夏行长的述廉报告

第一篇：夏行长的述廉报告

夏行长的述廉报告

十一月廿九日上午，应城市农业发展银行行长夏荣华，当着孝感市分行监察室领导和市支行全体职工的面，作了廉政述职报告。他从发挥党组织的战斗堡垒作用，团结带领全行开拓进取；强化现代办行理念，着力提高经营效益；严要求，同布置，认真落实党风廉政建设责任制；廉洁自律，认真实践全心全意为人民服务的宗旨等四个方面报告了xx年自己和支行班子廉政建设的情况。在严要求方面，支行着重抓了加强领导，建立健全党风廉政建设考核责任制；从严治党，从严治行，严格考核；党风廉政建设与业务工作一同布置，一同着力；着眼防范，教育为本，堵住源头等几个方面的工作。作为党支部书记兼行长的夏荣华同志，落实“一岗双责”责任制，认真执行《廉政准则》、“十个严禁”、“五个不准”等规定，坚持两手抓，两手都要硬的方针，以党风带动行风，促进了廉政建设和业务工作同时跃上新台阶。

在落实检查制度方面，主要是对领导班子吃喝拿卡要，个人住房公款装修，通讯工具及费用，公款为领导配电脑，高档娱乐场所公款消费，公款旅游，节日人情收受礼金等进行检查，并要求班子成员在学习中重点自查，从而有效地遏制了腐败现象的滋生。

在廉洁奉公方面，作为行长一年来没有接受馈赠，没有为家属和子女提供方便，没有追求奢华，更没有挥霍浪费行为。可以说，上自行长，下至具体管理人员，均没有以权谋私，保持了洁身自好。

夏行长的述廉报告，获得了全行员工的普遍认同。大家认为，这是自一九九六年市支行成立以来，最切合实际的廉政述职报告。职工没想到的，领导想到了；职工想到的，领导做到了。全行员工在给支行领导班子成员进行量化考核时，给予了市支行班子成员实事求是的评价。

第二篇：2010述职述廉报告-行长

二○一○述职述廉述学报告

++支行党委书记 行长 +++

2010年在市行党委的正确指导下，紧紧围绕市分行党委提出的“五大”工作目标，按照“干事创业，防控风险，构筑和谐”工作主线，带领全行干部员工锐意开拓，艰苦创业，较好地完成了各项工作任务。下面，我将这一年来的工作情况、廉政建设情况报告如下，请予批评指正。

一、认真学习，勤于思考，进一步提高综合素质

在工作实践中，我牢固树立了终身学习的思想，制定了详细的学习计划，在自觉组织好、参加好党委理论中心组学习、党支部学习等项学习活动的同时，充分利用业余时间系统深入地学习了党的基础理论、创新理论和经济、金融理论知识，并进行了深刻、认真的思考，努力做到学以致用，学用结合。我通过学习三个代表重要思想、科学发展观重要理论文献以及党的十七大报告和党的十七届三中全会精神，对发展是第一要义有了更深刻理解，对坚持“以人为本的科学发展观”有了系统认识，从而在实际工作中确立了正确的发展观念和人本思想，把关注员工利益、关心员工生活当作头等大事来抓，把谋划发展、促进发展当作首要任务加以认真落实，把提高自身专业素质、提高班子整体素质作为执行力建设的核心工作加以重点推进，同时，围绕“员工自我价值实现”这个中心，进一步优化了选人用人机制，将有思想、能吃苦、肯钻研的年青员工提拔到中层干部岗位，进一步调整了收入分配制度，切实将分配重心向业务一线倾斜，提高一线员工和营销人员的效益工资分配水平，营造公平、公正的良好氛围，使员工的凝聚力进一步增强，打开了风清气正的良好局面，为全 1

行业务经营的有效开展奠定了坚实基础。

二、深入调研，勇于实践，进一步增强决策能力

2010年林口支行面临的经营形势较为严峻，自身经营状况与同业比、与兄弟行比，与改革要求比都存在相当的差距，任务较重，困难很多，压力极大，针对这种情况，我一方面将“发展”观念全面渗透经营管理中去，强化全行的危机意识和发展意识，同班子成员一道解放思想，实事求是，正视困难，化解难题，变压力为动力，全力谋求发展，另一方面组织制定并全面落实了领导班子经营管理目标责任制，建立了班子成员联系点，加强了领导班子同业务一线的紧密联系，将深入调研作为班子日常工作的一项重要日程确定下来，同时与地方党政机关、企事业单位、金融机构建立了系统的互动机制，及时沟通，互通有无，有效改善了银企关系、银政关系和同业关系，通过调查市场、走访客户、查阅资料、比对同业产品结构差异，确定了全行业务拓展方向和业务工作重心。

2010年，支行党委解放思想，实事是求是，结合县域经济实际和本行经营实际，确定了“以小额农贷为业务支撑，重点拓展中间业务和低成本负债业务”的经营思路，坚决做好服务三农大文章。在农贷拓展与投放上，坚持“早调查、早介入、早投放”原则，打好提前量，建立了三农业务联系机制，充实了三农客户经理队伍，克服了网点少，人力不足、管理半径长的实际困难，前移三农服务平台，保障资源配置，集全行之力积极开办农户小额贷款业务。截止12月末全行人民币存款余额为46,350万元,较年初增加8,114万元，其中：储蓄存款36,409万元，较年初增加652万元,对公存款9,941万元，较年初增加7,462万元;截止12月末各项贷款余额为12,085万元，较年初增加7,284万

元，2010年共投放农户贷款20,480万元，较上年同期多投放625万元；投放小额质押贷款374万元,较上年同期下降181万元;中间业务收入148万元，同比上升38万元，实现拨备前利润738万元，同比拨备前增盈715万元，创历史新高。

三、遵章守纪，规范言行，进一步提高廉政素养

抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。

作为党委书记、行长，我担负着全行党风廉政建设的领导责任，我在加强基础理论学习的同时，积极参加廉政教育活动，全面学习了中国共产党党员干部廉洁从政若干准则、廉洁自律若干规定等重要文件。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自觉性，并能用正确的世界观、人生观、价值观指导工作。

年初，支行党委与基层网点和中层干部签订党风廉政建设责任书，认真贯彻落实上级行关于党风廉政建设的制度和规定。重点抓住最容易产生腐败问题的岗位和环节，完善内控制度，严格约束机制，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律落到实处。我自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，坚持民主集中制，凡重大问题都是班子集体研究决定，坚持财务领导小组例会制度，对大额资金的管理和使用集体研究，共同决策，严禁不合理开支。我不搞“家长制”、“一言堂”，用自己的行动来引导和创造一个团结和睦、人心思进、气顺心齐的良好氛围。

一年来，我虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但距市分行党委要求和员工期望还有很大差距，突出表现在学习不够深

入全面，营销手段缺乏创新，全行改革发展脉搏把握不准等方面。在新的一年里，我决心进一步加强学习，努力提高素质，改正缺点和不足，贯彻实践好科学发展观，求真务实，稳健经营，带领全行干部员工扎实工作，奋力拼搏，力争在2011年再创佳绩。

第三篇：夏军述职述廉报告

述职述廉报告

夏军

（太石乡武装部长）

我叫夏军，男，汉族，1984年4月出生，大专学历，2004年9月参加工作，2007年7月加入中国共产党，现任太石乡武装部部长。下面我就一年来自己在政治思想表现和履行岗位职责以及廉洁自律等方面的情况汇报如下：

2011年，在乡党委、政府的领导和县武装部的业务指导下，高举邓小平伟大理论旗帜，以“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立全心全意为人民服务的思想，紧紧围绕科学发展这个中心，结合自己的工作实际，时时处处重实际，说实话、办实事、求实效、严要求，做到廉洁自律，发扬脚踏实地，艰苦奋斗的工作作风，坚决贯彻执行乡党委、政府及县武装部的决定决议，创造性地开展宣传《兵役法》、《国防法》的教育活动，想群众所想，急群众所急，谋群众所求，扎扎实实、认认真真履行好职责，在工作中体现创先争优，为我乡全面建设小康社会和各项事业的发展服务。

一、勤于学习，苦练内功，不断提高自身素质面对新任务，新要求，自己始终把理论学习放在首位，不断提高自己的业务素质。

一是努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三

个代表”重要思想和十七届四中、五中全会精神，不断加强党的基本理论，基本知识以及党的路线、方针、政策的学习；

二是积极参加乡党委、政府组织的各种学习活动，深刻领会党的十七届四五中全会精神及创先争优活动的实质，努力提高政策理论水平和解决实际问题；

三是坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际。在日常工作中，注重业务素质的提高，系统地学习了三代领导人关于国防建设的一系列论述，全面学习了《国防教育法》、《征兵工作条例》等。通过学习，对干好本职工作的信心更足了。在广泛学习理论和业务知识的基础上，把学到的一些东西用于指导日常工作的实践。

四是提高认识层次，强化宗旨意识，精神状态更加饱满。通过对党建理论的学习，使我加深了对中国共产党的认识和了解，更加坚定了执行党的路线、方针、政策的信念，政治敏锐性明显增强，为人民服务的宗旨意识进一步加强。

二、勤于做事，扮好角色，各项工作创新开展

一年来，我就思考这样一个问题：怎样干好武装部长这个职务，又如何做好党委安排的其它工作？我的体会一是兢兢业业，勤于做事；二是准确定位，恰如其分地扮好党委委员的角色。一年来，我高标准，严要求，高起点定位，尽职而不越位，干事而不越权，主管和分管的各项工作在创新中开展。

我主管的工作是武装工作，在武装工作中，我通过民兵整组，充实了基层民兵队伍，把民兵连打造成政治素质高，思想作风硬，军事素质突出的民兵队伍；二是做好民兵巡逻工作，及时处理各种突发事件，确保我乡的社会治安稳定。三是作好征兵工作，今年我乡民兵上站14人，体检合格7人，确保了征兵任务工作的完成。四是加强干部、民兵队伍的教育管理工作特别是加强民兵应急分队人员的教育管理，提高应急分队人员思想政治素质，努力把民兵应急分队人员培养成为我乡村级后备干部的储备库。

根据党委的工作安排，我分管安全生产工作。一年来，按照乡党委政府的统一安排部署，带领其他同志，较好地完成了全年的工作目标任务：

1、加大安全生产宣传力度，进一步提高了群众对安全生产的认识。全年共制作宣传标语70幅，发放宣传品200份，召开培训会议30次，参加学习1680人次，系统地学习了《安全法》、《道路交通法》、《食品药品安全法》、《森林法》、《消防法》等安全生产法律、法规。

2、健全和完善了我乡安全生产管理制度，规范了各种软件报表。对新增的农机车辆及时摸底，按时进入台账管理，督促办理牌照等手续，并及时向主管部门上报，对高速公路、采砂船等企业及时签订《安全生产责任书》，明确了责任。

3、加强督促检查，及时排除隐患。加强对食品药品、烟花爆竹生产销售单位的监督检查，不留死角，消除安全隐患，确保了群众生命财产安全。

三、按照“先做人，再做事”的原则，加强自身修养，严于律己，清正廉洁

首先是强化了自己的宗旨意识，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，自觉遵守中央关于廉洁从政的有关规定，经得住考验，守得住原则，洁身自好，严守制度。

其次是做到了无条件接受来自组织监督和群众监督，不以任何借口、任何形式拒绝和逃避监督。

四、存在的不足和今后努力的方向

存在的不足：

一是学习系统性不够，虽然我对学习很重视，但是由于工作较忙，学习的时间总觉不足，造成学习理论的深度不够。

二是在工作中有一些急躁的情绪，在以后的工作中还需更加深入细致。

今后努力的方向

一是坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策、基本业务知识学习的同时，加强对法制理论的学习。

二是加强个人修养，勤政务实、埋头苦干、实践自己“先做人、再做事”的人生原则。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。

第四篇：支行行长个人述职述廉报告

支行行长个人述职述廉报告

一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。

一、主要成绩

通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元；各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，日均余额增加XX亿元，人均存款XX万元；实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元；实现中间业务收入XX万元，人均中间业务收入XX万元；资产利润率与收入成本率分别为XX%和XX%；不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在XX个经营行绩效考核排名上升至XX位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委2010年X月X日召开的十二届九次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。

二、政治表现

一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。

二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓；普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。

三、工作开展

（一）抓住重点。一抓思想统一，坚定发展信心。面对支行绩效考评在2009年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行XX支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。XX支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合XX县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人XX人次，罚款XX元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。

（二）擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业XX公司短期贷款XX万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于2010年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于2010年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。

（三）抓出特点。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴；二是开展了与县人行以 “春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动；三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动；四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动；五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神；六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

四、下步打算

一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢！当然我也清醒地认识到，支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题：一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够。二是信贷业务发展后劲不足，掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住2010年取得的来之不易的成绩。

第五篇：支行行长个人述职述廉报告

支行行长个人述职述廉报告

一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职，请审议。

一、主要成绩

通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元；各项存款余额XX亿元，较年初新增XX亿元，日均余额增加XX亿元，人均存款XX万元；实现各项收入XX万元，帐面利润XX万元，人均创利达XX万元；实现中间业务收入XX万元，人均中间业务收入XX万元；资产利润率与收入成本率分别为XX%和XX%；不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在XX个经营行绩效考核排名上升至XX位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委2010年X月X日召开的十二届九次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标。

二、政治表现

一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。

二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。

三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓；普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。

三、工作开展

（一）抓住重点。一抓思想统一，坚定发展信心。面对支行绩效考评在2009年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行XX支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。XX支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。二抓业务营销，加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合XX县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。三抓形象建设，打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供发展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬处罚责任人XX人次，罚款XX元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。

（二）擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业XX公司短期贷款XX万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于2010年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于2010年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建设到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。

（三）抓出特点。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴；二是开展了与县人行以 “春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动；三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动；四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动；五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神；六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。

四、下步打算

一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢！当然我也清醒地认识到，支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题：一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够。二是信贷业务发展后劲不足，掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住2010年取得的来之不易的成绩。