如何长期有效的开展普工招聘工作

第一篇：如何长期有效的开展普工招聘工作

如何长期有效的开展普工招聘工作

今年春节过后，东南沿海的劳动力缺口再次出现，“用工荒”成为人们关注的焦点，现在招工难已经是绝大多数劳动密集型企业面临的一个普遍的问题。建华集团作为一个劳动密集型集团企业，加上企业的高速发展，用工形势十分严峻。就以安徽建华为例，既要填补每月流失的人口空缺，又要满足新增生产线的用工需求，同时还担负着向筹建公司输送人才的任务，集团公司的用工形势可见一斑。

集团公司根据目前的形势也采取了相应的政策措施，今年年初首先在薪资方面做出了调整，服务于生产系统的生产员工工资上调10%；其实在今年4月集团总部又下发了《生产人员试用期管理方法》文件，提高了员工试用期的薪酬福利，加强了对试用期员工的人文关怀，有利于招聘工作的开展；同时，公司在转型期的对外宣传也有利于开展招聘工作。

那么如何长期有效的开展普工招聘工作？

首先，重点抓住内部介绍的招聘渠道。内部介绍是整个公司招聘的不二法宝，内部介绍的人数占总招聘人数的很大比重。在公司利用横幅和海报等宣传方式，长期营造一个鼓励广大员工内部介绍的氛围，对积极支持内部介绍的员工进行正面宣传，予以适当的鼓励；在进行车间走访和宿舍走访的同时，挖掘新的内部介绍点；同时在宣传栏中开辟招聘专栏，及时更新招聘信息并进行宣传，让广大员工能及时了解。

其次，在外部进行招工宣传要保证招工信息的有效性、持续行和准确性。招工信息广告是潜在直接影响应聘人员对公司的第一印象，因此要确保招工信息的准确性，招聘信息的及时更新会让潜在的应聘人员了解公司的信息，所以将与员工息息相关的信息突显出来，增加信息的吸引性，提高招聘效率。在对外招工宣传时，可以选择不同的载体，包括劳动力市场、电视广播、报纸、短信、网网络及公司宣传彩页等，公司的招工广告应定期的进行更新，每月对周边地区大规模的进行粘贴。对于一些特殊工种，可采取网络发布信息的形式，包括58同城及赶集网，对应聘人员进行及时的跟踪回访。

再次，在外出招工之前，应进行详细的计划，包括是时间地点的确定，地点

基本是经济较落后地区，时间在农忙之后，在确定地点后，加强与当地最基层组织的联系，鼓励公司当地的员工一同前往，提高当地人民对公司招聘的可信度，提高招聘效率。

最后，在维护已有的招聘渠道的同时，根据公司的实际情况开发新的招聘渠道，多方面多渠道进行招聘，确保招聘任务的完成。

普工招聘是一个长期的工作，第一方面是它是一个长期行为，第二方面是招聘的效果可能在很长时间之后才能看到效果，所以做普工招聘，贵在坚持，难在坚持，赢在坚持。

第二篇：普工招聘通告最新

丽珠集团福州福兴医药有限公司

招聘启示

丽珠医药集团股份有限公司是一家集医药产品的研发、生产、销售于一体的大型上市集团公司，1993年成为全国医药行业首家A、B股股票上市交易的公司。丽珠医药自1989年起连年跻身全国500家最大工业企业行列；1995年起列权医药工业50强；丽珠医药知名产品有“丽珠得乐”、“丽珠肠乐”、“丽珠赛乐”、“丽珠威”等，产品在消化道系统、抗感染系统、心脑血管系统和抗病毒系统等专业领域一直占领先地位；“丽珠”注册商标于1999年1月被国家认定为中国“驰名商标”。

2004年底福州福兴医药有限公司成为丽珠集团的全资子公司。福州福兴医药有限公司是国家定点以生产抗生素药品为主的大型企业，公司成立于1979年。公司以生产国家新药和国家高科技出口产品为主。公司拥有现代化的设备，掌握先进的发酵、提炼技术，主要产品有：苯丙氨酸、硫酸粘杆菌素、万古霉素、硫酸奈替米星及注射液、硫酸西索米星及注射液、硫酸卡那霉素等数十种药品。公司全部生产线均通过国家药品GMP认证或兽药GMP认证，其中硫酸粘菌素原料药及制剂分别于2010年4月、2011年5月通过欧盟GMP认证，奠定了公司成为国际化生产企业的基础。产品出口欧洲、美国、日本、韩国等国家和地区，其中国内市场占有率已占第一位。

根据公司的岗位需要，特面向社会招聘生产操作工，具体情况如下：

任职要求：

1、年龄20-35周岁，男女不限。

2、初中以上学历，能吃苦耐劳，能适应倒班工作

薪资福利：

1、上三天休息三天，薪资1500-2000元/月；

2、公司包食宿（公司自办食堂，宿舍为套房，配有电视、热水器）；

3、转正后提供五险一金；

4、每三天及周末公司有班车往返福州接送；

5、工作满1年享有5天带薪年休假；生日费、年终奖、过节费等福利齐全。

有意者请持个人有效身份证件及学历证书于每周一到周五早9:00----17:00到我司参加面试。面试地点：丽珠集团福州福兴医药有限公司综合办公大楼一楼人事办公室 联系人：陈先生、林小姐联系电话：0591-85966189

乘车路线：

1、福州至莆田走国道的车（汽车北站/白湖亭上车），在新厝镇政府下车，转福清到江阴的中巴，在福兴药厂（南曹）路口下车，南港大道往西走500米即到。

2、福清水南车站乘往江阴码头方向的公交车，在福兴药厂路口下车，南港大道往西走500米即到。

第三篇：普工招聘方案

东莞市远鸿电子科技有限公司

普工招聘方案

一,计划

1． 计划招工人数

2． 费用（保安招工费，内部员工介绍费）

3． 周边工厂情况分析，了解公司的优势。

二.招聘方式

1.成立招聘小组

主要针对于求职者直接上门应聘，由保安协助。

公司门口张贴海报，拉横幅等普工招聘宣传，这种宣传模式适合普工求职的特点。同时也是公司作为招聘普工的主要方式。

A.重视直接上门应聘这种求职方式和加大宣传力度。

B.加强对企业接待及面试人员的培训与管理，充分重视对应聘人员的接待服务，关心他们的问题和想法，尊重他们，重视他们。

C.关于用人标准在招聘工作开展之前公司内部必须先进行沟通交流并达成一致，在招聘过程中让员工得到重视和尊重，并引导他们选择更好的发展方向，更好地认同企业。

D.定时更新公司门口招聘海报，订做招聘横幅。让直接上门应聘者，能直接了解公司最新招聘信息。

E.节假日，组织去人员集中的地方招聘，做些宣传单突出公司优势发给行人，帮忙宣传。

2.公司内部员工介绍

A,加强对内部员工宣传公司形象,让员工了解公司文化，增加招聘人员对公司的认同感。B,了解和关心员工，让他们觉得公司是很体谅、关心员工的，自愿介绍朋友，同学，亲戚进公司工作。

C,对于老员工介绍新人进公司，公司给予奖励。

奖励方案：每介绍一个人，公司给介绍费，介绍费按月发放。

1.新员工做满1个月 介绍费

2.新员工做满2个月 介绍费

3.新员工作满3个月 介绍费

3.中介公司介绍

通过各种渠道联系合适的中介公司，中介公司每介绍一个，公司给介绍费，介绍费在新人做满三个月以后发放。

三．新员工入职培训

对于新员工入职，都要做简单的培训，讲公司的规章制度和操作流程，让新员工对公司有一个基本的了解，以便日后工作顺利展开。

四．实施方案

1.招工时间

2.确定招聘政策：工资待遇

第四篇：招聘普工公示A4

招聘简章

中山市非特永旺汽车用品有限公司成立于2006年，坐落于伟人故乡中山市南区，拥有约3000平方米的标准厂房，是一家集汽车养护产品的研发、生产、销售、服务于一体的企业，拥有自主开发的特色护理、深化保养和维修耗材三大系列，30多个品种。

现因公司发展需要面向社会招聘普工 应聘条件：

身体健康，能吃苦耐劳，有强烈责任心，男女不限，年龄要求在18－40周岁。

待遇：

1、公司免费为员工提供食宿，实行单双休工作日（月休六天）；

2、购买社会保险；每满一年工龄每月加50元奖金；在公司服务满一年者，享有5天带薪年假；

3、公司规模小，人性化管理，月薪2000-3000之间。

地址：中山市南区渡头牛古埔工业小区四栋厂房三楼（渡头加油站背后）电话：0760-89913310或0760－88818278或*** 联系人：陈小姐

另招仓管两名、文员一名、销售及技术人员多名

中山市非特永旺汽车用品有限公司

2012年02月 16 日

第五篇：普工招聘建议

普工招聘建议：

第一：宣传上做足功夫：招工宣传的过程，就是企业管理水平展示的过程，对外宣传方面,在宣传单上，宣传道具上我们要做到大气、规范，建议重新做招聘广告贴，厂门口做成KT板硬板的，车子上做成贴膜，其他做易拉宝，内容要公司介绍展示与招聘职位情况。一个招工小木板，皱皱巴巴的广告布，很难让人相信，公司有什么发展前景。

招工的宣传不仅是对外，其实对内的宣传更重要，内部员工的相互介绍占了招工的相当一部分比例，建议根据需求职位高低与紧急程度制定新的内部招工政策，集中发动各工段长宣导，然后由工段长回去分组向员工宣传。

第二：加强招聘人员技巧：本来招聘人员就不够，本身自己也是新员工，建议招工之前，由吕经理将公司的招工要求，招工政策，招工回答技巧，各岗位的基本主义要求，统一培训一次，做到每一个出去招工的人，都代表公司，回答的标准一致。

第三：加强招工摆摊的技巧，出去在海沧摆摊是重点，有人时坐摊，负责填写资料，回答应聘者的问题，无人时主动的在摊位边上宣传，这种宣传是全面的，全方位的，之所这么说，我要求所有招工的人不放弃任何一个对我们公司持有兴趣的人，包括老太太，上班的职员，其实在外招工，我们还有很大一部分目的是宣传，我们要让所有的人，熟悉我们的工厂名称，让所有的人知道我们厂在招工，要做到有任何人想找工作，第一就会想到我们工厂，这样的效果非常好，并且会产生连锁反应。

第四：发动保安加入招聘行列：建议对保安进行招聘培训与管理，让保安成24小时招工的前线，上班时间外，来的人员同样可以随到随填资料，不论是谁只要符合基本条件，来的人员第二天安排面试，随时报到。

第五：加强新进员工的跟踪，新进员工很大一部分因为不适应而自离，建议设一专人，每天下去对新进人员进行跟踪了解，如果是对工段环境工种不适应的，安排及时调整岗位，如果是因为生活上的问题及时的去处理。这样才能真正留住一些好不容易招进来的人。