文档管理创新工作计划（精选）

第一篇：文档管理创新工作计划（精选）

2012 年社会管理创新工作计划

一、总体要求 深入贯彻落实科学发展观,全面提升维护社会稳定的能 力和社会管理创新的能力。以基层基础工作为重点,以人民 群众满意为标准,最大限度地激发社会创造力,最大限度地 增加和谐因素,最大限度地减少不和谐因素。加强和完善社 会管理服务体系建设,不断提高科学化管理水平,实现社会 长治久安。

二、工作目标。实现“四加强、四提高”的目标。

1、四加强即: 基层综合服务加强、重点区域整治加强、基础设施建设加强、治安防控能力加强。

2、四提高即:矛盾纠纷化解提高、突发事件处理提高、特 殊服务能力提高、群众工作服务提高。

三、具体内容。做到“三个四”(一)四个排查

1、排查矛盾纠纷。(村每周要进行排查,并及时做好处理 和登记)。

2、排查信访隐患。(及时跟踪督办并实行销号制)

3、排查混乱地区。(主要是城下公路、潘停公路交通整治 和群众反映最强烈、热点的社会治安问题)

4、排查校园周边环境。(主要是对学校接送车辆,饮食卫 生,影响师生安全等)(二)四个加大

1、加大对重点人员的管理力度。(信访人员石任国、精神 病人、社区矫正人员等)

2、加大群防群治体系建设力度。(继续推行人防、物防、技防相结合。积极发挥平安志愿者、治安中心户长、治 安协防员第一道防线的作用和治安巡逻队的管理,积极 培养见义勇为先进典型)。

2、加大视频监控维修保养力度。(定期检修视频完好情况, 使其发挥好“天眼”的作用)。

3、加大“平安创建”的宣传力度。(广泛利用好标语、宣 传栏、新闻媒体,营造浓厚的宣传氛围)。(三)四个制度

1、社会稳定领导责任制。严格落实单位负责人的第一责 任、分管领导和具体责任人的责任。

2、社会风险评估机制。对可能影响社会稳定群众上访、群 体性事件或危害公共安全情况,要先行评估,先期预防, 先期化解要及时处置,控制事态的发展并及时上报。

3、严格落实追究制。对发生突发性的事件,不及时处置, 有意躲避隐瞒实情真想,导致事态恶化,将依法追究相 关责任人的责任。

4、“一票否决”制。对发生影响社会稳定的坚决实行“一 票否决”。

第二篇：社会创新管理工作计划

XX村2012年社会管理创新

工作计划

2012年，我村社会管理创新工作，以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央、省、市、区、镇政法工作会议精神，进一步推进“三项重点工作”，扎实开展社会矛盾化解，深入推进社会管理创新，加强社会治安综合治理基层基础工作，全面深化平安建设，全力维护社会稳定，为我村的经济又好又快发展营造良好的社会治安环境。2012年做如下工作计划：

一、强化综治责任，切实加强组织领导

1、落实领导责任。健全完善村干部综治工作实绩档案制度，强化实施村干部责任查究力度。

2、加强村综治维稳专门工作力度，干部包案工作制度，抓好各项措施的落实。认真落实村综治委成员单位平安建设联系点制度，调动综治成员单位参与平安建设的积极性主动性，增强齐抓共管的合力。

3、加强督导检查。加强综治基层基础建设督导工作，确保中央、省、市、区、镇关于综治工作有关会议、文件要求在基层的全面落实，提高综治基层组织建设的整体水平。

二、大力加强社会建设，创新社会管理服务

1、加强对社会管理创新的组织领导。按照“支部领导、村委会负责、村民参与”的要求，建立健全社会管理创新工作的机制，制定实施规划和具体方案，落实社会管理项目。要积极探索，取得经验，以点带面，运用典型指导工作。坚持以加强特殊人群、重点部位领域服务管理为切入点，创新社会管理，将基层综治组织网络、社会服务管理综合平台等建设纳入村经济社会发展，积极地、逐步地组织实施。

2、切实做好流动人口、刑释解教人员、闲散青少年、易肇事肇祸精神病人等特殊人群的服务和管理，加强预防青少年违法犯罪、村周边治安综合治理、村矫正和刑释解教人员安置帮教、妇女儿童维权等专项工作，研究制定长效机制，创新帮扶管理办法，有效破解重点人群服务管理中的难点问题。

3积极探索利用社会组织参与综治工作的新途径。

三、化解各类矛盾纠纷，坚决维护社会大局稳定

1、进一步完善大调解工作体系，强化矛盾纠纷排查化解工作。健全村主导的维护群众权益机制，完善人民调解、行政调解、司法调解“三位一体”的大调解工作体系。建立健全村专业性人民调解组织，深化“四大四进四送”活动，切实解决涉及民生方面的各类矛盾纠纷，最大限度地将其化解在基层，消除在萌芽状态。

2、加强治安形势分析研判，适时开展严打整治斗争，依法严厉打击涉恶犯罪。加强“打击传销、创建无传销村、禁赌、禁毒等工作。加强排查整治工作，积极探索建立排查整治工作的长效机制，进一步完善相关制度与工作机制，切实扭转少数存在的治安乱点和治安问题，保障人民群众生命财产安全，提升人民群众安全感。

3、深化综治维稳工作站的建设。进一步强化综治维稳工作站职责，着力规范矛盾纠纷的受理、指派、协调、督促、奖惩等各项制度，建立完善工作机制和例会制度，有效化解各类矛盾纠纷。

4、推进信访代理工作。认真做好来信来访案件接待，对来访和上级转来的信访件要及时调查研究答复，推行信访代理的好的做法，规范群众信访合法途径。

四、巩固平安村创建成果，进一步深化平安创建工作

1、深化对敌斗争。严密防范和严厉打击境内外“三股势力”和“法轮功”等邪教组织的颠覆渗透与分裂破坏活动，维护国家安全和社会政治稳定。

2、加强社会治安防控体系建设。加强社会面防控、治安卡点堵控、重点人群和重点部位防控网络建设；不断增大专兼职群防群治队伍，充分发挥义务性质的群防群治队伍作用，启动平安建设志愿者行动；进一步提高全村的管控能力和村民家庭的防控能力。

3、深化为重点工程建设创平安活动。结合我村深入排查影响工程建设的治安问题，开展集中整治行动，铲除黑恶势力，为重点工程保驾护航。

4、深化平安创建工作。深化十二项行业创建活动，巩固平安村成果，将平安创建活动融入到村经济生活的各个方面。

五、加强综治宣传工作，努力形成良好氛围

1、深入开展综治宣传月活动。着力宣传社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法、抓基层打基础方面的经验和先进典型，扎实做好今年的综治宣传月活动。

2、加强综治干部培训，提高综治干部队伍的素质。举办综治干部培训班，重点培训新加入的综治工作者。

3、加强对村治安综合治理工作的研究，总结新经验，分析新情况，摸索新途径，解决新问题。

2012年7月

第三篇：管理;创新

管理；创新

01、质量的管理工程和管理工程的质量——《中南工业大学学报》：社科版1999—1 02、目标管理的理论框架、实践模式——《人大复印资料》C3（管理科学）—99—2 03、摩托罗拉的人本管理——《管理现代化》1999—5，P50、51

04、党管干部辩证谈——《政工学刊》1999—2，P11

05、管理教育重在干部——《政工学刊，P28、29

06、谈管理中的沟通——《人大复印》C3（管理科学）—99—1，P34、35

07、领导干部努力实现工作创新——《现代领导》

08、现代领导与思维创新——《求是》2000—3，P46、47

09、行政机关要在管理创新上下工夫——《改革论坛》，P43、4410、信息科技在人事管理部门的应用——《人力资源管理》人大2000—4，P20

11、

第四篇：浅谈创新管理

12001200902709财务管理崔瑞霞

浅谈创新管理

——《管理大未来》读书笔记

加里哈默大师是管理学界的一位奇才，《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；他在《华尔街日报》曾经评选出的“全球最具影响力的商业思想家”中排列第一位。最近有幸拜读了他的大作《管理大未来》，感觉受益匪浅，耳目一新。

企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在这部大作中，哈默大师用、运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，成功地向人们尤其是当代的企业论述了管理创新的重要性必要性，以及如何进行管理创新，如何成为一名管理创新者。

书的第一部分向我们阐述了为什么管理创新如此重要。首先，未来世界充满着难以想象的变数和巨大的挑战，也孕育着无限发展的商机。企业能否最大限度地规避风险，把握机会，关键在于创新。历史是在创新中发展的，企业生命活力是在创新中延续的。当今世界，市场在变，顾客需求在变，技术在变，竞争对手的战略与策略在变，企业所处的环境无一不在变化之中，我们唯一可选择的是以变应变，在变化中求生存、图发展。源于工业时代的管理模式已经无法适应现在的发展，所以企业必须进行创新管理。其次，管理创新具有独一无二的优势，它彻底改变了组织运营的方式，彻底颠覆了传统的组织模式，而且正因为如此强烈的变革使得组织能够高效地实现目标。最后，运用管理创新的大思维将会带来巨大的进步。所以工业企业必须运用创新的思维和手段，实现自我否定，自我突破，自我超越和自我发展，在创新中实现量的扩张和质的提升。企业是追求经济利益的营利性组织，为了保持既有的利润空间企业必须源源不断地进行改变规则的创新。哈默大师说“制约我们前进步伐的是我们头脑里固有的以效率为中心、以科学为导向的管理范式”，所以企业为了能够继续前进，必须加强管理创新，动员企业员工积极进行创新。21世纪对于任何公司而言，需要解决的关键问题是：“我们是否能和周围世界同步快速发展”，所以管理创新势在必行。

书的第二部分阐述了什么是管理创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。管理创新就是企业通过将新的管理要素或者要素组合引进企业管理系统来改变管理者的做事方式，以便有效地实现组织目标的创新活动。哈默大师主张创建目标社区、提倡民主创新以及关注进化优势，从而实现管理创新。

书的第三部分产生的是如何成为管理创新者。突破管理思绪，打破惯性思维，挑战先例；接纳新规则，全新的问题要求全新的原则、在边缘中学习，抛弃旧观念，重组管理新基因，这些都是一个管理创新者所必须要做的。现实中的企业其实是比较难以接受新的管理模式的。组织依照传统模式运作了太长的时间，旧模式让我们觉得舒适；想象一个对现状的替代方案是一件困难的事情；旧的管理模式与一些人的利益联系紧密，特别是与官僚阶层的利益联系紧密，这些都直接导致创新性的管理模式在短时间内难以被管理人员尤其是高层的管理人员所接受并给予实施。因此，这就亟待企业的管理人员从自身开始努力，对下属的创新工作给予鼓励与支持，是自己首先成为一名管理创新者，然后领导公司运用创新，走向世界。

书的第四部分阐述了创新未来。公司的发展是着眼于未来的，这就需要管理

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者有一种创新思维，能够对于公司未来的发展给予创新性的管理。作为职业经理人或者是管理人员必须吸收各种创意，激发创新源泉，重启思维，引领管理创新的变革。

哈默大师在书中列举了很多现实中很典型的进行了管理创新的公司的例子。从全食超市、戈尔、谷歌等企业的相关案例中我们可以看出他们在推行管理创新时的共同点：一是创建一个能迅速自我调整的公司，就如人体的自适应系统那样；二是让创新成为每位员工的工作；三是创造员工愿意发挥最佳表现的条件。这些都是中国企业公司所应该学习的地方，中国制造升级为中国创造的必经之路是一定得进行管理创新。

20世纪经典的管理模式曾经给企业带来了高效率和高利润，极大的促进了社会大发展。但随着时代的发展，其制度化、机械化、从上而下的管理模式也不断大大束缚着员工的创造力和想象力的发挥，已不再适应当代社会的发展。进入21世纪的当代，颠覆性的技术、可畏的竞争、分散的布局、全新的顾客、挑剔的股东都对管理模式提出了更高的要求。哈默大师提出的管理创新适应了时代的发展，必将会为各公司未来的发展指出一条康庄大道。

总之，管理创新是一种全新的思维，是站在时代的高度，对历史发展大趋势的高度认知，是对历史使命感、责任感、成就感的深度剖析和自觉发掘，需要领导者的大胸怀和大气魄。在新世纪里，唯有管理创新，一个企业才能扬帆远航；唯有管理创新，企业才能在百舸争流的竞争中克敌制胜；唯有管理创新，企业才能在社会、科技发展的大潮勇敢前进！

第五篇：创新管理

总体目标

拓宽社会管理思路，整合社会管理资源，完善社会管理机制，改进社会管理方式，切实在保障改善民生、化解社会矛盾、特殊人群帮教管理、重点地区综合治理、信息网络建设管理、基层组织建设、社会治安防控体系建设等方面实现创新和突破，建立和完善与经济社会发展相适应的社会管理体系，全面提高社会管理科学化、制度化、信息化水平，构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局。

重点工作任务

（一）坚持以人为本，切实保障和改善民生。

（二）坚持抓主抓重，加强和完善基层社会管理与服务。

（三）坚持源头治理，加强社会矛盾排查化解。

（四）坚持机制创新,加强对特殊人群的服务管理。

（五）坚持预防为主，构建社会治安防控体系。

（六）坚持监管并重，加强对社会组织的管理。

（七）坚持落实责任，全力维护社会公共安全。

（八）坚持普治并举，加强公民思想道德建设，提高法制化管理水平。

工作要求

(一)加强领导，落实责任。

(二)协调配合，增强合力。

(三)加大投入，强化保障。

(四)广泛宣传，营造氛围。