自来水企业管理

第一篇：自来水企业管理

自来水企业管理论文

班级：给排水060

1姓名：董凡

学号：012006022628

水务企业实施供排水一体化的发展前景

一． 中国水务市场现状

中国供水行业在传统上一直由政府垄断经营，几乎无市场可言。它有两个突出特点：一是政企不分，城市供水的生产，经营，投资基本由政府包办；二是水价由政府制定，价格不能反映价值规律，这种经营体已经不能适应市场现状。从90年代开始，以“产权清晰，权责明确，管理科学”为中心对企业进行改造，分为了几种模式：

一种是建立和完善现代企业制度，实施集约化管理和规模化经营，步入自我积累，自我发展的良性循环；

二是将水司一分为四，以促进竞争和提高效率；

三是自来水公司借壳上市，筹募资金；

四是政府将水厂包装上市，筹募资金用于其它仅见项目；

五是厂网分离，产销分开。

而随着民营资本的渗入市场，自来水厂及污水处理厂的建设与经营已经开始引入BOT方式。政府管制的放开，开始允许多种水务经营主体跨行政区域进入，但是放松的范围限于治水和污水处理领域。

二．供排水一体化的难题 越是中小型城市，供排水一体化的难度越小，因为一体化要整合的资产比较少，涉及的利益主体也少，遇到的阻力就比较小。这些地级市资产整合得好，就可以实现真正的一体化。当然，一体化消灭了一些问题，必然会产生一些新的问题。但不管怎么说，对于政府的管理难度来说，是明显降低了。为了提高这样一个新生企业的管理水平，也许出让一部分股权，引入战略投资者是个好选择。这一问题将放在后面来讲。

难题一，哪种模式更合适。

这要看决策者的目标是什么。如果决策者只想赶快把他们打包出售，那么操作最简便的模式就是最合适的模式。最好是设立集团公司，把这些大大小小的企

业作为集团公司的子公司，这些企业的股东依据各企业由第三方评估机构出具的资产报告的净资产或净利润或某种评分机制，按比例持有集团公司的股份，并在集团公司董事会占据席位。

如果决策者更想把它们卖个好价钱，那么集团公司模式显然就不太合适了，因为这种模式事实上是回避了很多问题的，等于我国的一国两制。既然回避了问题，这些问题的解决会给投资人带来困难，解决这些困难也需要投入成本，因此集团公司模式不是上选。如果各企业都比较小而散，最好用“总公司-厂”模式；如果企业有大有小且不成比例，最好用“总公司-厂”和“总公司-分公司”混合模式；如果企业都比较大，最好用“总公司-分公司”模式。总之是效率第一其它靠后。不管最终采用哪种模式，必须对公司进行重组，包括组织架构、关联债权债务清理、人事安排等，工作量很大，结果具有一定的风险，不建议政府采用。

难题二，领导如何排座次。

模式选定以后，原企业的领导安置就是大难题，安置得不好容易产生矛盾，为后续企业的发展埋下隐患。基本上，应考虑原企业的经营状况为各领导排座次，然后依座次在集团公司董事会或总公司总经办安置位置。这些经营状况包括原企业的净资产、主管期间的年净利润、发展状况、个人经营能力、原职务等。最好的办法是为各指标加权累积，按分数高低依次排序。

难题三，职工安置或裁员。

多年来不正常的运营必然累积了不少的冗员，而又欠缺了一些真正需要的技术和管理人才。由于对投资人的选择不好界定，不如拿出一个人员安置方案以及与之相应的财务分析。投资人可根据自身的需要对方案进行修改，最后人员的进退完全按照方案进行。方案的设计需要考虑符合相关法律法规。

三． 供排水一体化的发展前景

现在中国给水和排水分散度较高，属于不同职能部门的管辖，污水厂和供水单位的关联度及信息共享度较低，造成了大量的水资源不合理的使用及供水与处理能力不配套的情况，给排水管网的信息建设也较为滞后，大量的新建管网和旧网改造及给排水量的变化都不能及时的得到反映。因此，给排水一体化势在必行。

城市供水在技术、设施、收费等方面有着密切的关联性，建立统一的运营平台，能使供水、污水处理和中水回用等多个机构在水质检验、管网巡查、收费、采购、科研和企业管理诸方面形成合力，减少机构设置并控制或降低运营成本，提高管理效率，保证和提升项目投资收益。

供排水一体化是可持续发展水资源战略的需要。组建水业集团有限公司，推行供排水一体化经营，将市供水公司、市污水处理厂重组整合。同时，赋予水业集团征收自建供水设施污水处理费、协助水务局对自备井进行监管等职能，实现“一龙治水”，由水业集团统一调配市区水资源的开发利用。这将有利于水资源的科学开发，有利于解决工业、农业、生活及各项建设等不同性质用水要求之间的矛盾，有利于城市和城市现代化的快速发展，有利于水资源的可持续发展战略目标的实现。

供排水一体化是水业市场改革发展的需要。组建水业集团有利于国有资产的保值增值。城市供水在技术、设施、收费等方面有着密切的关联性，建立统一的运营平台，能使供水、污水处理和中水回用等多个机构在水质检验、管网巡查、收费、采购、科研和企业管理诸方面形成合力，减少机构设置并控制或降低运营成本，提高管理效率，保证和提升项目投资收益。市供水总公司系国有企业，一直以来，受行业发展规律的影响，企业冗员严重，管理效率不高，连年来经营困难。水业集团成立后，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度建立“各负其责、协调运转、有效制衡”的公司法人治理结构，给企业带来了全新的发展活力。

供排水一体化是拉动城市水业基础设施投融资的需要。水业集团的成立也扩大了涉水企业资产规模，增强了投融资的能力。自来水企业可以用融资进行水务投资或者其它行业的投资以进行资本的增值。

供排水一体化使原水、污水的企业化问题得到了有效的解决随着水务市场的逐步成熟，对原水、污水业务进行事业单位改制，实现企业化运作是大势所趋。有些城市对污水处理单位引入社会资本经营；有些城市将原水、污水直接改组成企业，“就地”实现事业单位转企业。污水厂固然可以实现社会资本经营，但社会资本以盈利为目的，盈利则必须有很高的污水处理费标准才能支持，而这在近几年内都不现实；原水、污水 “就地”企业化也面临同样的问题。但通过资产重组，由自来水企业经营原水、污水，一方面，自来水可以实现水资源的优化配置，大幅降低了成本。另一方面，原有的自来水集团是一家经营稳健，运作成熟的企业，以它为基础组建新的水务集团，使原水、污水由事业单位顺利实现向企业转换，缩短了改革的磨合期，减轻了改革的阵痛。

原水、污水和自来水是一个水的社会循环，供排水一体化从可持续发展的高度，从总体上把握了水的社会循环，可统筹规划使用有限的水资源，特别是污水的回用。必然在促进环境改善、提高城市环境质量、节约水资源、应对未来可能发生的原水短缺危机方面发挥重要作用。水务产业是一个新兴而大有前途的产业，供排水一体化有利于我们把水务企业做大做强，在外国水务企业大举进军中国市场时，使我们有能力与他们竞争，同时也使我们在这个极具发展前景的产业中占有一席之地。

第二篇：自来水公司企业管理2014年工作计划

2014工作计划

第一部分2013企业管理科主要工作总体计划纲要

1、安全生产检查、考核及相关安全工作

2、协助制水部门做好供水调度

3、管理表的管理工作

4、招标工程验收工作

5、零星点工审核

6、供水管网维护管理

第二部分2013企业管理科主要工作计划 安全生产检查、考核及相关安全工作

1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。

3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。

4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。

6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。

7、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。

2014继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为2012安全生产计划：

一、2014年安全生产工作目标：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝爆炸事故；

5、杜绝污染事故；

6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；

8、安全隐患整改率达100%；

9、三级安全教育率为100%；

二、2014年各项安全生产工作重点：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进公司人员进行三级安全教育。

3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患；

4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。

7、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

2014年公司安委会将继续本着“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司安全生产目标的实现。

协助制水部门做好供水调度

一、制定完善的供水调度制度

供水调度管理制度（试行）

第一条公司中心调度为一级调度。对各部门调度为指令性调度。

第二条制水部门对水源泵组进行调度;对水源管道和预沉池的运行进行调度;对公司出厂压力进行调度和管网所的管网运行进行调度。

第三条根据水厂供水量计划及用水量变化情况制定每季的调度方案。

按照方案调整日常生产运行，保证全镇管网运行平稳安全及用户对水量、水压的需求。并根据特殊时期(高峰期、节日期间)用水量的变化情况及用水的特点，制定合理的调度方案。上报主管领导经确定后，负责组织制水部门落实方案内容。

第四条根据天气、季节、温度及用水量的变化情况，在对管网测压、测流数据分析的基础上，合理制定管网各控制点的压力范围，实行管网运行的动态管理。

第五条根据管网改造和管网建设情况，开展对原有压力检测点的调整和新压力检测点的布点工作。

第六条参加Φ200以上管网改造、新铺管线接头、冲管工程的施工方案审查，并以此为依据制定生产调度方案。

第七条在岗人员必须随时密切注视管网控制点服务压力及管网中各压力点压

力、出厂压力的动态变化，适时、及时、合理调度各水厂出厂压力，满足管网用水量需求，做到科学、合理、经济调度，节约能源，降低进水、送水电耗。

第八条在岗人员对正常生产调度运行中出现突发事故时，在立即采取合理的应急措施的同时，及时上报领导、经理办公室，做好各部门的平衡、互补、协调。

第九条在岗人员须熟悉和掌握水厂运行工艺状况及设备使用情况，对违反调度指令的运行操作，立即制止并上报领导。

第十条在岗人员要熟悉和掌握水厂出厂干管走向及全镇主要干管的分布情况，对管网运行中出现的异常情况(包括漏水、爆管、冲管、接头并网等工程)要根据具体情况，合理调整各水厂出厂压力，保证管网服务压力的平衡。

第十一条 工程管理部在进行DN200以上管道停水施工、接头、维修、冲洗、并网等工程需操作阀门时，应由制水部门调度负责人向公司中心调度提前5天报施工方案。

第二十条对DN200以上管道冲洗、并网工程，施工单位须有主管领导现场指挥，中心调度、水质管理部门专人现场配合，按规定的水质标准、停水时间进行实施，并网开闸前通知中心调度值班人员备案。

第二十一条各施工单位对DIN200以上新敷设管道消毒、冲洗完毕后，经公司水质管理部门认定可以并网的管道，应在24小时内并网运行，不得随意延长并网时间，因特殊原因需延长并网时间的应逐级上报审批。

第二十二条DN200以上给水管道关闸维修时，停水前工程管理部必须通知中心调度，在维修完毕后对操作的阀门立即恢复原状态，并将操作结果反馈中心调度。

第二十三条对管网出现的突发性急漏、爆管等，一经发现应立即采取措施止水上报中心调度，中心调度人员负责调整水厂泵组，平衡管网压力，作好记录并通知有关领导和负责人。

第二十四条凡因停水施工时对水质、水量、水压影响较大的工程，各施工单位应提前10天将施工方案报中心调度并召开由各级领导参加的方案研讨会，经研究确定供配水方案报主管经理批准后方可实施。影响范围较大时要通知新闻媒体发出停、减水通知。

第二十五条施工单位对批准的停水施工时间要严格遵守，对大用户和特殊用户要通知到用户单位，特殊原因(需提前或延长停水时间)应提前逐级上报。

二、处理好水质部门与生产技术部门的关系

城镇供水企业的水质部门与生产技术部门的关系问题需要协调处理。两者工作联系较多，如处理不好，易于造成混乱，互相扯皮。两者的关系应该是眼睛与手的关系。水质部门的作用在于检查监督水质是否符合标准和发现水质上的问题；生产技术部门的作用在于从生产工艺上来保证和提高水质，对于发生的水质问题，提出解决方案或措施。水质部门着重于发现问题，生产部门着重于解决问题。

三、建立水质管理工作中的各项责任制和规章制度

水质管理的责任制和规章制度是城镇供水企业保证水质的重要基础，应贯彻于企业的产、供、销各个方面。

建立以水质为中心的各级责任制，就是要使企业的每一个人都明确自己岗位和本人工作在水质工作中的具体任务、责任和权力。它是组织共同劳动，保证生产正常进行，保证水质的基本条件。

所以，各供水部门都要根据自己的生产工艺条件，制订以岗位责任制为中心的各项工艺操作规程和水质管理制度，并在生产工作中严格执行，使水质管理工作落实到可靠的基础上。

管理表的管理工作 管理表是指与用户贸易结算水表进行水量数据比对，并考核该区域漏损率的水表，俗称考核表。

1，管理表的选型由工程管理科、技术科负责各类水表的选型，并提出水表购置计划。

2，企管科负责组织各类水表的统一招标，物质供应科按照中标结果进行统一采购。

3，新增管理表的安装工程由工程管理科负责设计，安装结束后组织相关部门进行验收。

4，营业所负责新装管理表资料的整理和归档，并指定专人负责抄表。招标工程验收工作及零星点工审核

1，对公司各类项目的招标工作进行统一管理，负责公司招标活动中的各项招标业务工作。

2，依照有关法规和公司有关规定组织、指导、协调招标代理单位及各专业岗位实施各项目招标工作，负责各项目招标工作的资料文件材料的管理。3，拟定项目招标工作的计划，并在适当的范围内发布招标信息。

4，拟定项目招标工作方案报经招投标工作领导小组审核、组长批准后，负责指导项目招标工作小组按规定程序具体实施。招标工作方案的主要内容包括：前期报批情况、资金条件落实情况、工作小组、项目招标工作任务时限和开标、评标、定标要求，拟采用何种招标方式，以及项目不能进行招标或者须委托招标代理机构的理由和依据等。

5，负责招标的组织工作

零星点工审核

1，用工单位：负责提出用工申请，派专人负责现场施工进度、质量、安全监督，文明施工，并配合工程科做好现场签证。

2，工程科：负责零星用工项目管理。依据用工单位申请，负责下达《施工通知单》、外部关系协调、停水措施的配合以及用工单位与提

供用工单位关系协调和施工工作量的签证。负责签订用工合同、进行技术交底或提供技术标准，参加竣工验收，办理用工统一结算。参加项目的竣工验收，负责结算的审核工作。

3，分管副经理：负责本专业线零星用工《施工通知单》的审批。4，经理：负责用工费用的审批。

供水管网维护管理

管网运作的好坏，直接涉及到公司利益，所以管网平时的维护及抢修工作就显得非常的重要。

一、管网维护的工作职责及其相关基础工作

管网维修工作职责主要包括巡检，管网及其附属设施的维护及抢修，这项工作看似简单，实际上包含着丰富的内涵，因为要做好上述工作，必须要熟悉整个公司管道及管网资料，具体主要包括管道走向、管道位置、管段管径、管段管材、管道连接情况、阀门位置等等。从这个角度来说，管网资料的档案整理对管网维修工作就显得非常的重要，它是我们整个管网维修工作的基础。随着公司的不断扩展，公司的不断扩建、改建，公司各种线路、管道的不断敷设，公司管网资料不全、不详、不准所带来的弊病和危害性越来越明显，一旦出现突发事故，就不能及时地做出相应的应急措施及方案，会给企业本身造成巨大的经济损失。因此，尽快建立可全面、直观、详细、准确反映整个公司管网及其附属设施情况的管网资料对管网维修工作来说是何等的急迫与重要。

二、管网的巡检检漏工作

巡检检漏是一项日常工作，也是管网维护抢修的一项基础工作。将全公司管网分片划区，落实到各厂巡检人员，实行定线、定时、定人、轮流巡检，及时反馈信息，严格考核，要求巡检工作人员，首先，要熟悉自己职责范围内的管网资料，诸如管线的走向、位置、埋深、管径、管材以及阀门、消火栓等的位置、数量等；其次，要做好详细的巡检记录，具体内容包括管道漏水情况，何时、何地、何人发现漏点，阀门、管道的完好程度及其具体损坏情况；再次，基于各厂巡检人员工作的分散性和机动性等特点，要不断加强各厂巡检人员的责任心，建立并完善科学合理的检查制度和奖惩制度，实行岗薪制，漏报责任追究制；第四，为配合公司项目改造，保证管网及其附属设施完好率，各厂巡检人员要加强临时性巡检、维护工作，及时与各部门沟通协调，采取标志管线、闸阀位置，盯紧工程机械作业进度及制止野蛮作业等现象。

三、管网阀门的管理及其维护

阀门是管网中的主要设备，阀门的启闭可以控制管网的流量、流向、局部管段的压力和隔断已损坏的管段。管网中的阀门要求经常处于良好状态，随时都能启闭，为此，要求阀门维护人员熟悉管网资料，特别是对阀门位置、类型、型号、及其公司管网中各种类型阀门的数量要有一定全面的、详细的、准确的了解，每年年底做出下一定期对各个阀门进行巡回检查及维护的计划，对已损坏不能正常使用或老旧淘汰阀门还要列出更新改造计划，及时根据阀门的动

态变化修订管网图，并按计划定期对阀门进行启动、加油、更换填料及配件的维护工作，做好详细的维护台帐，具体内容应包括维护时间、维护地点、维护情况，并有维护人员签名等，为确保阀门启闭完好率达到99%，也就是在一定期限内启闭阀门中，漏关、错点和开关不灵及找不到阀门等情况不应超过1%，应尽量做到所有阀门每半年至一年巡回检查一次，主要干管上阀门约1年轮流启闭一次，支路管道上的阀门每1—2年维护及启闭一次。管网维修建立阀门关闭、开启作业工作单及原始台帐，具体包括作业时间、作业地点、作业原因、启闭阀门数量及地点，并有阀门启闭负责人和施工单位现场施工员签名等。

四、管网管道抢修

管道的破损，及时组织维修和抢修是一项重要的内容，维修与抢修工作总的原则应该是尽量合理地调配维修、抢修人员，科学地管理维修材料，能够做到供应及时。在抢修工作中尽量采用新方法、新工艺、新技术、新设备，以便省时省力省材，及时地保质保量完成抢修任务。要做到以上要求，还应尽量做到以下几点：

1、为确保抢修及时，所有与抢修有关人员都必须熟悉公司分布情况，这些人员应包值班员、调度、维修及技术人员。

2、生产调度人员不但要熟悉公司管网资料，尽量做到合理灵活的调度，包括抢修任务完成后的情况报表统计工作。

3、生产维修人员实行全年每天24小时值班制，并要求做到反应敏捷，关阀及时准确，在保证安全抢修、规范作业、文明施工的前提下，尽量缩短抢修时间，在按质按量完成抢修任务后，应如实填写抢修情况反馈表，内容应包括抢修小组、抢修地点、管道破损情况（破损管道管径及管材，破损部位）、材料使用情况、抢修采取措施、小组长签名等。

第三篇：自来水证明

自来水开通证明存根

兴化自来水公司：

№＿＿＿

兹有兴化市水巷邻里小区＿＿号楼＿＿单元＿＿室，业主＿＿＿＿。目前以具备自来水开通条件，请贵公司给予开通。

特此证明

业主：

电话：

兴化市荣昌物业服务有限公司

二0一 年 月 日

证

明

兴化自来水公司：

№＿＿＿

兹有兴化市水巷邻里小区＿＿号楼＿＿单元＿＿室，业主＿＿＿＿。目前以具备自来水开通条件，请贵公司给予开通。

特此证明

电话：

友情提醒业主：在向自来水公司提交此单前，请把总阀和家里的所有阀门全部关闭。物管开出此单后，自来水就交给业主自己负责了。切记！切记！

兴化市荣昌物业服务有限公司

二0一 年 月 日

第四篇：自来水工作总结

7—8月份兴达公司职工 思想状况分析报告

7—8月份是兴达公司最为繁忙的时期，公司承接的各项工程任务全面展开。我们在时间紧、任务重、要求高的重担面前，充分发扬苦干、实干、拼命干的务实精神，以超常规的工作态势、超常规的工作方法、超常规的思维定式，迅速形成合力，上下攻坚克难，在思想上不等不靠，进度上超早超前、质量上不折不扣、安全上死盯硬守，全力以赴投入到工程建设当中。现将7—8月份职工思想状况汇报如下：

一、职工劳动纪律意识强。

7—8月份公司职工的劳动纪律继续保持上半年的良好态势，职工上班迟到、早退、串岗、离岗等不良现象基本上杜绝了。全司职工能够切实按照公司有关制度执行，如：职工上班身着工作服，党员挂牌上岗等都能遵照执行。公司干部职工精神面貌好、工作激情高。

二、干部职工攻坚克难，进取意识强。

公司干部、职工根据每月生产调度会的安排部署，上下统一思想，切实做到分工明确、目标明确、责任明确。对承接的内环北路、南华、工交院等给水管延伸工程以及湘江南北路、神龙大酒店改管等重点工程行动迅速，施工现场热火朝天，公司干部职工发扬苦干实干拼命干的顽强拼搏精神，加班加点，忘我工作。公司主要领导经常深入施工一线，督促施工队伍、盯控施工质量、严把施工安全和施工进度，确保了各项工程顺利有序推进。如：7月27日客车厂改管施工中，维修队员申青云为了缩短抢修时间，没等余水放完就下到近3米深的工作坑，站在齐腿的泥水里，抡起铁锤砸废弃铸铁管，管内的余水把申青云全身淋个透湿，他却浑然不顾，直至铁管拆除为止。8月中旬，由维修队负责的神龙大酒店改管迁移过程中，遇到了难以想象的困难，维修部部长周延春和孙晖、陈益、万忠海他们多次到实地勘察、测量、认真研究并制定切实可行的施工方案，成功解决了测量精准难、钢制件制作难、管件吊装难、施工作业难等难题。为抢抓工程进度，周延春、孙晖和应急队员们连续四个晚上通宵达旦施工作业，8月27日这天，不顾天下小雨，维修部集中所有的精兵强将，在五个连通处同时展开作业，为工程如期完工提供了有力地保障。

三、党员职工苦干实干，奉献意识强。

今年7—8月份，我市气温普遍在29℃--39℃，持续高温天气“考”验着我们施工队员的忍耐力和意志力。面对烈日的烘烤，我们施工队员毫不退缩，以百倍的干劲奋力施工，虽然汗水打湿了同志们的衣服，模糊了大家的视线，同志们依然齐心协力，怀着同一个信念共同奋战在施工一线上。如：党员王召华充分发挥党员模范带头作用，下管、装皮圈、刷 润滑油、拉葫芦等难活、苦活、脏活总是抢在前、干在前。党员周延春同志，他作为维修部部长，在工作上能以身作则，事事亲力亲为。在每次重大维（抢）修中，他总和队员们干在一起、吃住在一起，经常加班加点，通宵达旦忘我工作，家中的一切繁琐事务，交由身体还未完全恢复的妻子全权照料。党员龙炳波，身为维修西队队长的他，经常加班加点，一心扑在工作上。他顾大局、讲责任，在客车厂改管连通施工中，他和队员们一起连续加班三个晚上，确保了该工程顺利如期完工。党员陈益，作为应急分队队长的他，在每一次维（抢）修中，他总是身先士卒、奋勇当先，哪里环境最艰苦、施工难度最大，他就出现在哪里、战斗在哪里。这一名名党员就如一面面旗帜，成为广大职工的行动标杆和学习的榜样；这一名名党员就如一团团火焰，极大激发了职工的工作热情，照亮和温暖了这一方热土。

四、职工服务意识、质量意识、安全意识稳步提高。我们在确保工程任务稳步推进的同时，丝毫没放松对职工服务意识、安全意识、质量意识的教育。今年7—8月份，我们成功解决用户用水难问题达18起，为了减少因施工停水对市民生活造成的影响，我们采取夜间零点作业，避开居民用水高峰时段施工，调动环卫车送水等便民措施，收到了良好的社会效应。8月份我们选派了三名优秀团员青年参加了总公司ISO9001贯标知识抢答赛，取得了第三名。在安全 生产方面，我们采取死盯硬守的措施，对每一个工地进行巡查，发现安全隐患，责令主管部门立即整改，并落实到位。8月15日，公司就“8.12”安全事故召开了紧急工作会议。郑书记亲自主持，公司领导全部到位。郑书记在会上强调：

一、对发生的安全事故我们要做到“四不放过”；

二、要树立安全意识，不管工作多忙，大家都要把安全工作放在第一位，从思想上高度重视；

三、安全措施要进一步落实，吸取“8.12”安全事故的教训，举一反三。今后施工，特别是在主要干道上施工要做好围挡作业。

四、民工队上工地必须配戴安全帽；

五、考核组对施工中不符合安全要求的工地要及时下达整改通知。存在的不足

由于7—8月份工程项目多，工作量巨大，为了抓时间、抢进度，在安全措施上出现了纰漏，如：施工作业没围挡、施工人员工作时未戴安全帽、上班未穿工作服等现象时有发生。在施工质量上，由于追求一个“快”字，因此也存在一些疏漏。员工的责任意识、敬业精神有待于进一步提高。措施和对策

一、进一步加大对职工安全意识和质量意识的教育培训力度，充分发挥舆论阵地作用，大力宣传安全知识、安全制度、安全法规。切实做到安全警钟长鸣，安全知识入脑入心，安全责任到人、安全工作层层落实、一抓到底。同时在安全事 故上坚持“四不放过”：即事故原因未查清不放过；事故责任人没有处理不放过；有关人员未受教育不放过；整改措施未落实不放过。

二、加强职工责任意识的培养和教育力度，要求职工本着对公司、对自己负责任的态度来对待自己的工作。在工作中切实做到求真、求实、求细、求精，这样我们的各项工作就会再迈向一个新台阶。

2010年9月6日

第五篇：自来水公司简介

自来水有限公司简介

XX自来水有限公司始建于1989年，前身是XX县XX镇自来水公司，于2004年进行股份制改革，其中(XXXX公司控股60%,成为大股东)，主要担负着（XX社区，XX社区，XX政府，XX工业区，XX高新科技区及XXX）的供水任务。下设第一水厂、第二水厂，工程部、业务部等10多个部门和机构。日供水能力达20万吨，管网总长约500公里，供水主管网（DN300以上）约100公里。自改制以来，公司每年投入巨资用于旧管网改造，完善供水设施，并新建了一个现代化的水质检测中心，确保出厂水质100%符合国家标准。为了扩大供水需求，即将在XXX工业区新建一座日供水量为20万吨的现代化水厂，以代替即将拆迁的第二水厂。7年间累计投入资金达8000万元，将一个普通的镇办企业，改造成为集管道勘测、设计、施工、水质检测于一体的综合性企业，总资产达5亿元，在当地城镇一级同类企业中名列前茅。现有在岗人员200人，其中大专以上文化程度25人，中共党员50人。

供水作为地区的命脉产业，公司始终坚持创新与发展“完善自我、服务社会”企业核心价值观，本着“团结、奋进、高效、务实”的企业生产经营理念，围绕安全优质供水,严格安全生产规范操作，确保地区安全不间断供水；坚持以法治企，建立健全各项规章制度，不断增强社会公共职能，努力提高优质服务水平；按照当地政府的要求抓好重点项目的建设，同时不断加大供水基础设施建设，加大中心城区旧管网和“一户一表”改造步伐；不断加强内部管理，以“水质好、水量足、压力够、计量准、维修快、服务佳”为标准，持之以恒地履行应尽的义务和一系列便民利民措施。

千里之行，始于足下。XX自来水人将以高度的责任感和使命感，群策群力，团结奋进，不懈努力，以实际行动开创公司供水事业科学发展新局面。1