基于角色认知的民营企业家素质提升研究

第一篇：基于角色认知的民营企业家素质提升研究

基于角色认知的民营企业家素质提升研究 来源：岁月联盟 作者：宋宝香

摘要：文章基于对民营家这一特殊的社会群体的角色认知分析，构建了由基础素质（身体素质、心理素质和品德素质）和核心素质（知识素质、社会素质、能力素质）构成的金字塔式的民营企业家素质模型，并在此基础上针对我国民营企业家素质的现状及问题，提出从民营企业家自身和社会两个方面来不断提升民营企业家素质的多种途径。

关键词：素质；角色认知；民营企业家素质模型

民营企业家是民营的原动力，民营企业家的素质决定了民营企业的成败。没有真正的素质就没有真正的成功。本文基于对民营企业家的角色认知的分析，构建了民营企业家的素质模型，并针对民营企业家的素质现状，提出素质提升的多条路径。

一、民营企业家素质模型的构建

1． 素质的内涵。素质在管中的应用来自于一个名词“competency”。根据麦克兰德的观点，素质是个体的基本特性，与高效率和高效益的工作业绩有密切联系，且可测量；包括动机、个性特征、自我认知、知识和技能。波业兹（1982）提出，素质是个人具有的潜在的特征，这些潜在的特征使其工作产生有效的或是出色的绩效。胡姆斯特拉（1990）认为，素质是动机、特性、自我定义、态度或价值、知识内涵、或是认知技能或行为技能，是任何可以用来明确地区分优秀业绩和普通业绩者或者区分有效业绩者和无效业绩者的个体特点。泰德等人（2000）将素质界定为那些可以归因为对组织有效性做出积极或者消极的贡献的个人预期工作行为中可以确定的方面，是一种未来导向的工作行为。

由此可见，素质是个体的潜在的基本特征，素质的高低不同可以产生不同的业绩表现，高素质往往与高绩效相联系，高素质是高绩效产生的潜在因素。

2． 角色认知的涵义。从社会学的角度出发，个体扮演每一社会角色可分为三个阶段：角色占有、角色认知和角色实践。角色占有是整个角色扮演的基础。角色认知是指个体按照其独特的社会文化类型对与自己所处地位有关的社会角色规范和角色评价信息进行不断加工处理，在心理上确定相应的社会反应模式（即特定角色的权利、义务和行为的模式）的过程。地位相同而外在的角色行为模式存在着差异是由角色认知的不同造成的。角色认知在个体扮演社会角色的过程中起到关键的作用。角色实践就是个体把角色认知内容表现为外在行为的过程。

3． 民营企业家素质模型的构建。在情境下，很多民营企业家既是企业的所有者，又是企业的管理者，担负着企业生存发展的重任。基于角色认知的分析，将民营企业家的素质模型划分为核心素质和基础素质两部分，基础素质包括身体素质、心理素质、品德素质，核心素质包括知识素质、社会素质和能力素质。

（1）身体素质。身体素质是指民营企业家的身体健康状况。目前很多民营企业的发展靠民营企业家一人在支撑，一旦民营企业家因意外情况而离开工作岗位，企业的发展就要遭遇严重危机。如均瑶集团总裁王均瑶的英年早逝是企业的重大损失。（2）心理素质。所谓心理素质是指对待风险的态度和承受能力，对待成功和失败的态度，并保持良好的心理健康状态。民营企业从创立起，就处在竞争激烈的环境中，面临生存的压力和破产的风险，民营企业家只有具备良好的心理素质，才能不断开创企业的辉煌。（3）品德素质。品德素质反映了民营企业家在进行企业经营时所遵循的信念和做法。遵纪守法和坚持诚信是成功的民营企业家所应具备的品德素质。曾经的劣质奶粉事件、过期产品回炉事件、假酒事件等都说明我国部分民营企业在诚信方面的缺失。（4）知识素质。知识是对相关领域信息的掌握度，是能力的基础。作为民营企业的领导者规划家，需要一系列的相关管理知识、营销知识、经济学知识等作为其决策和管理的基础。民营企

业家需要通过多种渠道获取新知识，加以学习利用，不断提高自己的知识素质。（5）社会素质。企业是一个开放的组织，企业家作为企业的代表人物，必然要与外界环境进行协调沟通。企业家除了进行组织内部的管理外，还要努力营造良好的外部环境。曾经的具有悲剧色彩的2003年的孙大午事件和陈远豪事件就引发了人们对公共关系处理的争论，引发了对企业家定位的思考。（6）能力素质。对民营企业家而言，除了像思维能力、沟通能力等一般能力外，更需要战略规划能力、决策能力、创新能力等这些对企业发展至关重要的能力。民营企业家的能力素质是民营企业铸就成功的根本。（7）个人魅力。民营企业的成长和发展历程是非常艰辛的，但员工却愿意跟随民营企业家，这很大程度上取决于民营企业家的个人魅力和个人修养。个人魅力是上述各项素质的一种综合体现，反映了个人在上述各方面所具有的良好的素质。

此外，由于企业发展阶段的不同对民营企业家上述素质的要求也不同。在初创期，强调的是政策和个人胆识、魄力，创业者对于企业成长发展的至关重要性；发展期，需要的是资金和技术，成熟期需要的是市场。

二、中国民营企业家素质的现状

中国民营企业是在政府启动、政策拉动和国家政策不健全的情况下，拾遗补缺成长起来的，这与真正的在市场竞争中成长起来的企业存在很大的差异，这种差异造成了大部分民营企业家与真正的企业家在素质方面存在很大差距。基于上述素质模型的分析，民营企业家存在以下不足之处：

1． 心理素质方面。民营企业家由于其特殊的成长背景，在对待成功和失败的看法上，存在一些思想上的问题，如企业里的造神运动、企业英雄主义、轻度妄想症和赌徒心理等（陈文轩，2000），极易导致理想主义情绪的产生，导致企业文化的空泛，企业管理的虚化。

2． 品德素质方面。部分民营家缺少诚信，企业产品质量差，逃税漏税，可能获得了短期利益，但却丧失了长期的可能。还有部分民营企业家，在其暴富之后，开始追求个人物质生活享受，挥霍无度，对社会风气形成了一些不良影响。

3． 知识素质方面。民营企业家中有不少是从农民、城乡个体工商户成长起来的，由于缺乏必要的系统学习和不断学习，使得他们没有学习到专业基础知识，缺乏应有的生产经营知识，基本上靠经验摸索来管理，摸着石头过河，使民营企业在发展中面临很多盲目性。

4． 社会素质方面。民营企业由于其发展壮大的特殊历程，造成了在民营企业家与政府之间的特殊关系——官商纽带。在社会转型期，政府在很大程度上仍控制着一些重要的社会资源和机会，而民营企业的经营还远远没有达到自我保证的程度。在这种状况下，民营企业希望通过寻找政府关系，获得一些机会和资源，是一种必然的结果。许多民营企业都在依赖政府，依赖。

5． 能力素质方面。很多民营企业由于其家族式管理、任人唯亲等管理方式，限制了外部优秀人才的进入，制约了企业管理水平的提高。而民营企业家本身由于相关知识的缺乏，缺乏相应的战略规划决策能力、预测能力等，盲目决策，创新意识和创新能力的不足使其生产局限于产品价值链的低端，生存空间在不断缩小，企业发展受到严重制约。

三、民营企业家素质提升的途径

1． 通过自身努力提升素质的途径。（1）强化身体健康意识。身体健康是所有工作的基础。民营企业家需要强化身体健康的意识，只有具备良好的身体素质，才能具有充沛的体力和精力来高效率地管理企业。

（2）思想观念的转变。民营企业家需要不断转变自己固有的对事物的看法，并要随着自身地位的提高，所处的社会角色的不同，及时转换角色认知，进行准确的角色定位，提高自身的心理素质。（3）部分性格的改变。目前正处于转型期，存在很多不完善的地方，民营企业家要想带领企业获得更好的发展，就要为企业的发展创造一个良好的外部环境。而民营企业家由于其出生和成长环境的特殊性，存在很多独特的性格，特例独行，与外界环境不相适应，孙大午事件和陈远豪事件就说明了民营企业家部分性格需要改变。（4）不断学习知识，强化实践，提高知识素质和能力素质。作为民营企业家，既要关注最新的管理知识经验，不断接受新事物学习新事物，更要将新知识应用到企业的实践中。随着一批年轻的知识型民营企业家的不断崛起，给老一批的民营企业家敲响了警钟。（5）始终坚持诚信经营，坚持质量第一，顾客之上的观念。诚信经营是民营企业的生存之道，只有坚持诚信，强化社会责任感，才能不断赢得顾客的信任，获得企业长久的发展壮大。（6）加强个人修养，提高个人魅力。民营企业家个人魅力的大小及个人威望的高低直接影响到企业员工对领导者的态度，对企业发展的期望。因此，民营企业家需要不断提高个人魅力来赢得广大企业员工的爱戴，上下团结一心，形成强大的凝聚力，为企业的生存发展共同奋斗。

2． 通过外部环境的塑造和改善提高民营企业家素质。（1）营造良好的社会环境氛围。国家发改委2005年发布了促进非国有经济发展的总体思路和政策取向，从政策上为民营企业发展创造了良好的政治环境。同时还需要良好的社会舆论环境，大力宣传优秀的民营企业家，同时对民营企业家的失败采取宽容机制。（2）建立完善的社会服务机制。政府主管部门要加大力度加强对民营企业家的培训，考虑当地情况，有计划地进行短期辅导或培训，还可以结合干部挂职锻炼等进行国内培训、出国培训和考察，不断提高民营企业家的文化素质和综合素质。（3）创建有效的激励约束机制。随着民营企业逐渐向企业制度转变，民营企业家一人决策的现象将被公司治理结构所代替，这需要有效的激励约束机制来保证民营企业家的顺利转型。一般而言，民营企业家对事业成就、名誉和社会地位的期望及重视程度较高，可以对其实行年薪制、股票期权等体现工作成就感的制度加以激励。（4）逐步建立和完善民营企业家市场。建立民营企业家市场，是在民营企业现代管理方式下，通过积极推进企业家市场信息化、社会化和职业化，把具有创新意识、战略眼光的优秀企业家挑选到企业经营管理岗位上，并形成优胜劣汰的竞争机制，保证民营企业家群体的高素质。

：

1．苏小和．过坎：对11名中国民营企业家的现场分析.杭州：浙江人民出版社，2004：35-37．

2．金梁．企业家的定位——从孙大午、陈远豪说开去．企业管理，2004，（1）：1．

3．王天云．提高民营企业家素质的思考．前沿，2004，（2）：69-70．

第二篇：民营企业家素质提升工程调查问卷

无锡新区民营企业家素质提升工程问卷调查说明 各位民营企业家朋友：

企业家才能是一个企业核心竞争力的主要来源，是一项宝贵的资源。一个优秀的企业家能够通过其勇于创新、敢于冒险、坚忍不拔、诚信合作的企业家精神，经营好一个企业，带动一个产业，进而促进一座城市的发展。

为了解掌握我区规上民营企业负责人的整体素质情况，有针对性地开展一系列企业家素质提升培训活动，进一步提升民营企业家才能，促进企业不断做强做大，特开展此次问卷调查活动。请各位企业家抽出一点宝贵时间，详细填写问卷，我们承诺对此次调查相关数据进行保密。

谢谢您的支持和配合！

新区地方经贸局

2012年9月

无锡新区民营企业家素质提升工程调查问卷

一、企业基本情况：

企业名称

企业地址

所属行业，主要产品企业年销售额为（）

（1）500－2000万元（2）2000－5000万元（3）5000万元－1亿元

（4）1亿元以上

企业年纳税额为（以2011年末统计数为准，货币单位为人民币，在括号内打√）

（1）100万元以上（）（2）500万元以上（）（3）1000万元以上（）

（4）2000万元以上（）（5）5000万元以上（）（6）1亿元以上()

二、企业家情况：

企业负责人姓名性别年龄

联 系 人：联系方式（手机）

邮箱或QQ：

（请请留下准确联系方式，便于今后组织培训活动通知联络）

1、您现任企业职务为（）

（1）董事长（2）总经理（如果身兼二职，则请填写所有职务）

2、您的学历水平是（）（如果是MBA、EMAB则请注明）（1）中专、高中及以下（2）大专（3）大学本科、学士

（4）研究生学历、硕士（5）博士

3、您所学的专业是（）

（1）文史哲法律（2）理工医农（3）财经（4）管理、会计（5）其他

4、您认为自己最强三项能力是（）、最弱的三项能力是（）

（1）战略管理能力（2）经营决策能力（3）组织协调与沟通能力

（4）市场营销能力（5）人力资源管理能力（6）应变与危机处理能力

（7）学习能力（8）公关协调能力（9）创新能力

5、您在企业经营活动中投入最多精力的工作是

（按重要程度排序，最重要的在空格上写1，次重要的写2，依此类推）

（1）寻找新的发展机会，制定企业战略（）（2）协调与政府部门的关系（）

（3）协调与其他公众的关系（）（4）企业内部管理工作（）

（5）市场开拓与销售（）（6）企业文化建设（）

（7）其他（请说明）

6、目前您的学习途径主要是（）

（1）书本（2）上网（3）培训（4）交流（5）其他（请注明）

7、学习内容主要是（）

（1）企业管理（2）专业技术（3）外语（4）计算机

（5）关心国内外经济形势（6）其他（请注明）

8、一年当中您希望在哪个月份参加培训（）

（1）春季（3－5月）（2）夏季（6－8月）（3）秋季（9－11月）

（4）冬季（12－2月）

9、您希望参加哪种期限的培训（）

（1）一周以内（2）半个月以内（3）一个月以内（4）半年以内

（5）半年以上

10、您希望的培训内容是（）

（1）企业管理方面（2）领导力方面（3）企业文化方面（4）专业技术方面

（5）人力资源管理（6）财务管理与税收(7)资本运作与管理(8)营销管理

（9）创新与竞争(10)企业信息化管理提升(11)企业发展瓶颈与突破

(12)其他（请注明）

11、您希望培训班邀请的师资类型是（）

（1）专职培训师（2）专家学者（3）成功的企业家（4）党政领导干部

12、您最希望采取哪种培训形式

（按重要程度排序，最重要的在括号写1，次重要的写2，再次的写3，依此类推）

（1）请人来新区进行专题讲座（）（2）短期研修班（）

（3）到先进企业学习考察（）（4）其他（请说明）（）

13、您认为哪种培训分类较好（）

（1）按企业所属行业分类培训（2）按企业规模分类培训

（3）其他分类（请填写）：

14、您获取培训信息的渠道主要是（）（可多选）

（1）政府主管部门（2）行业协会（3）互联网

（4）朋友介绍（5）社会中介培训机构（6）其他（请说明）

15、您对个人学习和培训情况（）

（1）很满意（2）比较满意（3）一般（4）较不满意（5）很不满意

16、请列举您参加过的比较好的培训：

培训内容：

主 办 方：

17、我区拟筹划举办民营经济创业讲坛，主要目的是搭建成功企业家、风险投资家、专家学者和创业者之间的互动交流与学习的平台，交流创业经验、企业管理、市场开拓经验，了解宏观经济形势、世界高科技产业发展趋势等，帮助提升企业家才能。内容包括本土企业创业体会，海归企业创业感悟，创投资本视点，学者、媒体观察等方面，您认为此种活动形式如何？，对此有何建议？

18、您认为政府应该从哪些方面着手，为民营企业提供行之有效的服务，请提宝贵建议：

第三篇：提升企业家素质

4、加强企业家队伍建设，提高企业家素质。今年以来，我局在县委、县政府领导下，采取请进来、走出去、专家授课、举办培训班、以会代训、企业家座谈、企业家联谊会等多种形式，举办各种活动10多次，培训企业家200余人次。一是邀请专家教授到我县举办产业发展培训班，讲解当前国家产业政策和市、县产业发展规划，引导工业企业加快结构调整和产业升级。今年以来，我县先后邀请专家3次，分别对我县企业上市、食品加工产业发展、化工产业发展做专题讲座，并到企业实地调研、考察，为企业今后的发展出点子、做规划。二是借助省、市专题会议期间，组织企业家到会学习。先后组织企业参加了第二届中国郑州产业转移系列对接活动、市政府邀请王启明院士到鹤指导光伏产业发展、省移动公司在鹤举办信息平台建设讲座、省联通公司在鹤举办信息化专题讲座等会议，以会代训，组织企业家80余人次到会学习。三是组织企业外出考察，学习先进经验。先后组织企业家30多人次，到开封集聚区、汤阴集聚区、金山集聚区、宝山集聚区等先进地区学习参观，借鉴先进经验，理清发展思路。四是组织县域内企业家互相参观，通过到不同企业参观学习，取长补短。

第四篇：浅析民营企业家的素质现状与提升路径

文章标题：浅析民营企业家的素质现状与提升路径

企业家称为市场经济的“原动者”，民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。民营企业家的素质高低关系到企业的发展，也关系到区域经济的发展。建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

一、企业家素质的内涵

企业家的素质直接关系

到企业的生死兴衰。目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。

一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。

1、诚信。虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。

2、对环境的认知、洞察与适应。企业的发展实质就是对环境的不断适应。要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。

3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。创新思维是企业家必备的素质之一。但创新总是有风险的，这就要求企业家必须具有冒险的精神，同时又具有务实的作风，善于在实践中采取各种措施规避创新带来的经营风险。

4、良好的个人品质与杰出的管理才能。无论是外部还是内部，企业都将面临许多不同的利益主体，如果都必须通过完备的契约安排来协调彼此的利益，则企业的成本将无比高昂。因此，凭借企业家良好的个人品质与杰出的管理才能建立起来的个人权威与协调机制是增强企业凝聚力、激发员工创造热情的重要因素。

二、民营企业家的素质现状

目前在对企业家素质的衡量中存在一个误区就是以成败论英雄。固然企业的经营成果是企业家素质的一个反映，但企业的经营成果不但可以在一定程度上进行人为操纵，而且受宏观经济环境、行业状况等非企业家素质因素的影响很大。因此考察一个企业家素质高低，应该有比营业额及短期利润水平更丰富的指标。

成功的企业家绝大部分是高素质的企业家，而高素质的企业家也大部分能够取得成功。因此在评价一个企业家的素质高低时必须要透过表面数据。企业的持久增长能力才是衡量企业家是否成功的根本标准。

民营企业家在经历长期的创业过程和经历我国市场经济体制的逐步完善后,对市场规则、对企业发展等都具有了比较深刻的看法，对市场经济条件下企业家的应有素质要求也有比较正确的认知，自身素质正在不断提高，并且已经涌现出一批非常出色的企业家。但民企老板身上还存在不少问题：个人文化素质较低、缺乏高新科技知识和现代企业管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生产经营，思想守旧，小富即安，不够关心政治。不少学者认为，广东的大部分民营企业规模小，产业升级慢，发展后劲不足，都与企业家素质有着直接关系。大部分民营企业家的自身调整仍然无法适应环境的变化。以下几个方面尤其突出。

1、诚信意识不够。许多民营企业家在创业之初都或多或少地利用了当时市场经济的不完善与社会管理体制的不完善。虽然目前市场环境已经大为改善，但当初通过不诚信获得的原始资本积累仍然具有深深的烙印。所以虽然平时这些民营企业家能够清醒的认识诚信的重要性，但在关键时刻却往往作出决然相反的决定。

2、对环境认知、洞察与适应的不足。前几年有一个形象的比喻我国民营企业是“兔子脑袋，恐龙身体”。就是说民营企业已经成长了，市场环境已经发生了重大变化，但民营企业家的思维仍然没有转变过来，仍然用当时的思维方式去指挥现在的企业在现在的市场环境中参与竞争。面对快速变化和竞争激烈的市场，许多民营企业不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。

3、缺乏有效的风险规避能力。创新是企业

发展的动力，但如果不能有效地规避创新带来的风险，可能致使许多企业不敢创新，或者已有的创新由于无法规避风险反而给企业发展带来灾难。这正反映了民营企业家对风险的估计不足或者规避能力不足。

4、个人修养与管理技能有待加强。民营企业家学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训，同时由于其作为企业[找材料到好范文 wenmi114.com-www.xiexiebang.com-网

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三、提高民营企业家素质的路径选择

1、提高民营企业家的素质，首先要解放民营企业家

尽管经济学家熊彼得将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等，但如果将民营企业家的时间过多的耗费在各种会议以及应付各种检查、处理同各部门的关系上，无疑是对具有高度创造力的民营企业家才能的一种浪费。只有最大限度地减少民营企业家的无谓劳动，民营企业家才有时间去思考企业竞争力的提升，思考自身素质的提高。解放民营企业家同时还要避免权力对企业经营的介入。权力的介入不仅是滋生腐败的温床，而且造成民营企业竞争的不公平，扭曲民营企业家的经营观。解放民营企业家既包括政府与社会解放民营企业家，也包括民营企业家对自身的解放，在企业内部建立合理的治理结构并进行科学授权，将自身从繁杂的事务中解放出来。

2、正确评价民营企业家的素质现状，树立正确的高素质导向

目前，民营企业家素质提高缓慢的原因之一就是对民营企业家的素质现状缺乏正确的评价。没有一个客观科学的评价标准，素质提高的方向就不明确，民营企业家的素质差距也就不明显。一个不正确的评价标准还可能带来错误的导向。经济生活中一些通过不诚信行为获得暂时利润而受到政府表彰的企业家并不少见。这对于提高民营企业家素质是非常不利的。因此，应尽快建立专业的人才素质测评机构，建立正确的民营企业家绩效评价机制，合理评价民营企业家的素质与经营业绩，统一对民营企业家素质的认识，树立正确的高素质导向。

3、加强对民营企业家的专业培训

在国外，企业家队伍大都是专业队伍，只有5的企业家没有接受过专业系统的训练。而国内的企业家只有5接受过专业培训。企业家的素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识或修养。这些通过学习获得的知识和经验是企业家人力资本的一部分。人力资本的多少决定了企业家素质的高低。对民营企业家的专业培训既包括经济学、管理学知识的培训，也包括理念的更新、专业技术以及国际国内政治经济形势等内容。

4、强化对优秀民营企业家的激励机制。

建立对优秀民营企业家的激励机制是提高民营企业家素质的根本。激励至少应该包括三个方面的内容：

①提高民营企业家的社会地位，保护民营企业家的合法权益。民营企业家的社会地位必须得到承认，民营企业家的合法权益必须得到保障。

②加快民营企业家队伍职业化建设的进程。目前有一些发展起来的民营企业开始摆脱家族管理，聘请优秀的职业管理者走上企业的重要管理岗位。这既是民营企业家素质提高的一个反映，又有助于民营企业家素质的进一步提高。应该大力倡导民营企业家的职业化建设，抛弃民营企业所有者必然是企业管理者的狭隘观念。发展社会支持体系，明确职业身份，拓展职业化空间。加快人才评价和人才流动市场的建设，让民营企业家的素质适应民营经济发展的形势，也让快速发展的民营经济催生更多高素质的民营企业家。

③营造一个公平竞争的市场环境，鼓励资源向优秀民营企业家流动。转变政府职能，规范政府行为，积极营造公平竞争的市场环境，进一步拓展民营企业发展的领域，畅通要素流动机制，减少甚至取消市场壁垒，鼓励资源向优秀民营企业家集中。

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第五篇：2011山东省中小企业家素质提升

2011临沭中小企业家素质提升

----点燃利润、财富高端论坛(主讲: 清华大学教授)

管理出效率、向经营要效益、管理不等于经营

一、新经济时代的特点：

市场一体化---国际竞争化---产品同质化---服务商品化---时尚短期化--价值无形化--个人决策冲动化--信息公开化---传播网络化---沟通个性化

二、企业赚钱的方式

1、开源：广结人脉、资源整合2、节流：降低成本、减少不必要的开支

3、能破坏市场、或者创造新的市场路径的人可以赚钱。A案例:荣乐私厨的故事；专为白领骨干做饭，上层人士家庭宴会提供厨师及服务的转型；

三、经营制胜的6种赢利模式

战略失败28%、执行失败25%、未找到赢利模式47%

企业要有亮点：女性内衣、女性酒店、个性化酒店1、3、5女士；2、4、6男士入住；

1、战略领跑模式：快鱼吃慢鱼的时代，吉利汽车，可口可乐与小伙子的房子故事； 想到别人想到的，做到别人做到的，才能得到别人渴望的；

2、只做单项冠军

3、资源独享：波司登羽绒服

4、客户再造模式A：华为公司：超出客户期望值的服务

5、产品阻断式：波比娃娃，连锁购买

6、策略跟进式：不做老大、甘做老二、一击而中；蒙牛在牛奶盒上印上向伊利学习的字样

四、怎样留住优秀的人：制度留人、情感留人、文化留人

五、房产信息:2013-2015年县城房产以及沿海城市房价会“井喷”；第三产业服务业将会大力发展，下一个财富分配是健康业。