领导在驻外招商组汇报会上的讲话

第一篇：领导在驻外招商组汇报会上的讲话

XXX 同 志 在驻外招商工作动员会议上的讲话

（2012年2月7日）

经县委、县政府研究决定，今天召开驻外招商组动员会议，主要是总结2010-2011年度驻外招商组工作成绩，明确2012年8支驻外招商组工作人员和抽调招商办人员，动员各位抽调成员，迅速投入到招商引资工作中，为县域经济跨越式发展作出积极贡献。刚才，XXX宣读了《关于抽调人员参加全县招商引资工作的方案》，XXX已经对原驻外招商组进行了全面总结，对2012年度驻外招商工作目标任务和具体分工及管理进行了安排部署，下面，我就做好驻外招商工作，提几点意见：

一、要看到成绩，坚定招商信心

从去年的驻外招商组工作成绩看，8个招商组一年多来，拜访企业多家，协议项目 个，引进落户项目 个，到位资金万元，工作力度和成效还是比较大的，效果非常明显，应该给予充分肯定。驻外招商工作实践证明：只要方法对头，就能获得招商信息;只要真抓真招，就能引来项目；只要肯下功夫，就能取得成效。2009年的驻外招商工作从一无所有、一片白纸到落地一批实实在在的项目，为新一届驻外招商组积累了丰富的经验，打下了良好的基础。今年新成立的8个分局，每个人都是各单位的骨干，都是保康干部中的精英，要能力有能力、要社会关系有社会关系、要经验有经验，更要坚定信心，坚定不移地把招商工作抓好。

二、要看到精神，发挥招商作风

招商引资，没有过硬的作风不行。去年的北京、上海、深圳、苏州四个招商组能够取得成绩，很关键的一点就是敢打敢拼、不怕吃苦、不怕受累，一切以工作为重。春节期间，大家都在家居家团聚，享受天伦之乐，上海招商组还在陪同深圳富港集团和宜昌宏宇公司的老板洽谈项目、查看场地、联络感情;为了见一个企业老总，在企业门外一站半天，就为了能够谈上10分钟;为了项目落地，从招商员变成协调员，一个部门一个部门的跑，一个环节一个环节地沟通。苏州招商组为了节约，在饭摊上吃饭吃出问题，上吐下泄，在驻地躺了一天无人理睬，最后被服务员

发现，请医生救治，身体一恢复，继续搞工作。北京招商组同志，为了引进项目，陪企业老板在工地上一干几十天，数过家门而不入;深圳招商组同志，一个项目谈了马上到另一个项目，白天赶汽车，晚上赶火车，没日没夜地在外奔波。因为工作辛苦，大家平时在私下也发发牢骚，但只要接到项目，马上精神抖擞，全力以赴地投入到工作中。原来的16位同志，回到各单位，要继续发扬这种好的精神、好的作风，各单位不仅要在分管工作上给他们加担子，还要安排他们负责本单位的招商引资工作，把已经联系的项目抓紧抓落实，在单位上也要创出新业绩。新成立的这8支驻外招商小组，在年龄结构上有优势，有冲劲、有干劲，更要向原招商组学习，学习他们敢于开拓的精力，发扬特别能吃苦、特别能战斗的作风，啃下几个硬骨头，拿下几个大项目。

三、要明确方向，提高招商层次

2012年我县招商引资工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，按照“做大、做强、做实”的原则，依托优势资源、优势产业、园区平台，巩固全员招商，强化产业招商，突出园区招商，进一步解放思想，锐意进取，全力以赴推进招商引资工作迈上新台阶。总体目标是：到2016年，引进县外资金力争突破250亿元；新注册过千万元以上企业达到100家以上；做大做强

磷化工、农产品加工2个百亿产业，加快发展生态旅游、城市建设2个过30亿元产业，发展壮大高新技术、先进制造业、战略新兴产业3个过10亿元产业，把保康打造成全国知名的磷化工产业基地、全省重要的农特产品加工基地、华中地区旅游中心。

刚才，郭县长已经讲到，今年每个驻外招商组的目标是：。

按照这个总体思路和目标，各招商组今后的招商方向应当是：

重点上，突出大项目招商，敢于引进大项目进入园区，围绕主导产业、高新技术产业和上下游配套产业来招商，提高招商层次。

区域上，在县内突出农产品加工、旅游、城市建设抓招商，在县外立足余家湖保康工业园和襄阳磷化工循环经济产业园，突出工业招商。

产业上，工业上围绕农业上围绕；旅游上围绕；城市建设围绕。

四、要强化力量，集中招商精力

招商引资，必须集中精力，全力以赴。一要保证专职专责。新成立的8个驻外招商小组、16名成员，工作必须与原单位脱

钩，不能既抓招商，又还在干原单位工作。各部门一定要保证专职人员在招商主战场，一心一意抓招商工作。二要保证招商时间。驻外招商人员一旦出去，就要踏踏实实在驻在外地，坚守工作岗位，每周要用本地固定电话向招商办上报跟踪项目进展。除非引进客商考察和项目落地，两个月一次探亲假，县招商办要采取定期、不定期方式跟踪检查督办。三要保证所需经费。每个招商组10万元招商经费，分期拨付。如果大家反映招商经费不够，可以根据工作需要，向县委、县政府打报告，确需保障的再适当提高，保证工作需要。各单位也要为招商组工作开展提供强有力的保障，招商组把客商引进来了，需要用车的，需要服务的，需要相关部门配合的，要能够及时保障、不打折扣，确保客商进得来、留得住。

五、要积极对接，拓展招商门路

各驻外招商小组出去以后，要积极与驻地的商会、行业领军人物搞好对接，多走一走，多与老总接触。比如无锡的台商协会、武汉的浙商商会，等等，每一个商会下面联系的都是上百家甚至上千家企业，联系一个就能联系一片，引进一个就能拉来一批。大家对保康的自然资源、地理位置、招商政策特别是余家湖工业园区的招商优势一定要有一个明确的概念，拜会客商能够胸有成竹，引起客商的投资兴趣。最近，我们正在与驻武汉的浙商商会

会长林峥嵘先生联系，在武汉筹办由100多家浙商企业参加的保康招商引资情况发布会，新驻“长三角”的小组、旅游招商小组要抓紧做好与商会的对接，力争有实质性的进展。

六、要明确责任，加强工作保障

余家湖园区工程指挥部要负责搞好对各招商组的业务指导，县招商办要负责对驻外招商组进行日常与实绩考核，考核结果上报县委组织部。对工作表现好、超额完成招商引资任务的，县委、县政府将给予通报表彰，并在经济上给予奖励；考核成绩突出的个人且符合任用条件的，依照组织程序，优先提拔重用，各单位在年度考核上对驻外招商人员应评定为优秀公务员等次；对未完成年度招商引资任务的，按照组织程序给予处理。我相信，只要大家在真干事、干实事，一定会有一个圆满的结果。

同志们，招商引资对保康的发展，意义十分重大。县委、县政府对驻外招商工作，始终高度重视。希望驻外招商组的各位同志齐心协力，众志成城，把招商引资真正落到实处，使我县招商引资工作迈上一个新的台阶，为全县经济社会发展作出新的贡献！

第二篇：在全县驻外招商工作调度会上的讲话

王民生在全县驻外招商工作调度会上的讲话

今天上午的调度会很重要。总的感觉，今年招商势头不如以前，必须尽快改变。招商的意义大家都明白，我也不多说了。就这个机会，讲这样几点想法。

第一是“一岗双责”的问题。这是我们早就讲的问题。现在各个单位、各个镇都很注意本职工作，有些同志说我抓招商是不是影响了自己的本职工作？是不是不务正业？不是的，抓本职工作同时抓招商，就是“一岗双责”，并不影响我们本职工作，但同时一定要把招商任务完成好，或者说招商任务现在已经纳入本职工作。你看合肥发展这么快，很重要一点就是抓招商。孙金龙书记今年正月初一就带队到温州拜望土坪镇在匈牙利、中欧的老板们。合肥招商是真干。昨天县委中心组学习时我在会上讲，我们现在要全面学习合肥各项经验，其中招商是一个重要方面。要搞好招商，“一岗双责”是必须要解决的问题。今天我们各个局长讲得非常好，我们寄希望于各个招商分局的同志在外招商，更寄希望于各单位的一把手。有个同志曾经对我建议，抓招商就是要抓县直单位一把手，为什么呢？因为县直单位一把手大部分在乡镇工作过，他们有很多的线索，工作经验很丰富。我觉得这个想法很好，比如说恩度高科就是王永高同志招来的。今天我看人社局的几条线索就很好，一听就是实打实的，肯定与夏必才同志在泥河工作的时候有关系。我觉得“一岗双责”里，各个局长非常重要，以后要好好抓住县直单位。

第二是注意处理好招商过程中，立足本职、立足主业与“顺手牵羊”的关系。各个单位都有自己敏感的招商区域，有招商的强项，如教育卫生部门招商就肯定与教育卫生有关系，那么招商过程中首先要立足这个主业，在这个过程中你也可以“顺手牵羊”，招其他项目。我认为我们每个部门一定要把自己的优势找到，然后再招商。环保局在这个方面有很大优势，环保部门整天与企业打交道。现在环保产业是个巨大的新兴产业，前两天合肥的一个老板来找我，他就是做环保产品的。所以，我想各个部门都有招商引资的优势。文化产业招商也不是什么好高骛远的事。印刷产业前景很好，文广新局能否把省出版集团的印刷基地拉到庐江来？我们是矿业大县，矿业招商潜力很大，矿发局和矿业招商局目前要注意两块资源招商，一个是高岭土深加工，一个是钒提纯项目，特别是后一个项目抓好了就是一个大钢厂。8月3号晚上县委书记协调会，把这个任务交给了仲平、长友两位同志，攀枝花钢铁研究院的老总是我们庐江人，我前不久还到龙桥矿、罗河矿去，了解相关情况，要求跟踪好落实好这个项目，矿发局就要研究这些项目。

第三是注意处理好招商的近期效益与长远效应关系。现在，我们招商肯定需要当年能有项目落户，但除此以外我们还要放眼长远。一个项目谈成不容易，要跟踪多年。肖荣生的项目，起码跟踪了3—4年，但真正有进展也就年把时间。豪威的项目也跟踪了几年，始终不放弃，今年终于有了结果。大江二期项目，是绝路逢生，也是跟踪很长时间，当时对方说不干了，我们还是跟踪了一年。现在干成了，明

年一季度即可投产，可新增税收八千万元左右。所以我们招商，既要考虑近期效益，更要考虑长远效应。我想，我们千万不能把与外界的联系渠道打断了，第一次谈不成不要紧，老板们经常要来跑，跑跑以后，随时都有可能来投资啊，所以我们就是花钱，请人家来“游山玩水”也要干。我们的干部更要经常走出去。在外跑，朋友多了，招商资源就会来了，这是时间金钱换来的。江浙这些地方的老板，联系千万不要断了，一定要考虑未来的长期发展，我们要保持招商的常态化，每年就要花这么多钱。要发展不花钱行吗，这就叫“开门费”。第四是注意处理好巩固老根据地与开辟新战场的关系。前些年招商，我们形成了老的根据地。江浙是我们的老根据地，比如说我印象最深的是浙江的诸暨、义乌、温州、金华地区，江苏的常州、无锡、苏州等地。近三年我们在广东开辟新根据地，特别是陈郁同志，加上我们招商分局，在东莞这一块做了不少工作。除此以外，在巩固老根据地的基础上，开辟新根据地，这两年我们把目光放在福建、天津、山东。福建招商的资源很多，我们在厦门成立招商分局，宣传部杨进真部长主抓这一块。天津为什么要去呢？因为天津在建滨海新区，日本、韩国、香港、台湾的投资都有。今年我和明生主席去过天津两次，为了康师傅的项目，但招商分局盯得还不够，不是我们温泉水质口感不好，而是黄山市在拉他，他想到黄山市去，黄山哪有什么温泉呢？作为主要负责人，时间真的是忙不过来，我整夜不睡觉也忙不过来，我研究一个具体事情不可能像你们从事具体工作同志会钻的那么深，你们应该盯上啊。我讲过我在和县工作时的例子。一位市级负责人曾

批评和县，说和县蔬菜老就是辣椒、西红柿，不能搞净菜上市吗？我主动请缨跑这个项目。但我多年没去菜市场买过菜，什么是净菜上市我搞不懂，怎么办？我自己带招商局长，我俩一道跑，找这些方面老板，一开始人家不是很热情，后来找到上海一位老板，我说这次来就是要你给我介绍一下，什么叫净菜上市。然后我们到上海的乐购、麦德龙那些大商场里面去看，才知道就是将新鲜蔬菜拉到商场后面分拣加工后，再送到大商场去卖。我看了，感叹上海人太有口福了，什么蔬菜都有，玉米都有很多种。我们找的老板叫陆继洪，他的夫人是宣城人，他是在宣城下放的，现在宣城搞蔬菜项目。我对他说，你在宣城搞什么蔬菜，只要你到和县来，就不会再到宣城去。他说还真这么牛吗？我就把陆继洪“拖”到和县，一到和县他就不走了，他说我不知道和县有这么大面积蔬菜，而且品质这么好。于是，他首先在和县城南搞丝瓜项目，一亩能结几千斤，农民一季就赚了很多钱，然后再发展，做得很好。我不是批评你们，我觉得你们做具体工作的，应该有时间静下心来去钻，康师傅这个项目不要轻易放弃。如何开辟新根据地，这几年在东莞招商走出了新路子。第一是找老乡，第二是把老乡的领袖人物找出来，第三是在这基础上把商会成立起来。商会成立好以后，再挂招商分局牌子，挂县委、县政府驻这个地方办事处的牌子，现在还可以挂流动党组织牌子，这是一个很好的招商模式，应大力推广，逐城推开。

第五是要解决好点与面的互动问题，前后方的互动问题。下次开招商会，“六区”的主要负责同志都要来。我们所有同志出去招商，是为哪个服务的？是为开发区、庐南重化、龙桥工业园区、郭河示范区等服务的，我们所有的招商点要围绕这个面转。同时，要处理好前方招商与后方互动的联系。前方招商的同志要把更多精力放在前方。比如吉新照项目，东莞分局把项目招回来以后，办手续就是开发区的事，相关服务要交给开发区。这就是前后方的互动问题。当然这也不绝对，该出面牵线的还是要出面，只是说不应该把大量的时间放在这上面，项目招来后要交给开发区，然后去找新的目标。

第六是在招商工作中要解决一个招与不招的问题。就是哪些是我们要招的，哪些是我们不要招的，或者说我们不要花更大工夫去招。我前不久在北京学习城市规划建设，教授讲，做规划首先要做个“反规划”。什么概念？就是我们城区未来要建多少平方公里，首先把那些不宜建设地方标出来。这很有道理。这有什么好处呢？就是把最好的资源留下来了，防止“被”破坏。我觉得非常有道理。那么招商也一样，哪些是我们要招的，哪些是我们不需要的，都要搞清楚。比如说混凝土搅拌站项目还招什么招啊，这些是竞争性项目，现在县政府正在研究混凝土搅拌站新上条件及竞建办法，根本不需要在这上面花工夫。我觉得招商，对一个时期哪些项目不适合招，哪些项目不要刻意追求，哪些项目可有可无，都要列出来，然后再出击。比如大米加工，如果只是原米加工，那就不要招，但要是做雪饼加工，那我们就要招商了。所以这一点我们一定要搞清楚，招与不招一定要想清楚，我看了今天的项目线索，质量不高的多了，要重视解决这个问题。第七是在招商过程中要处理好招商手段变与不变的关系问题。招

商肯定有各种各样的手段，上门请过来，加深感情，必然喝酒，这是正常的。然而，我们招商的传统手段还不太好。比如说宣传册，我们的画册印刷得不够精美。除此之外，招商方式创新也不够。我记得我当县长时每个招商分局配了一部电脑，当时进行视频调度。不知现在怎样了？现在有新的手段，如微博、QQ群等。招商局可建立QQ群，招商分局每个同志都开个微博，这样就能知道招商动态。这就是招商手段的创新。还有，各类招商会一定要组织好。刁县长和我有同感，不要认为是形式，毕竟有那么多老板来呀。这次我们到广州去，不就盯上了乐桥的一个创业群体，不就是吃饭聊天时发现的吗？还有要开好我们大的招商会。即将召开的矿业投资者恳谈会，方案我看了，还是不行，庐江这么多矿，一个大老板后面有那么多小老板，把这些老板全部找来，可以完成多少招商任务啊？矿发局、招商局一定要深入研究，深挖背后的“老板”，这个过程其实就是招商。

第三篇：驻外办事工作会上领导讲话

驻外办事工作会上领导讲话

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是对前一段我市驻外联络工作进行总结，分析形势，查找问题，进一步采取措施，充分发挥各驻外联络处的桥梁纽带作用，把驻外联络机构办成服务的窗口、公关的窗口、信息的窗口，更好地为我市经济社会发展服务。刚才，各联络处汇报了工作开展情况，市有关部门作了发言。下面，我再讲三点意见。

一、认清形势，提高认识，切实增强做好驻外联络工作的责任感和使命感

（一）要充分看到驻外联络工作为促进我市经济社会发展发挥了重大作用。近年来，各驻外联络处在政务联络、接待服务、宣传、招商引资以及队伍建设等方面做了大量工作，充分发挥了服务、纽带、桥梁、参谋作用，为促进全市经济社会又好又快发展作出了积极贡献。一是积极发挥了服务作用。一方面，主动为市直各单位、各县（市、区）和企业到驻地及周边城市学习考察、联络联谊、招商引资等，提供了良好的服务。另一方面，大力开展为驻地在安投资客商服务工作，为客商“留得住、安得下、能发展”起到了积极作用。二是积极发挥了“纽带”作用。各驻外联络处加大与驻地的沟通和交流力度，扩大了的影响，密切和加强了与驻地的合作关系。三积极发挥了“桥梁”作用。紧紧围绕我市开展的“五百招商行动”、“会战长三角、集中打招商”等一系列大招商活动，各联络处分期分批组织驻地企业家到安投资考察，通过与各协会、商会建立合作关系，联系了一批企业家，为我市与驻地建立广泛联系、方便招商引资、促进经济交流奠定了基础。四是积极发挥了参谋作用。紧紧围绕我市的工作重点、热点和难点，努力拓展信息来源，及时掌握信息动态，将驻地的好的经验、先进模式等各类信息及时反馈回我市，为领导科学决策提供了依据，较好地发挥了参谋作用。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是驻外联络处全体干部职工辛勤工作的结果。在此，我代表市政府向你们并通过你们向辛勤工作在外的同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢!

（二）要充分看到驻外联络工作还存在不小的差距和问题。虽然各驻外联络处做了一些工作，为我市经济社会发展做出了贡献，但我们也感到各驻外联络处与市委、市政府的要求相比，还存在着一些差距和不足。尤其是经过政协委员评议，满意率并不高，甚至有2个联络处的满意率还不到60%。书记、市长对此非常重视，专门作了批示。因此我们必须高度重视驻外工作存在的问题，认真查、深入改、真提高。重点表现为“六个不够”：一是思想解放不够。个别联络处还没有从接待型的陈旧观念中走出来，没有把主要精力放在为我市产业结构调整提供服务上，没有把主要工作放在牵线搭桥、引进战略投资者上。争取资金和项目能力不够高，满足于接受任务、做好服务，在创新思路、开辟服务新领域方面下功夫不够。二是招商引资效果还不够明显。个别工作人员有畏难情绪，工作积极性不高，对国家和省、市有关招商引资工作方面的政策了解不深，对我市产业政策掌握不够，宣传也不到位。招商引资力度不够大，方式、方法还不够灵活，与先进地市相比还存在差距。三是接待、信息服务能力还不够高。在接待工作中，还不能满足各级领导和广大干部群众的需要，无论在硬件还是软件方面都需要进一步加强。在信息服务上，还不够全面，超前捕捉、传递政策信息的手段相对较少。四是队伍建设还不够强。个别联络处负责人责任心不强，联络处人员年龄结构不合理，纪律松散，存在“等靠要”思想，甚至忙于做生意，对工作投入的精力不足。业务能力和素

质还不能适应我市经济社会发展对驻外联络工作的要求，业务能力和综合素质亟待加强。五是管理不够规范。制度仍不完善，特别是在国资管理、接待标准、车辆使用、履行财务手续等方面需要制定更加详细制度。

二、理清思路，明确重点，充分发挥驻外联络处的职能作用

前段时间，书记在省次党代会中提出要凸显在晋冀鲁豫毗邻地区的优势，致力于成为与环渤海经济圈衔接的前沿。市次党代会提出了“一强四领先”的奋斗目标。驻外工作是全市工作的一个重要组成部分，要关心我市的发展形势，紧紧围绕市委、市政府中心工作，充分发挥职能作用，为促进我市经济社会跨越式发展作出新的贡献。

（一）主动出击，广交朋友，把合作功能做深，成为服务我市跨越发展的“外地通”。驻外联络机构要充分利用各种对外联络渠道，发挥各自优势，广泛开展对外联络，在现有基础上，不断扩大关系网，充实客户库。一是与驻地政府和商会交朋友。加强与当地党政领导、政府部门、商协会、中介机构的联络，通过与当地政府的联络，通过与当地一些商会的联系，为我市多提供一些有价值的信息。二是与驻地企业交朋友。要经常组织参加联谊会、座谈会等活动，扩大朋友圈；加强与同乡会、同学会、联谊会、企业协会的联系，发挥各阶层籍人士在招商引资中的作用；广泛建立与当地工商界人士的直接联系，掌握一大批企业家资源。三是与主管部门交朋友。各驻外联络处要严格遵守和执行市政府的各项规章制度和有关工作程序，主动汇报工作，争取各方面的支持，形成有利于联络处发展的良好氛围，为全市各项工作营造良好外部环境。

（二）围绕重点，把信息功能做细，成为服务我市跨越发展的“信息传递平台”。信息工作是联络处发挥政务服务作用的重要手段。一是要建立健全有关信息报送的工作制度，确保信息工作的严肃性，及时、准确、全面地为市政府提供信息，着力提高信息工作为领导决策服务的水平。二是要进一步拓宽信息工作思路，强化超前意识，开发信息资源，挖掘深度信息，善于捕捉和获取有价值的信息，以便为领导科学决策提供重要参考价值的信息。?三是要进一步树立大信息的理念，把信息工作与我市的各项工作紧密结合起来。要加强与驻地政府和部门的联系，围绕全市当前经济发展的重点和产业发展方向，特别要根据我市市情和需要，结合当地情况，组织开展信息调研，拿出对我市具有现实参考价值的专题调研报告，向领导提供有情况、有分析、有建议、质量高的调研信息。

（三）创新方法，把招商功能做强，成为服务我市跨越发展的“推进器”。驻外联络机构要获得更大发展，争取更大的作为，就要把工作重心转移到招商引资上来。不抓招商引资，其地位和作用就会削弱；不抓招商引资，就没有发展前途。一要做到充分利用乡情、友情、亲情，以情招商。二要有选择地重点拜访当地党政领导、知名企业家，增进感情，以诚招商。三要邀请客户参加节日团拜会、市情介绍会、项目推介会等，以会招商。四要主动走出去，组织企业到当地考察，与当地企业家、商协会洽谈交流，上门招商。五要联络当地工商界人士来安考察，实地招商。六要担当企业招商代理人，开展代理招商。七要充分利用电子网络手段，开展网络招商。八要利用当地新闻媒体实行广告招商。要发挥当地中介机构和中介人的作用，实施委托招商等。有条件的驻外办事机构还可经常组织开展专业性、综合性的招商活动，依靠活动平台集中招商。凡是符合“三个导向”的项目，都要大力引进。尤其是把目光盯住世界500强、国内100强和有实力的上市公司，盯住当地优势企业，着力引进大项目。同时不能忽视中小型项目的引进，沿海地区向内地转移的项目有相当一部分是劳动密集型项

目，符合我市经济发展现状，也要积极引进。

（四）完善制度，把接待服务功能做实，成为服务我市跨越发展的“加油站”。当前，各驻外联络处服务对象不仅仅是为市领导和市直有关部门到驻地进行公务活动提供服务，还要为全市各级机关、企事业单位及其他经济组织开展工作服务。要不断探索在市场经济条件下做好接待工作的新方法，健全和完善接待服务工作制度，提高接待人员的素质，使接待服务工作更加规范、标准。

（五）注重推介，把宣传功能做大，成为服务我市跨越发展的“形象大使”。通过与各个方面的联系，让各方面的朋友加深对的了解和认识，大力宣传，扩大了在外的知名度，吸引更多的外地企业来安兴业，承接产业转移，共享发展机遇。

三、强化管理，提升能力，推动驻外联络处工作实现更大发展

驻外工作是我市对外延伸的窗口，也是我市和兄弟城市、国家机关交往的一个平台，各项工作只有充分体现市人民政府的工作思路、工作意图，才能把自己的职能作用发挥好。因此，各驻外联络机构必须严格执行市政府的有关工作制度，加强与政府分管领导和主管部门的沟通，进一步解放思想、转变作风、加强管理、创新方式，更好地发挥作用。

（一）抓学习，增强业务素质。学习是提高工作能力和业务水平的根本途径。认真学习、了解、钻研与做好驻外工作有关的政策、理论、法规、业务等方面的知识，虚心学习兄弟省、市驻外工作的好经验、好做法，不断增强驾驭驻外工作的能力，更好地适应驻外工作需要，更好地服务大局。

（二）抓管理，力促工作规范。一是注重加强国资管理。建立和健全国有资产管理制度，对国有资产的处置必须按照省、市政府的有关规定和程序进行，做到资产账目规范，产权产籍清晰完整，定期进行清查审计，严防国有资产流失，确保国有资产保值增值不闲置。二是注重加强商会管理。充分发挥各地商会在招商引资、对外联络、企业协调、市场拓展、经济合作、宣传等方面的桥梁纽带作用，推动全市经济社会发展。三是注重加强队伍建设。按照市政府关于推进服务型政府建设的有关要求，抓好联络处的思想建设、作风建设、能力建设和党风廉政建设，在驻地树立起我市干部爱岗敬业、服务大局、务实勤政、廉洁自律的良好形象。

同志们，当前我市正处在加快发展的重要时期，新的形势，给各驻外联络机构提出了新的、更高的要求。面对机遇和挑战，我们一定要统一思想，深化改革，转变职能，搞好服务，发挥优势，力争使联络处工作提高到一个新水平，以新的姿态、新的作风，努力开创新的局面、创造新的业绩，为经济发展，为建设豫北区域性中心强市作出新的更大的贡献。

第四篇：春节招商团拜会上的领导讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，朋友们：

承载一年的收获与喜悦，我们满怀憧憬与豪情，在这里欢聚一堂，共叙友谊，共谋发展，感到格外亲切、格外高兴。借此机会，我谨代表市委、市人大、市政府、市政协和全市人民，向长期以来关心、支持和帮助市建设的各位领导、嘉宾和朋友们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

牛年

莫道耕耘苦，抱得硕果满枝头。刚刚过去的年，我们在中央和省委、省政府的坚强领导下，沉着应对国际金融危机的严重冲击，打了一场保增长、保民生、保稳定的保卫战，夺取了项目建设和交通建设力度最大、全社会固定资产投资增速最快、新增贷款余额最多、招商引资效果最好的重大胜利。全年实现地区生产总值570亿元，增长12.9%，超目标1.9个百分点。招商引资也是硕果累累。全年合同引资384亿元，内联引资实际到位80.5亿元，到位外资1.34亿美元，为今后发展积蓄了强大的能量。社会和谐稳定，民生持续改善，各项事业长足进步。这些成绩的取得，是各级各部门齐心协力、全市人民众志成城、社会各界同舟共济的结果，其中饱含着各位领导、各位嘉宾对娄底经济社会发展的真情关心与帮助。对此，娄底市委市政府和全市人民铭记在心，不会忘怀！

新的一年，充满新的机遇与挑战，昭示新的期待与征途。前不久召开的市委三届六次全会，立足新的起点，围绕“科学发展、加速赶超”战略的深入实施和不断深化，作出了对接融入长株潭、发展壮大区域经济、加快推进“两型”社会建设的重大部署，明确了学习、对接、融入、服务长株潭的发展路径，提出了打造新型工业城市、交通枢纽城市、生态宜居城市、和谐文明城市的奋斗目标。最近召开的市委经济工作会议和市人大、政协“两会”，进一步明确了今年的工作重点和任务目标。加快发展步伐，实现科学发展、加速赶超的宏伟蓝图，任务十分艰巨，迫切需要各位领导、各位嘉宾和各位朋友的进一步关怀与鼎力相助。我们衷心希望在座各位常来传经送宝，为加快娄底发展指点迷津；多宣传推介娄底，为我们招商引资牵线搭桥；热忱欢迎各位实业家前来考察指导、投资兴业，不断扩大合作成果。我坚信，有了各位一如既往的关心和支持，我们的明天必将更加美好。

最后，我代表市五套班子及全市人民向大家拜个早年，衷心祝愿各位领导、各位嘉宾、各位朋友新年快乐！

谢谢大家。

第五篇：领导在巡察组巡察反馈会上的讲话

同志们：

刚才，县委第二组长xx同志向商务局反馈了巡察意见。巡察组反馈的意见，是经过县委巡察工作领导小组会议研究，并报书记专题会议审定的，代表县委的意见和要求。希望商务局党组高度重视、认真整改。下面，我代表县政府，对下一步抓好反馈意见整改工作，讲三点意见：

一、提高政治站位，切实增强做好巡察整改工作的责任感

强化整改落实、做好巡查“后半篇文章”。巡视巡察是党内监督的战略性制度安排，县委巡察是政治巡察，被巡察单的整改是政治任务，是落实“两个维护”的重要举措，是推动全面从严治党向纵深发展的重要抓手，是检验“四个意识”的试金石，更是衡量“两个责任”的重要标尺。商务局全体同志要将整改工作当作一项十分重要的政治任务，务必严肃对待，不允许有丝毫的麻痹和马虎。我们要把巡察反馈意见作为一面镜子，时时参照比对、时时自警自省，切实增强做好巡察整改工作的政治责任感。

二、明确目标任务，全力以赴抓好整改落实

一要落实整改主体责任。商务局领导班子要切实肩负起巡察整改工作的主体责任，要召开会议，专题研究整改工作，制定整改方案，要召开领导班子专题民主生活会，班子成员要主动认领责任，查找原因、分析根源，带头落实整改，决不能把层层传递压力变成层层推卸责任。主要负责人要履行巡察整改第一责任人职责，对整改成效负总责，对整改质量严格把关。要亲自研究整改方案，亲自部署整改任务，亲自督查整改进度，及时协调解决整改过程中出现的困难和问题，坚决防止“只表态不表率、只挂帅不出征”。要建立问题整改清单、任务清单、责任清单，明确整改责任、措施及时限，做到真改实改。各责任人要紧扣问题和关键，细化量化整改时间表、任务图，做到措施到人、责任到岗、要求到位，全力推动整改任务落到实处。

二要增强整改日常监督。巡察整改能不能到位，不但要压实主体责任，还要强化对整改的日常监督。对需要在一定时限内完成的整改问题，在限期内进行跟踪督查，检查是否按期整改到位；

对需要长期整改的问题，将其作为常态化监督内容，列入党风廉政建设责任书问题清单，持续跟踪，一抓到底。监督过程中要严格坚持“四个不放过”，问题原因查找不准确、不透彻的不放过，整改责任不明确、不落实的不放过，整改措施不切实际、没有力度的不放过，整改效果不明显、群众不满意的不放过。对整改结果要切实做到见人、见事、见处理结果，切实以严格的监督倒逼整改工作全面、真实、彻底。

三要明确整改时间节点。所有的整改项目都要有明确的时限要求，能立行立改的立行立改，能在集中整改阶段完成的要尽量完成；

对于牵涉面比较广、情况比较复杂的问题，必须说明情况、列出计划，在半年内解决；

对于牵扯面特别广、任务特别艰巨、需要较长时间消化解决的问题，要坚持实事求是、分类施策，推动尽快解决，但原则上要在一年内解决。所有问题的整改工作都要按照限定期限倒排任务、明确进度、加强过程管控，主要负责人要及时协调解决整改过程中出现的困难和问题，所有问题都要明确期限，决不能无限期的拖延下去。

四要注重整改实效。针对巡察反馈的问题，开展集中整改、专项督查。深刻剖析根源，做到标本兼治，举一反三，对能迅速解决的问题，立行立改，迅速行动，确保第一时间整改到位；

对情况较为复杂的问题，深度研究，限期完成，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。

五要建立长效机制。抓巡察整改是一项务实工作，决不能前紧后松、虎头蛇尾，要发扬钉钉子精神，建立常态化、长效化机制。在整改的过程中，还要注意防止反弹、反复，持续跟踪、深化整改。老问题解决了，新问题还会冒出来，要跟进研究解决，以永远在路上的执着精神抓好整改。

三、强化巡察整改提升，推动各项工作高质量发展

在推进整改工作过程中，我们要以落实巡察整改为契机，不断巩固和扩大整改成果，切实把新理念、新要求贯彻落实到完成县委县政府确定的重点工作的全过程、各环节。

同志们，以问题为导向，发现问题，形成震慑，推动改革，促进发展，是推进巡察工作的目的所在。希望县商务局要把抓好巡察反馈问题整改落实作为当前和今后一段时期的一项重要政治任务，正确对待巡察反馈问题，以严肃认真的态度、更高的标准、更严的要求推进整改落实，形成风清气正、干事创业的良好政治生态，为我县商务工作做出更大贡献。