掩耳盗铃式的安全检查当出局矣

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第一篇:掩耳盗铃式的安全检查当出局矣

掩耳盗铃式的安全检查当出局矣!

某矿山企业在一次开展安全督查时,一矿井技术员在存有两处隐患的一个工作面前,向检查组成员承诺立即整改,并央求督查员别在反馈会上通报,否则他的业绩考核会受到影响,安全督查员却默许地点了点头。对于这样“心照不宣”的检查行为,我想起了小学课本上《掩耳盗铃》的成语故事,并希望如此掩耳盗铃式的安全检查该响“叫停铃”了。

作为一个妇孺皆知的故事,掩耳盗铃的教育寓意可谓简朴而又深刻。然而在现实的安全管理流程中,掩耳盗铃式的的人和事比比皆是,如上所述的这种存有潜规则的检查就是一种形式主义的表现,它既浪费了人力物力,又不利于安全生产,陷入了一种不坚持原则的庸俗泥潭,这是一种自欺欺人的闹剧,是一种麻木不仁的不作为行为,它虽然没有盗铃,但他却偷盗了别人安全的时间和空间,伤害了别人的生存安全权,其实无异于谋财害命,这种“掩耳盗铃”式安全督查的应当引起安全主管部门的高度重视,并采取相应措施彻底根治。

掩耳盗铃式检查不仅仅是对企业、员工不负责,更是一种失职行为。其实掩耳盗铃”者对自己的行为心知肚明,只是心存侥幸,或者糊涂应付,只图自己或小集体的眼前利益,敷衍塞责,拈轻怕重,置安全大事于不顾,坐视安全隐患酿成事故。其次掩耳盗铃式的安全检查还是责任意识和执行力缺失的一种表现。对违章行为视而不见,或是漠不关心,工作浮在表面,对考核制度另行

其道,执行自己心中那套不得罪人的“标准”,缺乏对工作认真负责的态度,不具备预见安全隐患发展危害性的本领,更不会去承担事故发生后所应该承担的责任,造成了安全检查成果失真,安全指令无法真正得到落实,企业安全效果和员工的安全行为就会出现“注水”现象。

“掩耳盗铃”式检查就像是一颗老鼠屎,它图形式、走过场,打了整个管理质量的折扣,是一种无知而又麻木的愚蠢行为,是一场漠视生命危及安全的危险游戏,它祸害了一个企业安定团结的局面,抹杀了一个个家庭的幸福生活,阻碍了各项事业的发展壮大,它将也一定会被认真、责任与正义所唾弃,是不会有立足的一席之地,并将站在道德法庭的审判席上。

珍惜生命和填补责任的警钟已经响起,掩耳盗铃式的安全检查当休矣!

第二篇:全员营销当休矣

全员营销当休矣

树立现代营销观念

面临着自身发展及市场竞争的压力,全员营销已经跟不上形势的发展了。好范文,全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com当前邮政企业应着重从三个方面树立现代营销观念:一是“以客户需求为中心”的营销观念,从客户方面考虑,以客户需求为核心开展邮政营销活动,在满足客

户需求中获取利润,同时创造良好的企业形象。二是竞争观念,邮政企业必须积极参与市场竞争,认清竞争形势,研究竞争策略,强化营销组织。三是人才观念,营销人才是邮政企业良性、快速发展的决定性因素。

不是长久之计

全员营销只能是应急措施,用此办法冲刺、强攻是必要的,但如果长此下去,就像一根发条,总是上得紧紧的,时间长了,就会断裂。作为企业的决策者和管理者,要与时俱进,努力探索现代、科学的经营管理手段,带领企业长期、健康地发展,决不能把全员营销当作邮政发展的长久之计

尽快向专业化营销迈进

有些地方发展业务实质就是推销,它不能为决策部门提供市场准确信息,致使开发的新产品难以推广,形不成规模。全员营销不是真正的营销,必须尽快向专业营销迈进。(湖北丹江口市邮政局方从斌)

是压力而不是动力

从长远来看,全员营销对提升企业的层次会产生一定的阻碍。邮政在向现代企业制度转变的同时,应探索一种更科学、更有效的方式来追求长远发展“人海战术”不足取

“术业有专攻”,每个员工都有着自身的特殊性,能力与特长各有千秋,如果通过全员营销分解各项任务,使得员工们在做好自己本岗工作之外去推销其他业务,与自己熟悉的专业相背离,只会让员工们不堪重负,也不利于健康的发展体制和良性企业文化的形成应强化专业分工

全员营销模式在一定程度上淡化了专业的分工,影响了专业技能的发挥,过重的营销任务甚至挫伤了部分职工的生产积极性。因此,我们要逐步建立以专业营销为主,全员营销为补充的营销体系,打造一支强有力的专业营销队伍;另一方面,我们要强化全员的营销观念,将之融入到邮政企业文化当中去,使之成为员工的一种自发行为。

第三篇:矣旧小学安全检查整改工作的情况报告

矣旧小学安全检查整改工作的情况报告

根据澄江县教育局11月24日召开的学校安全会议的精神,为切实做好新形势下校园安全整改工作,我校把安全整改工作列入校务工作计划,领导班子分工明确,落实职责,并层层落实安全项目管理,逐级层层切实负起责任,做到谁主管、谁负责,齐心协力,协调一致,履行“一岗双责”制度,采取有力措施,强化安全管理和排查,认真整改,形成全员参与安全整改工作的格局。现就我校安全检查整改工作的情况汇报如下:

一、成立组织机构,落实责任

成立校园安全维稳工作领导机构,切实做好校园维稳工作 组长:熊文良 副组长:胡斌

成员:严绍才、张明鸿、侯锦谕

二、积极排查,认真组织

1、我校已经建立了各种完备的险情应急预案,学校制定了消防、地震、交通安全等预案。

2、校园内配备了灭火器、消防栓。

3、学校禁止带火种到学校,做到“人离电断”,无火险隐患。

4、校园附近无违法违规经营的网吧、电游室、录像厅,校门口宾馆、饭馆林立,来往、停泊车辆居多。

5、实验室危险物品储存安全并由专人管理、制度完善。

6、体育设施无安全隐患,大型活动及其他活动均由学校统一组织安排,由安全管理员、班主任亲临现场,杜绝意外事故发生。

7、我校教师与学生家长之间,社会团体之间尚未发现矛盾纠纷,无群体性事件发生的隐患。

8、校园秩序良好,来校、放学有值勤的教师疏导交通,维持秩序。坚持排放学队,队伍分时段、分年级有序排放,任课教师带学生队伍至校门口解散。

9、学校供电线路规范。

10、学生进入学校以后,未经班主任同意不得离开学校,门卫凭班主任放行条放行学生。

11、目前我校有1位门卫值班人员,24小时在岗值班,带班领导领导随机抽查,校园的安全保卫措施到位。

12、学校建立了突发事件安全预警预案和应急队,防止侵害师生人身、财产安全的各类违法犯罪活动。

13、成立心理辅导小组。了解师师、师生、师校、生校之间是否存在矛盾,发现不稳定苗头现象,心理辅导小组给予耐心、协调、妥善解决。

第四篇:剖析式检查制度

剖析式检查制度(试行)

为进一步落实《中国平煤神马集团党委 中国平煤神马集团关于加强2018年安全生产工作的决定》中平发〔2018〕1号、《中国平煤神马集团关于2018年“三三三一”安全生产绩效考核工作的安排意见》中平〔2018〕3号文件要求,对安全管理过程中出现的一些问题进行剖析式检查,现结合我矿实际,特制定《XXXX剖析式检查制度(试行)》。

一、组织机构及职责

为保证剖析式检查制度的实施,成立十一矿剖析式检查工作领导小组,领导小组负责对剖析式检查活动进行统一领导,统一安排,统一部署,研究解决矿井生产过程中出现的技术难题,协调有关部门开展工作。

长: 副组长:

成员:各专业副总工程师、业务科室科长(主任)领导小组下设剖析式检查监督管理办公室,办公室设在安检科,办公室主任由安检科科长兼任,负责剖析式检查工作的开展和落实。

二、剖析式检查范围

凡出现以下情况,由安检科牵头组织相关业务科室参与进行剖析式检查,全面检查、剖析、分析安全状况,进行综合评估,提出整改意见,并督促解决。

(一)安全管理相对薄弱,连续两个月“安全绩效考核”最后一名的;

(二)“三违”现象频发、隐患整改不到位造成严重安全事故的;

(三)由于其他原因造成严重工伤事故或连续发生工伤事故的;

(四)发生二级以上非伤亡事故,后果严重的。

三、剖析式检查要求

(一)剖析式安全检查要从查思想、查隐患、查制度、查纪律、查管理、查安全设施、查安全生产标准化为主。剖析式安全检查的主要内容:

1.安全生产法律、法规是否贯彻落实,安全技术措施、职工培训计划执行情况。

2.是否树立了“安全第一,预防为主”的思想,是否将安全放在生产的首位。

3.规定的各项规章制度是否健全、适宜,内容是否符合要求,是否处于执行状态,安全生产责任制是否落实。

4.安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用,是否给职工灌输了安全生产意识,是否形成了全员参与的安全管理网络。

5.作业场所是否存在环境、物的不安全状态和人的不安全行为,是否落实隐患治理措施。

(二)剖析式安全检查查出的问题和隐患必须严格按照“五定四签字”原则落实整改,建立相关记录。凡检查出的一般问题必须责成现场处理。对重大问题必须监督现场采取安全措施,限时解决。

(三)剖析式安全检查完毕后,由安检科在矿安全办公会议上通报检查结果。

(四)对未按剖析式检查结果及时制定整改措施,或未落实整改措施的、导致严重后果的,严格按照矿相关规定追究相关责任人责任。

四、其他

(一)本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行;

(二)未按本制度要求严格执行的均纳入矿安全绩效考核;

(三)本制度解释权归矿安委会。

第五篇:当宋词遭遇植入式广告

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当宋词遭遇植入式广告

作者:马驰宇

来源:《视野》2011年第18期

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(武平摘自“有意思吧”)

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