第一生产部三季度工作总结

第一篇：第一生产部三季度工作总结

第一生产部三季度工作总结

第一生产部三季度工作围绕蒲城系统支渠建设，分别就蒲城系统Ⅰ标西四支、西八支和Ⅲ标西三支渠开展工程外围协调，渠道土方、衬砌施工等方面工作。具体完成工作如下：

一、工作完成情况

（一）、支渠施工

1、蒲城系统Ⅰ标完成工程量

蒲城系统西四支渠三季度分别完成渠道填土21779M3，渠槽开挖6100 M3，渠道砼衬砌4500米，现浇砼1120 M3，新修建筑物6座，完成工程投资160余万元。累计完成支渠填土40309 M3，挖土18530，完成合同土方量的94%，渠槽开挖9800 M3，渠道砼衬砌4500米，新修建筑物8座，完成合同衬砌的47%，累计完成工程投资210余万元。

2、蒲城系统西三支渠

蒲城系统西三支渠三季度主要完成渠槽开挖2640 M3，渠道砼衬砌1200米，现浇砼310 M3，新修建筑物2座，完成工程投资25万元。累计完成支渠填土9500 M3，挖土12920 M3，完成土方量的85%，渠槽开挖2640 M3，渠道砼衬砌1200米，占合同长度的34%，累计完成工程投资81万元。

3、蒲城系统西八支渠

蒲城系统西八支渠三季度完成渠槽开挖2400，渠道砼衬砌1050米，现浇砼262 M3，完成工程投资18万元。累计完

成支渠填土19500M3，挖土46700 M3，占完成土方的80%，渠槽开挖1250米，渠道砼衬砌1250米，新修建筑物2座，完成合同衬砌的13%，累计完成工程投资80余万元。

（二）西八支与蒲白铁路交叉工程施工

完成了西八支与蒲白铁路交叉工程，分别完成顶管挖土106.38M3，工作井接收井挖土114M3，砼管道购置与施工28米，SBS防水处理140，管道内完成砼渠道现浇52.5M3，渠道连接砌石16.5M3，钢筋564KG。完成投资59.9万元。

（三）、完成了蒲城系统西七支渠7.1KM，西三支改线1.0KM的征迁测量放线工作。

（四）、完成了洛河渡槽进口砌护土方工作。完成挖土1300M3，填土1020M3。完成投资5万余元。

二、主要做法

1、积极协调联系，减少施工外围影响。支渠施工中牵扯大量群众征迁、地面附属物赔偿，严重影响工程施工进度。我们一方面就征迁中出现的问题及时向局相关科室反应，和指挥部积极联系沟通，力争最短时间解决。另一方面我们主动与村组和牵扯的群众协调，想方设法解决存在问题。截止目前，通过我们与村组的协调，西四支渠前段6KM存在的征迁问题已全部解决。

2、采取多方措施，加快施工进度。支渠施工中我们分别针对各支渠施工特点采用不同工艺施工。三季度三条支渠

施工中采用了三台施工机械和两个模板施工班组进行施工。由于前段天雨影响，施工进度未达到计划工作。

3、加强施工安全管理。施工中明确安全责任，落实安全员，不断加强安全检查，整个施工过程中未出现任何安全事故。

三、存在的问题

1、原开挖渠槽由于受九月份长时间天雨浸泡，致使渠槽出现垮陷，需要重新进行土方回填和开挖，造成施工成本增加。

2、实际施工过程中解决群众征迁赔偿的遗留问题发生协调费望予以解决。

第二篇：生产部三季度工作总结及四季度工作计划

生产部三季度工作总结及四季度工作计划

生产部紧紧围绕在集团深化改革大背景下，稳步推进部门各项工作。现将具体工作汇报如下：

三季度工作总结

生产部三季度重点工作共计67项，均紧紧围绕着“安全生产、节支降耗”的核心思想进行开展。

一、三季度生产数据经济分析工作

水厂2019年3季度制水量情况

实际完成7755.75万吨（其中松平线水量121.68万吨，占比1.57%）； 较去年同期（8303.14万吨，其中松平线水量占比10.18%）减少了6.59%； 较上季度（7886.31万吨，其中松平线水量占比4.49%）减少了1.66%。

水厂2019年3季度供水量情况

实际完成6950.58万吨；较去年同期（7190.99万吨）减少了3.34%；较上季度（7255.13万吨）减少了4.20%。自用水量805.17万吨，自用水率10.38%，较去年同期减少3.01%，较上季度增加2.38%。

水厂制、供水量分析

1．与去年同期对比分析

制水量、供水量减少主要原因：根据集团调度指令，依据市区用水需求调配水量。

2．与上季度环比分析

制水量、供水量减少主要原因：根据集团调度指令，依据市区用水需求调配水量。

3、三季度影响自用水量的因素：

1)、二期稳压井开启放空阀15次，共计排放水量33.49万吨。

2)、清水池溢流22次，溢流水量44.84万吨。

3)、一、二期滤池清刷、除藻25组，耗用水量1.28万吨。

4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25组，排放水量10.10万吨。

扣除上述四项因素，三季度实际自用水量715.46万吨，自用水率9.26%。

混凝剂单耗方面对比分析

水厂2019年3季度混凝剂单耗情况

实际完成94.66千克/千吨； 较去年同期（97.52千克/千吨）降低2.93%；较上季度（97.15千克/千吨）降低2.56%。

1．与去年同期对比分析

减少原因：一是2019年三季度原水浊度为1.61NTU,低于去年同期(5.49NTU)。

二是去年9月中旬二期磨盘山长输管线发生爆管事故，致使二期净水间处理水全部为松花江水，原水浊度高,水质复杂，需要多消耗部分净水剂。

三是2019年三季度原水中松平线占比1.57%，远低于于去年同期（10.18%），混合水处理负荷减轻，处理难度降低。

四是2019年三季度启动联合供水，工艺系统处理负荷减少，而去年同期多是满负荷运行。

2．与上季度环比分析

减少原因：一是2019年三季度原水浊度为1.61NTU,低于上季度(2.17NTU)。

二是2019年三季度原水中松平线水量占比1.57%，低于上季度（4.49%），混合水处理负荷减轻，处理难度降低。

杀菌剂单耗方面对比分析

水厂2019年3季度杀菌剂单耗情况

实际完成28.43千克/千吨（折合成氯气单耗1.42千克/千吨）；较去年同期（1.62 千克/千吨）降低12.35%；较上季度（1.38克/千吨）增加2.90%。

1．与去年同期对比分析

减少原因：一是去年9月中旬二期长输管线发生爆管事故期间,二期净水工艺全部处理的是松花江水,导致当时液氯消耗量有所增加。

二是2019年下半年改用次氯酸钠消毒，杀菌效果提高。

三是去年同期净水工艺处于高负荷运转，滤池的截留能力可能降低，需要多投加部分杀菌剂来杀菌。

2．与上季度环比分析

增加原因：一是2019年三季度出厂水余氯平均为0.66毫克/升，高于上季度（0.57毫克/升），杀菌剂消耗量增加。

二是今年三季度原水耗氧量（5.17毫克/升），高于上季度（4.34毫克/升），有机物含量增加，所以杀菌剂消耗量增加。

电单耗方面对比分析

水厂2019年3季度电单耗情况

实际完成53.39千瓦时/千吨；较去年同期（58.50千瓦时/千吨）减少8.74%；较上季度（56.61千瓦时/千吨）减少5.69%。

1．与去年同期对比分析

电单耗同比减少原因：一是今年三季度送水泵房变频机组运行时长（8855小时）比去年同期（8807小时）增加48小时，而定速机组运行时长（5569小时）比去年同期（5949.5小时）减少380.5小时，变频机组利用率提高，定速机组运行时长减少，机组耗电量减少。

二是因今年下半年杀菌剂改用次氯酸钠，加氯增压泵停用，耗电减少。

2.与上季度环比分析

电单耗环比减少原因：一是今年三季度送水泵房变频机组运行时长（8855小时）比上季度（8791小时）增加64小时，而定速机组运行时长（5569小时）比上季度（5637小时）减少68小时，变频机组利用率提高，定速机组运行时长减少，机组耗电量减少。

二是因今年下半年杀菌剂改用次氯酸钠，加氯增压泵停用，耗电减少二、水质波动较大，沉着应对

由于三季度哈市强降雨天气较多，水库及松花江水质均波动较大，格局此期间沉后水质变化情况，进行药剂单耗相应调整，保证水质安全。

三、大计划完成情况

次氯酸钠改造工程施工有序推进，制定了次氯酸钠操作规程、应急处置流程及安全告知卡等，临时投加系统已经停止，正式投加系统手动状态下运行。自动控制系统需下一步完善。并完成了一二期沉淀池絮凝池除藻、一二期F1井室改造工程、13个生产厂区井室修复及堵漏工程、一期19、21号滤池滤料更换工程等。

四、部门精细化管理工作

班组月度考核工作持续推进，在运行两年班组考核制度中，更加细化考核标准，严格执行考核项目，加大奖惩力度，结合班组考核，严格落实安全生产责任制，谁主管谁负责。

结合目前生产部实际情况，对生产各单体风险点进行再培训工作，首先各单体人员将自己所在岗位的风险点掌握到位，在延伸至净水厂总风险管控点熟悉学习工作。

五、次氯酸钠改造工程阶段性工作

9月20日临时投加系统转手动运行状态下正式投机系统，将临时投加系统停止，待正式投加系统稳定运行后，进行临时投加系统拆除工作，天健人员将临时设备拆除后安装至正式投加系统。在做好前期各项工程收尾的同时，保证安全、文明施工常抓不懈。恰逢“十一”国庆假期，部门结合隐患自检自查，深度查找次钠施工现场隐患，不留死角，保证在节假日前施工进行收尾和找零工作全部完成，国庆期间，停止一切施工。在次氯酸钠自控系统尚未接入之前，为提高临时设施运行的安全系数，以现有网络架构及监控设备为基础，本着修旧立新的工作理念，对次钠工作现场架设网络及监控系统，实现中控室24小时对次钠投加流量进行实时监控，并于人员巡视相结合，确保临时投加设备设施安全稳定运行。

六、安全生产工作

在大维修计划等各项工作急锣密鼓开展的同时，安全生产工作不能放松，根据集团安全生产工作总体部署，严格按照厂部对安全生产的各项要求，及时传达安全会议精神至班组，有传达有详细记录，并将安全生产责任制落实落靠，层层传导，层层压实责任。消防安全不放松，由于厂区今年草高人杂，对生产单体及施工现场动火加强管理，室外严禁吸烟，消防安全常抓不懈；并通过厂部“包保”安全工作的持续推进，部门隐患自检自查工作有效开展。排查出隐患点及时整改，整改不了及时上报。细致的安全隐患排查，有效的风险处置措施落位，强化值班值守力量，有力保障国庆期间安全生产工作。

七、党务工作的开展

根据水厂党群工作部的工作要求，第二党小组定期组织部门全体党员召开党小组会议，督促部门党员学习党务学习材料，做好笔记。在实际工作中找初心，保证全市人民喝上放心的饮用水，以实际行动践行使命担当，保障供水安全的前提下，做好节支降耗工作。

四季度工作计划

一、生产部培训工作

1、生产部继续在保质保量的完成规定动作的同时，向着创新方向的自选动作发起冲击。针对创新后劲能力不足问题，我部计划从夯实基础工作入手，组织人员首先学习各工艺生产的操作规程、制度以及各工艺等突发问题处置及相关工艺调整的技术参数，并结合目前部门风险管控点进行学习，在此基础上，查找生产运行中的问题及更加符合我厂水质或工艺的一些创新工作。

2、目前生产部现有工种包括的特种操作证包括：电工证，加氯工证，吊车证、压力容器操作证等，但由于人员岗位调整，造成部分人员处于无证上岗。因此，将在下半年着重对人员从业资格进行再次审核，与安保办共同对特种作业人员进行资格申报工作，保证各工艺岗位人员均持证上岗。

二、大维修计划工作

1、次氯酸钠改造工程安全、有序推进中。9月20日临时投加系统转手动运行状态下正式投机系统，将临时投加系统停止，待正式投加系统稳定运行后，进行临时投加系统拆除工作，天健人员将临时设备拆除后安装至正式投加系统。在做好前期各项工程收尾的同时，保证安全、文明施工常抓不懈。在次氯酸钠自控系统尚未接入之前，对次钠投加车间24小时实时监控，并于人员巡视相结合，确保投加设备设施安全稳定运行。

2、新生水项目将在下半年开工进行建设，我部前期做好排泥水、反冲洗水每日产出量的统计工作，以及反冲洗水回流稳压井对我厂原水水质的影响，工艺参数的调整等，做好前期调研工作。

3、做好一期四系列2组沉淀池斜管更换跟踪工作，针对前两年斜管更换的经验，做好施工现场监管的同时，施工日志及进度进行有效记录。

4、做好2019年大计划完成情况统计及2020年大维修计划提报工作。

三、供暖前期高峰供水生产工作

针对供暖期开始前往年供水实际情况，制定相应的高峰供水工作实施方案，确保供水生产安全。

四、安全生产工作

安全生产工作与“不忘初心、牢记使命主题教育”相结合。生产部如何守住“初心”，即如何让全市人民喝上安全、放心的饮用水，如何保障我厂水质的高标准；“使命”担当，用实际性行动践行责任，在保证水质安全、供水安全的同时，如何实现节支降耗工作。

生产部

第三篇：二季度生产设备部工作总结及三季度工作计划

二季度生产设备部工作总结及三季度工作计划

2012年二季度，电解“二〃五”后20台电解槽通电焙烧以及“一〃五”和“二〃五”的安全生产开展各项工作；针对“三〃五”投产、设备安装、调试、检查、跟踪、缺陷处理等，生产设备部开展了大量的工作。

4月11日—4月15日，电解二区、五区陆续通电焙烧电解槽20台。截止4月19日，电解“一〃五”、“二〃五”电解槽全部启动完毕。

配合项目部及施工单位对净化水厂10KV配电室进行验收检查，移交电解分公司动力车间；

5月9日，空压站2#、4#空压机级间温度高报警，检修车间现场检查，空压机冷却器管道内水垢较多，导致空压机冷却效果下降。检修车间协调借用桥头铝电解铝分公司设备通过酸洗对5台空压机冷却管道疏通清垢，保证了空压机的健康稳定运行；

动力车间1#整流变北侧至散热器第一个出油管连接法兰处漏油；2#动力变底部放油塞密封垫老化漏油，动力车间暂做处理；2#机组纯水装臵加热器接线盒处渗水；2#机组纯水装臵离子交换器下部管道有沙眼，有渗水现象；各机组纯水装臵冷却风机电源空开频繁跳闸；谐波室温度较高，不能满足电容器运行要求；上位机报表中园香I、II线电量不正确（电能采集装臵不能正常向管理机上送数据）；5月19日，环境温度为39℃，三台机组运行时，整变油温达87℃，纯水温度达44℃，机组A、B柜内温度达52℃，均已接近或超过报警值；针

对以上缺陷协调设备物质部、工程部、监理单位等，要求施工单位及设备生产厂家进行消缺。

电解车间及计算机站对“三〃五”电解槽及铝母线的对地绝缘检查、电解槽缺陷的处理、槽控机的检查、调试、消缺等工作，主动上手，积极配合施工单位及设备生产厂家进行消缺，确保“三〃五”电解槽的顺利投产。

针对电解车间天车轨道、滑线缺陷较多情况，检修车间提出技改项目，对电解一、二车间天车滑线进行技术改造加装膨胀段。

在“二〃五”生产及“

三、五”投产检查过程中，先后统计发现缺陷135条、120条。各车间积极主动上手联系设备技术部、工程部，要求施工单位及设备生产厂家处理，继续做好缺陷处理跟踪、检查工作。

针对“一〃五”、“二〃五”的正常生产、缺陷处理、“三〃五”顺利投产，对2012年三季度及今后的工作做如下计划：

1、继续做好各个车间缺陷处理的协调、检查以及计划完成情况的检查与落实工作；

2、做好“三〃五”设备的检查、消缺、调试、投产工作。

3、对已投入使用的各设施、设备以及备品备件做好移交、接收准备等工作。

4、建立并完善各车间设备台账、特种设备台账、泄漏点台账等。做好变压器绝缘油检测，特种设备年检的计划安排等各项协调工作。

5、完成公司、分公司领导下达的其他各项工作.

第四篇：银行信贷部三季度工作总结材料

前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门

”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结如下：

一、全行信贷业务基本情况

（一）各项贷款稳步增长

截止9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。

（二）主要业务指标完成情况

1、到期贷款收回率实现控制计划。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标计划1.37个百分点。超额完成控制计划。

2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。

3、银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行《关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知》要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，控制在全年计划（45亿元）以内。

4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。截止9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款控制计划（63293万元）。

二、以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。

（一）深入推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效发展。

前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。

1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户名单制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业发展状况及客户特点，在深入调查研究的基础上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款；其次加快退出落后产能客户和项目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。

2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真做好信用等级评定工作。4月份，根据省行《关于做好信用等级评定工作的通知》的有关精神，我们对全行客户信用等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查，保证了评审质量和效率；其次对于省行集中评审发现的问题，我不安排专人进行组织反馈工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过aaa级客户80家，aa+级客户116家，aa级客户122家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种结构的优化，降低了信贷风险。

3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都陆续下发文件严格控制

第五篇：三季度安全生产工作总结

三季度安全生产培训工作总结

为全面提升装维员工的整体素质，强化安全意识，确保实现公司全年的安全目标和生产任务，公司于2016年9月9日进行了第三季度安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。员工的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：

一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。季度安全生产知识培训作是广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。

二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。

三、严格考核，奖惩分明，培训过程中，对学员进行了严格地考勤管理，每次上课均进行签到。培训刚结束马上进行理论考试。考试成绩和员工的绩效挂钩，并对考试成绩优异及全出勤率的学员给予物质奖励。

通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步。安全生产工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全生产工作再上新台阶。