街道办事处2011年节约增挖潜工作总结

第一篇：街道办事处2011年节约增挖潜工作总结

街道办事处2011年节约增挖潜工作总结

为强化街道办事处工作管理制度，提高工作服务实效，使街道办事处工作步入一个新台阶。街道办事处节约挖潜工作上，为进一步降低成本，厉行节约，在各站段范围内推行“节约挖潜，定额考核”实施方案，通过对各单位各项费用的定额考核，实现办事处在2011年全年约增挖潜额达到万元。

一、科学合理分解各项指标，力求保障各项指标到位。根据街道办事处实际工作需要，我们严格按照横向到边，纵向到底的原则，科学合理的层层分解各项责任制指标，切实制定了切实可行的保障措施。在年初召开了“力抓实效、节约挖潜、强化管理，确保2011年工作步入新台阶”为主题的工作会议。制定印发了《物业服务报修制度》、《物业材料管理制度》、《清扫队车辆管理制度》、《街道办事处办公室日常管理制度》、《更夫管理制度》、《城管大队日常工作管理考核制度》、《街道办事处节约挖潜工作方案》等，明确规定了今年工作的重点任务和主攻方向，责任到人、考核到人，节约目标分解到月度目标，月度目标分解到旬、日目标，层层分解，将目标细化为节约一度电、一滴水、一张纸……。为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

二、从严管理，狠抓落实，确保挖潜工作扎实有效。物业公司管理是街道办事处开展节约挖潜工作的重中之中，采取的办法是：

1、主动出击增收节支。严格收费管理，加强监督检查，堵塞收费漏洞，确保应收尽收。主管领导亲自带队，居民委牵头，物业、城管三个部门相互配合，分片包干，责任到人，对不积极缴费的单位和个人动之以理、晓之以情软硬兼施等方法，在规定时间内足额收回了欠款。累计缴收金额元。

2、合理节流挖潜增效。对物业公司的生产成本、人员编制、工资标准等作出准确的测定，实行单独核算、目标化管理。将富余人员充实到检修工队伍中，减少了外围人员。并从保证以早发现问题入手，减少物业维修成本。针对管线老化，反复维修不止等现象，制定出统一维修计划，有计划有步骤地把水管线和电路进行更换维修。强化修旧利废和厉行节约的工作办法，分解维修费用的降本增效指标，有效避免反复维修，重复投资的情况出现，节约维修费用，达到降本增效的目的。为充分利用资源，公司大搞修旧利废活动。利用维修改造工程中拆除下来的废旧锅炉、废弃烟道、废旧边角料等旧材料，制作搓子、装载机铲齿、垃圾箱盖、小推车、宣传牌等。累计节约资金元。

通过挖潜增效工作的落实，提高广大职工的经营理念。从自身做起，从每个岗位做起，从点滴做起，发挥聪明才智，实现降本增效。

第二篇：节约挖潜、降低成本演讲稿

做节约型员工，让自己发光发亮

节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一。节约就是创造价值，就是用有限的资源去创造更多的价值！节约能很好的体现员工的创造力，这是我们提倡的新观念。

有的员工可能要问：“我能做什么？我只要在生产中节约用水、生产线上无半成品酒时及时关闭链条、操作时轻拿轻放、不野蛮操作、不摔酒、不弄坏包装、保证产品质量就可以了。”我想告诉大家你们想的这些都是对的，那是每一名合格的员工都应该做到的。通过最近的两次培训让我对浪费有了更深一层的认识，在企业中存在着七大浪费：不良品的浪费、制造过多的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费。在这里我想对其中的我们流水线上常出现的跟大家沟通一下。

在我们的生产线上常常出现人等机、机等人、人等料、料等人结果大家一时无事可做的现象。在等待中带来了浪费。在工作流程上，计划安排上，员工之间相互配合缺乏协调也会造成等待的浪费。可以说这是一个管理和信息沟通的问题，是我们以后必须要解决的。

你若仔细观察会发现在我们生产过程中会存在单手空闲、操作动作过大、左右手交换、不明技巧、重复性动作和不必要动作等，这就是动作的浪费。也许有的员工会说：把人们习惯性的动作上升到浪费的高度是小题大做。其实不然，动作的浪费会加剧人的疲劳程度、降低身体的承受力。高效能员工就应该减少多余动作养成快速精准完成工作的习惯。这也是我们在生产线上经常发现的：有的人轻轻松松就保质保量的完成工作，有的人费劲九牛二虎之力也完不成工作的原因。这是每一个员工都应该认识反思的内容。了解这些浪费行为并注意它们在多大程度上降低了工作效率，才能积极改进自己的工作，成为主动创造效益的节约型员工。做到统一动作的标准化、精细化、统一质量要求是企业发展又快又好的必然趋势，好的工作方法都是由节约型员工创造出来的！

不良品的浪费顾名思义就是生产出了不合格的产品。我们一定要保证产品质量。质量是企业的命脉！工作中稍一疏忽就有可能导致我们的产品不合格造成返工。导致包装物的损失、设备、人员和工时的损失。造成不良品的主要因素是麻痹大意、未严格按照操作规程作业、管理松懈所致。生产合格的产品杜绝不良品的出现是每个员工的责任和义务。这需要我们班组长真正做好自己的五大职责：计划、组织、指挥、控制、协调。在生产线上不断巡检要做到早预防、早发现、早解决，避免消耗更多的时间、人力和物力。

在各项节约成本的措施中以精简人员最为重要。瓶盖喷码喷在背面须加人看调到正面由贴标人员看、玻璃瓶大盖试漏酒由看质量人员负责、烤花瓶喷码不再转瓶直接喷都是我们企业解决人员浪费的成功案例。有的员工干活喜欢扎堆边说边干，结果谁也不负责任，这样4个人干活的结果不是1乘4等于4，实际上要远小于4。相反，4个节约型员工配合起来的话创造的价值肯定会远超于4。人员的节约是最大的节约。

虽然我们现在以班为单位生产，不分小组也没有了组长这个职位，可有的员工仍以组长的职责去工作，有计划有组织的帮我们去完成工作。培养员工的独挡一面是最好的节约。试想一下如果大家都能以争做一名节约型员工的态度去工作我们还愁自己的工作做不好吗？还愁自己在这个企业没有发展的空间吗？领导还会为培养谁而发愁吗？我们的企业能发展的不快吗？

以公司为家培养节约意识和企业共赢！视节约为自己的责任！赢在执行！让节约成为一种习惯。这需要全体成员共同努力，在工作中各个环节进行有效控制杜绝一切浪费。持续改进逐一消灭生产中的浪费是提高生产效率降低成本的关键。

节约是一种态度。做好节约工作不仅为企业节约了成本，也培养了我们从成本考虑问题的意识。养成节约的习惯对我们提升工作业绩非常有帮助。古人语：不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。每一名员工都应以公司为家将节约落实到实处。那么整个企业将拥有着强大的凝聚力，会真正的发展壮大起来！

亲爱的同事们，争做节约型员工让自己发光发亮吧！让我们跟随国井扳倒井共同发展、共同走向辉煌的明天！

第三篇：节约挖潜 减亏提效 演讲稿

节约增效 你 很重要

尊敬的各位领导、各位评委、职工同志们：

上（下）午好！

在这春风荡漾的神州大地，在这美丽的黄河之滨，在这春暖花开，生机盎然的三月，我们迎来了这次以“节约挖潜 减亏增效”为主题的演讲比赛。在过去的岁月中大家一起并肩作战，挥洒汗水，为华能沾化热电有限公司奉献着我们的青春和力量。但面对2012年种种严峻的形势和不利因素，在这如火如荼的电力市场竞争会战中，我想问一句“你为我公司的持续发展做好准备了么？”也许你会说，我只是一个女人，丈夫是天，孩子是地，企业的发展与我没有直接关系；也许你会说，我是一名在平凡岗位上工作的普通工人，完成上级安排的任务，其他也做不了什么；也许你会说我只是某某部门的事务员，发电、运煤我擦不上边，至于发电量那都是领导的事，我不重要。如果是这样，我会大声的对你说，你错了！在电力发展的过程中，我们虽然是沧海一粟，但是在公司节约挖潜、减亏增效的实际行动中，你很重要。

俗话说"单丝不成线,独木不成林”.一个企业的发展壮大，靠的是拥有良好的员工队伍。高素质员工往往会在不经意的灵动之中为企业减少损失,创造效益.在公司十四届三次职代会上，秦箴林总经理提出了2012年公司的总体要求及工作目标，要求我们围绕减亏增效，以安全生产为基础、以经济效益为中心、以加强党和队伍建设为保障，多措并举，增收提效，全力提升安全、经营、发展、党建绩效水平。

在报告中，安全绩效摆在了首位。众所周知，安全是实现社会效益和经济效益的基础，失去了安全的支撑，所有的效益都会随之塌陷。一直以来，公司坚持以人为本，强化全员安全意识，为持续发展努力营造了良好的安全生产环境。对于安全,相信大家一点也不陌生。无论你在运行岗位,还是检修部门,无论是管理人员,还是普通职工,安全都是第一位的。相信大家在安全通报中看过，多少员工因为忽视安全丧失了生命,多少企业因为轻视安全制度,造成设备损失。就拿我公司明珠家园二期工程来说，高空落物、人员坠落、机械伤害、车辆撞击、触电等危险因素处处存在，稍有疏忽，就可能造成安全事故，给公司带来不可估量的损失。在施工过程中，项目部人员严格贯彻安全第一的思想；从招投标的程序组织，到现场作业的检查；从隐蔽工程的验收，到对违章的处罚及整改，工程全过程都严格按照安全标准化的要求进行，共开具违章整改通知 份，拆除不合格施工单元 处，工程获得了圆满成功，获得滨州市示范工程称号。正是对安全的高度重视，施工质量才得到了充分保障，提高职工购房的性价比。在项目部，我是普通的一名工作人员，在工作过程中按领导要求基本做到了小心谨慎，遵纪守规，当我们的集体取得了优异成绩时，我的内心很自豪，我觉得，自己虽然没有起到主要作用，但也为夯实安全基础近了自己的一份微薄之力，自己的岗位职责很重要。

经济效益是企业经营之本、发展之源。对于咱电力企业，提高经济效益就要努力降低管理成本、资金成本、燃料成本，创造增产增收的有利条件。有人会问，这和我们这些普通职工有什么关系？这么说吧，如果你是运行值班员，每天定时巡检、按时开设备、认真监盘其实都是在保证我厂的发电质量。如果你是检修人员，及时消除设备缺陷，自然就可以使机组畅通运行，抢到的不仅是时间更是金钱。也许你还会说，我每天的工作就是对着电脑、文件，这跟提效似乎擦不上边。其实不然，单看这比赛主题中的节约两字，在座的每一位就脱不了干系。工作中，每天每人少用一度电，节约一滴水就可以为企业减少资金浪费。不信的话咱们来算一笔账，现在的水市场价格一方5.5元，一度电1元，一滴水按0.1毫升算，现我公司在职员工739人，请问这样一天能省多少钱？一年下来应该是笔不小的数目吧！要是我们再关注身边，搞好修旧利废，杜绝“跑冒滴漏”，那么公司又可以节省一部分开支，可见平时你小小的一个举动就会对企业有很大的帮助，所以，你很重要。此外，企业文化的形成，要靠大家的集体意识，共同行为习惯等组成，我们每个人都会对他人形成潜移默化的影响；今天您在班上及时关电脑，明天您的朋友可能会在他的岗位上科学调整磨煤机的运行时间，所以无论您现在在那个岗位，只要有节约挖潜的意识，那么，您的作用就非常重要。

其实仔细想想，对于家庭，我们扮演着儿女、父母的角色，是“家”这一部电影的主角；对于工作，我们又扮演着员工、领导的角色，是“企业”这部连续剧的男女一号。其实无论扮演何种角色，我们都是在演绎人生，展现自我价值，成为人生这部纪录片的重要组成元素。也许在自己看来我们对企业的影响微乎其微，但在企业看来微乎其微的我们是不可或缺的。

对一个重发展的企业，你很重要；一个求增效的企业，你很重要；一个创一流的企业，你更重要。那么就让我们充分展现自己的重要性，与企业同进退,共发展,立足岗位，节约挖潜,为实现公司增收提效的目标贡献力量。

第四篇：挖潜增效工作总结

挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。

1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。

2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。

第五篇：创新思路深挖潜 节约集约增效益

创新思路深挖潜 节约集约增效益

——江苏省RD县创建“国土资源节约集约模范县”纪实

近年来，江苏省RD县国土资源局面对保护资源与保障发展的双重压力，坚持以“国土资源节约集约模范县”创建活动为平台，积极构建节约集约用地“三五模式”，真正做到“整合五种资源、健全五项机制、严守五道关口”，有力促进了土地资源利用方式和经济发展方式的转变，为县域经济发展提供了强有力的支撑保障作用。

整合政策资源，健全供地机制，严守用地预审关 严格执行节约集约用地政策，切实提高供地门槛，推进项目集聚，提升土地节约集约利用水平。一是强化规划计划管控。科学编制新一轮土地利用总体规划，重点强化工业化和城镇化发展重点区域的建设空间分布，有力促进了土地资源节约集约利用。在用地计划指标管理上，充分发挥自身优势，积极争取未利用地等各类用地指标，并将有限的用地指标向县城等重点区域倾斜，切实提高指标使用效率。二是强化项目联合预审。整合发改、国土、规划等部门的职能，对所有新上项目开展用地联合预审，凡不符合规划及产业政策，总投资、投资强度、容积率等指标不符合相关规定的，一律不予供地。2011年以来，全县共联合预审343个项目，其中5个项目暂缓立项，追加投资1.152亿元；3个项目因达不到建设用地指标要求，用地申请未予受理。三是强化土地价格调控。充分发挥地价市场调节作用，合理确定地价与 土地集约度之间的调节系数，对土地利用率低的项目提高供地价格，对土地投资强度高的项目适当给予价格优惠，通过价格杠杆来控制用地宽打宽用、不计成本的行为。

整合管理资源，健全管地机制，严守跟踪管理关 积极整合监察、国土、规划等部门的行政管理职能，切实加大对已供土地的监管，督促用地单位严格按照土地出让合同约定开发利用土地。一是严格履行批后监管制度。监察部门每季度对新上项目进行一次实地督查，并及时进行通报点评。国土部门采取“一企一人，一宗一档”的办法，实行全程跟踪管理，对未履行合同约定的单位，采取暂停办理土地变更登记、分割登记、抵押登记等手续。同时严格执行挂牌施工制度，主动接受社会和群众对用地合法性的监督。近年来，我县项目按时开工率和竣工率分别达到95%和86%，土地闲置率逐年下降。二是严格履行建设用地备案制度。按照建设用地跟踪管理要求，依据用地批文和出让合同，及时做好用地台帐，对各类指标内容进行详细登记，同时根据省厅建设用地备案要求，及时将项目用地情况录入江苏省建设用地备案系统，为各级领导及时掌握供地现状提供及时真实可靠的依据。三是严格履行联合竣工验收制度。积极探索节约集约用地管理新机制，对房地产开发用地、工业项目用地，由县行政服务中心牵头，发改、国土、建设、环保、规划、消防等相关职能部门，严格对照土地出让合同，对项目建设用地的用途及各类指标进行复核检查。对未能通过项目联合竣工验收的，房产部门不予办理房屋产权证，国土资源部门不予办理土地登记。整合存量资源，健全盘地机制，严守闲地处置关 针对闲置空闲土地总量大、矛盾多、情况复杂等实际情况，凝聚行政合力，完善政策措施，强力推进闲置空闲土地清理处置工作，有效解决了“有地不用”和“无地可用”的矛盾。一是摸清家底，全面处置。由县政府牵头相关部门，研究出台了《关于闲置空闲土地清理处置工作的实施意见》，进一步明确闲置空闲土地清理处置的对象、认定标准、处置程序等要求。国土部门严格对照认定标准，对所有征地和供地项目进行梳理排查，逐宗核查，登记造册，确保“摸得清、查得实”。二是依法依规，分类处置。在处置过程中，各职能部门按照“以用为先、规范实施、分类处置、集约利用”的原则，科学制定清理处置方案，真正做到“一地一策，区别对待”。对逾期不开工建设的闲置土地，通过限期开发、协议收回、无偿收回等方式予以处置。对建设投资密度、容积率等达不到规定要求，造成部分土地闲置的企业，鼓励其增资扩股，开展合资、合作和嫁接经营，如仍不能处置到位，将按照合同约定及时对其用地进行分割收回，重新安置新项目，提高土地利用效率。三是整体联动，合力处置。在工作推进过程中，切实加强对闲置空闲土地清理处置的组织领导，进一步明确各镇区的清理处置任务与时间进度，实行分片包干、责任到人。同时充分发挥各相关部门的职能优势，建立健全工作例会、部门会商与责任追究等制度，及时研究解决闲置空闲土地处置过程中的重大疑难问题，努力形成各部门各司其职、通力协作的良好氛围。

整合执法资源，健全护地机制，严守联合监管关 结合土地卫片执法检查，把土地执法上升至综合行政执法高度，走出了一条“部门联动、责任连带、程序连贯”的联合执法新路子。一是前移关口，注重防范。将全县划分为4个一级责任区、61个二级责任片、271个三级责任块，由国土部门牵头，各镇区和住建、城管等相关部门分别明确专人，落实“片警”责任，实行周查询、月通报、季考核，对违法用地做到早发现、早制止、早汇报、早查处。二是密切配合，联合执法。对违法用地，要求相关职能部门采取停电、停水、暂缓办理工商注册手续等措施，共同遏制违规违法用地行为的发生。针对县城规划区等重点范围内的违法用地，县政府还专门成立了城管、国土等20个部门参加的集中整治工作办公室，实行集中办公、联合巡查、专项治理，县城规划区内及城乡结合部的违法违规用地行为得到有效遏制。三是严格程序，处置到位。围绕“既查处事、又查处人”和“案结事了”的目标，国土、纪检监察、财政、法院等部门加强配合，在申请强制执行、人员处分建议、没收资产移交等方面建立起正常的移送移交制度。近两年来，国土部门共向纪检监察机关提起党政纪处分建议4人次，向公安部门提起刑事处分建议4人次，向财政部门移交建构筑物1.5万平方米。

整合后备资源，健全补地机制，严守占补平衡关 严格按照“先造地、后用地，先做加法、后做减法”的用地思路，大力推进土地综合整治，确保全县耕地总量占补平衡。一是扩大项目申报规模。充分发挥我县耕地后备资源相对充裕的优 势，科学制定土地整理复垦开发补充耕地计划，积极申报实施省以上投资土地整理项目、占补平衡项目和增减挂钩项目。“十一五”以来，全县累计实施土地综合整治项目314个，新增耕地7.5万亩。同时县政府专题出台了《关于进一步加大砖瓦企业关闭拆除力度的实施意见》，充分整合各镇区、相关部门的力量，采取法律、行政、经济等综合措施，大力推进砖瓦企业关闭拆除工作，累计拆除砖瓦企业10座，退出土地664亩。二是规范项目实施管理。对项目实施各个环节进行梳理，制订、完善了项目法人、工程招投标、现场管理、联合验收等15项项目管理制度，有力提升了项目管理的规范化水平。在项目实施过程中，组织国土、财政、审计等部门对项目资金实行全程跟踪审计，真正做到“边施工、边审计，边整改、边规范”，有力保证了专项资金专款专用、高效利用、不被挪用。三是强化项目后续管护。建立并完善“由项目镇人民政府负总责，以项目村为主导，农户和专业管护人员共同参与”的立体化后期管护体系，并积极拓展后期管护资金筹集渠道，建立工程管护的奖惩制度，充分调动了群众参与项目后期管护的积极性。此外，还通过推广土壤改良技术和农业综合配套技术，逐步提高新增耕地质量，缩短土壤熟化过程，使项目区内土地资源得到及时合理的利用。