第一篇：掘进二队前半年工作总结
掘进二队上半年工作总结
尊敬的各级矿领导：
您们好！掘进二队在各级领导的周密安排下，顺利完成了矿领导安排的上半年各项任务。我队在2013年上半年具体完成工作如下：
1、完成了安装120掘进机三部，采煤机一部。拆皮带机2部，运直辊、三连辊、皮带架4车到一采区。
2、完成永久避难硐室掘进任务42米。
3、完成了永久避难硐室喷浆、硬化地面、抹面工程。
4、完成了中央变电所安装四道防爆门工作并浇筑。
5、完成一采区回风上山落底、铺路工作。
6、完成2采区运输巷起底、铺板工程。
7、完成猴车换梁改造工程。
8、完成106回风巷进尺5.5米、扩帮、落底等工作。
9、完成永久避难硐室浇筑防爆门、安装货架、座椅、冰箱、防爆灯、接线盒，埋风水管路、安装监控线、刮水仓、打水沟等工作。
10、完成了回风立井和前区立井过卷保护工程。以上是我掘进二队上半年完成的主要工作，还有部分未详细列出。下半年的工作将在领导的安排下，在保证安全、保证质量的前提下坚决完成任务，给领导一份满意的答卷。最后感谢各级领导对我队工作的支持。
掘进二队2013-6-30
第二篇：2017掘进二队党建总结
掘进二队党支部在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神作导向，以煤矿安全生产为中心，率领我队全体干部职工，努力拼搏、顽强奋战，克服重重困难，在安全生产、工程质量、文明生产以及掘进进度等方面都取得了良好的成绩，受到了矿党政领导的好评、先后获得2016平宝公司先进党支部、2016宣传先进区队称号，职工行喜绍获得2017年三季度个人道德之星、郭广超获得2017年三季度职业道德之星等荣誉。
一、认真学习党章，时刻保持共产党员的先进性，增强党支部的凝聚力
本党支部坚持三会一课，上好党课使党员过好组织生活，反复学习《党章》及新时期党的路线方针政策，学习《共产党先进性教育读本》。并要求每位党员背熟入党宣誓的誓词，要求每位党员处处事事规范自己的言行，树立新时期共产党员的光辉形象，并时刻听从党的召唤，越是艰难越向前。并在每周五的学习会上反复的学习习近平宝公司党代会的会议精神，通过学习会议精神提高了全体干部员工的积极性和干劲。而且党支部培养教育了一大批有志青年、生产骨干、积极分子，并要求他们向先进看齐、向党支部靠近，紧密地团结在党组织周围。党支部在今年有1名预备党员郭广超已转成正式党员，培养出了2名入党积极分子高风占和行喜绍，还有4人向党组织递交了入党申请书。
三、强化措施，加强党风廉政建设
坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查，组织党员干部签订“党员廉洁承诺书”。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求职工群众对组织工作和组织干部的意见和建议，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。
四、加强信访工作建设，促进稳定发展
掘进二队党支部在十九大召开期间，天天对长期请假、长期病假、工伤、借调人员进行排查统计并上报群众工作室。基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。加强基层信访工作，就是从源头上解决、处理好存在的群众来信来访，研究制定了更加科学、更加合理的政策、措施，以减少信访问题的发生。信访工作作为各级党政部门与群众联系，群众与党政机关联系的桥梁和纽带，在构建和谐社会这一战略中，起到举足轻重的作用。加强对我队干部职工的教育，提高对做好信访工作重要性的认识。要建立健全责任追究制，单位主要负责人是信访工作的第一责任人，要管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保信访稳定工作万无一失。做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要认真查找本单位不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中，做实、做细职工的思想工作。关心职工生活，重视职工的利益问题，特别是要关心弱势群体的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题。为我队的安全生产奠定了良好基础。
第三篇：掘进二队管理制度1
掘进二队管理制度
一、劳动纪律
1、掘二队每个员工必须严格执行，请假休息制度。每个在岗职工需要休息或休假，必须写请假条交到队部，经队长批准后方可休假。如果私自歇班，不执行制度者，按旷班处理，每天50元。
2、需要回家或者离矿不干的员工，必须提前10天给队长打招呼，经队长同意安排合理的时间方可离矿。（特殊情况特殊对待）
3、在矿每个员工必须遵守公共卫生。在宿舍楼不得大声喧哗或饮酒闹事，宿舍文明卫生保持干净。自己的被褥，床单自己洗。上班前把床铺整理好，保持整齐干净。下班后穿戴要整洁，树立良好地掘二队员工形象，不按规定者处罚50-200元。
4、按时上下班，认真遵守矿规、矿纪，上下班签到。认真学习和掌握安全知识，操作技能，切实提高个人工作水平。
5、严禁上下班坐车，对于坐车人员发现一次连司机一起各罚款200元。态度不端正顶撞领导的罚款500-1000元，并开除离矿。
二、关于“文明生产，质量标准化”的进一步深入，对生产班和后勤服务班，特制定以下管理措施。
（一）1、对生产班，皮带司机的要求，必须持证上岗，严格遵守岗位责任制，和执行交接班制度。衣帽穿戴整洁，不脱岗。必须按照操作规程的规定进行作业。在正常生产过程中注意观察减速机，滚筒，电机等转动部位有无噪音和异常，严禁设备带病运转。发现问题及时向跟班机修工，班长，队长汇报情况，隐瞒不报造成重大损失的，对操作司机罚款50元
2、检修滚筒和转动部位必须断电后方可作业，违者罚款100元
3、司机必须清理巷道卫生，4207机运巷皮带司机管理的卫生范围是：皮带机头前后各10m，挡风墙以内的卫生标准是保持冲刷粉尘，清理浮煤，无积水等。发现卫生差的，第一次口头警告，立即整改。第二次罚款100元。
4、严禁司机在工作中打盹，睡觉。被矿方领导发现一次处罚200元。如被班长、队长发现的，第一次警告；第二次罚款200元并开除离矿。
（二）对生产班使用材料的管理：当班领取的材料由管理员登记入库，未使用完的剩余材料如实运回车间仓库。管理员对使用材料消耗比例对生产班进行考核。材料丢失、浪费严重的在月底结算中按原价扣除。
三、锚杆钻机司机的管理要求：支护的锚杆必须做到成排成行，整齐划一。直间隔1m，误差不超过±100mm。铁丝网拉平、拉直，两侧到边。锚杆，锚锁严格按要求支护到位。锚杆，螺丝松动一处扣1分，锁具松动一处扣司机2分。铁丝网悬挂不规范，每处扣锚杆司机1分。严重的给予罚款处理。
四、对工作面文明卫生的要求：跑道到工作面的浮煤由生产班清理（包括跑道下面和皮带尾）。清理标准：巷道底部挖到硬底板，两边到边；跑道到工作面保持无杂物，电缆吊挂整齐；风水管路要盘放好，不得乱放乱扔。跑道以里经常洒水降尘，下班前彻底清理工作面
文明卫生（包括掘进机整体卫生）。前探梁必须按要求打好，确保每位职工的生命安全。以上问题由生产班班长监管，如果发现一次对当班罚款500-1000元。
五、对掘进机司机的要求
1、掘进机司机必须坚持“安全第一”的原则，空顶距不得超过3m2、掘进机司机必须认真执行交接班制度，操作时严格按照操作规程进行作业。开机前必须认真检查掘进机的各个部位是否正常。如：油位、漏油、缺螺丝、缺截齿、水路是否畅通等。确保正常方可开机。
3、在作业过程中，也必须注意观察掘进机是否正常。发现问题及时处理，需要更换的部件及时更换。发现漏油的时候司机仍然继续作业的，对本人罚款200元。对作业过程中无水冷却，仍然作业的对司机罚款200元。
4、掘进机司机在每天下班前，必须把掘进机冲洗干净。一次不冲洗的罚款50元。掘进巷道严格按质量标准化执行，不符合标准的按无效进尺。
六、对电工的要求
1、电工必须跟班，做到有问题时随叫随到。上班前和离开工作面时，向生产班班长汇报所在位置。在岗位时间内，保证让生产班班长掌握你的所在地点。确保出现问题时能够及时联系到人，及时解决问题。争取工作效率达到最大化。出现问题找不到电工一次罚款50元。
2、电工职责：认真管理好每台设备。保证设备正常运行的同时，做到设备不失爆。接地保护，急停保护等各项保护正常无故障。及时装接探煤钻，探头线和电话线。影响生产一次对电工罚款100元。
3、接线和检修机电设备必须在不影响正常生产的情况下进行，特殊情况特殊对待。若故意影响生产时间的一次罚款500元。
4、电工每班必须清理各个开关，电缆、接线盒等设备的卫生。
七、对机修工的要求
1、机修工要熟练掌握机修技能，切实做好设备的维护和保养。
2、每天上班必须坚持详细检查各个设备。螺丝是否缺失和松动，减速机是否缺油、漏油。升井后认真填写机修记录。（不填写的一次罚款50元）。
3、保证各设备完好，发现问题及时处理，处理不了的问题汇报队部和队长。
4、每班拉跑道前必须在场。调试好皮带确保不跑偏、不掉煤。不执行的每次罚款50元。
5、机修工对掘进机漏油，剩油的现象及时处理。学会自觉排查问题，并坚持对掘进机各个注油孔每天不少于一次注油。弄虚作假或者不执行的每次罚款100元。
八、后勤服务人员的管理
1、后勤人员每班必须保质保量完成队长分配的各项任务。
2、白班矿领导下井前要有合格的探水眼，探头拉到位，全断面喷雾，压风自救，隔爆水袋和牌板填写要符合要求；电缆和风水管路
吊挂理顺，并且要有足够的二寸水管，不少于18根，摆放巷道左边，电缆勾按要求挂到位。探水眼深度不低于8m，完成不成任务的罚后勤跟班人员各10-50元。
3、夜班接风水管路和清理巷道文明卫生，不合格者罚每人10-50元
4、水泵由后勤人员负责管理及时泵水并挖好泵坑。
5、泵水工必须尽职尽责，水抽干后及时关泵，如发现不负责任的人一次罚200元。
本制度自下发日起组织学习一天，有异议的可与队长沟通探讨进行完善。
2012年6月1日
第四篇：稽查二队半年工作总结
2012年稽查二队上半年工作总结
2012年上半年，稽查二队在县局党组的正确领导下，继续坚持打假治劣不放松，继续整顿和规范药品市场秩序，以深入学习实践落实科学发展观活动为锲机，转变执法理念，加大稽查力度,狠抓制度建设，坚持依法行政，全面践行科学发展观，稽查工作取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的稽查阶段性工作目标和任务，有效地维护了药械市场秩序。
稽查二队克服了人员少、任务重、监管对象多的实际困难，上半年共立案36起，简易程序案件62起，罚没金额达15.1万余元，无一起行政复议、行政诉讼案件；受理群众来访、电话投诉6件，办结率100%。
一、日常监督检查：
到目前为止，已完成了对本科室辖区内50家药械经营企业监督检查两次、对阳新县人民医院、11家乡镇级卫生院监督检查两次、城区各大门诊部监督检查三次、排市镇村级卫生室监督检查一次、部分城区门（诊）所进行了的日常监督检查一次，有效地规范了药品经营使用单位的行为，严厉打击违法生产经营假冒伪劣药械的行为。
二、抽样工作：
完成国家基本药物抽验13批次，日常监督抽验35批次，接
到黄石市药检所不合格检验报告书2份，均已立案查处。
三、专项监督检查：
开展了非药品冒充药品专项整治、药品经营企业挂靠经营专项整治、广告药品专项整治、终止妊娠药品专项整治、药品流通领域集中整治等。开展了铬超标药用胶囊查处工作，针对国家局公布的铬超标药用胶囊查处工作共出动监督检查682人次，监督检查涉药单位达187家（其中包括药品批发企业3家、药品零售企业102家、医疗机构82家），封存药品33个品种、88批次，3127盒（另466板），检查范围已包括了阳新县辖区内所有药品批发企业，所有药品零售企业，县直医院及大型门诊部，所有乡镇（区）卫生院以及大部分门诊（所）、村级卫生室。
四、工作亮点：
“两非”案件新突破。今年稽查二队会同县计生局执法大队共查处四起违规使用终止妊娠药品案件，包括对洋港镇卫生院、龙港镇卫生院妇产科私自购销终止妊娠药品；博爱门诊部及新医科门诊部超范围使用终止妊娠药品。
我们进一步全面践行科学发展观，适应机构改革对食品药品监督管理系统的要求，充分认识药品监管工作的重要性，充分认识当前药品监管工作面临的困难与挑战，进一步增强工作的紧迫感和责任感，坚持科学监管，依法廉洁行政，保障全县人民用药用械安全。
第五篇：掘进队上半年工作总结 2011
2011上半年工作总结
单 位：掘 进 队 二〇一一年六月二十日
掘进队2011上半年工作总结
上半年，我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针和“管理、装备、培训”三并重的工作原则，强化岗位安全生产责任制的落实，强化现场监督检查，强化掘进质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进，现将上半年队内工作总结如下：
一、多举措并行，促进安全生产。
6个月以来，我队干部职工按照公司安全管理要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面：
1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。
2、结合“日事日毕，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质 过硬。
3、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。4、6个月以来，我队共发生“三违”8 起，针对“三违”人员我队采取从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育，在诸多“三违”中吸取教训，加大反“三违”力度，及时清除各种不安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，切实有效的实现全队安全生产。
二、加强现场管理，夯实安全基础。
1、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，一线施工管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚、抬运物料及斜巷小绞车安全运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了安全作业环境。
2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采取超前支护措施，防止冒顶，并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好煤层注水工作，要求作业人员施工前，必须进行浅孔动压注水，有效的降低了煤层的坚硬 程度及粉尘浓度，提高了掘进效率，在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给施工人员创造了良好的生产环境。
三、掘进生产任务绩效方面。
1、在掘进生产任务管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队委把生产任务按月进行分解，再将月度生产任务指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把生产任务完成情况与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓作业循环率，提高了班组进尺，每班掘进进尺平均达4.01米；1—6月份，累计完成掘进进尺2167.4米。
2、在生产协调管理上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业。从各班组人员的配合及与兄弟单位的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1—6月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。
3、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费；严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效”活动，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，实现了节约。
4、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，上半年掘进工效最高达到0.07m/工。
5、我队切实把煤质管理作为本队的“效益工程”来抓，充分发挥人工掘进出煤量均匀、易于分拣分装煤与矸石的便利，采取工作面运输岗位分拣、溜煤眼分运等多岗位连锁方式促进掘进煤质达标，杜绝煤矸混装混运，通过严抓细管，提高了煤炭质量。
四、机电设备管理。
在设备管理上，加强了对机电运输设备维修人员的管理和考核，实行包机、划片管理责任制，每班对机电运输设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命。1—6月份，我队设备完好率达到90.5.1标准，保证了掘进工作面的正常生产。
五、狠抓质量标准，提高工程质量。
我们在队内各项工作中认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支架水平度、应山、棚腿伸蜷、支护质量及巷道内浮煤的清 扫，每一道工序都必须做到现场合格，不合格必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下的质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作，验收员对各班组的工程进行质量验收，把验收结果书写在班前会议室的评比表上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应防范处理措施和经济处罚。由于采取了严格的质量达标管理制度，杜绝了掘进工作面质量施工不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象，全面提高了掘进工程质量和区队质量标准化管理水平，半年以来我队在工程质量验收杜绝非合格品。
六、技术服务方面。
队技术人员经常深入井下掘进工作现场，查看技术工作落实情况，发现问题及时改进，确保工程达标；坚持做好施工巷道地质素描，积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系，密切配合，保证了各项施工安全技术措施及时编制，做好掘进施工的技术服务，为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上，结合施工现场实际，尽力做到有针对性和现场可操作性，编制内容上全面、具体，能够正确指导现场施工。本共编制作业规程2份，编制安全技术措施49余份，指导完成了3个掘进单位工程的顺利贯通。
七、以瓦斯治理为重点，夯实安全生产基础。2011年以来，我队针对11071下顺槽避难硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、压力大，我们始终按高瓦斯掘进严格管理，把瓦斯治理作为头等大事来抓，坚持按照工作面瓦斯治理专项安全技术措施指导施工，坚持瓦斯预测预报、防突措施的效果检验。同时调整了作业方式为“两准一掘”，一班打卸压槽孔、抽放钻孔抽放，一班进行煤层深孔动压注水，一班掘进。施工时按要求预测、保证有效的超前预测和掘进安全距离；在巷道安装完善了压风自救系统，提高了系统上的防范能力。在整个掘进期间我们提高安全意识警戒线，坚决做到高瓦斯措施落实不到位不生产，高瓦斯危险没有得到完全消除不生产，严格瓦斯管理，从而消除了大的高瓦斯瓦斯隐患，保证了安全生产。
八、加强班组建设，提升安全管理。
为深入贯彻《关于积极创建安全和谐型班组，强力实施班组建设提升工作的通知》的文件精神，加强班组安全和谐建设，增强班组的凝聚力、战斗力。执行力，全面提升安全管理水平。通过不断提高班组安全管理水平，使班组安全生产管理实现考核体制健全，标准统一，运行规范，机制科学，管理有序，力争三个班组创建安全和谐班组达到五星级优秀班组标准。
1、广泛开展思想动员，开展好“安全和谐型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我队实际情况，利用班前会宣传专栏、通讯报道、座谈会、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“安全和谐型班组”，发动全员为我队创建“安全和谐型班组”动脑筋、献计策、见功效的浓厚氛围。
2、深入开展全员培训，认真学习先进典型。通过周一安全例会积极推行“白国周班组管理法”努力开展创新工作。
3、加强班组安全思想教育，突出重点，内化于心。以学习公司安全管理规定为重点，经常不断地对员工进行遵章守规的教育和“两个规范”的教育，使之深印于脑、内化于心、外化于行，由“要我安全”变“我要安全”；为实现安全生产长治久安夯实基础。
九、强化安全培训，提高员工技能。
加强职工安全教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，根据矿学习培训计划大纲要求制定了队培训学习计划，夯实各项安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出 完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，在现场实行“日事日安”考核制度，当日事当日毕。使职工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，逐步夯实培养一支作风硬、素质高的新型掘进队伍工作基础。
十、工作中存在的问题和不足：
6个月以来，我们虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面：
1、区队个别人员素质偏低，缺乏大局意识，给区队的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。
2、职工质量标准化意识不强，质量与效益关系摆放不正，使队内的质量达标工作推进缓慢。
3、掘进工作面地质变化大，日常生产过程中不时会遇到褶曲、断层和薄煤带，煤层倾角变化十分频繁，由于技术人员实践工作经验少，缺乏生产现场的洞察力和预测能力，还时有不能有效直接指导生产的现象。
4、班组现场交接班制度落实不好，个别班组长任务观念淡薄。由于交接班执行不好，班组与班组相互扯皮造成施工不到位，现场存在问题多，单进水平提高不上去，同时带来安全质量标准化形象差等问题。
这些问题的存在，都需要我们在接下来的工作中认真对 待并采取有效措施，下大力气、加强管理，逐条去解决去落实。
回顾过去半年的工作，掘进队全体职工在队委一行人的带领下，齐心协力，勤奋工作，半年来各项工作虽然取得了良好的成绩。但是下半年我们任务依然很艰巨，肩上担子还很重。在接下来的半年中，掘进队全体职工将在队委人员的带领下，振奋精神，服从公司领导的安排，扎实工作，努力完成全年各项掘进生产任务，为打造本质安全型区队、为国投新能公司的腾飞而努力奋斗。
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