创模考核指标内容

第一篇：创模考核指标内容

创模26项考核指标内容

指标一：按期完成国家和省下达的主要污染物总量削减任务

指标二：近三年城市市域内未发生重大、特大环境事件，制定环境突发事件应急预案并定期演练，前一年未有重大违反环保法律法规的案件

指标三：城市环境综合整治定量考核连续三年名列贵州省（区）前列

指标四：近三年，每年城镇居民人均可支配收入达到8500 元；近三年，每年环境保护投资指数≥1.7%

指标五：规模以上单位工业增加值能耗逐年下降

指标六：单位GDP用水量逐年下降

指标七：万元工业增加值主要工业污染物排放强度逐年下降

指标八：城区空气主要污染物年平均浓度值达到国家二级标准，且主要污染物日平均浓度达到二级标准的天数占全年总天数的85%以上

指标九：集中式饮用水水源地水质达标

指标十：市辖区内水质达到相应水体环境功能要求，全市域跨界断面出境水质达到要求

指标十一：区域环境噪声平均值≤60dB(A)

指标十二：交通干线噪声平均值≤70dB(A)

指标十三：建成区绿化覆盖率≥35%（西部城市可选择人均公共绿地面积≥全国平均水平）

指标十四：城市生活污水集中处理率≥80%，缺水城市污水再生利用率≥20% 指标十五：重点工业企业污染物排放稳定达标

指标十六：城市清洁能源使用率≥50%

指标十七：机动车环保定期检验率≥80%

指标十八：生活垃圾无害化处理率≥85%

指标十九：工业固体废物处置利用率≥90%

指标二十：危险废物依法安全处置

指标廿一：环境保护目标责任制落实到位，环境指标已纳入党政领导干部政绩考核，制定创模规划并分解实施，实行环境质量公告制度

指标廿二：建设项目依法执行环评、“三同时”，依法开展规划环境影响评价 指标廿三：环境保护机构独立建制，环境保护能力建设达到国家标准化建设要求 指标廿四：公众对城市环境保护的满意率≥80%

指标廿五：中小学环境教育普及率≥85%

指标廿六：城市环境卫生工作落实到位，城乡结合部及周边地区环境管理符合要求

第二篇：9月份月度考核指标及内容

为对我的月度工作内容及成绩本着客观公正的评价的目的，本人自愿接受公司领导随时监督和检查，以便将工作做得更好。具体目标、内容和考核标准如下：

1.员工招聘（100元，共20分）

满足鸿基公司（染厂除外）用工需求量的80%以上，每低1%扣1分；但必须是各部门员工在有离职意向出现时，部门负责人第一时间通知行政部，行政部根据员工的不同情况作出心理辅导、挽留沟通或者其他对策，没有第一时间内通知行政部的，行政部不予承担此责任。

2.的协调和处理（100元，共10分）每项为2分。每项有明显的差错或管理漏洞不得分。

3.公司规章制度的完善与监督执行（200元，共两项内容，每项100元）。为实现公司管理 上尽快进入规范性流程化管理阶段，达到降低成本的目的。9月份定为“节能降耗月”。

9月份主要制订、审核并监督执行《办公用品管理制度》、《车辆管理制度》两项制度。9月7日前完成各部门/车间（染厂除外）的办公用品统计，9月10日启动实施。未如期完成的不得该项奖金；

10月5日之前上交9月份的所有数据报告，未如期完成的不得该项奖金。

4.完成《鸿基公司员工手册》的更新（50元），【现在用的《员工手册》是2009版的，已经不

符合当前的需求】让新进员工能够尽快了解公司的企业文化和制度规范；此项工作未如期完成的不得该项奖金。

5.完成公司内部培训需求调查，并着手制定培训计划，于月底完成培训计划方案和文稿，（此

项工作为50元奖金）未完成的不得该项奖金。

宗旨：旨在推动公司早日由经验管理阶段步入科学管理阶段，以制度化、流程化、规范化的崭新面貌迎接即将到来的2012年，今年后几个月的考核主要的方向也是如此，措施大致如下：

a)加大各方面的监管力度，减少内部不必要的资源消耗；

b)按照制度和流程办事，而非按照等级划分，规范首先是从上级做出来的，然后才会影响

到下级

c)公布一切可以公布的信息，领导应该接受员工的集体监督。

计划呈报人：刘建生职位：行政部主管呈报日期：2011-8-30

总

评

第三篇：创模宣传栏内容（定稿）

同创环保模范城打造生态凤凰镇共建宜居沙坪坝

创模的目的意义：创建环境保护模范城区（以下简称“创模”）是贯彻人口资源环境基本国策，落实科学发展观，实现区域经济可持续发展的具体体现，是促进人与自然和谐相处，构建和谐社会的重大举措，是全面改善人居环境质量、改变城市形象、提升城市品质的必然选择。

创模的总体目标

动员社会各界和全区人民，力争用3年左右时间，通过实施“创模”“6大任务、8大工程、24项子工程、77类项目”，使环境基础设施基本完善，环境污染得到有效控制，区域环境质量明显改善，环境管理水平大幅提升，到2012年，建成市级环境保护模范城区，全面达到创建国家环境保护模范城市指标要求；2013年接受国家环境保护模范城市考核验收。

创模的六大任务

1、实施经济结构调整，加快发展方式转变。

2、解决突出环境问题，全面改善环境质量。

3、加强基础设施建设，提高污染防控水平。

4、加强环境综合整治，统筹城乡环境保护。

5、加强创模保障工作，打造“西部领先、全国一流”的重庆环保。

6、加强创模宣教引导，倡导健康文明生活。

同创环保模范城打造生态凤凰镇共建宜居沙坪坝

创模的实施阶段

1、创模启动阶段（2010年6月1日—8月31日）

2、创模任务攻坚和指标基本达标阶段（2010年9月1日— 2011年12月31日）

3、指标全面达标和迎接考核验收阶段（2012年1月1日— 2012年12月31日）

4、创模验收阶段（2013年1月1日— 12月31日）

创模八大工程

1、环保优化发展系列工程：优化发展工程、结构调整工程、产业升级工程；

2、空气质量达标系列工程：扬尘控制工程、燃煤及机动车排气控制工程、空气污染预测预控工程；

3、水环境质量达标系列工程：河流整治工程、饮用水源保护工程、水污染防治规划实施工程；

4、基础设施建设系列工程：城市污水垃圾处理工程、城市森林建设工程、环境安全工程；

5、企业环保达标系列工程：企业排污稳定达标工程、企业深度治污（含重金属防治）工程、固废综合利用工程；

6、环境能力建设系列工程：机制创新工程、能力提升工程、管理网络建设工程；

7、城乡环境整治系列工程。城市容貌工程、城市环境综合整治工程、农村环境综合整治工程；

8、公众满意度提升系列工程：宣传教育工程、公众维权工程、示

范创建工程。

创模市民公约

一水多用—不要让水白流

人走断电—减少能源浪费

节约纸张—减少森林砍伐

控制噪声—维护环境安宁

植树护林—让绿铺满大地

少用私车—保护大气环境

旧物再利用—延长资源寿命 用无磷洗衣粉—减少水体污染 选用绿色包装—减少垃圾灾难 食用绿色食品—保障身体健康 垃圾分类回收—变废物为资源 保护野生动物—共享和谐家园 留下热带雨林—保持生物多样 倡导生态旅游—只把文明留下 少用一次性制品—节约有限资源 争做环保志愿者—共建和谐重庆

（最后留点空白）

第四篇：创模年终考核会议要求

创模年终考核会议要求

汇报材料（纸制、电子全要）、工作总结、创模相关资料、评测表、本单位全体成员参会、服务对象、下属单位领导、群众代表、会议记录复印件、相关活动记录（影像资料）附表各单位自行下载打印

第五篇：考核指标

一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：

（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。

（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。

二、奖惩办法

（1）奖励办法

①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；

②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。

③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。

（2）惩罚办法

①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患

a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；

c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；

d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。

②.现场管理及检查

a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。

2、加强项目考核的建议

针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。

2.1科学的制定考核指标

目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。

2.1.1增加施工组织设计考核指标

施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。

2.1.2以定额为基础确定目标成本指标

项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。

为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。

按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。

2.2及早出台考核指标

项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。

面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。

2.3强化过程考核

施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。

强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。

强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

2.4严格兑现考核结果

当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。

考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

考核结果的兑现要讲究实效性。在项目考核体系中要对项目考核结果的兑现时间做出明确规定，每次考核都要有相应的明确考核结果兑现时间。及时兑现考核结果，一方面让项目考核的激励作用适时发挥，提高项目参与人员的工作热情、工作积极性以至最终提高项目效益。另一方面让项目考核的监督管理作用及时发挥效能，以改进项目管理，堵塞管理漏洞。总之，考核结果兑现的实效性是项目考核作用发挥的重要影响因素。