2015年节约挖潜降本增效活动方案（最终五篇）

第一篇：2015年节约挖潜降本增效活动方案

开展 “节约挖潜、降本增效”主题活动方案

-----作业大队搬家队

根据庆油采一［2009］17号文件关于开展“节约挖潜，降本增效”活动的有关要求和庆油采一·作业发［2009］13号文件的主题实践活动的有关精神，结合我队的实际情况，以降本增效的发展战略，在广大的干部员工中广泛开展五个一活动，在员工中形成勤俭节约的好习惯，为了进一步激发员工节约降本的意识和积极性，全面完成大队2009年和我队2009年的生产经营目标，特制定本活动方案如下：

一、指导思想

以大队13号文件为中心，以完善机制、精细管理、节约挖潜，降本增效为主题，引导我队干部员工主动查找当前生产经营管理中的薄弱环节。提出建议和控制方法。形成节约挖潜、降本增效的长效机制，促进我队的经营管理又好又快的发展。

二、组织机构

组长：黄志华

宋言喜

成员：袁连生

徐林

张伟

各班组长

三、活动的主要内容

1、按照大队2009年初制定我队全年材料费用总额，制定相关的控制流程，管理方法。形成小队、班组和岗位的控制管理体系。

2、对班组的个个消耗点，进行统计和调查，评估降本增效的可行性和有效性，找出节约挖潜、降本增效的具体项目，进行整理，制定计划，明确目标。

3、进一步完善小队成本管理考核制度，奖罚到位，引导干部员工参与“节约挖潜，降本增效”活动中，并建立相关激励和约束机制。

4、以班组和岗位为中心，组织干部员工查找生产、管理和经营中的薄弱环节，并提倡员工多提出关于“节约挖潜，降本增效”的好建议，进行分析和采纳，提高管理效率。

5、开展修旧利废五个一活动，分析修旧利废带来的经济效益和不足之处，挖掘潜力，提高现有资源的利用率。

6、开展以效益、成本指标的经济分析活动，分析各种材料费用的支出情况，有效控制费用支出。

7、总结“节约挖潜，降本增效”活动中的经验做法，突出做好节水、节电、节气的节能降耗工作，提高节能效果。

四、活动的具体安排 1、3月20日—3月31日：分析形势，统一认识。

全面宣传、宣贯厂17号文件和大队13号文件，以“节约挖潜，降本增效”为活动开展宣传活动的实际意义。2、4月1日—4月10日：调查摸底、制定方案。

成立组织机构，明确工作职责、活动重点，梳理活动内容。制定活动进度表、设计成本指标控制情况表。制定和分解成本指标，要把成本分解到班组及个人。3、4月11日—4月25日：查摆现象，深入剖析。

结合实际在成本控制方面的问题，列问题、摆现象、查原因，制定措施。并提出建议上报大队。4、4月26日—5月25日：整改落实，规范管理。

完善小队成本考核制度。在整改过程中对共性问题制定措施，并监督落实。

五、活动要求

1、小队领导要亲自组织，经管员要及时反馈活动中出现的各种问题，保证活动顺利进行。

2、在调查、分析过程中要本着实事求是的原则，客观反映本队的实际情况。

第二篇：内部挖潜 降本增效

内部挖潜 降本增效

近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境中带来的机遇和挑战，共克时艰、团结一致，而加强内部挖潜是实现煤矿降本增效，是企业走出经济危机的重要途径。

一、依靠科技进步，提高煤炭产量

1、优化生产布局，科学开采煤炭资源。

结合矿井实际现状和煤炭储量情况，优化生产布局方案，加快矿井延深步伐，探索新煤层新煤系，优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。

2、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。向综采为主、普采为辅的高机械化掘进建制转变。

3、运用综采放顶煤新工艺，提高采区回收率，积极探索破碎煤顶下分层高档普采工艺，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。

4、深化区队建设，营造生产创新氛围。大力营造“班组、区队、矿井”的生产创新氛围，为稳定矿井产量，提高经济效益奠定坚实的基础。

二、规范管理，向管理要效益

1、健全指标考核体系，完善内部管理制度，在规范管理上做文章，促进矿井生产经营管理水平不断提高。

2、适应内部改革要求，严格资金使用审批权限，切实把住资金使用审批关，提高资金周转率和利用率，提高资金使用的科学性和有效性。

3、强化内部指标考核，定期对月季年各项经济指标进行测算，对各项经济指标进行分解。

三、加强成本控制，降低消耗

1、建立成本控制台账，做到责任与分配挂钩。基层区队要根据单位实际建立材料发放台账、设备检修台账、成本核算台账、职工出勤台账和工作量完成进度台账，推行耗用材料与实际岗位挂钩、职工出勤与劳动效率挂钩、工作责任与工资收人分配挂钩，激发全体员工在成本控制过程中的积极性。

2、形成全方位控制体系，做到全矿成本始终受控。在全矿范围内健全指标考核体系把成本控制纳人到生产全过程的管理中去，在全矿范围内形成全方位封闭式的成本控制体系，确保全矿生产成本始终处于受控状态。

3、改变传统成本控制观念，拓宽成本控制工作思路,强化现场管理和生产过程中的成本控制，突出成本控制核心，抓住生产环节中的成本控制。

四、深化改革，建设精干高效矿井

1、深化劳动用工制度改革，体现机制效应要按照“以人为本、精干高效”的原则实施实行动态管理的用人机制。

2、深化分配制度改革，体现激励效应。要激发内部活力，必须深化工资分配制度改革，按照“以岗位定责任，以效益定收人” 的原则，在全矿范围内实行优势工资分配形式。

五、注重煤炭产品深加工，向高质量产品发展

1、强化全员质量意识，煤质煤炭产品不同于机械制造加工，其质量取决于开采、运输、提升和筛选加工等生产过程。要确保煤炭产品质量，必须强化全员质量意识，从现场抓起，采取切实有效的措施。

2、注重煤产品深加工，合理计算井下地质条件变化对煤炭产品质量的影响，除做好现场煤质管理以外，还应注重煤产品深加工，加大洗煤厂洗精煤、块煤的产量，这样一方面满足不同行业用户高质量的需求，另一方面也以合理配煤，弥补井下地质条件变化带来煤质下降的缺陷。

六、产业项目多元化，开发效益产品

1、抓住市场机遇,开发效益型产品。利用煤矿闲置设备进行技术改造和更新，抓住市场机遇来开发适销对路的效益型产品。比如抓住国家倡导节能降耗充分利用有效能源的机遇，开发节能降耗新产品。

2、引进承包机制开发矿区闲置资源。利用职工手中的资金，矿上给予一定的补贴，鼓励他们在闲置的塌陷区、矸石山上从事种植、养殖业。既能满足矿工生活需要，又能对外市场销售扩大创收。引导承包者向科技型、规模型转移，从而有效开发矿区闲置资源。

第三篇：电工班“节约挖潜、降本增效”目标计划表

电工班“节约挖潜、降本增效”目标计划表

为响应公司劳动竞赛委员会“节约挖潜、降本增效”的号召，现结合去年的维修工作情况，对维修目标和成本目标进行了对比分析，进一步细化了、完善了电工的成本消耗指标。制定出相应的措施如下：

一、车辆成本控制目标，要求班组成员接到维修任务后，将准备工作做好，不能遗漏材料、工具，防止车辆往返跑。将维修完成彻底，避免返工，造成人员、车辆的浪费。

二、对物资领取、物资使用、物资报废、物资修配，必须建立完善的台帐。

三、坚决反对浪费，对于浪费现象坚决从严考核，如区域长流水、长转风扇、长明灯，跑冒滴漏要及时处理。

四、着手做好修旧利废工作，修旧利废是每位员工和维修人员的职责之一，对于修旧利废要保证质量。

五、鼓励有效的小改小革的新技术应用工作。

六、增强班组员工“节约挖潜、降本增效”的意识，从生活、工作中每一件小时着手。

电工班

2013年3月9日

第四篇：司开展节约挖潜 降本增效经验交流活动

司开展节约挖潜 降本增效经验交流活动

打印2014-10-25 14:58字体: [大] [中] [小] 10月23日，公司召开“节约挖潜，降本增效”现场经验交流会，总结和交流“节约挖潜，降本增效”专项活动前期工作，并对专项活动下阶段工作提出要求。

钻采设备厂、热工分公司、咸阳宝石公司负责人分别就“节约挖潜，降本增效”专项活动中的典型经验和做法进行了介绍。与会人员现场进行了讨论交流。

在专项活动中，钻采设备厂严控加班费用、物流费用和“五项费用”，减少外协工作量，修订考核奖惩办法，对工量刀具实行分级管理、重复利用，累计节约资金265．369万元；热工分公司不等不靠，内部狠抓节能和原材料节约，外部面向社会承揽业务，开拓市场创效益，实现销售收入1304．36万元；咸阳宝石公司创新理念、统筹规划，采取技术创新治本、采购选商压本、投入产出析本、生产过程控本的链条式运作，步步相连、组合推进，实现了材料降本的整体突破，实际生产总成本同比降低1252万元。

听取交流后，公司总经理郭孟齐对各单位在专项活动中做的各项工作给予肯定。对如何做好降本增效工作，郭孟齐提出5点要求。

一是要做好源头降本增效。紧盯销售订货环节，加强与用户的沟通协商，防止和减少因合同、技术、配置的变更造成的经济损失。

二是要做好设计工艺降本增效。针对一线生产单位反映的重大问题，技术部门要加强技术人员自身专业素质的培养，加大对产品设计工艺的审核力度，改进技术人员工作量考核激励方式，使技术人员真正做到注重配套选型和标准化设计，合理确定设计方案，尽量减少过度设计造成的浪费。

三是要做好资产降本增效。公司将成立设计、工艺、生产等环节为一体的“库存闲置资产利用工作组”，确定工作职责和考核目标，并试行相关考核办法，千方百计充分利用现有库存资产，加大盘活资金力度；在物资采购方面，要认真梳理外协外购件的价格，努力降低采购成本，同时，在目前订货不足的情况下，优先满足企业内部生产需求，有效控制成本。

四是要做好管理降本增效。加强精益生产管理，不断学习先进的管理经验方法，结合自身实际，科学制定管理方法，合理利用管理工具，提升自身的管理水平。

五是要做好成本核算降本增效。相关单位要尽快实施三级成本核算管理体系，重点做好成本预算控制以及利润目标绩效控制，形成分层次、有重点的成本绩效管理新格局。

公司副总经理邹荣主持会议，并就贯彻落实此次会议精神要求，各单位要认真抓好降本增效的“三个持续、三个结合”，即：持续做好降本增效工作，把指标完成和绩效考核相结合；持续做好降“三高”工作，把资产轻量化和企业的永续发展相结合；持续做好对标工作，把精益管理和全员成本控制相结合。公司副总经理朱安达、马广蛇，副总工程师李建国，总经理助理郭宏斌，以及有关职能处室、各生产单位、部分分（子）公司负责人及相关人员共50余人参加了会议。（《宝石报》记者 冯菁 马彬婕）

大众网讯（通讯员 贾聚光 范道光）10月16日，国网高密市供电公司通过与同行业指标情况进行综合分析，对于公司“35千伏及以上变电所达到N-1准则的比率”、“县城10千伏线路手拉手比率”等8项优势指标，制定了巩固措施；对于“35千伏、110千伏电网容载比”、“供电所人员平均管理四到户数”等11项潜力指标，制定了提升措施；对于“10千伏线路绝缘化率（含电缆）”“公用配变远程监测率”等3项劣势指标，制定了改进措施，确保了这些指标达到了最优值。

在同业对标实践中，高密市供电公司按照国网公司提出的“求真务实、力求实效”的总体要求，坚持“对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理”的原则，突出“一方法、两评价、三结合、一优化”，注重加强过程控制，确保了同业对标工作质量和效果。

一是实施“指标分级管理法”。该公司克服“偏重指标排序、忽视过程控制”的片面认识，杜绝一味追求指标结果的短期行为，以加强对关键指标的研究、提升指标水平引领工作方向，将对标指标纳入公司统计体系，在全面应用“四种分析法”的基础上，创新实施了“指标分级管理法”，对照同业对标指标体系和同行业先进水平，每年、每季对指标现状进行诊断分析，将所有评价指标分为“优势指标、潜力指标、一般指标、劣势指标”四大类，跟踪落实巩固优势指标、挖掘潜力指标、提升一般指标、突破劣势指标的措施，确保了指标的先进性。该公司先后有12项指标由劣势指标晋升为优势指标，指标转化率达到90%以上，实现了不断提高指标先进性的目标。

二是注重搞好“两个评价”。注重综合评价，每年由同业对标领导小组牵头组织，通过对过程指标数值和管理流程的比较，确定对标项目，并综合企业业绩、企业近似度等因素，选择1家综合管理标杆单位和3家专业管理标杆单位作为对标学习的对象，加强对标学习与交流。实施动态评价，对标杆单位的选定，借鉴物资管理中“合格供方”管理模式，建立“标杆单位备选库”，每年根据国网公司系统建立的同业对标数据库、发布的典型经验库及电力报刊杂志上的论文、报告等信息，不断更新标杆单位数据，建立对标学习档案，内容涵盖了标杆单位的管理优势、先进指标以及我们实地对标的时间、人员、学习重点、对标成效、客观评价等多个方面，为选树新一轮标杆提供了参考依据。

三是突出抓好“三个结合”。与综合计划管理相结合，依托计划管理平台，严格按照PDCA管理法，将同业对标措施纳入公司、月度综合工作计划，通过计划管理流程抓好落实，使对标计划从制定、执行、监督检查到总结评价四个环节环环相扣。与经济活动分析相结合，借助每季一次的经济活动分析会议，对同业对标工作进行分析，针对指标现状、管理情况、需改进的工作措施等进行研究确定，以会议纪要的形式下发执行，问题的整改与综合计划管理密切结合，实现了用指标去指导工作开展，用工作开展促进指标完成的良性循环。与推进管理创新相结合，通过学习先进单位的经验，落实创新项目，按照里程碑计划统一督办，实施重点攻关，不断实现在管理方式、管理方法和管理手段上的创新，争创优秀管理成果。

四是注重优化管理流程。对标学习成果最终要运用到实践中，经济技术指标的提升、专业管理水平的提高都离不开管理流程的优化，最佳实践的过程就是一个螺旋式上升的过程。该公司不仅与标杆单位对比量化指标，还在管理流程、管理制度、标准规范等方面全方位深入比较，把重点放在优化流程、完善制度、规范标准上。几年来，先后对50多个专业的管理流程和过程控制进行了调整，对每个流程进行了时间量化，提高了工作效率和效益。积极开展最佳实践的提炼总结和推广应用，先后有综合计划管理、经济活动分析、线损分析、电费回收管理、员工多元化培训管理、档案管理等14个最佳实践入选省公司最佳实践库。同时，每年制定推广应用计划，从全省最佳实践库中选取2项，学习借鉴先进单位成熟的管理经验，通过自我评价、实地学习、实践应用等手段，有效推进了专业管理工作的持续改进和提升。

第五篇：对标挖潜、降本增效

研山铁矿物业中心

2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案

为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。

一、组织机构

1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长：主任 王宏伟

副组长：各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲 成员：各作业区管理人员 崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹

2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956）

为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。

二、降本目标

2012年通过

1、加强管理，降低各作业区和车辆费用；

2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出；

3、进行各作业区、班组用品维护，节约使用，减少易损电器及物品消耗，修旧利废；

4、降低维修费用、节约成本。

三、指导思想

按照公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。

对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现降本增效。

四、工作措施

1、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前，部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到我部门“对标挖潜，降本增效”的目的。

2、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛 提高劳动生产率、物品及各作业区用品利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技术水平息息相关。因此，加强岗位技能的培训是2012年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，让本部门员工积极参与公司组织开展的各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作，解决自身存在的实际问题。

3、健全和完善奖惩机制

建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的作业区、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进行。

五、具体实施步骤

1、从司机入手，来实现降本增效

车辆费用与公路收费、油价上涨等因素结合起来，避免由司机驾驶习惯造成的油费支出、车辆损耗等，是其中最具活力和可塑性的一环。公司公务用车管理方面，需要满足领导用车和各部门的公务用车需要，在相对紧张的用车环境下，采取了集中管理、优化组合的思路。为此，制定了高效的管理办法。首先，及时了解领导用车需要，提前做好安排；其次，对于需要用车的部门，先了解是否一定需要专门派车，如果不需要，则选择公交。同时，集中需要用车的部门、人数、时间及所到地点，协调统一调配。这样，避免了一事一趟车的用车弊端，既节约了用车成本，也保证了各部门的正常用车需要；最后，在用车空闲时间里合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车辆一直处于最佳状态。除了司机的驾驶水平，车队管理水平也是影响物流成本、实现高效运营的重要环节。

2、食堂满足员工需要又不出现浪费

公司食堂承担着公司机关人员的用餐需要，但是由于各部门工作流动性较大，随时可能出现机关工作人员因到项目开展工作而不能在食堂就餐的情况，如果不及时调整食堂饭菜供应量，就会造成极大的浪费。为此，我部门每天都会及时统计每天中、晚餐的就餐人数，及时与食堂管理人员沟通，保证食堂供应既满足员工需要又不出现浪费的现象。食堂每个人每次就餐成本大约是2.5元，假如每月减少300次这样的就餐供应，每月食堂就可以节约开支约600元。同样厂区食堂、民兵食堂也同样可以避免浪费现象。其实，在其他方面也是努力向着精细化方向发展，努力培养每一个员工的精细化意识，努力形成一种精细化文化。比如机关工作人员实现了每人一个饮水杯，不再使用一次性水杯，既环保又节约成本。

3、以最低的成本创造良好的住宿环境

宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。督促职工爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁。注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。宿舍内不准使用电炉、电饭煲、电炒锅等炊事电器。、厂容绿化工作以节约开支的的条件下，更好地完成清扫工作。避免清扫工具的浪费现象。

5、各作业区合理用电，既节能环保又节省电费开支。人离开作业岗位、工作结束时要及时关闭照明灯、电暖气及有关设备，防止设备空转，电脑、打印机等办公用品不得长时间开机而不用，每天下班前应关闭电源。

6、抓住对标降本重点环节，提高材料利用率、鼓励修旧利废。

在我部门的成本管理中，材料成本占产品成本比重很大，因此库房合理支出，建立每月支出台账，是降本工作的重中要工作之一。同时鼓励员工修旧利废，广泛提出合理化建议，提高员工的降本增效意识，调动员工“对标挖潜，降本增效”工作的积极性。

7、保证设备运行状态良好。

对办公用品电脑、打印机、卡机等制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预防修理，才能使电脑、打印机、卡机等设备始终处于良好的运行状态，不会因设备无计划修理或故障，影响工作效率。

六、考核办法

主管领导亲自带队，到作业区进行任务分解和检查，具体落实人员和责任，提高全员对降本增效的认识水平，上下协作，共同培养良好的工作态度，切实履行本降本增效方案。每季度由公司“对标挖潜”工作领导小组召开专题会，对活动进行总结、分析，剖析工作完成情况。完成对标挖潜”工作措施的，给予各作业区200元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给予责任单位200元的经济处罚。

一直以来，物业中心始终注重服务、管理、协调的每一个细节，把许多细小的杂事、琐事集中起来，统一安排、调配，努力实现有限资源最佳配置，提高工作效率，在最大限度满足相关工作需要的同时，争取在每一个细节上降低公司行政成本，真正促进公司精细化管理的实施，最终达到降本增效，促进企业发展的目标。

研山铁矿物业中心 2012年2月1日