工程管理部对项目部的相关要求

第一篇：工程管理部对项目部的相关要求

工程管理部对项目部的相关要求

一、开工前：

1、办理施工合同备案手续，办好后提交施工合同备案表以及盖过备案章的合同原件；

2、办理安监登记手续，办好后提交安监登记表；

3、办理质监登记手续，办好后提交质监登记表；

4、办理保险投保手续，办好后提交保险单及发票原件；

5、配合业主办理施工许可证，办好后提交施工许可证复印件；

6、提交开工报告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能够反映“本周施工完成情况”及“下周施工计划”的《周报表》；每周至少提交三张具有代表性的施工过程影像资料；

2、每月月底提交完成产值月报表及工程计量单（如监理或业主已经审批，同时提交月度进度支付表）；每月月底提交工程进度质量安全情况月度报表；

3、材料款支付时，必须提交材料采购合同、材料发票和出入库单，付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

4、劳务分包付款时，必须提交劳务分包合同原件、劳务分包建筑业统一发票原件、劳务分包完税凭证复印件（劳务公司必须有相应的劳务资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

5、专业分包付款时，必须提交专业分包合同原件、专业分包建筑业统一发票原件、专业分包完税凭证复印件（专业分包公司必须有相应的专业分包资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证，专业分包合同必须详细写明分包的内容）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

6、机械租赁费用支付时，必须提交机械租赁协议和机械租赁发票；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

三、竣工验收阶段：

1、提交竣工验收报告；

2、提交装订成册的整套竣工资料及竣工图；

3、提交竣工验收备案表；

4、提交工程移交单；

5、提交结算审计报告。

第二篇：工程管理部对项目部质检员工作要求

工程管理部对项目部质检员工作要求

1、熟悉施工技术规范和有关工序检查验收程序，编制项目质量监督检查计划。对重点部位或容易发生质量通病部位要有质量保证措施。

2、熟悉施工图纸，严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、工程洽商、技术交底、操作工艺措施监督检查施工方法、施工质量，做到事前控制。

3、落实过程检验，配合施工员做好重点工序现场旁站工作，保证施工工序、施工措施、施工质量在质量标准要求的可控范围内，对不按技术质量、安全措施施工的现象要坚决制止，则其纠正，不得放行。

4、参与进场物资的质量检验和验收，有权对不合格物资提出退场或降低标准使用意见，结合公司质量管理制度有权给予提出整改、停工或经济处罚。

5、做好施工工序验收管理，对检查合格的施工工序负责监理报验手续，报验前填写施工报验资料并签字。做到没有施工报验资料或报验资料不齐全坚决不予以验收，以保证施工资料及时性、完整性。凡经检验不合格的项目，拒绝验收并提出整改措施，并监督检查整改结果。待整改合格后重新报验。

6、协助项目部做好各种质量管理制度的制定与落实。如三检制、样板制、挂牌制、质量例会制、质量奖惩制度、质量事故报告和处理制度。要把质量管理制度运用到工程管理中去。

7、参加基础、主体结构工程验收、工程竣工验收。

8、参加上级行政主管部门及公司组织的各种质量检查。

9、结合现场实际情况定期组织劳务分包与专业分包队伍进行质量联检，并做好质量联检记录。

10、参加监理单位组织的监理例会和项目部组织的生产例会。

11、做好各项施工质量检查记录，认真填写施工日志。做到事后有可追溯性。

12、劳务分包或专业分包单位进场后要对其进行质量管理工作交底。明确验收程序及内容和质量管理制度。

13、劳务分包、专业分包施工质量验收程序：

不合格不合格不合格整改劳务分包施工质量验收程序分包单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工分包单位负责进行过程质量控制检查、检验

1、隐蔽工程检查记录表

2、预检记录

3、施工检查记录（通用）

4、《_____检验批质量验收记录表》施工完成，分包单位自检合格形成报总包专业工长验收签字合格报总包质检员验收签字

合格

工程部

2013.06.04

监理（建设）单位组织验收签字合格进入下道工序施工

第三篇：项目部对标管理要求

关于开展项目部对标管理工作的通知

公司各项目部：

根据公司《2014年安全质量管控方案》要求，为了更好的完善各区域项目部和专业项目部安全质量管理工作，提升安全质量管控能力，公司将开展项目部对标管理工作，明确管理内容、要求和职责，具体要求如下：

一、管理职责

1、质量安全部负责公司各区域项目部和专业项目部对标工作的组织、协调和检查工作。

2、公司各区域项目部和专业项目部负责本项目部对标工作的组织和检查工作。

二、时间安排

1、质量安全部5月30日前制定工作方案，明确管理内容、要求和职责。

2、各区域项目部和专业项目部6月10日前根据各自实际情况，制定适合各自的工作方案，明确负责人和具体执行人。3、6月11日至7月20日，各项目部按照公司要求逐项对照进行自查，项目部层面资料缺失或不全的逐项完善。在本项目部内确定一个各项管理工作较为完善的施工项目部作为标杆。4、7月21日至9月21日，各项目部对标工作负责人根据公司要求，帮助标杆施工项目部完善相关资料，对施工现场安全管理工作的规范开展进行指导。5、9月22至9月30日，各项目部对对标工作开展情况进行总结。6、10月1日起，各项目部将对标工作在本项目部内全面推行。

二、管理内容

1、建立安全管理台账。包括：安全管理人员台账、特种作业人员台账、安全防护用品台账、安全质量检查台账、设备台账、消防台账等。

2、开展安全质量检查。根据各项目部实际情况制定检查表、检查计划，每次开展检查前要明确检查重点、检查内容和参加检查人员。检查完成后要对检查内容进行汇总，建立检查台账，检查情况要编制检查通报并告知被检查单位。单项工程现场负责人和现场安全员每日要对施工现场进行巡视，检查情况在安全日志中记录。

3、隐患监督整改。检查中发现安全质量隐患，现场能够改正的，检查人员要告知作业人员正确的做法，并监督作业人员立即改正。现场无法立即改正的，要下发《整改通知单》，明确隐患内容、整改要求和整改时限。违章单位接到《整改通知单》后，要安排专人按照三定原则认真整改，整改完毕后由项目部安全员、现场负责人共同确认。项目部安全员填写《整改回执单》（附整改后的照片），将整改情况反馈至检查部门。检查部门接到回执单后安排人员对整改情况进行复核，确保安全质量隐患得到消除。

4、施工现场管理。

4.1材料、设备要按公司要求分区摆放，对应位置放置标志牌。

4.2 施工设备使用前要由专人进行检查，检查结果在安全日志中记录，检查人要签字确认，使用完毕后由专人负责清理、维护。发现施工设备存在问题的禁止使用，应及时安排人员进行维修，4.2 管材放置在室外时，要采取必要的支护和遮盖措施。4.3施工现场用电必须按“一机一闸一箱一漏”制执行，交叉施工时，应对线路采取保护措施﹙架空或掩埋等﹚，配电箱必须放置在固定支架上，配电箱内的电器应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上。漏电保护器的选择要符合国家规范、标准的要求，每月至少复查一次。

4.4 施工人员必须按照公司要求，正确佩戴和使用劳动防护用品。项目部自购劳动防护用品

5、现场资料。工程进场前必须签批《安全技术资料》，施工工程中按照要求及时填写《安全日志》、《施工日志》和《安全技术资料》中的安全、技术交底内容，相关人员必须签字确认，不得代签。

三、相关要求

1、各项目部要高度重视对标工作，项目经理要亲自负责此项工作，明确各级责任人，充分发挥基层管理人员的作用，使对标工作真正落到实处。

2、各项目部根据各自实际情况，制定各自切实有效的“对标管理工作方案”，确定一个标杆施工项目部，6月11日前上报质量安全部。3、9月30日前各项目部将对标工作开展情况上报质量安全部。特此通知。

质量安全部 2014年5月26日

第四篇：工程部对项目部的要求

工程部对项目部的要求

1、安全生产

进入施工现场必须带好安全帽，高空作业必须戴安全带。焊工在现场焊接时必须注意防火，准备消防器材。

2、质量要求

每项工程必须按操作规程施工。主要结构标高轴线要整体准确。

3、工期要求

有工期要求的工程必须按工期完工，必要时借用外界力量。

4、工地开会

工地开监理会、生产会时必须有项目经理参加。

5、工地材料堆放

材料进入工地后在指定地点整齐堆放。

工程部对其他部门的要求

1、材料计划单出后3天（无特殊情况）要及时进厂。

2、进退厂提前一天通知张玉胜并及时安排车辆。

第五篇：项目部对班组安全管理的几点要求

项目部对班组安全管理的几点要求

各施工班组：

抓好班组的安全管理，杜绝安全事故的发生，创建文明标化项目，班组的安全管理应从以下几个方面抓起：

一抓好工前的安全交底，班组长在分配施工任务的同时，要针对性的做好本次任务的安全交底，对施工中的安全薄弱环节要交代清楚。

二是要建立工前安全检查制度，工前各班组长要对施工现场巡视一遍，结合当天实际情况施工部位发现安全问题的、要及时消除安全隐患。

三班组长带头做好反习惯性违章作业，对违反安全规程有章不循，坚持己见、固守不良作业方式和工作习惯的行为要坚决制止。违章作业是违反安全生产客观规律的盲目行为，因而对安全生产危害极大。如进入现场必须戴好安全帽并系紧下颌带这条规定已经讲了无数次，但我们工地有一大部分员工戴安全帽都没有系帽带，甚至有的班组长戴安全帽也没有系好帽带。

四安全生产班组长要以身作则，做出表率。班组长的行动直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。

五我们项目部有个别班组长文化程度不高。施工中全凭工作经验组织生产，经常出现违规带头冒险蛮干现象，对违章行为视而不见片面的追求经济效益，须知安全生产直接关系到你的经济效益。违规违章施工引发安全事故的班组长是要负主要法律责任的。

六对本班组人员的身体素质施工习惯要有一个基本的了解，安排工作任务时要充分的予以考虑，年纪大一点的或身体素质相对弱一点的，安排一些平地上整理、制作的工作，高空作业要安排身体素质好又比较稳重的人。

以上几点希各班组认真执行落实到平时的工作中，现阶段施工任务艰巨工期也比较紧，在繁忙的工作中千万抓好安全工作。

广厦建设集团欣城国际Ⅰ区3#、4#楼项目部

2010年9月29日