2011年招商引资百日竞赛活动总结

第一篇：2011年招商引资百日竞赛活动总结

2011年招商引资百日竞赛活动总结

为进一步深入开展“重大项目会战年”活动，举全区之力，进一步加大招商引资力度，9月15日区委、区政府召开招商引资“百日竞赛”活动动员大会，全区上下统一按照区委、区政府的部署，精心组织，层层发动，一着不让，整个活动高潮迭起，成效显著。

一是责任意识到位。各地、各部门始终把招商引资当作是发展经济的第一抓手。动员大会召开后，各地、各部门层层级级召开专题会议，对“百日竞赛”活动精神进行学习领会、研究部署、任务分解，大部分单位制定上报了比较详实可行的活动方案。各地和有招商任务的部门成立了以主要负责人为第一责任人的招商引资“百日竞赛”活动领导小组，并配备一批政治素质高、责任心强、工作能力好的同志专门从事招商引资工作，为“百日竞赛”活动提供了强有力的组织保证，全区上下形成了“人人关心招商引资、个个参与百日竞赛”的生动局面。

二是工作措施有力。各地、各部门从组织领导、人员选配、措施落实等方面入手，根据目标任务，进一步明确任务，强化责任，全面推动招商引资“百日竞赛”活动的开展。各地、各部门的“一把手”亲自带队深入第一线，既当指挥员又当战斗员，身先士卒，以身作则，在第一时间主动出击，带头招商，将主要精力和主要时间放在“百日竞赛”活动中，进而激发了广大干群参与百日招商的积极性和主动性。有不少同志不但想方设法与老同学、老朋友、老战友取得联系，挖掘招商信息，还主动请缨，要求加入招商队伍。在内容上，以四大产业为导向，有针对性的在珠三角、长三角和环渤海等重点区域开展招商引资工作；在形式上，突出以商引商，聘请一批企业负责人担任招商顾问、招商代理，确保招商引资工作的新突破。同时，全区自上而下形成强有力的督查体系，按照区委、区政府的要 1

求和整个“百日竞赛”活动的总体工作思路，形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。

三是活动成效初显。项目信息多。活动开展以来，各地、各部门上报的符合国家产业政策和亭湖实际情况，具备一定投资规模的招商信息已达100多条，其中亿元以上项目信息有35条，很多项目信息极具跟踪价值。招商活动多。活动期间，各地、各部门坚持“走出去、请进来”积极开展各类招商活动，全面系统地推介我区的投资环境。据统计，共外出拜访、结识客商160多人次，邀请客商50批175人次来我区考察洽谈。项目成果多。在一百天的时间里，各地、各部门共招引5000万元以上项目58个，协议投资总额281亿元，其中1—5亿元的项目有25个，5—10亿元的项目有12个，10亿元以上项目11个。三一重工投资的机械再制造、上海绿地投资的环保小镇、中国富享集团投资的物流仓储、万泰集团投资的城中村改造等一大批重大项目相继签约落户。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到目前还存有许多不足，突出表现在几个不平衡。一是创新办法不够多。有些地方还习惯于传统思维、陈旧办法，缺乏一种敢想敢干、敢打硬仗的精神；少数地方满足于会议层层召开，任务层层分解，在紧盯客商洽谈、紧抓项目不放上，还缺少实实在在的动作和办法。少数在外驻点招商人员还存有“恋家”思想和畏难情绪。二是推进措施不够实。有些单位主要负责人还未真正带头走出去，外出招商频次不高；少数部位还没有充分发挥好驻点招商、以商引商、网络招商等先进招商方式的最佳效能；部分招商人员在业务知识、洽谈技巧、服务水平上还跟不上新形势发展的要求。三是项目跟踪不够勤。少数单位斗志不强、钉劲不够，在招商引资工作中遇到困难和问题就退缩。有的单位将捕捉到的项目信息上报后就草草了事，而不是积极跟踪洽谈，在面对其它地区的竞争，往往消极应对，导致一些在手项目流失。

虽然今年的招商引资“百日竞赛”活动已接近尾声，但招商引资工作还要常抓不懈，继续将招商引资工作推向纵深，进一步扩大“百日竞赛”

成果。一要认真分析活动开展的情况。各地、各部门要及时召开“百日竞赛”活动总结推进会，对活动期间，涌现出先进人物、典型事迹给予进一步激励和适当的奖励，对先进的成功的经验，在全区范围内进行学习推广。对工作开展中出现的问题和困难，要查找原因，化解瓶颈，及时整改补救。二要加大产业招商的力度。要进一步增强招商的针对性，提高招商引资的质量和效率。继续围绕全区重点产业的做大做强、产业链的延伸、产业集群的形成、产业基地的建设推进招商工作。要着眼于服务全区项目建设、产业发展、财政增收做好招商工作，要选择好招商对象，优先考虑引进在产业发展上有经验、有基础、有实力、有良好投资信誉的企业，确保引进项目不留隐患。要算好经济账、社会账、政治账，注重引进能给地方多创经济效益、有助于增加就业并环保、有利于拉动我区经济发展的项目。三要重抓在手项目的落实。集中力量，密切跟踪一些初见成效项目，重点跟踪工业除尘及脱硫脱硝设备、智能化净水设备、光伏太阳能研发中心及光伏太阳能发电站、允友成新材料、LED蓝宝石等一批价值较高、规模较大、条件相对成熟的项目，要明确专人负责，采取“一盯一”的办法，一盯到底，抢时间、争速度，力争在最短时间内签约。

第二篇：招商引资百日冲刺竞赛活动实施方案（本站推荐）

招商引资百日冲刺竞赛活动实施方案

为认真贯彻落实县委十届六次全会、县“两会”、经济工作会及招商引资领导小组扩大会议精神，进一步加大招商引资工作力度，按照《市工业突破园区建设招商引资工作指挥部办公室关于印发〈市招商引资百日竞赛活动实施方案〉的通知》（昆工园指办〔〕8号）要求，全面掀起半年冲刺竞赛的招商引资新热潮，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导

思想

坚定不移地实施招商引资“一把手”工程，按照“招商引资是第一政绩”、“第一要事”的要求，动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的资源，不断创新招商方式，通过领导带头、带领、带动，各单位迅速行动，宣传推介，搜集筛选信息，跟踪洽谈签约，引进项目落户，发挥好考核促进招商进度的杠杆作用、提升招商质量的导向作用、服务招商全局的参谋作用以及冲刺竞赛促进招商的推动作用，最大限度的调动各级招商积极性、主动性、创造性，促进各目标责任单位按进度外出招商和召开推介会，加快进度、体现实效、全力冲刺、展开竞赛。通过冲刺竞赛活动，签订一批招商引资项目，推进一批招商引资项目，开工一批招商引资项目，加快一批在建项目的资金到位，迅速掀起大招商、大引资、大开工、大建设的招商引资冲刺竞赛热潮，全面提升我县招商引资的质量和水平，确保全年任务完成或超额完成。

二、开展半年冲刺竞赛活动的时间安排

4月1日—7月31日，共4个月。

三、纳入半年冲刺竞赛活动的单位

全县有招商引资任务的单位，即4个镇，杨林工业园区管委会、职教基地管委会、县城新区以及有招商引资任务的县直部门。

四、开展半年冲刺竞赛活动的内容

（一）开展外出招商和召开推介会的工作情况。

（二）签订招商引资项目的情况（指在冲刺活动期间利用内外资项目协议的情况）。

（三）项目到位资金占全年招商引资任务数比例的情况（指各单位在活动期间内，阶段完成本招商引资项目的到位资金数占招商引资目标任务的比例）。

五、组织机构及职责分工

县招商引资工作领导小组办公室具体负责组织开展此次招商引资半年冲刺活动，具体职责是：负责汇总各单位外出招商、召开推介会、签约项目情况；收集、汇总、整理竞赛活动进展及排名情况；负责领导交办的其他工作。

县考核办负责考核各单位实际到位资金情况。

六、开展冲刺竞赛的考核办法

对各单位的冲刺竞赛活动进行考核排名，纳入年终招商引资综合考核。

（一）外出招商、召开推介会及服务项目个数的情况排名。

（二）签订招商引资项目的情况排名

县直单位以签订框架性协议、投资意向性协议的项目资金总量排名；4个镇、3个园区以签订正式投资协议的项目资金总量排名。

（三）招商引资责任目标完成的情况排名

按照各单位招商引资责任目标完成比例排名，即按各单位实际到位资金与全年目标任务比值排名。

七、实行冲刺竞赛活动结果通报

冲刺竞赛活动期间实行一月一通报，招商引资工作领导小组办公室于每月底、下月初将排名情况审核后，由县招商引资工作领导小组进行通报，招商引资半年冲刺活动结束后，进行一次全县大排名。

八、有关要求

（一）全员动员，迅速掀起招商引资半年冲刺竞赛热潮。

以贯彻市委九届六次全会扩大会议，市、县招商引资有关会议精神为契机，结合开展百日竞赛，统一思想、提高认识，精心组织、加快行动，迅速开展冲刺竞赛活动。各级各部门领导干部特别是“一把手”，要带头招商，带领招商，把工作注意力聚集到招商引资上来。要认真对照全年的招商引资任务，树立比、学、赶、帮、超的竞争(来源： http://www.xiexiebang.com）意识，在全县上下形成投身招商、关心招商、支持招商、扩大招商的浓厚氛围。

（二）抓好落实，按时上报相关材料。

各单位分别于5月1日前、6月1日前、7月1日、8月1日前将各单位上月外出招商、召开推介会签约项目及项目资金到位情况报招商引资工作领导小组办公室，同时抄报县考核办。

招商引资工作领导小组办公室于5月5日前、6月5日、7月5日、8月5日前将签约项目情况、项目资金到位情况汇总。

（三）突出重点，着力在项目推进和项目引进上实现大突破。

各部门要抓住上半年的时间，由领导带队，主动出击，广泛深入地开展招商活动。要继续按照主攻“长三角”、“珠三角”、“环渤海”的要求，瞄准大企业、大项目、外资项目、科技含量高的项目，在引进项目的规模、质量上有新的突破，切实推进一批项目落地，打牢基础。

（四 [http://www.xiexiebang.com]）严格督查，县招商办帮助开展招商引资半年冲刺活动。

县招商办要坚持“四查四看”制度，即：查项目开竣工情况，看招商引资的工作实绩；查项目推进情况，看综合配套的服务水平；查招商洽谈情况，看项目对接的实际成效；查领导统筹情况，看领导是否一线招商。通过以查促干、以看促赛，努力营造只争朝夕、紧张快干的工作氛围，持续掀起比拼争先热潮。

（五）对各单位上报的签约项目，纳入全县招商引资和重点产业项目落地开工目标责任管理范围，由县招商办进行汇总后，报县纪委（监察局）备案。其中，内资3000万、外资200万美元以上招商引资和重点产业项目，“昆交会”签约项目实行项目进展月报制度，请各单位填报《市招商引资和重点产业项目进展情况统计表》（附件3）上报县招商办。请各单位按照《招商引资半年冲刺竞赛签订项目报表》（附件1）和《招商引资半年冲刺竞赛招商引资项目到位比例报表》（附件2）的要求，认真填写，不得空项。

（六）各单位要及时、全面、准确地上报半年冲刺项目和相关材料，凡弄虚作假的，一经查实，由县考核办按照《县招商引资工作实绩考核奖惩办法》》和相关规定予以处理。

第三篇：百日竞赛活动总结

江苏柏川化工有限公司

“安全、环保百日竞赛”活动总结

(第一期）

为了全面贯彻2012“安全生产月”活动精神，从2012年6月1日至9月8日公司组织开展了以“科学发展、安全发展、环保发展”为主题的“安全、环保百日竞赛”活动，现将本次活动情况总结如下：

一、各参赛单位在此次活动期间具体情况总结如下：

一车间：轻微事故共7起，其中6月份2起，7月份2起，8月份3起；

二车间：轻微事故共4起，其中6月份1起，7月份3起，8月份无事故；

三车间：轻微事故共5起，其中6月份1起，7月份3起，8月份1起；

四车间：轻微事故共3起，其中6月份无事故，7月份2起，8月份1起；

安环部：轻微事故共3起，其中6月份2起，7月份无事故，8月份1起；

工程维修部：轻微事故共2起，其中6月份2起，7、8月份无事故；

仓储部：轻微事故共3起，其中6月份2起，7月份1起，8月份无事故；

质检部：无安全、环保事故。具体事故明细见橱窗公示栏。

二、参照考核标准，参赛单位考核奖励情况如下： 一车间：轻微事故共7起，无百日竞赛考核奖； 二车间：轻微事故共4起，百日竞赛考核奖励5000元； 三车间：轻微事故共5起，百日竞赛考核奖励5000元；

四车间：轻微事故共3起，百日竞赛考核奖励8000元； 安环部：轻微事故共3起，百日竞赛考核奖励1600元； 工程维修部：轻微事故共2起，百日竞赛考核奖励1600元； 仓储部：轻微事故共3起，百日竞赛考核奖励1600元； 质检部：无安全、环保事故，百日竞赛考核奖励2000元。

三、从整体情况来看，通过此次活动，公司的安全、环保事故正逐步减少，全体员工的安全、环保意识有了明显的提高。但是安全环保隐患还时刻存在，我们要保持“居危思进”的思想，排除隐患，防止事故发生。

公司将以此次活动为契机，现按照第二次“安全、环保无事故百日竞赛”活动方案，从2012年9月9日至2012年12月17日再次开展新一轮的“安全、环保百日竞赛”活动。努力抓好安全、环保生产，达到以百日促全年，确保公司全年的奋斗目标能够顺利完成。

江苏柏川化工有限公司

2012年9月11日

第四篇：招商引资百日招商百日竞赛活动总结会议上的讲话

招商引资百日招商百日竞赛活动总结会议上的讲话

同志们：

聚焦项目一直是X的优良传统。近年来，区委、区政府始终坚持“项目立区”战略，矢志不渝攻坚重大项目，集中精力推进项目建设，推动各层各级党员干部把抓发展的注意力聚焦到项目上、稳增长的着力点落脚到项目上、促转型的突破口定位在项目上，并在区第八次党代会明确提出要厚植现代产业新优势，打造转型升级先行区。

今年以来，在宏观经济形势错综复杂、微观经济运行困难增多情况下，区委、区政府把“双百”活动作为推进下半年经济工作的主抓手，以项目建设的大突破来确保“十三五”开好局。从“双百”活动的最终成绩单来看：

一是效果出来了。总体呈现出“更多、更大、更快”的特点。数量更多。“双百”活动期间，新引进亿元以上项目X个，相当于每天引进X个亿元以上项目，完成目标的X%。体量更大。中科华洋核电、金联大数据中心、顺嘉物流等X个项目总投资都超过X亿元，平均每个项目单体投资规模接近X.X亿元。推进更快。“双百”活动期间，全区新开工项目X个，完成目标的X%，基本达到“两天开工X个项目”，其中“双百”活动期间新引进的项目中，凯斯博节能电梯、春凯汽车配件、傅士集服饰等

X个项目开工建设，占比近X%。竣工亿元以上项目X个，提前超额完成了市下达的X个亿元以上竣工项目的目标任务，其中有X个项目是在“双百”活动期间通过认定的。

二是氛围上来了。短短X天时间就有X批次X人次走出去招商，请进X批次X人次的客商到X考察投资，在香港、上海、常州等地搞了X个专题招商活动，签约了X个量质并举的好项目，协议总投资达X.X亿元，可以说，全区上下基本形成了“言必为项目、行必为项目”的浓厚氛围。

三是队伍起来了。三大经济区、各镇、街道在韩国、X、上海、深圳等地设立驻点招商机构，招商的人员和专业化程度与去年相比都有了一定程度的提高，应该说，招商的队伍日益壮大，招商的技术日益成熟。

时间过得很快，转眼已到了X月份，X年还剩下最后的两个多月时间。在这个特殊的时刻、特殊的节点，我们召开“双百”活动总结大会，主要是出于两个方面的考虑：

一是动员全区上下进一步提振精气神，大干四季度，奋力夺全年，确保“十三五”开好局、起好步。所以，今天的会议既是“双百”活动总结会，更是冲刺四季度的动员会。刚才，颜部长和沈书记分别通报了招商引资、项目推进“百日竞赛”的考核结果，并对“双百”活动优胜单位进行了颁奖，希望大家学先进、赶先进，争当先进。张区长对“双百”活动进行了详细总结，并对四季度的重点工作提出了明确要求，讲得很具体、很实在，我完全同意，请大家认真抓好贯彻落实。

二是旗帜鲜明地奖励“双百”活动中的优胜单位，严格兑现承诺，奖出激情、奖出动力，在全区上下形成“以项目论实绩、用项目定奖惩”的浓厚氛围。

下面，结合项目建设和四季度工作，我再强调三点意见。

一、完成全年目标，要突出关键环节、重点工作抓冲刺

四季度是冲刺全年各项目标任务的最后关口，各大块各部门要继续保持“双百”活动的势头，标准不降、力度不减，狠抓薄弱环节，持续攻坚，以重点工作突破带动整体提升。主要指标要重点监测。从前三个季度主要指标的完成情况看，列市考核的X项指标，仅有X项达到序时进度，规上工业增加值、固定资产投资、进出口总额等指标差距比较大。从以往的经验看，好看的指标，抓住了四季度，可以继续一马当先;落后的指标，盯住了四季度，也可以迎头赶上。对于今年的考核，还是一贯的要求，就是全区力夺综合奖，条线工作进前三，各项工作创品牌。

(X)各大块要认真对照目标任务，找出完成全年目标任务还存在哪些差距，这些差距是什么原因造成的，四季度怎么干，怎么赶，要把工作落实到每一个节点，指标落实到每一个项目，责任落实到每一个人头。

(X)区四套班子分管领导、各部门主要负责人要加强与市相关部门的沟通与联系，多请示、多汇报、多走动，切实做好指标上报认定工作。请祁常务牵头，召开专题会议分析各项考核指标的进展情况，对主要经济指标一项一项研究分析，查漏补缺，固强补弱，拿出务实管用的举措。总的原则是好的继续发力、多作贡献，差的迅速填平补齐，不拖后腿。

(X)要紧盯X家规上工业企业，综合经济部门不能再坐在办公室了，要深入到企业，及时了解企业的困难和需求，全力帮助企业协调解决问题，推动企业“吃饱开足”、健康运营。请同阳区长每半月要召开一次工业经济调度会，及时掌握工业经济运行态势，查找问题、分析原因、制定措施，支持企业做好产销衔接和市场开拓，挖掘增长潜力。

(X)综合经济部门要加强经济运行监测，对所有考核指标都要进行动态监控，实行周报制度，不但要在纵比中找准发力点，还要随时掌握其他县市区的情况，在横比中找出差距，及时预警，提出有针对性的措施，有效化解经济运行中的矛盾。服务企业要务求实效。企业是我们稳增长最现实的抓手，说白了，没有企业的稳增长就没有全区经济的稳增长。目前，全区规上企业增长面仅有

X.X%，形势非常严峻。

(X)要紧盯减产停产企业，按照区里供给侧结构性改革的文件精神，对年初排定的X个停产半停产企业，一企一策，把帮扶措施落到实处，把企业能够享受到的优惠政策和资金落实到位，帮助停产减产企业困境突围、恢复生产。当前工作要统筹推进。年底各项工作千头万绪，纷繁复杂，必须统筹兼顾，科学部署，合理安排，努力形成齐头并进、互为促进的良好势头。

(X)要紧盯新投产或年底前能够投产的企业和项目，一家家企业、一个个项目地搞清楚，全力做好要素保障，力促早日投产达效，形成新的增长点。

(X)要抓重点。深化改革工作要对照排定X大类X项重点改革任务进行一一督查，注重特色打造，突出经验总结。农业农村工作要突出抓好抢收抢种、冬春绿化和水利建设，扎实做好秸秆综合利用工作，坚决防止焚烧和乱抛乱扔现象的发生。认真谋划好区、镇两级人大换届工作，统筹做好政协换届工作。精心筹备第五届环博会，环保科技城要尽快拿出具体方案，各部门要全力配合，办出一届有特色、有亮点、更有成效的环博会。“两学一做”学习教育要组织好各项活动，确保学习教育取得实实在在的成效，画上圆满的句号。

X)要多争取。四季度既是各项指标冲刺的关键期，也是向上争取项目和资金的黄金期。对事关全区发展大局的项目，对列入省、市发展的重点项目，大家要全力以赴争取。今年向上争取的盘子要更大，总体上资金量要确保高于去年，年底这项工作要作为加分项，纳入到部门年终绩效考核当中。

(X)要兜底线。精准扶贫。各相关部门、大块务必以更加坚决的态度、更加负责的精神、更加扎实的措施，确保年内X名低收入人口全部脱贫。为民办实事工程，请区政府条线要进行回头看，还没有完成的要抓紧时间推进，确保兑现对群众的承诺。高度重视安全生产工作，安监、交运、环保、住建、公安等部门要扎实开展隐患排查和整改治理行动，彻底检查和消除重大安全隐患，严防安全事故发生，特别要扎实做好冬季火灾防范工作。认真做好信访稳定工作，越到年底矛盾越集中，要重点关注涉军群体、资金互助合作社、农民工工资兑付等难点问题，做好风险防范。特别是省党代会即将召开，敏感时期，重要人头、重点群体必须要稳控好。

二、推进产业强区，要聚焦项目引建、载体建设勇作为

产业强则X强。产业强区，项目是核心抓手。新常态下招项目难、招大项目更难，但正是因为难，才是关注的焦点所在、竞争的热点所在、突破的重点所在。

今年的“双百”活动虽然结束了，但招商引资、项目推进的劲头一刻不能松、信息一个不能放、问题一个不能拖，要全力形成开工一批、竣工一批、储备一批的梯队发展态势。招商引资要持续攻坚。招商引资是项目之源，是加快发展的源头活水。

大家要抓住当前资本在寻求明年投资方向、企业在捕捉明年发展空间、重要部门在规划筹备明年发展项目的黄金时机，招引一批技术含量高、发展前景好、税收贡献大的优质项目。错过这个时机，说句实在话，想要招引重大项目也是非常困难的。

我和区长已经商量过，我们两个人每个月都抽出X-X天的时间外出招商，做给大家看，带着大家干。

区四套班子成员和各大块各部门主要负责人也要积极投身招商引资之中，要组织好区级层面组织的工业等专题招商活动，积极参加市委、市政府组织的X央企及跨国公司招商活动，收集投资线索，加大招商力度，提高招商频次，特别是“双百”活动期间有合作意向的项目，要成立专门的班子跟踪到位，力争成功洽谈、签约一批项目，为实现明年招商引资和项目建设“开门红”打下良好基础。

外资工作要发起猛攻，前三季度外资到帐仅完成全年任务的X%，与全年目标任务差距太大。经济区和有任务的相关条线部门要加大资金到账力度，奋力补齐外资短腿。项目推进要全力拼抢。项目建设，关联度非常大，项目一慢，工业投入就慢，经济发展就慢，我们拖不得、等不起。

要不断强化“速度”意识、“拼抢”意识、“必成”意识，全神贯注地抓、全力以赴地推，对“双百”活动中签约的X个项目要加紧协调，保障要素，推动项目快落地;对已开工的项目，要时刻关注序时进度、瞄准关键节点，抢时间、争主动，力争早日竣工;

对没有开工、投入未达到要求的项目，要一个一个过堂，把相关部门、大块叫到一起集中会办，推动项目加快开工建设。对列市“三重”“八大类”的项目，一些可能性不大的项目该放手的就放手，该替换的抓紧替换。

对已经竣工的项目，要做好生产要素组织工作，加快设备进场，促使企业尽快投产达效，尽快让项目投入形成现实生产力、形成新的增长点;

载体建设要提档升级。项目落地，产业发展，都需要有好的载体承接。随着我区经济结构调整、产业转型升级步入关键时期，载体建设也变得尤为重要。

省委书记在环保科技城调研时指出，要抓紧建立合作对接平台，定期或不定期开展信息发布，方便科研单位与企业之间的精准对接。经济区要紧扣创新驱动，加快推进园区高科技孵化器、科技研发平台等建设，每年要实现一批科研成果在园区转化，并全力争创一批国家级、省级的牌子。各镇要进一步提升工业集中区、全民创业园规划，加快完善功能配套，创成一批省级、市级的牌子，带动各类主体创新创业。

三、实现进位争先，要展现求真务实、狠抓落实好作风

在X月X日县委书记工作讲坛上省委书记指出，求真务实是共产党人应该具备的政治品格，是检验新班子工作状态的试金石，是干事创业的关键所在。

X月X日《新华日报》发表“辛苏”署名文章《以实干赢得群众点赞》，文章指出，群众评价领导干部，最重要的标尺是实干，不仅看你说了什么，更看你做了什么、做成了什么。能不能完成全年的目标任务，X的各项工作能不能在全市进位争先，就需要全区上下大兴求真务实之风，大行真抓实干之举。要全力以赴抓落实。

区四套班子成员要率先垂范，带头抓落实，对确定的目标、挂钩的企业、联系的项目，主动靠前指挥，协调解决问题，一竿子插到底，一揽子抓到位，尤其是对一些难啃的骨头，要拿出硬作风、硬招子将其解决到位，以自身的模范行动带动各层各级干部抓落实。

各大块各部门要加快节奏，年初干工作可以按季按月来算，现在就要按周按天来算了，必须抓紧每一环、抓实每一步、抓好每一天，在任务面前不找借口找方法，决不给自己留余地、降压力，对任务完成较好的要立足于“超”，完成一般的要立足于“赶”，存在差距的要立足于“补”，紧扣每一个时间节点，咬住每一个序时进度，不留欠账、不打折扣。要提高效率抓落实。会后各大块各部门要抓紧对四季度的工作任务进行再研究、再部署、再细化，根据工作实际，切实做到事事有人抓、有人管、有人去落实。

要强化督查抓落实。区“两办”督查中心要将督查重点聚焦到冲刺全年目标、项目建设上，改进督查手段，加大督查力度，紧盯不落实的事，追究不落实的人，对执行不力、落实不到位、成效不明显的要在全区通报批评、公开曝光。对不作为、慢作为、不落实和不敢担当、不在状态的干部，该问责的问责、该调整的调整，确保各项措施落到实处、各项目标按时完成。

要建立协调机制，对于能现场解决的问题，从快从速，当场解决;对于涉及多个层面、解决难度确实较大、需要区级领导协调解决的难题，要主动、及早向相关领导汇报;需要集体研究解决的，也要及时确定解决方案，不等、不拖、不靠。

同志们，责任催人、形势逼人、任务压人，希望大家拿出决胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的力度，全力以赴、紧张快干，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十三五”发展奠定坚实基础。

第五篇：百日劳动竞赛活动总结

陕西天工十九项目经理部

劳动竞赛活动百日总结

百日劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。