第一篇：工会管理提升活动大讨论总结
管理提升大讨论活动总结
为进一步深化管理提升活动，确保管理提升活动取得实效，按照铝业公司《关于开展管理提升大讨论活动的通知》，工会结合工作实际，认真贯彻大屯公司及铝业公司管理提升活动有关文件，深入学习公司领导关于管理提升活动的重要讲话精神，认真开展管理提升大讨论活动，根据大讨论活动的总体目标及实施要求，积极组织开展管理提升大讨论活动。
一、认真组织学习，明确目标落实活动重点
管理提升大讨论活动开展以来，工会按照大讨论活动要求，积极组织科室人员学习了大屯公司及铝业公司管理提升活动有关文件精神，重点学习中煤公司及大屯公司领导管理提升活动的重要讲话内容，深入领会大屯公司“十二五”战略规划主要精神。开展管理提升大讨论活动，要深刻领会活动的意义与目的，找准问题的关键，要求增强质量意识和成本意识，要立足于“六大目标”，坚决破除“八种思想”，牢固树立“八种意识”，在对待工作上，要严要求，高标准。并把这种思想意识渗透到各自的日常管理工作当中，对待工作要做到一丝不苟，精益求精，并不断的进行认真的总结，细致的反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量以及工作能力，并结合管理提升大讨论活动的目标，加以改进提高完善。通过管理提升大讨论活动，使我部门全员职工思想统一，为下一阶段把管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节，增强管理提升活动的实效性，打下了基础，并指明了方向。
二、反复研究讨论，分析梳理找短板
结合大讨论活动重点要求，工会组织开展了全员认真细致的分析讨论，深入查找工作中存在的突出以及重点问题，联系实际找不足，对照先进找差距，积极破解制约部门管理提升的关键性问题。经过深入细致的研究讨论以及广泛的意见征集，总结梳理出本部门的管理短板，并按照管理提升活动要求进行了统计上报。工会针对现行的《班组管理考核细则》由原来各车间制定申报公司审核，批准后下文执行；该细则因由各车间制定，所对班组要求的侧重点各有不同，个别车间与目前大屯公司对班组管理要求的重点有所偏颇，已不能适应大屯公司的新要求。同时该细则考核分值不统一，各家各样；考核形式单一，考核人员操作不便的情况，经过认真研究讨论，梳理并形成本部门自我诊断情况自查统计表并积极落实改进，收到了良好的效果，受到了车间班组的好评。
三、制定改进措施，细化标准严落实
开展管理提升大讨论活动，思想是前提，措施是保障，落实是关键。针对查找出的问题及短板，我部门在广泛征求建议的基础上，从思想观念、工作作风、工作方法、具体措施上入手，理清了本部门对于班组管理工作管理提升的思路、目标、途径和措施，明确了班组管理工作建设的重点和努力方向。工会按照铝业公司管理提升活动实施方案的要求，经过研究讨论，制定了切实可行的改进措施及实施计划，进一步细化了工作标准、目标、措施，按阶段、分步骤严格落实，努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。
管理提升大讨论活动的开展，目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识以及重要意义，进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，把铝业公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为抓手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。我部门将按照“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式特色化”的思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕部门的工作目标，进一步拓展工作的方法及途径，推进班组建设的交流与研究，确保管理提升活动取得实效。
铝业公司工会2012.07.03
第二篇：关于开展管理提升活动大讨论的总结1
关于开展管理提升活动大讨论的总结
2012年9月21日苏北苏公司下达关于开展管理提升
活动大讨论的通知。根据昆仑燃气公司和苏北分公司管理提升活动安排，管理提升工作将作为公司一项长期性、具有重大意义的重点工作。为了充分调动广大员工积极性，激发广大员工主人翁意识，同时也为了进一步统一思想认识，推动公司管理提升工作扎实有效开展，公司决定在全公司范围内组织开展管理提升活动大讨论。在此活动中，我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习，有了初步的认识与体会。首先，管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进的过程。制定就是制定计划（规定、规范、制度等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进，首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
二是多去参观学习其它兄弟公司，进行技术交流、技术更新、技术攻关活动组织工作。
三是定期做应急预案，提高应对事故的能力；定期培训，针对出租车司机安全宣传图册等
四是定期做工作交流，生产部与母子站人员之间的沟通，提高技能；部门之间的沟通，运营和市场的沟通，提高服务质量，提高市场占有率；运营部和行政部之间定期沟通，便于提高公司团队精神和员工工作荣誉感。
以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义，我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的管理精髓，实现真正的管理提升。让我们从自身做起，从眼前做起，从小事做起，从现在做起！
生产运营部：董艳
二〇一二年十月十六日
第三篇：管理提升大讨论心得
管理提升活动学习心得体会
办公室***
根据****开展管理提升活动的工作要求以及《关于开展管理提升大讨论活动的通知》，在******范围内组织开展管理提升大讨论活动。为进一步提高管理水平，对****管理提升活动工作的有关会议精神及政策文件进行了认真学习。现将学习认识与心得体会汇报如下：
一、充分认识开展管理提升年活动的重大意义。
管理提升年活动是******贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的必然要求；是进一步提升****管理水平，优化****行风的重要举措，更是提升****服务水平，加快推进我****发展的客观要求。
二、要结合实际开展本部门的管理提升活动。
办公室是协助领导处理本单位日常工作、综合办理本单位行政性事务，为领导及整个组织提供辅助性或支持性工作的专门机构。它承担着上传下达、沟通左右、协调内外、保证机关正常运转、推动各项工作朝着既定目标前进的任务。同时，办公室也是制定、修正和实施决策的“中枢神经”，是收集、加工、传递和反馈信息的“总调度台”和“总服务台”。办公室要提升管理水平必须做好以下工作：
一要围绕******的安全、发展、效益这一中心工作，把企业的决策、领导的指令、企业的理念、职工的声音等反映出来，做好文字处理。与部门多沟通，全面掌握工作进展，与基层多联系，深入了解具体工作。提前、深入、全面地研究实际工作，主动地更好地为领导当好参谋助手。
二要做好“总调度”工作。作为办公室，处理事情要避免多头请示而
造成的多种处理意见或相反的处理意见，影响到问题的处理甚至造成领导之间的不必要的矛盾。在处理班子成员的关系时，办公室要从不同的角度引导和疏通，严禁成为各个领导之间的“传话筒”甚至是“搅拌器”。在内部部门之间要做到及时有效的沟通，形成协调有效，调度有力的局面，特别是当一些工作需要几个部门配合完成时，办公室必须发挥好桥梁纽带的作用，对工作中出现的一些急事、难事、琐事，其它部门不便协调的事，办公室要勇于承担责任，既要敢于牵头，当好主角，又要善于协作，当好配角，注意兼顾好方方面面的关系，关于调动各方面的积极性，使各部门形成合力，共同完成好工作，实现既定目标。
三要为基层提供及时的服务。一个单位的高效运转，特别是企业，要实现经营目标，就必须有基层单位全力的配合与全身心的付出。所以，为基层服务，为基层提供工作、生产、生活的保障，办公室义不容辞，必须时时刻刻为他们提供及时的服务，成为基层职工的“后勤总管”，要实现温总理提出的“体面劳动”，确保大家能在一个安全的、整洁的、温馨的环境下工作与生活。
第四篇：管理提升活动总结
“管理提升、降本增效”活动总结
积极响应集团公司开展的“管理提升 降本增效”活动。根据“管理提升 降本增效”活动的指导思想，活动内容。在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升 将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：
一、加强领导 精心组织
按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长秦晓鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责此次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点，积极组织员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理 提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
（1）技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在95%以上，并节约钢球等成本。
（2）氧化工艺每周两次监测风量，调整培养基配制，调整氧化给矿浓度，研究制作分矿器调整各槽给矿量，利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管200余次，及时检修500吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作，使氧化指标良好，为保证生产稳定连续打下基础。（3）氰化浓密工序更换锌粉型号，碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加2个风管，上调浓密机底流外排频率，调整浓密机、氰化浸出浓度，增加浸出时间，从而提高金、银浸出率和回收率，尤其银回收率上升较大。
（4）氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察，通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施，从而提高对工艺的控制和调节，提高生产质量。
（5）氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽，并直接连接到矩形槽，能够起到很好控制洗涤各项指标，节省氰化白灰用量。
三、设备管理
继续建立健全设备方面台帐，提高设备管理和成本管理，加强巡视巡查力度，为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计，通过对数据进行对比，制定相应的下一个月维修和巡视重点，从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理，大力开展技术革新及修旧利废工作，对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修，要力争自行解决，进一步减少外委加工费用，从严控制各类工具及贵重材料的领用，降低各类油、脂的消耗。加强设备保养、保管，保证设备的最佳运行，减少维修费用，提高设备的运转率。活动开展截至今，设备维修类成本一直控制在45000元/月左右。
四、安全卫生管理
坚持以预防为主、防治结合的方针，对车间和生产中存在安全隐患问题认真解决。加强加大对消防，危险药品，高空作业、上下班交通安全等安全问题的关注程度。积极宣传消防安全知识，做好消防演练工作，定期检查消防设施。危险药品是专人专管，禁止他人随意靠近和使用。对于特殊工种必须持证上岗，高空作业人员要做好防护措施。积极强调天气情况，提醒员工遵守交通法则，确保员工上下班安全。在卫生方面，氧化厂制定了分担区制度，做到没有卫生死角，保证车间卫生干净整洁。为员工创造一个安全卫生的工作环境。
五、小结
管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的工作中，我们会严格按管理提升活动要求继续开展工作，持续推进公司 “管理提升 降本增效”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力提升生产业绩，提高生产质量。
生物氧化提金厂
2014年4月24日
第五篇：管理提升活动总结[模版]
管理提升大讨论活动总结
目前集团公司的大力支持，给我们建安公司带来前所未有的良好发展机遇，但同时也要看到，建筑工程领域施工环境复杂，建设条件艰苦，安全风险程度极高，建筑企业的安全生产压力也随之增大。施工企业在安全生产管理工作中是否有充足的人力资源储备、合理的安全投入、科学的安全管理体系和安全管理措施，是建筑企业能否在把握机遇的关键。如何做好管理提升工作是我们目前面临的一大挑战。
一、建筑安全管理状况形成的原因
近年来建筑安全事故频发，且呈逐年上升趋势，给国家及家庭带来巨大的生命和财产损失，给建筑工程安全生产管理工作带来了极大的挑战，分析目前严峻的安全生产形势的原因，主要存在以下几个方面。
1、安全生产管理脱节，企业丧失了控制权和管理权
由于当前集团公司建筑市场环境复杂，使建安公司实际丧失了很大的自主权和控制权，有些工程项目被动地依附建筑施工项目的分包人，从而被迫违心听从和迁就于项目分包人；从某种意义上说，丧失了主导管理权，从而造成部分施工现场未能很好贯彻落实国家有关建筑施工的安全规范，建筑施工安全生产管理体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产开展困难。
2、现行管理机制，无法激励企业主动做好安全生产
由于当前一些管理措施滞后，特别是激励机制无法激励员工做好安全生产管理工作。比如：像创优、创文明工地等，安全管理到不到位没有多少实在意义。
3、对建筑施工安全生产重要性认识不到位
由于对建筑施工安全生产重要性认识不到位，未能将施工安全文明管理工作摆到正确位置。国家有关建筑法律法规、规范标准和各级行政主管部门的文件，不能及时传达和贯彻落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，“三定”未落实，处罚不到位，部分领导只重视生产进度，安全生产法律法规、安全生产文件贯彻落实不到位，安全文明施工管理不落实，只在口头上讲安全，被动应付上级检查，从而影响了施工安全生产。
4、工人安全技能、安全意识差
现在一线的工人多是农民工、临时工。特别是在建筑施工旺季，企业在生产任务紧、抢工期的情况下，一线的工人多是农民工，有的是刚放下镰刀就拿起瓦刀，若是农忙季节，这部分工人白天搞建筑，心里想着家里的农活，一心两用，精力不足，体力不支。由于他们安全常识、安全意识较差，加上企业安全教育和相应的安全措施跟不上，给安全生产带来较大威胁。
二、管理提升工作的对策
1、充分认识实行安全生产责任制度的重要性
实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产管理工作客观规律的要求。“安全第一，预防为主”等关于安全生产的一系列重要指示，不仅指明了安全生产管理工作的根源——消除隐患：还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对我们建安公司来说，只有从主要负责人(包括分包队伍的负责人)到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产管理工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
2、落实安全生产责任
落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。
3、加强对安全生产管理工作的投入
必要的安全投入是确保安全管理有序可控的一个重要前提。一是安全教育培训上的投入；二是安全警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入；三是安全防护措施上的投入；四是安全防护用品如安全帽、安全带等的投入。这些安全上的必要的投入，对强化全员的安全教育培训、安全作业规范运作、安全技术措施监控有力，都有一定的促进作用，都是安全管理过程中的一个有机组成部分，都是搞好安全生产管理的重要环节。这些客观环节再加上各类管理人员的安全责任心，是确保安全生产有序可控的一个重要前提。
4、建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识
要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和分包队伍责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育；各级管理人员和分包队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。
5、完善安全责任追究机制
明确领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。对事故相关责任人处罚过轻或免予处罚，不仅是对企业安全生产规章制度的自我否定，也是对企业声誉和形象的自我否定，给企业的生存和发展埋下了巨大的潜在隐患。聪明的管理者通常会见微知着，奖有章，罚无序。如对数年如一目坚守安全员专职岗位，从未发生过安全事故或大的安全隐患者，加大奖励力度，并给予其在评先评模、住房分配等方面以大的倾斜，真正培养出一批精通安全生产管理、有强烈的安全责任心并敢于大胆负责的专兼职安全管理队伍。安全生产责任是施工企业管理的重要组成部分，是对施工现场人、机、料、法、环的结合管理，是一种动态的管理。安全管理的水平高低决定着企业的社会信誉和经济效益。企业只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全是效益、安全是品牌”的意识，不断强化企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，推进安全生产管理体系建设，积极推行和应用国内外先进的安全生产管理方法，切实提高安全技术装备水平，推进安全宣传和教育培训工作，不断提高作业者的安全素质和业务水平，才能不断提高企业的安全生产管理。
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