第一篇：各变电站检查项目
1、接地线有无编号，是否摆放整齐
2、安全工器具是否到期，验电器是否有效，所有试验标签贴在工器具尾端，试验日期是否到期，安全工器具是否齐全
3、消防沙池除草，沙面水泥加固
4、消防器材摆放整齐，无杂物。灭火器导管有无破裂，消防桶是否锈蚀
5、场区不锈钢围栏锁拆除不要。
6、设备双重名称标示（非不锈钢、字迹模糊、错误的全部更换）
7、电缆沟盖板摆放整齐、无破裂、踩了无响声
8、所有屏柜门及室外端子箱门是否接地、是否封堵
9、高压室不得摆放任何设备及杂物（有小车开关的只摆放小车）
10、所有投放鼠药的全部改为粘鼠板
11、“领导下基层”记录本全部放置在值班台上
12、接地体是否达标，接地标识是否完善
13、主变爬梯要有标示，且上锁
14、五防万能钥匙封存，且有标签
15、环境卫生务必完善，无死角（工作负责人督导各站人员打扫，并做记录，且交代值班长以后每周进行一次大扫除且做好记录，工区随时检查。另：卫生打扫完毕后，组织全员召开一次安全例会并做好记录）
16、各项记录，台账，缺陷，设备修试，安全例会等是否齐全、及时
17、所有控制电缆备用芯必须绝缘化处理
18、电缆沟防火沙池检查，防小动物沙池检查
19、防小动物挡板需整改，整改为不能随意拆除
20、紧急出口
21、设备可视化管理
22、所有压板及空开必须有标示（室内自行打印，室外统计后统一发至曹策）
23、现场运行规程检查
24、接地线有损坏的，现场维修。
25、检查所有场区及高压室照明，开关柜巡视灯，损坏的维修及更换
26、无手机存放盒的，需加装
27、保护屏柜中有杂物的需清理
第二篇：变电站巡视检查制度
变电站巡视检查制度
（试行）
为严格执行“两票三制”，确保设备的安全运行。值班人员必须按时巡视设备按规定认真巡视检查设备，提高巡视质量，对发现设备的异常、缺陷，应认真分析、处理，并及时汇报，做好记录，杜绝事故发生。
1.变电站的设备巡视检查，一般分为正常巡视（含交接班巡视）、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视。各变电站应制订设备巡视标准卡、设备巡视简化卡，经审批后认真使用：正常巡视持设备巡视简化卡进行，全面巡视持设备巡视标准卡进行，熄灯巡视和特殊巡视不使用巡视标准卡。
2.巡视应按规定内容、路线进行。
3.正常巡视的时间规定一般为：
3.1有人值班站除在交接班时、高峰负荷时、晚间闭灯时认真巡视外，对运行设备还应每二小时巡视一次。
3.2无人值班站正常巡视周期：110kV变电站每周2次（含全面巡视）；35kV及以下变电站每周1次（含全面巡视）。现场核对上一次交下的巡视记录。
4.每周应使用设备巡视标准卡进行全面巡视一次，内容主要是对设备全面的外部检查，对缺陷有无发展做出鉴定，检查设备的薄弱环节，检查防火、防小动物、防误闭锁等有无漏洞，检查接地网及引下线是否完好。
5.熄灯巡视的内容主要是检查设备有无电晕、放电、接头有无过热现象。
5.1有人值班变电站每周星期五晚上必须熄灯巡视一次。变电站站长每月至少参加一次夜间巡视。
5.2无人值班变电站熄灯巡视周期：110kV变电站每月不得少于2次；35kV及以下变电站每月不得少于1次。
6.遇有下列情况应进行特殊巡视：
6.1大风前后的巡视。
6.2雷雨后的巡视。
6.3、冰雪、冰雹、雾天的巡视。
6.4设备变更后的巡视。
6.5设备新投入运行后的巡视。
6.6设备经过检修、试验、改造或长期停运后重新投入系统运行后的巡视。
6.7异常情况下的巡视。主要是指：过负荷或负荷有明显增加时、超温、设备发热、系统冲击、跳闸、有接地故障情况等，应加强巡视。必要时，应派专人监视。
6.8设备缺陷近期有发展时。
6.9、法定节假日、上级通知有重要供电任务时，应加强巡视。
10事故跳闸和设备运行中有可疑现象时；
7.巡回检查人员必须由责任值班人员执行或监护值班员进行，不得由实习人员，徒工或其它人员代替。
8.巡视高压配电装置一般应两人一起进行，经考试合格并由单位领导批准的人员允许单独巡视高压设备。巡视配电装置、进出高压室时，必须随手把门关好。
9.运行人员进行巡视检查时，应携带移动通讯设备，方便中控室召回处理事故。
10.运行人员巡视检查时，应携带巡视检查记录，根据记录的巡视项目，对照设备逐一进行巡视检查，每检查完一项，随即在“巡视检查记录薄”对应栏内打“√”或填入相应数据和记事。
11.巡回检查时应随时携带必要的工具和用具（如电筒，听棒和其它检测工具等），检查中应精力集中、认真细致，根据设备运行特点看、听、嗅、摸和测等方法，综合分析设备运行状况。
12.值班人员检查完毕后，将巡视检查时间、检查人姓名、检查类别、检查项目及结果记入巡视检查记录。
13.变电站站长每月至少进行一次全面巡视，严格监督、考核各班的巡视检查质量。
14.巡视检查中应遵守安全有关规定。
第三篇：变电站项目可行性研究报告
变电站项目可行性研究报告
如何编制变电站项目
可行性研究报告
（立项+批地+贷款）
编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司
编制时间：二〇一四年九月
咨询师：高建
目 录
目
录......................................................................................................................2
专
家
答疑：............................................................................................................4
一、可研报告定义：............................................................................................4
二、可行性研究报告的用途................................................................................4 1.用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告..................5
2.用于向金融机构贷款的可行性研究报告..............................................5 3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告..............................5
4.用于申请进口设备免税的可行性研究报告..........................................6
5.用于境外投资项目核准的可行性研究报告..........................................6 6.用于环境评价、审批工业用地的可行性研究报告..............................6
三、可行性研究报告的编制依据........................................................................6
四、可研报告编制收费标准及时间..................................................................7
1、收
费
标准..................................................................................................7
2、付
款
方式..................................................................................................8
五、我们的优势....................................................................................................8
1、良
好的信
誉
保障.....................................................................................8
2、专
业的咨
询
团队.....................................................................................8
3、丰
富
案
例
经验.........................................................................................9
4、精
准的数
据
库
支持.................................................................................9
六、可
研
报
告
编
制
大纲：..................................................................................10
表
目录..................................................................................................28
表
目录..................................................................................................29
表
1-1
本
报
告
研
究
范围...................................................................29
表
1-2
报
告
误
差
控
制表...................................................................29
表
1-3
本
报
告
编
制
依据...................................................................29
表1-4 变电站新建项目产品型号及产能一览表...........................29
表1-5 变电站新建项目项目概况...................................................29 表1-6 变电站新建项目项目资金来源与使用计划.......................29
表1-7 变电站新建项目综合经济技术指标...................................29 表2-1 变电站新建项目主要产品型号及计划产能.......................29
表2-3 变电站新建项目主要产品和规格.......................................29
表
2-4
变
电
站
新
建
项目...................................................................29
表
2-5 变电站新建项目产品规格...................................................29
表
3-1 2007-201
4年我国变电站产量.............................................29
表3-2 2014-2019年我国变电站产量预测表.................................29
表3-3 变电站新建项目战略规划一览表.......................................29 表3-4 2013-2018年变电站新建项目产品产量预测.....................29
表4-1 变电站新建项目主要建构筑物一览表...............................29
表4-2 变电站新建项目投资强度分析...........................................29
表4-3 变电站新建项目项目建筑系数分析...................................29
七、可研报告资料提供清单：..........................................................................30
1、项
目的基
本
信息....................................................................................30
2、项
目的主
要
产品....................................................................................31
3、项
目的生
产
资源....................................................................................31
4、项目（现有设施）的土建工程............................................................32
5、项目的环境与劳动保护........................................................................32
6、项
目的工
作
人员....................................................................................33
7、对项目的补充说明或编写要求............................................................33
八、国家发改委对工程咨询31个专业所包括内容........................................33
九、资
质
证
书
样本............................................................................................35
专家答疑：
一、可研报告定义：
可行性研究报告，简称可研报告，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
一般来说，可行性研究是以市场供需为立足点，以资源投入为限度，以科学方法为手段，以一系列评价指标为结果，它通常处理两方面的问题：一是确定项目在技术上能否实施，二是如何才能取得最佳效益。
二、可行性研究报告的用途 项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件，其主要体现在如下几个方面作用：
1.用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告
根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发（2004）20号的规定，我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式，其中核准项目向政府部门提交项目申请报告，备案项目一般提交项目可行性研究报告。
同时，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，对某些项目仍旧保留行政审批权，投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。2.用于向金融机构贷款的可行性研究报告
我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受项目建设贷款时，会对贷款项目进行全面、细致的分析平谷，银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下，才会同意贷款。项目投资方需要出具详细的可行性研究报告，银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下，才会同意贷款。
3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告
此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
4.用于申请进口设备免税的可行性研究报告
主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
5.用于境外投资项目核准的可行性研究报告
企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
6.用于环境评价、审批工业用地的可行性研究报告
我国当前对项目的节能和环保要求逐渐提高，项目实施需要进行环境评价，项目可行性研究报告可以作为环保部门审查项目对环境影响的依据，同时项目可行性研究报告也作为向项目建设所在地政府和规划部门申请工业用地、施工许可证的依据。
三、可行性研究报告的编制依据
——国家有关的发展规划、计划文件。包括对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定； ——项目主管部门对项目建设要请示的批复； ——项目审批文件； ——项目承办单位委托进行详细可行性分析的合同或协议； ——企业的初步选择报告； ——主要工艺和装置的技术资料； ——拟建地区的环境现状资料；
——项目承办单位与有关方面签订的协议，如投资、原料供应、建设用地、运输等方面的初步协议； ——国家和地区关于工业建设的法令、法规。如“三废”排放标准、土地法规、劳动保
护条例等；
——国家有关经济法规、规定。如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定；国家关于建设方面的标准、规范、定额资料等。
在项目可行性研究报告编制过程中，尤其是对项目做财务、经济评价时，还需要参考如下相关文件：
1、《中华人民共和国会计法》，[主席令第24号]，2000年1月1日起实施；
2、《企业会计准则》，[财政部令第5号]，2007年1月1日起实施；
3、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，[国务院令第512号]，2008年1月1日起实施；
4、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》，[财政部、国家税务总局令第50号]2009年1月1日起实施；
5、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，国家发展与改革委员会2006年审核批准施行；
6、项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件等。
四、可研报告编制收费标准及时间
1、收费标准
2、付款方式
项目按照项目签约、初稿编制、反馈修改确定终稿，付款比例为6:3: 1，分别于签约后3日，初稿提交后3日，终稿提交后3日支付。甲级资质盖章费需要一次性支付，企业也可自行解决。
五、我们的优势
截止2013年1月中投信德产业研究中心已经完成五千余项重大项目可研报告的编制，通过率高达95%，专家直接沟通、成功案例可查、权威数据支持、高通过率是我们为您的重大投资决策提供一流咨询服务的保证。我们的主要优势包括：
1、良好的信誉保障
中投信德产业研究中心是依托国家科技部情报所、人民大学、国家图书馆、国家工程技术数字图书馆、国家发改委等机构的资源与专家人才优势成立的高端智囊咨询机构。为各级政府部门、内外资企业集团、成长期高科技企业、科研院所、投资机构等提供360度专业决策咨询服务。我们的每一位咨询顾问都是您的合作伙伴，从首次需求沟通到最终项目汇报，从细分数据调研到具体的战略规划。我们为您提供的是中国市场研究和投融资咨询行业第一流的优质服务。
2、专业的咨询团队 由行业资深专家、博士、高级工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成的项目小组，专家团队核心成员均具有10年以上项目实际操作经验。具有投资项目工程中各关键环节的专业人才，可以迅速
为你的项目组成知识结构合理的专项服务小组（团队成员具有2+3的从业经验即：2年企业工厂工作背景+3年以上的投资、产研、金融、咨询方面的工作经验），专项小组集专业性、投资策划、财务分析、项目管理与市场营销人才于一体。中投信德专业团队策划编写的商业计划书、项目申请报告、项目立项报告、项目可行性报告、投资价值分析报告、资金申请报告、创业计划书，在同行中处于领先水平，是您成功融资，立项与创业的保障。
3、丰富案例经验
截至2013年1月，累计完成五千多项重大项目（提供的案例展示均有完整文档与合同,并非网上随手抄来,签约客户可查验），为项目方完满实现了编制报告的目标，诸如立项、项目可研、申请资金、申请用地、银行贷款、进行环评、申请设备配置单、上市募资及工商注册等。成功率达到95%以上。成功及失败案例的积累，使我们项目运作经验更加丰富。我们很乐意与您共同分项成功案例经验，更希望通过研究失败案例，为您的投资决策360度全面论证和评估。
4、精准的数据库支持
我们拥有系统完整的产业政策、标准与市场数据资料TZ360-Database具体包括：
拥有连续10年涵盖我国近千个细分行业、近万家企业的数据积累，并且这个数据还在不断持续更新。强大的数据库积累是我们能够快速准备把握您的项目所处行业和市场发展现状及未来发展趋势的有力保障。
中投信德产业研究中心的权威投资分析专家一定会给予您满意的 答复。
六、可研报告编制大纲：
第一章 变电站项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第一节 变电站项目背景
一、项目名称
二、项目的承办单位
三、承担可行性研究工作的单位情况
四、项目的主管部门
五、项目建设内容、规模、目标
五、项目建设地点
第二节 项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
一、项目产品市场前景
二、项目原料供应问题
三、项目政策保障问题
四、项目资金保障问题
五、项目组织保障问题
六、项目技术保障问题
七、项目人力保障问题
八、项目风险控制问题
九、项目财务效益结论
十、项目社会效益结论
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）
十一、项目可行性综合评价 第三节 主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称
单位
数值
项目投入总资金 固定资产建设投资 流动资金 项目总投资 固定资产建设投资 铺底流动资金
年营业收入（正常年份）年总成本费用（正常年份）年经营成本（正常年份）年增值税（正常年份）
年销售税金及附加（正常年份）年利润总额（正常年份）所得税（正常年份）年税后利润（正常年份）投资利润率 投资利税率 资本金投资利润率 资本金投资利税率 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 % % % %
26136.00 18295.20 7840.80 20647.44 18295.20 2352.24 36590.40 23783.76 21954.24 2783.61 278.36 12806.64 3201.66 9604.98 62.03 71.33 80.63 93.04
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）15 16 17 18 19 20 21 22 销售利润率
税后财务内部收益率税前财务内部收益率税后财务净现值FNPV（i=8%）税前财务净现值FNPV（i=8%）税后投资回收期 税前投资回收期
盈亏平衡点（生产能力利用率）% % % 万元 万元 年 年 % 46.52 29.32 43.98 9147.60 11761.20 4.66 3.88 42.05 第四节 变电站存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二章 变电站项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
第一节 变电站项目建设背景
一、国家或行业发展规划
二、项目发起人以及发起缘由
三、……
第二节 变电站项目建设必要性
一、……
二、……
三、……
四、……
第三节 变电站项目建设可行性
一、经济可行性
二、政策可行性
三、技术可行性
四、模式可行性
五、组织和人力资源可行性 第三章 变电站项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位。在于任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
第一节 变电站项目产品市场调查
一、变电站项目产品国际市场调查
二、变电站项目产品国内市场调查
三、变电站项目产品价格调查
四、变电站项目产品上游原料市场调查
五、变电站项目产品下游消费市场调查
六、变电站项目产品市场竞争调查 第二节 变电站项目产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
一、变电站项目产品国际市场预测
二、变电站项目产品国内市场预测
三、变电站项目产品价格预测
四、变电站项目产品上游原料市场预测
五、变电站项目产品下游消费市场预测
六、变电站项目发展前景综述 第四章 变电站项目产品规划方案
第一节 变电站项目产品产能规划方案 第二节 变电站项目产品工艺规划方案
一、变电站工艺设备选型
二、工艺说明
三、变电站工艺流程
第三节 变电站项目产品营销规划方案
一、营销战略规划
二、营销模式 在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
三、促销策略
第五章 变电站项目建设地与土建总规
第一节 变电站项目建设地
一、变电站项目建设地地理位置
二、变电站项目建设地自然情况
三、变电站项目建设地资源情况
四、变电站项目建设地经济情况
五、变电站项目建设地人口情况 第二节 变电站项目土建总规
一、项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
二、土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）
尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
（1）场址地形条件（2）竖向布置方案
（3）场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）
5、总平面布置主要指标表
三、场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
四、项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 建设项目
办公楼 展厅 公寓 餐厅 1号车间 2号车间 3号车间 后序处理、库房
建筑结构 框架结构 砖混结构 砖混结构 砖混结构 轻钢结构 轻钢结构 轻钢结构 轻钢砖混结构
建筑方式 多层建筑 单层建筑 多层建筑 多层建筑 单层建筑 单层建筑 单层建筑 单层建筑
施工面积(m)9011 1802 37847 2703 6308 7209 8110 7209 2
五、项目土建及配套工程造价
六、项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六章 变电站项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
第一节 变电站项目环境保护
一、项目环境保护设计依据
二、项目环境保护措施
三、变电站项目环境保护评价 第二节 变电站项目资源利用及能耗分析
一、项目资源利用及能耗标准
二、项目资源利用及能耗分析
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）
第三节 变电站项目节能方案
一、项目节能设计依据
二、项目节能分析 第四节 变电站项目消防方案
一、项目消防设计依据
二、项目消防措施
三、火灾报警系统
四、灭火系统
五、消防知识教育
第五节 变电站项目劳动安全卫生方案
一、项目劳动安全设计依据
二、项目劳动安全保护措施
第七章 变电站项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
第一节 变电站项目组织
一、组织形式
二、工作制度
第二节 变电站项目劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第八章 变电站项目实施进度安排
项目实施进度规划表
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
第一节 变电站项目实施的各阶段
一、建立项目实施管理机构
二、资金筹集安排
三、技术获得与转让
四、勘察设计和设备订货
五、施工准备
六、施工和生产准备
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）
七、竣工验收
第二节 变电站项目实施进度表 第三节 变电站项目实施费用
一、建设单位管理费
二、生产筹备费
三、生产职工培训费
四、办公和生活家具购置费
五、其他应支出的费用 第九章 变电站项目财务评价分析
第一节 变电站项目总投资估算 第二节 变电站项目资金筹措
图-4 财务评价基本思路
一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：
一、资金来源
二、项目筹资方案
第三节 变电站项目投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第四节 项目财务评价说明及财务测算假定
一、计算依据及相关说明
二、项目测算基本设定
第五节 变电站项目总成本费用估算
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）
一、直接成本
二、工资及福利费用
三、折旧及摊销
四、工资及福利费用
五、修理费
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）
六、财务费用
七、其他费用
八、财务费用
九、总成本费用
第六节 销售收入销售税金及附加和增值税估算
一、销售收入
二、销售税金及附加
三、增值税
四、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
第七节 损益及利润分配估算
第八节 现金流估算
一、项目投资现金流估算
二、项目资本金现金流估算
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）第九节 不确定性分析
在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
一、盈亏平衡分析
二、敏感性分析
第十章 变电站项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
第一节 财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
一、财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。
二、财务内部收益率（FIRR）
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。
三、投资回收期Pt 投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投 资回收期。以动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：
Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
（2）评价准则
1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。
四、项目投资收益率ROI 项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。
五、项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100% 投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。
六、项目资本金净利润率（ROE）
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
七、项目测算核心指标汇总表
第二节 国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评
价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。
第三节 社会效益和社会影响分析 在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。第十一章 变电站项目风险分析及风险防控
第一节 建设风险分析及防控措施
第二节 法律政策风险及防控措施
第三节 市场风险及防控措施
第四节 筹资风险及防控措施
第五节 其他相关粉线及防控措施
第十二章 变电站项目可行性研究结论与建议
第一节 结论与建议
根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
第二节 附件
凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书（初步可行性报告）
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
第三节 附图
1、厂址地形或位置图（设有等高线）
2、总平面布置方案图（设有标高）
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它
表目录
图1-1 变电站新建项目
图1-2 项目选址定位和规模
图1-3 项目选址功能定位图
图1-4 项目选址规划图
图1-5 项目选址功能分区图
图1-6 变电站新建项目位置图
图1-7 变电站新建项目平面规划图（草图）
图1-8 项目详细进度计划方案
图2-1 变电站生产工艺流程图
图4-1 变电站新建项目占地系数比例分析
图5-1 变电站新建项目组织结构图
图5-2 变电站新建项目人力资源配置图
图5-3 变电站新建项目人力资源方案
图6-1 变电站新建项目产品销售流程
图6-2 变电站新建项目预计渠道销售范围
图6-3 变电站新建项目拟建销售网络
图9-1 变电站新建项目项目盈亏平衡图例分析 表目录
表1-1 本报告研究范围
表1-2 报告误差控制表
表1-3 本报告编制依据
表1-4 变电站新建项目产品型号及产能一览表
表1-5 变电站新建项目项目概况
表1-6 变电站新建项目项目资金来源与使用计划
表1-7 变电站新建项目综合经济技术指标
表2-1 变电站新建项目主要产品型号及计划产能
表2-3 变电站新建项目主要产品和规格
表2-4 变电站新建项目
表2-5 变电站新建项目产品规格 表3-1 2007-2014年我国变电站产量
表3-2 2014-2019年我国变电站产量预测表
表3-3 变电站新建项目战略规划一览表
表3-4 2014-2019年变电站新建项目产品产量预测
表4-1 变电站新建项目主要建构筑物一览表
表4-2 变电站新建项目投资强度分析
表4-3 变电站新建项目项目建筑系数分析
中投信德产业研究中心专业编写下列类型可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括： 1.用于报送国家发改委立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告。
2.用于银行贷款的可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告。
3.用于融资、对外招商合作的可行性研究报告。4.用于申请国家政策资金的可行性研究报告。5.用于IPO上市募投的可行性研究报告。
6.用于园区评价定级的立项报告及可行性研究报告。7.用于企业工程建设指导的可行性研究报告。8.用于企业申请政府补贴的可行性研究报告
具有国家发改委颁发的甲级工程咨询资质证书，拥有一支专业、经验丰富的项目投融资咨询团队。同时我们还具有丰富的项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告及商业计划书项目经验。
七、可研报告资料提供清单：
1、项目的基本信息
2、项目的主要产品
3、项目的生产资源
原辅料
能耗
主要用途立项 批地 31 融资
环评 银行贷款
工艺及设备
4、项目（现有设施）的土建工程
5、项目的环境与劳动保护
主要用途立项 批地
融资 环评 银行贷款
6、项目的工作人员
7、对项目的补充说明或编写要求
八、国家发改委对工程咨询31个专业所包括内容
主要用途立项 批地 33 融资 环评 银行贷款
主要用途立项 批地 34
融资 环评 银行贷款
主要用途立项 批地 35
融资 环评 银行贷款
让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）资质证书样本
主要用途立项 批地 36 融资 环评 银行贷款
九、让投资更安全 经营更稳健 详情点击公司网站（）
主要用途立项 批地 37 融资 环评 银行贷款
荐关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报荐可行性报告格告
式
荐项目荐公
司荐怎样写可行性报告可行可
行
性报性
报
告告
第四篇：变电站各岗位的工作职责
变电站各岗位的工作职责
一、变电站值长的职责
1.全面负责变电站工作，对本站的安全经济运行、设备管理、技术培训等负全面的管理责任。
2.组织本站人员进行技术学习和业务学习，对值班人员进行工作及业务考核，编制变电站年、季、月及临时性工作计划和值班轮值表。
3.负责带领站内人员做好变电站资料收集整理工作。做好本安、并网安评以及电力企业达标等多项检查的站内整改及资料收集整理工作，合理分工，并负责对资料的审查工作。
4.做好新、改、扩建工程的生产准备及主要设备检修后的验收、投运准备和试运行工作。
5.检查生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
6.主持较大范围的停电工作和较复杂操作的准备工作，应亲自组织准备工作，并参加现场监护。
7.对变电站内的日常报表进行审查工作。
8.制定保证安全的组织措施和技术措施，并检查执行情况。
二、变电站副值长的职责
1.负责管理值班的日常工作，值长不在时可顶替主管负责变电站内日常工作，可制定站内临时性工作计划和值班轮值表。
2.领导全值接受、执行调度指令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。
2.及时发现和汇报设备缺陷，掌握设备的运行状况，参与设备评价工作。
3.审查工作票和操作票，复核现场安全措施的完整性。
4.组织做好设备巡视、日常维护工作。
5.审查各种记录的正确性和完整性。
6.组织完成安全活动、培训工作。
7.按规定组织好交接班工作。
三、变电站主值班员的职责
1.在值长不在时履行值长职责。当值期间是站内安全经济运行工作的直接负责人，对设备安全运行和当班人员的一切工作负责。
2.在值长领导下担任与调度之间的联系。负责接受调度操作命令，听从调度指挥，与调度员进行操作上的一切联系，正确进行倒闸操作和判断处理事故。
3.遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、主管、值长汇报并进行处理，同时做好相关记录。
4.审查和办理工作许可手续，参加当值检修设备的验收；审查工作票及现场安全措施是否完善正确；审查操作票，监护副值进行倒闸操作和设备维护工作。
5.组织做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。
6.受理调度（操作）指令，填写或审核操作票，并监护执行。
7.受理工作票，并办理工作许可手续。
8.填写或审核运行记录，做到正确无误。
9.根据培训计划，做好培训工作。
10.参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
11.参与设备验收。
四、变电站副值班员的职责
1.在值长及正值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行情况进行处理，完成主值所分配的各项任务。
2.按公司规定填写倒闸操作票，经审核后在主值监护下正确执行操作。
3.做好设备的巡视、正确填写日常各种记录、抄表。
4.及时向上级和调度报告运行情况，发现缺陷及时向主值汇报。
5.按公司规定受理工作票并办理工作许可手续。
6.做好各项运行记录，按时测量蓄电池电压，抄送风电机温度。
7.参与站内安全活动，执行各项安全技术措施。
8.参与设备验收。
五、变电站实习值班员的职责
1.实习值班员的主要任务是学习变电站各种技术知识。
2.实习值班员应了解本站系统情况、一二次设备运行情况，逐步掌握倒闸操作、事故处理、设备巡视、微机监控、微机操作等现场技能。
3.实习值班员在工作中应认真学习并遵守变电站各项规章制度。
4.在没有指导师傅的监护下，实习值班员不得单独进入设备区进行任何工作。
5.参加站内安全活动，做好安全活动记录
6.保管好工具、仪表、钥匙、备件等。
第五篇：项目各岗位职责
经理职责
１、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规执行局集团公司各项决议和规章制度，认真履行企业法人委托的各项责任和义务。
２、全面负责项目经营管理、生产施工、安全质量、工期效益，正确行使项目经营决策权和生产指挥权，合理配置项目经理部的人、财、物等生产要素。
３、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，以高度的事业心和责任感对建设单位负责，对企业负责，对员工负责。
４、组织编制工程项目的施工组织设计，加强施工生产经营管理，对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。
５、统筹协调处理内外关系，及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题。
６、严格财经制度，加强财务、预算和成本管理，精心做好工程价款结算和索赔工作，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系，充分调动各级管理者和员工的积极性和创造性。
７、坚持两个文明建设一起抓，培养独具特色的项目精神。８、负责组织编制竣工文件、工程总结，并做好交接验收工作，接收企业的考核与审计，负责做好项目经理部的财务移交，工程价款的回收、处理等善后工作。
党委书记职责
1、重点负责全线征地拆迁、电力保障工作，协调与施工沿线地方政府、人事关系，确保施工生产顺利进行。
2、负责项目经理部党的建设和思想政治工作，宣传贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，圆满完成上级党委交办的一切党务工作。
3、加强项目经理部党的基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，为重点、难点工程的突破做贡献。
4、建立健全项目经理部党组织机构，组织开展党内各项活动，搞好党员的管理教育，按规定程序做好发展新党员的工作。
5、加强项目经理部的党风廉政建设，搞好党风廉政教育工作，监督和教育领导班子成员廉洁奉公，遵纪守法。
6、加强项目经理部党的民主集中制建设，提高项目经理部有关重大决策的科学性和有效性。
7、负责全线文明施工监督考核工作。
8、加强对纪检、工会和共青团的领导，协调各组织之间的关系。
常务副经理职责
1、全面了解和掌握本工程特点，研究和分析工程施工所需要的各种生产因素，参与制定施工计划和各项施工组织管理工作，协助项目经理负责项目施工全面管理工作。
2、协助项目经理搞好各种内外关系协调工作，充分调动各方面的积极性，整合优化各种生产要素，促进施工顺利进行。
3、主持召开项目经理部日常工作例会，总结分析阶段性工作，落实部署项目经理办公会所做的各项决议、指示等。
4、指导督促相关职能部门检查监督项目经理部所属项目部和作业队执行落实项目经理部各项批示、指令和目标情况。
5、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的难题。
6、参与施工中出现的各种质量安全事故的调查分析和处理工作。
7、代表项目经理部负责第二项目施工管理协调工作。
8、负责全线工程进度考核组工作。
副经理（物资设备）职责
1、全面分析和了解本工程施工所需要的各种生产要素，协助项目经理搞好工程物资设备管理工作，参与施工计划的制定、施工任务的分解和目标的拟定工作。
2、负责全线施工生产所需要的各种物资设备使用计划的制定、供应和保障工作。
3、协调各单位之间的物资设备的调剂和使用，提高资源的利用效率，节约施工成本。
4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的物资设备供应和需求矛盾。
5、兼顾负责第一项目部的各项施工生产的协调工作。
6、负责全线工程效益监督考核工作，确保本工程经济效益目标的实现。
副经理（安全质量）职责
1、全面分析和了解本工程性质，确定施工的重难点，协助项目经理搞好工程安全、质量、环保管理，参与施工计划的制定、施工任务的分解工作。
2、负责全线工程质量管理体系的建立、管理和监督工作，指导督促相关部门和管理人员制定质量创优行动计划，确保工程质量创优目标的实现。
3、负责指导全线安全保障体系的建立和安全管理，建立健全安全保护措施、制度和办法，确保人、财、物处于安全状态。
4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的质量安全难题。
5、参与本工程质量安全事故调查分析和处理工作。
6、负责制梁场各项施工管理的协调工作。
7、负责全线工程安全、环保监督考核工作。
总工程师职责
1、组织编制项目施工组织设计、网络计划、技术管理标准并组织实施，随时掌握施工动态，加强过程控制，及时解决施工中的技术问题。
２、负责本项目质量计划和质量文件的编制和实施及工程技术活动的控制和管理。
３、主持设计文件的会审，进行技术交底，确定项目运用规范的工法、操作规程及作业指导标准。
４、组织开展技术攻关和革新以及重大施工方案及技术难题的研究，解决施工中关键技术难题。
５、抓好新技术、新工艺、新设备及先进科技成果的推广和应用。６、负责质量事故的调查、分析和处理，以及预防措施的评审和处理。
７、认真抓好技术干部的专业技术培训，培养合格的专业技术人才。
８、负责组织编制竣工资料和工程竣工验收工作，负责全线质量考核工作。
总会计师职责
1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法规和制度，严格维护财经纪律，保证各项财务目标的实现。
2、参与制订项目经理部的生产经营方针和策略。
3、参与制订项目经理部对各项目部经济管理合同的拟定，负责制定项目经理部经济核算办法及财务会计制度。
４、负责组织审查项目经理部及各项目部的重要经济合同。５、负责组织重要物资设备的价格审核工作。参与对各项目部的效益考核。
６、审查和签署项目经理部的财务成本计划和会计报表。７、组织开展项目经理部财务成果的预测，参与项目经理部重大决策的可行性研究。
８、组织开展项目经理部的全面经济核算，定期召开项目经理部经济活动分析会议。
总经济师职责
1、严格执行国家有关经济法律法规以及集团公司的相关规定。
2、根据工期目标、质量安全等情况做好、季度、月度施计划，并组织实施和考核。
3、负责项目经理部及各项目的经济合同管理，审查各项目部对外签订的各项合同。
4、收集整理涉及变更索赔证据资料，做好工程的变更索赔工作。
5、依据集团公司的有关规定，对进入施工现场的各架子队的劳务价格进行评价和调整。
6、做好成本分析、成本预控，协助财务部做好成本预算工作。
7、搞好分项工程定额的实施管理，以及二级责任成本预算的编制工作。
8、负责指导计划人员做好工程计量、验工计价和劳务合作合同各类台帐，为财务结算提供依据。
9、编制工程竣工结算，配合结算审计，参与项目经理部对各项目部的效益考核。
党委副书记职责
1、负责项目经理部日常行政事务、人事管理和综合办公室各项管理工作，贯彻落实项目经理、党委书记对项目经理部机关建设管理提出的各项要求，促进项目经理部机关全面建设。
2、负责项目经理部日常党务、纪检和群团工作，做好员工的经常性的思想政治工作，教育引导员工加强思想作风建设，改进工作作风，端正生活作风。
3、参与项目经理部对各项目部的文明施工考核工作，调动员工施工积极性。
4、加强项目经理部项目文化的汇编整理以及企业形象的宣传塑造工作，适时组织开展形式多样的文体活动，丰富员工生活，鼓舞员工士气。
5、协助党委书记加强项目经理部党组织自身建设和党员队伍建设，充分发挥基层党组织和党员的政治核心作用，创建“党员先锋岗”。
6、做好积极分子、发展对象的考察培养工作，增强党组织的后备力量，完成好上级党委的布置的各项活动。
综合办公室职责
1、全面掌握项目经理部的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系。
2、协助党政领导处理好日常党政事务，作好党政会议的准备、记录和整理，努力做到准备充分，纪要完整，决议落实，编写项目经理部大事记。
3、全面准确领会党政领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确、及时、周到。
4、工作作风严谨、扎实，搞好内外联系，接待来宾来访做到热情周到，接收来信来函做到及时处理，实事求是。
5、认真负责项目经理部印章的使用把关，对公文的收发传阅及存档要及时准确，登记清楚，严格保密制度。
6、负责办公用品的统一采购、管理工作，负责办公设备的采购、管理、维修工作。
7、负责项目经理部门卫、食堂、招待所、车辆、卫生、通讯、网络等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序。
综合办公室主任职责
1、正确领会项目经理部领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关情况，积极为领导正确决策提供帮助。
2、负责安排好项目经理部各种定期会议、专题会议、临时会议的筹备召开工作，根据领导的意图和会议的要求，及时起草撰写主管领导的重要讲话。
3、在职责范围内积极主动地加强同外界的沟通联系，妥善处理好对内对外各种关系，及时做好上请下达、下情上报等工作。
4、做好项目经理部日常行政事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立及落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。
5、协助项目经理部党委书记搞好日常党务、纪检、工会和共青团工作，积极引导培养青年人才入党。
6、负责办公室工作计划的制定、检查、落实和考核，加强部门员工的教育和管理，指导和督促办公室成员完成部门工作计划。
7、负责项目经理部有关人事管理工作，搞好员工的思想教育工作。
8、完成好领导交办的其他工作。
综合办公室文秘职责
1、熟悉和掌握各种文件的文体格式，根据文件的性质和领导的要求，及时准确地制作项目经理部需要发送的对上对下各种文件，并进行编号，印制和存档。
2、对来自上级机关、建设单位以及各项目部的各种通知、决议、函件、请示等文件应及时登记、呈报相关部门和领导审阅，并负责催办、归档。
3、协助办公室主任搞好项目经理部各种重要会议的召开，负责会场的布置、人员的安排等有关事项工作。
4、协助办公室主任妥善处理好同当地政府、地方群众的关系，为项目经理部构建良好的外部关系。
5、积极主动地保持和成昆铁路货车外绕线建设指挥部相关部门的沟通、联系，及时做好有关信息的收集、整理和上报工作。
6、加强思想政治学习，提高思想觉悟，增强自律意识，做好保密工作。
7、做好领导交办的其他工作。
工程技术部职责
1、负责整个工程的施工技术管理工作。
2、贯彻质量手册、程序文件要求、严格按工程质量、职业健康安全和环境管理计划、编制技术交底书并组织实施。
3、负责制定综合的实施性组织设计、技术交底书。制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。
4、参加组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量控制，搞好评审工作。
5、对本工程全过程实施技术控制和技术指导。
6、严格按业主的要求，组织技术文件，资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
7、负责工程质量事故的调查、分析处理工作。
8、负责组织施工技术总结编写及竣工文件编制工作。
9、负责确认工期、施工技术要求、质量控制、“四新”技术的应用。
10、负责施工调度和现场施工组织协调工作。
11、完成领导交办的其他工作。
工程技术部部长职责
1、主持本部门全面工作，并认真贯彻执行国家方针、政策以及行业、本企业的有关规定。
2、熟悉技术标准、规范、规程和设计文件，组织所属单位开展图纸会审和深入施工现场调查核对工作，不断提出优化设计的建议并组织编制实施性施工组织设计。
3、组织本级技术交底、指导下一级技术交底工作，并经常深入施工现场检查、指导技术管理工作。
4、负责组织“四新”技术科技成果的推广应用，组织对新、难技术的科技攻关并不断总结科技成果。
5、准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，分析施工生产形势，根据工期要求和整个工程进展情况，定期向领导汇报并提出合理化建议并监督实施，确保施工生产正常进行。
6、指导调度统计管理工作，掌握经济技术指标及施工形象进度，指导工程测量和试验工作。
7、掌握技术资料档案整理编制要点，督促、指导项目经理部和下属单位技术资料管理归档工作，审查施工原始记录和检查签证的及时性和规范性，负责组织编制竣工技术资料以及变更设计管理。
8、就技术工作，负责和业主、监理之间的协调与沟通。
工程技术部副部长职责
1、仔细了解设计意图、标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。
2、在总工程师和部长的组织领导下，对设计文件进行会审和现场核对，并汇总出书面资料，同业主、监理、设计院联系共同研究解决。
3、对照设计文件清单，清点设计图纸，造册登记。对设计单位分批提供的设计资料，及时清理建档、登记造册。
4、参与审核设计图纸是否与施工规范、验收标准相符，是否与国家有关经济政策的其他强制性标准相抵触。
5．分析工程地质、水文地质资料是否符合实际，查找设计内容是否有遗漏、补充说明等是否齐全、明确。
6．审查各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。
7、负责制定分单项工程数量表，分别向计合部、物资设备部和试验室各提供。
工程技术部副部长职责（变更、统计）
1、本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，仔细审核设计图纸，查阅熟悉资料，做好设计变更的基础工作。
2、根据施工实际情况，做好施工中需变更工程项目的各项工作，并加强与监理部门和设计单位联系。
3、搜集各类变更设计及索赔资料，按照有关规定和标准要求完善手续，提交施工图纸和原始记录资料。
4、加强工程信息的搜集整理，并按时上报业主、监理有关施工动态信息。
5、跟踪设计单位及时取要图纸、资料，保证现场施工。
6、做好阶段性工程数量统计，并及时汇总上报领导。
7、负责工程项目的变更和调整。
8、做好领导交办的其他工作。
工程技术部副部长职责（工程调度）
1、定期收集日、周、旬、月、施工快报，全面掌握施工情况、工程动态以及主要经济技术指标完成情况，准确提供施工信息。
2、参与组织施工生产，当好领导的助手，发挥参谋作用。
3、协助组织召开工程例会和施工现场会议并做好记录，编写施工总结、简报，承接和发布调度命令、通知和简报。
4、负责收集气象、水文等预报资料，协助防洪抢险、冬季、雨季施工的协调管理，督促检查防范措施的落实。
5、建立调度业务原始记录和台帐，搞好自身业务建设，努力做到原始资料档案化、统计数据台帐化、形象进度图表化、信息反馈制度化。
6、做好领导交办的其他工作。
现场工程师职责
1、在项目总工的领导下，负责技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。
2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责工程技术交底工作。
3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助有关人员作好工程变更增减和工程结算工作。
4、编制月份进度计划，合理安排工序流程。
5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作。
6、参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证工序联检制度的落实。
7、领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、施工放样结果、以及试验资料。
8、根据相应的隐检记录及工序联检记录，填写相关质量检验表，签署混凝土开盘通知。
9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料，设备造选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。
10、做好施工日志，做好所负责施工单位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。
11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。开展本专业的QC活动。
测量队队长职责
1、参加施组设计的测量放线方案编制。
2、对业主提供的建筑红线和高程点进行复测与验收，办理交接桩的文字手续。
3、认真审核图纸，核对有关尺寸数据，复杂部位画出具体的施工放线图，送交项目总工签认。
4、结构物进行定位放线后，向建筑单位和有关部门申请对结构物的定位情况进行验收。
5、做好主要控制轴线，水准基点的点位标识。
6、负责测量放线结果的检查与复检，并申请有关人员进行验收。
7、负责测量人员的工作安排与管理，对测量放线工作方法进行交底。
8、认真做好每次测量放线工作记录，整理和填写测量放线的有关内业资料并及时移交资料员入档。
9、定期进行测量仪器检测工作，编制测量工作所需的材料计划。
10、对测量人员技能进行辅导学习，以提高其实际工作能力。
11、就测量工作负责和业主与监理的协调。
测量队副队长职责
1、在项目技术主管和测量负责人领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交测量负责人。
4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。
5、负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。
6、做好测量内业工作。
7、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。
资料员职责
1、遵守国家、公司关于档案的相关法律、法规和规定。贯彻国家、集团对档案工作的要求，做好项目经理部档案工作。
2、根据档案密级严格遵守保密规定，认真仔细分类、保管各种文件、图纸以及相关档案，正确处理档案流程。
3、增强工作责任感，负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。
4、负责对各种工程文件、资料及质量记录进行有效性标识，方便查找。
5、协助有关方面对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。
6、根据的相关规定的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。
物资设备部职责
1、贯彻执行国家、行业物资设备管理的方针、政策、条例和规定；落实成昆铁路货车外绕线建设指挥部和集团公司物资设备管理办法。
2、负责项目经理部、各施工单位对本工程所需施工设备的上场、调配和租赁以及各类物资的调拨和调剂工作。
3、负责组织收集、编制本工程甲供、甲控物资设备供货计划，并按程序报批。
4、负责本工程主要物资、设备的招标、比价采购工作。
5、负责本工程所有物资消耗定额的制定、考核和管理。
6、参与本工程主要物资、设备的进场验收工作。
7、负责对本工程重要机械设备的使用、维护、保养等进行监督、检查。
8、负责监督各施工单位物资使用计划、运输、仓储、收发料、各类台帐的建立、抽样送检、现场管理、材料标识等的执行情况。
9、组织推广设备物资管理先进经验和新技术的运用。
10、做好物资、设备各类统计报表、分析和上报工作。
物资设备部部长职责
1、全面了解和掌握本工程各种物资设备需要，参与制定项目经理部重要物资设备采购计划，满足施工需要。
2、全面负责物资设备部的各项管理工作，制定本部门的工作计划并负责监督落实。
3、负责监督检查全线各种重要物资设备的管理、使用和消耗情况，并进行分析，确保物资设备的合理使用，减少各种浪费，提高经济效益。
4、指导建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表。
5、加强和成昆铁路外绕线建设指挥部物资设备部的沟通联系，搞好甲供、甲控物资招标采购工作，确保重要物资的及时供应。
6、加强与各项目部物资设备科的协调和沟通。
7、参与项目经理部经济效益的考核，为提高项目的经济效益提供建议和意见。
8、就物资设备工作负责和业主与监理协调沟通。
物资设备部副部长职责
１、协助部长制定全线大宗物资，重要设备的采购、供应计划。２、做好物资设备计划、使用和消耗等各种台账，编制月度物资消耗报表。
３、深入施工现场，做好各种物资使用管理情况的调查研究，为领导正确决策提供充分的物资需求和价格信息。
４、积极和有关方面沟通联系，加强市场调研，确保重要物资设备的及时供应。
５、协助有关方面组织物资进场验证工作。６、做好领导交办的其他工作。
安质环保部职责
1、全面负责和监督检查安全、质量、环境、职业健康等管理工作，对各单位贯彻执行国家、铁道部和上级有关安全、劳动政策法规的情况进行监督检查、考核、评价并抓好落实。
2、负责环境因素的识别、评价，对重要环境因素制定管理方案。
3、负责危险源的调查、分析、评价，确定重大危险源，制定管理措施。
4、负责对施工人员进行环境保护有关法律法规要求的教育学习。增强全体员工的环境保护意识，促进环境保护工作有效开展。
5、负责对质量、环境、职业健康安全管理体系文件、资料进行分类归档、组织学习和控制实施，并对其进行监督考核。
6、负责施工过程中安全、质量、环保的全过程控制。
7、按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况、安全生产情况、职业健康、环保情况等报表。
8、组织推行全面质量管理，指导QC小组活动，组织本项目QC成果发表、评审及经验交流，负责推荐优秀QC小组参加上级召开的成果发表会。
9、负责质量、安全事故的调查、分析、处理,实施纠正、预防措施。
10、负责试验室工作的管理、监督和检查。
安质环保部部长职责
1、负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划，并监督检查。
2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标，明确创优等级及保证措施，并上报集团公司安质环保部。
3、组织定期和不定期的安全质量检查和评比，下发检查通报。
4、对安全、质量、环保实施全过程的控制和监督检查，参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。主持负责对事故的处理。
5、负责试验室工作的管理、监督和检查
6、组织开展QC小组攻关活动，做好本项目经理部成果的评选，推荐上报优秀QC成果材料参加集团以上成果发表会。
7、对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查，协调各职能部门做好贯标工作，内外审时严禁出现不合格项。
8、工程竣工后，负责上报集团公司优质工程材料。包括工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。
9、就安全、质量、环保工作负责和业主、监理的协调沟通。
8、完成项目经理部领导交给的其它任务。
安质环保部副部长职责
1、协助部长负责制定本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作的各项规章制度以及工作计划，并监督检查。
2、参与制定成昆货车外绕线工程安全、质量、环保目标，明确创优等级及保证措施，并上报集团公司安质环保部。
3、参与组织项目经理部对全线安全质量检查和评比，下发检查通报。
4、参与验工计价并监督对隐蔽工程的检查签证。
5、协助部长对项目经理部贯彻执行“三标一体”化管理体系文件《规范》、《验标》等情况进行检查；
6、负责协调各职能部门做好贯标工作，检查杜绝内外审时出现不合格项。
7、做好项目经理部安全质量有关的资料整理工作，负责整理上报集团公司优质工程材料。
试验室主任职责
1、负责组建、管理中心试验室，保证施工试验工作正常进行。
2、根据规范验标、设计文件等建立试验台帐，指导全线试验工作。
3、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材进场等材料的试验取样工作。
4、负责全线各种配合比的选配工作，并配合物资部门进行材料选用。
5、试验室落实对经常材料的材料、半成品、成品的抽样，并督促各项目部。
6、熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。
7、负责对须复试进场物资的检验和试验状态的标识工作。
8、就试验工作负责和业主、监理的协调、沟通。
9、根据中心试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后，监督施工现场试验室的操作实施。
安全员职责
1、负责制定安全管理措施并监督实行。
2、定期向工人进行安全教育，施工前对作业人员进行安全技术交底。
3、指导施工队的安全生产工作，做好安全施工宣传。
4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业。
5、参与调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报项目经理部。
6、及时发放施工防护及保健用品。
7、建立安全日志，及时提出防范整改措施。
8、全面负责工地的消防工作。
9、负责办理现场安全生产方面的各种手续。
质检员职责
1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。
2、熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行过程、全方位的检查监督。
3、参加物资进场检查验证工作，保证进货质量。
4、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。
5、主持自检工作，做好分项工程质量检验评定工作。收集、整理相现场影像资料，并填写检验批质量验收等相关表格
6、按时如实作好月份质量报表。
计划合同部职责
1、依据实施性组织编制经营投资计划，检查和定期通报生产经营计划执行情况。
2、制定项目经理部经济合同管理办法，建立管理制度，审查经济合同，监督经济合同的签订、履行、变更及终止，负责日常管理工作。
3、负责办理工程进度结算及竣工决算，组织工程量、产值等指标的统计核算工作。
4、负责按月度、季度、定期及时地提供经监理、建设单位签证的已完工程计量支付报表.5、主持对各项目部的计量支付并审核其提供的报表，及时收集并协助办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料。
6、根据中标价、实施性施组和材料市场价编制施工预算（计划单价）、分项工程施工责任成本计划、施工成本计划，实行施工成本的目标管理和计划控制。
7、负责提供已完工程预算成本分析报表和统计核算的有关资料，指导各项目部责任成本核算，编制成本分析报告。
8、完成项目经理部领导交办的其他工作。
计划合同部部长职责
1、主持编制项目经理部生产经营计划，定期检查生产经营计划执行落实情况。
2、负责起草项目经理部各种经济合同，监督和审核各项目部对外签订的各种经济合同，并定期检查项目经理部同各项目部签订的合同执行情况。
3、负责组织对业主和各项目部计量支付工作并审核。
4、负责组织施工责任预算单价的编制工作，主持开展项目经理部成本管理工作.5、组织并参与项目经理部对外经营活动，协助项目经理部领导抓好项目对外经营工作。
6、参加相关考核小组，完成项目经理部领导交办的其他工作。
7、就计划合同部工作负责和业主、监理协调沟通
计划统计职责
1、负责项目经理部生产经营投资计划的编制、上报、下达、执行并监督、调整，2、负责统计快报、月、季、统计报表的编制、上报并监督、检查。
3、建立计划统计台帐和工作制度，定期向项目经理部领导汇报计划执行情况和生产统计情况。
4、负责各项目部计划统计归口管理，5、指导各项目部计划统计工作。
6、完成领导交给的其他工作。
合同管理职责
1、宣传、贯彻、执行国家有关经济合同管理的法律、法规和规章。
2、制订项目经理部经济合同管理办法，建立管理制度，审查经济合同，监督经济合同的履行并负责日常管理工作。
3、参与并指导本项目内重大经济合同的起草、论证、谈判和签订工作。
4、参与处理项目经理部对外经济合同纠纷，参与经济合同纠纷及案件的诉讼与非诉讼活动。
5、建立经济合同管理台帐和统计制度，定期向项目经理部领导报告经济合同管理工作情况。
6、指导所属各项目部合同管理工作。
7、完成项目经理部领导交办的其他工作。
成本管理职责
1、协助部长编制施工责任预算单价工作。
2、协助部长编制分项工程施工责任成本计划、施工成本计划，实行施工责任成本目标管理和计划控制。
3、协助部长开展项目施工责任成本管理工作。
4、定期形成书面施工责任成本分析报告，向项目经理部领导汇报责任成本管理工作执行及完成情况。
5、指导各单位施工责任成本管理工作及进行责任成本核算。
6、完成项目经理部领导交给的其他工作。
计量支付职责
1、编制项目经理部对外、对内计量支付报表，认真填报并审核内、外计量支付报表，及时上报或下传。
2、建立计量支付台帐和管理制度，定期向项目经理部领导汇报计量支付完成情况。
3、协助部长编制对内计划单价，熟悉合同文件计量条款。
4、协助其他部门及时办理设计变更、材料代用、追加费用和签证资料，及时做好合同外计量支付。
5、参与并协助部长搞好对外经营活动。
6、指导各单位计量支付工作。
7、完成领导交给的其他工作。
财务部职责
1、在项目经理部经理领导下，执行财务管理与会计核算职能，负责项目经理部日常财务活动的计划、组织、指挥、控制。
2、运用科学的财务预测与决策方法，按照项目经理及财务主管确定的生产经营方案，编制财务预算，并组织执行、检查和分析。
3、根据企业会计准则及相关财务制度的规定，结合生产经营和管理需要，具体制定内部财务管理办法，建立项目经理部内部财务管理工作秩序。
4、制定项目经理部资金开支计划，负责搞好各项应收、应付款支付工作，充分提高资金使用效率。
5、负责项目经理部固定资产的会计核算工作，做好固定资产购置、折旧计提和使用过程中的动态监督管理工作。
6、要严格履行对资金的监督、管理和控制职能，对违反财务收支规定的行为坚决给予抵制。
7、具体组织各职能部门进行经济核算和成本管理工作，全面控制成本开支，组织成本检查分析，开展增产节约工作，并进行考评和奖惩。
财务部部长职责
１、按照《会计法》要求，贯彻执行国家财经政策、法规、制度和集团公司的财务管理规定。
２、具体编制项目经理部资金开支计划，分析资金使用效果，为领导提供生产经营决策信息。
３、对上报集团公司的财务快报、季报和财务会计报告进行审核，确保统计资料的真实性、完整性、准确性。
４、编制项目经理部各项经费开支标准、传递程序和会计核算的管理，按照企业会计制度制定项目经理部会计核算流程。
５、负责组织项目成本管理工作，及时分析工程生产过程中的成本开支情况，按成本项目分析节超原因，提出改进措施。
６、根据成本、费用开支范围和标准，对原始凭证的合法性、合理性和真实性进行审核。
７、负责项目经理部和地方税务机关、银行等有关部门业务联系、协调，保证财务工作顺利开展。
８、参加效益组考核，完成领导交办的其他工作
财务部会计职责
1、认真贯彻执行国家的会计法规及相关政策，不断学习，提高自身的业务水平。
2、负责原始凭证的审核报销，保证原始凭证的真实性、合法性。
3、负责银行帐务处理，做到真实、准确、及时，每月末与银行对账单核对，帐帐相符、帐款相符。
4、负责成本核算，保证核算的真实合理。
5、编制财务报告，对报告的准确性、真实性、完整性负责。
6、监控整体的费用支出，严格按照有关规定控制费用的支出，为领导当好参谋。
7、配合出纳复核现金的收支业务。
8、负责固定资产日常明细核算，会同归口部门对固定资产进行盘点，确保帐实相符。
9、完成好领导交办其他任务。
财务部出纳职责
1、认真执行货币资金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须送存银行，不坐支现金，不准用白条冲抵库存现金。
3、建立健全货币资金各种帐目，严格审核货币资金的收付凭证。
4、严格现金支票管理制度，做好现金支票使用的登记，凭审查合格后的付款凭证开具支票。
5、按月编制银行存款余额调节表。
6、按照财务主管人员的要求，配合会计人员，每月至少盘点一次库存现金。
7、协助财务人员做好各种帐务处理。
8、完成部门临时安排的其他工作。
协调部职责
１、围绕施工生产中心需要，负责配合地方政府宣传、贯彻国家及当地政府有关征地拆迁的法律法规和政策标准。
２、负责协调处理和沿线政府、群众有关征地拆迁事项，积极主动地加强和有方面的沟通、联系，落实全管段内所有临时及永久性征地拆迁工作。
３、负责与沿线地方政府主管部门工作联系，办理有关报批手续，签订有关协议。
４、掌握征地拆迁工作的进展情况，制定全线的征地拆迁推进计划并督促落实。
５、积极配合建设单位，督促落实向沿线地方政府国土、林业部门提报建设用地和使用林地的申请。
６、组织征地拆迁竣工文件的记录、整理、交验和归档。
协调部部长职责
１、负责统筹协调部全面工作，指导制定工作计划并督促落实。２、负责制定项目经理部征地拆迁推进计划，向沿线地方政府国土、林业、规划等主管部门提报先行用地、正式建设用地及使用林地的申请并加以落实。
３、负责与施工管段内的公路、铁路、水利、电力部门沟通、联系，办理各种方便施工手续和协议。
４、负责组织施工用地红线图的审核，向用地所属政府主管部门提交相关资料。
５、负责组织施工、设计单位与沿线地方政府相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、权属及数量。
６、负责处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题。
点击咨询 