第一篇：8月份生产总结
生产科八月份生产总结
八月份计划工作面生产原煤10万吨，掘进进尺801米（掘进煤量3000吨），其中主运大巷300米、辅运大巷300米，8102回风顺槽106米，8102运输顺槽95米，由于8102两顺槽与回风大巷风桥施工未能按原计划8月10日完工，造成掘进不能按期开工，35KV供电未能按计划供电，使用临时供电线路进行供电，不能同时满足综采、综掘同时运行的用电需要。根据我矿实际生产现状，8月15日重新修正后半月计划，计划全月生产原煤6万吨，掘进进尺56米，综采队正常生产，掘进队每天早班（检修班）生产，原煤生产完成4.47万吨，工作面推58米，进尺完成94.9米，其中8102辅运联巷63.9米，辅运大巷11米，8102运输顺槽20米；计划施工风桥四座，实际完成两座；计划中央水仓、水泵房投入使用，由于混凝土浇注工程与安装工程均未完工，水泵房未投入使用。本月采、掘工程、辅助工程均未按计划完成。造成生产被动的原因分析如下：
一、35KV供电线路未投入使用，采用临时供电线路电量不能完全满足矿井供电系统满负荷运转，在用电高峰时期，高压仅为8300～8500V，采煤机运行速度保持在1.5m/min以下，而且每班发生多次跳闸事故，经常造成压死顺槽皮带机，严重影响开机率；检修质量差检修班检修不到位，造成顺槽皮带拉断，动力中心变频柜线圈烧坏、采煤机故障等多起大型机电事故，严重影响综采工作面正常生产。综采、综掘不能同时开工，掘进工作时间不能保证，正常掘进时间每天只能在早班（检修班）进行，每天只有四个小时掘进工作时间
（其余时间为系统检修时间），导致掘进进度缓慢。
二、施工单位组织不力，规程措施未能一次到位，施工工艺发生改变未及时补充、修改措施，存在较大安全隐患，致使工程停顿。
施工风桥时，挑顶施工难度大，作业环境差，未能及时采取激励政策，作业时间与人员出勤无法正常保证，导致风桥施工进度缓慢。
掘进队伍缺乏熟练操作工，所掘巷道不能按照质量标准化一次成形，返工率高，掘进效率低。
九月份综采产量计划9.5万吨，综掘进尺计划644米，其中辅运大巷开拓延伸224米，8102运输顺槽141米，运输顺槽回风绕道68米；8102辅运联巷11米，回撤通道66米，回风顺槽回风绕道30米，回风顺槽104米；辅运大巷喷浆300米，水泵房应急通道修整断面补强支护178米，由于供电影响，综采与掘进不能同时作业，作业时间调整为：综采作业时间22:00～10:00；掘进作业时间10:00～22:00（其中3小时检修时间），综采工作面设备检修时间长，应加强对设备的日常保养和及时维护，保证在12小时的生产时间内能够正常生产。
为保证本月生产计划按期完成，本月应做好以下几点：
一、在施工过程中，如果施工条件发生变化，施工单位应及时补充措施，确保生产安全与进度。
二、施工单位加强劳动组织管理，提高技术操作岗位工的技能，制定明确、灵活的工资分配制度，形成良好的激励机制。
三、在供电方面加大协调力度，争取35KV变电站早日投入运行。
四、加强机电管理和设备保养维护制度，降低设备故障率，提高开机率，保障各项工程进度。
生产技术科在做好科室业务的同时继续对在施工过程中遇到的工艺和设计缺陷在试生产期间完善和解决。两顺槽超前压力影响与分布观察的顶板离层仪安设孔8月份已完成，九月份计划把综采在线监测装置的未完安设工程以及辅运大巷8102两顺槽需要布置的顶板离层仪安设到位；完善并填报试生产期间各种生产报表以及其它临时需要填报的资料；按采掘工程质量验收管理办法对照检查表逐项落实保证首采面及8102两机掘顺槽的质量标准化动态达标。
生产技术科
二〇一一年九月一日
第二篇：1-2月份安全生产总结
2008年1—2月份安全生产总结
1—2月份属冬期施工阶段，我公司大部分工程因气候较冷，处于停工半停工状态，凡能进行施工的工程项目，施工现场的安全防护设施较为完善，生产工人冬期施工的安全意识较强，冬期施工的防火工作专人负责，所有在建工程基本无重大安全隐患存在。
春节已过，建设工程施工的黄金季节即将到来，我公司施工的工程已于本月22日全部复工，王副总带领工程部全体人员对已复工的工程及时进行了安全生产方面的检查，主要是施工现场的塔机基础及各种保险、限位的灵敏、可靠情况，安全防护设施的设置，脚手架的搭设是否有拆除现象，施工用电的规范情况，是否有乱接乱拉现象，消防设施的到位情况等进行了系统的检查，对违反规范规定的限期进行整改。经检查合格后才能正常施工，确保安全生产万无一失。
新的一年刚刚开始，“安全第一”、“预防为主”是我们永恒的方针，认真落实建管处关于建筑施工安全标准化管理的一系列文件精神，统一认识，统一标准，要把我公司的施工现场打造成城市文明建设的窗口，促进我公司建筑安全生产工作健康有序的发展，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，为总公司全年的安全生产目标的实施贡献我们的力量。
二OO八年二月二十六日
第三篇：生产车间月份工作总结
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；
1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析
请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；
六、2009年08月份工作计划
（一）审阅：公司质量手册
第6.0章 资源管理
第8.3章 不合格品的控制
（二）审阅：公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序（2009-4-22）
8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）
7.4-02物料采购程序（2009-4-22）
4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）
8.4-01数据分析（XX-11-1）
8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）
说明（生效日期）
（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；
（五）工装生产记录录入和统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）其他临时性工作
第四篇：十一月月份生产工作总结
十一月生产工作总结
11月份全局紧抓安全，确保年终安全任务的完成，我厂紧紧围绕“保安全、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平”开展工作。加强劳动组织的管理，精心组织、文明生产，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。
一、各生产指标完成情况
各项生产指标完成情况：
十一月份入选原煤1612489 吨，洗精煤881280吨，中煤 119625吨，矸石611584 吨，塔山电厂输煤308963 吨，其中精煤产率54.65%，中煤产率7.42%，矸石产率37.93 %，精煤发热量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤发热量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各项指标运行稳定，且合理控制在公司考核范围内。
二、生产及设备方面
1、生产组织
本月我厂协助中国矿大进行可行性技术研究项目，对煤泥水进行实验研究，选煤厂的原煤或煤泥是由无数大小不
一、形状各异的颗粒混合而构成的松散物料，选煤厂的工艺和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降来实现的，而在实际生产过程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化学药剂，进行混凝处理。就我厂生产实践而言，目前主要使用的絮凝剂是聚丙烯酰胺，并将给药机的频率调整为360s，吨煤消耗大约为7g/t。本月13日开始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺进行实验，经过3天的实验，使用效果较为理想，浓缩池的沉降区效果明显，底流浓度为500g/l，并将给药6
机的频率调整为270s，吨煤消耗4g/t。这样，降低了耗材，节约了成本。本月中旬煤泥处理滞后，我厂采取有效措施，及时开启二次加药，使得煤泥处理能力与入选原煤相匹配。保证了生产任务的顺利完成。
2、分选设备及工艺调整
进入11月份，全局加强供暖力度，我厂为同煤热电厂输煤，以保障全局的供暖，因而对中煤的发热量提出了要求，必须保证3000大卡以上，基于这种情况，我厂积极配合采取相关措施，根据煤质指标，对分选密度进行调整，现将块分选密度调整为1.82g/L,末分选密度调整为1.45 g/L。从而保证电厂煤质要求以及我厂各产品质量指标的完成。
3、本月设备运行工况
本月上中旬我厂每天保证原煤入选5.7万吨，各个系统设备工况良好，每日的检修项目按时完成，从而保证了本月产量的完成，进入下旬由于矿井两个综采工作面运行故障，原煤煤场存煤较少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我厂积极调整，将各种保护预警设施灵活运用，确保安全生产。对主选系统煤泥分选机进行维护检修，以保证分选密度，科学有效地洗选出合格产品。
三、生产组织管理
在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，严格规范巡岗的内容和现场管理；加强交接班制度的落实，建立了班与班之间的交接班记录本，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对
性、有目的的组织生产。
2、制度措施落实
在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。
塔山选煤厂
2011年5月29
3日
第五篇：2014年XXXXXXX6月份安全生产月活动总结
强化红线意识促进安全发展
XXXXXXXXXXXXXXX项目部目前施工进展如火如荼，借此6月份安全生产月期间项目部开展了一系列活动以“强化红线意识，促进安全发展”。
一、方案策划与计划
XXXXXXXXXXXX项目部目前正进行基础施工，如人工挖孔桩开挖、锚杆制作及安装、孔桩钢筋笼制作与吊装、基础沟槽开挖、塔吊安装及调试等。针对项目施工实际，项目部通过排查现场、结合业主公司等上级各部门的要求及指导精神，项目部成立了以项目经理为组长，书记、总工、副经理为副组长，各部门负责人、施工队负责人为组员的活动领导小组。
为了贯彻“强化红线意识，促进安全发展”的安全月主题，项目部组织开展了以下活动：观看安全警示教育片、张贴条幅、张贴宣传漫画及安全语录、安全讲座、安全考试等。
二、活动开展情况
在施工主便道一侧施工围挡上，张贴安全宣传漫画、安全语录等，供工人上下班驻足浏览，潜移默化传递着项目部的关心，提高着工人们的安全意识，增长着工人们的安全知识，还可以作为开展安全教育时生动形象的讲板，通过举一反三，深刻理解“安全”二字的意义与作用，坚守安全红线，提升个人素质，促进项目部的安全生产发展。
在项目部办公区、生活区、施工区显眼位置悬挂宣传标语“强化红线意识，促进安全发展”，“多看一眼，安全保险，多防一步、不出事故”等等，营造安全生产月、安全年、安全文明工地氛围，加强现场督导，加强现场引导，明确项目部的规章制度及要求，关注个人的安危，向工人讲解个人的安危、工友的安危对于小家庭、项目部的的决定性作用及严重影响等等。
在项目部会议室，通过集中分批次向项目部管理人员及施工队人员播放《生命刻度》、《生命红线》、《安全警示录》等影片，直观形象的触及所有参看人员的内心，建立起安全法规是血的教训书写的意识，从内心建立起个人需要安全、家庭需要安全、项目需要安全、企业需要安全的红线意识。
在项目部每周五的施工例会上，通过观看安全专家视频讲座、通过邀请本公司内安全管理经验丰富的人一起开座谈会，讲安全事故案例，讲项目部安全规章制度的监督与落实，讲生活身边的安全小事等等，近距离的为项目部管理人员敲警钟、提要求。会后，其中一位人员说，安全无小事啊，保持安全就是关心你我他啊。
三、活动开展效果
通过梳理项目管理人员及施工队人员应知应会的知识，汇总了不同类别的安全考试试卷，采取半封闭式的监督形式考察所有人员的掌握情况，最后都基本取得了满意的成绩。
一线工人也开始向项目安全管理提了建议，项目管理人员在布置安排工作时也时时讲讲安全。
四、下一步安全工作安排
安全工作是需要常抓不懈的，是人人需要，人人得益的工作。我们项目部将月月开展安全生产教育，周周开展安全总结讲谈，日日开展安全检查工作，最终达到项目的安全目标，形成人人得到安全最大利益的良好局面。
XXXXXXXXX项目部
2014.6.20
点击咨询 