非财务人员的财务管理预算篇-曾建斌[★]

第一篇：非财务人员的财务管理预算篇-曾建斌

请加QQ1219258993下载、观看

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价详细介绍

培训目标

让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

适合对象

非财务部门的管理人员

培训受益

☆认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

教材特点

☆内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

☆结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容

目录

第一讲 公司股权控制

集团公司的股权结构

取得和实施控股权的方法

公司兼并收购方式

反收购控制的策略

第二讲 公司增长期的财务策略

高速增长型公司的财务特点

关于增长的正确观念

如何保持可持续增长

请加QQ1219258993下载、观看

请加QQ1219258993下载、观看

增长缓慢公司的财务措施

第三讲 公司分支机构的控制

分支机构及其特点

财务控制方法

审计控制方法

第四讲 公司有效内部控制的建立

透视内部控制

有效内部控制的建立方法 曾建斌 GEC培训顾问，中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾在某国际会计事务所研究会计审计和税务筹划。具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验。曾先生培训过的单位包括广州市城建集团、统一企业、广州法国企业工商会、广东金蝶科技珠海西门子、理想生命科技、广州德尔福派克、南方航空等。提供过管理咨询的著名外资企业包括广州博世、广州统一企业、广州利高曼、广州百事可乐、松下电工、三菱商事、DHL、广东迅联、AC尼尔森、TUV技术监督等。…… 如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价

请加QQ1219258993下载、观看

第二篇：非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理_陈光_诺达名师

《非财务人员的财务管理》

授课形式：(讲解案例中场活动角色扮演管理游戏)第一单元：财务管理基础

1、非财务人员财务管理的财务流程

2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效

3、全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用

4、对非财务人员实施财务管理的基本方法

5、企业财务管理的目标及基本内容

6、企业财务信息在企业的传递流程

第二单元：财务报表分析

1、企业财务报表的内容及基本功用

2、企业财务报表的制作及阅读技巧

3、企业财务报表分析及其基本方法

4、报表分析与企业三类活动的关系

5、企业财务报表分析报告编制方法

6、企业财务报表分析的历史局限性

第三单元：企业内部控制

1、企业如何设计最佳流程

2、内部控制的节点如何寻找？

3、企业内部控制与财务风险管理

第四单元 企业成本管理

1、企业成本计算的基础概念和方法

2、企业成本控制的含义及基本原则

3、有效成本控制的基本程序及方法

第三篇：《非财务人员的财务管理》学习心得

《非财务人员的财务管理》学习心得

这两天聆听了高其富老师（北京商业管理干部学院教授）为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企业的情况，重点要掌握“一篇报告（即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分）、二组词汇（即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益；和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润）、三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）”。

二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；

利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；

现金流量表是企业的“X光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三、对资产负债表要做到“三看三注意”：

三看：一看变化（资产增减）并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业。利润是可以干出来的，也是可以算出来的.....三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险！三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部（如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现）。

四、对利润表要做到“五看”：

一看结果；二看结构（分层观察）；三看成绩（关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题）；四看问题（获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标）；五看人的因素对计算结果的影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）。

五、对现金流量表要看：现金增加量；预测未来现金流；规划未来业务活动。

通过现金流量表对企业进行“常规体检”：

1、经营活动如何（检查企业造血功能、盈利质量、业务活力）；

2、投资活动如何（关注投资方向，评估投资风险）；

3、筹资活动如何（了解筹资方式、评估筹资风险）

什么是“现金”？企业老总说，现金就是企业的“血液”；财务说，现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物（如期限在3个月内的短期债权投资）的统称。

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会。

七、关于预算：预算就是把公司的计划做成方案。是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求。由业务预算（即经营、投资和筹资预算）和财务预算（即三张表）组成。

预算一定要结合企业战略规划制定。

第四篇：《非财务人员的财务管理》心得体会范文

《非财务人员的财务管理》学习交流心得体会

很荣幸代表总工办参加了集团人事部组织的这次《非财务人员的财务管理》的学习交流会，授课老师就财务管理知识由浅入深，通过案例进行分析讲解使我对财务管理有了一定的了解，具体学习心得如下：

一、本次学习学会了阅读三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表），明白了资产负债表是反映企业的“现在时”，即企业现在的状况怎么样；利润表是企业的“面子”，是企业的现在时，反映企业的过去经营“怎么样”；现金流量表是企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

二、财务报表提供了哪些信息，学会读懂财务数据，掌握数据背后逻辑。看资产增减，寻变化原因；看负债率高低，知“家底”实力；看利润，挖掘增长点。最终要梳理相关数据的内在联系，科学整合企业资产，合理安排企业资金，不断提高企业盈利能力。

三、对利润表要做到看结果查结构，看成绩找问题，看因素找影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）。利润是干出来的，也是计算出来的。

四、通过现金流量表了解企业经营活动如何？投资活动如何？融资活动如何？掌握什么是“现金”？现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物的统称。

五、各个部门要结合企业战略规划做好预算的必要性，量化经营目标和财务指标以及实现目标的资源。包括业务预算和财务预算。

可见，我们只有不断创新，制造差异化的产品，将利润、成本、市场三者结合定价，不断降低各项成本和费用，最大化地提高产品利润。作为企业的非财务管理人员大多数缺乏财务管理知识，本次较为系统的学习是一个非常好的机会，我通过学习初步了解企业财务管理的相关知识，知道了掌握财务管理知识的重要性，今后，我将利用业余时间不断学习财务管理知识，把财务管理知识和管理方法灵活应用到日常工作管理中，为企业创造更多的价值。

第五篇：《非财务人员的财务管理》学习心得

《非财务人员的财务管理》学习心得

新沭化：杜之方

10月17日我参加了集团组织的《非财务人员的财务管理》培训，授课老师胡文霞就财务管理知识由浅入深，通过案例进行分析讲解使我对财务管理有了一定的了解，具体学习心得如下：

一、本次学习学会了阅读三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表），明白了资产负债表是反映企业的“现在时”，即企业现在的状况怎么样；利润表是企业的“面子”，是企业的现在时，反映企业的过去经营“怎么样”；现金流量表是企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

二、财务报表提供了哪些信息，学会读懂财务数据，掌握数据背后逻辑。看资产增减，寻变化原因；看负债率高低，知“家底”实力；看利润，挖掘增长点。最终要梳理相关数据的内在联系，科学整合企业资产，合理安排企业资金，不断提高企业盈利能力。

三、对利润表要做到看结果查结构，看成绩找问题，看因素找影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）。利润是干出来的，也是计算出来的。

四、通过现金流量表了解企业经营活动如何？投资活动如何？融资活动如何？掌握什么是“现金”？现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物的统称。

五、各个部门要结合企业战略规划做好预算的必要性，量化经营目标和财务指标以及实现目标的资源。包括业务预算和财务预算。

六、销售价格的制定。胡老师介绍类传统定价（老）和市场定价（新），目前新沭化公司采用新老方法相结合的办法，按企业成本兜底原则，结合市场同类产品价格。产品价格决定了企业单位利润和销量，对利润而然，价格和销量是一对既统一又矛盾的两个指标。由此可见，我们只有不断创新，制造差异化的产品，将利润、成本、市场三者结合定价，不断降低各项成本和费用，最大化地提高产品利润。

作为企业的非财务管理人员大多数缺乏财务管理知识，本次较为系统的学习是一个非常好的机会，我通过学习初步了解企业财务管理的相关知识，知道了掌握财务管理知识的重要性，今后，我将利用业余时间不断学习财务管理知识，把财务管理知识和管理方法灵活应用到日常工作管理中，为企业创造更多的价值。