闭环式安全管理程序

第一篇：闭环式安全管理程序

中篦安环字 [2011] 52号

关于下发《篦子沟矿业公司 四个闭环式管理基本程序》的通知

各单位：

现将《篦子沟矿业公司四个闭环式管理基本程序》的通知印发给你们，请各单位认真组织，贯彻执行。

篦子沟矿业公司 2011年4月21日

主题词：下发 通知 抄 送：矿业公司领导、办存 篦子沟矿业公司办公室 2011年4月22日印发

（共印50份）主 送：各单位、各科室

篦子沟矿业公司四个闭环式管理基本程序

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体，因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人，管住了人，就管住了主动权。各类安全事故的发生，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，整个安全系统的反馈力、控制力不强。因此，要认真吸取“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，以过程质量确保安全质量，将安全管理诸要素的整合，变革成一种典型的恒动管理，采取全员参与、全过程控制、全方位管理方式，互相衔接，互相制约，以“责任无缝隙”管理为基础，推动诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序，使整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链，确保安全生产系统的闭环控制，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈，以创建“本质型安全和谐矿井为目标，以安全文化理念为先导，以制度落实为中心，以动态考核为核心内容”，形成“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的闭环式管理模式。

四个闭环管理分别是行为控制管理闭环、隐患排查管理闭环、技能提升管理闭环、质量验收管理闭环，基本程序为：

1、“行为控制管理闭环”程序包括：会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈

（1）会议组织：按照职能划分和谁主管、谁负责的原则组织召开会议，落实会议议程和会议内容的策划，通知参会人员，做好会议签到和会议记录，根据会议精神形成会议纪要并及时上传下达。

（2）贯彻执行：按照会议精神或会议纪要，依据有关制度和技术规程规定，所有参会人员要明确分工，落实责任，认真制定工作方案 和整治措施，积极组织实施。

（3）现场监督：安委会成员，职能科室、生产队段负责人及相关人员按照各自岗位职责、会议精神或会议纪要要求，定期不定期的到生产作业现场进行服务指导、监督检查。

（4）考核复查：安委会成员，安环科及有关职能科室要根据会议精神或会议纪要所规定的问题解决期限和工作方案及整治措施，按期进行复查，对落实不到位，执行不力，责任心不强，未能按期保质保量完成工作任务的单位和人员按矿业公司安全工作奖惩办法及有关规定进行考核。

（5）补充完善：有关单位在执行会议精神或会议纪要所规定的工作程序时，对出现的新问题、新情况及领导安排的临时工作，要及时补充措施和解决方案，突出其针对性、可操作性，最大限度地保障安全生产，并向有关领导和部门请示汇报，必要时再次组织召开会议。

（6）结果反馈：工作进度和整治结果要及时向有关领导和部门请示汇报，工作程序结束后按期汇总相关资料，部门专职人员做好备案存档工作。

2、“隐患排查管理闭环”程序包括：隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信息反馈→新的隐患排查

（1）隐患排查：矿级隐患排查，每月排查两次，安委会办公室组织，安委会成员全部参加，各科室、队段行政正职必须参加，有关专业技术人员参加，对所有生产、办公区域全面排查；特殊时期的隐患排查，法定节日和有重大活动时排查，安委会办公室组织，安委会成员参加，各科室、队段负责人必须参加，有关专业技术人员参加，对所有生产、办公区域全面排查；专业（项）隐患排查，定期进行排查，专业科室组织，主管领导参加，有关科室、单位负责人必须参加，有关专业技术人员参加，明确检查项目及内容；队段级隐患排查，每旬排查一次，队段组织，队段有关人员参加，包保科室人员参加，对队段所有生产场所、岗位和责任区域全面排查；班组级隐患排查，带班长、班组长及岗位人员对所有作业区域每班、每时进行排查；专职安全员每班对所有作业区域进行排查。以上各类隐患排查要做到有计划、有组织、有安排。（2）分类整理：所有参加人员对检查出的问题对照安全检查表认真分析填写，小组负责人负责汇总并向检查组汇报，按照《安全生产隐患排查分级管理办法》规定的“四定三不推”原则分级进行整改（四定：定人员、定措施、定资金、定期限。三不推：班组能解决的不推给队段；队段能解决的不推给矿业公司；矿业公司能解决的不推给集团公司），所有检查人员要在安全检查表上签字确认，按照谁检查、谁签字，谁签字、谁负责的原则执行。

（3）落实整改：各级隐患排查中对检查出的隐患按“四定三不推”原则及时下发隐患整改通知书，明确责任人员，制定整改措施及预案，规定整改期限，落实整改资金。对重大安全隐患排查实行“五落实”，即落实排查整改内容、整改时间、整改措施、整改负责人、验收人，不落实不放过，坚决杜绝重大安全隐患。

（4）复查验收：各级隐患排查中对检查出的隐患，责任人要按制定的整改措施和规定的整改期限及时整治隐患，隐患排查组织负责人要按期组织有关人员按有关制度和技术规程规定进行复查验收，在隐患整改通知书上填写清楚复查结果，签字确认，对其负责，对复查验收不合格的项目，负责人要查找原因，落实措施，责成责任人限期整治，并按矿业公司有关规定考核处罚。

（5）信息反馈：隐患整治复查验收结果，责任人要向有关领导反馈信息，并及时向有关部门返还隐患整改通知书，部门专职人员做好备案存档工作。

（6）按照隐患排查规定的排查时间、人员组成、排查内容和排查程序组织进行下一次隐患排查。

3、“技能提升管理闭环”程序包括：岗位设置→技能学习→考试考核→跟踪复查→奖优罚劣→岗位调整

（1）岗位设置：根据集团公司经营责任制，结合矿业公司生产实际，遵循“指标最优、效益最大”的原则，以“精细化”管理为手段，以安全生产为保障，制定科学、合理的岗位定员。年初根据各单位生产任务召开定员编制工作会议，结合上年度实际情况，确定生产一线、辅助生产、后勤服务、机关科室岗位设置并做好会议记录和会议纪要。

（2）技能学习：根据集团公司年度职工培训工作计划，按照矿业 公司年度职代会、党委工作安排和安全环保工作安排，结合实际，制定年度职工培训计划和实施方案。根据职工培训计划和实施方案的安排组织实施，按照职工培训计划和实施方案规定的时间按时办班，聘请有关专业人员担任培训教师，做好培训教材的审定工作，劳人部门指定专人对培训工作进行考勤和管理。

（3）考试考核：根据学员培训情况，通过理论考试、实际操作、技术比武，结合学习态度、工作态度、考试成绩对学员进行综合考核，对不合格人员进行再次培训、再次考核，并安排专人做好备案存档工作。

（4）跟踪复查：根据学员在生产工作中的表现，不定期对学员进行考核检验，核实理论于实际相结合的程度，找出偏差，修正目标，确定下一步培训方案；充分发挥培训的最大效能。

（5）奖优罚劣：通过考试考核，评定优秀的学员，对部分工种学员分类给予奖励，对成绩优秀的学员实行技术工人骨干津贴；对于应参加培训学习而未参加的人员及参加培训学习考核不合格的人员根据相关规定进行考核，给予所在单位及个人相应的经济处罚。

（6）岗位调整：对于培训考试不合格者，首先由所在单位进行思想教育，找出原因，使之认知程度提高，再由相关部门根据其自身特点进行重点培训；考核仍不合格者调整工作岗位或调劳务市场下岗管理。

4、“质量验收管理闭环” 程序包括：计划编制→工程设计→设计会审→组织施工→过程控制→验收考核

（1）计划编制：计划编制应遵守国家有关矿山开采的方针、政策、法规，依据企业中、长期及市场需求，结合矿山地质、测量、采矿资料，坚持“采掘并举、掘进先行、干线超前、工程配套”的原则，在经济合理的条件下遵循大小、贫富、厚薄、难易矿体兼采的原则充分回收矿产资源；处理好矿山当前生产和长远发展的关系，加强探矿工作，选择正确的开采顺序，保持合理的采掘比例，使矿山生产持续、稳定、协调发展；制定长远计划时，必须包括安全技术及改善劳动条件的计划；编制年、季、月计划时必须同时下达安全生产的要求和措施，并做到季报年、月保季，总结年计划工作时，应综合分析企业管 理中的安全状况和安全技术措施工程执行情况；计划必须按生产衔接关系分矿体、分中段、分段、盘区、采场逐月安排。

（2）工程设计：设计应遵守国家有关矿山开采的方针、政策和法规，依据矿山中、长期规划和采掘技术计划及经审批的地质、测量资料，并结合现场情况来进行；积极采用新方法、新工艺、新设备和新材料，努力促进新技术的推广应用；设计必须符合安全文明生产、工程量小、投资省、经营费低、管理简单、施工方便以及环保要求的原则；设计要符合《有色金属矿山生产技术规程》、《冶金地下矿山安全规程》、《爆破安全规程》；设计人员在设计前必须深入现场了解情况，向有关人员提出资料的具体要求，并作现场记录，供设计参考之用；每项设计应有完整的文字说明、设计附表和图纸文件。

（3）设计会审：设计会审其目的是为了集思广益、全面权衡，以求得最佳经济效益和社会效益；会审应根据所审设计项目的审批权限，由集团公司生产技术部或矿业公司生产技术科牵头，集团公司或矿业公司分管领导主持，有关单位负责人和工程技术人员参加；会审时设计者必须详述设计过程、设计中遇到的问题、现场实际情况、通风安全情况、施工要求及今后可能遇到的情况、不可预测因素等，并对技术经济指标进行说明；参加会审人员必须依据国家、上级部门及矿业公司制定的有关法规对会审资料、图纸进行全面、仔细的分析、论证和审核，并提出会审意见及结论；对会审中提出的问题、意见由设计者负责修改、补充，设计完善后经会审人员确认签字，设计人员做好会议记录和会议纪要并负责存档备案，设计单位负责人监督执行。

（4）组织施工：企划科、生产科、地测科、安环科、施工单位必须在有计划、有设计、有经过会审签署的施工设计蓝图之后方可组织施工。施工前技术科室必须对施工单位进行现场交底，使施工单位领会设计意图，熟悉作业地点周围环境，掌握安全、通风情况，了解施工质量、进度等要求。企划科负责工程计划、进度管理；生产科负责施工质量管理，合理安排施工顺序，实现正规循环作业，满足连锁工程不间断施工的需要，缩短施工总周期；地测科负责工程的施工标定、施工质量管理、毛矿通知的发放、出矿采场的放矿设计；安环科负责监管施工单位安全措施的制定、施工过程中的安全监督；施工单位要 认真制定施工安全措施并严格按照设计组织施工。

（5）过程控制：在施工过程中生产科认真履行服务指导、监督检查职责，对不符合质量标准的工程部位及时督促施工单位处理，并下达工程整改通知书。生产科修改和补充设计应及时通知有关科室和施工单位，并做好现场管理记录。

地测科测量人员在接到有计划、有经过会审签署的施工蓝图之后，对工程进行中心、腰线的标定，并根据工程设计和技术、安全要求指导施工，掌握工程施工进度及质量和安全情况，及时发放质量和安全通知书，并做好现场管理记录；地质人员及时了解和掌握井巷工程地质变化情况，根据计划和施工进度及时发放毛矿通知书；出矿管理人员要根据出矿采场的放矿设计，合理、均衡配矿，保持出矿品位稳定，严格实行指令出矿、点量控制，并填好采场出矿的计量和取样工作卡片及现场管理记录。

施工单位应服从技术管理人员指挥，严格按设计组织施工，不得忽视工程质量，违章作业、违章指挥、违反安全生产指令，定期对作业场所进行隐患排查，对排查出的隐患要及时整治。

（6）验收考核：为了实现设计意图，使每项工程发挥最佳效益，并为下道工序创造安全良好的作业条件，每项工程施工完成后，都必须组织技术人员和有关科室对竣（交）工工程进行验收。工程验收分为预验收和验收，工程预验收合格后，由生产科组织相关科室和施工单位进行正式验收，做好工程验收记录，签字确认，存档备案。

工程施工质量均以设计为基础进行管理，以验收规程为标准进行质量考核验收，偏差不能超出允许规定限差，工程合格率不能低于矿业公司规定标准。凡不符合设计要求、不能满足下道工序安全作业条件、无图纸、无计划施工的工程一律不予验收，并按有关规定考核。

第二篇：医院安全生产闭环式管理办法

医院安全生产闭环式管理办法

为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。结合实际，制定本办法。

一、闭环式安全管理

闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式。

二、闭环式管理环节

1．隐患排查环节：各类安全检查、安全管理人员日常安全巡查、各科室自查提供的相关信息

2．现场确认登记环节：现场确认隐患登记安全生产隐患排查台账并下发安全隐患整改通知单。

3．签字确认环节：检查人员和被检查科室责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认，并利用周交班会进行通报。

4．收集整理环节：将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。

5．下达通知环节：按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。

6．整改实施环节：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。

7．监控督查环节：在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。

8．复查验收环节：接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。

9．信息反馈环节：收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。

10．销号登录环节：完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

第三篇：安全管理程序

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安 全 管 理 制 度 总则

1．1根据国家安全法令、规程和条例，为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，促进企业生产发展需要，特制订本制度。

1．2安全生产是现代化企业头等大事，社会化大生产要求各项工作都应为员工创造安全、卫生的劳动条件，保护劳动者在生产中的安全与健康，实现优质、安全、文明生产。

1．3安全生产重在预防，为全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的发生。

1．4在设计、新建、改建、扩建厂房、住房、科研、新工艺、新产品时，必须严格执行国家和有关部门颁发的各项安全法令、规程条例和标准。

1．5安全生产，人人有责。各级主管领导、职能部门和全体员工都要坚守岗位，执行安全管理制度和规则，对实现安全文明生产负责。2 安全管理组织机构

2．1总经理为全公司安全生产的总负责人。

2．2管生产必须管安全，生产厂长为全公司生产的具体组织者和指挥者，为公司安全委员会主任。

2．3生产部负责主持全公司安全技术管理工作。生产部为安全委员会常设办事机构。2．4安全委员会成员由各生产车间、部门的负责人和代表组成。2．5各车间负责人为本单位的安全负责人，班组长为班组安全负责人。

2．6公司安全委员会的职责是学习贯彻国家的安全技术政策，研究全公司的安全生产管理工作，动员和组织全体员工为实现安全、优质、高产作贡献。2．7保卫组为全公司防火治安主管部门，主管消防治安工作。3 安全生产各级负责制 3．1 总经理安全职责

3．1．1对企业安全工作全面负责。负责贯彻执行国家有关安全生产的法令、规程和指示，组织实施企业有关安全生产、文明生产的决议。

3．1．2关心员工、爱护员工，不断实施企业有关安全生产、文明生产的决议。3．1．3组织制定、修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划及长远规划。

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3．1．4建立安全机构，安全生产工作做到层层有人负责，及时研究、解决有关安全的重大问题。

3．1．5组织全公司性的安全大检查，对重大不安全隐患组织落实改正。3．2 生产厂长安全职责

3．2．1生产厂长同时主管安全工作，在生产管理上对安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。

3．2．2组织员工学习劳动保护政策和业务知识，进行遵章守纪安全技术教育，要坚持组织对新员工进行公司、车间、班组三级安全教育。

3．2．3负责组织安全生产计划、劳动保护措施计划，并督促有关部门贯彻执行。3．2．4在计划、布置、检查、总结生产的同时要计划、布置、检查、总结安全工作，每月至少召开一次安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见，并组织实施。

3．2．5组织参加定期或不定期的安全检查，对查出隐患，要采取措施，落实部门，指定人员限期整改。3．3 车间主任安全职责

3．3．1对车间安全全面负责。负责贯彻执行国家及上级有关安全生产指令、指示和决定。

3．3．2组织制定或修订本部门的安全操作规程和安全生产管理条例，并认真实施，不断改善劳动条件。

3．3．3组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验。3．3．4负责组织新员工进行车间级安全教育，并定期组织考核。

3．3．5组织定期和不定期的安全检查，并及时整改，消除不安全隐患，使本部门设备和安全装置处于良好状态。

3．3．6组织并参加各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。3．4 班组长安全职责

3．4．1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。3．4．2负责对新员工进行生产岗位的安全教育。

3．4．3作到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。

3．4．4搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正常运行。3．4．5督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。

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3．4．6班组发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，分析并落实防范措施。

3．4．7搞好清扫、整理工作，保持工作环境的整齐清洁。3．5 保卫组安全职责

3．5．1负责厂区内防火、抗洪、保卫工作。

3．5．2经常进行防火安全教育，组织义务消防队并培训。3．5．3负责灭火器材、配备和维护管理工作。

3．5．4负责火警、火灾事故、破坏事故和厂区交通事故的调查、处理和统计工作。3．6 技质室安全职责

3．6．1负责组织工业建筑、机械、电气设备和安全装置等检查、校验工作。3．6．2制定或审定设备制造、改造方案，组织编制检修安全措施计划，并保证实施。

3．6．3负责设备事故的调查处理和统计上报，参加有关重大事故的调查处理。3．7 生产部安全职责

3．7．1根据工艺操作规程和安全技术规程、设备使用规程的有关规定，认真组织好生产。

3．7．2妥善、果断处理生产过程中的一切不安全因素，及时处理事故，立即报告并通知有关部门。

3．7．3负责劳动保护用品计划，按标准发放用品。3．7．4负责防暑降温工作，保证员工的身体健康。3．7．5组织新员工进行入厂教育和经常性安全教育。

3．7．6负责组织生产事故的调查处理统计上报。参加重大事故调查和工伤鉴定工作。发生重伤、死亡和重大设备事故，按照“三不放过”的原则，认真查清原因，拟定预防措施，提出对事故责任者的处理意见，写出《伤亡事故调查报告书》报主管部门。

3．8 工人安全职责

3．8．1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。3．8．2精心操作，严格工艺操作，记录整齐清洁，准确可靠。3．8．3正确分析、判断和处理事故。

3．8．4按时巡回检查，发现异常及时处理，对不适应的操作规程及时提出修改意

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见。

3．8．5加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。3．8．6正确使用，妥善保管各种防护用品和器具及各种生产工具。3．8．7有权拒绝违章作业的指令。4 员工安全生产守则

4．1员工必须执行国家《厂矿企业劳动安全条例》，作到安全生产，坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。

4．2安全生产，人人有责。每个员工都要牢固树立“安全 四川汉驭空间钢结构有限公司

4．12所有设备运行时，严禁维修、跨越作清洁卫生。

4．13每个员工在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。必要时可直接向生产部报告。发现火警时应立即采取紧急措施，并报告消防队。（火警电话：119）员工个人安全防护规则

5．1凡在生产场所操作的员工，必须穿戴好规定的劳保防护用品。工程管理人员到生产场所工作，也必须穿戴好劳动保护品。

5．2女员工在生产场所操作时，必须穿戴防护帽，不准将发辫露出帽外，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。

5．3在生产场所操作时，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。5．4进入有物体打击的场所，本厂员工和外来参观人员均须戴安全帽。5．5操作各类机床（如切割机等）时，不准戴手套。

5．6生产、工作时应严肃认真，思想集中，精心操作。严禁打闹、追跑、争斗、睡觉，不允许串岗、离岗。

5．7禁止携带小孩进入生产和工作场地。

5．8生产、工作前应有充分的睡眠和休息。饮酒后不准进入生产工作岗位。精神不正常者不准进入生产工作岗位。

5．9发生人身事故后，应立即抢救，并立即向车间领导和生产部报告。一般事故在二十四小时内报告生产部；重大事故和多人事故应立即向总经理报告。6 安全教育

6．1新员工入厂必须进行厂、车间、班组的三级教育。

6．2厂（公司）级安全教育由生产部组织，并负责进行教育。主要内容按国家有关安全生产法令和规定、本厂生产特点、一般安全知识和守则等。

6．3车间安全教育由车间主任进行教育。主要内容为车间的生产特点、车间安全技术规程和安全生产规章制度。

6．4班组和安全教育由班组长负责进行，主要内容有岗位操作法，岗位事故预防和处理，安全设备和防护用品的设置和使用方法。

6．5厂内工作调动及脱岗半年以上返回岗位者进行车间班组级安全教育，车间内调动时要进行班组级安全教育。

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6．6安全技术考核

工人安全技术考核由车间主任负责组织实施。6．7车间建立安全册，由车间主任填写，内容为：

a）安全教育：内容、日期、学习时间、人数；

b）安全检查：日期、检查内容和结果、整改措施和情况；

c）事故；发生日期、病情、证明材料、处理情况等。

第四篇：特种设备安全管理程序

1.0目的：

本标准规范特种设备的管理，防止安全事故的发生 2.0 范围 全公司 3.权责

EHS：负责特种设备监督管理工作及法定检验。仓库：负责特种设备的日常维护、管理。采购部门：负责特种设备的购买。HR：负责特种作业人员培训。4.内容

4.1特种设备采购、安装、大修与改造

2.1 采购部门选购特种设备时，应选择具有特种设备安全监督管理部门许可资质的生产厂家，保证所采购的特种设备符合国家有关安全、环保要求

2.2仓库在进行特种设备安装、大修、改造时,应选择具备特种设备安全监督管理部门许可资质的施工单位。

2.3仓库在安装、大修、改造特种设备前，EHS携资料到市质量技术监督局备案，施工过程中的环境安全管理按照施工管理相关文件执行。

2.4特种设备安装、大修、改造后,其质量和安全技术性能，首先由施工单位自检，自检合格后，向市质量技术监督局指定的监督检验部门提出验收检验申请，验收检验合格后，施工单位持验收检验报告和安全检验合格标志到市质量技术监督局办理注册登记等手续。

2.5特种设备安装、大修、改造验收合格后，施工单位应将特种设备的技术文件和有关资料移交公司相关部门存档，并报至EHS备案 3.特种设备的使用及管理

3.1 新增特种设备使用前,必须经监督检验机构验收检验,取得安全检验合格标志，到市质量技术监督局办理注册登记手续。需要安装的特种设备的验收检验和注册登记手续由施工单位办理，不需安装的厂内机动车辆、移动式压力容器的验收检验和注册登记手续，由EHS办理。

3.2 仓库应将安全检验合格标志或牌照固定在特种设备显着位置。3.3 仓库应制定特种设备安全操作规程，保证特种设备的安全运行。使用人员在日常管理中加强设备的点检，检查中发现异常情况的应当及时处理。

3.4 特种设备作业人员必须经专业培训，取得特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。有相关职业禁忌的人员不得操作特种设备,人员资格证书至公司HR备案。

3.5EHS按期组织在用特种设备的检验，特种设备的检验由相关的特种设备检验机构进行，特种设备的使用部门应做好配合工作。3.6各种特种设备应当按照国家相关标准定期检验。

3.7检验后的特种设备应及时更换安全检验合格标志中的有关内容。安全检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用。

3.8特种设备遇到可能影响其安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后、以及停止使用一年以上时，再次使用前由公司EHS联系市质监局指定的监督检验部门对其进行全面检查，3.9标准或者技术规程有寿命期限要求的特种设备或者零部件，应当按照相应要求予以报废处理；仓库进行特种设备报废处理时，应通知公司EHS，同时由EHS到市质量技术监督局办理许可和相关手续后方可报废。

3.10特种设备一旦发生事故，使用单位必须采取紧急救援措施，同时报告公司EHS，进行应急救援。

3.11仓库应妥善保管特种设备档案，不得遗失，特种设备档案保管的期限为特种设备的寿命期限。

4.特种设备作业人员管理

4.1公司内的特种设备作业的范围包括：起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业、压力容器作业等

4.2公司适用的特种设备作业类型及资格定义如下： A.电梯操作:需持有国家或地方颁发的电梯操作证 B.叉车驾驶:需持有国家或地方颁发的叉车证 C.锅炉操作:需持有国家或地方颁发的司炉证

D.压力容器操作:需持有国家或地方颁发的压力容器操作证 E.起重作业:需持有国或地方办法的起重作业证书 4.3特种设备作业人员应具备以下条件：

（1）年龄满18周岁；

（2）身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；

（3）初中（含初中）以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；（4）符合相应工种作业特点需要的其它条件。

4.4员工进入公司被安排在特种设备作业岗位上，必须持证上岗；若没有相关证书，HR必须在2个月内让员工完成委外的教育训练并取得相关证书后方可让员工上岗，并定期安排特种作业持证人员复审。

4.5外来厂商进厂施工作业涉及特种设备作业的，必须满足4.2的要求，持证上岗。

5.其他

第五篇：BD-15安全生产管理程序

Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)版 编制：张永利

宝石电气设备审核：陈 辉 有限责任公司 安全生产管理程序 批准：张元臣 程序文件 2014年 6 月3日生效 1 目的 为了贯彻国家“安全

属地管理区域进行巡回检查，具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/01-2014(A)版 《基层班组HSE活动管理办法》。

4.5.5 对于HSE管理工作提出合理化建议并采用、及时发现事故隐患的员工，所属部门可提交《HSE奖励申请表》（见附录B）,经综合部HSE组核实，上报公司领导批准，给予员工50元的奖励。4.6 生产过程的安全管理 4.6.1 风险管理 a）综合部每年牵头组织开展全员危害辨识活动，各部门组织所属员工参加危害因素识别及风险评价，针对评估结果，制定相应的风险削减控制措施，具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.03-2014(A)版《危害、环境因素辨识、风险评价与控制程序》。b)根据风险评价结果所确定的风险削减控制措施，不断编制和完善“两书一表”，对员工进行安全技术交底，严格规范员工常规作业行为，具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.25-2014(A)版《“两书一表”编审程序》。c)非常规作业必须办理作业许可，各项HSE措施落实后方进行，具体执行程序文件Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版《作业许可控制程序》。4.6.2 建设项目的安全管理 新、改、扩、迁建设项目及新产业项目在开工前，必须进行环境影响评价，做好职业健康、安全生产等“三同时”评价工作，从源头上消除各类事故隐患的产生。4.6.3 承包方在公司内生产作业场所施工，由项目主管部门代表公司进行HSE风险告知，明确各自的安全责任，并对其作业过程进行监督管理，承包商必须遵守各项HSE制度，具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版《承包方和供应方管理程序》。

4.6.4 严格车辆和司机管理，交通安全管理具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版《交通安全控制程序》。4.6.5 严格消防器材管理，消防安全管理具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版《消防安全管理程序》。4.6.6 事故隐患管理执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》。4.6.7 劳动保护

公司根据工作实际需要，为工作人员和岗位员工配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,劳动防护用品的管理具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版《员工职业健康管理程序》。4.6.8 违章管理

Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)版 安全生产管理程序 a)各部门岗位员工识别本岗位作业过程中存在的各类违章行为以及所产生的后果，让员工在实际作业过程中严格执行本岗位“HSE作业指导书”。同时，应加强对集团公司“禁令”的宣贯与执行。b)各部门应加大对违章行为的查处力度，针对查处的违章行为，建立违章登记管理台帐。违章行为的处理具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G03.22/02-2014(A)版《违章管理办法》，有效控制和减少“三违”行为的发生。引用文件 5.1 程序文件

Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版《HSE培训管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.03-2014(A)版《危害、环境因素辨识、风险评价与控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.25-2014(A)版《“两书一表”编审程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版《作业许可控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版《承包方和供应方管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版《交通安全控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版《消防安全管理程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版《员工职业健康管理程序》

5.2 作业文件 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/01-2014(A)版 《属地管理HSE活动管理办法》 Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22/02-2014(A)版 《违章管理办法》 Q/SYBOMCO D.HSE.G03.05/01-2014(A)版《健康、安全与环境（HSE）绩效考核办法》 6 记录及报告表式 6.1 附录A HSE检查记录

6.2 附录B

HSE奖励申请单

修 改 记 录 序号 更改通知单编号 修 改 内 容 修改人 生效日期

附录A 宝石电气设备有限责任公司

HSE检查记录

编码：Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-01-编号： 受检单位 检查时间 检查人员 检查内容： 检查情况： 受检负责人签字： 日 期： 工作评价或处理意见： 检查负责人签字： 日 期：

验收结果： 验收负责人签字： 日 期： 保存部门：检查部门、受检单位 保存期：3年

HSE奖励申请表 编码：附录B 宝石电气设备有限责任公司Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-02-编号： 申请部门

填表时间 申请人 申请奖励事项描述： 申请部门意见： 年 月 日

公司

HSE年 月 日 公司领导意见：

主管部门意见：

****年**月**日

保存部门：有关部门

保存期：3年