中国石油xx油田2006形势教育材料

第一篇：中国石油xx油田2006形势教育材料

文章标题：中国石油xx油田2006形势教育材料

前言

春回大地，万象更新。伴随着纷纷扬扬的瑞雪，盘点指挥部“十五”的丰硕成果，我们感到无比自豪和欣慰。“十五”期间，指挥部牢固树立和落实科学发展观，突出加快发展主题，以“五个一流、强精特优”为目标，大力实施“市场开发、国际化经营和凝聚人心”三大战略，经过全体员工的共

同努力，经济总量实现翻番，经济效益稳步攀升，“吐哈石油”品牌声誉鹊起，员工队伍展示出良好的精神风貌，企业内部保持和谐稳定，全面超额完成了“十五”计划目标，三个文明建设协调发展、共同进步。

2006年是“十一五”时期的开局之年，“十一五”的壮丽画卷将由此铺展，下一步的企业发展格局将由此开启。一些矛盾和问题的解决将在这一年开始破题，一些发展瓶颈和体制障碍将在这一年有新突破，一些重要领域的改革将在这一年逐步启动，一些历史性任务将在这一年深入推进。这将是一个深化改革之年、科学发展之年、促进和谐之年，也将是一个希望之年、奋斗之年、前进之年，是站在新起点、肩负新使命的开局之年。指挥部将以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。

历史召唤我们，时代激励我们。新的一年，就是新的企盼、新的风采、新的征程，更要有新的收获！为了进一步统一认识、明晰思路、鼓舞斗志、振奋精神，积极营造干事创业的思想氛围，大力倡导求真务实的工作作风，切实增强加快发展的紧迫感和责任感，扎实做好2006年的工作，实现指挥部的全面振兴，党委工作部特以指挥部“三会”袁明生指挥的工作报告和张国栋书记的重要讲话为蓝本，编印了《2006年形势教育材料》，供全体干部员工学习参考，也可作对员工进行形势教育宣讲之用。

——编者

二○○六年一月六日

目录

●指挥部“十五”期间取得的主要成绩

●指挥部“十五”发展的基本经验

●指挥部“十五”发展存在的问题

●指挥部“十一五”发展面临的形势

●指挥部“十一五”发展目标和战略任务

1.指导思想

2.突出一个主题

3.努力促进两个转变

4.积极实施三大战略

5.充分利用四种资源

6.抓好五项重点工程，实现五个新突破

●指挥部2006年重点工作部署

1.指导思想

2.主要工作目标

3.八项重点工作

●指挥部党委2006年主要工作

●张国栋在指挥部“三会”上的讲话

●吐哈油田公司“十一五”发展的主题和战略

●吐哈油田公司2006年工作重点

1.奋斗目标

2.勘探工作部署

3.开发工作部署

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第二篇：油田2006形势教育材料

油田2006形势教育材料

春回大地，万象更新。伴随着纷纷扬扬的瑞雪，盘点指挥部“十五”的丰硕成果，我们感到无比自豪和欣慰。“十五”期间，指挥部牢固树立和落实科学发展观，突出加快发展主题，以“五个一流、强精特优”为目标，大力实施“市场开发、国际化经营和凝聚人心”三大战略，经过全体员工的共同努力，经济总量实现翻番，经济效益稳步攀

升，“吐哈石油”品牌声誉鹊起，员工队伍展示出良好的精神风貌，企业内部保持和谐稳定，全面超额完成了“十五”计划目标，三个文明建设协调发展、共同进步。

2006年是“十一五”时期的开局之年，“十一五”的壮丽画卷将由此铺展，下一步的企业发展格局将由此开启。一些矛盾和问题的解决将在这一年开始破题，一些发展瓶颈和体制障碍将在这一年有新突破，一些重要领域的改革将在这一年逐步启动，一些历史性任务将在这一年深入推进。这将是一个深化改革之年、科学发展之年、促进和谐之年，也将是一个希望之年、奋斗之年、前进之年，是站在新起点、肩负新使命的开局之年。指挥部将以科学发展观统领全局，按照集团公司整体部署，以“五个一流、强精特优”为目标，全面部署实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，依托油气资源，加快结构调整，积极推进精细化管理，转变经济增长方式，大力提升核心竞争力，为“十一五”发展奠定坚实基础。

历史召唤我们，时代激励我们。新的一年，就是新的企盼、新的风采、新的征程，更要有新的收获！为了进一步统一认识、明晰思路、鼓舞斗志、振奋精神，积极营造干事创业的思想氛围，大力倡导求真务实的工作作风，切实增强加快发展的紧迫感和责任感，扎实做好2006年的工作，实现指挥部的全面振兴，党委工作部特以指挥部“三会”袁明生指挥的工作报告和张国栋书记的重要讲话为蓝本，编印了《2006年形势教育材料》，供全体干部员工学习参考，也可作对员工进行形势教育宣讲之用。

——编者

二○○六年一月六日

目录

●指挥部“十五”期间取得的主要成绩

●指挥部“十五”发展的基本经验

●指挥部“十五”发展存在的问题

●指挥部“十一五”发展面临的形势

●指挥部“十一五”发展目标和战略任务

1.指导思想

2.突出一个主题

3.努力促进两个转变

4.积极实施三大战略

5.充分利用四种资源

6.抓好五项重点工程，实现五个新突破

●指挥部2006年重点工作部署

1.指导思想

2.主要工作目标

3.八项重点工作

●指挥部党委2006年主要工作

●张国栋在指挥部“三会”上的讲话

●吐哈油田公司“十一五”发展的主题和战略

●吐哈油田公司2006年工作重点好范文版权所有

1.奋斗目标

2.勘探工作部署

3.开发工作部署

第三篇：中国石油吐哈油田公司

一、公司简介

吐哈油田成立于1991年2月，是中国石油天然气股份有限公司下属的国有特大型综合性石油企业，主营油气勘探、油气田开发和销售业务，兼有工程技术服务和矿区服务业务，资产总额192亿元，拥有员工1.8万人，累积实现销售收入950亿元，主要工作区域位于新疆东部——瓜果飘香、风景独特的吐鲁番、哈密地区。公司总部座落于古丝绸之路重镇--新疆的“东大门”哈密市，生产指挥中心位于新疆鄯善。吐哈油田自成立以来先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等殊荣，涌现出“全国劳动模范”等省部级以上先进个人200余名。

吐哈油田探区包括吐哈、三塘湖、民和、银额、总口子五个盆地，横跨新疆、甘肃、青海、内蒙古等省区，登记探矿权面积广阔，所属盆地油气资源量丰富，实现高水平、高效益开发。

2012年，中石油提出了建设“新疆大庆”的发展目标，将集中把新疆建成全国最大的油气生产基地、炼油化工基地、石油储备基地、工程技术服务保障基地和西部油气战略通道，油气当量2015年达到5000万吨，2020年达到6000万吨以上并持续稳产20年。新的形势与机遇为吐哈油田发展带来了更加光明的前景，作为建设“新疆大庆”的重要组成部分，吐哈油田公司将严格制定各项工作部署，稳步推进油田持续有效发展，为建设“新疆大庆”做出更大贡献。

毕业生来公司就业后，将按照确定的岗位，执行中石油集团公司统一制定的基本薪酬待遇标准，享受新疆地区特有的地区补贴和知识分子补贴等其他津贴待遇，企业为新员工建立“六险两金”。

公司秉承“人企合一，价值同增”的人才理念，倡导人尽其才、才尽其用，不断建设并稳步形成了综合素质高、具有战略决策能力和驾驭能力的经营管理人才队伍；科技水平高、技术创新能力强、能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍，为大学生提供了快速发展的职业通道和展示个人才华的舞台。

近年来，公司不仅仅从各石油院校引进了许多优秀的专业人才，而且陆续吸收了诸多国家重点一本院校毕业生，形成了较为合理的人才构架，队伍充满活力。纵观公司人才队伍结构，高等院校毕业生已成为公司可持续发展不可替代的中坚力量。我们真诚期待你们的加入，在吐哈油田这片热土上建功立业！

二、需求专业

研究生（硕士）：油气田开发、油气井工程、油气储运工程（以上专业的硕士研究生，本科和硕士专业须一致或相近）。

本科生：石油工程、油气储运、化学工程与工艺、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器。

三、应聘条件

1、本科生国家外语水平等级考试达到四级（425分）及以上水平（六级优先），研究生需通过外语六级；

2、属于国家计划内统招应届毕业，毕业可按时取得相应学历及学位，无补考科目（专业综合排名靠前者优先）；

3、身体健康、形象良好、心态阳光、诚实守信、性格随和、相容性好，有一定的文字和语言表达能力。

四、应聘要求

有意应聘的毕业生请携带以下纸质应聘材料按时参加在校园召开的宣讲会。电子求职简历发送至：khdeng@163.com，联系人：邓女士 *** 应聘材料包括：

1、个人简历；

2、成绩单（包括本科和研究生阶段由教务处出具的成绩单及外语四、六级成绩单原件、复印件）；

3、其他证书；

4、个人家庭及成员情况简介。

5、身份证原件、复印件（正反面）。

6、就业推荐表（可与学校教务处联系领取）。

以上应聘资料应同时提供电子版（附以上各类证书扫描件和个人免冠电子照片）

宣讲时间：2012年9月20日 上午9:30 宣讲地点：就业大厅

第四篇：中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司（PetroChina）的地区性油田公司，总部设在陕西省西安市，工作区域在中国第二大盆地--鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省（区），勘探总面积37万平方公里。公司现有24378名员工，其中专业技术人员3854人，占员工总数的15.8%,高级技术专家315人,中级技术人员1165人,博士12人，硕士150人,本科学历1967人。公司拥有资产总额390.51亿元。

长庆油田公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。

鄂尔多斯盆地资源极为丰富，除油气资源外，还富含煤炭、地下水、钾盐、煤层气、铀矿等非油气资源，其中煤层气7.8～11.32万亿立方米，煤炭资源8～11万亿吨，岩盐总资源量6万亿吨，铀矿总资源量36.9～160万吨，地下水 11.42万亿立方米。

重组以来，长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。近五年来，油气年产当量连续以百万吨规模攀升，净增长居中国石油前列，目前，油气产量位居中国石油第二位，全国第三位。公司拥有一批具有国际先进水平的科研仪器设备，与50多家国内外公司、大专院校开展技术合作，累计获得科技成果2760项，其中国家发明奖2项、国家科技进步奖16项、省部级科技成果奖88项，科技水平跻身中国石油前列。公司所辖的2亿吨级储量的安塞油田、3亿吨级储量的靖安油田，分别为我国最早开发和最大的低渗透油田，安塞油田经济有效的开发技术被誉为“安塞模式”在全国推广，西峰油田将打造成为国内低渗透油田现代化管理的示范油田。

公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体荣誉100多项。

2005年，长庆油田公司预计新增三级储量石油3.85亿吨，天然气2700亿方；新建原油产能199万吨，天然气产能16亿方；生产原油905万吨，天然气70亿方。到2007年实现油气当量2000万吨，之后向年产5000万吨油气当量的目标奋进。

长庆油田公司将坚定不移地按照集团公司提出的全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设目标，股份公司确定的持续有效快速协调发展方针，团结一致，努力开创各项工作的新局面，创造新的业绩，为中国石油天然气产业的发展做出新的更大的贡献。

联系电话：029-86596666 地 址：陕西省西安市未央路151号

第五篇：中国石油新疆油田公司

中 国 石 油 新 疆 油 田 公 司

一、企业简介

新疆油田公司是中国石油所属的特大型石油工业企业，主要从事新疆北部地区准噶尔盆地为主的油气勘探开发工作，拥有一支5万余人的高素质员工队伍，总部设在克拉玛依市。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。2010年，生产原油1089万吨，天然气38亿立方米。50多年来，已累计生产油气2.7亿吨和480.24亿立方米，为确保国家能源安全供应和促进地方经济社会发展做出了重要贡献。

准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.5万亿立方米，目前石油探明率仅为24.4%，天然气探明率仅为8.7%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。

今后一个时期，公司将继续实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略。到2015年，油气产能规模达到1600万吨以上和100亿立方米，实现由大油田向大油气田的历史性跨越，实现由数字油田向智能油田的历史性跨越，全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力的现代化大油气田。

二、人才需求

1.全日制普通高校统招的当本科及以上学历学生（不含本科第三批次及专升本学生）；

2.综合素质好，学习成绩优良，本科毕业生外语能力达到国家四级及以上合格标准，硕士研究生外语能力达到国家六级及以上合格标准，计算机应用水平较高；能按期取得的毕业证和学位证书。

3.原则上本科年龄不超过25岁，硕士研究生不超过28岁。

4.热爱石油事业，身体健康，服从安排，能适应用人单位的生产和工作环境。

三、相关待遇

（一）薪酬标准

毕业生从报到参加工作之日起，执行中国石油天然气股

毕业生报到时毕业证、学位证和外语等级证书齐全,公

员工从报到参加工作之日起，享受住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他国家规定的法定福利，同时还为员工提供补充医疗保险、补充养老保险、意外伤害保险以及健康检查。

（三）休假

执行国家及中石油统一的休假政策。员工可享受探亲假、带薪年休假及各种法定假日。

联 系 人：冯老师

联系电话：0990－6553509

电子邮件：xjytfrx@163.com

2012年3月10日