股东会，并向股东会议报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）审定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；

（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）其他职权。

第十二条公司设经理一名，由XXX担任，由执行董事决定聘任或者解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

第十三条公司设监事一名，监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。监事行使下列职权：

（一）检查公司财务；

（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；

（四）提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

（五）向股东会会议提出提案；

（六）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。

第六章公司的法定代表人

第十四条XXX为公司的法定代表人。

第七章股东会会议认为需要规定的其他事项

第十五条股东之间可以相互转让其部分或全部出资。

第十六条股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东不同意转让的，应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。

第十七条公司的营业期限30年，自公司营业执照签发之日起计算。第十八条有下列情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记：

（一）公司被依法宣告破产；

（二）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现，但公司通过修改公司章程而存续的除外；

（三）股东会决议解散；

（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；

（五）人民法院依法予以解散；

（六）法律、行政法规规定的其他解散情形。

第八章附则

第十九条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

第二十条本章程一式肆份，并报公司登记机关一份。

全体股东亲笔签字：

2013年5月26日

第三篇：北京华典正通投资担保有限公司简介

北京华典正通投资担保有限公司成立于2010年4月，注册资金1000万。北京华典正通投资担保有限公司是一家集贷款担保、理财投资、资金拆借、战略性 投融资于一体的高品质知识性企业。凭借雄厚的背景资源和实力，以客户为中 心，用心做服务的服务理念，建立让消费者认可、满意、忠诚的品牌知名度，发展成为独具特色的专业化投资担保机构。

北京华典正通投资担保有限公司致力于成为中国金融服务机构第一品牌的 愿景。以实现员工梦想、成就万万中小企业、创造企业价值为公司的使命。我们: 信守承诺 没有借口 绝对服从 永不言败 凭借非凡品质 贴心服务的理念，在银行和客户之间搭建一个便捷的桥梁，从而构建一个金融服务平台。

公司秉承“诚信第一、客户至上、高效快捷、灵活创新”的理念，精心搭建起中小企业及个人消费者之间贷款担保平台，已全力打造了一支高素质专业团队，从最高管理层到普通员工都是从事金融服务行业多年的专业人士，具有良好的职业素养和丰富的行业经验，能够快速为消费者制定安全、稳妥、快速的理财 计划，使消费者的收益能够最大化，同时保证消费者的资金安全。公司采用先进的管理模式，充分发挥信用担保纽带作用，与社会各界诚信互助，互惠共赢，共创美好前景。

企业愿景：打造一流品牌，成为金融行业领跑者

企业核心理念

我们的核心理念是：

经营理念：诚信经营优质服务

服务理念：以客户为中心用心做服务

用人理念：态度第一能力第二

团队理念：没有完美的个人，只有完美的团队

工作理念：要么不做要做就做好

成长理念：每天进步一点点

晋升理念：实现员工梦想，培养接班人

品牌理念：建立让消费者认可、满意、忠诚的品牌知名度

公司口号：奇迹在我，勇创佳绩，我们是最好的团队！加油加油加油！！我们的工作作风及态度：尊重执行自信责任团结不放弃

第四篇：安徽用世房地产开发投资房有限公司财务管理制度

安徽用世房地产开发投资房有限公司财务管理制度

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章 资金审批制度

1.总则

⑴ 所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；

⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章和支票由出纳负责保管，财务专用章由主管会计负责保管。主管会计或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；

⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；

4.银行转账，汇款，取现额度在3000元以上的，必须填写大额款项支付审批单，经主会计审后，报公司主管领导批准方可办理。

⑷ 开具的支票或转账，汇款须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知或委托书并经公司主管领导批准方可办理。

⑸ 往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；

⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；

⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须是有税务监制章的正式发票，同时也必须是原件复印件不得作为原始凭证。在签订合同，协议时必须要写明要提供正式发票。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。3,行政费用支出管理制度

⑴ 公司管理人员的费用报销，应由报销人填写费用报销单，由部门负责人签字，交财务部审核后，报公司主管领导批准后财务方可报支；

2，公司要组织大型的促销等活动，必须有公司事先确定好的开支标准执行，任何部门不能自作主张，增加开支标准。

⑵ 涉及应酬等非正常费用，必须先经公司主管领导批准，按不同的标准，按规定的范围开支，不能先斩后奏。

4.公司差旅费开支制度

⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；

⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；确需乘坐飞机的要报公司主管领导批准。

⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 住宿费标准：在地级市以上的，A、部门经理以上职员，住宿费标准为280元/日； B、一般职员，住宿费标准为200元/日。② 伙食补贴,地级市以上的市内交通补贴标准伙食补贴每人35元/日；以上规定的标准均实行按节约金额的百分之五十给予奖励。

⑷、实际报销金额超出公司的规定标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

4.车辆维修费及汽油费管理制度

⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；确需现金支付要主管领导同意。⑵公司的商务车外出接送客户或公司内部人员办事由行政部门调派，必须实行行车记录，每月按公里数与耗油量进行核算，超出耗油标准要说明原因报分管领导审批。；

⑶ 公司商务车加油的油票原则上要同车的内部随行人员予以证明签字。

5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴ 公司办公用具由办公室统一采购、管理；

⑵ 行政部设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；

⑶ 行政部财产台账为财务部附设账册；

⑷ 行政部应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；

⑸ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由行政部统一安排

⑹ 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司行政部部门制定，经总经理批准后报财务部发放备案。

6.行政费用报销制度

⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；

（2），邮电费的报销标准，公司领导每月按600元，部门经理每月300元，工程部有兼管其他项目的技术人员按300元标准，其他人员均按100元标准。每月应凭正式单据上的实际金额，超出标准的按规定标准报，在规定标准以内的按票据实际金额报。

（4）应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；

（5）交通费补贴标准（车贴），部门经理，每月报销标准在1000元。在标准以内的据实报销，超出标准的自负。（该标准是指部门经理现已有自备车的，现还没有自备车的暂不预享受，待今后有自备车的可享受这一标准）

（6）凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务入账，待借款归还时财务开收据给经办人予以冲账

（6）凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务入账，待借款归还时财务开收据给经办人予以冲账

（7）支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；

(8)银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；

第二章 工程成本管理制度

1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3.工程部应负责组织工程合同的谈判工作，财务主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴ 财务部应参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；

⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5.工程中间结算程序。

⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；

⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位已预付的工程款数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

⑷ 工程全部竣工验收合格交付使用时，由工程部、销售部办理竣工房交接验收手续，财务部凭交房有关手续办理竣工成本结算。

6.工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；

⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；

第三章 财产管理制度

1.公司财产的范围

⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品；

⑵ 凡公司购入的动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；

⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由行政部归口管理；

⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；

⑶ 行政部和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨

⑴ 行政部应根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；

⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口行政部门凭验收单登记台账；

⑶ 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报行政部审批，公司主管领导批准；

⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；

⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4.财产的清查、盘点

⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；

(2)财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任

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第五篇：安徽中设国际会展有限公司简介

中设国际会展简介

创意无处不在创新成就未来

安徽中设国际会展有限公司是一家从事会展策划与营销、项目组织与实施、场馆运营与管理、展台设计与制作、广告招商与发布的专业性同心多元化的会展公司。

一、公司成功举办的项目有：

1、八届中国（合肥）苗木花卉交易大会；

2、四届中国（安徽）中东部旅游交易会及安徽旅游节；

3、四届届中国坚果炒货食品节；

4、第十三届中国艺术博览会（合肥展）暨2007合肥文化 产业博览会、四届全国文化纪念品博览会；

5、第五届安徽省花卉博览会暨2008中国(安徽)花卉文化 节；

6、2008中国（合肥）国际啤酒文化旅游节；

7、首届中国旅游纪念品（礼仪用品）创意大会暨2008中 国手工艺精品博览会；

8、首届中国中部花木城休闲旅游文化节；

9、三届中国（合肥）年货采购大会；

10、两届中国（安徽）国际酒店用品博览会；

11、中国〃合肥国际珠宝首饰展览会；

12、中国〃合肥数码娱乐嘉年华暨动漫展。1

二、公司提供过主场服务的项目有：

1、中国（合肥）国际家用电器博览会

2、中国国际农业机械展览会、全国农机产品订货交易会；

3、全国新特药品交易会；

4、中国国际汽车配件展览交易会；

5、中国(安徽)中东部旅游交易会及安徽旅游节；

6、中央电视台乡村大世界大型舞台搭建；

7、在中国（合肥）苗木花卉交易大会、中国坚果炒货食品 节、全国文化纪念品博览会等国际型展会中做过多次专场 文艺演出；

8、在中国国际徽商大会、中国合肥高新技术项目-资本对 接会等品牌展会中都做过多家特装展台。

9、具体承办第四届全国体育大会的展览版块

公司以会展业为核心，进行同心多元化拓展。公司还将积极投身于文化旅游事业的发展中，正在筹备成立“《安徽会展》杂志社”和“安徽省创新文化经济研究院”，并规划设计“中国旅游纪念品研发基地（园区）”，并依托园区规划建设“文化纪念品博物馆”,计划运营投资建设“盘古生肖欢乐王国”、“中国现代工艺美术城”、“中国美术（合肥）创作基地”和“中国当代书画名家（合肥）培训基地”。