2011-6季度总结会

第一篇：2011-6季度总结会

季度总结会（3-5月）

主持：营运部（王茂华）

日期及时间：2011-6-30号13：00

地点：011对面鸿福大包房

参加人：营运部各店长、采购部、IT部、财务部、人力资源部

IT部发言稿：本次主要围绕KPI工作来和大家一起分享。

KPI（关键绩效指标）：关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。

1、有哪些关键指标？

答：XS（销售）、MLL（毛利率）、TS（天数）、BS（报损）、SS（损失）、KKLR（可控利润）、KFL（可控费用率）。

2、怎么看各项数值？

答：第一行数值为本期数值；第二行数值为同期比的增长值；第三行为同期比数值增长率。

3、如何对各项数据是如何得来的？那些指标是最关键的？和谁比？

答：举一例说明，如TS=总销售/平均库存*30天；销售是所有指标中最关键的指标；各项指标都是和自己比。

4、KPI分析和ABC分析有什么联系？

答：KPI是分析的目标是部门、分店及柜组，是总体情况，没有具体的内容；而ABC则是可以检查具体情况，细到每一个单品销售ABC状态标志、造成商品销售变化的主要原因、可以准确查出滞销商品是哪些、及时查出缺项商品以及引进新品后的销售情况；比如说你想提升或是保住你的销售额不下降，你抓住的关键要点中是不是有缺货？所有的商品缺货你都能及时发现吗？显然很困难，通过ABC的分析很快就会得出你近期有哪些商品是缺货的。再根据你的缺货去检查原因进行有效的控制。这样是不是对销售有一定的帮助呢？

5、ABC的主要作用：通过ABC分析可以查出你店有哪些不足，你的单品数配置情况是否合理，哪些是A级、B级、C级品，ABC级品的各自销售占比是否合理，通过分析结果进行有效的处理，是不是可以不用盲目？

设备维护及网络安全：平时对设备的使用要爱护好，你的设备用得久不久主要看你怎么用，保养是非常关键的。设备的拆装要及时与IT部联系。避免造成不必要的损失。

注：KPI和计算机常用测试，将会半年一次，本次在何时测试。敬请期待。

IT部：李国军

2011-6-29

第二篇：季度总结会议台本

铭德7—9月总结会议台本

会议第一项：宣布会场秩序

各位亲爱的同事，本次会议即将开始，请各位及时就坐。

会议约持续两个小时，在此期间，我们的个人行为也代表了企业的形象。所以请各位在会议期间保持会场秩序。

将手机调至静音或震动，切勿大声喧哗、随意走动。

保持会场干净卫生，配合会场服务人员的清洁工作。做一个有素质的铭德人。

会议第二项：播放会议视频

会议第三项：主持人开场

各位铭德的精英们，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激扬梦想、炫动金秋。

欢迎大家参加铭德房产公司季度总结会议。

秋天是个收获的季节。也是我们房产行业金九银十的佳季。

今天我们相聚在这里，见证三喜临门。这三喜是哪三喜呢？且听我慢慢道来。

这第一喜，铭德公司本季度再创佳绩，销售业绩力压芜湖、南京、浙江等地二十多家 房产销售公司，成为业界公认 销售冠军的状元之喜。

二喜铭德公司发展壮大，员工的发展空间也逐渐增多。这二喜就要恭喜公司员工职位 升迁的高迁之喜。至于喜从何出，我们晚上揭晓。

这三喜，就是全国人民同庆之同喜。喜迎2013中秋佳节。

大家说，是不是该好好欢喜欢喜？

我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。

本次会议非常荣幸有请到芜湖市超市行业新秀家惠美特快捷连锁超市的创始人 章健章总，章总其实是非常年轻的一位创业者，跟我们铭德一样，是行业中的后起之 秀。用了一年的时间，仅通过超市管理和资本运作将家惠美特发展到十多家分店。发展速度可谓令人惊叹。家惠美特也将在以后的发展历程中，同铭德达成战略合作关 系，双方互惠互利，共同成长。再次感谢家惠美特作为铭德兄弟公司对铭德的大力支 持和赞助。大家掌声欢迎。

铭德公司在本季度销售业绩达到三千一百四十九万一千八百八十一元。

其中马鞍山部门业绩占20%，含山部门业绩占31%，和县部门业绩占45%。芜湖部门占4%。

下面就让我们来一一见证，细细品味各部门为所有铭德人呈上的中秋礼物！

首先让我们有请马鞍山一部门负责人王经理上台汇报。

（王经理汇报结束后）

仔细想来，这两个月可能对于我们王经理来说，是比较煎熬的两个月。

因为在前半段时期，基本上每条战报后面都要呼唤我们王经理。

而王经理就像奥特曼一样，带领着团队在最后时期、最危机的关头，破空而出。

赤裸裸的用业绩拯救了部门。最后长舒一口气，拍拍胸脯说：还好，我们迎头赶上了。销售恰如 逆水行舟，不进则退。而且处处藏着暗礁，要慎行慎进。

但有趣的是，销售永远都向风水一样轮流转，你永远也不知道今天到谁家。

下面我们有请这段时间风水一直在他家的含山部门负责人王秀娟王经理上台汇报。（王秀娟汇报结束后）

王经理部门最近战报频频，业绩风生水起。

其实她今天取得这样的成绩，老员工都知道，这是必然的结果。

因为在经历了团队失败和低迷期后，王经理化压力为动力，为了整合团队，不知道费了多少心血；为了增强团队战斗力，做完繁重的报表、开完管理层电话会议

后继续背着包下市场。付出，总有回报。

销售除了像风水，还像盒子里的月饼，你永远都不知道下一个月饼是豆沙味还是凤梨 味，前提是你要像王经理一样，努力攒钱买了盒大大的月饼。

好了，让我们把思绪从月饼上抓回来。让我们看看和县部门负责人史俊史主管为我们 带来了什么样的中秋大礼。掌声有请。

（史俊汇报结束后）

看来史主管的却是为大家备了一份大礼，也给铭德交上了一份满意的答卷。短短时间内一支团队靠着每个人你一单我一单做出了一千四百多万的业绩。和县这支队伍也靠着亲身实践，一遍又一遍的验证了雁行理论的优势。

在这支队伍身上，我们看到了领队者勇往直前，率先顶起所有的压力；

在这支队伍身上，我们看到所有的队员奋力直上，分批分担这些压力。这就是团队！好了，会议至此，让我们休息十分钟，精彩稍后继续。

（相亲相爱一家人）

好了，各位亲爱的朋友，现在正在进行的是铭德公司季度总结会议。

下面让我们继续刚刚未完的汇报。

有请芜湖部门负责人张纹倩张财务进行工作汇报。掌声有请！

（张纹倩汇报结束后）

芜湖部门从创立初始至今，我都在旁见证了他的发展。

前途是光明的，但道路是曲折的。

芜湖部门在曲折的道路上，不断学习、进取、创新，终于走出了一条具有铭德特色的 部门发展道路，让我们为了芜湖部门如今所取得的进步和成绩，掌声响起来。接下来，就不用有请别人了。由我来为大家汇报一下我们营销策划部门的工作。至此我们的工作汇报部分就结束了，下面让我们进行会议第三个环节。

一个在铭德公司里荣誉加身的环节。颁奖环节！

让我们来颁出本次会议第一个奖项——最佳营业部。

其实我们对颁奖嘉宾是很有将就的，一般这样的大奖必须是企业领导来颁出，但这次的颁奖嘉宾可不是我们董总。

有请两位主角，马鞍山公司负责人王斌、和县公司负责人史俊。

大家还记得上次我们在大会上颁出的最佳营业部是给哪个部门的吗？

可能大家不知道，6月最佳营业部是和县部门，但七月的时候，被马鞍山公司夺得。可惜七月公司没有召开总结会议。

所以特别想问问王经理，这样偷偷的把锦旗拿回家又这么招摇的把锦旗送出去，有什 么特别的寓意吗？

（最佳营业部颁奖完毕）

最佳营业部尘埃落定。这个荣誉不仅仅是属于史主管，而是属于和县团队里的每一个 人。但是下面我们要颁发的这个奖项确是属于个人的荣誉。

这就是本季度优秀员工奖。

本季度优秀员工奖提名有：芜湖部门梁丽丽、和县部门卞亚北、含山部门胡云龙。（读提名原因）。

有请董总为我们揭晓，本届优秀员工花落谁家。

久伏者必飞高，开先者谢独早。

我相信各位在平时的工作中你们的负责人都跟大家说过这个话。

久伏者不飞则以，一飞冲天；先开的花不论多风光，一定会在其他花朵前凋谢。铭德要的不是短期的效益，而是长期的人才。

卞亚北半年磨一剑，厚积薄发，一单开出后面好事连连。但我相信她不会因此而漂浮 因为只有经过磨练的人担起这份荣耀是，才觉得非我莫属。

颁奖环节的最后，让我们颁出本次最佳业绩奖。

让我们有请奖项得主徐文科。同时让我们有请他的师傅史主管为他颁奖。（史俊颁完奖后）

业绩是我们劳动成果的体现，业绩也是我们能力的折射。

最高业绩的奖项其本质是为了表彰曾经的辉煌。

所以，刚刚所有掌声属于你们，而荣耀却已属于过去。

下面又是一场轮回。期待下此会议，谁又会像今天的你一样，光芒四射的站在台上感 受荣耀，或是羡慕嫉妒恨的坐在台下送出祝福。

下面还是要请大家送出你们的掌声，给我们周末下定的勇士们，掌声有请：

其实下定是件特别容易的事，也是一件特别单纯的事。

单纯到只要你努力，结合团队的力量，就能开单。

这是在铭德成功的第一步，但也是最简单的一步。

因为能让你得到历练的，永远都是在后面的好戏。

让我们掌声欢送我们的幸运儿，再次恭喜你们。

至此所有奖项和荣耀都已颁出。我们的颁奖环节全部结束。

让我来进入会议的下一项环节。这一项也是我们一贯来了解江湖恩怨的地方。这个环节叫：赌注落实。有请我们第一对新人：

所有赌约也都已经当场落实。会议也已经接近尾声，在会议的最后有请我们董总上台 进行总结，以及宣布相关事项。

会议至此已全部结束，请大家有秩序的到前面来拍照为我们的青春留下美好的回忆，然后再去后台领取中秋节月饼。祝大家中秋快乐！

第三篇：年终总结会

2010年，在公司党政领导下，紧紧围绕公司提出的奋斗目标，认真贯彻落实公司年初年中工作会精神，以安全生产为核心，以供电营销为重点，认真践行公司目标愿景，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

一、主要经营指标完成情况

2010年，中心全体员工奋力拼搏、克服困难，主要指标完成与去年同比上扬看好，全年

全年未发生轻伤及以上人身事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生负有责任的特大交通事故；未发生人员操作责任事故、未发生干部、员工违纪违法案件。

二、工作亮点、突破和创新

（一）不断完善基础管理，提升创标硬软实力

（二）快速有效事故抢险，彰显津南职工核心价值 建立紧急情况下快速有效的救援和应急处理机制，特别注重应急管理工作，建立起了一个较完善的应急处理机制、应急物资储备库，把握好应急处理中事前、事发、事中及事后四个重要阶段，提高对各类事件的预警和应急 1

处置能力。

三、2010年重点工作完成情况

（一）安全生产保持平稳

各级领导始终把安全第一、保证职工的生命安全和生产安全放在首位，较好地发挥了安全保证体系、安全监督体系和安全责任体系的综合效能。圆满地实现了全年安全生产目标。一是强化安全保证体系建设，加强安全生产组织建设，不断完善安全网络机构，按所辖区域划分了安全责任区，明确安全职责和任务，认真落实安全生产各级责任制，层层签订安全生产目标责任书和承诺书，以及防火、交通安全目标责任书，将安全生产工作纳入月度绩校考核的重要内容，安全工作压力层层传递，形成了强有力的安全生产保证体系。二是认真落实安全监督，认真贯彻落实《2010 年安全生产工作意见》，深究各类违章背后的管理根源，强化现场安全监管，在安全监管上保证了安全生产平稳势态。三是加强作业现场管理，深入开展“三个标准化”管理，认真执行班前会制度，做严格执行安全规程，严格现场安全监护，有效地控制了作业现场各类违章、责任事故的发生。四是注重风险环节重点控制，开展了安全生产风险管理，加强安全风险预控，时刻保持高度警醒，积极开展风险辨识及控制工作，把“主动控制安全风险”

理念传递到员工中，使安全管理逐步由“事后查处惩戒型”向“事前风险预控型”转变。五是加强重要节假日和重大活动安全值班，以高度的政治锐敏性和责任感，重视节日和重大活动期间的安全值班工作，每逢重大节假日前夕，均组织开展安全、消防、社会治安综合治理大检查，排除一切不安全隐患，圆满完成了元旦、春节、“两会”、“清明”、“五一”、“端午”、高考、中考、国庆等重要节假日和重大活动的安全值班工作。六是消防、交通安全时刻不放松，特别是上海“11.15”火灾事故后，更进一步敲响了我们的警钟，修改完善了中心消防管理制度和消防预案，明确消防责任人和区域，定期组织开展消防设施和危险区域检查，开展了防火知识宣传和消防知识培训，并组织了2次共153人次参加的火灾撤离应急演练，使员工掌握了处理紧急情况的知识和技能。为了保证交通安全，定期或不定期地召开交通安全会议，坚持车辆每月自检和定期组织专兼驾驶员安全学习，遵守公司交通GPS系统监控原则，要求专兼驾驶员平时要树立良好的安全意识，不高速行车，行车期间系好安全带、不饮酒、不接打电话，对责任车定时保养和日常维护，及时发现和排除安全隐患，用车人在出车前必须填写派车单，注明出车时间、任务，管车人签字后方可出车，确保了乘驾安全。七是深化安全学习教育培训，坚持每月召开安全生产月度会和安全专题会议分析，组织干部员工开展安全事故案例的学习，组织开展警示教育活动。使安全意识在干部员工中入脑入心。认真开展员工的业务培训，不断提高员工操作技能，2010年共组织各种专业培训10次，73学时，参培人员达到359人次，通过深化安全学习教育培训，员工操作业务技能得到了一定的提高，培训效果十分明显。八是加强安全宣传，2010年共开展安全宣传活动10余次，散发了安全宣传单8000余份，宣传画册余9000余册。

第四篇：总结会

总结会汇报内容

一、年终总结

工作内容：

1.工程管理：由于政府对土方控制较严，土方外运难度大，土方外运基本都在夜间进行。在项目部共同努力下完成土方清表5万方，示范区土方开挖3万方。协调桩基单位设备进场，开始施工售楼部DDC桩。

2.协调配合：协助勘察单位对本项目勘察作业；完成东南大门开口的工作，配合雨污水顶管基坑开挖工作；配合合约部评审总包、监理、桩基、支护等单位技术标；

西西里精装修交付支援，体验精装修交付过程。

3．编制方案、计划：针对本项目的工程概况，推演施工逻辑，合理部署，编制工程策划；针对本项目目标：梳理工作重点难点，编排实施计划，编制落地方案，做好各项准备工作，争取2018年项目目标达成。

4.资料处理：审批土方工程、桩基检测等方案，及时审批进度款、签证等。5.工程巡检：认真学习阳光城工程巡检体系，积极参与工程部11月检查及第三方工程第三季 度巡检，学习巡检流程及要求，总结巡检过程、整理巡检报告。并针对阳光城工程巡检制度对监理部进行培训、考核。杭州参观学习。

6.其他：积极响应政府文件精神，动手处理工地覆盖、路面洒水、雪天除雪等工作。

二、明年计划

A.节点目标

6月10日，售楼部、会所、样板间开放； 7月20日，展示区开放；

8月10日，2#、3#、5#预售条件； 9月28日，6#、7#楼预售条件； 11月1日，8#楼预售条件。B.质量目标 工程部月检： 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

第三方巡检： 第二季度； 第三季度： 第四季度：

三、项目建议：

1． 土方：因开发节奏较快，土方外运问题比较棘手，为不可控因素。措施：尽早开挖、外运，包括办公区域，预留部分回填土。部分室外回填土外购。2． 主体：全部剪力墙外墙，女儿墙用钢筋混凝土，3． 坡屋面：做样板，验收；

4． 防渗漏：由于现场分段施工，施工缝、后浇带较多，防渗漏尤为重要，专项方案。5． 会所装修单位，优选泳池装修经验者，尤其泳池防水处理方面。

第五篇：年终总结会

重庆恒安实业有限公司南川分公司文件

恒安南司文（2012）4号 签发人：何春明

重庆恒安实业有限公司南川分公司

关于召开公司2011年终总结大会的通知

公司全体职工：

在这新年来临之际，首先预祝大家新年快乐，龙年大吉，2011年过去了，但是过去的一切都历历在目，请大家在即将过去的2011年做好本工作年终总结，现通知公司全体职工于2012年1月19日下午14:30在公司二楼会议室召开年终总结大会。

会议议程：

时间：2012年1月19日下午14:30 地点：公司二楼会议室

参会人员：公司领导及公司全体职工 主持人：陈仕红

一、主持人讲话；

二、公司领导讲话；

三、公司各部门作工作总结汇报工作；

四、公司领导作出节前节后安排部署工作

五、晚餐

请公司全体职工做好准备工作，务必参加。

二○一二年一月十八日

主题词：公司 召开 年终总结 通知 重庆市恒安实业有限公司南川分公司 2012年1月8日印(共印7份)