竞聘上岗发言稿

第一篇：竞聘上岗发言稿

竞选演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫某某，中共正式党员，很荣幸能够参加这次竞争演讲，今天，我竞职的岗位是某某职位。

我深知某某办公室是机关工作的中枢，作为一名某某办公室某职位，最重要的工作职能就是配合某领导做好某工作，搞好事务、服务。

我认为，自己具有干好某某职位的基本素质。

一是有经验。我从2008年6月进入某某岗位工作。5年来的公文收发、文稿撰写、会务筹备、目标考评、精神文明宣传等经历给我积累了宝贵的经验。

二是有能力。5年的办公室工作锻炼了我较强的综合分析、团结协作和组织协调及文字写作能力，使我能有条不紊的处理办公室各项业务、事务。

三是有心态。多年来，我始终坚持勤恳敬业，乐于奉献的工作态度，不计得失、老实做人的良好心态对待身边的人和事。

四是有毅力。在办公室工作期间我将每一项新的工作都做为对自己的挑战，虚心学习、精心钻研，以最快的速度精通业务、熟悉流程、干好工作。

如果有幸担任某职位，我将做好以下几个方面的工作： 一是找准位置、当好助手。摆正自己的位置，主动配合科长做好办公室各项工作。做到即不越位，又不失位。

二是立足本职、细化措施。围绕办公室“办文、办会、办事”三大职能，坚持做到“一学、二细、三勤。（即勤于学习业务知识和管理经验；精细搞好业务、细致搞好事务；身勤多干事，脑勤多思考，心勤善于上下协调和内外沟通）

三是搞好团结，协调到位。一方面搞好纵向关系。即上下级之间的关系。做好上情下达、下情上达。另一方面搞好横向关系。促进办公室与其他部门之间精诚合作，形成整体合力。最后是搞好内部关系。学会服从和沟通，消除工作之间的分歧和误解，充分调动干部工作积极性，做到心往一处想、劲往一处使。

各位领导，同志们，今天我站在新的起点上接受组织挑选，无论是否成功，这都是我宝贵的人生财富。我的演讲完了，谢谢大家！

第二篇：体检科竞聘上岗发言稿

体检科竞聘上岗发言稿

各位领导和各位专家： 大家好。

我是来自体检科的王，本科学历。从事护理工作

年，在体检科工作

年。我国的体检产业发展方兴未艾，目前已经进入产业化、规范化的发展时期，在市各县市区出现了大大小小、不同规模、不同层次的体检中心或体检医院，作为

县最大规模的唯一一家综合性二甲医院，我院体检科可以说是县域内唯一家真正意义上的综合性现代化体检中心，我在体检科工作的数年，见证了她的成立与发展，也付出了自己的努力与勤奋。

我院的体检中心整合了全院最先进的医疗理念和技术设备，以体检服务的人性化和质量控制化在县域内创出了品牌，形成了规模。在座的领导和专家没有人会怀疑体检产业将是我院或者说是我县十三五期间卫生事业发展的新发动机和新亮点。体检科在医院的重要地位毋庸置疑。通过我个人在体检科的工作历练，我认为体检科的发展必须具有四个基本条件：

第一、良好的现场服务环境。第二、良好的体检环境。

第三、取得团体或个人消费者较高的满意度。第四、要做好医疗体检市场的品牌推广与运行。目前我院的体检科正处于快速发展的良好时期，通过这些年的积极工作，我院体检中心已经拥有一大批固定的客户，市场份额保持全县遥遥领先，这离不开院领导班子的亲切关怀，更离不开我院广大优秀专家团队的大力支持。所以我本人信心有能力把体检科的工作带出更大的成绩。

我个人对体检科下一步的规划是：

一、发挥优势，紧抓机遇。

要完善体检科室的服务体系与发展规划，继续拓展县域及周边区域市场，开展全员性营销。

二、优化服务流程，积极克服弱点。我们要注重软性服务，争取服务的最终结果超出客户的心理预期，加强体检中心员工的专业知识培训与学习。

三、是要主动迎接挑战。近年来县内兄弟医疗单位发展迅猛，我们要直面挑战，应争取并培育中高端客户，同时不能放松低端客户市场，升级现有体检中心设备。

四、是把体检科打造成医院的优秀团队，因为我们有明确的发展目标，我们有高水准的专业素质。世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队。

最后，我希望各位领导与专家能够信任我、支持我。让我成为这个团队的带头人，为南召县医院美好发展的明天更加努力奋斗。

谢谢大家。

第三篇：竞聘上岗

竞聘上岗

同志们：

今天，我们召开XX干部大会，目的是研究部署股级干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，动员和号召全体干部职工进一步解放思想，转变观念，振奋精神，珍惜机遇，正确看待竞争上岗和双向选择，选择适合自己的岗位，充分做好竞争上岗准备，接受组织的挑选与考验。争取以这次竞争上岗、双向选择工作为契机，开创坡渡各项事业新局面。下面，我就做好这项工作，讲以下意见。

一、统一思想，充分认识“干部竞争上岗、双向选择”的重要性和紧迫性。

首先，实行竞争上岗和双向选择，是新时期深化干部人事制度改革的必然趋势。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。只有注入竞争机制，才能体现唯贤是举、才尽其用，才能把民主、公平、公正的用人原则落到实处，才能营造优秀人才脱颖而出的良好环境和壮阔舞台，才能更好地调动干部职工的积极性，加力推动落实科学发展观。因此，实行股级干部竞争上岗是势在必行、十分紧迫，是推动各项工作的重大举措，是顺应民心的一项重要工作。

其次，实行竞争上岗和双向选择是面对新形势、新任务和新问题的必然要求。新形势就是随着我镇经济的发展，我们肩负的工作越来越多，承担的任务越来越艰巨，我们现有的机构设臵不能满足工作的需要，干部少事多。国发2号文件给我们提供了前所未有的机遇，如要加强项目建设；要加强乡村旅游开发；要加强信息网络建设等等工作。我们的事业正面临着前所未有的机遇和挑战。新问题就是我们的干部职工队伍年龄结构、知识结构还不尽合理，素质有待进一步提高，精通计算机、懂法律、财会专业、经济管理人才短缺，这一方面说明我们的工作要求正越来越高，而另一方面也说明我们部分职工工作能力不强，综合素质不高，适应不了现在的形势和要求，有些工作不会做或者做不好，但又缺少进取心，不注重学习，甚至出现了忙得人忙，空的人空的不正常现象。面对这些问题，我们必须保持清醒头脑，要通过竞争上岗和双向选择及时予以调整和纠正。党委班子始终有这样一个共识，就是要通过队伍建设，把全镇的工作带动起来。这需要全体镇村干部齐心协力、共同努力，而队伍建设的核心工作就是选配好各部门的带头人。我们实行竞争上岗就是让大家一起来挑选带头人，使股级领导干部时时感到有压力，有紧迫感和危机感，促使其刻苦学习、积极向上，胸怀全局、自强不息，工作才能有动力、有活力，才能促进股级领导干部整体素质的提高，也才能团结和带领广大职工经得起新形势、新任务和新问题对坡渡发展新考验，以崭新的精神面貌和工作姿态，与时俱进，开拓创新，把我镇的各

项工作做好做实。

再次，实行竞争上岗、双向选择是我们保障坡渡各项事业持续发展的需要。未来事业的发展，关键是依靠强大的人才基础，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立优胜劣汰的、有利于人才脱颖而出的、人尽其才、才尽其用的人才机制。实行竞争上岗和双向选择，就是一方面使那些德才兼备的优秀人才脱颖而出，另一方面使同志们充分施展才华，经历锻炼，把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的优秀人才选拔到干部队伍中来，积极为县委组织部推荐我们的后备干部。我们不仅要出工作成果，也要出人才成果，这是我们党委领导班子的职责。

二、加强领导，严明纪律，确保竞争上岗和双向选择工作积极稳妥进行。

开展竞争上岗和双向选择是涉及全镇每个同志切身利益的大事，我们一定要有清醒的认识，充分领会这项工作的艰巨性和复杂性，严格按照《实施方案》公开、公正、公平地进行，力争圆满完成任务。

（一）要广泛宣传，动员广大干部职工积极参与。首先鼓励符合条件的干部职工积极报名参加竞争，要将《实施方案》和会议精神传达到全体干部职工，要让每位干部职工深知股级干部是我镇的中坚力量，要让每位干部职工明白《实施方案》的主要内容及竞争上岗和双向选择的程序和方

法步骤。这次竞争上岗工作的成功与否，关键在于广大干部职工能否克服与己无关的思想，积极的参与其中。通过今天会议，既要把广大干部职工积极参与、积极向上的精神调动起来，又要让广大干部职工对这次竞争上岗和双向选择进行监督，确保这项工作达到预期目的。大家要提高思想认识，我们的竞争上岗不是单纯的竞“官”，更重要的是竞“责”，双向选择不只是选“岗”，更重要是选“才”。在具体工作中，我们要提高工作透明度，努力争取广大干部的理解和支持，从而激发广大干部职工参加竞岗和交流的积极性。

（二）加强领导，精心筹备运作。为保证这项工作的顺利进行，镇成立了“竞争上岗和双向选择”工作领导小组。在整个过程中，必须始终坚持党管干部的原则，竞争上岗和双向选择过程中的重大问题必须由镇党委研究决定。竞争上岗和双向选择的整个工作，各个环节都要坚持认真负责的工作态度和严谨细致的工作作风，努力通过这项工作，在干部职工中形成一种讲政治、讲正气、讲效率，讲大局，讲纪律的浓厚氛围。

（三）端正态度，正确处理好两种关系。一是要正确处理好积极参与与能上能下的关系。我们搞竞争上岗，首先是提倡大家一起参与，重在参与。敢于竞争是一个干部必须具备的素质，是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的好机遇，是一个干部走向成熟的表现。

重在参与，贵在努力。希望大家珍惜机会，转变思想观念，勇于毛遂自荐，积极参与竞争。同时，由于职位有限，不可能每人都如愿以偿，镇党委希望大家端正态度，要有能上能下的准备。二是要处理好相对稳定和岗位变动的关系。这次我们在“竞争上岗和双向选择”过程中，对一些科室机构设臵进行了调整从新组合，一些同志将要变动岗位，这是我们整体工作的需要，希望广大干部职工要正确对待升迁、转岗和交流，无论竞岗得与失，无论选择到哪个岗位，我们每一名干部职工都要从发展坡渡的角度出发，正确面对个人得与失，树立全局观念，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，踏踏实实，兢兢业业做好本职工作。这里我强调每名干部职工都要坚持民主集中制的原则，对于组织的决定，个人必须无条件服从。

同志们，这次竞争上岗和双向选择工作时间紧、范围广、要求严，是关系我们全镇干部职工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治责任感，自觉把思想统一到镇党委的决策和部署上来，积极做好各项组织实施工作。我相信，只要大家统一思想，团结一致，上下一心，我们的“股级干部竞争上岗和一般干部双向选择”工作一定会取得圆满成功，为实现又好又快的新坡渡提供坚强有力的组织保证。

第四篇：竞聘上岗

竞聘上岗

竞聘上岗是指事业单位中设置的岗位出现空缺时，通过在一定范围内公开竞争产生人选，并按规定的程序和管理权限择优聘用的一种选拔任用方法。

竞聘山岗一般在事业单位内部实施。对某些管理和专业技术岗位根据需要，经组织人事部门批准，可以面向社会公开竞聘。涉及党和国家重要机密的岗位，按有关法律、法规管理，所需资格条件特殊，不宜竞聘的岗位，以及事业单位及其主管部门认为不宜公开竞聘的岗位，不列入竞聘上岗范围。

事业单位竞聘上岗在主管部门或单位党委（党组的领导下，由单位组织实施。同级政府人事部门对竞聘上岗工作实施指导、检查和监督。

一、竞聘上岗条件

事业单位可根据国家有关政策，结合自身实际，制定本单位所列竞聘岗位的具体职责和任职条件，并编制《岗位说明书》，作为竞聘条件的依据。

（一）竞聘管理岗位，应具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》所国定的基本条件。

对所竞聘的岗位一般应具有下一级管理岗位两年以上工作经历，逐级竞聘上岗。

（二）竞聘专业技术岗位的，应具备所竞聘岗位所需要的专业技术职务任职资格。实行职

业资格（证书制）的专业技术岗位，竞聘者应当具备相应的执业资格。

（三）竞聘工勤技能岗位的，应当具备所竞聘岗位相应的知识和技能。在技术工人岗位的人员要通过考试取得相应的技术等级资格。竞聘非技术岗位者，要具备良好的服务意识和工作责任心，且能胜任所竞聘岗位的各项工作。

（四）根据不同岗位的要求，竞聘者还应符合竞聘岗位所需要的其他条件，如学历、资历、能力、职业道德和身体素质等。

二、竞聘上岗程序

（一）制定方案。事业单位可根据单位实际，制定竞聘上岗工作方案。方案包括组织领导、岗位竞聘方位、任职条件、工作程序、时间安排等内容。竞聘上岗方案当经职工大会或职工代表大会讨论通过。

（二）公布岗位。事业单位可通过召开职工大会或其他形式，将竞聘上岗方案和所需要竞

聘的岗位、职数、任职条件以及程序方法等予以公布。需要向社会公布开招聘竞聘的岗位，可以通过新闻媒体公布有关事项。

（三）公开报名。参加竞聘上岗人员本着自愿的原则，根据岗位要求的条件和本人的实际

情况，选择申报竞聘岗位。也可采取个人自荐、群众举荐和组织推荐的方式报名。

（四）资格审核。事业单位考评委员会（小组）按照竞聘上岗的条件，对报名人员进行资

格审查，确定竞聘人选。

（五）组织竞聘。对资格审查合格人员，可采取笔试、面试、演讲、答辩、实际能力操作

等方式组织公开竞聘。竞聘的具体形式可由单位自定。涉及考试的内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的知识和能力。

（六）考察测评。有考评委员会（小组）组织对竞聘入围的合格人员进行考擦，对竞聘管

理岗位的，应当在一定方位内进行民主评议。对竞聘专业技术和工勤技能岗位的应考核其实际工作能力。对于单位的中高层管理岗位或高级专业技术岗位，考察对象人选一般应多于拟任职人数。

（七）聘前公示。事业单位考评委员会（小组）根据竞聘结果，择优提出拟聘人员名单，按管理权限和程序办理有关手续后，在一定范围内公示。公示时间一般不少于3 天。

（八）决定聘用。根据管理权限和事业单位人事管理程序，有单位党委（党组）集体讨论

决定上岗人员。

（九）签订合同。按照平等自愿、协商一致的原则，签订书面聘任合同，确定单位与应聘

人员责任、权力、义务。

（十）试用期。对通过竞聘上岗任职的人员，需要进行任职试用的，按任职试用的有关规

定办理。

三、竞聘上岗的纪律与监督

（一）实施精品水果的单位应成立考评委员会（小组）。考评委员会（小组）应当由本单位

领导、群众代表和组织人事、纪检察干部以及有关专业人员组成。

（二）竞聘上岗工作的纪律与监督，按照《中国共产党纪律处分条例》和《关于对违反<

党政领导干部选拔任用工作暂行条例>行为的处理规定》及其他有关法律、法规执行。

第五篇：竞聘上岗

竞聘上岗,提升服务

信息系统的正常运行和日常维护工作，包括门店开业、调整、闭店时信息设备的安装、迁移、紧急报障等。一年365天，都有同事值守在第一线，为解决各项系统问题而奋斗着。现有管理模式是整个组维护所有信息系统运行，并没有进行区域划分，因而容易造成报障处理不及时、责任不明确等问题。为了打破这种不利局面，部门决定架构优化，设立系统管理督导岗位来改善这种固有的管理模式。旨在通过设立系统督导岗位，实施区域划分、明确责任到人，实现“分工不分家”，最终达到服务品质的提升。

此次竞聘得到人力资源部的大力支持，人力资源部提出竞聘应秉着德才兼备、任人唯贤、同事公认，以及“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。于是信息部就在系统运维组内进行公开选拔。通过笔试、实操，民主测评，最终有7位同事参与到了最后的竞聘演讲及现场答辩环节，2月7日下午17:30进行竞聘答辩会。会上竞聘者对竞聘岗位的相关知识进行述职分析，并提出管理意见及如何提升服务等想法；现场回答考评小组及人力资源部领导的提问。整个竞聘持续了2个多小时，通过民主投票、考评组综合评定后，最终4人脱颖而出，成功应聘系统管理督导岗位，他们分别为吴剑波，张昱，朱颜雷，钱晓敏。以后他们担任的角色就是管理好团队,处理好信息系统的正常运行,急门店所急,想门店所想,对门店提报的需求第一时间响应。通过此次竞聘上岗的方式，为一批“想干事、能干事、干好事”的员工提供了公平竞争的机会，搭建了一个展示才能的舞台。竞聘上岗，促进了管理模式的科学配置和优化组合，为促进管理工作奠定了良好的团队基础。通过管理模式的改变，加速提升服务品质。