体系推行动员会发言稿(董事长)

第一篇：体系推行动员会发言稿(董事长)

内控推行动员会发言稿

同志们：

今天我们召开这次会议，目的是做一个动员，公司将在未来的1年多的时间以内，全面开展内控管理体系推行工作，这是一件可喜可贺的大好事。为什么要开展此项推行工作呢？因为现阶段浪度集团处于发展高阶阶段，但是我们的基础还做得不够扎实，没有符合我们自身需求的全面的管理体系。故此，集团需要明确各大版块的任务目标和运行关系，完善各个层面的流程、制度，规范各个岗位的操作作业，并开展客观公平的绩效考评系统。

今天我把主管级以上的职员召集起来开这个短会，对于你们的极参与，我代表公司高层表示衷心感谢。下面我讲三点意见：

一、把握趋势，明确意义，高境界认识内控管理推行

开展内控管理工作是我司健康持续发展的需要，面对充满机遇与挑战的市场经济，我们的工作多，时间紧，任务重，竞争压力大，为了稿活体制，打好基础，公司1月份已成立内控推行小组，全面负责内控管理制度推行。在这里我表个态，任何部门和个人不得阻碍推行小组工作推行。我们的头脑时刻都要保持清醒，眼光一定要放远，态度一定要坚决，要把内控推行工作作为公司发展的一个立足点、一个增长点和一个竞争点，把它作为一项长期而艰巨的任务抓紧抓实、抓出成效。

二、突出重点，强化措施，高起点做内控推行工作

认识是行动的先导，行动是认识的反映。各级部门要广泛宣传发动，进一步激发职工的参与热情，让推行工作真正成为全体职工的自觉行动。我们认证工作起点要高，要借鉴国际先进的管理模式，实现公司的高速、高效，可持续发展。

三、加强领导，落实责任，高标准抓推行内控管理推行工作

公司各级领导都要把体系认证工作摆到重要位置，强化组织协调，落实部门职责，明确工作分工，有组织、有计划、有步骤地推进运行。各职能部门要明确责任，落实到人，抓好各级文件的落实。领导要充分发挥综合协调、参谋、检查、督促作用，按照推行要求定期组织人员进行内审，分析查找存在的问题，及时制定改进措施，预防措施并执行改进并验收合格。任何没有按照推行进度和推行要求执行推行任务，从而影响到公司财务/质量/销售/行政人事体系正常推行的职员，除处以相应的罚款以外，公司将视情况作降级、调岗等人事处理。

谢谢大家。

第二篇：体系动员会发言稿建议

体系动员会发言稿（建议）

同志们：

今天我们召开这次会议，全面启动我公司质量、环境管理体系运作，这标志着我公司质量、环境管理系标认证工作从此步入了健康、有序、规范的轨道，应该说是一件可喜可贺的大好事。这项工作在筹备期间得到了咨询机构和贯标小组成员的大力支持帮助，今天全体人员能够积极参与本次大会，我代表公司高层表示衷心感谢，对亲临指导的咨询师们表示热烈欢迎！下面我讲三点意见：

一、把握趋势，明确意义，高境界认识ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证工作

开展质量管理体系、环境管理体系认证工作是我司健康持续发展的需要，面对充满机遇与挑战的市场经济，江铜人致力实施“高科技、高效益、规模化”的发展战略，向铜的深加工前瞻领域大步迈进，7月份本公司就要正式投产了，未来的时期里，我们的工作多，时间紧，任务重，竞争压力大，为了稿活体制，为今后市场打好基础，公司5月份已成立质量管理体系，环境管理体系贯标小组，推动体系认证工作，希望通过体系认证，提高公司质量管理水平，关注生态环境，提升公司公众形象和信誉，进而增强公司综合竞争力。我们的头脑时刻都要保持清醒，眼光一定要放远，态度一定要坚决，要把质量一流，环境保护作为公司发展的一个立足点、一个增长点和一个竞争点，把体系认证工作作为一项长期而艰巨的任务抓紧抓实、抓出成效。

二、突出重点，强化措施，高起点做好质量、环境管理体系认证工作

认识是行动的先导，行动是认识的反映。各级组织要广泛宣传发动，进一步激发职工群众参与认证工作的热情，让认证工作真正成为全体职工的自觉行动。认真对照ISO9001质量管理体系标准，ISO14001环境管理体系标准，全面总结经验，深入查找不足，拿出切实可行的措施，落实好程序文件。要定期向贯标组长汇报管理体系认证工作进展情况，以便及时协调解决相关问题。要以提高产品质量，改善环境质量、保护群众健康、保障环境安全为根本出发点，认真解决影响车间生产、职工生活的突出环境问题。建立应急方案，做到事先预防，同时完善基础设施建设，提高污水处理能力。我们认证工作起点要高，要借鉴国际先进的管理模式，实现公司的高速、高效，可持续发展。

三、加强领导，落实责任，高标准抓好质量、环境管理体系认证工作在当前新的形势下，公司各级领导都要把体系认证工作摆到重要位置，强化组织协调，落实部门职责，明确工作分工，有组织、有计划、有步骤地推进质量、环境管理体系的全面运行。各职能部门要明确责任，落实到人，抓好程序控制和三层次文件的落实。领导要充分发挥综合协调、参谋、检查、督促作用，按照文件要求定期组织人员进行内审，分析查找存在的问题，及时制定改进措施，预防措施，持续提高顾管理水平，增强三联单与相关方的满意程度。

希望全体人员在北京桑兰特伍老师的指导下，积极参与配合，时刻牢记“团结、自强、求实、进取”的精神，为公司发展而努力奋斗！谢谢大家。

第三篇：体系推行计划书

环境和职业健康安全管理体系推行计划书

一.推行EHS体系的目的及作用

推行EHS体系的目的，能够促使组织主动地去满足法律法规和相关方的要求，改善员工工作场所的健康、安全和劳动条件，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立了良好的企业形象。

环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。

企业建立ISO14001环境管理体系有来自内部及外部的动机。外部动机：来自政府的压力（法律、法规、标准的要求），外界的压力（银行、保险、信贷等），外界的关注（环保、消费者及组织、公众），外界的意识（商界的环保意识），来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境因素成为竞争的重要因素）。内部动机：获取国际贸易的“绿色通行证”；增强企业市场竞争力，扩大市场份额；树立优秀企业形象；改进产品性能，制造“绿色产品”；改革工艺设备，实现节能降耗；污染预防，保护环境；避免因环境问题所造成的经济损失；提高员工环保素质；提高企业内部管理水平，建立自我完善机制；减少环境风险，实现企业持续经营。企业建立OHSAS18001职业健康安全管理体系的作用首先表现在它能产生直接和间接的经济效益；其次是劳动条件的改善，才能提高劳动生产率。具体来说，其作用如下：推动OHS法规和制度的贯彻执行；使组织的OHS管理由被动行为变为主动行为，促进管理水平的提高；促进我国OHS管理标准与国际接轨，有利于消除贸易壁垒；全面规范、改进企业的职业健康安全管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率；有利于提高企业员工的安全意识。

通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，但最根本目标是首先要解决的是市场准入问题，也就是说，体系是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO14001标准、OHSAS18001标准的普遍适用性就是为此服务的。

所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。

二.体系覆盖范围：

（一）管理体系涉及部门：总经办，质量部，工艺技术部，研发部，生产部，设备部，财务部及动力部。

（二）建立体系类型：建立环境和职业健康安全管理体系，形成二标一体整合体系；

三.体系推行计划

（一）体系建立流程图

（二）体系推进时间表

（三）项目实施计划

第四篇：文件体系推行方案

劳特斯空调（江苏）有限公司

公司文件体系及流程推行方案

一、目的：为了进一步完善公司文件及体系流程从而使劳特斯空调有限公司迅速发展从而全面推行公司体系流程。

范围：劳特斯空调有限公司。体系推行与实施：推行委员会 体系推行组长：张小甫 体系推行员：涂明、刘鸣峰、二、审核内容及工作安排： 1、2011年12月9日文件体系推行委员会正式成立。2、12月13日内审员培训14日考试。

3、培训地点：二楼会议室

4、内审员考试地点：二楼会议室

5、内审员考试完成时间12月14日PM15:00-14:00 6、12月15日-20日组织内审（各部门提供组织架构及岗位职责变更）7、12月21日-3月1日各部门程序文件讨论及修改。8、3月2日-4日各部门主管级以上文件体系培训及考试。

三、公司体系正式实施日期： 1、2月6日起，公司各部门严格按照文件体系严格执行。

2、体系推行小组成员（江静）负责各部门的文件整理及收发。

3、各部门文件体系执行由各部门主管级以上管理人员推动由体系推行委员小组人员（张小甫、刘鸣峰、涂明）监督。

四、各部门ISO体系推行实施计划具体时间安排表（见附页）

体系推行委员会

2011年12月13日

第五篇：董事长发言稿

亲爱的各位员工，家人们大家好！

首先大家刚才所看到的视频是我们公司接下来要发展的团队精神，亮剑精神【狼性团队】

我们要打造出一直精锐的实力团队，不管是凝聚力，还是部门配合，执行力等....全面完善！

接下来我对9月份我们公司各项经营状况基本稳定，唯有两项波动在此我特别说明一下：

首先值得高兴的是我们9月份的整体经营业绩较8月份取得了一定幅度的上升，这要感谢我们全体华艺员工的辛勤劳动。

其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足：我们的互动工作表现得 不积极、不配合。互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。客人来我们酒吧消费，我们就应该为客人创造一种轻松愉快的氛围。我们要用快乐的力量的感染客人，让客人感受到来华艺能找到一种轻松和释放。

针对以上问题，我就10月份的工作提出几项要求和计划。第一，希望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足，更加积极、热情的互动，和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。

第二，10月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培养凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。

第三，希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为自己提供一个清洁的工作环境，为客人提供一个舒适的休闲空间。第四，还有一点需要我们始终坚持不懈的是开源节流，9月份的开源就留保持得比较稳定，10月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。

第五，为了增强公司凝聚力，同时也为了回馈广大员工长期以来对华艺的支持和付出，10月份公司将着重加强员工福利方面的改善。我们首先会在食、宿方面做一些调整。步入秋季、天气转凉，为了保证广大员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。另外我们还将特别安排一次户外拓展活动，到时候希望我们广大员工积极参加，一起感受一下华艺这个大家庭的温暖。

一路走来，华艺今天的辉煌离不开全体员工的辛勤付出，但同时华艺也以最温馨的方式回报着我们的员工。现在我们的管理已经更加完善，制度已经更加健全，大家的提成点也得到了不同程度的提升，所以，华艺没有让大家失望！让我们一起把最真挚的祝愿送给华艺，愿华艺越来越好，同时祝愿：全体员工，在华艺的岗位上，步步高升！谢谢大家~！

最后让我们一起邀请我们九月份过生日的家人们上台一起合影