汽运公司民主管理职代会提案落实情况汇报材料

第一篇：汽运公司民主管理职代会提案落实情况汇报材料

坚持职代会代表提案制度，开拓公司民主管理的新渠道

南通汽运实业集团有限公司工会主席张光德

通过代表提案的方式，已经在南通汽运实业集团有限公司成为落实“依靠”方针，保障职工参与民主管理的权益，化解矛盾、相互交流和激励职工积极性的重要措施。如今，代表提案的工作已经在公司没有争议了，形成上上下下的共识，从而进一步拓宽了民主管理的渠道。职工对代表提案也由当初的“被动应付”变为“主动参与”，成为职工的自觉行动，使公司决策更具民主化、科学化，从而显现出充满生机的凝聚力，实现了公司持续、快速、健康的发展。

一、关于职代会代表提案落实情况

公司坚持开展了征集职工代表提案的活动，职工代表十分踊跃，受到党委、总经理室的高度重视和一致好评，提案工作开展的有声有色，发挥出公司民主管理的应有作用。具体做法：

1、加强领导，全面发动，精心组识。

代表提案是职工参与民主管理的有效制度，公司已经坚持了这个制度。职工代表大会是企业民主管理最基本的形式，每次职代会召开前，集团公司和各代表组都能利用多种形式进行动员，从而消除和克服了代表们的三怕：一怕提出来的提案质量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打击报复的顾虑。近几年来，代表们参政议政的积极性越来越高，积极运用提案为企业的发展进言献策，体现了职工代表们的责任感意识和主人翁精神。职工代表都能将向所在单位职工搜集的意见或建议，在职代会期间踊跃填写代表提案书，每件提案都能真实反映职工的心愿，为开好每年的职代会提供了可靠保证。通过发动和组织改变了过去少数代表组没有提案的状况，三次职代会共收到代表提案269 件，代表提案的数量逐次增加，质量逐次增强，民主意识逐次增长, 正气上升了，反之小道消息、职工来信、上访少了。公司每年都召开集团公司领导和部门负责人与代表提案人的双向交流座谈会，出现怒气少了，赞美多了；困难少了，办法多了；失误少了，成效多了的场面，公司领导与职工形成一股合力。反映出职工的命运与公司的发展联系在一起，形成心往一处想，劲往一处使的良好风气。

2、加强指导，力求务实，确保质量。

在认真总结往次代表提案工作经验的基础上，结合每年公司发展的实际变化，集中集体的智慧，每件代表提案力争做到选题贴切、分析透彻、建议可行的意见或建议，内容集中度、准确度都一次比一次好，好多提案与公司领导意图不谋而合，提高了领导的决策基础和信心，从而更加坚定地推行各项有效措施。如：二届二次职代会期间如东汽车总站代表李建华等同志提出“加强职工培训工作”的提案，此类提案占提案总数的20%以上，公司在代表提案的基础之上，研究决策了对驾驶员进行全员免费培训，投入重金近80多万元，这是公司自承包以来未有过的举措，提高了驾驶员的安全意识和驾驶操作技能，从而为全公司实现262天安全无责任行车死亡事故的好成绩打下坚实基础，创造了安全形势历史最好水平。今年会议期间，南通汽车站代表王淑兰等同志提交的“加强公车公营管理”的提案，公司在收集办理该类提案的基础上，研究制定出《公车公营管理规范》文件，提高了公车公营管理的水平，使部分公营车由亏损转为减亏或盈利；货运总站代表游衡等同志在多次职代会上反映 “加快物流业发展”的提案，将其列入集团公司的发展目标，购买了10辆厢式货车，主要领导带队赴外地考察；启东汽运集团代表龚兆丰等同志提交的“线路资源合理利用”和启东汽车总站代表黄胜平等同志提交的“两站经营线路整合”的提案引起集团公司领导和有关处室的重视，已列入集团公司的规划。这些都反映了广大职工关心企业发展的意识不断增强，充分行使民主权力，促进廉政建设，提高了公司的经济效益，这是一个可喜的现象。职工代表有好的提案，促使办理得更快、更实，公司形成了万众一心，齐心协力的生动局面。

3、加强考核，规范运作，不断创新。

职代会代表提案做到提案基本符合一个议题一张表，有主要提议人和有三个以上附议人联合提案才为有效的规定，必须通过职代会专门小组审查确认。严格的代表提案操作程序，体现了代表提案的严肃性、合理性、权威性，防止了个别人的恶意炒作。职工代表为提案测数据、找法规、谈体会，以法论事，以证说理，达到互相沟通，相互理解的崇高境界。如：二届三次职代会收到提案135件，职代会专门小组审理确认110件为正式有效提案；二届二次职代会期间海门代表徐志发等同志提出“为职工提出合理化建议设立奖项”的提案，首次以他的提案修改后，在二届三次职代会上被立为议案，并顺利通过了，《合理化建议和技术拔尖人才评选、表彰办法》；这些充分显示了职工代表提案的操作和作用得到认可。集团工会对代表提案设立了奖项，从二届二次职代会开始起，被公司基本采纳的由56%、上升为61%，被作为调研处理、解释说明的都有所下降；代表提案进行了满意度测试：达到满意的分别为60、87件，占70%、79%，基本满意的分别为20、23件，占24%、21%，满意度分别占98%、100%；不满意的有1件，占1.24%,评为优秀提案奖的共有18件。以上数据充分说明了广大职工代表对提案工作非常重视，态度是认真积极的，也体现了职工对公司的工作非常信任，寄托了无限的希望。

二、关于继续开展组识代表提案活动的探讨。

开展职工代表提案工作，我们有了很大的进步，但离职工的很高希望，与公司的快速发展，仍然有很多的差距，必须从落实“三个代表”重要思想的高度来认识，全心全意办理好职工代表的每一件提案，坚决防止和克服形式主义、敷衍了事等不良现象。这项工作还要坚持以人为本，常抓不懈的方针。必须做到：

1、把思想认识,与不断增长的积极性相适应。

从近年来职工代表提案征集的认识程度上看，我们必须把思想认识,与不断增长的积极性相适应。为此，我们一是要继续营造宣传发动、强化认识的氛围。认识是行动的先导，使职工代表都能理解提交提案的重要性，这既是职工代表的民主权利，又是一项义务，自觉以饱满的热情、始终如一的参与下次职代会提案工作中去。代表提案就是让职工发表意见或建议的正当渠道，通过这个渠道让职工讲话，可以顺民心、畅民气。鼓励职工代表们把职工当中的好意见、好建议及时反馈上来，多为公司的发展献计献策，成为促进企业发展的推动力，这样有利于增强干部与职工之间的凝聚力，有利于改进领导工作的作风，有利于公司改革发展稳定的大局。二是要继续消除思想障碍，端正认识的误区。代表提案肯定会出现各种矛盾，产生一些误会，我们必须通过互相磨合，互相理解，互相沟通来解决。如，代表提案工作存在有集团公司领导和职工热，中间层次冷的现象，有些同志认为，职工代表提案年年搞，年年都提一些老问题，老一套，没新意；也有些人认为，职工代表提案内容平淡，没有多大价值，因而思想上不予重视，这样会伤害职工代表们参与民主管理的积极性。代表们提到的问题，如生产经营、职工教育、企业发展、职工维权等问题，这些大多数是公司当前确实还没有彻底加以解决的，职工不放心，继续给予关心，这是很正常的。说明广大职工已经把公司的事情当作自己的事情，把公司的利益与自己的切身利益联系在一起了，这体现了一种主人翁精神，各级领导干部都要珍惜爱护，让它发扬光大。三是继续健全双向交流，增进共识的机制。职工代表提案工作正常开展，公司领导都对此项工作非常关注，非常重视的，总经理龚建宇同志每次都将每份提案作批阅，并指定有关职能部门负责答复和落实，认真审查处理落实意见。各有关职能部门也尽快拿出了办理意见，全部答复了提案代表，但这还是不够的。必须采取多种方式广泛的向职工公示，如，召开座谈会、通报会、办理回复等双向交流，进行代表视察、评比优秀提案、测定满意度等监督考核，做到取得职工的满意，努力为职工所想、为职工所思、为职工办实事。

2、把实际现状，与公司的发展目标相促进。

从近年来职工代表提案承办的实践成效上看，我们必须把实际现状，与公司的发展目标相促进。为此，我们一是要抓住代表的参与。由于，每年都开展代表提案工作，有可能出现向单位的意见或建议提完了，提不“动”了等不良倾向，随着市场经济的发展，新情况、新问题、新矛盾不断出现，必须将其引导到向更深、更宽、更实、更高的目标上来，防止走过场。职工代表们是公司发展进程中的主力军，做职工的贴心人，成为职工与领导沟通的桥梁，平常在一线与职工们生活、工作在一起，最了解职工们的心声，对公司的改革、发展最具有发言权、建议权。发动职工代表主动了解情况，收集信息，注意对职工意见或建议的汇总、整理，把好的反映到公司来，党政工领导必须支持职工的呼声，使公司的决策更具影响力、更加准确、更快发展。二是抓住提案的质量。在推动改革、促进发展过程中，广大职工代表要更加注意加强学习，学习好才能把握质量，质量好才会产生好的成效，质量是生命，质量是品牌。提案来自基层，来自第一手资料，职工代表也要注意加强调查研究，对广大职工群众关心的热点、焦点问题，要善于分析、归纳和总结。代表提案既要摆出问题，又要有解决的办法，力尽做到提出一件，成功一件，确保代表的提案质量有良好水平，使之代表提案工作的正常化、持续化。三是抓住承办的实效。根据实际需要，广开言路，不要害怕职工知道，让职工有充分的知情权，要让职工知道各级干部在干些什么、想些什么、干成了什么，要增加管理的透明度，增加管理的正确性，增加管理的有效性。代表提案要把握重大事项和热点问题，认真加以分析，既要敢于顶真碰硬，追根问底，又要做到局部与全局结合，具体事情与法律结合，眼前利益与长远利益结合；因为是历史积累下来的问题，要通过一定的议事规则逐步加以解决；职工的待遇通过发展逐步解决。职工代表提案得到顺畅的有效落实,才能逐步形成公司内部发生任何矛盾、问题都能通过代表提案的渠道反映解决，才能形成融洽和谐的人际环境。

3、把完善操作，与相关规章制度相结合。

从近年来职工代表提案制度的操作力度上看，我们必须把完善操作，与相关规章制度相结合。为此，我们一是要注意延伸。着力改变过去的陈旧观念，在形式上，内容上，方法上有新的提高。认真总结经验，把职工代表提案向各二级单位召开的职代会中延伸和落实，全面加以推广。今年运输处、工会派员将提案答复办理意见与提案人见面交流，面对面征求提案人的意见，是一个很好的态度和方法，今后对重要提案，有关单位、部门都要这样做。二是要统筹配套。着力改变过去的被动应付，在理性化、规范化、制度化有新的拓展。党委、总经理室的领导要成为代表提案的倡导者、落实的责任人，工会要充当在提案人与承办部门、单位之间的桥梁纽带作用，主动沟通协调，紧密配合，加强跟踪与落实，必须形成各负其责，各尽其力，协调配合，整体推进的机制；代表提案办理的情况要向职代会报告，获得认可；与公司的职代会、代表视察、厂务公开等制度，形成互相关联、互相完善、互相提高，共同发展。三是要加强考核。着力改变过去的虎头蛇尾，在质量好、落实好、成效好有新的突破。各单位和职能部门对提案办理必须以更强的责任心和使命感，要迅速落实责任人，限时办理。对承诺基本采纳的提案建议，年终要回头检查落实效果，此项工作要列入年终考核，对调研处理的提案，要尽快拿出处理意见；对着出解释说明的提案要耐心。必须自始至终做好每件提案的落实工作，防止代表提案成为一纸空文，而是将它成为公司发展取之不尽的巨大源泉和动力。

公司的发展任重道远，我们要通过积极开展职代会代表提案活动，发挥职工代表的先进性和积极性，出谋划策，集思广益，力求参政议政的水平年年都有提高,为再提升公司凝聚力争做贡献。

二○○四年十一月三十日

第二篇：汽运公司民主管理职代会提案落实情况汇报材料

坚持职代会代表提案制度，开拓公司民主管理的新渠道

南通汽运实业集团有限公司工会主席张光德

通过代表提案的方式，已经在南通汽运实业集团有限公司成为落实“依靠”方针，保障职工参与民主管理的权益，化解矛盾、相互交流和激励职工积极性的重要措施。如今，代表提案的工作已经在公司没有争议了，形成上上下下的共识，从而进一步拓宽了民主管理的渠道。职工对代表提案也由当初的“被动应付”变为“主动参与”，成为职工的自觉行动，使公司决策更具民主化、科学化，从而显现出充满生机的凝聚力，实现了公司持续、快速、健康的发展。

一、关于职代会代表提案落实情况

公司坚持开展了征集职工代表提案的活动，职工代表十分踊跃，受到党委、总经理室的高度重视和一致好评，提案工作开展的有声有色，发挥出公司民主管理的应有作用。具体做法：

1、加强领导，全面发动，精心组识。

代表提案是职工参与民主管理的有效制度，公司已经坚持了这个制度。职工代表大会是企业民主管理最基本的形式，每次职代会召开前，集团公司和各代表组都能利用多种形式进行动员，从而消除和克服了代表们的三怕：一怕提出来的提案质量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打击报复的顾虑。近几年来，代表们参政议政的积极性越来越高，积极运用提案为企业的发展进言献策，体现了职工代表们的责任感意识和主人翁精神。职工代表都能将向所在单位职工搜集的意见或建议，在职代会期间踊跃填写代表提案书，每件提案都能真实反映职工的心愿，为开好每年的职代会提供了可靠保证。通过发动和组织改变了过去少数代表组没有提案的状况，三次职代会共收到代表提案269件，代表提案的数量逐次增加，质量逐次增强，民主意识逐次增长,正气上升了，反之小道消息、职工来信、上访少了。公司每年都召开集团公司领导和部门负责人与代表提案人的双向交流座谈会，出现怒气少了，赞美多了；困难少了，办法多了；失误少了，成效多了的场面，公司领导与职工形成一股合力。反映出职工的命运与公司的发展联系在一起，形成心往一处想，劲往一处使的良好风气。

2、加强指导，力求务实，确保质量。

在认真总结往次代表提案工作经验的基础上，结合每年公司发展的实际变化，集中集体的智慧，每件代表提案力争做到选题贴切、分析透彻、建议可行的意见或建议，内容集中度、准确度都一次比一次好，好多提案与公司领导意图不谋而合，提高了领导的决策基础和信心，从而更加坚定地推行各项有效措施。如：二届二次职代会期间如东汽车总站代表李建华等同志提出“加强职工培训工作”的提案，此类提案占提案总数的20%以上，公司在代表提案的基础之上，研究决策了对驾驶员进行全员免费培训，投入重金近80多万元，这是公司自承包以来未有过的举措，提高了驾驶员的安全意识和驾驶操作技能，从而为全公司实现262天安全无责任行车死亡事故的好成绩打下坚实基础，创造了安全形势历史最好水平。今年会议期间，南通汽车站代表王淑兰等同志提交的“加强公车公营管理”的提案，公司在收集办理该类提案的基础上，研究制定出《公车公营管理规范》文件，提高了公车公营管理的水平，使部分公营车由亏损转为减亏或盈利；货运总站代表游衡等同志在多次职代会上反映“加快物流业发展”的提案，将其列入集团公司的发展目标，购买了10辆厢式货车，主要领导带队赴外地考察；启东汽运集团代表龚兆丰等同志提交的“线路资源合理利用”和启东汽车总站代表黄胜平等同志提交的“两站经营线路整合”的提案引起集团公司领导和有关处室的重视，已列入集团公司的规划。这些都反映了广大职工关心企业发展的意识不断增强，充分行使民主权力，促进廉政建设，提高了公司的经济效益，这是一个可喜的现象。职工代表有好的提案，促使办理得更快、更实，公司形成了万众一心，齐心协力的生动局面。

3、加强考核，规范运作，不断创新。

职代会代表提案做到提案基本符合一个议题一张表，有主要提议人和有三个以上附议人联合提案才为有效的规定，必须通过职代会专门小组审查确认。严格的代表提案操作程序，体现了代表提案的严肃性、合理性、权威性，防止了个别人的恶意炒作。职工代表为提案测数据、找法规、谈体会，以法论事，以证说理，达到互相沟通，相互理解的崇高境界。如：二届三次职代会收到提案135件，职代会专门小组审理确认110件为正式有效提案；二届二次职代会期间海门代表徐志发等同志提出“为职工提出合理化建议设立奖项”的提案，首次以他的提案修改后，在二届三次职代会上被立为议案，并顺利通过了，《合理化建议和技术拔尖人才评癣表彰办法》；这些充分显示了职工代表提案的操作和作用得到认可。集团工会对代表提案设立了奖项，从二届二次职代会开始起，被公司基本采纳的由56%、上升为61%，被作为调研处理、解释说明的都有所下降；代表提案进行了满意度测试：达到满意的分别为60、87件，占70%、79%，基本满意的分别为20、23件，占24%、21%，满意度分别占98%、100%；不满意的有1件，占1.24%,评为优秀提案奖的共有18件。以上数据充分说明了广大职工代表对提案工作非常重视，态度是认真积极的，也体现了职工对公司的工作非常信任，性化、规范化、制度化有新的拓展。党委、总经理室的领导要成为代表提案的倡导者、落实的责任人，工会要充当在提案人与承办部门、单位之间的桥梁纽带作用，主动沟通协调，紧密配合，加强跟踪与落实，必须形成各负其责，各尽其力，协调配合，整体推进的机制；代表提案办理的情况要向职代会报告，获得认可；与公司的职代会、代表视察、厂务公开等制度，形成互相关联、互相完善、互相提高，共同发展。三是要加强考核。着力改变过去的虎头蛇尾，在质量好、落实好、成效好有新的突破。各单位和职能部门对提案办理必须以更强的责任心和使命感，要迅速落实责任人，限时办理。对承诺基本采纳的提案建议，年终要回头检查落实效果，此项工作要列入年终考核，对调研处理的提案，要尽快拿出处理意见；对着出解释说明的提案要耐心。必须自始至终做好每件提案的落实工作，防止代表提案成为一纸空文，而是将它成为公司发展取之不尽的巨大源泉和动力。

公司的发展任重道远，我们要通过积极开展职代会代表提案活动，发挥职工代表的先进性和积极性，出谋划策，集思广益，力求参政议政的水平年年都有提高,为再提升公司凝聚力争做贡献。

二○○四年十一月三十日

第三篇：职代会提案落实工作制度

职代会提案落实工作制度 在作出召开职工代表大会的决定后，工会或提案审查委员会即可发出征集提案的通知，向职工代表发放提案单。及时收集职工代表超出的提案，并对提案进行审查，经审查符合条件即可立案，不够立案的予以说明。对已立案的提案，要认真整理，分类登记，然后送交有关部门负责处理、实施。有关企业重大问题的提案请交职工代表大会讨论，因条件限制一时不能落实的提案，应向提案人说明情况。对提案的落实情况要进行检查、督促，组织职工代表巡察，并在下次职代会上报告提案的处理和落实情况。

第四篇：加强民主管理 落实职代会职能

学习宣传实践中国 特色社会主义工会 发展道路网络征文

加强民主管理 落实职代会职能 构建和谐共赢的劳动关系

作为刚进企业不久的基层工会的专干，本人业务上还有很多东西不是很精通，还有很多知识要去学习，这次全总发起网络征文活动，我们企业高层非常重视，积极响应号召，认真贯彻落实全总十五届六次执委会议的精神。现紧将本集团在职代会工作方面的一点经验和心得奉上，与大家共同学习。

龙门科技集团是经国家工商总局登记注册的国家级集体企业，山西省五星级职代会。多年来，龙门村在十七大代表、全国劳动模范、党委书记、集团董事长原贵生一班人的带领下，以“发展集体经济、实现共同富裕、构建和谐龙门”为宗旨。创新发展以集体经济为主体、股份、联营、个体齐发展、的四轮驱动经济模式，使集团逐步形成了煤、电、铝、建材、发运、运输、旅游七大支柱产业。

龙门集团工会在省总、市总工会的亲切关怀和大力支持下，不断探索新时期工会工作的规律，逐步形成特色，取得了一定成绩。特别是2008年郭海亮主席亲临龙门视察指导后，提出了“全省各级工会学习龙门精神”。使我们倍受鼓舞，领导对我们工作的肯定，这既是荣耀，更是压力和动力，不断鞭策着我们朝着更新更高的目标迈进。职代会的各项制度进一步完善，企业的民主管理不断加强。

一、认真落实完善职代会八项制度。

多年来，我们坚持按照上级规定，及时召开职代会。四年一换届，每年一次代表大会雷打不动。每次职代会前，集团工会都主动向市总请示并提前半月填报《基层工会职代会前情况报表》和大会有关资料，市总审查批准后并派员亲临大会指导，我们才召开大会，每次大会都以简洁、务实为宗旨，开出效率，解决实际问题，使职代会真正开成职工当家作主、求真务实的职代会。代表以谋发展、抓维权、促和谐为己任，建言献策，共商企业发展大计，解决职工实际问题，努力实现双赢。

为了充分发挥职工代表的参政议政作用，切实保证职工的知情权、参与权，每次大会召开前工会都提前十天把大会议案和需要提交大会决定的重大事项发给各代表团，组织职工充分讨论，提出修改意见，既节约了大会时间，又使民意得到充分体现，所以每次大会时间短、议程紧、效果好，均收到圆满的预期效果。

代表的产生，坚持竞选制度，先确定群众威信高、工作优秀、业绩突出、且有参政议政能力的各方面职工，包括领导管理层、技术骨干层、一线工人层为候选人，其中女职工代表占一定比例，候选人当场述职，全体职工无记名投票产生代表，职工积极踊跃参加投票，参会人数达90%以上，充分体现了代表产生的公开、公平、公正的原则。

职代会上有关企业发展的重大决策和涉及职工利益方面的议案表决，一律采取无记名投票的表决形式，现场投票、唱票、总票，结果在公开栏内公布。

集团和基层工会分级建立了职工代表述职评议工作委员会和职工代表述职评议领导组，在职代会前十五日组织述职评议工作，以无记名投票的方式对被评议的职工代表进行评议，评议结果分优秀、称职和不称职三个档次，对不称职的代表予以诚戒、观察、以至罢免，确保了代表的优秀性。

为了充分发挥代表在职代会闭会期间的参政议政作用，坚持了职工代表巡视检查制度。去年四月份，工会在村党委的安排下，组织全体职工代表对企业的转型重点项目100万吨水泥熟料施工建设质量进行了全面巡视检查，及时提出意见和建议，保证了工程质量和施工进度。今年元月份，又对引资的5万吨炭黑项目进行了巡视检查，代表对其环保设施提出了质疑，促使企业及时改进，达到环保要求。

食堂饭菜质量一直是职工关心的热点问题，为了彻底改变 3

食堂面貌，我们一方面采取措施，重新组织承包，还把食堂饭菜质量评比纳入企业民主管理之列，每季由职工代表进行一次巡视检查，对搞得好的授予流动红旗，并在年终职代会上予以奖励，使职工的饭菜质量有了明显的改变。

坚持职工培训制度。职工代表培训不同于职工技能培训，它是企业民主管理的重要组成部分。几年来，我们都较好的坚持了对职工代表民主政治教育和参政议政的培训。集团多次派专员赴太原、运城等地区参加上级工会组织的培训，在各公司积极组织学习培训，提高职工代表参政、议政的能力。并先后采用职代会会前培训、集中培训、网络培训、以会代训等形式，使代表素质、参政议政能力都有了明显的提高。

我们从2008年起就建立了职工代表津贴制度，制度规定每名代表在任职期间，每月发给10元代表津贴，随同月工资一起发放，代表资格取消时停发。虽然钱数不多，体现了企业领导层对职工代表的重视，增强了代表的责任感和使命感。

二、落实职代会提案，促进企业平稳健康发展。龙门集团是以煤、焦、电、铝为主导产业的能源型企业。近年来，市场产能过剩的矛盾严重影响企业的发展，面对困难，在职代会上，职工代表提出了许多富有建设性的好提案，集团工会综合代表提案，及时发出了“增强信心渡难关、同舟共济保企业”的倡议，引导职工正确认识新形势、新挑战、新机遇，变压力为动力，发挥职工的聪明才智，共同战胜困难。工会及时 4

开展了“四创”立功竞赛活动，集团工会认为要战胜经济危机，要使企业在疲软的市场形势下，立于不败之地，就要把工作重心放在降成本、减消耗、节能源、提效益上。工会动员全体职工为节能降耗献计献策革新技术，焦化公司组织技术人员和职工把各种不同成分含量的原煤经过合理配比，反复试验，研制出一套产品强度大、成本低的新配方，使吨焦成本降低近百元。电力公司3号锅炉通过技改，粉煤灰烧失量由10下降到7，由废渣变为水泥生产的可用资源。建材公司把生产熟料的原料改造技术作为节能降耗的突破口，充分利用焦化洗煤废物——煤矸石替代粘土，就地取材，既节约了能源，又优化了环境。工人的智慧创造了财富，技术革新带来了效益。

在安全生产方面，由于喊的多、落实的少，管理人员不务实动真，一线人员侥幸麻痹，每年都会出现大小安全责任事故，给企业带来了经济损失，对职工及其家庭造成不幸。职代会上代表们针对安全生产问题，提出了不少尖锐的提案。根据代表们的提案，工会组织全集团开展了事故大讨论，安全生产意识真正在职工心中扎下根。接受教训，围绕促进企业安全生产，工会组织职工深入开展“安康杯”安全生产立功竞赛活动，进一步深入开展安全在我身边的查找隐患，杜绝事故活动。进行安全生产培训，推广安全“金点子”学习经验和好做法，进行“安全隐患排查事故应急演练”堵塞漏洞，防患于未然，确保了企业安全、平稳、高效运行。

抓职工培训，不断提高职工素质，也是职代会职工代表关注的提案较多的热点问题，集团建立起政策扶持、职工积极参与的人才培训和评估机制，去年系统组织了11个工种800余人参加的全面集中专业技能培训，推动了职工知识化、专业化的进程，为企业安全发展、转型发展、和谐发展，为科技兴企降成本、增效益提供了人才保证和智力支持。每年工会还组织了岗位练兵、技术比武并把它作为常规性活动，常抓不懈。出台政策为报考技师的职工落实1000元的报名补助，取证后每月增资20元。在龙门集团最受尊敬的是优秀技术人员，最享受优厚待遇的还是优秀技术人员。在龙门集团尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好社会氛围已经形成，广大职工立足本职、爱岗敬业、苦练技能、走岗位成才、技术成才之路已蔚然成风。科学技术是第一生产力，在广大职工的努力下，节能降耗大见成效，相对低成本、高效益的运行冲淡了经济危机的影响，使企业步入平稳发展的轨道。

面对经济危机带来的严峻形势，职代会上代表们心系企业，提出转型发展，寻求新的经济增长点的提案和建议，集团领导层广泛听取职工意见建议，并通过全方位市场调研和慎密的形势现状综合分析，扬长避短，迈出了转型发展的步伐：延伸铝业深加工产业链，投资1500万元研发精铝深加工钢芯铝绞线项目，投资3.5亿元建设日产2500吨新型干法水泥熟料及配套余热发电项目。广大职工以为企业建功立业的主人翁责任感，争时间、抢速度，3个月完成了钢芯铝绞线项目，18个月建成水 6

泥熟料项目，为企业的可持续发展增添了无穷的后劲。去年的职代会上，总经理详细向职工代表汇报了新项目的启动建设过程以及财务收支情况，向职代会做了让代表们比较满意的报告。

三、加强企业民主管理，保障职工合法权益。

职代会定期对集团领导干部进行民主测评，使集团董事会及时了解领导干部在群众中的威信与工作实效，及时掌握民情、民意，为干部的合理使用提供了第一手资料。每次职代会上都要对当年的财务执行费支出和财务、企务情况进行审查，对领导干部的廉洁自律起到了民主监督作用。

为了建立和谐稳定的劳动关系，每次职代会上工会干部都要就有关劳动合同的建立，职工工资待遇，劳动保护，社会保障等方面的问题向职代会做出专题报告，保障了职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。几年来，没有发生过一起职工上访事件，更没有职工集体上访事件。

企业工会坚持平等协商签订集体合同和工资协议，集团坚持每年一次职工与企业签定集体合同，并按照集体合同、工资协议、共同约定行使双方各自的权利，履行义务。

职工工资待遇实行岗位与绩效相结合的方案，根据不同岗位、劳动强度、技术要求、贡献大小实行按劳分配，并逐年增长。全员年工资达到19308元，2009年以来员工三年工资净增2088元。另外，每月发给职工30元用餐补助券。不管遇到多大困难，企业都尽力解决好员工的工资福利，从未拖欠、克 7

扣。员工爱企业，企业爱员工，形成良好的工作氛围，构建了和谐的劳动关系。

定期发放劳保用品，每月向员工发放洗衣粉、手套等劳保用品，夏季发白糖、茶叶用于防署、降温。每年春冬两身工作服，工作岗位配有防毒面具、安全帽、防护眼镜等。并不断改善工作环境，及时查堵安全隐患，保证安全生产。

集团对女工每月发放10元卫生费。三八节组织多种形式的文体活动，部分女工还实行六小时工作制，生育有三个月产假。

每年还组织一次职工健康体检，及时预防和检查职工潜伏的疾病，消除健康隐患。

几年前集团就全面启动了职工社会保险，为职工按时缴纳养老保险金和医疗保险金，个人部分也由企业缴纳，使职工病有所医，老有所养的问题逐步得到解决。建材公司五大社会保险已基本落实到位，其它公司正在逐步落实中，广大职工的劳动权益得到保障。

四、帮扶送温暖、构建和谐温馨职工家园。

由于职代会的各项职权的落实，民主管理体制的形成，集团始终秉承“以人为本”的经营理念，实行人性化与制度化管理模式，致力于把企业建设成员工温馨的家园。

积极为员工营造一个温馨家园。“职工利益无小事”是工会工作的指针，每季度进行一次全面卫生大检查，为职工创造干净卫生的工作生活环境，加强管理，提高服务质量，保证职工 8

“住”的好。为职工娱乐活动中心配备各种健身器材，台球桌凳，保证职工“玩”的好。2009年新建31#高档公寓楼亦称功臣楼，专门分配给外聘的工程技术人员和为企业做出突出贡献的技术骨干、劳动模范，使他们安下心、留得住。目前，符合条件应分住房的职工，已全部入住厨卫配备齐全、水、电、暖三通的职工宿舍楼。

集团工会建立了帮扶中心，制定了帮扶措施和送温暖制度，开展进百家门，知百家情，解百家难活动，建立特贫职工档案，为困难职工家庭解决最低生活保障，开展职工大病医疗互助工程，开展金秋助学活动，开展一帮一帮扶活动，与困难职工结对子，开展送温暖活动，建立帮工服务队，建立了特困职工档案，及时向市总工会申报，争取上级补助，解决他们的生活困难。坚持两节救济慰问活动，始终坚持把“职工有困难找工会”落到实处，确实做到为困难职工排忧解难、收到实效。另外，村工会为了吸引人才、留住人才规定凡在龙门村工作十年以上的企业工程技术人员视为龙门村荣誉村民，享受和村民一样分股、分红等待遇。

工会为职工着想，职工为企业操心。和谐带来了团结，带来了同心，营造了企业蓬勃发展、职工人心思干的双赢局面。

做好职代会工作，责任重大，意义深远。我们决心在上级工会的领导下，切实落实职代会各项职权，保障职工切身利益，发挥好企业与职工间的桥梁纽带作用。团结引领广大职工积极 9

投身企业转型跨越发展，锐意进取，扎实工作，构建和谐共赢的劳动关系，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

2012年5月29日

第五篇：汽运公司工作总结

汽运公司工作总结

今年是实施兴化交通运输“十二五”规划的“开拓、奋进、跨越”之年，我们在局党委的正确引导下，结合自身实际，切实开展工作，圆满完成了年初制定的各项工作目标，现将我司全年的工作汇报如下：

一、运输工作：

1、今年共完成客运量1012862人，比去年同比增长3.3%（2012年980506人），完成客运周转量457729940人/公里。

2、为给群众提供更优质的出行服务，我公司安排专项资金，用于车辆的更新改造，更新3辆省际班车，更新了2辆市际客运班线车辆大大提高了车辆档次，改善了车辆技术性能，提升了服务质量。

3、协调处理班线车辆的经营矛盾，并对部分矛盾较大班线进行整合；完成我公司南通启东线与大运公司徐宿淮班线的置换工作；继续推进对城区上海班线的公司化经营的改造；申报了计划发展了三条客运班线：两条省际班线兴化至安顺、兴化至郑州，一条市际班线兴化至沭阳。

二、安全管理：

1、安全是我们运输企业的生命，为此我司的安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，安全日常工作严谨有序：加强全员的安全培训，对全体员工进行了岗位再教育培训，开展形式多样的安全宣传及安全文化宣传；完善安全管理组织机构，健全安全组织网络，明确安全“一岗双责”职责，并层层分解安全目标，签订责任状；健全车辆一车一档档案；落实各类安全管理制度，包括驾驶员安全管理制度、长途驾驶员休息制度、安全例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产奖惩制度等；按要求足额提取安全生产经费，规范使用渠道；加强车辆卫星定位监控管理力度；制订并实施各类应急预案；重视并组织好各重大节的安全监督与检查工作。

2、根据《道路旅客运输企业安全管理规范》，国家对道路客运企业提出了进行安全标准化管理的新要求，我司及时成立了安全标准化建设领导小组，并组织由安全、运务、财务、办公室组成的专门力量对照安全标准化的要求，加强安全管理、完善以往工作的不足，对照建设标准逐条逐项过堂，经过梳理，发现了安全管理中的缺欠，并及时进行了增补、完善。经过大半年的努力，安全标准化建设工作取得初步成效，并已将标准化建设纳入正常工作机制，建立长效管理。

三、精神文明及服务工作：

继续深入开展“满意在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增强为民服务意识，以更加热情的态度对待旅客，当好交通文明使者，文明经营，规范经营。严格执行“三不进站、六不出站”制度，在确保安全的前提下，力求做到正点运行。加强服务质量的监督管理，对旅客投诉事件及时处理，及时回复，增强服务意识，敦促管理人员为一线生产提供良好的后勤服务保障。

四、其他工作：

1、继续开展读书学习活动，我司认真贯彻习总书记“大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践”的学习实践精神，按照市局的统一要求，在全公司开展读书学习活动，指定阅读书目、并制定按照任务分解表的要求进行了学习成果交流；开展“成才在岗位、奉献在交通”主题活动，提升全员的奉献意识，树立人人为交通、人人有作为的理念；完善监督约束机制，向社会公开承诺，进一步畅通群众监督、社会监督、舆论监督渠道。

2、认真开展党建工作，以局党委《今年交通运输系统党建工作意见》为指导，结合我公司特点开展党建工作，改进工作作风，提高工作效率，厉行节约，反对铺张浪费；善待职工，改善工作环境，适当提高职工待遇，关心慰问困难职工群众；组织开展了党员冬训、党员承诺践诺活动、民主评议党员工作、“贯彻十八大、学习新党章、永葆先进性纯洁性”主题教育；积极参加党的十八大精神知识竞赛；开展基层组织建设提升年活动；推选优秀党员、优秀共产党员标兵。

3、积极开展创建国家级卫生城市工作，美化车辆车容车貌，提高驾乘人员文明服务水平；做好南站的文明管理工作及单位“门前三包”及内部卫生工作，进行了多次搬家式的大扫除，做到整洁、卫生、无死角，全力参与、支持、配合交通系统及全市的创卫工作。

回顾全年的工作，在局领导的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们工作取得了一些成绩，但这些成绩只能代表过去，我们将不断总结工作中的经验，以更饱满的热情投入到今后的工作，争取更大的进步和更长足的发展。明年发展方向：

为做大做强，做好本土客运企业的发展，我们按照局党委的要求与板桥公司抱团发展，成立正式意义上的XX市华通汽车运输有限公司，由粗放型的企业向紧密规范型的企业迈进，因此我们的任务很重，我们将以积极的态度做好企业的融合与发展。