招标采购工作承诺书(范文大全)

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《招标采购工作承诺书》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《招标采购工作承诺书》。

第一篇:招标采购工作承诺书

招标采购工作承诺书

监察机关:

我单位在组织招标采购活动以及在工程建设管理工作中,承诺如下:

一、依法依规组织招标采购活动

1、严格依法组织招标采购活动,不以不合理的条件限制、排斥投标人,不与投标人串通投标,不明示或者暗示其他投标人为特定投标人中标提供方便。

2、按照招标项目的特点和需要编制招标文件,不限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商,不倾向或者排斥潜在投标人。

二、依法履行工程建设管理职责

1、严格按照招标文件和中标人的投标文件承诺签订合同,不和中标人再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

2、严格控制工程变更,工程确需变更的按照规定程序到相关部门履行审核、批准手续。

3、强化对施工、监理单位履约情况的监管,对施工、监理单位挂靠、转包、违法分包,随意更换项目负责人、项目总监等违法违规行为,依照合同进行严肃处理,并协助行业主管部门和公共资源交易监管部门进行查处。如我单位及相关工作人员违反上述承诺,工作不认真,措施不到位,敷衍塞责以及出现违纪违法问题的,愿接受处理。

招标采购单位(公章)

法定代表人(签字):

年月日

第二篇:采购工作承诺书范本

采购工作承诺书范本

在日新月异的现代社会中,我们都可能会用到承诺书,承诺书是把口头承诺书面化规范化的一种产物。来参考自己需要的承诺书吧!以下是小编收集整理的采购工作承诺书范本,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

为了更好地进行xx年采购工作,特制定xx年工作目标如下:

1、在采购中苗木、土建材料、水电材料质量严格按照苗木基地及项目施工要求进行,运输途中采取有效措施把对材料的损坏降到最低;

2、采购成本严格按照成本部所核成本来控制,运行中在确保质量的前提下将成本降至最低;购买数量严格按照成本部所发材料单进行,禁止私自增减所购买材料的种类及数量,有任何变动都要及时与成本部及相关部门沟通;保证部门每个人都清廉,禁止部门内任何人员收回扣。

3、确保材料及时进场,在采购中及时与项目沟通协调材料的.进场时间,确保项目施工进度,有任何一种因素影响材料进场进度,都应提前告知需材部门,使之作好相应的工作安排,不得影响项目施工进度;

4、严格按照公司制定的采购条例进行采购,把握好每一个环节;

针对以上工作目标作如下责任承诺:

1、针对苗木采购质量方面做如下承诺:在选择苗木时,确保所号苗木合格率在98%以上,树型符合项目要求,根系完好,无病虫害;确保起挖后装车苗木为所号苗木,装上车的苗木土球完好,苗木无严重机械损伤;装车后及时采取有效措施降低运输途中对苗木的损坏,在无特殊的客观因素影响下,确保到场苗木完好率在98%以上;针对土建材料质量方面:要求样品把握准确,大批量送货严格按照样品进行。

此致

敬礼

承诺人

20xx年xx月xx日

第三篇:药品招标采购工作流程

药品招标采购工作流程

简 介

流程说明

一、流程名称:药品招标采购工作流程

二、流程编号:GYGFC-YY-001

三、流程目的明确从制定招标工作计划,告知生产厂家,审查厂家资料制作标书,报送资料和样品,到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程

四、流程目标

实现药品招标采购

五、流程负责人

直接负责人药品招标工作小组(医院、采购、质管、客户、财务、信息)

六、流程描述

1.药品招标工作小组关注招标工作动态,下载有关资料,根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排(根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限),联系生产厂家,告知招标工作情况,代理费用谈判,通知厂家做好资质文件的准备工作;

2.厂家整理资质文件,连同样品交给招标小组,资质文件包括:资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/GMP认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等;

3.药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料,录入基本情况汇总表,文件整理、粘贴,制作标书,打印装订成册;

4.药品招标工作小组向采购中心报送资料;

5.药品招标工作小组整理样品、制作标签,向中介机构送样;

6.药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价;

7.中介机构和采购中心组织专家评审,宣布中标结果;

8.药品招标工作小组通知厂家生产,进行中介费用核算,签订中标协议书;

9.药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控。

七、流程文件、表单

《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》

八、业务风险

厂家资质不合格,报价、议价不合理

九、流程控制点

联系厂家 防范问题:寻找了不合格的厂家

控制手段:考核医院、采购负责联系厂家人员

控制依据:绩效考核管理制度

审查厂家资质及产品资料 防范问题:厂家资质不合格或资料不全

第四篇:政府招标采购工作流程

政府招标采购工作流程

1、各系(处室)采购设备、工程、服务价格在2万元以上(含2万元)需填写经济事项审批单,经院主要负责人批准后方可办理采购手续。

2、需要采购物品的系(处室)将所需采购物品的名称及技术参数报计财处,2个工作日内由计财处上报市财政局审批。

3、市财政局审批后,转入政府采购办公室并在政府采购网公布招标采购物品名称及采购时间。

4、计财处接到通知后会同院纪委、总务处、需要采购物品的系(处室)一起参加政府采购招标会。

5、招标会结束后由政府招标采购办公室在政府采购网公布中标单位。

6、公示完后,根据市政府采购办公室要求与中标单位签订购货合同。

7、根据购货合同在规定时间内要求企业组织货源运至采购物品系(处室)并试运行。

8、计财处会同院纪委、总务处、采购物品的系(处室)在合同规定的时间组织验收。

9、物品验收合格后,填制验收合格单按照合同规定付货款的90%给中标单位。

10、物品经壹年使用无任何质量问题时凭学院主管部门验收合格报告,付10%的余款给中标企业。

第五篇:招标采购专员工作内容

招标采购专员工作内容

一、信息搜集

1、负责市场调查,及时收集、整理、更新材料、设备、服务等的市场价格信息及近期动态。

2、负责收集和分析施工、监理单位合作情况及材料供应商信息,广开渠道、开发符合标准要求的施工、监理单位及供应商、并根据施工、监理单位的合作情况及供应商供货业绩、产品档次建立分类资料档案,做好评价分级工作。

3、负责搜集并掌握招标材料的价格及材料性能参数的各类指标,建立相应的数据库并定期维护。

4、负责及时了解政府有关部门对建材应用的相关政策法规。

5、负责及时了解建材市场动向,参加本地较高层次的房地产、建材、设备博览会,对新材料、新技术、新工艺、新设备进行调研和推广应用。

二、采购管理

6、负责城市公司采购需求计划和非集中类实施计划的编制和报审。

7、负责非集中招标类采购方案、招标文件的编制和报审。

8、参与招标入围单位考察,从专业角度提供专业意见,评判是否可作为公司合格的承包商。

9、审核二级合格供方库考察对象名单;参与二级合格供方拟入库单位考察;二级合格供方入库审核;组织对合格供方进行季度评估和评估;审核不合格供方出库。

10、根据采购需求实施计划并结合现场情况及时提交《物料采购订单》。

11、协调解决货物排产、运送、施工等供货执行期间的问题。

12、负责甲供和甲定乙供材料的进场验收,参与乙供材料的进场检验。

13、完成产品质量跟踪、供应商评价等评估内容。

14、配合完成一级供方库提名及二级供方库提名、考察及评定。

三、合同管理

15、负责完成成本管理相应合同及其他信息的录入、审核及维护。

16、根据标准合同制定非集中采购供货合同,组织合同审批流程。

17、督促合同发起部门将合同按成本分类进行登记,录入成本管理软件。

18、负责完成经办合同的履行情况评估表,协助其他业务部门完成合同履行情况评估表。

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