节约故事：“七嘴八舌”的“降本增效”会

第一篇：节约故事：“七嘴八舌”的“降本增效”会

“七嘴八舌”的“降本增效”会

“降本增效”会是X二队每个月末“雷打不动”的例会，每次的会议除了总结本月“降本增效”成果和经验，最重要的就是最后的讨论环节了！

发言总是在“平和团结”的氛围中开始，在意犹未尽的争论中结束。在会中没有职务之别，建议没有好坏之分，只要是能促进队组效益的，任何人都可以发表自己的看法，正是这种自由民主的方式推动了队组建设的一次次提高！这不，又开始了。

有的人“抛砖引玉”之后频频点头，似乎又有了新的体会；有的人“自信满满”之后尴尬不已，像是明白了自己欠缺；有的人“小心翼翼”之后面有得色，看来得到了大家认可；有的人“面红耳赤”之后默不作声，仿佛遭受了“不公对待”。就是这生动的一幕幕，把一条条可行的建议碰撞出“火花”，在实际操作中增加了“催化剂”，产生了“小办法”解决大问题的“化学反应”！

会议的“精髓”是“大小通吃”，特点是“来者不拒”，凡是合理的、操作性强的立即运用到生产实践中。党员队干落实降耗当先锋，班组员工增效评比暗叫劲。全队上下叫响一个理念：“省一块也好！”“你方唱罢我登场”，你能从废料中鼓捣出几个旧部件，我就在标准上苛求到“一次性成功”；你在管理环节做精细，我就在使用方面卡落实。做到每班推进有记录，层层考核有依据，人人精打细算过日子，队组稳步提升见效益。

就是一次次“七嘴八舌”的会议，把队组员工的积极性、主动性调动起来，生生从“不起眼”的环节、不在意的小事上通过合理开动皮带、积极修旧利废、“小改小革”卡滴漏等方式生生“抠”出每月节约电费20000余度、节省修理资金数千元的“大积累”，既圆满完成了安全生产任务，又不断提高了队组管理水平，为企业“降本增效”做出了积极的贡献！

第二篇：电工班“节约挖潜、降本增效”目标计划表

电工班“节约挖潜、降本增效”目标计划表

为响应公司劳动竞赛委员会“节约挖潜、降本增效”的号召，现结合去年的维修工作情况，对维修目标和成本目标进行了对比分析，进一步细化了、完善了电工的成本消耗指标。制定出相应的措施如下：

一、车辆成本控制目标，要求班组成员接到维修任务后，将准备工作做好，不能遗漏材料、工具，防止车辆往返跑。将维修完成彻底，避免返工，造成人员、车辆的浪费。

二、对物资领取、物资使用、物资报废、物资修配，必须建立完善的台帐。

三、坚决反对浪费，对于浪费现象坚决从严考核，如区域长流水、长转风扇、长明灯，跑冒滴漏要及时处理。

四、着手做好修旧利废工作，修旧利废是每位员工和维修人员的职责之一，对于修旧利废要保证质量。

五、鼓励有效的小改小革的新技术应用工作。

六、增强班组员工“节约挖潜、降本增效”的意识，从生活、工作中每一件小时着手。

电工班

2013年3月9日

第三篇：司开展节约挖潜 降本增效经验交流活动

司开展节约挖潜 降本增效经验交流活动

打印2014-10-25 14:58字体: [大] [中] [小] 10月23日，公司召开“节约挖潜，降本增效”现场经验交流会，总结和交流“节约挖潜，降本增效”专项活动前期工作，并对专项活动下阶段工作提出要求。

钻采设备厂、热工分公司、咸阳宝石公司负责人分别就“节约挖潜，降本增效”专项活动中的典型经验和做法进行了介绍。与会人员现场进行了讨论交流。

在专项活动中，钻采设备厂严控加班费用、物流费用和“五项费用”，减少外协工作量，修订考核奖惩办法，对工量刀具实行分级管理、重复利用，累计节约资金265．369万元；热工分公司不等不靠，内部狠抓节能和原材料节约，外部面向社会承揽业务，开拓市场创效益，实现销售收入1304．36万元；咸阳宝石公司创新理念、统筹规划，采取技术创新治本、采购选商压本、投入产出析本、生产过程控本的链条式运作，步步相连、组合推进，实现了材料降本的整体突破，实际生产总成本同比降低1252万元。

听取交流后，公司总经理郭孟齐对各单位在专项活动中做的各项工作给予肯定。对如何做好降本增效工作，郭孟齐提出5点要求。

一是要做好源头降本增效。紧盯销售订货环节，加强与用户的沟通协商，防止和减少因合同、技术、配置的变更造成的经济损失。

二是要做好设计工艺降本增效。针对一线生产单位反映的重大问题，技术部门要加强技术人员自身专业素质的培养，加大对产品设计工艺的审核力度，改进技术人员工作量考核激励方式，使技术人员真正做到注重配套选型和标准化设计，合理确定设计方案，尽量减少过度设计造成的浪费。

三是要做好资产降本增效。公司将成立设计、工艺、生产等环节为一体的“库存闲置资产利用工作组”，确定工作职责和考核目标，并试行相关考核办法，千方百计充分利用现有库存资产，加大盘活资金力度；在物资采购方面，要认真梳理外协外购件的价格，努力降低采购成本，同时，在目前订货不足的情况下，优先满足企业内部生产需求，有效控制成本。

四是要做好管理降本增效。加强精益生产管理，不断学习先进的管理经验方法，结合自身实际，科学制定管理方法，合理利用管理工具，提升自身的管理水平。

五是要做好成本核算降本增效。相关单位要尽快实施三级成本核算管理体系，重点做好成本预算控制以及利润目标绩效控制，形成分层次、有重点的成本绩效管理新格局。

公司副总经理邹荣主持会议，并就贯彻落实此次会议精神要求，各单位要认真抓好降本增效的“三个持续、三个结合”，即：持续做好降本增效工作，把指标完成和绩效考核相结合；持续做好降“三高”工作，把资产轻量化和企业的永续发展相结合；持续做好对标工作，把精益管理和全员成本控制相结合。公司副总经理朱安达、马广蛇，副总工程师李建国，总经理助理郭宏斌，以及有关职能处室、各生产单位、部分分（子）公司负责人及相关人员共50余人参加了会议。（《宝石报》记者 冯菁 马彬婕）

大众网讯（通讯员 贾聚光 范道光）10月16日，国网高密市供电公司通过与同行业指标情况进行综合分析，对于公司“35千伏及以上变电所达到N-1准则的比率”、“县城10千伏线路手拉手比率”等8项优势指标，制定了巩固措施；对于“35千伏、110千伏电网容载比”、“供电所人员平均管理四到户数”等11项潜力指标，制定了提升措施；对于“10千伏线路绝缘化率（含电缆）”“公用配变远程监测率”等3项劣势指标，制定了改进措施，确保了这些指标达到了最优值。

在同业对标实践中，高密市供电公司按照国网公司提出的“求真务实、力求实效”的总体要求，坚持“对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理”的原则，突出“一方法、两评价、三结合、一优化”，注重加强过程控制，确保了同业对标工作质量和效果。

一是实施“指标分级管理法”。该公司克服“偏重指标排序、忽视过程控制”的片面认识，杜绝一味追求指标结果的短期行为，以加强对关键指标的研究、提升指标水平引领工作方向，将对标指标纳入公司统计体系，在全面应用“四种分析法”的基础上，创新实施了“指标分级管理法”，对照同业对标指标体系和同行业先进水平，每年、每季对指标现状进行诊断分析，将所有评价指标分为“优势指标、潜力指标、一般指标、劣势指标”四大类，跟踪落实巩固优势指标、挖掘潜力指标、提升一般指标、突破劣势指标的措施，确保了指标的先进性。该公司先后有12项指标由劣势指标晋升为优势指标，指标转化率达到90%以上，实现了不断提高指标先进性的目标。

二是注重搞好“两个评价”。注重综合评价，每年由同业对标领导小组牵头组织，通过对过程指标数值和管理流程的比较，确定对标项目，并综合企业业绩、企业近似度等因素，选择1家综合管理标杆单位和3家专业管理标杆单位作为对标学习的对象，加强对标学习与交流。实施动态评价，对标杆单位的选定，借鉴物资管理中“合格供方”管理模式，建立“标杆单位备选库”，每年根据国网公司系统建立的同业对标数据库、发布的典型经验库及电力报刊杂志上的论文、报告等信息，不断更新标杆单位数据，建立对标学习档案，内容涵盖了标杆单位的管理优势、先进指标以及我们实地对标的时间、人员、学习重点、对标成效、客观评价等多个方面，为选树新一轮标杆提供了参考依据。

三是突出抓好“三个结合”。与综合计划管理相结合，依托计划管理平台，严格按照PDCA管理法，将同业对标措施纳入公司、月度综合工作计划，通过计划管理流程抓好落实，使对标计划从制定、执行、监督检查到总结评价四个环节环环相扣。与经济活动分析相结合，借助每季一次的经济活动分析会议，对同业对标工作进行分析，针对指标现状、管理情况、需改进的工作措施等进行研究确定，以会议纪要的形式下发执行，问题的整改与综合计划管理密切结合，实现了用指标去指导工作开展，用工作开展促进指标完成的良性循环。与推进管理创新相结合，通过学习先进单位的经验，落实创新项目，按照里程碑计划统一督办，实施重点攻关，不断实现在管理方式、管理方法和管理手段上的创新，争创优秀管理成果。

四是注重优化管理流程。对标学习成果最终要运用到实践中，经济技术指标的提升、专业管理水平的提高都离不开管理流程的优化，最佳实践的过程就是一个螺旋式上升的过程。该公司不仅与标杆单位对比量化指标，还在管理流程、管理制度、标准规范等方面全方位深入比较，把重点放在优化流程、完善制度、规范标准上。几年来，先后对50多个专业的管理流程和过程控制进行了调整，对每个流程进行了时间量化，提高了工作效率和效益。积极开展最佳实践的提炼总结和推广应用，先后有综合计划管理、经济活动分析、线损分析、电费回收管理、员工多元化培训管理、档案管理等14个最佳实践入选省公司最佳实践库。同时，每年制定推广应用计划，从全省最佳实践库中选取2项，学习借鉴先进单位成熟的管理经验，通过自我评价、实地学习、实践应用等手段，有效推进了专业管理工作的持续改进和提升。

第四篇：哲理故事：节约

哲理故事：节约

几年前到韩国出差，有一件小事令我至今难忘。

在韩期间参加了几场研讨会，会场设有饮水处。第一次到这类饮水处，却找不到水杯。只看到饮水器旁边放着一叠纸，像办公桌上用来写备忘录的贴纸一样的东西。有人就拿起这玩意装水饮用。我拿起一片，仔细一看，原来是一个小纸口袋。尺寸比一张名片稍大，上面有英文写着BEST MINERAL WATER CUPS（最好的矿泉水杯），用手撑开即可装水饮用（见下图）。装水量也就够喝一两口，想多喝只能再装。

媒体经常有如今我们是否还应该省俭之类的讨论。在我看来，韩国社会比我们富裕，但他们比我们讲究节约。我也到过欧美一些发达国家，发现人家也比我们注意节约资源。我在英国一家大学访问期间，住在校园附近的一家旅馆。它的房间不大但舒适，陈设优雅而不奢华。浴室不放牙刷牙膏肥皂毛巾，墙上贴了告示：为了环保和节约，如有需要可到柜台索取。特别值得一提的是它的淋浴设备：电热水器，淋浴龙头的出水孔极为细密，喷出的不是水柱倒像是浓雾，洗一次澡用的水大概也只有我在家里用的三分之一。我回国后跟家人谈起，曾开玩笑说，英国人是用喷雾器冲凉的。

这些国家都比我们富裕，但社会的整体取向并不奢华，而是注重省俭。在个人是省钱（老板省成本），在社会是节约了资源。

第五篇：名人节约故事

名人节约故事

艰苦奋斗、勤俭节约是我国的优良传统，老一辈无产阶级革命家率先为我们作出了榜样。

在毛主席生前用过的一百多件日常生活用品中，就有一件穿过20 多年、已补过73次的睡

衣。

关于节约 名言

静以修身，俭以养德——诸葛亮《诫子书》。

钱币是圆的，所以容易滚走（托里安）

历览前贤国与家,成由勤俭败由奢.(李商隐)

节约小窍门

1.选用节能空调省电每天做到 同样的制冷效果，更少的耗电需求，这就是节能空调的妙处。如果全国的家庭都用它，每年可以节约用电33亿度，相当于少建一个60万千瓦的火力发电厂，还能减排温室气体330万吨。

2.点亮节能灯省电看得清 一只11W节能灯的照明效果，顶得上60W的普通灯泡，而且每分钟都比普通灯泡节电80%。如果全国使用12亿支节能灯，节约的电量相当于三峡水电站的年发电量。

3.屏幕暗一点节能又护眼 屏幕太亮，不但缩短电视机的寿命而且费电。调成中等亮度，则既能省电又能保护视力，尤其是对眼睛正在发育的孩子来说。中国目前有3亿台电视，仅调暗亮度这一个小动作，每年就可以省电50亿度。

4.用完电器拔插头省电又安全 看完了电视和DVD，摁下遥控器并不是彻底关机，其实它还在耗电。只有将电源拔下，它才彻底不耗电。别小看这个小动作，如果人人坚持，全国每年省电180亿度，相当于三座大亚湾核电站年发电量的总和呢!