卓越管理法——一掘区四六制工作法(定稿)

第一篇：卓越管理法——一掘区四六制工作法(定稿)

某某矿某某区卓越管理法

“四六制”工作法

一、主创人简介

某某，男，现年岁，大专学历，现任某某矿某某区区长，个人多次荣获矿 优秀管理人员、优秀员工荣誉称号，并带 领全区荣获某某荣誉称号。

二、经验介绍

把原来的“三八”（24小时）工作制

改成“四六”（24小时）工作制，把原来的三班倒变成了四班倒，把原来路途的时间用在了掘进头，打一个时间差，形成人停机器不停，对口交接班，你来我走活不停。缩短了职工的劳动时间，降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。

三、创建背景

2012年2月份，某某区根据掘进和衔接任务要求，该区某某掘进头必须在2012年4月交付使用，该掘进头的工程期为4个月，工程量每个月必须完成50米。在这种情况下投入使用了总掘进，但效果不很明显，时间紧任务重，区长王守山多次深入到一线生产过程中发现，总掘进的开机率及检修效率

还有较大的潜力可挖。通过现场实践，某某提出并采取了“四六制”作业方式，近两个月的实践证明“四六制”作业方式不仅可明显提高开机率，增加产量，降低顶板事故，提高工程质量，而且还能保证停机检修时间，并增加耙岩机检修时间，减少机电事故率，降低职工的劳动强度和增加经济效益。

四、操作过程

1、夜12点班自11：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到06：00停机交班，2、早06点班自5：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到12：00停机交班。

3、中12点班（检修班）自11：50跟机检查设备并做设备工作到18：00，自12：00大班修理工到掘进头停机检修，一般为1——3小时，即最晚15：00开始生产，检修班跟机检查设备运行情况，并随时处理生产过程中出现的问题。

4、晚06点班自17：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到24：00停机交班。

五、取得效果

通过“四六制”工作法首先解决了职工捞点问题；其次缩短了工人的劳动时间；第三降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。第四取得了显著的经济效益。“三八制”时每个圆班（24小时）进窑1.4——2.1米，改为“四六制”每个圆班（24小时）进窑2.8米以上，每个圆班比以前多0.7——1.4米。

六、启示

“四六制”作业方式具有组织简单、技术可行、经济效益高、可实现掘进头高产高效等优点，能够取得明显的经济效益和安全效益，具有广泛的推广应用前景。

第二篇：卓越管理法——一掘区春节保勤分段嘉奖法(定稿)

某某矿某某区卓越管理法

春节保勤分段嘉奖法

一、主创人简介

某某，男，现岁，本科文化程

度，现任某某矿某某区党支部书记。先后被

评为，等荣誉称号。

二、经验描述

春节保勤嘉奖一般是针对区队职工多数为较远跑趟农合工，节日期间容易出现生产人员短缺局面，为调动广大职工的工作热情，确保安全生产的正常进行，顺利完成各项生产任务，建立的保勤奖励机制。春节期间保勤分段嘉奖是指：改变以往春节期间保勤范围“一竿到底”传统，将保勤范围在春节、元宵节期间分阶段进行嘉奖，设立保勤奖金来充分调动广大职工的工作积极性，激励职工出满勤、出好勤，保证生产人员。

三、创建背景

为确保节前节后的出勤正常，保证生产任务指标的顺利完成，又能够让职工过一个欢乐祥和的节日，根据矿党办室要求，结合单位实际，研究制定一掘区春节保勤奖励办法。

四、操作过程

1、保勤期限：

2012年元月10日——2012年2月8日（共计30天）.2、奖励范围： 全区所有在册职工。

3、奖励标准：

正队长750元，副队长700元，班长650元，工人600元。

农历三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六上班着每天加奖50元。

4、考核：

①2012年元月10日——2月8日出勤达到23个班以上（按实际出勤）。②保勤期间达不到23个班，不享受农历三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六加奖。

③保勤期间发生严重“三违”者一律免奖。

④保勤期间发生轻伤以上事故一律免奖，联挂班组免奖。⑤春节期间发生打架斗殴、酗酒滋事者一律免奖。

⑥保勤期间旷勤一天罚款100元。（注：矿发保勤奖按矿有关规定执行）⑦春节期间发生其他不文明行为造成严重后果一律免奖。

五、取得效果

春节期间职工出勤从C卡统计数字可以看出,利用经济杠杆调节，今年职工的返矿率达到了95%以上，而且在春节期间职工正常出勤率达到了近100%,并且大部分职工都能在保勤期内出满勤,促进了生产任务目标的顺利实现。

六、启示

①激励和调动了职工的积极性。②激励和保持了生产用人的队伍稳定性。③激励和明确了职工的个人目标与区队目标一致。

第三篇：一制三日农村工作法

中共柴沟堡镇委员会

关于在全镇推行“一制三日”工作法的实施方案

（2012年5月10日）

为适应农村新形势新任务的需要，深化拓展为民服务功能，不断加强基层组织建设，创新社会管理方式，促进农村和谐稳定，经镇党委研究，决定在全镇推行“一制三日”工作法，现制定如下实施方案：

一、目标要求

通过推行农村“一制三日”工作法，让党员干部工作有抓手，服务群众有载体，进一步提高办事效率和服务水平，实现由抓管理向抓服务转变，逐步形成联系群众、服务群众的长效机制，使党员干部队伍素质和能力明显提高，党员干部作风得到转变，党群干群关系更加密切，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

二、主要内容

一制，即推行以村级便民服务为主的代办制；三日，即利用每月5日、15日、25日三天时间，重点抓好三项工作，原则上把每月5日定为走访宣传日，每月15日定为民主议事日，每月25日定为主题活动日。具体实施中，可结合自身实际灵活掌握。

三、具体措施

围绕群众实际需求，进一步完善镇便民服务中心建设，实行 1

“一站式”办公，在农村建立便民服务代办室，推行“全天候”便民服务代办制，逐步建立上下联动、全面覆盖的为民服务网络。

推行便民服务代办制，就是行政村统一建立便民服务代办室，由代办员为群众代办申请事项，为群众提供便捷、优质、高效、无偿的代办服务。①设立便民服务代办室。按照“有固定场所、有办公设备、有上墙制度、有工作台账、有标识牌、有公示栏”的“六有”建设标准，整合资金，集中力量，加快规范化建设进度，实现便民服务代办室全覆盖。②配齐代办人员。村便民服务代办室主任原则上由村党组织书记或村委会主任担任，代办员从村干部、驻村干部或大学生村官等群体中选择合适人选担任。每个便民服务代办室必须确定2名以上代办员，并确保每个工作日有1名以上代办员坐班服务。③拓宽服务内容。凡涉及计生、民政、户籍、城建、土地、农经、财政、工商、劳保、医保、矛盾调解等与群众密切相关的各类事项，统一纳入便民服务代办范围，在村便民服务室实行集中受理、办理。④规范代办程序。村便民服务室主要承担为申办人提供政策咨询服务、为申办人开具相关证明材料、为申办人全程代办镇便民服务中心公布的代办事项等，主要发挥咨询、引导、陪办、代办服务职能。代办员严格按照受理、承办和回复三个环节，解决群众申办的事项。对程序简单，可以当场办理的，即收即办、现场办理；对不能当场办理的，由代办员代收登记后到上级有关部门代为办理，明确办结时限，及时回复办理结果；对不符合受理条件的事项，代办员要

明确给予答复，告知申办人不予受理的理由，耐心细致地做好解释工作。⑤健全完善工作制度。建立代办员坐班制度，公布值班表、考勤表，制作下发印有代办员名字及联系电话的代办服务卡，确保及时登记受理。建立服务公开制度，印制《便民服务代办指南》，实行“一户一册”，在村醒目位置建立代办公示栏，实现代办事项、办事程序、法规依据、申报材料、承诺时限、收费标准“六公开”，便于群众知情，接受群众监督。建立督查考核制度，设立监督举报电话和意见箱，方便群众对工作进行评价、举报和投诉，提高群众的满意度。

走访宣传日。①真情走访群众。以村干部包片、党员包户，主动约访、上门走访的“两包两访”形式，对低保户、五保户、致富户、个体户、代表户等五类户进行集中走访，与广大群众面对面交谈，心贴心交流，广泛听取群众的意见和诉求，掌握了解社情民意，拉近与群众的距离，增进与群众的感情。②深入宣讲政策。通过现场讲解政策、发放宣传单、开通村级广播站等形式，把法律法规、惠农政策、科技信息等第一时间传达给群众，使党和政府的各项政策家喻户晓、深入人心。重点打造特色鲜明的党建文化一条街，以图文并茂、漫画注解等群众喜闻乐见的形式，开展党建知识、新农村建设知识宣传，让广大群众真正明白“惠在何处、惠从何来”。③倾力化解矛盾。建立《走访群众登记台账》、《问题解决落实台账》、《群众回访工作台账》三本台账，切实解决群众关心关注的热点难点问题。对需要上级部门解决的问

题向上级部门反映，寻求解决；对一时不能解决的问题给予解释说明；对能及时答复、解决的问题给予及时答复和解决，有效化解矛盾隐患，促进农村和谐稳定。

民主议事日。①明确人员范围。根据确定的不同的民主议事主题，合理确定参与民主议事的人员，力求做到不同层次、不同对象都能参与进来。参与议事人员主要包括：村“两委”班子成员、党员代表、村民代表以及其他相关人员等。②确定议事内容。凡村级党务工作、经济发展、社会稳定、村级财务重大收支、基础设施建设和公益事业以及低保户确定、救济款发放等涉及村民切身利益的重大事项都必须列入民主议事的范围。③规范决策程序。全面落实“四议两公开一监督”工作法，议事要做到一事一决，如有多个重大事项需一次会议决定的，必须严格做到一个重要事项表决一次，分别建立议事清单和议事台账，畅通群众意愿和诉求的反映渠道，提升村级民主决策管理水平。

主题活动日。①开展党员学习实践活动。采取党组织书记讲党课、专题辅导、外出参观学习、现代远程教育等形式，开展主题教育，让党员在实践中加以锻炼，进一步提高党员干部的服务水平和群众工作能力。积极开展走访慰问、谈心交流等关爱活动，切实解决困难党员、留守儿童等弱势群体的生产生活困难，让其感受到党的温暖与关怀。②开展群众性娱乐活动。围绕倡导社会文明新风，积极引导群众组织成立秧歌队、舞蹈队、戏曲队等文艺团体，开展文艺汇演、棋类比赛等群众性文化活动，引导

农民崇尚科学、移风易俗，养成积极健康的生活态度和良好的生活方式。③开展村容村貌整治活动。成立以党员为主体、群众参与的环境卫生志愿服务队，分片设立卫生示范岗、环境责任区，深入开展以清垃圾、清杂物、清残垣断壁和路障、清危房；绿化、美化、亮化、净化为主要内容的“四清四化”集中行动，激发广大党员群众建设美好家园的积极性和主动性，全面改善农村人居环境，提升村民幸福指数。

四、工作要求

各街村要高度重视，把学习推广“一制三日”工作法作为基层党建工作的重要内容，列入工作议事日程，精心组织本街村党员干部认真学习，真正在工作中予以推广运用。根据本地实际，丰富和拓展工作法的内涵，确保学习推广工作取得实效，形成切合本地实际的农村工作新机制。要把学习推广工作与创先争优活动相结合、与开展加强基层建设年活动相结合，形成比学赶超的浓厚氛围。要广泛宣传学习推广工作的重要意义，及时总结鲜活经验，挖掘工作典型，提升基层党建工作水平，促进农村工作的全面落实，扎实推进社会主义新农村建设。

附件：全镇推行“一制三日”工作法示意图

第四篇：【卓越管理法】【准备区】检修班优化组合卓越管理法

检修班优化组合卓越管理法

创立时间：2013年9月7日

主创人简介：刘毅增，男，汉族、1972年10月29日出生，高中学历，1990年2月参加工作，现任峰峰集团大淑村矿生产准备区副区长。

使用范围：各单位电钳工

创新背景：检修班组担负着全区井下机电设备的日常检修维护、端头维护和标准化工作。每天由班长根据井下的活、出勤的人数来安排工作，活路比较繁杂，每个人没有一个固定的项目，在一个项目上没有一个专业的队伍；每天干着不同的活，大多数人责任心不强出现了应付心理。造成设备检修维护不到位，容易出现机电设备因维护使用不到位造成的设备损坏，影响区队的正常生产。

主要内容：

将检修班组分为机电检修、端头维护、标准化三个大组。每个大组设一名大组长，负责协调各小组之间工作任务、人员调配等问题；班组设2名验收员，分别负责机电检修，端头维护和标准化的验收工作。

机电检修组下设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组4个小组。大组长可根据各小组当天的检修任务和人员出勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头维护组人员短缺时补充人员。

端头维护组主要负责我队两端头维护及超前支护工作。推广应用情况：

已在本单位应用此方法。

第五篇：【卓越管理法】【准备区】细化材料领取使用流程,严控成本节约

细化材料领取使用流程卓越管理法

创立时间：2013年5月18日

主创人简介：王寅，男，汉族、1986年11月出生，中技学历，峰峰集团大淑村矿生产准备区团支部书记。

使用范围：所有井下生产单位

创新背景：在煤炭市场不乐观的形势下，抓成本节约要切实从细节抓起，细化生产物料领取流程，从实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核兑现，促进生产成本节约。

主要内容：

实行物料发放实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核的发放使用流程。根据井下现场生产实际情况，由上一班跟班领导对现场进行实地考察后，向值班室打电话汇报，再由值班领导与当班班长商议后定出实际需要领取的物料数量，当班工作结束时，班长要向区值班室汇报领取物料使用情况，领取数量、使用数量、剩余数量都要具体到最小单位，再由下班跟班领导进行验收，确认汇报内容的真实性，如有剩余，当班必须升井交修理工房并登记，否则根据实际物料价值和数量对班长进行记分考核。

推广应用情况：

2013年6月开始已在本单位实施此管理方法。