旅游指挥部工作汇报

第一篇：旅游指挥部工作汇报

XX县

文化旅游建设指挥部

工 作 汇 报

今年以来，县文化旅游开发建设指挥部紧紧围绕县委、县政府的安排部署，结合我县文化旅游工作实际，在学习、探索和实干中，不断理清发展思路，快速推进旅游开发，切实发挥了文化旅游产业发展主力军的作用。主要有以下四个特点：

一、工作机制有序。指挥部积极履行统一指挥、综合协调的职能，坚持县领导牵头项目推进制度，指挥长和每名副指挥长都分包2-3个项目，切实发挥牵头指挥作用，深入一线、靠前指挥，协调解决项目推进中的重点、难点问题。明确工作分工，细化目标任务，成立了项目融资、环境保障、督导考核和项目推进四个工作组，项目推进组下设XX、景区东大门、创建旅游强县和景区规划编制、XX广场、XX抗战纪念馆、XX文化旅游商品开发、山体修复、现代林业观光园、XX文化园等11个项目推进工作小组，每个工作组都明确了组长、副组长和成员，制定了严格的工作制度和流程，层层落实责任。全体成员现场办公、分线作战，随时解决问题、化解矛盾，全力全速抓工作落实。

二、思想认识统一。以加强学习研究和宣传教育为抓手，着力解决广大干部群众思想认识和工作能力问题，层层统一思想、提升境界。指挥部先后七次组织工作成员和周边村居干部群众赴先进地区考察学习，通过对照找差距，增强紧迫感，坚定信心。采取多种有效形式宣传县委、县政府开发大旅游、建设大产业的发展理念，提高了全县上下参与支持文化旅游重点项目建设的积极性和主动性，指挥部全体成员抛弃临时性组织的观念，全心全意投入到文化旅游开发中，以思想的高度统一、能力的有效提升促进了工作的全面展开。

三、工作推进快速。指挥部充分发挥集中会战的组织优势，发扬“五加二”、“白加黑”的工作精神，全局性、创造性地开展工作，使各项工作步入紧锣密鼓、有条不紊的轨道，特别是“百日会战”活动以来，更是掀起了背水一战、大干快上的热潮。X书记、X县长多次主持召开现场办公会，进一步增强了指挥部全体成员加快文化旅游开发的士气和信心。在XX扩建工程中，指挥部统筹安排，征地清障、土方开挖、施工设计等压茬进行，工作组每天早晨6点集中组织工作人员分赴一线，晚上7点集中召开调度会汇总情况、制定下步措施，每天工作达17小时，70余万方土方调运、防渗护坡施工等三个多月的工作量都用一个多月的时间完成，确保了XX顺利蓄水。面对大量的征地、拆迁、清障工作，指挥部组建工作小组，领导干部发挥模范带头作用，带领包户人员和村干部，登门入户走访、座谈，反复平衡利益关系，耐心细致地为群众解疑释惑，坚持政策宣传、法规执行、有情操作、示范带动等多种措施，让领导、群众和投资商多方满意，依法、和谐地解决了热点难点问题，确保了社会稳定。

四、督导考核有力。指挥部建立了目标责任制，细化节点任务，强化包保责任，倒排工期，挂图作战，确保工作在规定时限内完成。严格落实考勤制度，每天早八点集中点名，加强人员到位在岗督查，严查重罚无故缺勤、擅自离岗的行为。强化督查督办和跟踪问效，及时进行工作调度，不断查摆问题并立即整改，使每项工作都有人负责、有人落实、有人督促。坚持公正科学的用人导向，让想干事、会干事、干成事的人担当重任，让一线成为锻炼培养干部的主阵地，特别是县委本次调整干部，对在XX指挥部工作中表现突出的给予提拔重用，进一步激发了广大干部干事创业、比学赶超的热情。

旅游产业是新兴的创意型产业，我们没有既定的模式可用，只能在不断地学习、总结和摸索中前进。XX旅游是一篇大文章，我们本着对历史、对人民、对发展负责的态度，按照高水平整合资源、大手笔描绘蓝图、高标准打造精品的原则，委托XXX、XXX等规划大师亲自操刀，并多方征求意见，不断调整完善，不妄下定论、不急于求成。同时，坚决尊重规划的严肃性和权威性，规划未经确准，绝不启动建设。此外，我们也遇到了资金匮乏、拆迁困难等发展中常见的问题，但通过积极想办法、做工作，使发展路子越走越宽。

下一步，文化旅游开发建设指挥部将围绕全县发展大

局，以县委、县政府安排的重点项目为抓手，进一步解放思想、破解难题，继续盯紧靠牢、强力推动，全力抓好以下工作。一是确立规划定位。不断加强学习，提升能力，积极跟进督促规划专家，尽快完成景区开发建设总体规划和几大重点项目详细规划，明确XX旅游的发展定位、空间格局、功能分区和产业布局，为加快开发夯实基础。二是实施项目引领。突出重点，打造景区东大门、停车场、水路通道等亮点工程，力争在全市科学发展现场观摩时为全县争光。全面推进和加快XX文化广场、抗战纪念馆、现代林业观光园等重点项目及旅游基础设施建设，确保圆满完成年度目标任务。三是加大融资力度。积极包装项目、推介项目，分析市场、融入市场，研究政策、对接政策，特别是深化市场运作，做活经营土地的文章，拓宽融资渠道。四是完善产业要素。以旅游强县等品牌创建为抓手，大力培育市场主体，完善旅游配套服务，改善城市游览环境，提升区域整体形象。

各位领导、同志们，振兴XX文化旅游，是县委、县政府确立的大项重点工作，是全县人民的共同心愿，也是各级领导关注的重点，XX开发建设指挥部全体成员深感责任重大、使命光荣。我们将全面贯彻落实本次大会精神，以创新的精神、战略的思维和超常规的举措，开创文化旅游工作新局面，为加快我县“转方式、调结构”，促进经济社会又好又快发展做出应有贡献！

第二篇：招商引资指挥部工作汇报

招商引资指挥部工作汇报

根据会议安排，现将2019年招商引资工作汇报如下：

一、目标完成情况

2019年截至目前，新签约亿元以上项目41个，投资总额123.97亿元，完成市定目标的108%；新开工项目31个，投资总额64.17亿元，完成市定目标94%；到位资金25.82亿元，新签约亿元以上项目开工率75%；引进省外资金69.39亿元，完成目标的77%；实际利用外资8223万美元,占目标的86%。

二、工作开展情况

（一）加强项目研判，围绕主导产业精准招商

一是提高项目引进质量。在接洽到新项目后招商局按照招商引资项目推进工作机制要求，以周例会、月例会、招商引资指挥部工作推进会、项目分包的县级干部、区领导等主持的项目推进会以及专家论证会等途径，对项目的跟踪洽谈、引进签约、项目落地、项目建设等每个环节加强了分析研判，提高了项目引进的质量。例如北师大教育基地项目、康圣达医疗项目、万邦物流项目、天猫商城等项目通过多种形式对项目的引进进行了分析研判，为项目的落地起到了积极推动作用。

二是突出重点招商区域开展招商。瞄准国内500强、区域龙头、品牌前10强企业及其上下游企业，开展精准招商。紧盯我区主导产业，制定招商路线图，高效地承接京津冀、珠三角和长三角等地区的产业转移，全方位开展主导产业招商工作。例如上海博邦汽车微电机生产项目，生产基地计划由上海迁到我区。

三是突出项目引进实效。今年以来，武汉康圣达医学检验所项目、北京鸿坤集团健康医养产业园项目、北京才管天下薪灵工项目、交通银行安阳分行项目、复星集团智能装备研发中心等纷纷落户我区。同时，还重点梳理跟踪高端服务业、古城保护、金融、科技平台、新材料和新能源装备共6大类16个项目。健康医养产业园项目、复星合力新材料产业园项目、高磁感取向硅钢项目、万邦农产品冷链物流园项目、永康五金城项目、杭州米趣智慧产业项目、安阳市金融服务平台项目、安阳大学科技园项目和中棉所合作项目等近期进展顺利，将会有实质性进展。

（二）加大招商力度，丰富招商形式

一是大员上阵，领导带头招商。截止目前，市、区主要领导累计会见客商80余批次，外出招商20批次。市领导参加我区的招商活动12次，助推我区重大招商引资项目的引进落地。

二是坚持以商引商，链接高端科技资源。联系中科院、中国航天科技集团等大型科技资源载体，推动实现了合力冷轧与复星集团、神方机器人与南阳汇博、力诚环保与碧水源、河南科创与航天211所的深度合作（合资、并购等方式）。利用我区北清科技、海纳生物、华中数控、摩天之星、中国空间技术研究院航天技术推广中心五个科技服务平台，引进加成新材料、淼汇科技、盛威弘技、博邦汽车等科技项目8个，促成中棉所培养的中棉41号种子乘嫦娥四号飞船完成了人类首次月球背面生长试验，解决企业技术难题23项。

三是利用节会开展招商取得实效。今年以来，招商局紧紧抓住节、会等商贸活动有利时机，采取积极有效措施，通过各种渠道，广泛收集招商信息，积极进行项目洽谈，取得了良好实效。4月8日在郑州第十三届中国河南国际投资贸易洽谈会上签约3个项目，总投资12.2亿元，项目分别为：智能微电网项目、汽车微特电机项目和爱琴海购物公园项目。6月3日,在第十一届安阳航空运动文化旅游节上签约3个项目，总投资18.6亿元，项目分别为：文峰区万达广场项目、薪灵工人力资源服务平台项目和金融超级市场项目。此外还参加了高交会、人才交流大会等，收集了一批有效招商信息。

四是加强联动配合，联合镇办共同招商。今年以来，招商局与各镇办紧密联络，发挥各自优势，开展联合招商。薪灵工总部经济项目的落地是文旅招商局与永明路办事处合作招商的成功典范。从初期方案对接到赴京考察，从落实选址到完成签约，文旅招商局与办事处合理分工，联动配合，提高了签约落地速度，打通了优惠政策落实渠道。无车承运人项目也跟峨嵋办事处签订了合作协议。

（三）完善项目台账，创新招商机制

一是积极收集招商信息。专业招商局深入研究国家和地方产业政策及投资重点，分析自身资源优势和产业优势，围绕当地特色产业，强化调研，超前谋划，利用各种形式和各种渠道，积极收集项目信息并认真论证项目的可行性，建立了新能源、新材料、文化教育旅游、现代商贸、金融和科技产业的项目库。

二是完善项目管理台账。利用项目库信息资源，将重点招商引资项目按照重点跟踪、拟签约、拟开工、重点推进实行分类管理，按照项目分类，项目分包到人，落实责任机制，明确项目责任人，定期更新项目台账。对推进中出现问题的项目实行议题机制，先召开局长扩大会议讨论，然后通过招商引资指挥部推进最后上管委会主任办公会议研究，尽快解决项目难题，推进项目。

三是全力探索招商引资新机制。为提高工作实效，探索招商引资新机制，以新材料招商局为主体，由高新区建投公司出资成立安阳前沿新材料科技有限公司。该公司成立以来配合建投公司服务新材料标准厂房（即复星合力高强钢筋新材料项目）建设，参与筹备高磁感取向硅钢先导公司并入股。以金融产业招商局为主体，由高新区建投公司出资成立安阳市国金金融综合服务有限责任公司，配合建投完成金融服务平台项目建设。

三、存在问题

态势喜人，问题也不容忽视。当前，招商工作还面临很多问题，急需我们破解：一是发展空间受限，一些项目通过不断跟踪洽谈，逐渐成熟，却由于土地问题或空间问题不足难以落地。二是环保管控压力大，对项目的引进造成了不利影响。三是招商队伍建设仍需加强。自2017年10月份两区招商队伍重新组建后，到目前没有理顺人员关系和机构编制等问题。四是两区套合后，行政及人事管理、工作机制等方面仍需进一步磨合。

四、下一步打算

（一）明确招商方向，狠抓项目带动

1、突出主导产业招商。在新材料产业方面，紧紧围绕“打造新材料300亿产业”奋斗目标，积极打造新材料产业基地。重点推进河南安银先导新材料公司高磁感取向硅钢项目、复星合力高强钢筋新材料项目等产业龙头项目。在新能源环保装备制造产业方面，以打造全市新能源环保装备基地、实现年产值300亿元的为发展目标，重点以斯普机械海洋能发电机、金风科技、中车永磁发电机等项目为龙头，加快推进

“三能”（风能、生物质能、海洋能）等新能源装备制造业项目引进。在金融产业方面，继续围绕我区金融产业发展规划，以将我区打造为安阳市核心金融功能区为目标，扎实推进金融综合服务平台项目，以该项目为抓手，培育金融市场主体，拓宽金融服务领域，优化金融空间布局，努力推动金融产业向高端化、专业化、品质化方向发展。在文化教育旅游产业招商方面，围绕全市打造千亿级文化旅游产业和我区建设全市文化旅游和教育培训中心的总目标，重点依托古城保护整治复兴、商务中心区打造、宝莲寺高端商务区，积极开展文体娱乐、文化创意、电竞动漫、影视制作、广告传媒、教育培训、健康养老等产业招商。加快推进康养产业园、首佳·健康城、地区医院整体搬迁、华强历史文化科技园、国旅安阳城茶文化古镇等项目落实和建设；积极对接建业集团、鑫创科技集团等有意向参与古城保护开发的公司，全力服务好仓巷街历史文化街区后期招商和运营，全面启动西大街历史文化街区、高阁寺——城隍庙历史文化街区改造招商和建设；积极对接米趣科技集团等科技型公司，大力发展电竞、大数据等数字经济新兴产业；深入对接北大培文、江苏教育、神州天立、平行线等职业教育和培训集团，积极推动“名牌”优质教育资源招商。在现代商贸产业招商方面。围绕打造豫晋冀区域性现代商贸服务中心的目标,致力推进服务业三区（特色商业区、商务中心区、宝莲寺高端商务区）建设，重点引进辐射能力强的商贸类企业。重点跟踪推进万邦冷链物流园、中国科技五金城、爱琴海购物公园、新城吾悦广场和康圣达二期等项目。在科技产业招商方面，将牢记“发展高科技，实现产业化”这一高新区历史使命，以建设豫北区域性科技研发孵化中心为目标，以推动“科技创新券制度”为抓手，打通科技资金引导现有企业转型升级实现科技资源引进的工作路径；以中棉所国家生物检测中心、国家大学科技园项目合作为契机，开启本区科研院所项目实体化、产业化进程；以“科技平台管理办法”的出台、实行为契机，规范北清科技、摩天之星等科技平台的管理及服务工作，引导科技平台在高新技术企业引进、科技服务、人才培养等方面发挥更大作用；以博邦汽车电机、崇高纳米、加成新材料等省外科技项目的引进为经验，继续做好域外科技项目的引进工作。

2、突出楼宇经济招商。实施“双百千”工程，大力开展楼宇经济招商。一是加强区域统筹规划。做好全区商务楼宇资源的摸底调查和统计分析工作。二是重点培育高成长现代服务业。围绕现代金融、数字创意、信息咨询、总部办公等生产性服务业和商务配套服务业开展精准招商。三是提高产业集中度。充分利用区域资源比较优势，引导企业分类聚集，提高规模效应和集约效应，形成产业集群优势。四是积极引进楼宇运营商，提高楼宇利用率和税收贡献率。

3、突出闲置资源招商。以盘活存量、提升增量为目标，坚持政府主导与市场运作相结合，对停产或半停产企业空置厂房以及半拉子工程，通过收购、兼并、重组、引资、引技等方式进行“二次招商”。加快整合闲置资源，推动企业转型升级，产业结构优化，打造新的经济增长点。

（二）转变招商工作方式

以提高招商项目的“对接率”和“成功率”为目标，积极开展以商招商、亲情招商、产业招商、专业招商、小分队招商等，实现从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高项目成功率。

（三）创新招商项目跟踪服务机制

进一步加强招商机构内部管理，做到企业服务无盲点，完善招商例会制度、重大项目推进制度和招商引资优惠政策。搞好跟踪服务，认真落实招商引资各项优惠政策，营造安商、亲商、富商的投资环境。

第三篇：指挥部廉政工作汇报

工程指挥部廉政工作情况汇报

尊敬的各位领导: 非常感谢x处长一行百忙之中，亲临指导xx指挥部廉政建设工作。

我部自成立以来，在处党总支和省驻xx工程纪检组的正确领导下，坚持以廉政风险防控体系建设为抓手，以工程建设领域反腐倡廉为重点，以创建廉政文化示范点为载体，积极创新工作方法，注重规章制度落实，为xx整治工程顺利开展，提供了可靠的政治保证。现将廉政工作情况汇报如下：

一、工程概况

xx整治工程起于与安徽省交界的xxx，迄于与XX市交界的xxx，穿越xx县三个集镇，全长xx公里，全线按XX标准进行设计，工程概算投资XX元。工程内容包括XXXX,将极大地促进当地经济又好又快发展。

二、廉政工作开展情况

（一）加强组织领导，廉政建设有序开展

指挥部成立了由指挥长任组长，副指挥长任副组长，各部门负责人组成的现场指挥部廉政建设领导小组，明确了联络员和信息员，拟定了工作内容、要求与措施。同时，结合工作实际，构建了党风廉政建设组织网络，坚持党风廉政建设主要领导负总责、分管领导具体负责、部门分工协调齐抓共管、群众积极参与 1 的工作机制，实现了党风廉政建设纵向到底，横向到边全方向位覆盖，夯实了工作开展基础。

（二）健全各项制度，强化廉政监督检查

指挥部制定了党风廉政建设责任制度等各项制度。每年年初，指挥部领导与部门负责人签订《党风廉政建设和作风建设责任制责任书》，按照党风廉政建设责任制的工作要求，细化分解党风廉政建设职责，明确“一岗双责”，坚持一级对一级负责，强化各部门以及党员干部的党风廉政意识，确保党风廉政责任落到实处。

我们还将现场指挥部工作人员《廉洁自律准则》公开上墙，主动接受各参建单位和社会监督；完善了《XX工程业主单位党风廉政建设自查情况表》、《运行表单》、《XX工程重大业务事项报告表》、《XX工程纪检监察上交礼品（金）台帐》等7种管理台帐，及时客观反应现场指挥部的党风廉政建设工作常态，促进指挥部的廉政建设取得良好成效。

（三）履行《廉政合同》，确保廉政考核质量

在工程建设合同管理上，将《廉政合同》与《建设（监理）合同》、《安全合同》同步签订，同步检查，同步考核。合同条款中对参建各方廉政责任、义务和违反合同应受到的处罚做了具体明确规定，拉紧了廉政建设的“警戒线”。

自开工建设以来指挥部严格履行《廉政合同》：一是没有参与施工单位的宴请或高消费娱乐活动；二是没有接受过施工单位 任何方式的礼金、礼品和各种有价证券及不合法报酬等；三是没有以职权之便向施工单位介绍亲属、亲友、熟人等参与承揽分部工程项目的施工活动，未向施工单位介绍和推销与工程项目有关的设备、材料、劳务等经济活动；四是秉公办事，认真执行工程质量和技术标准、施工规范及技术规程，严把工程材料进场关、质量检测关和施工转序关，对不合格的工程坚决予以返工，保证工程质量。

树立了单位良好的社会形象，为实现建设优质廉政工程的目标奠定了扎实的基础。

（四）深化廉政教育，牢筑反腐倡廉意识

为加强党员干部队伍建设，我们坚持“教育先行”，积极开展一系列的宣传教育活动，努力营造浓厚的党风廉政建设氛围，提高党员干部拒腐防变的意识和能力。

一是设置廉政文化长廊。结合航道标准化建设工作，在驻地办公和生活场所醒目位置制作并悬挂20多幅党风廉政建设的警句格言，时时处处提醒干部职工自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线；二是开展宗旨意识教育，着力增强党员干部以人为本、执政为民的意识。以学习《党章》为重点，引导党员干部牢固树立群众观念，爱岗敬业；三是开展学习先进人物和廉政先进典型事迹活动。组织学习XX系统先进典型，让全指挥部干部职工学有榜样，见贤思齐，激励党员干部弘扬真善美，牢固树立社会主义荣辱观。在日常工作中，我们经常组织观看一些典型案例，仅今年以来，就组织观看了《重药治顽症》、《人生的败笔》、《溃穴》等六部警示教育片，并将市纪委制作的廉政动漫片《XXXX》通过电子政务网络下发到各部门，教育引导党员干部自觉遵守《廉政准则》规定的“52”个不准，把精力和权力用在为单位谋发展上，为群众办实事、办好事上。

（五）落实防控措施，廉政工作取得成效

指挥部按照《XXX重点工程廉政风险防控手册》要求，严格执行物品采购、合同管理、计量支付等九大类风险点的44条防控措施，形成了以权为点、以工作程序为线、以制度为面、环环相扣的廉政风险防控机制，做到了提醒在前、建章立制在前、约束在前，让权力在阳光下运行。截止目前，指挥部及各参建单位有效运行“廉政风险防控流程运行表单” X次，其中：工程变更X次，实体检查X次，计量支付X次，安全管理X次，资产购置X次，没有发生一起违纪行为；我们十分注重将反腐倡廉要求贯穿于工作中，使之在具体工作中得到落实和体现，特别是在工程招投标、征地拆迁和大宗原材料采购等重要环节，积极配合省驻纪检组进行重点监督管理，无论是材料供应单位确定，还是施工、监理招投标工作，均按法定程序进行，实行“阳光操作”，做到了公平、公正、公开，得到了参建各方的赞誉。

三、下一步廉政工作打算

“XX扬帆、清廉为舵”，XX指挥部将进一步强化廉政建设，积极探索廉政文化进工地，力争成功创建市局级廉政文化示范点。并将廉政建设与当前开展的创先争优、工程领域突出问题专项治理、迎部检等活动相结合，把廉政、勤政理念融入各项工作之中，确保做到 “工程优质，干部优秀”。

第四篇：10.8.25指挥部工作汇报

A1基础设施配套建设指挥部工作情况汇报

A1基础设施配套建设指挥部自2010年4月底成立以来，在区政府领导的关心重视下，在建交委的正确领导下，A1基础设施配套建设工作有序推进。现就近阶段工作情况简要汇报如下：

一、关于唐黄路（S1～周邓公路）、航城路（S2～南六公路）进展情况

1.工作进度

前期手续：工可批复、建设用地规划许可证已完成。设计、勘察招标已完成。水系调整方案初稿编制完成，环评评审会已完成。土地预审相关材料已转报市规土局。

动迁启动：完成初步的动迁摸底，两路共涉及居128户，企业12家。（唐黄路涉及居69户，企业4家；航城路涉及居59户，企业8家）

2.需解决问题 ①土地问题

由于两条路建设用地控制线与大基系统不一致，涉及基本农田需报市里调整，目前尚未完成土地预审，滞后于预定节点，对后续手续办理带来严重影响。

②水系问题

水面积平衡 唐黄路填河约34000平方米，航城路填河约11000平方米。仅道路红线范围内难以平衡，目前正与水务部门沟通，明确把这两条路及其他配套道路纳入A1地块做整体水系平衡方案。

河道蓝线

水系调整方案上报稿已送到新区水利处，等待河道蓝线的划示。③动迁问题

由于川沙、六灶分属原浦东和原南汇，在动迁操作方式、动迁政策、补偿标准皆不相同。经区长动迁联席会上商议决定，两镇动迁模式参照原北片模式，并确定先按协议动迁方式进行操作。关于绿线外带拆问题需由六灶镇与浦东建管公司共同明确后，上报新区发改委进行决议。此外，六灶动迁安臵房户型不合理（偏大），不适用当前动迁安臵。

3.工作计划：

①由市主题办、区发改委、区建交委三家单位关于将A1及周边配套项目列入市重大工程联合申请已于8月4日送市发改委，等待批复。计划待批复到手后，立刻向市规土局申请启动后台处理，以便土地手续的加速办理。

②联系水务部门及相关部门，就A1及周边配套道路涉及的水系平衡及河道蓝线等问题专题协调。

③已与发改委、房产处、住宅中心、川沙镇、六灶镇召开协调会，就协议动迁一事商洽。下一步由建管公司就两镇动迁事宜向发改委再次汇报。

二、关于周邓公路（申江～南六）、六奉公路（周邓～南次入口）、南六公路（S32～S1）的进展情况

市政中心负责前期工作，立项批复已完成，周邓、六奉的选址已上报，水系调整方案、环评报告和工可报告正在编制；南六正在做红线核准已完成，选址意见书已上报，工可及环评均在编制中。

后续可能涉及的土地及水系问题，计划纳入A1项目周边总体水系方案中一并解决。

三、关于围场河，中心湖泊的进展情况

均已完成项建书批复，工可报告已经过评审。已完成设计、勘察招标。

存在问题及建议：

1、根据区府专题会议纪要（2010—22）精神，川沙A-1地块二期地块的土地储备及动拆迁工作应尽快实施土地储备。根据要求围场河（东南段）最晚需于2013年4月底竣工（即42个月），根据项目倒排计划需协调新区土地储备中心于2012年4月前完成3.1平方公里区域土地储备工作（包括征地、动拆迁、交地等相关工作），以便东南围场河项目的顺利推进。

2、由于中心湖的河湖联系系统的用地范围在3.1KM2内，需协调落实土地手续。

四、关于场地形成的进展情况

场地形成工程已完成立项备案，场地形成的工程设计、勘察招标工作基本结束。勘察工作已基本完成。8月3日进行了场地形成的初步设计评审。目前正在开展现场试验段方案设计及组织落实工作。

存在问题及建议：

1、由于场地形成项目特殊性，本项目涉及的内容不在政府相关职能部门批复初步设计的业务范围内，需协调相关部门明确在施工招标前不出具初步设计批复事宜。

2、由于本项目特殊性而无法办理规划、土地手续，所以也就不能办理施工许可证，需协调建交委建管部门开会明确相关事宜。

五、关于秀浦路的进展情况

项目建议书、选址意见书均已批复。7月份已完成编制工可的相关准备工作（初勘，测量，物探，交通流量预测等）。目前正在委托水务规划院编制河道蓝线，计划9月底完成河道蓝线划示。同步正在开展环评工作。

从新区规土局了解，秀浦路工程实施范围涉及基本农田，无法办理土地预审。调整基本农田范围需定界报告，目前正在加紧办理定界报告书，待完成后报送规土局进行调整。

存在问题及建议：

1、由于本工程在施工界面上与申江路高架专用通道、轨道11号线及S2立交存在一定关系，而目前该三个项目方案尚未确定，将影响下步秀浦路的工可方案设计，建议由委计财处与市政设计院进行沟通。

2、经初步排摸，本工程涉及企业动迁约6家，居民动迁约60户，按每户200平米计算，需解决动迁房源1.2万平方米。经与康桥重大办了解，近期内无动迁房源。

六、关于建立联络员制度

根据委领导要求，为加强与A1项目指挥部成员单位的信息沟通，稳步推进A1配套项目建设进度，建立A1基础设施配套建设指挥部联络员制度。各指挥部成员单位根据工作需要，单位相关处室设定一名联络员，负责A1配套项目具体联络事宜，并协助指挥部协调推进A1配套项目相关工作落实，直至项目建成并投入使用。联络员将负责与A1指挥部工作领导小组的日常工作联络与沟通；参加定期例会，及时向本单位分管领导反馈指挥部工作要求及相关任务；协调、督促本部门加大工作力度，确保A1配套项目工作顺利推进。

七、下一步工作计划：

1、下周计划就涉及A1地块内部场地形成工程的前期规划办证（初步设计批复、施工许可证办理）过程中存在的问题，邀请新区建交委建管部门召开一次协调会，明确相关事宜。

2、计划将A1地块市政配套水系规划调整项目立项，进行总体水系平衡，就水系平衡问题与环保局等相关部门组织一次专项协调会。

3、请区重大办与市重大办共同就唐黄路、航城路土地预审再召开一次协调会。

4、建议六灶镇政府抓紧上报新市镇及配套安臵房基地规划，并尽早启动基地建设，增加A1项目配套安臵房源。

尽管在A1项目的推进中会遇到一些问题，但在各级领导的关心指导下，在相关单位的大力配合支持下，我们有信心按照既定目标完成任务。

A1基础设施配套建设指挥部 二〇一〇年八月二十五日

第五篇：2011旅游工作汇报

2011旅游考核情况汇报材料

今年以来，在县委、县政府的正确领导及县旅游管委的具体指导下，镇党委、政府把旅游工作当作一件大事来抓，把黄河文化、运河文化、水浒武术文化做成以旅游为主的大文化，把旅游资源开发和综合农业开发、招商引资列为党委、政府的中心工作齐抓共管，使我镇的旅游工作有了突破性的发展。

首先，棘梁山在前期投资3000万元的基础上，今年又投资4200万元，修建了牌坊、游亭、绿色长廊、玉皇庙等，用大理石铺设了上山道路，扩修了停车场，山上栽植了各种名贵树木，果树8万余株，山上绿化面积260亩，在全县旅游景点中居绿化最好的景点之一。整个山上的布局规划，请 北京规划设计院正在绘制图纸，经论证后，可交付实施。

根据我镇沿湖线路长、游客多的特点，把发展农家乐、渔家乐餐馆，当作今年发展旅游的又一大事来抓，经过反复论证、层层做工作，投资600余万元，新上改扩建渔家乐餐馆11家。其中，聚义岛码头附近3家，金山坝码头2家，商贸街4家，棘梁山下2家，棘梁山上9处农家乐，全是以水浒为主题命名，具体位置已确定，图纸设计好后，即可动工。同时，镇党委、政府正在和济宁开发商协商，已达成初步印象，在桑元村西建一处集游乐餐饮、颇具东平湖特色的大型旅游基地。

为增加旅游的知名度，今年投资180万元，在棘梁山下的司里村，建立了棘梁山工艺品厂，该厂制造各种旅游纪念品、毛绒玩具等，购置加工设备30台套，生产产品60万套，年纯收入120万元。同时，投资360万元，在东金山村建立水产品加工厂一处，今年加工各种水产品420吨，纯收入560余万元，使游客到我镇玩的开心，带的礼品称心。今年我镇社会消费品零售额完成了3亿3千万元。

为了形成以棘梁山为主的旅游圈，我们引进了浙江宁波腾头付企平的和谐园林公司外商，在棘梁山西投资1.2亿元，流转土地5000亩，建设高标准旅游苗木花卉观光基地，到十一月底，已到位资金8000万元，土地正在平整规划之中。

总之，在今年的旅游工作中，由于党委、政府的高度重视，取得了一定的成就，上了一个新的台阶。2012年，是我镇旅游发展的关键年，在县旅游管委的大力支持下，我们有决心、有信心，用3到5年的时间，利用一切有利因素，创造一切有利条件，把我镇的旅游资源充分利用起来，全力打造旅游强镇。