佰德隆民族团结工作小结

第一篇：佰德隆民族团结工作小结

石嘴山市佰德隆商贸有限公司

关于民族团结进步创建工作情况

大武口区委统战部；

为了进一步加强新形势下的民族工作，促进少数民族和民族地方经济社会事业全面发展，巩固和发展平等、团结、互助、和谐的社会主义新型民族关系，增强民族团结，维护社会稳定，加快实现民族团结进步创建目标，根据上级民族团结进步创建活动领导小组文件精神，结合我公司实际，就深入开展民族团结进步开展了以下活动：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的民族工作主题和“促进民族团结、实现共同进步”这一根本任务，围绕中心工作，服务和谐稳定大局，按照“突出特色、营造氛围”的总体要求，组织公司干部员工，凝聚各方面的力量，采取多种形式，深入持久、扎实有效的开展民族团结进步创建活动，着力解决影响民族团结进步的突出问题，巩固和发展平等、团结、互助、和谐的社会主义新型民族关系，为建设充满活力、富有魅力、幸福文明一流城市区目标贡献力量。

二、成立组织机构

为了使创建活动顺利有效开展，成立佰德隆“创建民族团结进步创建活动”领导小组，公司董事长、支部书记王献

海为组长，总经理、副总经理金维品、工会主席白小平、万德隆百货店长田兰芳、生活超市店长夏艳君、总经理办公室主任李爱萍为副组长。领导小组下设办公室，金维品兼任办公室主任，负责创建活动的具体工作。

三、明确创建创建任务

按照石民宗发〔2013〕26号文件和石大党统发〔2013〕06号文件要求，今年我公司争取创建民族团结进步示范点。

四、主要做法

一是深入开展民族团结宣传教育活动。大力弘扬以爱国主义为核心的中华民族精神。要把民族团结教育纳入公民道德教育的全过程，使全社会牢固树立民族团结的思想观念，使各民族始终保持昂扬向上的精神状态。坚持不懈地开展党的民族理论、民族政策、民族法律法规以及民族基础知识的教育、引导广大员工增强珍惜和维护民族团结的坚定性和自觉性。营造民族团结进步的良好氛围，使民族团结进步的思想深深地扎根于员工心中。鼓励各民族相互学习、相互交流、实现和谐相处、共同进步。

二是围绕“知大局、守规矩、起作用”学习实践活动和“两节”系列活动，利用“七一”、“国庆”等重大节日、节点召开座谈会、茶话会，引导广大信教人士自觉践行“同心”思想，积极配合党和政府深入推进民族团结进步创建活动，倍加珍惜各民族大团结大发展大繁荣的大好局面，在促进和谐、维护稳定、服务发展中发挥积极作用。

三是开展“民族团结月”活动。紧紧围绕创建活动主题，积极组织开展“回汉一家亲”、“邻里互帮互助”等群众性活动，促进公司各民族员工和睦相处。

四是开展结对帮扶活动。深入一线，开展调查摸底，摸清公司少数民族的基本情况，对在生活或工作上有困难的弱势家庭，要开展“一助一”或“多助一”的结对帮扶送温暖“连心”活动，落实结对联系人，进行定期走访慰问，解决他们的实际困难。

五是开展文化交流活动。以文艺表演为载体，开展多种形式的民族文化交流活动，通过活动的开展，丰富公司员工的文化生活，增进民族间的相互了解，促进各民族的团结。

五、方式步骤

创建活动分三个步骤；

第一阶段（4月初至4月底）为筹备启动阶段。要按照《通知》要求，结合公司实际，落实开展创建活动，尽快制定方案，于4月底前将活动方案报区民宗局，并做好创建活动的启动工作，注重点带面，全面推进。

第二阶段（4月底至9月初）为深入组织开展活动阶段。此阶段是本次创建活动的重点阶段，时间紧，任务重，各店、各部门要集中时间、集中力量，开展形式多样的活动，营造起民族团结进步的浓厚氛围。

第三阶段（9月初至至今）为总结表彰阶段。创建领导小组要认真总结经验，写出总结报告。于10月10日前，将

活动开展情况报告区民宗局，接受大武口区创建领导小组的检查验收。

石嘴山市佰德隆商贸有限公司

石嘴山市佰德隆商贸有限公司党支部

第二篇：德隆 案例分析

一、概述——德隆的发展历程及其成败原因分析

德隆是于1984年始创于新疆乌鲁木齐，后经18年的发展，最终成为一家跨所有制、跨行业、跨区域和跨国经营的大型产业控股与金融控股集团。随着改革开放到中国现代化不断发展，德隆从一开始的一家小型彩色照片扩印店到中国曾经最大的民营企业集团，德隆一路走来，一路成长。在鼎盛时期其产业共跨越14个,控制资产达1200亿元。

二、德隆发展大事记

（一）创建

1992年5月：唐万新在西安法人股交易市场以低价收购了精密合金、西安民生等10余家公司的法人股，转卖至新疆、深圳等地，不到一年即赚得“第一桶金”。

（二）兴起

经过十多年的发展，德隆逐渐形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组和整合能力。

1.涉足金融

1993年5月，新获金融租赁有限公司筹建，德隆参股，并于次年承包了该公司在武汉证券交易中心的席位，开始涉足金融业。

2.金新脱险

1996年年底，德隆骤然面临危机，资产总值3亿余元，负债却高达4亿余元。为渡过危机，唐万新随后以金新信托名义迅速融资近3.6亿元，使德隆安然脱险。

3.坐庄获利

1996年至1997年的中国股市，正是人人眼热的“大牛市”，其间巨大的利润空间使他决定在股市坐庄，通过左右股价来获得巨额利润。

4.涉足零售

2002年5月，德隆在国家工商局注册成立了德农超市有限公司，专注于农业生产资料分配领域的投资和经营，致力于成为中国最大的农资连锁零售企业，成为中国农村的“沃尔玛”。致力于成为中国最大的农资连锁零售企业，成为中国农村的“沃尔玛”。

5.涉足城市银行

2002年6月，德隆通过其关联公司上海创基、上海华岳、上海新启业、北京润智、北京中级6家公司控股云南英贸集团间接成为昆明市商业银行、总计持股近30%的大股东。

6.500强的美梦

2003年9月29日，在全国工商联成立50周年论坛上，德隆表示“再有3-5年，德隆将进入世界500强”。而此时，各种危机已经萦绕在德隆周围并一发不可收拾。

（三）鼎盛

在2002年，这些公司实现了销售收入40亿元，上缴利税4.5亿元，德隆国际的总资产也一度超过200亿元。德隆涉足的领域涵盖制造业、流通业、服务业、金融业和旅游业等十几个行业。公司拥有三个全资公司，并参股20余家公司。

产业整合，通向世界500强的桥梁？

在德隆国际战略投资公司网络主页上，唐万里致辞说：“以„创造中国传统产业新价值‟为己任，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。致力于通过产业整合的手段改善产业结构，增强产业竞争力以获取长期的利益回报和企业的可持续发展。”

1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。

1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控

股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。

另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份16％

同处乌鲁木齐——昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。

德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。

正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。

德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。

然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。

第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。

第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧(包括短期贷款和到期利息)、进行新的扩张(投资)、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。

第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。

第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。

相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平(五年)。

第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘(常常为负数)；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大(由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元)。

第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16 亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。

另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。

现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。

2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心(见“德隆系上市公司对外债务表”)。

（四）危机

德隆在实施并购过程中，由于规模过于扩张，最终导致了资金链断裂，并陷入了财务危机。其股价居高不小，股权盘根错节，资产状况隐秘。德隆的不断参股和扩张，导致在危机前参股达200余家公司。这些公司的资产状况并不良好，有的可以勉强维持，有的资不抵债。

1.郎咸平炮轰事件

2001年4月“郎咸平炮轰德隆”后发生的金信信托挤兑**，唐万新提议挽救金信信托由于他过高估计了自己的实力等缘故，德隆开始出现资金链的紧张和全面危机。

2.组建友联

2002年1月-2003年3月友联管理的组建和运营，其在金融领域的全面进入消耗了大量的人力、财力和物力，使德隆出现的危机进一步恶化。

3．显露危机

2003年7月起，德隆的核心企业——德隆国际、中企东方、友谊管理开始裁员，并发生工资拖欠现象，这是德隆危机的先兆。

4.挤兑危机

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融机构均发生挤兑现象，资金头寸全面告急。

5．无力的“老三股”

2003年12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河最后一次上涨之后便与大盘反向而行，开始了慢慢下跌的走势。

6.（危机的爆发）2004年4月14日，“老三股”全线下挫跌停，德隆危机全面爆发。

7.锒铛入狱

2004年12月14日，武汉市检察院以“涉嫌非法吸收公众存款”为由，签发了对德隆核心人物唐万新的逮捕令。毋庸置疑，德隆帝国从此崩溃，从1992年以来在中国金融证券市场上异军突起并盛极一时的“德隆神话”就此破灭。

8.被迫托管

2004年8月26日，德隆国际、新疆德隆、新疆屯河及华融分别作为合同的

甲乙丙丁方签订了一份《资产托管协议》。

9.悄然谢幕

2004年9月18日，分别在三地向作为丁方的华融进行了公章、财务资料的交割。

三、德隆发展的背后

在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。我们从上面的德隆发展大事记可以看出，自2000以来德隆不断壮大、不断涉足新行业，其显露出来的危机一直伴随其旁。例如，2003年7月起，德隆的核心企业——德隆国际、中企东方、友谊管理开始裁员，并发生工资拖欠现象（显露危机），这是德隆危机的先兆。

与此同时，2003年9月29日，在全国工商联成立50周年论坛上，德隆表示“再有3-5年，德隆将进入世界500强”。而此时，各种危机已经萦绕在德隆周围并一发不可收拾。（500强的美梦）德隆在做着“世界500强”的美梦的同时却不知其鼎盛的背后是随时爆发的危机。而随着其扩张程度的加大，它所积攒的危机根源也越深。

（一）上市公司流通市值最高峰达206.8亿元VS操纵股票

德隆从1997年5月开始以各种手法全面控制湘火炬、新疆屯河、合金投资这3个股票，通过内部交易、市场操纵等方式，绝对控盘并持续推高股价，使得这3个股票的股价在1997年到2003年始终坚挺不倒，高峰时期的总市值竟达到了200多亿元。由此，德隆赢得了“股市第一庄”之名。

（二）官商结合VS暧昧不清

德隆的资本结构、资金结构靠的是短贷长投来实现的,这极易导致其融资手段与方法出现违规现象, 而监管者多次视而不见,助长了德隆系短融长投的思维。德隆与各地政府的关系暧昧, 未能在危机来临时获得当地政府的大力支持,相反,各地政府使用法律程序查封或者保全财产的行动在德隆系出现危机以后急速涌现,这也加速了对德隆系资金链的卡压,使本来紧张的资金链条迅速断裂。

（三）全面进入金融领域VS资金短缺、挤兑风险

2002年6月，德隆通过其关联公司上海创基、上海华岳、上海新启业、北京润智、北京中级6家公司控股云南英贸集团间接成为昆明市商业银行、总计持股近30%的大股东。（涉足城市银行）在这之前，德隆已经涉足金融领域，在此之后，德隆又对友联管理进行组建和运营，这使得德隆投入了大量的人力、物力、财力，为危机的爆发埋下了伏笔。（组建友联）

友联危机

从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。

然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。

2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。

通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。

在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。

但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12％甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。

2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：

德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融机构均发生挤兑现象，资金头寸全面告急。（挤兑危机）

（四）产业整合VS业绩疑点

在德隆集团的首页，唐万新写下的是这样一句话“德隆致力于通过产业整合的手段改善产业结构，增强产业竞争力以获取长期的利益回报和企业的可持续发展。”然而，德隆的所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献了”0.49亿元净利润。此外，通过财务分析，德隆的资产负债率居高不下，借款依存度过高。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。

四、德隆失败的原因

德隆曾是中国最大的民营企业, 曾是中国产融混业经营的先锋, 是中国资本运作与产业整合方面的典范, 其在资本市场活跃数年, 终因扩张过度、超出自身的承受能力引发资金链断裂而轰然倒塌, 激起了市场深深的反思。按照郎咸平的说法, 德隆系末路具有内在的必然性。但无论如何，德隆系崩溃的原因是多方面的。在我看到的众多德隆相关资料的时候，对一句话印象极深，是唐万龙说过的“德隆是做产业的，而不是做企业的”，这样也让我想从德隆的战略模式着手，并结合上述德隆系发展背景的相关成因进行简单综述。

德隆的总体战略是以“产业整合，创造中国传统产业新价值”为己任，通过产业整合改善产业结构、增强产业竞争力以获取长期的利益回报和企业的可持续发展，但事实上德隆系的总体战略并不明确。

结合上述德隆系发展背景，我将在1996年-2004年间的德隆大事记鼎盛到危机的两个阶段的基础上，将其几个大动作分为以下几个部分：

（一）操纵股票——锒铛入狱

1.2001年6月，作为取代金新信托的融资机构上海友联正式成立，唐万新亲任总裁。成为新的融资平台后，上海友联具体负责德隆对金融机构的收购、整合旗下金融机构的委托理财业务，通过控制金融机构，挪用其资金，维系德隆“捧高”的股票。正是利用这种方式，在1997年3月以后的7年中，新弧德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，利用自有资金和部分委托理财资金，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖等手法，长期大量买卖新弧屯河、合金投资、湘火炬，造成这三个股票的价格异常波动，至2004年4月14日，共非法获利98.61亿元。

2.在德隆德隆赢得了“股市第一庄”之名的同时，也最终使得监管部门对唐万新发出了“逮捕令”，而唐万新等高层的入狱作为危机爆发的顶点，使得德隆不堪一击、不再具备抵抗能力也使公司形象到达最低点，而最终被托管、重组。

（二）官商结合——自身不保

德隆与地方政府关系暧昧，在危机爆发之前，德隆依靠相关势力，在出现大规模操纵股票、操纵财务报表的同时，监管部门的睁一只眼闭一只眼并没有在真正意义上帮助德隆，确是德隆走向灭亡的催化剂。德隆正是以为适应中国市场的生存法则，却殊不知这是市场规则大法则下的小聪明，正是这种有靠山、有保障的心理使得德隆明知自己在采取的是一次又一次的冒险行动，确认为能安然无恙，最终是德隆在不归路上走得越来越远。当危机爆发，地方政府使用法律程序查封或者保全财产的行动加速了德隆资金链的断裂。

（三）全面进入金融领域——短贷长投

1.德隆大举进入金融行业是想以产业和金融为两大主干，互相配合，共同前进，最终实现企业做大做强。这种模式本身就存在着固有的缺陷：实业与金融性质不同，产业整合产生效益的速度一般慢于金融，因而就会产生结构差异，结构失衡就会引发风险。

2.“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧(包括短期贷款和到期利息)、进行新的扩张(投资)、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经

营部分的贷款很少。此外，以银行短期借款支持长期投资的模式也极其危险，因为德隆实业的牌子响亮，但是实业的利润率远远不能与借款利率相比，短贷长头现象严重，资产结构严重失衡。

（四）产业整合出现业绩疑点——越整合越失衡

1.企业总体战略应当置于业务发展战略之上，但实际运作中德隆却全部围绕着“融资→并购新的强大融资平台→再融资进行更大的并购”的模式螺旋式进行，致使其过于倚重金融这根支柱来发展，其实业的利润率已经不足以偿还贷款，而德隆实现这一战略的概念链条是“并购交易完成→销售额增加→利润增加→股价上涨→价值提升→被并购交易完成”。此链条看似完整，实则遗漏了“价值创造过程”这一重要环节。价值创造环节的遗漏，使其战略理论从根本上站不住脚。

德隆在实施多元化策略时，目标蜕变为“做大”，一味追求无节制的并购扩张。至于这些行业之间是否具有互补性，德隆则没有进行研究。

2.德隆仅仅抓住了具有诱惑力的投资机会和产业整合机遇，却忽视了公司高速成长所带来的潜在风险。此外，它单纯地依靠资金进行扩张，忽视了商业本身的运作模式，忽视了对企业资源的整合和管理水平的提升。

3.总体战略缺乏动态修正。例如，2003 年德隆面临因政府宏观调控而引发的资金链断裂危机时，并没有采取放慢扩张速度的策略，反而短融长投，扩大了风险。

五、总结

综上所述，我将德隆的企业历程分成了创建、兴起、鼎盛、危机四个阶段，在分析整理德隆的一些大事件的同时，我也发现，唐万新是一个不折不扣的投机家，在1997年，股市前景很好，他便开始了长达数年的4操纵股票交易，此外，在并购新企业重组时，他还充分利用财务报告的漏洞并操纵财务报表，虚增利润，在其创造了主营业务增长的表象的同时，其资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。也正是这种“德隆作风”在我们一面看到德隆的兴起和鼎盛，一面又感受到笼罩在头顶的越聚越厚的乌云，使得德隆在风雨中不堪一击。

违法操作、操纵数据、忽视经济规律等等一系列问题使得“德隆大厦”在2003年宏观经济环境出现变化时危机骤然爆发、不可收拾。它的急速扩张是一种求量不求质的堆砌，“德隆帝国”的两大支柱——看似坚挺的实业与突飞猛进的金融业实际上很脆弱，最终没能低得住帝国的坍塌。

第三篇：民族团结小结

民族团结小结

民族团结是新疆各族人民和睦共处、幸福安康的生命线，是维护新疆稳定的根本要求和新疆各民族的根本利益所在。要充分认识到做好民族团结工作的重要性和必要性，切实增强开展“民族团结一家亲”活动的责任感和紧迫感。充分认识开展“民族团结一家亲”活动是进一步巩固发展民族团结的有力抓手，着重解决好渡河的“桥”与“船”的问题，为加强民族团结搭建一个平台、找到一个载体;充分认识开展“民族团结一家亲”活动是做好群众工作的必然要求，要让各族干部群众通过

手拉手、心连心、交朋友，消除隔阂、加深了解、增进感情，手足相亲、守望相助;充分认识开展“民族团结一家亲”活动是推进脱贫攻坚的有效途径，要通过一对一结对子，千方百计帮助群众摆脱贫困，让群众更加深切地感受到党和政府的关怀与温暖，更加坚定地感党恩、听党话、跟党走;充分认识开展“民族团结一家亲”活动是转变干部作风的现实需要，要推动各级干部走出机关大院、走进田间地头、深入牧场帐篷，与各族群众融为一体、打成一片，养成脚踏实地、真抓实干的优良作风。

干部要在思想感情上更加贴近各族群众，常去基层一线走一走，常到群众家里坐一坐，常同各族群众聊一聊，知民情、解民忧、暖民心，多了解群众的期盼，多做雪中送炭的事情。要通过开展结对子等各项活动，让民族团结的种子植入各族干部群众的心田，生根、开花、结果，牢固树立“三个离不开”的思想，做到同呼吸、共命运、心连心。

明确了下一步结亲活动的重点。一是加强语言学习，强化日常联系，深入宣传党的惠民政策、民族宗教政策、“去极端化”宣传教育，教育引导结亲户传承库尔班大叔等民族团结进步模范的精神，旗帜鲜明地反对民族分裂，感党恩、听党话、跟党走;二是发自内心地把结亲户当朋友、当亲人，力所能及的帮助认亲户解决生产生活中的实际困难，帮助他们尽快改善生活，提高生活水平;三是加强结亲户之间的沟通联系，采取座谈交流、走访等方式，让结亲户之间也成为亲戚，互帮互助，形成团结和谐的大家庭，扎扎实实的把民族团结一家亲活动有效的开展下去。

第四篇：民族团结小结

民族团结教育活动小结

在中小学开展民族团结教育是全面贯彻第三次全教会和全国基教会的重要举措，是培养学生基本素质的一条途径，也是发展学生基本素质的一种有效手段。祖国要统一，民族要团结，就要从学生最基本的民族意识抓起，同时，开展民族常识教育活动，是加强学校德育工作，制定了实施方案，推动了我镇的平安校园、和谐校园建设。现将活动开展情况总结如下：

一、我校高度重视民族团结教育工作，把民族团结教育纳入学校日常教育教学活动中。

通过开展民族团结教育活动，加强了学校的精神文明建设，促进了民族团结，增强了班级的凝聚力，形成了各民族学生相互关爱，彼此尊重，共同进步的良好校园氛围。在全校开展了民族常识教育，纳入学校日常的教育教学工作中来，并视其为实施素质教育的重要方面。为此，各校精心安排每个学期课程的实施方案，制定好教学计划、教学进度、真正做到了将民族常识课纳入到课程表中。

二、与德育结合，突出爱国主义，加强民族团结教育。要把增强民族团结，维护祖国统一列为学校爱国主义教育的重要内容。因此我校在民族团结教育中特别突出爱国主义教育这一重点，与德育教育紧紧结合在一起。

总之，我校在开展民族团结教育中，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，高举各民族大团结的旗帜，牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的主题，在全校师生中树立了民族团结的思想理念，巩固和发展了平等、团结、互助、和谐的民族关系。提高了学生民族团结意识，促进了学生健康成长。

第五篇：民族团结上半年工作小结

各民族长期生活在一起，逐渐做到了语言相通、饮食相通、歌舞相融，形成你中有我、我中有你融洽和谐的关系，下面是由写写帮文库网小编为大家整理的“民族团结上半年工作小结范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

民族团结上半年工作小结范文五篇【一】

今年以来，我县民族宗教工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，按照《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》重大战略部署要求，大力推进民族乡村经济社会发展。现将上半年重点工作完成情况汇报如下：

（一）深入开展民族团结进步宣传教育。一是积极开展民族“六进”创建，加强长期固定宣传载体建设，县城关新北社区作为民族团结进步示范点进行重点打造。二是完成县少数民族联谊会更名、换届工作。将“泰顺县少数民族联谊会”更名为“泰顺县民族团结进步促进会”，选举产生第三届理事会及新一届团体领导班子。

（二）成功承办x市第九届瓯越“三月三”畲族风情旅游节活动。经过前期精心策划，本届活动较往年更丰富、规模更大。活动秉承“生态立县、旅游兴县”战略部署，期间开展了县首届最美山哈人推荐评选、召开新闻发布会、举办十大特色畲菜评选等系列活动。“三月三”当日举办了开幕式大型畲族文艺汇演，以及少数民族传统体育趣味运动会、水上节目表演等13项特色活动。近两万名外地游客与当地畲汉群众共享了一场民族团结、和谐欢乐的“三月三”文化盛宴。各类活动盛况在中央电视台、今日头条等新闻媒体播出，引起较好反响。

（三）深入实施民族特色村寨建设。以《泰顺县少数民族特色村寨建设三年行动计划》为指导，推进北坑、承天等5个民族特色村寨建设。玉塔村已完成第四期16榴民房外立面改造工程；高场自然村已完成规划设计，一期21榴民房改造项目已完成审价；北坑村18榴外立面粉刷、立面改造、屋顶改造，现阶段实施墙绘工程，其中2栋民房墙绘已经完成；承天村已完成14榴民居外立面改造；翁地村已完成设计变更调整，已进场施工。

（四）做好少数民族扶持资金使用情况跟踪监督系统建设（试点）工作。去年9月，省市人大确定泰顺为试点工作县。我局积极配合县人大开展跟踪监督系统建设，将2016、2017及2018部分到位少数民族扶持资金项目数据逐项核对并导入系统，4月份系统已投入试运行。根据系统实际运行情况，持续对系统设计方案进行完善和改进，为下步数据导入、代表实时监督及系统正式上线运行打好基础，切实推进民族资金的规范使用和监管。

（五）继续推进民族精准帮扶工作。市对县条线考绩将少数民族居民收入增幅达标与发展后进民族村排位纳入考核内容。我县民族村“消薄”工作任务较重，目前有10个（占一半）民族村集体经济年收入在5万元以下，各村已落实结对单位挂钩帮扶。如，x市佛协结对里光、翁地、玉塔3个村，每村每年可落实帮扶资金20万元。同时，通过购买店面、投入电站等举措，积极拓宽民族村集体经济增收路子，提升村集体自我创收能力。同时，对全县低收入少数民族群众共1165人进行建档立卡。

民族团结上半年工作小结范文五篇【二】

模中社区2020年上半年民族团结工作以党的十九大精神为指导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。社区党委突出“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的民族工作方向，深入开展各项工作，强化措施，开展丰富多彩的民族团结活动，营造了民族团结的良好氛围。

5月17日下午模中社区党委书记与区统战部领导一同来到石景山清真寺，参加“石景山区伊斯兰教协会志愿者服务队成立暨爱心服务活动启动仪式，助力活动的顺利开展。

5月22日模中社区携手北派足道的学雷锋公益小分队一同出发，为社区及民族养老院的老人们义务修脚，北派师傅们娴熟的手法，为老人们铲除足部的不适，使老人们不在为足部的问题每天都忧心忡忡，为老人们送去了浓浓的爱心。

6月4日，在端午节到来之际，模中社区举办“模中社区民族团结一家亲 邻里和谐庆端午”活动。社区邀请辖区少数民族居民到活动室，一同包粽子，并将包好煮好的粽子送到社区孤寡老人家中，为他们送去节日的温暖。本次端午节系列活动，既弘扬了节日文化，联络了邻里感情，也增强了社区凝聚力，营造了社区民族一家亲、和谐社区的浓厚氛围。

6月5日是一年一度回族、维族等少数民族的盛大节日---开斋节，为迎接“开斋节”的到来，模中社区提早做好节日服务和安保工作预案，本着尊重民族习俗、安全第一的工作原则，精心组织，严密部署，当天上午8时许至活动结束，社区组织老街坊志愿者30余人、社区工作者10余人及社区民警，部署在清真寺周围，全体人员严阵以待，不敢松懈，为清真寺的开斋节保驾护航。同时，我们也积极帮助需要帮助的乡佬，使他们也能够过一个充实的开斋节。为开斋节的顺利开展贡献了力量！

在今后的社区工作中，社区党委、居委会会继续把民族团结作为维护社区稳定，推进社区和谐发展的重要工作来抓，将民族团结工作纳入重要工作日程，密切结合社区实际，全面贯彻落实党的十九大精神和民族政策，加强民族团结，做好清真寺、民族养老院的社区民族团结工作，继续深入开展民族团结创建工作，维护民族团结进步，做出新的贡献。

民族团结上半年工作小结范文五篇【三】

中华民族是一个血脉相通的共同体，是一个和谐的大家庭。x更是是一个多民族聚居地区。x自古以来就有民族团结一家亲的传统，新中国成立以来，x各民族更是亲如手足，互帮互助，即使不断有分裂破坏，也都无法改变各民族一家亲的现实。县委要求开展民族团结一家亲以来，我单位积极响应认真落实。现将2018年上半年工作总结如下：

一、工作开展情况

1、常态化开展“民族团结一家亲”工作，做到有计划、有方案、住户工作台账清晰可查，结亲干部如实填写结亲住户手册，按时完成民族团结创建办要求的各项工作。

2、每月定期开展形式多样、内容丰富的“民族团结一家亲”联谊活动，截止5月31日共开展5次并向民族团结创建办上报开展情况。

3、在开展“结亲周”和“民族团结一家亲”住户入户工作中，向亲戚们宣讲十九大精神、全国“两会”精神、国家惠民惠农政策、法律法规知识，积极开展“十个一”活动，宣传“三个讲明白、六个讲清楚”，共计开展宣讲50余次。

二、存在的问题

供销社在开展“民族团结一家亲”活动中取得一定成效，但仍存在一些问题：

一是在有针对性、实效性的开展“民族团结一家亲”活动方面有待进一步提高，工作创新力度还需加大；

二是在接亲过程中对民族团结宣传形式相对单一，工作开展不够及时有效；

三是开展“民族团结一家亲”活动内容不够丰富，形式内容不够全面。

三、下一步打算

社会稳定、繁荣是x各族人民的共同心愿，是x科学发展的根本前提，供销社开展“民族团结一家亲”活动下半年计划如下：

1、紧盯问题短板，进一步细化“民族团结一家亲”活动措施方案，健全完善工作机制、领导机制、宣传机制、考核机制，狠抓工作落实，全面整改工作中存在问题。

2、健全完善“民族团结一家亲”活动的常态化机制。进一步细化开展“民族团结一家亲”活动实施方案，再次明确活动的目标、任务，丰富“民族团结一家亲”活动内容。

自觉地维护祖国统一和民族团结，还要进一步提高讲政治、讲党性的能力和水平，牢固树立“民族团结无小事”的思想，团结一切力量，带领供销社各民族干部职工做好反对分裂和维护稳定工作，为察布查尔县社会的科学发展和跨越式发展创造一个良好的社会政治局面。

民族团结上半年工作小结范文五篇【四】

模中社区2020年上半年民族团结工作以党的十九大精神为指导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。社区党委突出“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的民族工作方向，深入开展各项工作，强化措施，开展丰富多彩的民族团结活动，营造了民族团结的良好氛围。

5月17日下午模中社区党委书记与区统战部领导一同来到石景山清真寺，参加“石景山区伊斯兰教协会志愿者服务队成立暨爱心服务活动启动仪式，助力活动的顺利开展。

5月22日模中社区携手北派足道的学雷锋公益小分队一同出发，为社区及民族养老院的老人们义务修脚，北派师傅们娴熟的手法，为老人们铲除足部的不适，使老人们不在为足部的问题每天都忧心忡忡，为老人们送去了浓浓的爱心。

6月4日，在端午节到来之际，模中社区举办“模中社区民族团结一家亲邻里和谐庆端午”活动。社区邀请辖区少数民族居民到活动室，一同包粽子，并将包好煮好的粽子送到社区孤寡老人家中，为他们送去节日的温暖。本次端午节系列活动，既弘扬了节日文化，联络了邻里感情，也增强了社区凝聚力，营造了社区民族一家亲、和谐社区的浓厚氛围。

6月5日是一年一度回族、维族等少数民族的盛大节日---开斋节，为迎接“开斋节”的到来，模中社区提早做好节日服务和安保工作预案，本着尊重民族习俗、安全第一的工作原则，精心组织，严密部署，当天上午8时许至活动结束，社区组织老街坊志愿者30余人、社区工作者10余人及社区民警，部署在清真寺周围，全体人员严阵以待，不敢松懈，为清真寺的开斋节保驾护航。同时，我们也积极帮助需要帮助的乡佬，使他们也能够过一个充实的开斋节。为开斋节的顺利开展贡献了力量！

在今后的社区工作中，社区党委、居委会会继续把民族团结作为维护社区稳定，推进社区和谐发展的重要工作来抓，将民族团结工作纳入重要工作日程，密切结合社区实际，全面贯彻落实党的十九大精神和民族政策，加强民族团结，做好清真寺、民族养老院的社区民族团结工作，继续深入开展民族团结创建工作，维护民族团结进步，做出新的贡献。

民族团结上半年工作小结范文五篇【五】

以“民族团结，从我做起”为主题，结合正在开展的第二批党的群众路线教育实践活动和地区“访民情、惠民生、聚民心”活动，认真开展民族团结一家亲活动，现将活动开展情况总结如下：

一、深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神。利用周三下午集中进行学习，深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神，特别是深刻理解习近平总书记在“12·19”中共中央政治局常委会会议上关于“x的问题，最难最长远的还是民族团结问题。”“x的群众工作就是民族团结和宗教和谐”等重要论述，使全体干部职工从内心深处重视民族团结，从思想上教育干部职工坚决反对*，维护稳定团结，牢固树立“三个离不开”的思想。通过组织学习、召开座谈会、撰写心得体会等形式，使广大职工统一了思想，引导全体干部职工自觉把对伟大祖国的深厚感情，对社会主义核心价值观的不懈追求，转化为建设x、报效祖国的自觉行动，让“我能行”和“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的观念成为x的时代强音。

二、召开民族团结一家亲活动动员会，总结推广民族团结教育工作的好经验好做法，探索新形势下进一步创新和深化民族团结教育工作的措施办法，挖掘和宣传民族团结模范人物和先进事迹。中心结合实际，开展了座谈、讨论活动，使全体干部职工在潜移默化中凝聚力量，推动各民族和睦相处、和衷共济、和谐发展。

三、根据地区要求，组织干部职工观看电影《真爱》，使大家再一次感受到了纯洁的人性之美，灵魂得到一次净化，对善良有了更深刻的感悟。

四、坚持以月促年，以民族团结教育活动为载体，利用LED宣传标屏、宣传栏、道德讲堂等宣传形式，广泛深入地宣传党的民族政策，宣传民族团结先进典型和先进事迹，结合中心第二批党的群众路线教育实践活动，强化党员干部“三个带头”意识，使全体干部职工在寓教于乐中受到了潜移默化的民族团结教育。

五、结合“访民情、惠民生、聚民心”活动，驻村工作组深入天山乡榆树沟村大力开展“四讲四送”活动（讲民族团结、讲发展变化、讲惠民政策、讲勤劳致富，送政策法律、送科技知识、送文化体育、送医疗卫生），加强民族政策和民族知识普及教育，大力宣传“三个离不开”、“四个认同”思想，大做民族团结实事好事，排查解决各种可能影响民族团结的热点问题，真正发挥“宣言书、宣传队、播种机”作用。

六、在日常工作中重视“双语”使用工作。中心是窗口单位，面对的是多民族群众，为了更好地服务于各族群众，特聘用二名少数民族同志在前台，减少了因语言不通而带来的麻烦，方便了办事群众。在选拔“访民情、惠民生、聚民心”活动驻村工作组成员时，充分考虑到该村实际情况，在五名工作组成员中，有一名哈萨克族同志，三名同志懂“双语”，为驻村工作开展奠定了良好的基础，进一步增进各民族之间的交流，加深了各民族干部职工之间的感情。