2014年招聘计划及培训方案

第一篇：2014年招聘计划及培训方案

2014年招聘计划及培训方案

为迎合我司发展步伐，做好2014年招聘与培训工作，实现山西分公司2014年度的经营目标，根据我司关于岗位编制的设置，以及分公司对各部门、各岗位员工培训需求进行的分析、预测，特制订本年度的招聘和培训方案。

一、招聘计划

招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。根据总公司岗位编制确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求等。具体分解为：

1、两岗人员：净增50人

2、基层储备干部（宅苗）：6人

二、招聘渠道

1、网络招聘

网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网等也是不错的选择。二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备。

2、广告、报刊

参与人才网及网络招聘渠道推出的特惠套餐，一般情况下不使用付费宣传业务。

3、内部推荐

主要针对一线员工的招聘，而且基本没有什么费用，可以通过同事介绍来招聘志同道合、符合公司任职要求的两岗人员。

4、校园及现场招聘会

人事行政部提前与人才市场联系。

三、招聘的实施

第一阶段：2-3月份为招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，网络招聘为辅。

第二阶段: 4-7月份，该阶段以网络招聘和校园招聘为主，内部推荐长期持续。

第三阶段：8-10月份，此阶段主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘，以网络招聘为主，重点在于宣传企业，增强企业的网络曝光率，为后期的招聘活动打基础。

第四阶段：11-12月份，此阶段为人才储备阶段，主要以校园招聘会为主，网络平台推广服务为辅。

四、招聘效果分析

1、人员花名册及时更新，半年做一次全面的招聘效果统计分析。

2、根据分析结果，调整改进招聘策略和招聘方式。

3、定期对新入职员工沟通，采取相应的管理措施和方法，增加新员工的企业归属感和忠诚度。

第二篇：招聘培训计划

招聘培训计划

一、关键指标观念

公司营建发展，如招聘培训，业务节点，或者做其他的事情，要考虑核心关键点。重要的因素解决了，80%的结果就呈现了！

那么，每一个环节，其重要的关键点是什么呢？还有呢？要怎么做呢？ ······

二、倒推：以结果为导向，推出前端该做什么事情。

PS：因为成交1980而成交298。因为成交49800而成交1980。因为留人而培训，因为„„

SO，定好1980的量，从而倒推出邀约目标和业绩目标！

定好用人目标，从而倒推出招聘增员目标，同时考虑岗位要求！

三、第一板块夯实了，才能考虑第二个板块！第一步做稳了，才能布局第二步！

SO，先吃透一天的精华班，再考虑其他。A弄明白了再弄B，而不是A没弄明白就弄B。

人总喜欢把希望寄托在下一刻，错了。当下你没有做好，怎么会有下一刻？把自己的优势强化成核心竞争力，优势发挥到极致！！

四、决定结果的关键因素：执行力、战斗力、自悟生发、凝聚力、潜意识

SO，名单自己搞才珍惜，话术自己总结的才有力度。邀约自己找办法，名单自己找办法。我们只需要引导思考、总结、生发、氛围，然后让团队自己去用心。“投入的精力越大，才会越加珍惜”。

同时，不要轻易的下定义，否则就把自己和团队框进去了。因为时间、空间、角度不同，你凭什么下定义？自以为是！

五、形式的吃透、变通与新鲜感：

PS：中国好声音—品誉好搭档

招聘双选下团队

星光大道——品誉之星

各类技能的PK

武林风——品誉擂台赛

邀约打擂

擂主、守擂打擂

引导群众斗群众！PK也要变花样，干嘛非得一个月一PK呢？可以一场不？

SO，管理不是管人理事，而是管理框架。创造一个优秀的框架，让团队在其中尽情发挥！这也就是参与感与自主意识的展现！

六、培训：要有主持人介绍主讲人的背景资历，以推动。

职前培训的目的只有一个：培训过后，成为老兵。（老兵的含义？）不把握当下的智慧，怎么会有接下来的好果。根——力量——信仰（感恩、敬畏）相信、机制、布局 第一天上午：

1、你是谁？

引出更多的关联，不是一个人而活。（责任、担当）

2、你想要什么？还想要什么？（欲望、目标、动力）

3、为想要的采取了什么样的行动呢？

达成路径（经历、能力、阅历、心智）

4、得到了吗？结果怎么样呢？

（现状、痛点）

5、假如持续得不到，实现不了想要的会怎么样呢？（拉大伤口、撒盐）

6、我们过往是成功的经历多，还是平庸、碌碌无为多呢？当我们平庸的时候，有什么样的体会和感受呢？

你和一年前比没有改变，你努力个屁了呢！

7、我们要不要改变呢？

要什么结果就要什么样的改变（和第二点呼应）

8、如何改变？

引出行业价值、公司优势、上级的重要、自己的选择的重要、机会的重要！

So，打通潜意识、价值观、能力的前两点。如：今年过节不收礼„„，怕上火，„„ 本能的反应、行为。如小李算命的故事，命里两次婚姻。

价值观：我想年薪10晚，配合十万的信念，采用10万的方法。PS：

A、行业价值：

永恒未衰败的三大行业：教育、医疗、酒店业（餐饮住宿）； 典型的商业咨询服务机构：律所、会所、猎头、企管咨询；

一对多的推广：马云为什么讲?那么牛逼为什么讲？王健林讲不讲？一是现场受众，二是媒体曝光，三是团队崇拜、信心，四是夯实吸引更多资源导入。B、公司优势：

创新发展型公司，请问是成熟型公司机会多，还是创新发展型公司机会多？ 快速扩张裂变，人生的经历速度再加快更猛！

业内10年经验，专家！根基在辽宁，吃的透！业内可以提供高端个性化问题解决方案的公司屈指可数，我们是落地首选品牌公司！

分子公司数量：一盘棋！

Vip标杆客户的认同：难道你比老板更聪明？

五年前农村人知道买家电到京东吗？有农村淘宝吗？现在有很多。我公司也是这种发展轨迹，成熟的大公司都在这么做，我们这么做代表什么呢？

PS：加入大量见证来论证。如照片、客户见证、数据、视频、客户合影、课件、合同、支票等。——布一个象。他潜意识认为什么，就布什么。

培训完挑几位上前面分享。——参与感

总结：有真正的好公司吗？没有；有真正的烂公司吗？也没有！只有这家公司的每一位员工都融入、参与，拿出状态与努力，心在一起，形成真正的战斗力，为一个共同的目标而拼搏从而完成自己的目标。这就是好公司了。公司好，因为每一个成员的好。

震动频率视频 第一天下午：（意识换框——相信论证——导入新信念）

业务流程培训：以营销模式往里导，导入到任何销售离不开电话行销与面谈展业。通过对阿里巴巴2000亿市值VS员工扫工业园区，来论证选择电话行销和面谈展业是正确的。同时，凸显我们在办公室不冷不热的优越性。（不要以讲为主，依然以启发为主。只讲流程，不讲过于细致的细节）

与此同时，凸显我们的销售环节不是一个人单打独斗完成的。凸显会议营销的优越性，也就是凸显只做好邀约，其他结果就会有！

互动：无领导小组讨论，给一个主题：如何更快的融入一家新公司并更快的开展工作？（观察：积极主动的、被动接受的、消极对待的、独到观点的、人云亦云的„„）

分享：上前面分享（参与感）

（时间要够，重点讲名单资源来源）

薪资待遇、职业空间：凸显补助部分与提成奖金部分。凸显晋升空间和机会。强调渗透做业务，绝大部分的收入靠绩效。同时筛除混日子看重底薪的人。（七天试用期，满三个月补发）

导入新信念：什么叫成长？什么叫赚钱？什么叫进步？„„不是开篇大家就说都想要结果吗？那这里就是呈现结果的最好的平台。只有遇到挫折和打击的时候，再坚持一下，都挺不住了也在坚持一下，这就是成长了，也就具备了赚钱的能力，也就会赚钱了。

PS：你有资格选出身、选爹妈吗？那你有资格选上司、选公司吗？很多人认为有资格选择公司，认为主动权在自己手里。其实，选来选去就发现，我们是抱着挑剔的眼光在审视一家公司，世界上不存在没有问题的公司呀。你在审视选择一家公司的时候，其实这家公司也在选择审视你。但我们不同，因为我们坚信：没有不适合的员工，每一个人，都有他的优势和闪光点。我们要做的就是：发现挖掘出来！

话术引导：邀请朋友来参加哥哥的婚礼。

投资理财说明会

房交会

为何贵公司要录用我？

策划一场活动，主题不限，邀约目标群体的人群来参加 彼此点评讨论，怎么样能更到位。推选上台分享。

„„

„„

作业：邀请函过一遍。晚上回家写话术。第二天上午： 引导为主，不要给答案

不要点评昨天的话术，个别不用心、表现异常不好的要点到为止。以太棒了、很好的赞美为主。（大部分选择做业务的都是家庭一般的人，自卑心理，需要被肯定认同。同时，晚上的付出，想证明自己的努力和优秀，不能打趴下对方。）

分享——肯定认同——2人一组研讨、照镜子、彼此融入——代表分享——渗透来那个个人的力量是不是比一个人大呀？是不是有个搭档更顺了啊？——4人一组——分享——渗透团队协作意识、增强同事关系（有的人不离职，是因为朋友还在）——8人一组——分享（中午可以奖励较优秀的团队，比如100元午餐，PK）

狗急跳墙：把自己逼到一定份上，也就跳跃了。第二天下午：

新兵打鬼子厉害，还是老兵呢？（训练场VS战场）。引出老员工分享（不交流，分享完就出去。让大家看到差距即可）——分组研讨差距在哪里，如何改进？——分享感受（每组又可以借鉴）——总结：没有难做不难做，只有用心不用心；没有谁比谁优秀，只有谁投入的时间更多，谁更能坚持；老兵也是新兵过来的：坚持、成长、改变。为何有的老兵活了下来，有的在战场死去？因为活下来的老兵冲锋时只有一个念头：那就是打胜仗。而死去的，是因为恐惧和懦弱。

作业：继续精进话术；如何做一名优秀的老兵（两天的收获）第三天：

参加早会（早会上要引导解释为何跳舞、拥抱）——参加会后会——在职场坐在老兵旁边，听邀约30—60分钟（加大体会）——讲逻辑性和原理——继续精进昨晚编写的话术——分享——演练——老兵进来支持协助互动——讲解拜访、沟通（看时间情况，围绕298和1980）——再讲信念：明天要上战场了„„（围绕298和1980）

七、邀约：

现状：团队杂、新，资源少；有冲劲，有憧憬动力，成熟可控 目的：做好298 手段：培训、搜集资源、练好话术。坐稳鞍山，才有别的。鞍山不稳，憧憬破灭。做好第一场活动，才有更多客户更多员工。做好第一个月，好的开始成功一半！PS：每天收款的，当天培训交流分享

每天第一个收款的，奖励

每天最多收款的（或每场、每阶段），奖励家人千山、温泉等。体现家人的支持是正确的。

邀约总指挥不一定是总监，可以是冠亚军。每天的冠亚军，可以报销路费（提高效率）每场邀约挂蛋的，选一个收款的拎包学习拜师结对！每场冠亚军，总经理亲自协助支持，全程协助跟进，以尽快出手。（总监也在）当日连意向客户都没有的，总监、总经理亲自核对分析引导，到底因为什么呢？ 当阶段没有收款的，分析因为什么？对话引导。

活动之前，所有客户在总监沟通确认的基础上，总经理亲自审场通知。（重视与把握）邀约时，不要说送票，就说办理报名手续，确认相关信息。同时，做初步的尽调。同时，您是带中高层一起过来，还是选3—5位核心成员一起过来呢？1280人，团队学习298，自己学习598。非要自己来的话，就申请优惠。

所有客户，只要见面必须填写回执表，来与不来都填写。以便于分析客户，研讨针对性跟进。建立客户的回执档案。

第三篇：招聘计划方案

招聘计划方案

概述

为满足企业发展需求，进一步提升“XXX”的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足“XXX”顺利筹备，为了能更有效完成企业的招聘任务，现计划并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

一、招聘目的：

随着门店即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。

二、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求与分析：

根据门店的开业时间，由人事部对人员需求进行统计、分析及汇总：

四、招聘方式：、招聘广告及（公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对门店对外张贴宣传海报。、网络招聘：58 同城、前程无忧等网络渠道引才。、现场招聘：在门店附近，人流量密集的地方进行现场招聘。、补充招聘渠道：人事社保劳动局发起的全民招聘会。

五、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。2、在开业门店当地宣传栏全面张贴完招聘广告。、现场招聘具体日期进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表），还有以上现场招聘收费项目的物资。

第四篇：招聘计划方案

计划方案

方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。

方案计划：一 视频短片二 招聘折页三人才培养计划（待定）

企业文化篇——视频方案

（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。

片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。）片段一（我们是谁——核心价值观）

主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值

片段二（我们要做什么——使命）

主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。

片段三（我们的目标——愿景）

主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。

旁白：

伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。

宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。

宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。

宝泰珠宝以海纳百川气魄，尊重多元，为员工造福，与合作伙伴互赢双利，遵从以人为本的原则，并在实践中逐渐发掘出以诚信、大度包容、共同奋斗的企业文化。

今日得以实现跨越式发展，每一步成就都凝聚了全体员工的汗水和智慧，宝泰人以自己一贯务实进取的作风，步步为营，为宝泰的蓬勃发展打下了坚实的基础，为明日的腾飞注入了强大的动力。

为„„发展成„„是所有宝泰人的梦想。（愿景待定）„„

创新成就未来，诚信缔造伟业。我们充满信心和希望，奔赴在光耀华夏，龙腾四海的光明大道上。

时间约8-10分钟，需要历年资料和营业室办公室部分摄影。

招聘篇——创意视频方案

（二）短片采用第一人称的自述或者加以旁白，用奋斗、理想、自由、未来等年轻字眼作为主体吸引当下80.90的毕业以及即将毕业人群，采用诙谐幽默的风格和干净的画面作为主体。片段一名称：毕业了，你想要什么„„

场景：办公室或者白色布景下

相关参演人员：自述者一名（要求形象气质佳，五官端正，普通话流利），配演人员数名。

自述话语：

Hi，大家好，即将毕业或者已经毕业的你们，首先先恭喜你们，因为这就意味着你们再也买不到半价的火车票了，四年的时光是短暂而又美好的，但现在的你们必须面对这残酷的社会和自己的未来，毕业了你们想好了没有，到底什么才是自己想要的„„

是向他一样（·指向旁边配演人员）忙着考研，考公务员，呵呵如今管二代富二代横行（指向另一边一个身背五道杠，一个举着牌子上写“爸叫李刚”）不过这只是逃避找工作的出路之一，但绝对不是唯一，也并非那么简单„„

是向他一样（指向旁边配演人员）盲目的投出简历，随便找份工作低声下气的不知道何时出头，更不问自己喜欢与否„„

还是想她一样（同上）找到工作整天忙碌却又不知道自己在忙些什么„„

还是向他一样（同上）每天掰着手指脚趾，画着圈圈数着发工资的日子„„

更或者向他一样（同上）日出而作，日落而息，就此一生„„

或者这些都不是你们想要的，其实你们要的不是一步到位的好工作，而是一个慢慢历练的机会罢了。

但是机会似乎满大街都是，智联、英才、前程无忧、接到的电话都是“喂，您好我们这里是平安保险„„”如何筛选这些繁杂的信息，从而满足自己的一丢丢小小的追求，找到一份真正属于自己的开始的工作，这段时间或许会浪费你一个月，两个月乃至更久„„这段时间你就要忍受家人在你耳边不断的说：谁家那小谁考上了研究生，谁家那小谁找到了银行的工作„„

创业？（同上）召集三五个同学，干点自己想做的事情，慢慢的你会发现，社会什么都缺就是不缺层次不穷的创业者，没资金，没人脉，举步艰难啊„„

活在憧憬中和不切实际中，不如活在当下，埋下身子，从零学起，虽然你会发现自己在学校学到的东西几乎用不到，虽然你会面对繁琐复杂的人脉关系，但这时的你已经是只等待涅槃的凤凰了，就等着一飞冲天„„

时间（大约需要6到10分钟）。参演人员3-4人。

片段二名称：工作了，你想要什么„„

场景：室外或者营业室

参演人员：自述及其营业员

添加营业员自己的工作目的，以较快的片段转换拼接而成。（无论好坏与否）

自述话语：

当下社会，生容易，活容易，就是生活不容易。想要在这个工资不涨什么都不涨的社会里追求点什么，似乎很难。上了班才发现自己面对的是房子、车、婚姻，为了车贷房贷，这辈子就搭给银行了，其实还有很多东西比这些都要重要，只是在物质横流的社会面前，这些东西都变成了浮云。

当你不富裕也饿不着，工作还行但谈不上喜欢，收入不多稳定的时候，有没有过常常在夜深人静的时候辗转反侧难以入眠，总是感觉到紧张和空虚，早上起来心里会时常有那么一些很莫名的无奈与悲哀。如果你有上述几种感觉，那恭喜你，你丢了一种叫理想的东西，忘记了一样叫生活的玩意。

理想不是随便说说赚钱买房子呗，理想应该是一种事业，而不是这种事业带来的收入和副产品，这钱好比考试的分数，你要得到好的分数，就一定要有明确的学习目标，分数只是你学习成果的抽象反映，不张嘴就想吃饭，不努力就想的高分，可能吗？人生本来就不是

确定的，无论你选择是什么，你把握得只能是现在。

浑浑噩噩的过着，那不是事业，更不是生活，工作应该是开心的，而不是为你买车买房的一根杠杆，太多的社会压力把一批批有志青年变成了这个社会的奴隶。

当然，丢下这些是很不容易的，不去面对这些也不是逃避，只是为以后面对这些增加自己手中的筹码，那现在为何不把工作事业当成一种享受呢„„

时间（大约5-7分钟）参演人员5到10人不等

片段三名称：我们这里有什么„„我们能给你什么„„

场景：各部营业室 办公室

参演人员：自述，营业员数名

用平缓的镜头片段，加以优雅音乐，展示营业室办公室环境。和我们工作人员的要求。自述话语：

宝泰子创立以来一贯秉承“诚信为本”的经营理念，在激烈的竞争环境中颖而出。公司承接代理隆进、爱迪尔、简金品等著名品牌。全力营造以客户为中心的市场营销模式，让宝泰的品牌形象和服务理念深入人心。至少在珠宝业，我们是最专业的。（镜头给到营业室人员早晚会的场景）

宝泰发展到今天，旗下已经有九家直营店，员工人数多达150余人，公司志在„„（愿景）未来会怎样发展会怎样，需要我们共同见证。

或许你还保有着大学毕业生的书生气，也难免会有些稚嫩之气，不过没关系，我们不会要求你做到职场达人那种处事的老练，也不会看你是否有过硬的家世背景，只要你有一技之长和对工作的热情和喜爱，我们会给你很大的舞台，让你尽情发挥和驰骋。不怕你心高，就怕你不来。

如果我们给的和你要的有那么一丢丢的交集的话，那么不妨来试试，只要你敢„„ 时间（3-4分钟）人员 自述和营业员数名（待定）

员工篇——常规视频方案

（三）（镜头一）

采用平述的方式，采集下各个营业室及其后勤办公的环境，然后加以旁白自述，整体介绍公司的过去、现在、未来。

（镜头二）

运用快速的短镜头剪辑手法，让员工自己凭心而论，在这的工作情况和对公司未来的发展，然后加以拼接。

（镜头三）

总结结尾，并真诚邀请人才前来共谋发展。

宣传册制作方案

为了与宣传短片达到一致，制作风格须和视频短片风格相近，采用相对轻松的色彩，（建议采用淡色系）加以漫画绘画相符，稍加文字阐述。

三人才培养计划（待定）

提供相应的物力财力，冠名在校园内外展开一系列活动，一是为了提高企业的品牌知名度，二是为了方便学校和企业之间的人才交流联系，三是为企业自己对校园市场把握占有，四是为自己的企业进行人才储备。

1.每学年设立“宝泰珠宝奖学金、助学金。

奖学金：对学期内成绩、各项活动中取得优异成绩的学生给予奖学金。一等奖学金：1名（奖金2000元）、二等奖学金3名（每人1000元）、三等奖学金5名（每人500元。）以示鼓励。

助学金：每学期对成绩非常优异、家庭有实际困难的学生3名给予助学金鼓励。每人2000

元）。

2.每年设立“宝泰珠宝各类活动主形象设计大赛”、“宝泰珠宝有奖征文活动、“宝泰珠宝辩论赛”等比赛。由在校学生自愿参加，由公司评出获奖学生，给以奖励；

3.为即将毕业学生提供实习基地；

4．提前签约优秀学员及定期参加学校应届毕业生招

第五篇：计划招聘方案

招聘计划

招聘计划简介：XX软件股份有限公司预计在2011年开展一系列的招聘计划，目前我公司要招聘一名软件开发部总经理一职。为了能更好的完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的选择。从众多的选择当中，挑选出更多有利于企业发展前景的人才。

一制定招聘计划

（一）招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制定本招聘计划。

（二）招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长，容人之短，追求业绩，鼓励进步为宗旨；已全面向社会公开招聘，全面考核，择优录取为原则；从学识，品德，经验，体格，符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

（三）招聘人员计划：

1招聘部门：软件开发部

2职位：软件开发部总经理

3人数：1人

4从业要求：本科硕士及以上学历，从事软件开发5年以上，能熟练的使用AJAX的一种或几种框架（DWR,JQUERY,EXT）；有Web开发能力，了解环境，有较强的自学能力；有整体设计以及需求调研能力，进行项目的需求分析，详细设计系统框架和核心模块；有产品开发和实施能力按公司要求执行项目开发规范以及过程控制流程，能按照概要设计文档或详细设计文档进行软件开发；有良好的沟通及表达能力及逻辑思维；有团队意识，有领导下属及调动下属积极工作的能力，有很强的分析设计能力，和组织能力。

5薪酬规划：40000—5000元

（四）招聘方案设计：

招聘地点：XX大学，XX人才市场

时间：5月8日—5月20日

预算费用：摊位费500—800元；广告费500元；资料设备费500元；人员费600元；

招聘广告设计：

·“工作易求，机遇难得；如果你有自信，如果你有能力，不妨来此一试” ·报名面试时间：5月8日——5月17日（9：00——16：:30）·年龄要求：30——35岁，有业绩者优先

·报名面试地址：沈阳市和平区国家电网本软件股份有限公司人力资源部 ·咨询电话：024--********

二成立招聘组织机构

招聘的准备工作：

1前期与学校，人才招聘市场做好沟通。

2参与招聘人员的确定。

(a)小组成员：

组长：人力部主管

组员：各部门主管

后台支持：人力部成员

(b)小组职责：

组长负责

① 制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联系工作。

② 人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布。

③ 与职介所及中介机构，学校的招聘联系。

④ 网络招聘的联系及对后台工作人员的工作指导。

⑤ 与其他各部门主管一起主持面试招聘工作。

⑥ 根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法。

⑦ 其他相关的招聘工作。

组员负责：

① 准备招聘的各类表单等。

② 协助组长发布更新网络招聘信息。

③ 协助组长做好招聘的相关外联工作。

3相关资料的准备

①公司的宣传资料。

②相关考题及问题的准备。

4展台或是招聘台的布置

①宣传标语的准备与布置。

②仪器设备的准备。

5广告宣传

在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。

三招聘的实施及渠道

（一）招聘：

在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看，然后公司的公司领导介绍公司的情况；1企业初创时的情况；2企业目前的经营业务；3企业目前的发展状况；4企业文化；5用人的策略；

（二）招聘渠道：

主要通过人才市场现场招聘，网络招聘及猎头招聘，熟人推荐及内部招聘，择优录取原则。

（三）筛选评价过程：

1笔试：

企业通过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试。

·基层选拔笔试的地点定在公司会议室，时间60分钟，完成标准化笔试后在进行30分钟非标准化笔试。（标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试范围为基本常识，推理判断，分析问题，专业知识；非标准化笔试主要测试应聘者的领导，创造能力，测试范围为领导能力，创造能力，执行力，思辩能力，价值观。）

·根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。第一轮面试由人力资源部经理整体把握，由人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。

2采用结构化面试：

（1）前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

·问一些轻松的问题，缓解面试者紧张的心情。

例如：这里难找么？

你的朋友怎么描述你？

（2）正式面试。

·进入正题，询问求职者的工作经历，经验能力，工薪问题。

例如：你以前的工作经验是否有助于你胜任更高的职位？为什么？

你通常工作多少小时？

你能描述一个你碰到的不少问题的项目吗

·面试评价。

（3）心理测验测评：

·根据岗位需求设定心理测评，设计心理测验题。

例如：以下哪个是你身边必带的物品？

A打火机B口红C记事本D纸巾

（4）情景模式：

·通过情景模式间接了解应聘者的逻辑思维、反应能力、心理素质、口头表达能力、分析组织判断能力。

例如：一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国的北疆飞向东部的一个城市。就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪，不幸失事，跌倒山里。此时正是一月，气温低达-15度。飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。飞机驾驶员及1名乘客死亡，其他人则没有受到严重伤害。失事地点正好在雪线下面，地面崎岖不平，树林茂密。乘客们穿着秋装，并且每个人都有一件外套。

问：在飞机爆炸前，乘客从机舱抢救出15件物品。现请你们通过讨论将这15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序排列出来。（该地区的航空地图、大型手电筒、四条羊毛毯、一支手枪及10发子弹、一直雪橇、两小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三三盒火柴、一个军用水壶、急救箱、12小包花生米、一张朔料防水布、一只大蜡烛）

第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。

由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。

（3）时间安排

5月5日撰写招聘广告

5月6日联系刊登广告

5月8日接待应聘者

5月8日通知应聘者参加笔试

5月9日笔试日

5月12日通知应聘者面试

5月13日面试日

5月18日发放录用通知

5月19日新员工持通知书报道

5月21日正式上班

四考核录用

企业通过应聘者笔试面试的综合结果，对成功求职者进行体检，会将在体检后5天内告知应聘者结果，并为录用者办理手续。

五办理录用手续

（1）录用者在接到录用通知后第二天前往单位报道，超过3日未到者录取通知自动失效。

（2）录用者要在本公司进行一个月的上岗前培训，并且要通过两个月的适用，达到本公司要求者正式录用。

（3）正式办理录用手续，档案正式落到本公司档案室内。

六签订劳动合同

录用者在正式被录用后，将与企业签订劳动合同，合同签订后报劳动人事部备案，以便于维护用人单位与被录用的员工双方的合法权益。

小组成员：09202203 康晓旭09202204 李晨

09202212 王小叶09202213 武博南