中国式民工读后感

第一篇：中国式民工读后感

《中国式民工》读后感

此书确实是解读近些年来生活在最底层人民的事情。不同人的性格，不同人的生活，不同人的遭遇，不同人的无奈，但却有着相同的称呼：民工。在外打工的人都是一样的，不论性别，不论年龄，都是在寻求生存。当回到家乡时在别人眼里很风光，而其中的苦只有自己知晓。

我们都是生活在外地的人，都是在别人的家乡生活。很多人都说过，在外地都是生不由己的。这句话只有出来的人才能真正的体会。

书中的故事，相信生活的异乡的人都会或多或少的找到自己的影子。书上没有华丽的词藻来描写民工，所有的事都是通过作者朴实无华的语言写出的。厂里的工人，建筑工地的民工，蹬三轮的师傅，地滩上的阿姨，单位门口的保安。每个人的生活都不是很风光，他们白天出来挣点微薄的收入，夜晚就住在一个几平米的地下室或者一个小房子中。年复一年，日子就这样熬过三伏忍三九。

书中几个主人公小凡、小林、英子、张志伟他们是当代年轻打工族的代表，是人群中最平凡的人了，有着不同的人生价值。作者没有夸张的赞扬他们，他们不是成功农民角色，没有衣锦还乡的荣耀，也不会像刘老根那样，从一个农民发展到一个农民企业家。城市中民工是外来人，这样现象一直存在在人们的脑海中，包括进城多年的外地人。每当听到“民工”一词的时候总会在心里产生一种莫名奇妙的感觉。许多人是农民出生却也看不起民工。哪天城市会接受外来的民工，从称呼上从“民工”变成“民工师傅”呢！我在外，在过好多地方，而每到一个地方都会碰到民工师傅，而且和他们的关系都不错。因为他们都十分的朴实。

有首歌《北京人都在忙》有一句词“来到北京的人们都怀揣着梦想”。来到城市的人都希望自己能够在城市站住脚，但是能真正站住的是十分少的。像书中小凡、小林二人生活在现实中的人来说，他们走的路是朴实的，也是正确的。而张志伟却生活在幻想中，而最终走歪了。

希望第一个生活在外地，或即将生活在外地的人都读一下这本现实的小说。或许能有或多或少的帮助。

第二篇：《中国式民工》读后感

惭愧地说，二十岁的我迄今为止，没有独自出过远门，也就更别提打工挣钱了。但作为农民工的儿子，为了激励我更好地读书，农民工的辛酸事爸爸妈妈也没对我少提，农民工的悲痛经历也就早有所耳闻。如今，面对打工文学家周树恒先生在《中国式民工》中对中国底层庞大而有弱势的群体——民工的日常生活及情感经历的细腻描写，使人倍感亲切，联系父母以前的说辞，内心更是难以平静。

《中国式民工》确实是一部很好的打工作品，对于我们这些农民工之子，同时也是主要消费者的大学生，有更深层次的教育意义，小说以小凡、小林、张志伟三个农民工背井离乡的打工生活为主线，反映了农民工兄弟辛酸的打工之路与复杂的情感体悟，同时也包含了农民工在城市渴望被认同却又事与愿违的无奈。故事也涉及了黄牛党、黑中介、狠城管以及卖淫小姐等众多社会角色，有工伤索赔之痛，有用生命相胁讨要工资之泪，更有相依相偎、互帮互助的恋人之情，朋友之意。

总而言之，小说给读者展示了一个弱势的群体——进城务工的农民工的原生态生活，以及农民工演绎出的一幕幕悲壮而又艰辛的谋生之路。伴随着的，《中国式民工》也给了许许多多各个角色的人以思考，包括为人民服务的政府，高傲的城市人，多少有些自卑的农村人，特别是广大的农民工子弟。真心希望农民工朋友能够在新社会中生活的更加有尊严，更加有滋味。

最后由衷的感谢农民工作家周树恒先生的撼人之作，也希望他能在未来创作出更多洗涤人心灵的文学作品。。

Sun Boy

第三篇：《中国式团队》读后感

《中国式团队》读后感

我对《中国式团队》此书读后的感觉是这样的：

首先最早的现在团队管理应该是在美国，关于在团队管理方面，我倒觉得日本更具有可学性，是绝对服从性的，所以后来被流传到了日本，被日本学习借鉴，结合日本的文化形成了日本的现代管理理论，虽然管理起源美国，但后来日本在管理作的很好，迫使美国对日本管理刮目相看，形成了两国理论，中国的确应该好好借鉴！

现在日本和美国的管理已经来到中国，我觉得既然已经来到中国了，就需要这些团队管理和中国的传统文化相结合，形成中国人自己的软队管理，因为各种原因的差异，我认为中国照搬国外的是在国内行不通的！就像基本原理需要结合具体实践一样。

然而中国人和日本人，美国人，文化差别真的很大的。

如果我工作的时候有可能作为一名管理者的话就这样来实践，而《中国式团队》正好提供了一面镜子。用来反思那些欧美以及日本理论，只有这样才能看得更清楚。

我认为我还算是一个比较容易吸收个中理念的人，在对任何理论不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理论或者概念都有特定的局限性，如果到时候我真的做了一名管理者，只有综合分析，然后个别实施，到时候才能够形成自己的管理习惯。

其次我认为中国式管理现在是学术热点了，因为过了那个单纯学习的阶段了，中国真的是有特色的国家，我感觉现在有种理念比较流行了，就是把孔子的学说融入到管理中，关于孔子的学说有着悠久的历史，积淀的文化，那只是一种尝试，就像百家讲坛中于丹教授所说：当我们在上班的时候会用儒家的思想，修身齐家平天下。而下班呢，我们又会选择用道家的思想，当我们看待那些欲望，再去在处理事物的时候，要宣扬法家的思想。我们中华民族百家争鸣，但却从未发生过像百家争斗的事件，现在摆在我们面前的却是百家融合、借鉴发展的情景，而我们中国人对待那些思想都是不是笃信的，应该都是各取所需，我觉得这就是我们中国人的聪明。

然而不同的市场，造就了不同的团队形式与内涵！也许只有适应市场的团队才可以得到真正的成功吧！

现在应该可以说欧洲的市场以及管理是发展相对成熟的，再与中国国内相比较，感觉就相差得有点远了，当然中国国内的环境与国外的环境的差距也有距离。

不管怎么样，中国式的团队，也肯定有其优势所在的。只要积极的去学习先进的管理以及其精神，在我们本来的基础上，再不断发展与完善，中国国内的团队的发展应该会是很好的！一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去运用，去超越国外的一些团队！

最后，相信自己，相信伙伴！因为它解释的是一种团队人员之间的信任和互助！

第四篇：《中国式离婚》读后感

～-5-11　字数：1034刚看完中国式离婚，结尾堪称精彩。其实主线就是一对男女的互相理解的过程，最后林小枫居然同意离婚，唉，走到这步，对谁好？宋健平，当当？小说写得很中国，也很现代。现代是因为里面提到了很多种现在社会才衍生出来的男女交往方式，中国则是两个主角的神经质般的搏斗。绝对是搏斗，此消彼长，林小枫逐步的疯狂和宋健平逐步的冷漠，这就是搏斗的结果。其实两人都没有犯过错误。文章说宋健平有过一时的心的背叛，但是那算吗？感觉上这个背叛还是表面的，宋之后作的一切努力不是因为自己的愧疚，而是其本质上没有背叛，更加谈不上心的背叛。而安排的就是这样的结果，照片和后来的拥抱，林小枫的悄然出现，更加加剧了其神经质的筹码。心理上的变态让小枫走上歧途。很多的婚姻中都有过这样的情景，一方觉得承受了偌大的委屈，而对方却觉得自己有理有据。于是两方激战，没有退路，渐渐的两人战斗到围城的尽头，到那时候都没有退路，但是都不想前进，有的只是后悔。所以爱一个人就是恨一个人，爱的深反之也恨之深，渐渐形成心理幻影。文中的女律师说的很对，林的很多观点可能都是自己想出来的，可能都仅仅是幻影，例如宋和娟的拥抱。审美疲劳是最近常用的婚后形容词，其实就算你和张曼玉天天相对，也会疲劳的。但是林父和林母为啥白头到老呢？林父后来让我感动，不敢睡觉，怕醒来林母就不在了。残酷的是他猜对了结果，却没坚持到最后，林母还是在他睡觉中走的。老两口的生活绝对让人羡慕，经历的多了，话题也就多了。他们年轻时候的事情，让林父常常有愧疚之心，因此林父对林母有着一定的谦让，而林母也会珍惜这段来之不易得生活，两人一起呵护，一起珍惜。人生几十年，快快乐乐。林小军整个一个典型的傻叉，就是一个二愣子，成事不足败事有余。当当在这样的家庭中成长，心理的阴影是巨大的，最后偏激的用小刀虐待自己，心理上的疾病已经渐渐显露。离婚是解决问题的最简单的办法，但是也是成本最高的，痛苦的不只是双方，孩子还有和家庭相关的所有人。林母，林父都是受害者，林母一冲动离开了，林父要在今后几十年承受之前没承受过的孤独。“好好。……早先一直不敢睡，怕睡着了，再睁开眼，你不在了。……玉洁啊，你可不能扔下我不管了啊。一辈子了，我习惯了，没了你，我不行……”林父说的，真实，感动。唉，总之是个没有胜利的战争。战争没有起因，只有结果。围城里不会安静，围城外也喧嚣依然。战争的结果是什么呢？围城的破坏？新围城的建立，再破坏？那当初为啥还要破坏呢！

第五篇：中国式管理读后感

《中国式管理》读后感

中国式管理是对西方现代管理科学的本土化运用，同时也充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理以“安人”为最终目的，主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。所谓的“修身”指管理者与被管理者都要加强自身修养，只有通过“修身”才能达到相同的人生观、价值观，双方达到了共同的价值取向，沟通起来才会顺畅，毕竟管理的最终目的是以最低的成本达到最大的效益，精简了“上情下达，下情上达”的流程，提高了部门的运作效率，这样才是管理的最优状态。

管理，管的是人，不是事。西方思维则讲究以事为中心，国人是以人为中心的；西方讲究法治，一切遵循制度办事——即使制度是不合理的，国人更买人治的账，只要是合理的，可以突破制度，即使没有制度也没关系，凡事讲究合理然后才合法。人治大于法治，有好的一面，也有不好的一面，故而应努力追求制度健全。总之，制度永远都是不够的、是需要持续改良的。中国数千年文化的积淀，形成了特有的、不可颠覆的理念，我们讲求“情理”，先情，然后才是理，合情之后我们才来探讨是否合理。因此在实际的管理过程中，一方面要不断检讨现有制度的缺陷，一方面不要全盘寄托于制度，更要懂得“动之以情”然后才“晓之以理”的艺术。

管理是一门大学问，只有在不断的学习与积累中才能领悟到其内在的深刻意义，本次学习时间虽然短暂，但是我很珍惜这次的学习机

会，这门课程也给我今后的工作起到了很好的启迪作用。