2010-01-19-150253 招商引资工作简报

第一篇：2010-01-19-150253 招商引资工作简报

招商引资工作简报

第1期（总第72期）五莲县招商引资工作领导小组办公室2010年1月18日

按：新年伊始，招商引资工作简报将以全新的面貌反映全县招商引资的状况，内容主要包括：招商情况、领导招商、招商动态、乡镇招商、企业招商、招商政策等内容，每月一期，抄报县委、县政府领导，发全县各级各部门，请各乡镇、部门把各自联系客商、招商经验、项目进展及开展的招商引资活动等情况，于每月15日前通过政务网报县招商局，统一整理后刊发。

【招商会议】

我县参加日照（北京）鲁南 临港产业区暨新加坡日照海洋城推介会

2010年1月8日，市委、市政府在北京举办了日照（北京）鲁南临港产业区暨新加坡日照海洋城推介会，县委副书记、代县长杜江涛，县政府办公室、经贸局、招商局主要负责同志参加了会议，取得了丰硕成果。

一、积极筹备，广泛联络

为切实搞好会议筹备工作，我县先后三次组织进京联络，12月上旬初步筛选出参会嘉宾名单；12月中旬县政府分管领导带队前往北京，针对筛选出的名单，先后拜访了太平洋建设集团、中国世贸组 1

织研究会、北京无限天诚科技有限公司等知名企业和协会组织。元旦过后，又派出了招商局长带队的先遣组，进一步确定参会人员情况，并拜会了华能集团、中国农业产业发展协会等重要参会集团组织。通过拜访，有29位客商应邀参加了会议。

二、注重实效，签约项目

会上，我县与客商签约了3个项目，分别是与华能山东分公司、香港华润电力（风能）开发有限公司签署的风力发电项目；与北京无限天诚科技有限公司签署的太阳能光伏发电项目，投资总额54亿元。其中签约的几大风力发电项目测风工作今年5月份结束，目前情况看数据比较理想，其中华能、华润风力发电项目有望年内开工建设，签约的太阳能光伏发电项目正在做前期准备工作。

三、主动出击，会见客商

会议期间，县政府主要领导分别会见了华能集团党组书记牛栋春、华能山东分公司总经理任路光；香港华润电力（风能）开发有限公司副总经理樊卫兵；北京无限天诚科技有限公司董事魏宁；北京水晶石电影科技有限公司褚先生；中国农业产业发展协会会长李繁、副会长邓萍等。会议结束后，参加了中国农业产业经济发展协会2010年年会，就我县农业、畜牧业健康养殖基地建设项目进行了沟通，协会有意将黄三角基地落户我县，并达成前来我县考察意向。此外，就光伏太阳能发电项目推进日程与魏宁总经理进行了细致洽谈；与世界自然基金会北京代表处马超德博士就可口可乐、万科等大企业集团来莲考察事宜进行了沟通。

【招商考察】

我县赴莒县、即墨、盱眙考察招商引资工作

为抢抓半岛蓝色经济区及鲁南临海产业带隆起的新机遇，充分学习借鉴外地先进经验，改进我县招商措施，实现明年及今后几年招商

引资工作新跨越，根据县政府统一安排，12月4日-10日，由县政府分管领导带队，先后到市内莒县、省内即墨、国内江苏盱眙考察取经,现将外地经验总结如下：

1、重视程度高，招商势头猛。莒县把招商引资作为县委、县政府“一号工程”，注重大项目的招引，推行“领导招商”，县委、县政府主要领导亲临招商一线，收获巨大。2009年已招引过亿元项目8个，新招引到位资金63亿元，同比增长28%;其中县委、县政府主要领导招引的过亿元项目就有3个。盱眙县投资超过2亿元的项目，由县委书记或县长做“总帮办”，县招商局局长兼任组织部副部长、外经贸局长，从2006年开始，要求领导干部“天天在外边”，每年春节主要经济部门、乡镇主要负责同志用外地固定电话给县委、县政府主要领导汇报，证明在外招商。今年已招引项目369个，合同利用资金176亿元，其中过亿元项目36个。即墨市政府常务副市长分管招商引资工作，全权负责大项目推进，项目推进效果非常好。

2、经费投入大，“全民”变“专业”。三县市普遍经历了全民招商过程，根据招商形势发展，从2005年后逐步实现了向专业招商的过渡，壮大了专业队伍，加大了专项经费投入。莒县除乡镇和主要经济部门外，不再分配招商引资任务，没有任务的单位根据项目推进需求，县委、县政府可随时安排为项目推进的牵头单位，变“抓招商”为“抓推进”，从“一线战斗员”换位“后勤保障员”，把压力放在推进上，除正常经费外，大型招商经费随开支随列支；盱眙县从2005年开始致力打造“能人招商”，从全县党政事业单位中公开选聘招商分局局长（个人分别独立开展工作），制度已趋成熟，2009年全县“能人”引进过亿元项目8个；2010年度全县选拔30名招商分局局长，报名者多达83人。被聘任者保留原单位待遇，从原职务晋升一级职务，期限两年，每人总经费14.4万元（每月6000元）。两年内招引一个5000万元以上项目即视为完成目标，落实干部级别实职。即墨市从2005年变全民招商为专业招商，专业招商队伍每年300万元专项招商经费，次年项目总量下滑50%，但项目质量提高，项目变实变大，形成良性循环。

3、考核办法多，危机意识强。良好的考核机制是促进招商工作的“指挥棒”，能够充分调动各级干部抓招商的积极性。莒县县长亲自担任考核小组组长，按单位性质分类考核，分基本分、加分、附加分纳入全年目标量化考核，单位无论有无具体招商任务，均有招商考核指标，采取月通报、季考核等措施强化工作进度；盱眙县全年四个季度分别开展“首季开门红、备战龙虾节、百日大竞赛、冲刺创目标”活动，按照“分类考核、税收主导、突出进度、外资倾斜”的原则进行考核，突出“税收主导”，每月28日对各乡镇、部门进行“集中过堂”，“一把手”逐个汇报，结果由新闻媒体按月通报，亮黄牌，各级奋勇争先的危机意识不断增强。即墨侧重对大项目和项目质量的考核，并作为推进全市工作的指挥棒和助推器，作为检验工作政绩的主要依据。

4、奖惩力度大，干群干劲足。莒县对招商引资前10名的乡镇、前16名的经济部门（含双重部门）、前10名的非经济部门除授予先进单位荣誉称号，单位第一责任人记三等功，并奖励个人1万元；盱眙县不忌讳“招商提拔干部”，引进过亿元项目给予引资单位一名以上提拔重用指标；也不忌讳“招商造富翁”，个体成功引进亿元项目，按照递增税收的2%连奖10年，可获取百万招商巨奖；为乡镇、部门设立“重大项目推进奖、重大项目贡献奖、入库税收增收奖、资产投入争先奖、注册资本到位奖”等五个奖项，重奖单位及负责人；采取税金入库末位单位到电视台公开表态，或谈话诫勉，或就地免职等措施重奖重罚，效果明显，全县招商工作压力大，干劲足，争先氛围好；即墨每年用于招商引资的奖金就有2000万元左右。

5、资金投入大，投资环境优。在硬环境建设上，各地持续加大财政投入，莒县三年投入4亿元、盱眙三年投入9亿元、完善园区“七通一平”精品化，即墨两年投入3亿元完成全市三大产业规划。在软环境建设上，各县市都采用“一站式”服务模式，并明确手续办理项目牵头单位。莒县按照“一名县领导、一个班子、一个牵头单位、一个领导小组”的项目推进机制，有效加快了项目推进步伐，减少了审批环节和费用；即墨市政府领导亲自赴美聘请美国知名规划设计机构

对全市进行了区域产业招商规划，使招商区域明确、产业明确，投资定位明确，起到事半功倍的作用。盱眙县的做法最值得借鉴，他们给外来投资者发放“绿卡”，接到客商投诉，实行先免职再调查的办法净化投资软环境。

第二篇：招商引资工作简报

弋阳县招商引资工作

简 报

第二十四期

弋阳县招商局 2009年4月27日

【招商动态】

我县召开新型建材产业招商座谈会

4月21日下午，全县新型建材产业招商座谈会在县会议中心4号会议室召开。副县长宣功成主持会议并讲话。

座谈会邀请了弋阳海螺公司常务副总邹鹏飞为与会的全县21支招商小分队分管负责人及乡镇工办主任作新型建材产业招商知识讲座。会上，邹鹏飞简要介绍了弋阳海螺公司目前的生产经营、公司后期的发展规划等情况，并结合国际国内背景，分析了水泥等建材产业当前面临的发展现状和趋势；同时紧扣国家出台的产业政策，就招商部门在当前的形势下怎样利用信息、政策、产业等措施进行招商，招商应注意哪些问题，政府如何打造政务环境，怎样看待招商、安商、富商等问题进行了深入阐述。

座谈会上，与会人员纷纷围绕新型建材产业如何招商，招项目，做大做强等问题与邹鹏飞进行交流探讨。在听取大家的发言后，宣副县长对邹鹏飞的精彩讲座给予了高度评价，他要求与会的招商小分队分管负责人及乡镇工办主任在工作中要创新方法，加强学习，掌握了解国家的产业规划和政策，全力做好招商引资工作，为全县经济社会平稳较快发展作出努力。（电视台供稿）

【招商动态】

县招商局赴“长三角”地区进行招商考察推介

为把《2009年扩大开放重点产业招商引资工作方案》的通知精神落到实处，县招商局继３月下旬赴浙江诸暨、武义、永康、温州等地进行招商推介后，于4月16日至20日，在局长范程凌的带领下，一行四人再次前往江苏昆山、太仓，上海，浙江杭州等“长三角”地区进行招商考察推介，取得了较好的成效。一是联系接触了一些有望在我县投资的项目，如台湾宝成国际集团游总愿意为我县牵线由台湾宝成国际集团和香港奇利集团合作在内地投资达2亿港元的品牌手袋生产基地建设项目；昆山大盛投资咨询服务有限公司董事长杨总愿意为我们联系由广州东莞企业投资5000万元的高效助焊剂生产线建设项目；二是考察了昆山经济技术开发区、昆山市精成科技园区，拜访了太仓市台湾同胞投资企业协会相关负责人，建立了长期合作关系，扩大了招商信息源；三是前往上海拜访了弋阳籍成功人士，上海和记黄埔药业集团药学副总裁吴振平博士，吴博士表示将为家乡经济建设作出努力，在医药产业领域寻求招商信息，协力把我县医药产业做大做强；四是赶赴杭州萧山区走访了在弋投资企业萧山国际大酒店及杉友鞋业、金利浦制衣，了解了企业生产经营及发展情况，通过与其进行深入沟通，杉友鞋业、金利浦制衣已基本同意在我县将其代营出口业务转为自营出口，这对缓解我县今年日益严峻的外贸出口形势具有积极的意义。

【招商成效】

漆工镇招商小分队外出招商见成效

自《2009年扩大开放重点产业招商引资工作方案》下发以来，漆工镇招商小分队广泛收罗信息，寻求招商机遇。在南昌市纪检副书记方华清的牵线搭桥下，该镇党委书记汪百福先后三次带领镇招商小分队前往南昌市，与投资客商吴来宽就在我县投资兴办赣铁物流公司进行洽谈，通过努力，该镇招商小分队仅用了一个月的时间，就完成了洽谈、办证、落户等过程。据了解，弋阳赣铁物流公司拥有不同型号货车、铲车二十多辆，主要经营海螺货物运输业务，年上缴税金可达100万元左右。(漆工镇供稿)

【外贸出口】

县招商局帮助代营出口企业转为自营出口企业

为进一步壮大我县出口主体规模，提升自营企业出口能力,我局加大变代营出口企业为自营出口企业的工作力度，一是深入走访调研招商引资企业外贸出口情况，重点摸清了一批“只有代营出口而无自营出口”的企业；二是深入了解分析，确立了合和家庭、金利浦制衣、浩元实业等代营出口企业作为09年变代营为自营的重点；三是宣传告知企业如何开展自营出口业务、自营出口的优势和国家鼓励自营出口的相关政策法规，帮助企业分析自营出口的利弊，鼓励支持他们走自营出口道路。

通过努力，金利浦制衣已初步同意在我县开展自营出口业务,合和家庭有限公司正在准备相关报批材料，待材料备齐后，我局将派专人陪同公司前往上饶、南昌办理报批手续，为企业提供全程跟踪服务。

【服务措施】

弋江镇全力扶持返乡农民工创业

受国际金融危机影响，我县返乡农民工日渐增多，为了缓解就业压力，弋江镇创新工作思路，以创业带动就业,大力开展“引凤归巢”活动。康国平和方志军是该镇居民，之前一直长年在外务工，受金融危机影响，他俩依然决定提前返乡创业，并抱者试一试的态度找到了弋江镇，该镇领导了解情况后，非常重视，立即作出服务承诺协助他俩办齐企业相关证照，并提供全程跟踪服务。目前，他俩分别投资创建的佳海制衣有限公司和新大门业有限公司都已正式投产，吸纳返乡农民工100余人。（弋江镇供稿）

【招商服务】

县招商局协助企业做好联合年检工作

为确保我县外资企业顺利通过2009 “全国外商投资企业网上联合年检”，我局推出三项措施协助外资企业进行年检，一是年检前，我局通过发送年检提示函和在县招商网转发通知的方式，将年检的有关通知、流程、网上年检网址等材料告知企业，提醒外资企业及时参加年检；二是专门设立了一个年检咨询电话，安排专人负责接听，在线帮助答疑和指导外资企业网上操作；三是添置了一台年检专用电脑，对上网不便或不了解网上年检程序的外资企业，给予现场演示或指导其进行网上年检。通过上述措施，给外资企业提供了很大方便，受到了外资企业的普遍欢迎，进一步提升了招商部门形象。目前，外资企业联合年检工作正在有序开展。

投稿信箱：chentao9800@163.com

第三篇：工作简报

项目工作简报

第一期

项目组 二00九年五月八日

毕节地区“红花大金元配套技术研究及推广应用”项目

2009年上半年工作总结

毕节地区烟草公司重大科技专项“红花大金元配套技术研究及推广应用”的移栽工作已于5月5日全部结束，按计划完成了项目的阶段任务。

1、针对2009年种植区域制定了生产技术方案。2008年11月25日，在毕节地区烟草公司的组织下，在威宁县召开了有毕节地区烟草公司、威宁县烟草公司、大方县烟草公司、织金县烟草公司和贵州大学的领导和技术人员参加的2008年项目工作总结会，毕节地区烟草公司朱贵川副经理、贵州大学科技处赵致处长参加了会议。会议对2008年威宁实施项目所取得的成绩给予了肯定，落实了2009年毕节地区红花大金元的种植面积和区域，并对项目组制订的2009生产技术方案、科研试验方案进行审议。会议明确了红花大金元品种的关键技术是“早栽、调肥、增密、防病、保湿”，确定了2009年红花大金元生产技术方案。

2、试验研究有序进行。在2008年11月25日的会议上，与会领导专家还就项目组制定的2009年项目研究试验方案进行了审议。项目组确定除08年已开展的23个研究专题全部重复进行研究外，还增加了由于08年项 1 目签订较晚而未能实施的部分项目，2009年在威宁和贵州大学进行18个项目共35个专题的研究和试验工作。为保证项目研究试验和技术指导工作顺利完成，贵州大学指定项目组贺化祥副教授到威宁县蹲点指导，同时派出05届、06届本科生19人到威宁县实习、执行项目研究和试验工作。另外，根据需要，贵州大学项目组其他成员随时到点工作。目前各项专题的研究工作正在有序实施。

3、已按计划完成了烟农和技术人员的培训工作。为保证生产技术方案落实到田间地块，2009年4月15日至19日，项目组对威宁雨朵、斗鼓、新街和大方东关、沙厂等红花大金元种植区域的400多名烟农和技术员进行了培训。本次主要培训了红花大金元的品种特征特性、主要栽培技术、病虫害防治等内容。计划根据烟株生长进程，今后将进行水肥管理、田间卫生、病虫害防治、打顶抹芽、烟叶成熟识别、提值烘烤技术、分级预检、采后烟杆处理等内容的培训工作。

4、移栽工作已全面结束。为保证红花大金元中上部烟叶有较长的成熟落黄时间，适时早栽成为关键技术。在2009年红花大金元生产技术方案制定中，确定了红花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播种期在2月10至15日。通过县公司领导和技术人员以及项目组蹲点教师和学生的督促，移栽工作基本按计划进行，至4月30日，实际完成移栽达到90%以上，5月5日全部结束。

撰稿、编辑：刘仁祥

第四篇：工作简报

中共XXX县委(单位名称）环境建设工作

简报

第1期

中共ＸＸＸ(单位名称）环境

建设工作领导小组办公室2011年11月17日

XX局召开环境建设工作会议

11月16日，ＸＸＸ(单位名称）召开环境建设工作专题会议，成立了环境建设工作领导小组，迅速筹划开展环境建设工作，并制定《ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作实施方案》。县xx局长作了重要讲话。xx局长就xx局如何开展环境建设做出重要讲话，她指出在全党开展环境建设工作，是党的十七大做出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是推动经济社会又好又快发展的迫切需要。她要求全体党员干部一定要站在全局和战略的高度，按照县委的要求和部署，加强领导，精心组织，周密安排，全力实施，深入推进，掀起环境建设的热潮，确保环境建设工作取得实效。xx局长强调，开展环境建设工作是当前和今后一个时期全县工作的一项重大政治任务，也是宣传思想的一件大事。我们一定要以高度的政治责

任感，良好的精神状态，求真务实的作风，把环境建设工作抓紧抓好抓出成效，为工作提供坚实的思想基础，为全县经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献！

XX局把改善环境的工作任务分解到各位科室成员身上，在对各科室的环境建设工作目标责任中，要求各科室主动搞好协调服务；抓好实事工程、重点项目和软环境建设，切实要加强我部各项工作的软、硬环境建设，进一步营造优质高效的服务环境。

中共ＸＸＸ(单位名称）

环境建设工作领导小组办公室

二○一一年十一月十七日

报：中共ＸＸＸ(单位名称）环境建设工作领导小组办公室

第五篇：工作简报

健全机制抓源头，群防群治落行动

——张集镇司法所调解工作简报

当前，我国正处在社会大转型、利益大调整、观念大变革、经济大发展的历史机遇期。农村的土地承包纠纷、征地拆迁纠纷、家庭婚姻纠纷、合同纠纷、交通肇事等人身损害赔偿纠纷频发,严重制约了新农村的建设和社会的和谐稳定。面对日益增多、化解难度不断加大的复杂矛盾纠纷，为认真贯彻落实省、市、区集中开展社会矛盾纠纷大排查活动会议精神，进一步深化社会矛盾纠纷化解“清源行动”，切实维护社会稳定,我镇创新调解工作方法，构建塔式网络，落实工作责任；群防群治，优化调解队伍；健全工作机制，抓好“清源行动”。通过设立镇村两级调解室；推行“矛盾纠纷排查驻村工作组制度”；充分发挥矛盾纠纷排查网络作用,建立“十户调解员”制度，培植“壮根沃土”等多种措施，及时化解了大量的疑难纠纷和群体性纠纷隐患。至10月底，我镇共排查矛盾纠纷131起，调解成功115起，调解成功率达87.8%，未发生一起因部门之间相互推诿扯皮，引发群众不满的上访、投诉事件，未发生一起民转刑案件。

我镇的具体做法是：

一、构建塔式网络，落实工作责任。成立镇主要领导为组长、分管领导为副组长，综治、司法、公安、法庭、劳动、工商、卫生、土管、城建等部门负责人为成员的大调解工作领导小组，负责对大调解体系运作的牵头协调、业务指导和督查考评；领导小组下设办公室，办公室设在综治工作中心司法所内，具体负责协调沟通工作；以张集镇大调解室为依托，各村都下设一个调解室，组织司法所（调委会）、法庭、工商、劳保等部门负责人定期到大调解室“坐堂会诊”，负责对各片疑难纠纷的联动调处；村居企业以综治工作站为平台，强化村居及规模以上企业人民调解组织规范化建设，落实调解人员，抓好矛盾纠纷属地摸排和就地化解工作。由此，在全镇形成自上而下、左右衔接、纵向到底、横

向到边的塔式调解网络。

二、群防群治，优化调解队伍。在镇级层面，抽调综治中心、司法所（调委会）、派出所6名调解经验丰富的人员作为专职调解员，法庭、劳动、工商等部门都明确1名以上调解员，与司法所开展联动调处；在村级层面，按照政治素质好、基层情况熟、调解热情高、工作作风正、群众威信强且具备一定法律知识的标准，重新组建20多个村的专职调解员队伍，每村各配备3名调解员，实行三年一选举或聘任，并可连选连任或续聘；各自然村和企业还落实调解信息员，目前，全镇有500多名“十户调解员”活跃在“第一道防线”上。及时掌握矛盾纠纷动态情况，做到及早发现、及早稳控，及早调处。

三、健全工作机制，抓好“清源行动”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾纠纷大调解制度体系，加强纠纷的摸排、稳控和化解工作。建立事前联防制度，村企调解员扎实开展基础摸排工作，并执行一般纠纷每月报告和突发事件即时报告制度，及时调处一般纠纷，碰到涉及多部门的疑难纠纷，由镇政府及时通报给相关部门，进行调处。建立事中联控制度，坚持每月召开一次维稳联席会议，通报排查情况，明确重点信访隐患，共同研究对策。建立事后联处制度，实现人民调解与行政调解、治安调解、司法调解、仲裁调解有效对接，对调解的人员、内容、流程等作出明确规定：轻微案件和非警务纠纷，适合调解的，在进入诉讼、仲裁程序前，由相关部门人员引导当事人到村镇两级调解室调处；情况复杂的纠纷，由大调解工作领导小组办公室出面，协调各部门派员联合调解。每周五上午镇党政人大班子成员到联合调解室进行现场调处、接待工作。

我镇通过创新人民调解工作机制，建立多元化的矛盾纠纷调处平台，充分调动各方面的力量，整合社会资源，共同构筑起化

解民间矛盾纠纷的第一道防线，有效地保证了社会的和谐与稳定。