计划合同部岗位职责

第一篇：计划合同部岗位职责

国电大连开发区热电厂铁路专用线

工程总承包项目部

计划合同部岗位职责

1、全面贯彻《经济合同法》，加强项目指挥部合同管理，负责项目指挥部与外界工程承包合同的签定、修订，并及时协调处理合同招标中的有关问题。

2、负责编制上报指挥部季度、年度计划，下达月施工进度计划，并督促其实施。

3、每月根据已完工程数量，估量计划，完成检查，并负责与监理甲方有关单位联系，鉴定每月中期支付证书，协调财务部门办理每月工程付款结算手续。

4、负责编制变更预算，并及时、准确无误上报有关单位审批。

5、结合中标合同价，协调项目财务部搞好成本管理工作，加强成本核算，提高经济效益。

6、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导各施工单位开展责任成本核算工作，确保任何与合同不一致的要求得到解决与认可。

7、及时向项目领导汇报合同执行、计划、完成情况，给领导决策当好参谋。

8、负责项目工程竣工决算，并协调有关部门办理好竣工手续。

第二篇：计划合同部岗位职责（范文模版）

计划合同部工作职责

1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

3、积极、主动、全面有效的履行合同。

4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。

6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。

9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。

10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。

12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。

13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。

14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。

15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。

16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。

17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。

18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。

19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。

20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。

21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。

22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。

23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。

24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。

25、加强计算机的管理，确保数据安全。

分部总经岗位职责 1.负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法；

2.负责组织制定工程建设期总体和分的投融资计划；

3.负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理；

4.负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；

5.参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作；

6.负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作；

7.负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等；

8.负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；

9.参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；

10.负责项目的建设评价工作；

11.负责组织制定项目生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；

部长岗位职责

1.严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。

2.结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。

3.定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。

4.负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。

5.积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。

6.完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。

统计员、计划员岗位职责

1.负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。

2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

3.负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

4.指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。

5.认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。

6.完成领导交办的其他工作。

第三篇：计划合同部部长岗位职责

计划合同部部长岗位职责

1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。

2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。

3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。

4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

5、负责复核、季度和月施工生产进度计划，并组织相关生产计划会议。

6、负责组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。

7、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。

8、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。

9、负责审核各工区上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。

10、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。

11、做好保密工作，配合其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。

河北北方公路工程建设集团有限公司

达万高速公路DW02合同段项目经理部

二O一O年一月

第四篇：23、计划合同部岗位职责

计划合同部职责

1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关计划统计、计量计价、合同管理、责任成本管理、工程预算等方面的法律法规、政策规定和规章制度。

2、组织编制、呈报、下达工程项目的年、季、月施工投资计划，明确工程量、形象进度及施工产值，并及时了解掌握计划的执行情况，适时制定调整计划。

3、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔。

4、组织实施工程成本的预测、核算、计划管理，熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械价格，编制施工图预算，进行成本分析计算，提出工程发包底线价，编制工程项目预测成本，编写工程项目经济自评估报告。

5、及时、准确、系统、完整地收集各类工程资料，正确分析统计数据，整理归档，按时编报各类统计报表。

6、起草工程项目计划统计、计量计价、合同管理、责任成本管理等方面的管理制度，并抓好落实。

7、实施工程项目合同管理，起草劳务分包合同，参与选择施工队伍洽谈，收集工程项目合同文件及相关资料，并整理归档。

8、组织实施工程项目验工计量计价，办理竣工结算和完工结算。

9、完成领导交办的其它工作。

第五篇：计划合同部部长岗位职责

计划合同部部长岗位职责

1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。

2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，为现场提供可行性成本分析。

3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。

4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。

5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。

6、负责验工计价工作，及时向项目经理部报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。

7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告，为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。

8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。

9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。

完成项目领导交办的工作。项目经理部计划合同部管理职责

1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。

2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。

3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。

4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。

5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。

6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。

7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。

8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。

9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。

10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

11、完成项目领导交办的工作。

12、