第一篇：226952_2012-5-15 建设工程施工总承包招标和合同浅议
建设工程施工总承包招标和合同浅议
工程在建设过程中必须遵守国家相关法律，在达到相关法律规定的建设规模和投资时必须实行招标制度。房地产开发项目必须进行施工总承包工作，且应按国家法律相关要求进行备案。在法律制度日益健全和竞争激烈的市场环境下，如何做好施工总承包和合同签订工作，这就要求不断地探讨、借鉴、学习、研究和总结，以完成这项工作。
建设工程施工总承包是贯穿工程建设全过程，是整个项目建设的脊梁，并关联着政府相关部门、建设单位、相关产业分包单位、材料供应等利益相关方，决定着项目成败，以及建设单位投资成本和经济效益。
但施工总承包工程施工周期长，投入成本高，政策和市场等影响因素多，涉及业务和利益人广，致使总包合同履行出现长期性、多样性、复杂性，并导致施工合同高风险性。
综上所述施工总承包在国家现有法律下的重要性和高风险性，现就施工总承包合同和招标策划予以分析：
一、施工合同选择分析：
1、合同类型：固定总价合同、可调总价合同、固定单价合同、可调单价合同。
1.1固定总价合同：指这种合同价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整。所谓“总价”，是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。
1.1.1固定总价合同适合工程施工图纸已完成设计，工期较短、技术简单、工程造价不高的工程合同。
1.1.2固定总价合同可能存在的缺点或争议：材料设备价格波动的争议，工程量计算错误的争议，施工范围划分不清。
1.2可调总价合同：以施工图纸和国家规范为基础，按照时价进行计算，并得到包括全部工程任务和内容的暂定固定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀、材料价格波动、政策调整（税收）等原因而使所使用的工料成本或其它费用增加时，可按照合同约定对合同总价进行相应的调整。
1.2.1可调总价合同适合工程施工图纸已完成设计，工期适中、技术简单、工程造价不高的工程合同。
1.1.2可调总价合同可能存在的缺点或争议：材料设备价格波动的争议，工程量计算错
误的争议，调整计价方法和相关政策执行深度的争议。
1.3固定单价合同：指工程施工内容综合单价包干，工程量按实际发生计算，结算时按包干单价和实际发生工程量结算。
1.3.1固定单价合同适合工程工期和规模适中，工程在设计方案阶段，工程内容已明确，但工程规模不确定或工程范围不确定的维修修缮工程，该类合同工程风险双方共担。
1.3.2固定单价合同可能存在的缺点或争议：综合单价内某种因素价格波动导致的争议。该合同建设方管理工作增加和相关管理人员投入较多。
1.4可调单价合同：指在合同签订时，存在不确定性因素，暂时在现有状态下施工内容综合单价包干，在合同签订时约定可以起综合单价调整因素，在合同执行过程中进行调整，结算时按调整后的综合单价和实际发生工程量予以结算。
1.4.1可调单价合同适合工程工期较长和规模大，工程内容已明确，范围或规模不确定的工程，该类合同工程风险双方共担。
1.4.2可调单价合同可能存在的缺点或争议：因为该类工程工期比较长，工程规模大，导致建设方管理工作量大，管理难度随之增加，投入的资源、专业和管理人员多，相对管理成本增加。
二、施工总承包合同模式探讨
建设工程施工贯穿着整个项目开发建安的全过程，在建设过程中起着主导作用，因此施工总承包是国家相关法律要求、鼓励和市场发展的趋势，导致施工总成合同在建设中起着重要和决定项目开发成败的一个不可忽视的环节。
由于施工总承包规模大，建设工期较长，资源投入较多，参与建设的专业施工单位较多，市场感应比较敏感，外在制约因素较多，风险系数大，以上众多因素就要求施工总承包合同应变性强、适应性高、风险需降低低，条款完整和细致。因此结合市场通常模式和公司以前经验及以上论述建议施工总承包合同宜采用可调总价或可调单价合同。
三、施工总承包招标计价模式
即然施工总承包合同宜采用可调总价或可调单价合同，在施工总承包招标时如何确定招标计价方式？根据国家法律规定和建筑市场做法，工程总价一般采用工程量清单和定额结算模式，即工程量清单招标和费率招标。现将工程量清单招标和费率招标分析如下：
1、工程量清单计价和招标：
工程量清单招投标是我国招投标发展到一定水平，为推进和完善招投标制度，引导招投标向市场经济过渡，逐渐与国际惯例接轨的一种招投标方式。
1.1、工程量清单招标优点
1.1.1、适应市场经济发展的需要，实行工程量清单招标，实现了量价分离、风险分担，现行变以预算定额为基础的静态计价模式为将各种因素考虑在全费用单价内的动态计价模式，同时，能够反映出工程个别成本。
1.1.2有利于规范招标工作，实行工程量清单招标，发包人不需要编制标底，淡化了标底的作用，避免了工程招标中的弄虚作假，暗箱操作等违规行为。有利于廉政建设和净化建筑市场环境，规范招标动作，减少腐败现象。
1.1.3节约工程投资，实行工程量清单招标，合理适度的增加投标的竞争性，特别是经评审低价中标的方式，有利于控制工程建设项目总投资，降低工程造价，为建设单位节约资金，以最少的投资达到最大的经济效益。
1.1.4、降低社会成本，提高工作效率。实行工程量清单招标避免了招标方、审核部门、投标单位的重复做预算，节省了大量人力、财力，同时缩短了时间，提高了功效。克服由于误差带来的负面影响，准确、合理、公正，便于实际操作。采用工程量清单报价，工程清单为招标单位，投标者可集中力量进行单价分析与施工方案的编写，投标标底的编制费用也节省一半。避免了各投标单位因预算人员水平参差不齐，素质各异而造成同一份施工图纸，所报价的工程量相差甚远，不便于评标与定标，也不利于业主选择合适的承建商。而此计价法则提供招标者一个平等竞争的基础，符合商品交换要以价值为基础，进行等价交换的原则。
1.1.5、工程量清单招标计价方法可以加强工程实施阶段结算与合同价的管理，工程量清单作为工程结算的主要依据之一，可极大地简化结算手续，减少结算时间，避免传统按定额结算法逐项计算工程量、逐项套定额的一些繁杂过程，可极大提高工作效率。
1.1.6、实行工程量清单报价不仅要控制总造价，也要控制好各分项报价，对业主不可接受的分项报价必须要进行修正，避免结算时给业主带来损失。
1.2工程量清单招标缺点
1.2.1计价规范本身的缺陷，阻碍工程量清单招标的发展。由于《建设工程量清单计价规范》过于笼统和门类不全，客观上存在许多不完善之处，所涉及的清单项目与工程实际情况还有一定差距，一旦实施，问题必将会暴露出来，不利于工程量清单招标的顺利进行。
1.2.2、相关配套体系尚未完全建立，影响工程量清单招标的实施。工程量清单计价作为一项新举措，它的实施需要市场多方面的配套，而目前建立的相关配套体系在很多方面存在差距，可能会给清单招标设臵障碍。
1.2.3、市场准备不足，企业内部管理水平不高。实行工程量清单招标，对于许多业主和施工企业来说，还从未涉足过，它们对应承担的风险也心中无数。市场准备不充分不仅反映在施工企业、业主身上，而且部分建设行业行政主管部门和招标代理机构或多或少有些茫然。很多施工企业在管理上还不适应工程量清单招标的要求，平时疏于资料的积累，没有建立内部定额，因此无法准确了解企业的成本，投标报价变成无的放矢，合同签订后纠纷不断、工期拖延和质量无法保证。
1.2.4急需开工建设工程实施比较困难。工程量清单招标对于工期紧且必须马上开工的工程，很难在短时间内编制出高质量的工程量清单，甚至图纸不齐，无法编制，或是建设过程中变更过多，失去了用此办法招标的实际意义。
1.3、工程量招标条件：
采用工程量清单招标的工程要求该工程施工图纸已完成设计，工程功能完善，设计深度满足工程需求，施工现场已具备施工条件。否则施工过程中会引起设计变更和工程签证，导致综合单价和措施费增加，结果失去工程量招标意义。
2、定额（费率）招标：
费率是指定额规定，用于构成工程造价以直接费计取各项独立费用的标准，费率招标是指以通过竞争各项独立费用而达到控制工程造价所采用的招标投标形式。
2.1、定额（费率）招标优点
2.1.1、招标计价十分简便，商务标内容单一，只报出投标费率即可。只报出投标费率，结算时取费按中标费率结算，直接费部分仍然按图纸或现场签证单为依据计算，套定额，其原理基本与传统的程序方法一样，只是加大了取费上的竞争。
2.1.2、有利于招标工作的顺利进行，择优选择施工队伍。因工程要急于开工，或工期要求比较紧，通过按费率招标的方式，选定施工队伍，以不影响工程进行，充分体现了“统一量，指导价，竞争费”的工程计价指导思想。
2.1.3、通过取费上的竞争，能适当降低工程造价，可在一定程度上进行投资控制。费率招标以投报费率(以百分率为表现形式)，其它自主报价，工期、质量、施工组织设
计和企业实绩信誉等要求基本相同，费率招标和投标是按现行定额及工程造价政策规定，主要是其它直接费、现场经费、间接费、计划利润四项费用的竞争，以达到控制投资成本。
2.2、定额（费率）招标缺点
2.2.1、该种招标计价方式，招标时只是确定中标费率，工程造价在招标时不能完整体现出来，须待工程竣工结算时，才能完整计算工程造价。
2.2.2、工程竣工结算时按实际发生办理结算，费工费时，结算的工作量大而繁杂。
2.2.3、如现场签证工程量控制不好，将不利于投资控制。
3、费率招标条件：
工程要求竣工使用日期紧，要求开工早，而又无施工图，或边设计、边施工的工程； 也有些工程项目比较大，施工图虽已出齐，但计算工程造价所需时间较长．为缩短投标时间的工程。
以上招标计价方式，不是固定不变的。采用那种方法，不但要考虑投资成本（前期费用、土地成本、建安成本及财务成本等）、预期经济效益（投资利润）和成本管理水平，还需要在实际工作中灵活运用并结合工程现实情况、外围环境、市场需求、政府政策等众多制约因素，通过分析、对比、合理组合和筛选并需加强招标管理，以取得了施工总承包招标的满意效果。
第二篇：办公楼加固整修建筑安装工程施工总承包招标101929892
评标办法
评标办法
人的投标文件，不再进行后续评审。
投标文件符合性与完整性评审包括（但不限于）下述具体内容：（1）文件是按照招标文件规定的时间和地点报送；
（2）按照招标文件规定的格式、内容打印或填写、装订和密封，字迹清晰可辨 ；
（3）投标文件上法定代表人的印鉴或者签字齐全，如投标人存
在的授权，其法定代表人的授权代理人的印鉴或者签字齐全，并提供合法、有效的法定代表人授权书；（4）投标文件组成符合招标文件
评标办法
评标委员会在修正错误时有权要求有关投标人对其报价中出现的算术问题作出解释和澄清（参见本办法
评标办法
3．质疑和答辩
评标委员会对投标书中的内容有疑问的，可以以书面或答辩会的形式向投标人质询并要求该投标人做出书面澄清，但投标人的书面澄清不得对投标文件做出实质性的修改。质询工作或答辩会应当由全体评标委员会成员参加。对实质性不符合招标文件的，评标委员会有权予以拒绝。
质询工作或答辩会应做书面的记录，招标人代表、评标委员会成员及投标人应在记录上签字确认。拒绝响应或出席评标委员会的质询或答辩会的投标人将失去中标的机会和可能。4． 当投标人按照招标文件规定的时间、地点等要求报送投标文件并按招标文件规定的时间和地点开标后，招标人组织评标委员会按照招标文件和本办法，对投标文件进行评审，并汇总计算出各有效标得分的平均数，即为投标人的得分。
5． 评标委员会根据评标情况确定综合得分最高的两位投标人，作为本招标工程的候选人，写出评标报告，报送招标人。6． 招标人按照本办法和评标委员会评标报告中的推荐意见，确定中标人。
7． 投标人对招标人评标结果有疑义的，应以书面形式提出，由招标会同北京市建设工程招标投标监督管理部门研究后，提出处理意见。
三、评分方法及说明
评标办法
不含有任何与招标文件相背离的重大差异或保留，投标文件组成部分、编制内容和编制顺序等是否符合招标文件的要求等：见附表一。
2、施工组织设计
评定的内容包括（见附表二）：
（1）工方案，尤其是对重点、难点部分施工技术和质量控制的措施；
（2）质量保证体系和质量保证措施；（3）文明施工、环保及安全措施；
（4）劳动力计划及主要设备材料的用量计划等；
（5）分包计划和对分包队伍的管理措施；（6）施工进度计划及保证措施；（7）总承包的协调、管理措施；（8）现场施工平面布置；
3、企业信誉、综合实力和项目经理
（1）企业资质等级是指由建设部核法的同等资质等级；（2）项目经理资质等级：项目经理资质等级标准按照建设部有关规定执行，投标人所报项目经理资质证书必须与所报项目经理一致；
（3）ISO9000质量保证体系和IS014000环保体系，企业通过ISO9000质量体系认证和ISO14000环保体系认证得10分，仅通过其中一项认证的，得5分；
（4）同类工程施工经验是指企业近三年内是否承担并完成过与招标工程规模（主要指建筑面积不小于招标工程）、使用功能（本招标工程为民航总局办公楼）等相类似的工程；每具备一项同类工程施工经验得5分，最高得分20分；（5）项目经理经验：有获国优大型工程管理经验和同类工程经验，得20分；有同类工程经验，得10分；
（6）项目经理答辩是指由项目经理作为主讲人，向评标委员会陈述投标人的施工方法、投标价格以及回答评标委员会提问的
评标办法
表现情况，最高得分为30分。
4．经济标主要评分方法及有关说明
（1）投标报价评分总分值75分，具体评分按如下计算：（投标人的投标总价-标底总价）/标底总价×100%的比值小于-7%时得75分，之后按每高出1%，得分降低5分的差值计算。具体评分见附表一；
（2）投标报价基础资料和总包管理费报价总分值25分，具体评分见附表一。
四、附
则
第三篇：建设工程施工合同及总承包合同管理
建设工程施工合同及总承包合同管理
一、建设工程合同计价模式及其选择
1.建设工程合同计价模式
1)总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。
①固定总价合同
报价较高。固定总价合同的适用条件一般为;
a)工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度;
b)规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。可合理遇见各种风险
c)工程合同期较短(一般为一年以内)。
②可调总价合同：合同期较长(1年以上)
常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。
2)单价合同
①单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。
②工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量;
③按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。
3)成本加酬金合同
①大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程;
②按酬金计算方式不同，合同形式有：A.成本价固定酬金合同B.成本加固定百分比合同C.成本加浮动酬金合同D.目标成本加奖罚合同
2.建设工程施工合同类型的选择
1)工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同
2)工程项目的设计深度：
(表3.2)一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同
3)工程施工技术的先进程度
有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。
4)工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程(如灾后修复工程等)宜采用成本加酬金合同
二、建设工程施工合同示范文本
1.组成**
1)协议书
建设工程施工合同文件包括：①施工合同协议书②中标通知书③投标书及其附件④施工合同专用条款⑤施工合同通用条款⑥标准、规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书
2)通用条款：凡《合同示范文本》内容与《建设工程价款结算暂行办法》不一致之处，以后者为准。
3)专用条款
4)附件
2.建设工程施工合同中有关造价的条款
①招标工程的合同价款依据中标通知书中的中标价格，非招标工程依据工程预算书在协议书内约定;
②可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;B.工程造价管理部门公布的价格调整;C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;D.双方约定的其他因素。
三、建设工程总承包合同管理
1.EPC承包合同的订立
1)业主在立项后即开始招标。
2)文件组成：A.合同协议书B.合同专用条件C.合同通用条件D.业主要求E投标要求F.其他如工程量清单
2.EPC合同的履行管理
1)通常情况下，EPC承包合同不包括地质勘察。
2)总承包合同通常为总价合同;承包商应支付其为完成合同义务所引起的关税和税收，四、建设工程分包合同管理
1.建设工程施工专业分包合同管理
1)建设工程施工专业分包合同(示范文本)》内容包括：协议书、通用条款和专用条款三部分。
2)专业分包合同的履行管理
①分包人不能按时开工，应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。承包人接到请求后的48小时内给于同意或否决的答复，否则视为同意分包人延期开工的要求。
②因非分包人原因导致分包工程不能按期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期，并赔偿分包人延期开工造成的损失，合同工期相应顺延。
③分包人在合同约定的时间内，向承保人报送该阶段已完工作的工程量报告。收到分包人的报告后，承包人应首先对照分包合同工程量清单中的工作项目、单价或价格复核取费的合理性和计算的正确性，以核准该阶段应付给分包人的金额。承包人计量后，将其列入主合同的支付报表一并提交工程师。承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息。
④承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包人，同时，承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。
⑤承包人进行了工程师发布的变更指令，计量变更工程量及对变更工程进行估价时，应请分包人参加。进行变更工程估价时，应参考分包合同中相同或类似工作的费率来核定，如没有，应通过协商确定;
⑥如分包工程属于主合同规定的分步移交工程，则在分包人与承包人进行相关检查和检验后，提请发包人按主合同规定的程序进行竣工验收。如根据主合同无需由发包人验收的部分，承包人根据主合同规定的验收程序与分包人共同验收。
⑦只要验收合格，竣工日期为分包人提交竣工验收报告之日。如发现存在质量缺陷需修理，改正后，竣工日期为分包人提交修复后的竣工报告之日。
2.建设工程施工劳务分包合同管理
1)劳务分包合同的内容：只有一个施工劳务合同和三个附件。
2)劳务分包合同的履行管理
①劳务分包人施工完毕，承包人和劳务分包人共同进行验收，无需请工程师参加，也不必等主合同工程全部竣工后再验收。但承包人与发包人按照合同对隐蔽工程验收和竣工验收时，如发现劳务分包人的施工质量不合格，劳务分包人应负责无偿修复。全部工程验收合格后，劳务分包人对其分包的劳务作业施工质量不再承担责任，质量保修期内的保修责任由承包人承担。
②劳务分包合同中，支付劳务分包人报酬的方式可以有以下三种，须在合同中明确约定：
a)固定劳务报酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包总价结算。因劳务分包不承担施工风险，如出现施工变更，分包人有权获得增加工作量的报酬和工期顺延。
b)按工时计算劳务报酬方式;按劳务分包人投入工作人员和天数支付劳务报酬。
c)按工程量计算劳务报酬方式。分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报送承包人，经过承包人与分包人共同计量确认后，按实际完成的工程量支付报酬。对于分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和由于分包人的原因返工的工程量不予计量。
第四篇：厂房工程施工总承包合同范本
工程施工总包合同
发包方（全称）：
（以下简称甲方）承包方（全称）：
（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
第一条 工程概况
1.1 工程名称：
有限公司高新材料项目
1.2 工程地点： 工业园区 1.3 承包形式：包工包料 1.4 合同形式: 按实结算
1.5 建筑面积：施工建筑面积约 平方米（实际建筑面积按竣工图及有关计算规则计算确定）。
1.6竣工验收后根据合同相关条款按实结算工程总造价。1.7工程暂定合同总价： 人民币 万元整（￥ 0.00）。1.8项目开工日期：以项目发包方的书面通知或监理工程师的开工令为准。
第二条 工程施工承包内容
2.1 施工内容以甲方确认的施工图及其说明、施工图会审纪要和设计变更通知为准（须加盖甲方公章后生效）；
2.2 具体施工范围：
法定代表人：
项目负责人：
订立日期：
第五篇：房屋建筑工程施工总承包企业资质
博赢天下房屋建筑工程施工总承包企业资质
房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
特级资质标准：
1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产3.6亿元以上。
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4、企业其他条件均达到一级资质标准。
一级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）25层以上的房屋建筑工程；
（2）高度100米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。
企业具有的一级资质项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准：
1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）12层以上的房屋建筑工程；
（2）高度50米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；
（6）单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）6层以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
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