2009年工程效能监察评估汇报终稿(2010.4.10)[五篇范例]

第一篇：2009年工程效能监察评估汇报终稿(2010.4.10)

杭州市七格污水处理厂工程建设指挥部党总支

杭州市七格污水处理厂工程建设指挥部2009年度

效能监察建设工程绩效评估情况汇报

市建委纪工委：

为认真落实工程效能监察工作，推进重点工程廉政建设，确保城市建设资金投资安全、高效，实现“工程优质，人员优秀”目标，进一步促进工程建设中的勤政、廉政，指挥部根据市建委纪工委关于工程效能监察项目实施绩效评估检查的要求精神，认真对照杭建党委„2006‟10号《关于进一步深化重点工程效能监察绩加强廉政建设的实施意见》和杭建纪„2006‟2号《关于建设工程效能监察绩效评估实施意见》要求，于2010年4月6日，组织对潮王路、石桥路、拱康路等7项工程及指挥部内部开展效能监察情况进行了绩效自查自评。

从本次效能监察绩效评估自查情况看，今年完成建设任务的潮王路、石桥路、拱康路、丁桥东路、大农港西路道路整治工程，虎跑路污水管改造二期工程、净寺南山地块污水设施改造工程等7项建设工程坚持做到了效能检查全覆盖，工程自开工就进行了效能监察立项，整个工作贯穿于整个工程建设过程，做到了制度健全，管理科学，有效地促进了党风廉政建设和工程建设进度，收到了良好的效果，7项工程均按照要求圆满建成，潮王路石桥路工程还获得可“市标化工地”荣誉，全部工程质量优秀，指挥部人员未发生任何违法、违纪情况，基本实现了“工程优质，人员优秀”的目标。各项工程均开展了自查自评，自查自评情况详见自查表，现将效能监察评估工作情况汇报如下：

一、领导有力，职责明确。

2009年指挥部对效能监察工作领导小组进行了调整，由陈阶亮指挥担任组长、吴立群、陈鸣和潘杰担任副组长，各处室负责人为成员，监察室负责开展具体工作；在工程建设过程，指挥部坚持贯彻效能检查全覆盖要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七届三中全会精神和市委十届五次全会精神，认真落实中纪委、省市纪委和市建委纪工委的工作部署，在市建委党委的领导和市建委纪委、监察室的具体指导下，以确保城市建设资金投资使用的安全、高效，确保工程建设项目高质量、高效率按期完成，探索积累工作经验为出发点，通过扎扎实实开展工作，力求实现“工程优质、人员优秀”的目标。指挥部专门成立了以一把手为组长，各部门负责人及施工、监理、设计单位有关负责人为成员的评估领导小组，并具体明确了各部门的职责，做到了分工负责，落实到人。

二、组织有力，程序到位。

指挥部按照市建委纪工委工作要求，根据《杭州市七格污水处理厂工程建设指挥部工程建设效能监察绩效评估实施方案》，对本次评估相关工作、内容作了进一步明确。

一是召开评估大会。按照具体目标、任务要求，指挥部于10年3月底在指挥部召开了绩效评估大会，由指挥部监察室、各工程部、计财处以及工程施工、监理单位相关负责人组成的效能监察工作小组在会上各自汇报了效能监察工作开展情况，最后对该工程的进度、质量、安全、投资、财务及党风廉政建设等情况，进行逐项认真检查，本着实事求是的态度，客观公正地进行了自评打分。二是召开效能监察领导小组会议。领导小组针对效能监

察评估情况，召开了专题工作会议，对绩效评估会会议意见进行了充分讨论，最终确定了评估结果，并形成了评估报告。

三、基本评价。

潮王路工程于2009年5月开工建设，当年9月竣工；石桥路工程于2009年4月开工建设，2010年3月建成；拱康路工程、丁桥东路05年12月开工建设，2010年2月完成竣工验收；大农港西路道路整治工程于2006年5月开工建设，2010年2月竣工；虎跑路污水管改造二期工程于2008年8月开工建设，09年10月完成竣工；净寺南山地块污水设施改造工程于2009年4月开工建设，当年9月竣工。

该七项工程自开工建设以来，指挥部及时同步开展了效能监察工作，指挥部及工程施工、监理单位严格按照市建委关于开展工程建设效能监察工作要求，结合深入开展学习实践科学发展观活动，指挥部通过抓宣传、抓制度、抓管理、抓载体等，确保效能监察工作得到了深入开展，在建设中积极开展了以“民主促民生”、“新杭州人文化家园”、“党团员志愿者活动”等为主题的载体活动，有力地推动了工程的顺利建设，进一步深化了党风廉政建设，炔取得了社会各界的有力支持，各项工程顺利地在市委、市政府及市建委要求的目标内完成，效能监察工作成效明显。

（一）抓好指挥部内部人员教育。

抓好宣传教育，增强防范意识。为确保指挥部职工进一步提高防范意识，指挥部努力抓好廉政思想教育工作。一是积极利用网络资源开展教育。根据市建委廉政教育要求，积极利用OA网上廉政警示教育资源开展集中和自学廉政教育，全年观看廉政教育影片12部，组织专题廉政授课3次；二是开展针对性岗位廉

政教育。对新招聘人员进行开展岗位培训和教育；对财务、造价审核、现场管理等特殊岗位定期组织开展岗位廉政教育；对项目部人员在工程实施前开展廉政谈话，进一步提高廉政意识。三是强化职业道德教育。指挥部通过对职工开展职业道德教育，进一步改进职工的工作作风，结合月度考核工作，有效地提高了指挥部整体工作效率，也进一步增强了职工们的工作责任感。

（二）建立清晰的工作网络

七项工程自开工建设后，即进行了效能监察立项，每个工程一是建立了清晰的工作网络，责任到人，行成了指挥部－工程部－项目部三个层面的责任机制；二是是坚持工作例会制度。结合月度工作例会及时总结和部署阶段性效能监察工作，并充分利用简报、宣传栏、标语等形式扩大了宣传面，增强宣传效果。三是加强工程管理人员的廉政教育和管理，指挥部积极开展廉政教育工作，在工地现场召开2次廉政专题教育，并邀请了各工程项目部参建人员参与听课，共筑廉政防线。三是领导干部严格贯彻执行了现场蹲点制度，指挥部还加强了对工程质量监督、安全监督、造价管理、投资管理、技术前期管理、动迁管理、企业管理等重点岗位人员的教育与管理。四是严格按要求开展阶段自查工作，指挥部每季对效能监察制度和实施情况进行自查，不断根据实际情况加以完善，确保了制度的规范化和可行性。至今指挥部人员无违法违纪行为发生。五是健全内部管理制度，指挥于年2008年12月还出台下发了杭七格指（2008）14号《关于进一步深化在建工程效能监察工作的实施意见》，有效地确保效能监察工程的进一步深化和落实。

（三）载体丰富，成效显著。

为确保效能监察工作取得实效，指挥部将工作与活动载体有机结合，从而有效地推进了效能监察工作的不断深化。一是开展“工地－社区文明共建”活动，在拱康路、十纵十横潮王路、石桥路等道路工程建设中，积极开展了工地社区共建活动，多次走访社区，开展共建活动；开展了“新杭州人文化家园活动”，通过活动，首次在工地接入了华数电视，社区医疗进入了工地，送电影到工地等等活动，建设者进一步树立了主人翁意识，有力促进了工程的建设。二是创办民工学校。指挥部所属工程只要具备条件的均创办了民工学校，民工学校有明确的教学计划，并注重日常管理，通过民工培训教育平台，民工队伍的素质逐步得到了改善，也促进了工程的安全生产和文明施工水平，三是开展了“民主促民生”活动，在道路工程建设中，指挥部积极开展了“民主促民生”活动，通过开展红楼问计、走访社区、发放公告、征求意见、民主恳谈、走访谏言等活动，获取了工程沿线社区、居民的大力支持，指挥部“民主促民生”工作获得了市建委党建创优奖。

（四）加强监督，控制投资。

为了更好地加强对在建工程的建设管理和监督，指挥部一是坚持效能监察与工程建设同步实施，在重大工程开始建设之初，就对工程效能监察进行了立项申报工作。二是坚持项目公开招投标，并邀请市纪工委对招标过程进行了全程监督。三是坚持在工程建设中落实《工程实施性施工方案、联系单及时备案和大额款项会签制度》、《指挥部工程、货物采购及服务招标管理办法》、《工程变更管理办法》等制度，严格按有关财务制度实行动态管理。四是加强投资控制。在工程建设中不仅加强了对工程概（预）

算以及进度款支付进行内部控制工作，而且在工程决算阶段积极引进社会审价机构，对工程造价进行了严格审核。

（五）精心组织管理，有亮点。

指挥部在实施工程建设过程中，坚持系统化管理，确保了工程优质，人员优秀。一是在工程建设过程中，指挥部严格制定各项规章制度，层层落实分解责任，内控制度有效。二是不断建立健全反腐保廉体系，09年与工程设计、施工、监理单位签订廉政责任书共26份，开展廉政谈话26次，强化了效能监察的力度，达到了工程扫尾，廉政不松懈的效果。三是结合打造“最清洁城市”活动，大力抓好宣传工作，坚持以人为本、为民着想，努力做到安全生产、文明施工，整个工程建设无任何责任事故发生。四是得到了领导的肯定和表扬。拱康路道路工程、十纵十横石桥路、潮王路道路整治工程得到了市委、市政府主要领导的肯定表扬。

虽然，指挥部效能监察工作在工程建设中取得了一定的成效，但我们也清醒地看到了工作中存在的不足，要做好效能监察工作，还需要我们进一步的努力。今后，指挥部将在所有在建工程中继续加大效能监察力度，狠抓落实，在工作方式上力求有所创新、有所突破，力争工作更上一个台阶。

中共杭州市七格污水处理厂工程建设指挥部

总支部委员会

二○一○年四月十日

第二篇：效能监察评估报告

京哈公路长春至德惠段改建工程效能监察

评估报告

根据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定，按照《第一纪工委监察分局关于开展京哈公路长春至德惠段改建工程效能监察的实施方案》的具体要求，2010年5月至2010年11月，第一纪工委监察分局联合长春市交通局纪检委组成效能监察协调小组，通过听取工作汇报、查阅相关资料、召开座谈会等形式，对京哈公路长春至德惠段改建工程项目开展了专项效能监察。现将监察情况汇报如下：

一、基本评价

京哈公路长春至德惠段改建项目是国道北京至哈尔滨公路的一部分，是我省“十一五”期间公路网建设重点规划项目，也是我市支持米沙子镇工业园区和长春玉米工业园区建设的重点配套项目，其中的安龙泉互通立交桥是规划中长春四环路的重要交通结点。项目建设过程中，长春市交通局领导班子、相关处室与工程建设办公室的工作人员以“工程规范建设、干部廉洁优秀”为目标，认真履职，踏实工作，狠抓工程质量与廉政建设，保证了项目建设任务的顺利完成。

（一）项目审批严格按照国家有关规定办理，建设手续齐备。从改建项目的前期可行性研究，到环评报告书的编制，从土地、林地、矿床、农田和水土保持手续的审批办理，到京哈公路建设办公室的组建，从施工设计图的获得批复，到正式开工建设，全

部按照正规程序办理，严格执行了工程项目建设的前期准备工作，无违法违规情况发生。

（二）项目招投标工作公开透明，参建单位具备施工资质。在设计招标、招标代理机构选择、承建单位确定的过程中，均严格执行了国家和省关于工程建设招投标的有关规定，无暗箱操作，工程承建单位长春路桥建设集团有限公司和长春市政建设集团有限公司均具有一级道路施工资质，符合工程建设要求。

（三）加强管理，健全制度，严把工程质量关。为把工程建设成为质量过硬，经得起考验的优质项目，建设办公室制订了《工程建设管理办法》，建立起日常抽查和每月联检的质量检查制度，严格按照国家标准签订监理合同，认真落实安全生产规章制度，对工程建设过程中出现的偷工减料、使用不合规设备、工程质量不合格、违反安全生产规程等问题及时进行查处和整改，项目建设期内，无质量和安全事故发生。

（四）认真执行有关财经法规，物资采购与资金管理机制健全。为确保物资采购与资金拨付使用的安全高效运转，项目建设办公室一方面积极把好物资采购关，随时到现场对到场的材料进行抽查，杜绝了不符合设计要求原材料的使用；另一方面严格控制资金的使用与拨付，根据“三优三差”考核标准结合工程完成情况进行奖惩，能够按照资金拨付程序及时将工程款划拨施工单位。

（五）征地拆迁工作符合国家政策，工程变更设计严格履行相关程序。征地拆迁严格按照补偿标准实施，无损害群众利益现象的发生，能够及时有效的化解征地拆迁过程中产生的矛盾；针

对工程变更，组织合同设计单位、监理单位、施工单位四方现场调查，确定变更工程量和变更方案，签订现场会议纪要，严格履行国家和省有关变更设计程序，变更理由充分，变更费用合理。

二、存在的问题

在专项效能监察过程中，未发现京哈公路长春至德惠段改建项目存在工程质量、工程安全、工程腐败与损害群众利益等重大问题，总体而言是一项优质、廉洁、高效工程，但也存在以下问题：

（一）尽管主体道路已经建成通车，但是由于今年春季气温低且多雨，工程项目较往年开工晚一个月左右，繁重的拆迁任务也严重制约了工期，使得作为重要节点的安龙泉立交桥尚未完工。

（二）由于征地拆迁工作涉及面广，需要应对许多复杂棘手的情况，因此到目前为止，还有一些尚未完成的征地拆迁任务和需要解决的遗留问题。

（三）由于工程设计期与建设期时间跨度较大，期间沿线建筑和工程材料、人工成本变动情况较大，使得项目建设经费变动金额较大，建设成本增加。

三、整改意见和建议

（一）克服困难，抢抓工期，在保证质量的基础上，争取明年开春尽早开始工程的续建工作，同时充分利用冬季休工期间妥善解决影响工程建设进度的征地拆迁等各类问题，确保安龙泉立交桥尽快竣工通车。

（二）做好主体道路的竣工验收工作，密切关注今冬明春的道路运行情况，出现问题及时协调承建单位、监理单位妥善解决。

（三）与工程所在地的各级政府部门积极沟通协调，做好后续的拆迁征地工作，严格按照相关标准进行补偿，及时有效化解因征地拆迁发生的各类矛盾。同时采取灵活有效的措施解决遗留问题。

（四）在狠抓质量管理的同时，监督承建单位的物资采购与资金使用，做好成本控制管理工作，坚决杜绝浪费现象的发生，节约建设资金。

长春市纪委监察局第一纪工委监察分局

二○一○年十二月五日

第三篇：工程管理效能监察工作总结

.页眉.工程管理效能监察工作总结范文

200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。

一、在清产核资中开展效能监察。

根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

页脚..页眉.参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。

会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。

除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加页脚..页眉.和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面页脚..页眉.进行了48次专项检查和抽查工作。

页脚.

第四篇：工程效能监察工作总结

工程效能监察工作总结

我厂成立于200w年6月10日，作为新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作最佳切入点目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察重点

上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作顺利开展，w月份，全线快速实现了“达产创效”；对“1w0吨转炉—1780nn热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元经济损失与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中各关键环节总结半年来工作特点，主要体现在了“五个结合”上：

一、把效能监察工作与生产线调试相结合120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标验收、考核一项涉及面广、过程复杂、持续长重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕联系，需要在各专业各岗位密切配合下开展工作为保证新生产线进行

全面、系统调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩考核机制，发挥各岗位职工积极性和主动性并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能对调试中出现事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作顺利推进3月份，铁水脱硫系统正式投用，VD炉成功热试；w月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段半年来，在边调试、边生产情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等钢种；完成了低碳低硫钢（Xw2、X60）试验和Q23w、Q34w钢等钢种Z向钢板开发和生产；同时，还开发生产了Q460、Q420、Q390等一系列高强度板，并对4w#钢、AH60C、20R、16nnR等钢种进行了批量生产截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种并把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄6nn、厚130nn“两极”产品，并开始生产3200nn宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势

二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合投资约30亿元120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直安钢广大干部职工关注焦点根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120

吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线„达产创效‟效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作顺利开展，目前这条新生产线优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.w万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利w月份，钢材产量突破了

9.w万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务102%和132%元月份，该生产线亏损额为2380.3w万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元上半年，累计实现正边际贡献3w179.66万元，创毛利润22w70.66万元，从w月份开始安钢效益最好生产线

三、把效能监察工作与“1w0吨转炉—1780nn热连轧工程建设相结合1w0转炉—1780nn热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中监督监察工作

抓好“源头”监督，降低工程投资在工程建设过程中，各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理作用，确保了招标程序规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33n减为30n，把节省空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库有效库存空间；他们还把Ｒ１轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间空间土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近w0万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后检修工作量在设备招标订货中，通过采用灵活有效措施，在保证质量和装备水平前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。

第五篇：工程建设项目效能监察规程

工程建设项目效能监察规程

在欧亚大观园的工程项目建设中，因为建设周期长、资金投入大、涉及单位多、项目范围广的特点；为了保证本工程项目的顺利进行，规范公司的监察制度，进一步提高工作效率，促进廉政建设，本公司根据有关法律、法规及规定，结合本公司的具体情况，特制定本规程：

一、工程项目及设备招投标

1、本工程建设中，涉及的所有工程项目和设备采购，为了保证建

设工程质量、安全和公司效益，必须通过招标代理公司进行公

开、透明的招投标程序，以示公平、公正的原则。

2、对于参与投标的公司和单位，在审查过程中,要严把质量关，对

每个参与投标的公司和单位的企业资质、施工能力、施工经验、公司业绩和管理班子等进行严格审核，对不合格的公司和单位

要及时清退。

3、在相同条件下，对那些施工能力强、施工经验足、设备质量过

硬、单位实力大、垫资能力强的这些公司和单位要优先录取中

标；最大程度的维护公司利益。

二、合同管理制度

1、对所有中标公司和单位，在签定合同前，要再次检查这些单位的资料是否齐全，以及合同审批手续是否规范，对于重大合同必须经公司高层领导及部门进行会签、会审。

2、合同签定过程中，要严格审查合同内容，是否与招投标文件相

一致，各种补充协议是否有遗漏；对于有二次分包的单位要检查是否符合规范、是否合理合法。

3、合同签定后，要经常检查合同的履行情况，是否按照合同里的条款规定执行；对寸违约行为，要及时处理，及时上报；对于那些不能履行合同条款的公司和单位，要及时有效的解除合同。

三、施工管理制度

1、施工过程中，及时对施工单位施工总进度计划的编制、单位工

程施工进度计划的编制进行检查落实，检查工程的实际进度是否按照计划进度实施，是否严格执行国家强制性标准；如果出现偏离，原因是什么，是否采取有力措施。

2、竣工验收的范围、依据、程序和组织是否符合规范；特别是在决算审计和工程尾款支付中，要严格查阅有关合同，检查合同约定的保修朔、保修金是否符合国家及公司的有关规定，工程尾款支付时是否在监理单位签发了最终交工报告后进行支付的，是否按照合同约定的日期、金额和支付方式支付工程尾款，有无提前、拖延或超合同价款支付的行为。

四、廉洁自律制度

1、在整个工程的过程中，公司各部门工程管理人员在自己的职权

范围内应该一切从公司的利益出发，公平、公正的处理各项事务。

2、在招标、设备采购中，严禁干预采购工作，对评标人员进行授

意、暗示手段影响评标过程和结果。

3、严禁向施工单位和相关单位索要或接受回扣、好处费、感谢费

等；不准参加由可能影响公正执行公务的施工单位和相关单位的宴请、娱乐等活动。

4、除公司专门指定给施工单位和相关单位的材料、设备除外；严

禁任何人以任何理由向施工单位和相关单位在本工程中介绍或推荐使用某种产品、材料和设备；

5、对违反公司利益的，给公司造成损失的人员，经调查核实的，要严肃查处；轻者解除合同，情况严重的和涉嫌犯罪的，将移交司法机关处理和追究刑事责任。

五、本规程自下发之日起实施。