中铝沈阳有色金属加工有限公司铜带生产线改造工程建设...

第一篇：中铝沈阳有色金属加工有限公司铜带生产线改造工程建设...

中铝沈阳有色金属加工有限公司铜带生产线改造工程建设项目简介

一、建设单位

中铝沈阳有色金属加工有限公司

二、建设地点

中铝沈阳有色金属加工有限公司铜带生产线改造工程建设项目选址于沈阳市苏家屯区金桔路10号，中铝沈阳有色金属加工有限公司（原沈阳有色金属加工厂）院内北侧。

三、建设内容

建设项目性质：改造；

产品方案：锡磷青铜带：10800t/a、白铜带：3000t/a、黄铜带：4200t/a； 项目总投资：37715万元，其中外汇666万美元；

四、项目主要污染物排放执行标准

1、废气排放标准：

项目粉尘排放执行《工业炉窑大气污染物综合排放标准》（GB9078-1996）表2中二级标准、H2SO4雾排放执行国家《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2中规定。

2、废水排放标准：

废水排放执行《辽宁省污水综合排放标准》（DB21/1627-2008）中表2标准。

3、噪声排放标准

（1）国家《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008），执行3类标准。

（2）国家《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—1990）。

4、固体废弃物排放标准

（1）一般工业固废储存、处置执行国家《一般工业废物储存、处置场污染控制标准》（GB18599－2001）；

（2）《危险固废鉴别标准腐蚀性鉴别》（GB5085.1-2007）；

（3）《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001）。

五、项目环境影响评价结论

1、评价区域内大气环境、声环境以及地表水环境均能达到当前环境功能区划的要求；评价区域内生态环境质量为城市建成区，原生植被已被破坏殆尽，基本没有生态自身调节能力。

2、废水污染环境影响分析

其日用新鲜水量为792t/d，产生生活废水量672t/d，酸碱废水及废液经车间废水处理站处理后可达《辽宁省污水排放标准》（DB21/1627-2008）表2标准要求；含油废水以及废乳液经废乳液处理站统一处理，处理后可达标排放；生活污水可达到《辽宁省污水排放标准》（DB21/1627-2008）表2标准要求，正常情况下，项目产生的生产及生活污水对外环境影响很小。

3、废气污染环境影响分析与评价

项目项目改造后，由于选用先进的工艺，高效的除尘、除雾装置，大气污染物排放量大幅度地下降，其地面浓度贡献改造后比改造前均有显著地下降，大气环境质量均有明显地改善，特别是粉尘环境质量将有显著地改观。

4、固体废物污染环境影响分析

项目固体废物产生量约为生产固废736.2t/a、生活垃圾11.4t/a。

项目生活垃圾采用垃圾袋集中收集，袋装后由地区环卫部门统一清运至城市垃圾填埋场；对于生产固废（废铜带、氧化锌渣）采取回收利用与外售处理；废乳化液采用专用容器贮存，然后由环保部门统一处理。因此，项目产生的固体废物不会对外环境造成影响。

5、噪声污染环境影响分析

建设项目对东西南北厂界以外的噪声贡献值极其微小，对厂区内部西南部100m处的居民楼有一定影响，但不超标。

六、项目拟采取的主要环保措施

（一）废气治理措施

1、粉尘

熔铸车间烟气经收集后进入布袋除尘器，净化后的烟气经22m高排气筒排放，设计烟气量23110m³/h〃套（共三套），分别经22m高烟囱直接排放；预计

烟尘浓度40mg/m³满足《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996）二级标准要求。

2、轧制油雾

对于粗、中精、精轧制机在轧制过程中产生的含油雾废气采用CW60油雾净化器处理后经22m高排气筒排放，预计油雾排放浓度小于50mg/m³（40mg/m³）满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）二级标准要求（非甲烷总烃：排放浓度≤120mg/m³，排放速率≤17kg/h）

3、酸、碱雾废气

气垫式退火炉、酸碱洗及脱脂清洗机列在生产过程中产生少量含H2SO4雾及碱雾废气，设计经采用排风装置将废气抽入洗涤塔后经22m高排气筒排放，处理后硫酸雾排放浓度35mg/m³，排放量0.175kg/h，满足GB16297-1996中的二级标准（H2SO4雾：排放浓度≤45mg/m³，排放速率≤2.6kg/h）。

（二）运营期废水治理措施

1、清洗废水及废液的处理

清洗废水及废液排放量480m³/d，送至车间北侧废水处理站处理，处理达标后的废水排入厂区排水管网。

清洗废水处理池（槽）内长期累计会有少量沉底含有少量铜金属的污泥，定期清掏，污泥运至厂区污泥处置车间统一处置。

2、含油废水、废乳液的处理

含油废水、废乳液3个月排放一次，排放量54m³/次，其中含油5～7%,采用超滤法进行处理，处理达标后的废水排入厂区排水管网。

（三）固体废物治理措施

施工建筑残土和建筑垃圾可运至需要单位填平场地，填坑或做为筑路用料，应实施指定地点集中贮存，定期排至城市垃圾排放厂。

熔炼炉产生的废渣及收尘灰中主要含ZnO，外售处理；边角废料（废铜带）全部返回熔铸车间进行回炉再利用；废油、废乳化液处理产生的废油、废过滤介质等属危险废物，编号HW08，收集之后外协有资质的单位处置；废酸液属危险废物，编号HW34，收集之后外协有资质的单位处置。

（四）噪声防治措施

对于剪板机、铣面机等高噪设备，在设备选型考虑选用低噪设备，设备安装时进行基础减振处理，并通过合理布置，距离衰减等措施以减轻对厂界声环境的影响。

项目的剪板机、铣面机、轧机、各类风机等均设置在生产车间内部，空压机采取放散管设消音器、并配置在单独的房间内进行隔声（熔铸车间东南角），生产车间以及机器间内墙采用吸声材料贴面。

采取以上措施控制设备噪声，满足《工业企业噪声控制设计规范》（GBJ87-85）的有关要求，以降低噪声对周围环境的影响。

经过消声、隔声以及距离衰减，叠加后的厂界噪声可满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》3类标准[昼65dB（A）、夜55dB（A）]的要求。

七、结论与建议

（一）结论

（1）建设项目符合国家产业以及污染物排放标准的要求

（2）符合清洁生产技术要求

项目采用的污染控制措施及工艺，其技术成熟先进，因此，该项目建成投产运行，其污染控制措施可达到设计的预期效果，环保措施设计合理、可行，技术可靠。

（3）“三废”变化

项目改扩建完成后，三废排放的变化很显著，可以达到预期效果。

（二）建议

（1）为保证除尘器的除尘效率，应加强除尘器的管理，在工业炉窑投产前与大修后，要进行效率测定，发现效率下降，及时处理。在除尘器日常运行中，提高除尘器运行的可靠性，防止故障的发生。对除尘器的除尘效率定期进行检测，发现问题，应及时调整和检修，保证除尘效果维持在设计水平。并保证所有产生粉尘部位配备除尘及回收处理装置。

（2）建设单位和设计单位充分重视该工程装置的环保工作，预算中要落实并保证环保设施的投资比例，以保证环保设施比较齐全，建设单位要进一步建立健全环保管理机构和环境监测机构，按照部门文件要求，配备人员、仪器、设备等，保证环保设施的正常工作。

（3）建议设计单位在进行本工程及配套的设计时，充分重视非正常工况下的安全及环保措施，如生产装置的监控、报警、设备保障等，以及事故一旦发生后，如何采取必要的应急措施，如何尽快地控制和消除事故对环境的影响等。

（4）加强管理，严格杜绝液氨、硫酸泄漏事故的发生。

（5）加强管理，杜绝生产废水跑冒滴漏现象的发生。

（6）完善原料车间废杂金属的分类管理，按品位、类别、物料形态分别堆放，分别处理，最大限度提高金属的回收率。

（7）该项目生产废水经污水处理站处理达标外排，外排量为672t/d，未考虑回用，为节约新水，减少废水外排，可将净循环水系统的排水与设备冷却水作为工艺浊循环水系统，进一步提高清洁生产水平。

第二篇：中铝宁夏能源集团王洼煤业有限公司内控体系建设访谈

中铝宁夏能源集团王洼煤业有限公司内

控体系建设访谈

物资供应管理在煤炭生产建设中占据重要地位，作为煤炭企业管理的重要单位。如何贯彻落实，更好执行内控制度，有效防范物资采购供应风险，提升物资管理专业水平，是摆在我们面前的首要任务。面对目前物资供应管理提出的新标准，严要求及及降本减费目标，我们必须从优化物资采购供应管理，规范物资采购行为，建立分级制衡，过程控制，高效运行的业务监督机制。

一、物资供应部门的主要职责

物资供应部门的主要职责是在煤公司的统一领导下，在经营主管矿长的领导下，负责经营投资改造、基本建设的物资采购。供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理、核算等相关业务。

1.负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规范，制定本企业物资供应管理制度并贯彻落实，组织执行。

2.负责物资的分类及储存管理，统计部门物资领用消耗，制定企业物资计划价格。

3.负责组织物资供应市场供应状况的调查，价格变动情况的分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系）等的调整、考察论证、建立良好的物资供应网络。

4.负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析，编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。

5.组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法负责组织设备、大宗材料物资的供应厂商的确定，并进行物资使用状况监督分析。督促供应商严格履行合同。

6.负责组织物资供应的动态管理，建立物资供应台账编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，对当月单项材料消耗进行统计分析。

7.负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。

8.负责制定物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、卡、物的核对，编制物资盘点报表。

9.负责完成上级领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。

二、本部门岗位设置基本情况及岗位职责

物资供应部门作为企业生产管理部门的重要部门，除设立管理人员外，主要设置的岗位有：计划员岗位、统计核算员岗位、采购员岗位、合同管理员岗位、仓库管理员岗位及民爆器材仓库保管员岗位。

（一）管理人员主要职责

1.负责组织落实上级公司物资采购，供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实，组织执行。

2.负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额、制定企业物资计划价格。

3.组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况的调查、分析，进行物资供应厂商的资质审查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。

4.负责物资库存、消耗动态、使用情况的统计分析。编制编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。5.组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法，负责组织设备、大宗材料物资供应厂商的确定，并督促合同的履行。6.负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台账，组织编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。

7.负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。

8.负责完成上级领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。

（二）计划员职责

1.根据生产、基建、技改等项目安排及基层单位申请计划，平衡库存，编制好物资的年、季、月采购计划。

2.汇总基层单位、部室申请计划，认真审核物资申请计划，与采购员一起参与市场调查，根据物资价格走势，了解供货厂商信息，推荐进货渠道。

3.建立供货厂商的供货档案，做好择优采购的各项基础工作，做到分清主次，统筹兼顾，有效使用采购资金。4.经常掌握物资动向，加强物资消耗跟踪管理。

5.负责对仓库保管员的业务指导工作，协助仓库保管员对物资验收、调整货位、搞好仓库管理。

6.协助仓库保管员做好每半年一次的物资盘点，协助领导做好仓库之间的评比工作。

7.登记好所分管物资的台账，做好物资内部调剂，加强物资综合利用和回收利用，搞好物资资料整理。

（三）统计核算员职责

1.按国家和上级主管部门规定及时、准确、全面系统上报各种物资统计报表及统计分析资料。

2.建立物资统计网，健全原始记录，统计台账齐全。3.按上级主管部门上报时间将上月库存资金动态月报表汇总上报主管及部门领导，财务等。

4.按月对原始数据进行整理收集，编制原材料、消耗价格调整表，编制原材料收支与库存明细表，统计汇总各部门材料消耗情况。

5.对采购物资进行统计，对比材料及同类供货商的价格。6.对废旧材料的回收、利用进行统计，对各单位收旧利废材料进行成本冲减、核算。

（四）采购员职责

1.采购员必须做到按计划采购，采购物资必须本着“就近、就优、就廉”的原则，进行择优比价采购。

2.采购物资时必须充分考虑采购综合成本，用好采购资金。采购员应积极掌握调查市场，搜集物资信息，为施行择优采购提供依据。

3.采购员应充分了解各种供货商信息，做到所采购物资型号规格清楚，数量准确，物资来源明确。

4.应经常深入生产单位了解所采购回来的物资使用情况，做好回访工作。保证采购物资的充分利用。

5.采购员应本着谁承办谁负责的原则，对物资采购票据进行妥善保管，每月及时结算报账。

（五）仓库管理员职责

1.负责管理进出库存货物，如货物核对、物料码放。2.负责核对货物入库统汇，清点入库货物，与送货员办理交接手续。

3.安排货物的存放地点，登记保管台账和货位编号。4.按照采购计划进行调整，控制库存数量，及时进货。5.填制、报送各种商品单据，定期盘库，商报盘库数据。6.做好入库和出库的验收工作，使帐、卡、物相符。7.抓好仓库的安全管理工作和完成领导交办的其它工作。

（六）民爆物品管理职责

1.民爆物品到库后，必须按到货凭证或清单及时验收，核对实物质量、数量、并填单入账、上卡。2.保证民爆物品库房的整洁，通风良好，防潮、防霉、无杂物。

3.民爆物品的发放必须严格按计划部门填写的用途、数量、规格进行登记发放，做到手续齐全，资料完整，交接清楚。4.坚持做到先进先发，后经后发，严禁超储，做到帐卡一致，对未用完退回的民爆物品必须认真填写退库登记。5.仓库保管员必须认真填好交接班记录。防火防盗，离库上锁，禁止无关人员入库。

（七）合同管理员职责

1.对各种物资采购合同进行编制，整理登记，准确录入信息。2.及时掌握履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。

3.按月对物资采购合同进行编号，统计分析，提出意见。4.科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性。

5.掌握国家法律法规，掌握公司合同管理制度，维护企业利益，对合同管理定期向部门负责人汇报。

部门负责的所有业务流程及介绍

业务流程

一、物资供应部门管理业务流程

1、每周五组织物资管理部门负责人对本周物资供应及管理中存在的问题协调，安排下周管理工作。

2、检查，监督个矿主管，副经理对本单位物资供应的管理情况。

3、检查，监督物资采购程序，出入库手续和报表的管理上报工作。

4、进行市场调研，掌握物资采购价格，质量等，提供相关采购信息。

二、供应部书记业务流程

1、检查，监督个矿供应部门办公室，管辖厂区的卫生情况。

2、检查，监督个矿供应部门干部职工的出勤情况。

3、每周组织职工进行思想教育及政治理论学习，组织相关业务人员的业务培训学习。

4、定期组织党员干部学习，组织工会和共青团学习。

三、计划员业务流程

1、根据生产计划和基层单位报送的物资计划申请进行汇总，平衡库存情况，编制材料采购计划。

2、按照材料的种类进行分类统计，下发个库房进行库存对比，确定计划采购数量。

3、通知相关单位主管领导级物资采购人员召开计划平衡会，进一步核实计划物资的数量及实用性，进行汇总统计。

4、计划平衡会后的计划再次汇总，上报公司计划会通过，领导签字后下发相关部门。

四、统计员业务流程：

1、将个矿每天领料开具的料单根据用途和种类进行分类。

2、和单位材料员对领用材料消耗和储备量对比统计，做到日清月结。

3、每周五对本周材料消耗进行稽核，确定自控和矿控明细。

4、按规定时间和个矿生产计划科进行每月材料消耗对比分析，统计本月各单位材料消耗报表，上报财务和计划部门。

5、统计供应部门本月出入库材料金额及明细，核对库存物资增减情况，确保计划采购的准确性。

6、核对个矿各连队对废旧材料物资的回收利用情况，进行各连队材料成本冲减和考核。

五、采购员业务流程：

1、根据计划部门提供的采购计划进行审核确认。

2、进行市场调查，掌握供货商信息，进行询价比价。

3、经采购部经理和主管领导审批，确定供货商和采购材料明细。

4、签订采购合同，复印后将原始合同管理存档。

5、根据发出物资采购订单，进行物资拉运和调运，负责和库管员对物资的交接入库。

六、仓库管理员业务流程

1、仓库管理员根据可管理库房种类对供货商发送的货物亲自核对数量，规格型号，进行入库台帐建立。

2、对入库的物资归类码放，记账建卡，确保货物明细。

3、根据各联队的材料领用审批单的材料出库领用单据进行材料出库领用，从账卡上下账。

4、对各联队回收的材料按指定位置归类码放，建立废旧物资台帐，5、处理报废，失效物资台帐，及时上报计划部和财务部进行处理。

七、合同管理员业务流程

1、将采购员送达的物资采购合同草本填写合同审批单

2、合同员进行合同文本审核，进行合同编号登记。

3、提交由采购部门领导审核合同内容并进行签字。

4、签订好的合同加盖合同专用章送相关各部室。

5、签好的合同一份送供货商，另外一份存档，建立合同台帐。

八、民爆用品管理业务流程

1、根据拉运民爆物品明细清单逐一清点数量入库，逐一进行登记编号，分别储存在不同的库房。

2、入库后按先后次序码放，先进先出，后进后出，上架码放，注意受潮。

3、库管员根据使用单位爆破员开具的领药单，凭爆破证领药，逐一登记签字。

4、未用完的药管交回后及时入库，数量进行退库等级编号，保证账卡相符。

5、保持库房内的整洁，无杂物，经常经行巡查，保证安全。

部门所负责业务可能发生的主要风险

一、供应经历的主要风险

1.合同审查不严，造成供应商和需方矛盾，引起经济纠纷。2.市场信息调研不准确，不及时，供应商选择错误，造成物资采购质量和价格出现问题。

3.对库存物资掌握不准确，造成重复采购，物资积压。4.对各部门管理不到位，造成公司管理混乱。

二、供应书记的业务风险

1.职工思想教育不到位，造成职工思想意识淡薄，工作态度不端正，影响正常工作。

2.环境卫生及厂区文明生产检查不到，造成厂区混乱、外部形象差。

3.党员、干部思想教育不到位，造成党员、干部思想落后。

三、计划员业务风险

1.对基层科队报送的计划整理不及时，编制计划不及时到位，造成物资采购迟缓，影响正常生产。

2.计划不准确，库存平衡不到位，造成重复采购，库存增加。3.计划分类混乱，信息不准，造成采购混乱，选择供应商困难。4.计划统计不及时，造成计划会推迟，影响企业正常业务推进。

四、统计员业务风险

1.物资单位、价格、种类统计不准确，造成与计划部、财务部无法核对数据。2.对各单位领用材料统计不准确，无法进行月度成本核算。3.对库存物资统计不准，造成计划失真，无法为采购提供准确数据。

4.对回收材料统计不准确及时，影响科队下月材料定额制度和核算。

五、采购员业务风险

1.对计划员提供的计划掌握不透，造成供应商选择错误。2.市场调研不够，信息掌握不准，造成采购价格偏高，质量差、影响生产，给企业造成损失。

3.采购审批手续不全，造成采购混乱，采购物资利用率低。4.采购合同签订不及时，不详细，造成采购经济纠纷。

六、仓库管理员业务风险

1.对所管理物资名称不掌握，造成物资入库混乱。

2.对库房物资数量、规格型号、种类不清楚，造成帐、卡、物不准，库存物资统计失真。

3.不严格按物资出入库手续办理，造成材料消耗，统计不准，数据失真。

4.物资码放混乱，造成库存物资无法统计，采购计划不准，出现重复采购。

5.回收物资管理不到位，造成废旧物资利用率低，成本增加。

七、合同管理员业务风险

1.不及时签订审批合同，造成供应商无法供货，影响生产。2.合同条款不清楚，造成合同无法执行。

3.合同编号不清楚，归档不及时，造成合同混乱，查找不便。

八、民爆物品库管业务风险：

1.入库登记不及时、不准确，造成民爆物品库存混乱。2.库存物资码放不整齐，造成出库混乱，容易受潮、失效、报废。

3.不按制度领药，签字不全，造成领药混乱，药物流失，存在重大安全风险。

4.退库药物登记不清，造成重复领药，药物容易流失。5.不经常检查库房，整理库房，造成药物码放混乱，杂物多，容易受潮发热，存在危险。

针对部门业务风险目前的管控措施

一、供应管理的管控与防范措施

1.建立完善的供应商档案，根据完善、完整的供应商资料，随时掌握市场动态，严格执行公司物资采购制度。

2.严格杜绝采购程序的不合理规程，严格按计划采购，杜绝先付款后提货的情况。

3.严格审批采购合同，检查、监督物资采购运营过程，杜绝造成不要的经济损失。

二、供应书记的管控措施

1.不断加强对职工的思想教育工作，建立健全的公司内务管理制度。提高职工业务技能，为企业的正常生产做好后勤保障工作。

2.严格执行煤业公司及物资供应公司内部管理制度，加强劳动纪律，搞好文明生产。

3.加强党员干部作风建设，培养积极向上的职工队伍。

三、计划员管控措施

1.严格执行煤业公司及物资供应公司计划管理制度，及时准确地收集各连队报送的材料采购申请表样。分类编制采购计划。2.经常性地和库管员沟通，掌握库存情况，尽可能做到不重复计划。

3.严格计划流程，及时组织各计划会的召开，为准确及时采购做好准备。

四、统计员风险管控措施

1.严格执行煤业公司统计管理制度定期收集各科队的材料单据，从数量、规格、种类等进行认真分类统计。与主管部门进行数据核对，做到准确无误。

2.及时准确统计回收废旧材料和修旧利废的数量，做到材料消耗费用的冲减，为计划定额提供依据。

3.及时准确上报统计数据，为计划、财务的账务核算提供依据。

五、采购员风险管理措施

1.严格执行公司物资采购管理制度，建立供应商管理台账，及时准确掌握市场信息，为物资采购工作做好依据。

2.及时认真调研市场行情，进行动态分析，准确掌握材料价格，选择好供应商。

3.严格杜绝采购过程中的吃、拿、卡、要等不良风气，做到货比多家，以质定价，择优择廉采购。

4.及时准备详尽的签订采购合同，严格按照合同执行供货和付款。

5.对重付采购、数量和规格不符合要求的物资及时联系退货处理，杜绝物资积压或失效报废。

六、仓库管理员风险管控措施

1.严格执行公司材料管理制度和库房管理制度。做到入库的物资帐、卡、物相符，严禁出现有账无物或有物无帐现象，对所管物资做到不短缺、不损失、不变更。2.验收入库的材料按性质.规格归类码放到指定的安全地点分区码放，做到防盗.防火.防水.防潮等。

3.严格按材料发放管理制度执行，先进的先出，后进的后出。发料必须按当天开的领料审批单当面清点，一次发清。及时在帐上.卡上登记，做到日清月结。

4.对各单位发放的材料要根据当月安排的计划发放，不在计划内或追加手续的不给发放。领用的材料要跟踪使用情况，对容易私用的材料必须实行交旧领新制度，以免材料流失。

5.对废旧物资回收，库管员必须建立完整台账，根据各矿生产计划科下达的回收计划进行实物登记，复用的进行材料冲减，当月进行考核，防止废旧物资流失。

七、合同管理风险管控措施

严格执行物资采购合同签订管理制度，加强物资合同签订程序，从供应商的资质防合同印模，必须规范管理，合同审批要及时，对合同的履行情况要跟踪管理，保证合同的严密性。

八、民炸管理员风险防控措施

1.严格执行民炸物品管理制度，必须持民炸物品上岗证方可上岗。

2.对入库的民炸物品必须建立详细的管理台账，进行编号逐一登记，对无编号或编号不清的不注入库。

3.按照民炸物品的性质分库管理，码放整齐，做到防潮.防腐.防火。周围无杂物，通风良好。4.必须按照领药审批单持卡领药，未带领药卡的不给发药。严禁单人进库领药和一人开库现象，保证人出库锁。

第三篇：中政发105号关于调整重点工作拆迁改造建设工程指挥部的通知

中政发[2011]105号

中阳楼街道办事处

关于调整重点工作拆迁改造建设工程指挥部的通知

各村、各单位：

根据市委、市政府有关精神，为顺利完成我街道辖区内北景观路拆迁、城南新区开发建设及旧城保护性开发等工程，经研究，成立“中阳楼街道2011年重点工作拆迁改造建设工程指挥部”，组成人员及职责如下：

政委：刘书宏（街道党工委书记）

总指挥：马锦忠（街道办事处主任）

常务副总指挥：李雪峰（街道人大工委主任）

杨立生（街道政协工委主任）

靳三东（街道党工委副书记）

副 总 指挥：何海勇（街道纪工委书记）

刘廷寿（街道办事处副主任）

乔晓娟（街道办事处副主任）

张彪（街道办事处副主任）

张琦（街道武装部部长）

郭堪（街道宣传委员）

成张文耀（街道组织委员、办事处副主任科员）那翠英（街道统战委员）那德斌（主任科员）杨海宏（主任科员）郭艳君（街道工会主席、计生中心主任）赵述俊（街道老干协理员）宋俊娥（街道妇联主任）郭清澍（街道团工委书记）张志强（街道派出所所长）任海鹏（街道土管所所长）曹晓俊（街道供电所所长）程艳婧（街道财经中心主任）张新国（街道执法中队队长）马国彬（街道纪工委副书记）刘军（街道安监中心主任）王艳萍（街道农业中心主任）马建福（街道畜牧中心主任）段爱锋（街道工会副主席）

员：史斌孝（主任科员）

张仁杰（街道统计站站长）

田建清（街道办事处主任助理）

郭跃生（街道林业站站长）

武美萍（街道社区中心主任）

程辉辉（街道卫生监督所所长）

李小明（街道环境卫生管理中心主任）

韩光斌（街道企办副主任）

郭华（楼东工贸集团党委书记、村委主任）

吴大鹍（东关村党支部书记、村委主任）

秦守礼（楼西村党总支书记、村委主任）

武贵生（桥北村党总支书记、村委主任）

王财宝（西关村党总支书记、村委主任）

郭培昶（城东村党支部书记、村委主任）李方（桥南村党支部书记、村委主任）

尚光礼（尚家庄村党支部书记、村委主任）

杨朝山（铁匠巷党支部书记）

倪天泉（铁匠巷村村委主任）

董林海（窑上村村委主任）

穆天宝（八家庄村村委主任）

指挥部下设办公室，办公室主任由何海勇担任。为确保重点工作按时保质保量完成，成立三个领导组，人员安排及职责如下：

一、北景观路拆迁领导组

组长：李雪峰

副组长：何海勇、张彪、张琦、张文耀

成员：张志强、任海鹏、曹晓俊、张仁杰、王艳萍

程艳婧、马国彬、马建福、张新国、马志伟

尚继鹏、房艳英、薛彩云、赵寒丙、樊建新

所涉村党支部书记、村委主任

领导组下设六个工作小组和一个办公室

1、现场指挥工作组

组长：李雪峰

成员从下乡干部、中心站所和各村支部（总支）抽调

职责：对现场工作开展情况进行指挥、督查、协调

2、纪律监督组

组长：何海勇

副 组 长：张文耀、马国彬

职责：负责对拆迁发放资金进行监督

3、拆迁验收组

一组组长：何海勇

职责：负责北景观路工程桥北段的拆迁验收工作

二组组长：张彪

职责：负责北景观路工程铁匠巷段的拆迁验收工作

三组组长：张琦

职责：负责北景观路工程尚家庄段的拆迁验收工作

四组组长：张仁杰

职责：负责北景观路工程桥南段的拆迁验收工作

以上四个验收组成员从下乡干部、有关中心站所中抽调

4、资金发放组

组长：何海勇

副 组 长：程艳婧

职责：负责拆迁资金的及时发放、核实、登记

5、拆迁协调组

组长：李雪峰

副 组 长：张志强、任海鹏、曹晓俊、张新国

职责：负责对拒不拆迁的企业和住户进行宣传教育，正确引导协调。

6、资料信息组

组长：张彪

成员：房艳英、尚继鹏

职责：负责拆迁工作中资料的收集、整理、存档；负责信息的收集和上报

领导组下设办公室，办公室主任由张仁杰同志兼任

二、城南新区开发建设领导组

组长：杨立生

副组长：李雪峰、何海勇、张彪、张琦、郭堪、那翠英、那德斌、韩光斌，所涉村党支部书记、村委主任。

李雪峰负责协调桥南村所涉事宜，何海勇负责协调桥北村所涉事宜，张彪、韩光斌负责协调铁匠巷村所涉事宜，张琦负责协调尚家庄村所涉事宜，郭堪负责协调八家庄村所涉事宜，那德斌负责协调窑上村所涉事宜。

成员从下乡干部和桥北、桥南、铁匠巷、尚家庄、窑上、八家庄各村干部中抽调

领导组下设办公室，办公室主任由那翠英同志兼任

职责：负责城南区六村拆迁安置房、旧村改造住房的开发和建设

三、旧城保护性开发领导组

组长：靳三东

副组长：刘廷寿、乔晓娟、郭堪、那翠英、赵述俊

成员：杨海宏、那德斌、史斌孝、郭跃生、段爱锋、武美萍、所涉村党支部书记、村委主任。

领导组下设办公室，办公室主任由那德斌同志兼任

职责：负责旧城保护性开发的调查、核实、登记工作

二○一一年十月十五日

报送：孝义市人民政府、市重点工程指挥部

抄送：街道各班子成员、街道指挥部成员留存

共印30份 主题词：工程拆迁建设指挥部通知

第四篇：嘉峪关市副市长王万平一行到甘肃广银铝业有限公司项目建设工程施工现场视察[定稿]

嘉峪关市副市长王万平一行前往甘肃广银铝业有限公司

项目建设一期工程施工现场视察并座谈

2012年1月12日下午，嘉峪关市副市长王万平及有关部门一行莅临甘肃广银铝业有限公司铝加工项目一期建设工程施工现场视察。

王市长认真听取了甘肃广银公司负责人对项目前期推进情况的汇报，并向建设队伍表示亲切慰问，对项目前期推进情况表示满意，指出下一步工作要做好施工现场安全防护措施及春节期间的安全保障工作，继续积极、稳妥地推进项目进度，确保按期投产，早日创造效

益。

王市长及有关部门领导与公司员工亲切座谈。

第五篇：辽宁中移通信技术工程有限公司基层党支部标准化建设实施方案_百.

辽宁中移通信技术工程有限公司基层党支部标准化建设 实施方案

根据《中国移动辽宁公司基层党支部标准化建设实施方案》要求,为加强公司党的基层组织建设,提升基层党建工作的标准化和规范化水平,为推动公司健康可持续发展提供坚实的政治保障,依据《中国共产党章程》和相关文件精神,结合公司实际,制定公司基层党支部标准化建设实施方案。

一、基层党支部标准化建设总体目标

基层党支部标准化建设要坚持以中国特色社会主义理论

体系为指导,以巩固和发展党员先进性教育和学习实践科学发展观活动成果为基础,以建立基层党支部工作科学规范的长效机制和全面落实党建工作责任制为目标,把公司各基层党支部建设成为组织健全、思想统一、作风端正、纪律严明、制度落实,能够有效团结和带领广大员工完成生产经营等各项工作任务的坚强战斗堡垒。

二、基层党支部达标体系内容

从抓思想建设、组织建设、制度建设、作风廉政建设、文化阵地建设、群团工作六个方面推进。

(一思想建设:重点抓好党员的理论学习、宣传教育和思想政治研究工作。(二组织建设:重点抓好党支部的组织生活,发展党员、交纳党费等基础工作,加强党员管理和入党积极分子培养。

(三制度建设:重点抓好党建工作管理制度的贯彻执行,规范党建工作。(四作风廉政建设:重点抓好党风廉政建设责任制落实,认真组织开展反腐倡廉宣传教育工作,使党员领导干部能够自觉接受党内外群众监督。

(五文化阵地建设:重点抓好支部活动室建设,有效开展精神文明创建和企业文化建设工作。

(六群团工作:加强对工会、共青团等群众组织的组织和领导,引导和指导群团组织有效开展工作。

三、工作推进安排

按照省公司要求,利用3年时间,完成达标工作。从2010年8月开始,基层党支部标准化建设工作全面推广,要求公司所有总支(支部开展达标工作。2010年年底之前,各总支(支部实现20%的基层党支部达标;2011年年底之前,各总支(支部实现60%的基层党支部达标;2012年年底之前,各总支(支部实现基层党支部100%达标。

四、考评办法(一考评内容

基层党支部标准化考评从思想建设、组织建设、制度建设、作风廉政建设、文化阵地建设、群团工作6个方面进行。满

分为100分,其中,思想建设为20分,组织建设为30分,制度建设为20分,作风廉政建设为10分,文化阵地建设为10分,群团工作为10分。

另外,设置了10分的加分项和否决项,加分项包括政研论文研究和评选工作、创先争优活动开展情况、精神文明创建工作、党支部工作创新等;否决项包括生产经营指标、任务完成情况、党风廉政建设情况等。

参加考评的总支(支部总分达到85分以上者,确定为标准化建设达标党支部。(具体考核管理办法详见附件2、3,相关制度规范详见附件4(二考评安排

各总支(支部标准化建设达标自查和检查工作拟定于每年10月份至12月份进行。每年11月底之前,各总支(支部根据标准化建设考评表进行自查,各总支(支部对各基层党支部进行检查打分,并在自查和检查的基础上,向公司党委推荐达标党支部候选名单。年底之前,省公司组织专项工作检查组到各单位进行现场检查,并通报检查结果。

五、加强对基层党支部标准化建设活动的领导

(一公司成立基层党支部标准化建设活动领导小组,在党委的领导下开展工作。组长:李建昌公司党委书记、总经理 副组长:覃卫红公司党委副书记、副总经理 成员:谢薇公司党群工作部主任、纪委委员 张碧澄公司综合部经理、团总支书记 王巍公司人力资源部经理、纪委委员 领导小组下设办公室。

主任:覃卫红公司党委副书记、副总经理 副主任:谢薇公司党群工作部主任、纪委委员 张碧澄公司综合部经理、团总支书记 王巍公司人力资源部经理、纪委委员 成员:孙爱华公司人力资源部副经理 杨振华公司党委秘书

刘佳公司党群工作部党群干事、团总支副书记

王大川公司综合部企业管理员

公司基层党支部标准化建设活动领导小组负责公司开展基层党支部标准化建设活动的指导和检查工作,办公室负责基层党支部标准化建设活动的具体工作。主要通过建立联系沟通机制、印发相关文件、编发工作简报、推荐典型经验和适时开展专题调研等方式进行。

(二落实领导责任

各总支(支部要全面负责本单位的基层党支部标准化建设活动,总支(支部书记担任本单位基层党支部标准化建

设活动负责人,履行第一责任人的职责,行政负责人要带头参加、积极支持基层党支部标准化建设活动。

六、基层党支部标准化建设活动的具体要求

(一各总支(支部要切实加强对基层党支部标准化建设活动的组织和领导,要把开展基层党支部标准化建设活动作为巩固发展学习实践科学发展观活动成果、提高党建工作科学化水平的一项重要工作,摆上重要议事日程,真正做到认识到位、责任到位、措施到位。要讲成本、重实效,防止铺张浪费,杜绝形式主义。各总支(支部要制定具体实施方案,组织日常实施,抓好工作落实,切实把基层党支部标准化建设活动抓实抓好、抓出成效。

(二强化宣传引导。要充分发挥月刊、局域网、OA网的作用,营造正确的舆论导向。公司创建标准化总支(支部活动领导小组办公室要认真做好创先争优活动宣传规划,安排好每一个阶段、每个重要时间节点的宣传计划。坚持把培育典型、示范引导作为开展基层党支部标准化建设达标活动的重要方法,注重发现、总结、培育和推广达标典型单位。

(三抓好督促检查。加强对基层党支部标准化建设活动的动态管理,把基层党支部标准化建设活动纳入落实党建工作责任制的重要内容,建立激励约束机制和考核

评价体系。要采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式,了解活动进展,通报活动情况,总结交流经验,研究解决问题。对

开展基层党支部标准化建设活动思想上不重视、工作上不得 力的，党委将及时提出批评，责令限期整改。

（四）坚持统筹兼顾。要坚持“党建带工建”、“党建带 团建”，以基层党支部标准化建设活动带动工会、共青团等 群众组织开展创建先进集体、争当先进个人活动。要正确处 理开展基层党支部标准化建设活动和做好当前各项工作的 关系，做到围绕中心、服务大局，统筹兼顾、合理安排。要 把开展基层党支部标准化建设活动当作推动工作的强大动 力，把开展基层党支部标准化建设活动同深入贯彻落实集团 公司、省公司党组和省公司直属机关党委和公司党委的决策 部署，同深化学习实践活动整改落实工作、建设学习型党组 织、同争先创优、同推进本单位各项工作结合起来，同频共 振，常抓不懈，形成长效机制。各总支(支部要根据公司基层党支部标准化建设实施方案，结合各自实际，制定具体实施意见或实施方案，并于 2010 年 9 月 15 日前报送公司创建标准化总支（支部）活动领导 小组办公室。各总支（支部）要加强与公司基层党支部标准 化建设活动领导小组的沟通与联系，确保基层党支部标准化 建设活动有计划有步骤地向前推进。