浅谈以人为本构建和谐警营（精选）

第一篇：浅谈以人为本构建和谐警营（精选）

浅谈以人为本构建和谐警营

构建和谐警营是全面落实科学发展观、建设社会主义和谐社会在公安机关的具体体现，也是新时期公安队伍正规化建设的新方向、新趋势。和谐警营建设的目的在于通过科学的人本管理，积极营造健康向上、充满活力的氛围，在和谐中推动队伍稳定发展，更好地促进公安业务工作开展。理念核心是“以人为本”，理解人、尊重人、激励人，充分发挥人的主动性和积极性；方法措施是以科学管理促进和谐，以文明进步引领和谐，实现民警与警营两者的和谐融会。

一是营造和睦温馨的警营氛围，实现人与人关系的和谐共处。加强警营内人与人关系的和谐建设，需要领导干部以身作则地引导人、影响人，广大民警真心实意地互助关心，形成共同进步、和谐发展的良好氛围。一是领导班子的和谐。班子成员要加强沟通与交流，注重协调和配合，坚持民主集中制，始终心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，公正、公平、公开地处理警营内部事务，用领导班子的和谐带动警营内部的和谐。二是干部与民警的和谐。领导干部要用高尚宽广的胸怀感染民警，用平等民主的作风带领民警开展工作，时时引领人、鼓舞人，理解人、帮助人；另一方面，民警要尊重领导、服从领导、支持领导，在相互理解、相互信任的基础上同心同德、同舟共济地共同开展工作，实现两者

关系的和谐融洽。三是民警与民警的和谐。应同心协力、共同奋进、诚心以待，互帮、互学、互补，在工作上讲原则、讲奉献，生活上讲感情、讲团结，努力营造情同手足的友谊与和睦无间的和谐氛围。

二是依靠科学民主的管理方法，实现人与集体关系的和谐共惠。民警以警营为平台开展工作学习，警营以民警为支撑打击犯罪、服务群众，二者相互依存、共惠发展。要大力营造宽松和谐的管理环境、丰富多彩的生活环境、人尽其才的用人环境，形成民主和谐、团结稳定、开拓奋进的良好局面。一是用科学民主的作风引领人。在管理上、工作上、生活上充分尊重民警的民主权利，畅通民主渠道，增加工作透明度，创造民主和谐的管理环境。方法上，要因人而异常谈心，因事而异谈问题，因时而异做工作，对症下药、有的放矢解决问题矛盾，营造民主管理的氛围。二是用多采的警营生活吸引人。坚持文化育警、教育强警，通过开展体育、文艺、摄影、健身等比赛活动，陶冶民警的思想情操，培养民警积极向上的生活情趣，满足民警工作外的文化需求，增加警营内部的和谐元素。三是以人尽其才的导向使用人。一方面要强化民警的教育培训，学习政治思想理论、科学文化知识、工作业务技能，提升理论深度，丰富知识结构、提高业务水平。另一方面，要做到知人善用、人尽其才、才尽其用。

领导干部要熟悉民警的学识个性、爱好特长、能力水平，善于挖掘民警工作潜能、运用民警工作特长，最大限度地发挥每位民警的才能。

三是加强队伍管理的制度建设，实现人与制度关系的和谐共倚。制度，不仅是要管住人、规范人，同时也应能鼓励人、激励人。建立科学合理、规范有效的管理制度可以使警营工作有序开展、民警遵纪守法，实现民警与制度的和谐共倚。一是建立科学的管理制度。对民警的日常管理、内务卫生、执法执勤等制定行之有效、宽松有度的管理制度和工作措施，用制度和要求规范民警的行为，使警营工作、民警行为有法有据可依。二是建立从优待警制度。从关心民警、服务民警、尊重民警的角度制定温暖警心的待警政策，对民警的工作、生活予以保障，缓解民警工作压力，维护民警正常权益，使得民警时时事事都能感受到警营的关心和关爱，更好地做好各项工作。三是建立奖惩激励制度。充分运用绩效考核对公安工作的奖惩激励作用，科学制定，合理量化，全面评估，严格考核。在奖惩激励手段上，要与政治荣誉挂钩、与经济利益挂钩，强化正负激励效益，注重奖惩措施兑现，通过激励先进、鞭策后进促进民警齐心协力干好工作，营造警营内部争先创优的和谐氛围。

第二篇：构建和谐警营演讲稿

尊敬的各位领导，战友们：

大家晚上好，我要演讲的题目是《和风引得春雨来，催开警营和谐花》。

和谐是中华民族传统文化精神的精髓,是事物多样性的有机统一,是事物存在的最佳状态,也是一切美好事物之共同特点,总而言之，和谐就是美.和谐之声悦耳动听,和谐之画赏心悦目,和谐的环境人类才得以生存延续,和谐的社会世界才得以发展前进.党的十六届六中全会已经具体而科学地勾勒出和谐社会建设的“路径图”。部队是构建和谐社会的重要力量，构建警营和谐则应当走在建设和谐社会的前列。

警营的生活恰是我们风华正茂的时候,在我们的生命历程中,这段美好的时光应当在充满和谐,催人前进的环境中度过。我们不但沐浴在和谐警营的春雨里倍受激励奋发向上，而我们所做的点点滴滴也会化作和风吹拂着警营的和谐氛围。

我站监护中队三班班长张银彬连续数次被抽到教导大队带新兵，带骨干，带入警大学生。这些荣誉，代表着总队，教导大队的领导对张银彬班长的肯定和信任。可是，谁又曾想过，优秀的成绩，是张班长带着伤痛抗下来的。熟悉张银彬的人都知道，他脚有痛风，一发作就疼的要命，甚至走不了，睡不着。有一次，我跟他闲聊，当聊到他的脚时，张班长认真的跟我说，这脚真的很疼，疼得他就想直接将脚砍掉！大家要知道，这是从一个坚韧的人嘴里说出来的话，这是一个

在警营摸爬滚打五年的一期士官所说出来的话。我深深的被打动了，在承受着巨大伤痛的情况下，还能出色的完成任务，获得上级领导的认可，为我水口关站争光。我想，他应该就是那培育警营和谐的和风。张银彬班长所做的不只是简单的值好勤，带好兵。而且是给我们说水口关边防检查站，乃至全总队的新兵，入警大学生树立了一个可以学习的榜样，一个能够奋斗的目标。

在我们站里，这样的事例是在太多了，数不胜数。你看，有二等功臣徐开锋行云流水的文字。有徐勇李冰在篮球场上魁梧潇洒的身姿。有精通大量计算机知识的参谋哈鸣，有知兵爱兵模范中队副中队长陈荣智，还有多才多艺，任劳任怨的司务长李国军。等等等等，正是因为有了他们，才有了我们和谐警营的健康向上的气息，才有了我们警营百花齐放，各表一枝的缤纷；才有了我们相互学习，共同进步的动力和成绩。他们身上的优点和长处，就像和风一样引来春雨，催开警营和谐花。

第三篇：以人为本构建和谐

以人为本构建和谐

(中华村2009年7月11日活动记实)

按照镇党委、政府的安排部署我村于2008年7月11日组织开展了“以人为本，构建和谐计生”为主题的宣传活动。

此次活动以标语、专刊、广播、座谈会、咨询等形式进行。活动中，我村共书写宣传标语3幅，出版专栏1期，广播20多次，发放资料300多份，接受群众咨询120人次。活动后我村还进行了群众座谈会，各参会人员对我村人口发展形势和计生工作形势进行了分析、总结:

一、近些年来，在全村广大干部、群众的努力下，我村人口与计划生育工作取得了良好的成绩，人口有序发展，计生工作有序开展，群众政策意识提高，履约意识增强，人口与计划生育工作呈现法制化、规范化、科学化的趋势，为我村创建诚信、和谐计生创造了有利条件。

二、我村人口与计生工作形势仍然严峻，问题较为突出。部分群众婚育、生育观念仍未改变，计划外生育现象时有发生，特别是流动人口计划生育难以管理，这些因素都不同程度地影响着我村人口与计生工作的正常发展。

通过“7.11”世界人口日宣传活动的开展，促进了我村干部、群众对人口与计生工作形势的新认识，促进广大人民群众对我村人口与计生工作的理解和支持，为我村今后人口与计生工作的顺利开

展奠定了一定的基础。

中华村计生协会 二00九年七月十四日

第四篇：加强廉政文化阵地,构建和谐警营

如何深入贯彻党的十七届六中精神，加强具有山东消防特色警营文化格局建设，积极构建融经常性警营文化活动、廉政文化、安全文化、消防文化等为一体的‘大文化’格局

特勤中队指导员

栾尚军

党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，吹响了建设社会主义文化强国的时代号角，在我国文化发展史上具有划时代和里程碑的重大意义。作为消防部队在文化建设方面主要有经常性警营文化活动、廉政文化、安全文化、消防文化等方面,如何构建‚一体化‛的警营文化格局是当前所探索的一个重要课题。

文化阵地建设是消防部队建设的一项重要内容，也是在消防部队落实构建社会主义和谐社会和建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系必须加强的一项重要工作，作为党领导下的消防部队，建设有警营特色的‘大文化’格局，既是纯洁部队风气，保持消防部队性质和宗旨的现实要求，也是忠实践行‚三个代表‛重要思想，当好先进文化代表的重要保证。

一、要建立健全消防文化阵地建设长效机制

加强消防文化阵地建设，是一项长期的政治任务，要想使消防文化阵地建设走上科学化、经常化、法制化的轨道，必须从四个方面建立健全消防文化阵地建设的长效机制。一是要建立健全领导机制。加强消防政文化阵地建设是消防部队的一项重要政治任务，消防部队各级党委要加强对消防文化阵地建设的领导，‚一把手‛要充分发挥总揽全局、协调各方的作用，把消防文化阵地建设融入以防火、灭火和抢险救援为中心任务之中，形成党委统一领导、组织协调，相关部门密切配合，广大官兵积极参与的工作格局。二是要建立健全协作机制。各级消防部队要定期召开消防文化阵地建设座谈会，向当地有关政府部门通报本单位消防文化阵地建设的工作情况，做到资源共享，密切配合。通过与新闻媒体的协作，及时推出有深度、有影响的消防文化活动，营造消防文化阵地建设浓厚的氛围。通过与教育、宣传、文化、妇联等部门协作，结合消防部队‚四个能力‛建设工作，形成消防文化进机关、进社区、进家庭、进学校、进企业、进农村的宣传氛围。三是要建立健全参与机制。消防部队各级党委、支部要建立和完善官兵参与机制，通过开展主题教育，文艺晚会、讲座、书画展、演讲、歌咏比赛等多种形式，有计划、分层次地开展廉政、安全教育，引导党员干部加强文化休养，增强廉洁自律意识，陶冶艺术情操。同时，还要鼓励文艺工作者积极创作消防题材的作品和演出，促进消防文化的繁荣与发展。四是要建立健全工作机制。在开展消防廉政文化阵地建设过程中，在广泛调研的基础上，制定消防文 化阵地建设的工作目标，构建具有特色的消防文化阵地建设基本框架。要做到总体目标与局部目标、长远目标与近期目标有机结合。同时，还要加强指导督查，保障消防文化阵地建设不断创新和持之以恒地推进。

二、要全面夯实消防文化阵地建设基础

一是要突出消防廉政文化阵地建设的重点。消防警营文化阵地建设必须突出重点，找准切入点，高起点构建‚框架结构‛。一要突出抓好廉政文化建设，首先要抓住消防领导干部这一主体。广大消防领导干部手中有权、出入有车、与外界接触频繁，平时是腐朽文化的‚易染区‛，必须作为廉政文化的重点和关键突出出来。广大消防领导干部也是抓廉政文化的责任主体，他们亲自抓、坚持抓的推动作用也是巨大的，没有领导干部的积极带头，廉政文化阵地建设就会失去应有的功效和有利的组织保证。

二是抓好教育与培育工作的结合点。组织官兵学习上海总队第五支队车站中队、江西总队吉安支队井冈山大队山东总队泰山中队、西藏布达拉宫消防大队、辽宁大连消防支队和以郑忠华、彭开福、宋文博等同志为代表的英雄模范集体和个人的先进事迹材料。加强消防官兵职业道德、社会公德和家庭美德教育，用先进的道德理念培育人、塑造人。

三要搭建消防文化教育平台的切入点。消防部队既要突出抓好消防消防警营文化阵地建设的目标，又要注重抓好实 践活动的普及开展，高标准搭建文化教育平台。既要继续用好传统形式，又要拓展文化活动宣传的新阵地，通过举行消防廉政文化成果图片展，播放消防影视作品，及时传播一些寓教于乐、健康向上、群众喜闻乐见的大众消防文化作品，大力营造营区消防文化环境，使消防文化渗透到日生活训练的各个方面，走进官兵内心世界。

四、树立安全理念文化是安全文化建设的关键点。2006年3月27日，胡锦涛总书记在中央政治局第三十次集体学习时强调：‚要大力建设安全文化，形成有利于安全发展的经济增长方式，为安全发展打下坚实基础。‛胡主席这一重要指示高瞻远瞩，抓住了问题的实质和要害。正反两个方面的经验教训告诉我们，抓好新形势下的部队安全工作，再也不能搞那种‚亡羊补牢‛式、突击式、运动式的治标不治本的管理，必须牢固树立安全发展理念，大力加强安全文化建设力度，增强官兵安全素质、提升安全科技水平，健全安全管制制度，强化安全作风养成，从根本上解决制约部队安全工作的问题。可见安全理念是实施安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化建设的基础，只有首先搞好安全理念文化建设，才能为其他安全文化建设提供依据，打下基础。

构建融经常性警营文化活动、廉政文化、安全文化、消防文化等为一体的‚大文化‛格局，最主要的是要搞好各方面的结合，把‚大文化‛格局建设纳入部队的思想政治教育 内容，与教育任务一并考虑安排，把消防警营文化作为重要内容突出出来，不断推动消防部队文化阵地建设持续、深入开展。

第五篇：以人为本构建和谐班组

以人为本构建和谐班组

构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进、共同发展的关系，而构建和谐班组则是构建和谐企业的基础。因为班组是企业生产经营活动的最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点，班组是企业的一个个有机的“细胞”，“细胞”和谐了则企业和谐，企业和谐则社会和谐。

2008年，配料甲班以“以人为本，构建和谐班组”为课题，组织开展工作，以求发挥团队最大工作效能，创造更高经济效益。班组怎样才能和谐？

一、班组长的优劣是构建和谐班组的关键

班组长是班组的核心，是企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为兵头将尾的班组长在班组中具有关键作用。班组长一般要求头脑敏锐，思想解放，接受新事物新观念快捷，有独立工作的能力，有创造新意识并掌握了一定的现代企业管理知识，会做思想工作，在生产技术上也有一两手镇得住的“绝活”。所以，作为一名班长，一名合格班长，应做好以下重要几点：

（一）、提高民主管理意识。民主管理意识差，会使班组问题成堆，生产和工作任务完成不好，职工不愿学技术或学不到技术；办事欠公正，同志之间关系不和谐，造成职工利益被侵害，发生组员消极怠工，甚至酿成组员签名上访的事件。所以，班组长要知人善任、谦虚豁达，要有当好大哥哥、大姐姐的气度。要善于听取职工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和采纳。

（二）、班组长要有刻苦钻研技术、精益求精、诲人不倦的精神，在班组营造良好学技术、钻研业务光荣的氛围，并把自己技术

绝对毫无保留的传给班组职工，形成强将手下无弱兵的战斗集体。

（三）、班组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则。作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公公平平处事，对待职工应做到是非清楚、奖惩分明、一视同仁、不偏不倚。班组长若对职工心存 偏私，不能公平地对待每位职工的努力及成绩，甚至嫉贤妒能，就会导致班组内部拉帮结派，矛盾重重，一盘散沙。

（四）、班组长要爱职工，勇于承担责任。个别职工有缺点、错误时，班组长应注意批评的时间、场合和形式，不讲形式的批评会严重损害彼此的关系。

二、完善的管理制度是构建和谐班组的保障

俗话讲：国有国法，家有家规。班组应有的较健全完善的各项管理制度，能使班组的各项工作有章可循。由于一些主观原因，致使一些班组管理制度散乱丢失，经常出现“新官上任三把火”，班组长一上任就各定各的规矩，使组员频于适应班组长的管理要求。要构建和谐班组，就必须结合本车间、本班组的实际情况，建立完善的班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，并报车间备案，一般不要轻易修改。为此，班组应建立《班组奖金分配制度》、《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《岗位突发事故紧急预案》、《生产任务情况考核制度》、《民主管理制度》等等，使班组的各项工作有章可循，改善基层班组素质，加强班组各项基础工作，使各项工作由人治到法治，形成用制度来约束人、考核人、奖励人，以便于班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利，使班组的管理不至于因班组长更替而断挡，也不会因班组长的素质高低而使班组管理发生波动。无论谁来当班组长都可以此为据，对事不对人，依法来搞好班组各项管理，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为构建和谐班组提供制度保障。

三、建好职工小家是构建和谐班组的有效载体

职工小家这一新型的民主管理载体，把班组的生产、工作、生活、分配、管理都融为了一体，成为全体职工共同关心、共同建设的阵地。班组职工学习、活动、娱乐在这“家”里，班组的生产任务、劳动纪律、奖金分配、好人好事在“家”公布，班组各种记录在这里列放，大家办事大家监督，具体地实现了全员性的民主管理。所以班组职工亲切地把这个阵地称之为职工“第二家庭”。所以构建和谐班组，就要发挥职工小家这个有效载体，发挥全班同志的主人翁精神，把班组建设成为贯彻党的路线方针政策、推动企业生产建设和“四有”队伍建设发展的坚强阵地。以生产为中心组织劳动竞赛，用班组的保产、保质、保安全来共保企业奋斗目标实现。班组要开展多层次、多阵地、多方式的思想政治工作，围绕企业管理上水平的要求，抓好班组各项管理，全面提高班组管理水平。大家齐心协力建设团结之家、民主之家、文明之家、学习之家、温馨之家，班组就有了凝聚力、号召力和战斗力。

四、舍“小我”，求“大我”是构建和谐班组的基础

在班组这个集体中人与人之间的关系应该是互相关怀、互相帮助、亲密合作、亲密无间的，只有这样的集体才能最大限度地发挥每一个职工的智慧和才能，把各项工作做得更好。然而在现实的工作和生活中，人们往往会以自己的“小我”为中心，去办许多事情，若在某件事情上没有达到预期的目的或“小我”不满意，都会产生不满、怨恨、烦恼以至于冲突。所以，就会出现师徒关系淡漠，班员之间搬弄是非、吵嘴、打架，女同志多的班组更是如此，有的班组因班员对班组长某件事不满，甚至集体怠工，联名上访，给班组长或班组造成不良的影响。凡此种种都是班员为“小我”而成。所以，要构建和谐班组，班员人人都要舍弃处处为自己打算的“小我”。常言道：要想公道，打个颠倒，每个人遇事都能换位，设身处地的替对方着想，那么许多事情都可以化干戈为玉帛了。

现在，班组团体，人人都能以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观、向上的精神对待生活，以班组“大我”的荣誉为重，处处替班组“大

我”着想，形成了团结、友爱、拼搏的团队精神，展示了和谐的班组氛围。

配料甲班

二ΟΟ八年十一月