第一篇：ＸＸ镇2006年招商引资工作方案
招商引资是第一要务，项目是头等大事。为了全面贯彻落实县委、政府《关于开展“学沭阳，找差距，全面改革，全面提速”活动年的实施意见》，切实强化全镇干部的项目意识、服务意识和创新意识，确保全镇及石嘴山市循环经济试验区招商引资工作取得突破性的成效。现提出全镇2006年招商引资工作思路，具体方案如下：
一、2006年招商引资工作的主要目标
2006年招商引资额在2005年的基础上实现增长20%的目标。轻工业基地利用闲置楼盘，围绕塑料制品、牛羊肉深加工、纺织、服装、电子、农果饮品加工等产业，重点引进5—6个投资过500万的加工类项目，同质聚合，错位发展，形成特色经济板块。精细化工基地将发挥充足的土地资源及水、电优势，围绕钢材深加工、机电产品制造、新型建材等产业，重点引进3—5个投资过5000万，4—6个投资过1000万的制造类项目，并大力引进上、下游相关项目，以此拉长产业链，初步形成符合循环经济发展模式的工业园区。结合沙漠旅游项目，策划和整合庙庙湖、贼湖、拉巴湖、泉子湖等２—３个大型沙漠文化旅游休闲项目，努力将东部沙漠打造成平罗县的“后花园”。
二、任务分配
实行各站所长岗位责任制，每个站所完成任务100万元，外出轮岗招商人员每人完成300万元以上招商项目，科级以上领导干部每个人完成200万元招商任务。
三、招商方式
今年招商引资工作镇上将采取“团队招商”与“个人招商”、“定向挂职招商”与“不定向自由招商”相结合。
一是按照县委“三三”制轮岗招商的具体要求，镇上将选派18名有丰富的招商经验和招商能力的得力人员，由一名主要领导和分管招商工作的领导带队分为两个团队到外地开展招商工作，时间期限为一年；二是对于有项目意向的个人，可以单独前往招商地自由开展招商工作。对于外出招商的团队和个人，每两个月向镇党委、政府书面汇报一次招商情况，招商人员要严格遵纪守法，发生违法乱纪，造成严重后果的，由个人自负。
在此基础上，镇上还将结合本镇实际拟开展以下招商引资工作：一是举办首届陶乐黄河文化旅游暨经贸洽谈会，政府搭台，企业唱戏，让大小企业家、各地党政经贸代表成为主角；二是组团赴沿海发达地区、中西部主要城市开展招商活动；三是全力推动辖区各企业随同省、市、县有关团组的出访交流、参展和签约；四是积极组织本地举办各级、各类经贸会展活动，组织参加招商、外经贸、经济技术协作的有关培训；五是适时召开客商恳谈会，推心置腹与客商交朋友，谈发展，为客商解难题、办实事，最终实现以商招商、以友招商、相互带动、共同发展的目标。
四、招商引资目的的认定
（一）项目界定
1.时间界定：每年1月1日至12月31日工作为年度招商项目认定时间；
2.范围界定：全镇各站所及其工作人员和其他社会人士，从县城以外引进的在本县注册、纳税的投资项目；
3.独立引资人与非独立引资人的界定：独立引资人是指独立引进项目的个人；非独立引资人是指共同引进的项目的站所划团体。
（二）项目认定标准
1.所引项目必须在平罗县工商部门登记注册;
2.所引项目必须有在平罗县税务部门领取税务登记证;
3.所引项目必须建成并投入运行;
4.所引项目必须符合国家产业政策及我镇产业发展的相关政策；
5.所引项目必须符合(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)环保要求。
六、奖惩办法
1.对完不成招商任务的站所，站所长自动免职，站所及人员年不得评先评优，并每人罚款500元；
2.凡属轮岗外出招商人员，每年核发80%的工资。如完成招商任务的，全额兑现工资及奖金，报销所发生的差旅费；如完不成招商任务的，一切费用不予报销，差额工资不予兑现；
3.固定资产投资在300万元以上（含300万元）1000万元以下的，奖励个人4000元；
4.固定资产投资在1000万元以上（含1000万元）5000万元以下的，奖励5000元；
5.固定资产投资在5000万元以上的（含5000万元）奖励投资总额的0.02%。
第二篇：XX镇XX年招商引资工作方案
ＸＸ镇XX年招商引资工作方案
招商引资是第一要务，项目是头等大事。为了全面贯彻落实县委、政府《关于开展“学沭阳，找差距，全面改革，全面提速”活动年的实施意见》，切实强化全镇干部的项目意识、服务意识和创新意识，确保全镇及石嘴山市循环经济试验区招商引资工作取得突破性的成效。现提出全镇XX年招商引资工作思路，具体方案如下：
一、XX年招商引资工作的主要目标
XX年招商引资额在XX年的基础上实现增长20%的目标。轻工业基地利用闲置楼盘，围绕塑料制品、牛羊肉深加工、纺织、服装、电子、农果饮品加工等产业，重点引进5—6个投资过500万的加工类项目，同质聚合，错位发展，形成特色经济板块。精细化工基地将发挥充足的土地资源及水、电优势，围绕钢材深加工、机电产品制造、新型建材等产业，重点引进3—5个投资过5000万，4—6个投资过1000万的制造类项目，并大力引进上、下游相关项目，以此拉长产业链，初步形成符合循环经济发展模式的工业园区。结合沙漠旅游项目，策划和整合庙庙湖、贼湖、拉巴湖、泉子湖等２—３个大型沙漠文化旅游休闲项目，努力将东部沙漠打造成平罗县的“后花园”。
二、任务分配 实行各站所长岗位责任制，每个站所完成任务100万元，外出轮岗招商人员每人完成300万元以上招商项目，科级以上领导干部每个人完成200万元招商任务。
三、招商方式
今年招商引资工作镇上将采取“团队招商”与“个人招商”、“定向挂职招商”与“不定向自由招商”相结合。一是按照县委“三三”制轮岗招商的具体要求，镇上将选派18名有丰富的招商经验和招商能力的得力人员，由一名主要领导和分管招商工作的领导带队分为两个团队到外地开展招商工作，时间期限为一年；二是对于有项目意向的个人，可以单独前往招商地自由开展招商工作。对于外出招商的团队和个人，每两个月向镇党委、政府书面汇报一次招商情况，招商人员要严格遵纪守法，发生违法乱纪，造成严重后果的，由个人自负。
在此基础上，镇上还将结合本镇实际拟开展以下招商引资工作：一是举办首届陶乐黄河文化旅游暨经贸洽谈会，政府搭台，企业唱戏，让大小企业家、各地党政经贸代表成为主角；二是组团赴沿海发达地区、中西部主要城市开展招商活动；三是全力推动辖区各企业随同省、市、县有关团组的出访交流、参展和签约；四是积极组织本地举办各级、各类经贸会展活动，组织参加招商、外经贸、经济技术协作的有关培训；五是适时召开客商恳谈会，推心置腹与客商交朋友，谈发展，为客商解难题、办实事，最终实现以商招商、以友招商、相互带动、共同发展的目标。
四、招商引资目的的认定
（一）项目界定
1.时间界定：每年1月1日至12月31日工作为招商项目认定时间；
2.范围界定：全镇各站所及其工作人员和其他社会人士，从县城以外引进的在本县注册、纳税的投资项目；
3.独立引资人与非独立引资人的界定：独立引资人是指独立引进项目的个人；非独立引资人是指共同引进的项目的站所划团体。
（二）项目认定标准
1.所引项目必须在平罗县工商部门登记注册;2.所引项目必须有在平罗县税务部门领取税务登记证;3.所引项目必须建成并投入运行;4.所引项目必须符合国家产业政策及我镇产业发展的相关政策；
5.所引项目必须符合环保要求。
六、奖惩办法
1.对完不成招商任务的站所，站所长自动免职，站所及人员年不得评先评优，并每人罚款500元；
2.凡属轮岗外出招商人员，每年核发80%的工资。如完成招商任务的，全额兑现工资及奖金，报销所发生的差旅费；如完不成招商任务的，一切费用不予报销，差额工资不予兑现； 3.固定资产投资在300万元以上（含300万元）1000万元以下的，奖励个人4000元；
4.固定资产投资在1000万元以上（含1000万元）5000万元以下的，奖励5000元；
5.固定资产投资在5000万元以上的（含5000万元）奖励投资总额的0.02%。
第三篇：杨树镇2012年招商引资工作方案
杨树镇2012年招商引资工作实施方案
2012年是实施“十二五”规划的关键之年，也是深入推进全区“大招商”战略，加快建设“新型工业化的承载区”功能定位的起始之年，特别是今年区委、区政府决定启动杨树工业园区规划实施，并上升到区招商工作重大战略转移的高度，结合撤乡建镇的大好时机，我们迎来了镇域经济加速发展的难得历史机遇期，责任重大，任务艰巨，使命光荣，做好今年的招商引资工作尤为重要。按照区“大招商”工作会议的要求，为加大招商引资工作力度，促进我镇经济持续、健康、快速发展。经研究，特制定2012年招商引资工作实施方案。
一、总体思路
紧紧抓住区委、区政府启动杨树工业园区的有利契机，充分发挥我镇区位、交通、地势、资源、政策等优势，坚持“高起点规划，高水平建设”原则，提高园区承载功能，加大招商引资力度，创新招商引资方式，主动承接哈南工业新城产业转移，千方百计引进一批投资规模大、科技含量高、税收贡献大、产业带动力强的项目，着力打造现代型投资创业基地，推动镇域经济又好又快发展，力争成为阿城经济发展新的增长点。
二、工作目标
2012年，我镇招商引资工作，主要以机械加工、新能源新材料、生物制药、物流等产业为重点，以引进固定资产投资2000万元以上（园区内5000万元以上）企业为主要目标（具备此条件才能享受区奖励政策），力争完成区委、区政府下达的1.6亿元招商引资任务。
三、任务分解
班子成员每人完成500万元招商引资任务；各站办所分别完成500万元招商引资任务，各村分别完成500万元招商引资任务。
四、主要措施
1、强化招商引资领导。强化招商引资工作合力，把凝聚招
商引资工作合力作为重点。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，将懂经济、会管理，能力强，交际广的干部充实到镇招商引资工作领导小组，增强招商引资工作力量。
2、加强招商引资宣传。通过多渠道加强招商引资的宣传，把全镇上下的认识统一到一心一意谋发展，人人为招商引资出力献策上来。一是利用电视、网络、设立宣传牌和宣传栏等形式，加大对招商引资的宣传和推介；二是充分利用撤乡建镇揭牌庆典仪式等各种大型活动的机会，加大对园区招商引资优势及招商引资优惠政策的宣传，充分展示杨树招商引资的新形象，提升杨树的知名度和影响力。
3、加大招商引资力度。一是进一步优化投资环境，要在区
委、区政府的大力支持下，做好园区规划、基础设施建设等各项工作，不断完善园区的投资环境，提高园区的承载能力和企业对园区的认可度；二是进一步落实投资优惠政策，要大力宣传落实好《哈尔滨市阿城区招商引资优惠奖励政策》（哈阿办发[2012]10号）文件精神，主动帮助有贡献的引资单位和个人办理奖励兑现手续；三是进一步做好园区招商引资服务工作，帮助新引进企业办理注册登记等各项手续，建立跟踪服务制度，随时解决引进企业过程中和企业落户过程中的各种问题和困难。
4、改进招商引资方式。围绕传统产业、产业链、哈南工业新城产业转移、配套项目及商贸活动进行招商，采取灵活方式，以商招商、产业招商、亲情招商和小分队招商等有效方式，提高
招商引资实效。一是做好小分队招商。小分队招商成本低、机动灵活、针对性强，效果好，今年，我们要组织1-2次小分队外出招商活动，并力求取得实效；二是做好产业招商。围绕杨树工业园区的产业定位，明确招商任务，加强与机械加工、新能源新材料、生物制药、物流等产业企业沟通力度，主动招商。三是做好以商招商。投资客商一般人缘熟、路子广，加之熟悉我镇投资现状、环境和优惠政策，要充分发挥这些投资客商的优势，以商招商。四是做好亲情招商。要充分利用我镇在外创业以及曾经在我镇工作过的成功人士的优势，通过老乡、同学、战友等关系，积极组织招商恳谈会、茶话会等活动，加深感情，做到以情动人、以情招商。
五、奖励办法
按照《哈尔滨市阿城区招商引资优惠奖励政策》执行，并优先考虑评优晋级。
六、组织领导
为确保2012年招商引资工作扎实有效开展，决定成立镇招商引资工作领导小组：
组长：郭士友
副组长：邹永刚
成员：吴景林张骁张春荣褚力涛
田卫东王连凤各站办所、各村负责人
领导小组下设办公室，设在镇经济办。
杨树镇人民政府
二O一二年四月二十八日
第四篇：2016招商引资工作方案
2016开发区招商引资工作方案
（讨论稿）
招商引资是开发区经济工作的生命线，是实现跨越发展的动力和引擎。2016年，是开发区加快跨越发展，实现进位赶超的关键一年。招商引资工作将围绕开发区经济发展总体目标，加大推进力度，创新招商方式，提升 招商实效，确保完成全年招商引资目标任务。
一、指导思想和工作思路
指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕开发区党工委、管委会决策部署，按照“做大、做强、做实”的原则，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，着力把开发区打造成新型工业化示范区、经济转型升级先行区、现代产业聚集区。
工作思路：实施大项目带动战略，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、亲情招商、以商招商，提升招商实效。
二、任务目标
——在招商引资总量上实现新突破。力争实际到位招商引资60亿元，超额完成县委、县政府下达的2016年招商引资任务。——在招商引资体量上实现新突破。力争引进过亿元产业项目15个，其中过十亿元工业项目5个。
——在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑能力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。
具体目标：
紧紧围绕“三个一批”，即开工建设一批项目、签约落地一批项目、洽谈储备一批项目，对招商引资和项目引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济发展大跨越。
1、开工建设一批。对于前期已签约或推进成熟的项目，对照开工时间，打好提前量，倒排工期，全力做好前期准备工作，确保一批项目如期开工。着力推进投资5.6亿元的中小企业创业园、投资2.5亿元的双赢医疗器械项目、投资10亿元的太阳能农光互补项目、投资10.2亿元的医药中间体项目、投资1.8亿元的圣奥促进剂M项目今年开工建设，呈现一批大项目、好项目开工建设的生动局面。
2、签约落地一批。对于已洽谈的项目抓签约，尽快促使项目洽谈成功。重点加强与氮化镓项目、朝辉功能饮料项目、凤凰生物健康产业园项目、金水湖商业区开发项目、生物科技项目、数控旋压机床生产项目、精密轴承项目、机电设备生产项目的洽谈对接，推进项目签约落地。
3、洽谈储备一批。进一步解放思想、开阔思路，按照“大招商、招大商”目标要求，讲究招商方法，突出专业化招商，提高招商引资的针对性和有效性，加快工业、服务业、基础设施和社会事业等领域的招商，确保引进一批大项目、好项目，为明年和今后一段时间项目建设打下坚实基础。
三、工作措施
1、创新招商模式。一是突出全员招商。全面落实“全员招商”制度，强化“人人都是招商者”的招商意识，推行招商引资“一岗双责”，班子成员、村居、科室除完成自身工作职责外，都要承担招商引资任务，迅速掀起开发区全员招商热潮，努力形成“人人跑招商、个个抓引资”的良好氛围。二是突出产业招商。紧紧围绕生物高技术、矿用机械装备制造、输变电设备、汽车零部件、新能源、新材料、仓储物流等七大产业优势，以山能机械、力博重工、宝胜电缆、同创汽配、华阳集团、王老吉饮料等为重点，吸引上下游产品关联企业，形成生产配套或战略合作，延伸扩展产业链条。二是突出企业招商。将企业推向招商工作的第一线，突出企业在招商引资中的主体地位，广泛发动现有企业积极参与招商。密切联系企业，心系企业发展，切实为现有企业搞好协调服务，从舆论导向和政策引领上引导广大企业联大靠强，走集群化发展的路子；鼓励优势企业主动出击，引导企业实现跨地区、跨行业开展项目合作，寻求发展空间，实现招商引资的新突破。四是突出亲情招商。编制《宁阳籍在外人才统计台帐》，利用外出招商机会走访看望外出创业能人，向他们宣传家乡，推介家乡，并利用春节、清明、国庆等节日外出人员回乡的机会，组织他们召开茶话会、座谈会，对开发区进行实地考察；鼓励他们带资金、带技术、带信息回家乡发展，努力形成“人才回乡、资金回流、项目回归”的局面。
2、优化工作机制。一是强化招商引资目标责任制。科学设定招商引资工作目标，将责任目标层层分解量化到每一位班子成员，每个科室，落实到各部门中心工作中。二是强化重大项目领导包保负责制。实行招商引资项目化、项目工作清单化。对固定资产投资过亿元的项目实行领导包保责任制，明确一名班子成员，一个专班，一抓到底。强化项目服务工作，帮助项目尽快落地。三是强化外出招商定量机制。对班子成员外出招商实行台帐管理，主要领导和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成员不少于2次。按月统计班子成员外出招商引资情况，确保外出招商活动见实效。四是建立项目储备动态机制。建立开发区招商引资项目库，对各类招商项目实行动态管理，及时掌握洽谈升级、证照办理、资金到位、建设进度等情况，实行动态管理，认真做好“吐故纳新”工作。五是是完善招商引资项目评审机制。充分发挥招商引资委员会的职能，对招商引资项目进行全面评估。从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性，提高招引项目的准确性、实效性。
3、加强宣传推介。一是进一步完善宁阳经济开发区招商引资宣传推介片和推介资料，充分利用电视、网络、大型广告牌等媒介，全方位、多层次宣传开发区、推介开发区。二是周密组织大型经贸洽谈活动。借助省市县活动平台，特别是借助泰山登山节项目签约会这一重要平台，抢抓机遇，主动出击，依托大平台引进大项目。三是开展重大邀商活动。加强与外地企业、商会等机构联系沟通，全方位展示和宣传开发区，不断拓展招商引资渠道。
4、完善服务体系。一是提升项目承载能力。把开发区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地。持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，全面提升开发区承载能力，满足项目进驻和企业发展需求。二是构建项目“绿色通道”。主动对接项目，积极帮助企业跑手续，落实项目建设需要的水、电、路、气等配套设施建设。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者提供优质、快捷、高效的服务,加快项目落地。三是营造良好社会氛围。想客商之所想，急客商之所急，以诚招商、以诚服务，让客商满意。千方百计落实招商、热情主动服务招商，为外来投资企业提供更便利、更贴身的服务，加大对外来投资企业的保护力度，对重点企业挂牌保护，对干扰企业生产经营的违法案件从严从重惩处，真正用实际行动营造优良的投资环境。
四、保障措施
1、强化组织领导。成立了开发区招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，全面负责对招商引资工作的组织、协调和指导，推进工作开展。开发区主要领导任领导小组组长，班子成员任领导小组副组长，相关局室负责人为成员。进一步落实责任，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。
2、强化队伍建设。实施“人才强商”战略，加强招商业务学习培训，使招商系统人员掌握当前利用外资的新政策、新趋势和先进的招商引资模式，全面提升招商人员业务水平。建立健全招商人才选拔、使用、考核机制，以更好发挥招商人才的主观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队伍。
3、强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，落实专门的招商人员及工作经费，用于人员培训、项目包装、外出招商、推介洽谈等活动，确保招商引资和后续服务工作顺利开展。
4、强化调度考核。按照“目标明确、责任清楚、奖罚分明、狠抓落实”的原则，明确各班子成员和局室招商引资的目标，将职责分解到位，定期开展跟踪督查和考核，实行季度督办、半年小结、年终考核。对在招商引资中绩效突出的干部纳入绩擢范围；对工作推进不力、损害投资环境的单位和干部要予以问责；对敢于创造性地为投资者解决实际问题、勇于担当的领导和干部，要给予褒奖，确保招商引资工作取得新成效。
宁阳经济开发区管理委员会 2016年1月
附件1 开发区招商引资工作领导小组 附件2 2016开发区班子成员任务分解表
附件3 2016开发区部门及村级招商引资任务分解表
第五篇：招商引资工作方案
招商引资工作方案
招商引资工作方案
为进一步加大我团招商引资工作力度，充分发挥产业招商团的优势，加速产业集聚，推动经济发展高质量，特制订本方案。
一、指导思想
根据区委办公室、区政府办公室《关于进一步优化产业招商推进机制的通知》（xx 办发〔2018〕89 号）要求，坚持“领导招商”和“专业招商”相结合，以产业招商为支撑，团长带头参加各类招商洽谈活动，全体成员坚定不移抓招商，积极开展“走出去，引进来”活动，努力提升招商引资实效，为工业强区建设贡献四团力量。
二、工作目标 根据 2019 年全区招商引资目标任务分解表要求，明年全年要完成计划投资 1-5亿元、5-10 亿元、10 亿元以上的新签约项目、合同项目、新注册项目、达到开工条件项目、开工项目、竣工项目各一个。
三、领导小组 为更好的完成我团招商引资目标任务，细化分工，优化招商、服务帮办事项，特成立招商引资领导小组，下设办公室，办公室设在区经信局，张达任办公室主任，领导小组下设三个小组分别负责三大区域招商活动：
广东、深圳、香港地区
化工园区（经信局）
福建、厦门、台湾地区
高新区 江苏、浙江、上海地区
张家港（宣传部）
每个小组第一名为组长，具体负责各小组招商引资工作安排，对牵头领导和团长负责。
四、工作措施 （一）完善招商推进机制。建立“一周一梳理，一月一汇报”招商工作推进机制，每周各小组认真梳理本周招商引资工作，每月各小组组长向牵头领导和团长作述职报告，汇报本月招商引资实绩。
（二）积极搜寻优质线索。整合优质线索对口开展外出拜访，各招商小组要认真梳理本区域优质线索，做到招商活动次次有进展、件件有收获。建立招商活动开展常态化机制，各小组每月外出招商时间不少于三分之一，对有价值的线索邀请区领导助阵招商，利用企业招商对接活动和邀请客商的形式营造良好招商氛围。
（三）强化项目服务帮办。深入开展项目及企业挂钩帮办，推荐重点企业通过市长座谈会、领导会办会等平台解决实际问题，着力营造优质的营商环境。围绕企业关心的重难点问题，持续深入开展“三服务三促进”、企业家沙龙、问题会办会等活动，帮助企业化解要素制约问题；充分运用产业扶持政策，最大限度为企业和项目争取政策扶持，为加快推进项目建设、促进工业强区高质量发展贡献力量。
五、工作保障 （一）加强经费保障。每年由区财政统筹设立专项经费 50 万元，招商经费列支由团长陈谨慎同志审核把关。我团组织开展的大型招商活动的经费由区财政局提供保障，区财政局会同区商务局制定专项方案上报，开展招商活动的过程中要严格遵守中央“八项规定”，厉行节约、简化形式，合理高效使用相关经费。
（二）实行激励保障。一是薪酬激励，各专业招商人员可享受同等身份人员 1.5倍的工资待遇，每区财政、园区对招商人员 0.5 倍激励薪酬部分进行总测算，设立专项经费，按照 1.2 倍的工资标准发放招商人员日常工资，余下 0.3 倍激励薪酬，年底根据我团目标任务完成情况按比例发放。二是晋升激励，将招商引资实绩作为区委使用干部的重要参考依据，在同等条件下优先提拔具有招商实绩的招商有功人员，根据日常工作开展情况和招商实绩量化打分，按季度排名。
（三）强化要素保障。在土地方面，由团领导向园区、乡镇争取土地供应，保障招引项目能够按时落地，在电力方面，积极对接市电力公司，帮助企业以最快的速度完成供配电设施建设，保障项目尽快投产达效。
招商引资工作方案
为进一步加大我团招商引资工作力度，充分发挥产业招商团的优势，加速产业集聚，推动经济发展高质量，特制订本方案。
一、指导思想
根据区委办公室、区政府办公室《关于进一步优化产业招商推进机制的通知》（xx 办发〔2018〕89 号）要求，坚持“领导招商”和“专业招商”相结合，以产业招商为支撑，团长带头参加各类招商洽谈活动，全体成员坚定不移抓招商，积极开展“走出去，引进来”活动，努力提升招商引资实效，为工业强区建设贡献四团力量。
二、工作目标 根据 2019 年全区招商引资目标任务分解表要求，明年全年要完成计划投资 1-5亿元、5-10 亿元、10 亿元以上的新签约项目、合同项目、新注册项目、达到开工条件项目、开工项目、竣工项目各一个。
三、领导小组 为更好的完成我团招商引资目标任务，细化分工，优化招商、服务帮办事项，特成立招商引资领导小组，下设办公室，办公室设在区经信局，张达任办公室主任，领导小组下设三个小组分别负责三大区域招商活动：
广东、深圳、香港地区
化工园区（经信局）
福建、厦门、台湾地区
高新区 江苏、浙江、上海地区
张家港（宣传部）
每个小组第一名为组长，具体负责各小组招商引资工作安排，对牵头领导和团长负责。
四、工作措施 （一）完善招商推进机制。建立“一周一梳理，一月一汇报”招商工作推进机制，每周各小组认真梳理本周招商引资工作，每月各小组组长向牵头领导和团长作述职报告，汇报本月招商引资实绩。
（二）积极搜寻优质线索。整合优质线索对口开展外出拜访，各招商小组要认真梳理本区域优质线索，做到招商活动次次有进展、件件有收获。建立招商活动开
展常态化机制，各小组每月外出招商时间不少于三分之一，对有价值的线索邀请区领导助阵招商，利用企业招商对接活动和邀请客商的形式营造良好招商氛围。
（三）强化项目服务帮办。深入开展项目及企业挂钩帮办，推荐重点企业通过市长座谈会、领导会办会等平台解决实际问题，着力营造优质的营商环境。围绕企业关心的重难点问题，持续深入开展“三服务三促进”、企业家沙龙、问题会办会等活动，帮助企业化解要素制约问题；充分运用产业扶持政策，最大限度为企业和项目争取政策扶持，为加快推进项目建设、促进工业强区高质量发展贡献力量。
五、工作保障 （一）加强经费保障。每年由区财政统筹设立专项经费 50 万元，招商经费列支由团长陈谨慎同志审核把关。我团组织开展的大型招商活动的经费由区财政局提供保障，区财政局会同区商务局制定专项方案上报，开展招商活动的过程中要严格遵守中央“八项规定”，厉行节约、简化形式，合理高效使用相关经费。
（二）实行激励保障。一是薪酬激励，各专业招商人员可享受同等身份人员 1.5倍的工资待遇，每区财政、园区对招商人员 0.5 倍激励薪酬部分进行总测算，设立专项经费，按照 1.2 倍的工资标准发放招商人员日常工资，余下 0.3 倍激励薪酬，年底根据我团目标任务完成情况按比例发放。二是晋升激励，将招商引资实绩作为区委使用干部的重要参考依据，在同等条件下优先提拔具有招商实绩的招商有功人员，根据日常工作开展情况和招商实绩量化打分，按季度排名。
（三）强化要素保障。在土地方面，由团领导向园区、乡镇争取土地供应，保障招引项目能够按时落地，在电力方面，积极对接市电力公司，帮助企业以最快的速度完成供配电设施建设，保障项目尽快投产达效。
点击咨询 