中煤北京煤矿机械有限责任公司简介新

第一篇：中煤北京煤矿机械有限责任公司简介新

中煤北京煤矿机械有限责任公司

煤炭，是推动我国经济发展的重要资源。作为中国煤机行业的旗舰级明星企业，中煤北京煤矿机械有限责任公司以强大的综合实力引领着我国煤机装备市场的发展方向！

实力出众国内第一

中煤北京煤矿机械有限责任公司隶属于中国中煤能源集团有限公司，是国内设计、制造综采液压支架最大的专业厂家之一，公司始建于1958年,现有职工3500余人，资产总额超过30亿元。中国机械500强企业，北京市高新技术企业。

公司自1972年研制出中国第一台液压支架以来，开创了我国综采机械化采煤新时代。液压支架的设计能力、工艺保证、制造水平始终位居国内第一，率先通过了ISO9001质量管理体系认证，实现了生产规模化、技术装备现代化、职工队伍专业化、管理手段信息化、售后服务网络化，以雄厚的科技资源为依托，始终占领国内外市场制高点，中国第一台液压支架在这里诞生。

公司已设计、制造液压支架支护高度从最低0.55米到最高7.5米，工作阻力从1800KN到18000KN，中心距从1.25到2.05米等不同类型680多种架型8万多架，产品遍布在全国100多个煤炭生产企业，先后出口美国、俄罗斯、印度、孟加拉、越南等国，是国内出口液压支架最多的厂家。

技术领先引领潮流

科学技术是第一生产力，北京煤机公司坚持走科技兴企、精益制造之路，目前已拥有一批自主知识产权的新技术、新成果。

公司多次获得了国家质量金奖、省部级科技进步特等奖、一等奖、新产品奖数十项。5米一次采全高支架获得国家质量金奖，这是煤机 1

行业迄今为止唯一荣获的国家最高质量金奖。

在设计和工艺上，运用国际先进的PRO-E三维设计软件、现代化的工艺技术软件、产品数据管理PDM系统、有限元分析、实施ERP管理。拥有近百项专利技术，其中，自主研发的极薄煤层配刨煤机支架、支顶支掩放顶煤液压支架、异形巷道成套支护装备、巷道超前支架、YKCF液压先导阀、ZDYZ型液压支架电液控制装置等50多项获国家发明专利。自主开发的大直径滚压镗头，攻克了直径φ450、φ500毫米大缸径立柱的加工技术，研发了900兆帕、1000兆帕级高强钢板混合气体保护药芯焊丝焊接工艺，形成独有的高强钢板焊接工艺技术，在国际焊接领域占有领先地位。

公司围绕“一高一低”高端支架、“一架三翼”生产架构，斥巨资实施重大技术装备改造。新建厂房面积15万平方米，用于液压支架总装、液压控制阀生产、结构件下料和调平、直径500mm以上大缸径立柱生产、重型液压支架实验中心。作为“国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心”重点建设基地，新建了研发楼。从德国、日本引进数控火焰切割机、全自动机器人切割机装备了世界一流的机器人结构件下料中心；由数控机床群和进口加工中心组成的阀类柔性生产流水线；由机器人工作站、高强度钢板焊接生产线组成的结构件生产线；以高、精、尖大型引进设备为主的多条环套、缸体、活柱生产线；国内最大立柱试验台；世界最大的液压支架装配车间；由45000KN重型液压支架试验台、1000L/min阀类综合试验台组成的国内能力最强、技术最先进的产品性能检测系统。科学合理的工艺流程，使公司跨入了新一轮的高速发展期。

自主研发品质优越

思考在世界之先，勇于思，更敢于行，以振兴煤机装备为己任，实现高端产品本土化，追求卓越，永无止境。

作为煤机装备制造业的旗舰企业，公司在国内率先开展高端液压支架及其先进制造关键技术研究与专业化，引领国内高端支架技术的发展。研制出了一批具备世界先进水平，拥有自主知识产权的高端液压支架，最高寿命指标超过6万次。先后研制出工作阻力18000KN、支撑高度7.5米的支架王；神华、陕煤目前井下最高工作阻力12000KN的6.2米、6.3米大采高液压支架；神华保德、柳塔矿4.2米两柱放顶煤支架；同煤集团“国家十一五科技支撑重点项目”5.2米大采高放顶煤液压支架；铁法极薄煤层刨煤机工作面0.6米电液控制支架等一系列受到国内外市场热烈追捧的产品。

为神华集团神东煤炭公司设计制造的ZY9000/25.5/55型年产1000万吨两柱掩护式电液控支架，率先实现了百人千万吨工作面最高纪录，荣获国家重点新产品奖、煤炭工业十大科技成果奖。

为铁法煤业集团研制的用于极薄煤层刨煤机开采的ZY4800/06/16.5D型电液控制液压支架，最低支护高度0.6米，在国内市场占有率达90%以上，对我国薄煤层开采技术发展起到了带动和示范作用。

为中煤集团平朔公司研制的ZYF12000/23/40/两柱放顶煤支架，配备公司专利产品电液控制系统，最高日产7.5万吨，实现了年产1750万吨综采工作面重大装备本土化制造的目标。为中小煤矿研制的适应性产品，满足了不同类型客户的需求。

公司制定的“液压支架结构件通用技术条件”被列为国内支架产品必须依据的技术标准。

尽善尽美的产品，使您选得放心、用的顺心、合作舒心，尽享液压支架带来的高产、高效和安全。

科学管理完美服务

管理是企业永恒的主题，公司建立起了科学规范的管理体系，大

力实施信息化、安全质量标准化、现场管理6S等活动，积极培育一支高水平的管理人才、科研人才和技术工人队伍，一批爱岗敬业，岗位成才的优秀员工，用他们的智慧和辛勤汗水为企业发展做出了巨大贡献。

公司奉行“技术引领市场，品质回报客户”的营销策略，体现“为满足您的追求我们携手同行”的服务宗旨。客户就是上帝，需求就是命令，坚持“七星”服务体系，为客户提供配套开采技术、成套装备、设备维修、达产等一体化的解决方案，用百分之百的努力换取客户百分之百的满意度。

文化育人 不断奋进

中煤北京煤机公司不断加强企业文化建设，培育了“团结、敬业、求实、进取”的企业精神。展望十二五，贯彻落实集团公司“四大战略、四项原则”，把握九个关系，实现九个突破，大力实施六大战略、四大奋斗目标、三条途径，落实“23471”工程，打造技术领先、本质安全、企业和谐、职工幸福的新北煤机，开创科学发展的新局面。

作为行业的旗舰企业，北煤机志存高远，遵循“四化”方向和“五高”标准，追求“中国第一，世界先进”的企业目标，用精彩的事业凝聚人，打造中国煤机装备“梦之队”，用良好的业绩为实现中国煤机装备整体升级换代做出更大的贡献！

第二篇：中煤北京煤矿机械有限责任公司简介

中煤北京煤矿机械有限责任公司简介

中煤北京煤矿机械有限责任公司隶属于中煤能源集团，国资委管辖的中央企业，2006年6月改制为中煤北京煤矿机械有限责任公司，随中煤能源整体上市。总占地面积63.8万平方米，员工2951人，企业资产总额31.2亿元。

2012年实现工业总产值35亿元，主营业务收入26.3727亿元，利润1.6亿元以上，科技投入近1.33亿元，投入强度达5%以上。

北煤机是综采液压支架行业的龙头企业。1971年研制了国内第一台液压支架，经过40多年的发展壮大，产品开发设计、工艺攻关与保障、质量控制、制造水平始终位居国内第一，在矿井支护技术、“一高一低”液压支架、液压油缸、大流量液压阀和控制技术等方面已接近或超过世界先进水平。

北煤机拥有支护高度从最低0.55米到最高7.5米、工作阻力从1800KN到21000KN、中心距从1.25到2.05米等不同类型的液压支架900多种架型10万多台架，产品应用于全国十三大煤炭基地100多个煤炭生产企业，同时，先后出口美国、俄罗斯、印度、孟加拉、越南、澳大利亚等国家，是国内最大的煤机出口基地。

北煤机科技成果丰硕：获国家级科技进步一等奖1项，国家级科技进步二等奖2项，国家能源局科技进步二等奖1项，煤炭工业协会科技进步特等奖1项，煤炭工业协会科技进步一等奖4项，省部级奖60多项。知识产权数量与质量行业第一：北煤机拥有受理授权专利179项，其中，授权发明专利19项，授权国外专利2项，授权实用新型专利88项，获国家发明优秀奖4项。

北煤机于1995年率先通过ISO9001质量体系认证。2012年通过ISO9001、ISO14000、ISO18000三体系认证和国际焊接体系认可。

北煤机是煤机行业十佳企业，中国机械行业500强，国家级技术中心，国家能源煤矿采掘研发（实验）中心，国家能源煤矿支护装备技术评定中心，CNAS认可的国家级试验室，国家工贸行业第一批安全生产标准化一级企业，国家计量建标一级企业，AAA级信用企业，北京市设计创新中心，北京市高新技术企业，北京市著名品牌，北京市信息化示范单位，首都文明标兵单位，国资委知识产权示范基地。是煤炭行业煤矿专用设备标委会主任委员单位。

北煤机致力于打造具有国家实力、代表国家高度的煤机装备“国家队”，以最具综合实力的央企典范，竭尽全力为中国乃至世界煤炭开采提供优秀的产品和服务。

作为“国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心”重点建设基地，围绕“一高一低”高端支架，奉行“技术引领市场，品质回报客户”的营销策略，实施“保姆式”“七星”服务体系，为客户提供专业化的配套开采技术、成套装备、设备维修、达产等一体化的解决方案。

北煤机志存高远、攀登高峰，以敢为人先的勇气，牢记“国家队”的行业责任，肩负引领行业发展的历史使命，打破国外技术封锁，引领行业技术进步，实现产品更新换代，逐步由“中国制造”向“中国创造”奋进。

第三篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之二

中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之二

品牌升空 文化落地

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间企业文化巡礼

稿件来源：河北工人报作者：

车间开展“打造铸件品牌，构建和谐铸钢”劳动竞赛

■李惠峰海霞

市场经济下的企业竞争是全方位的，除了产业资本、企业规模、人才揽储等显性竞争外，还有一个不容忽视的隐性竞争——企业文化竞争。怎样创建才能让它在车间“落地生根”，让“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的文化理念根植于职工心灵深处呢？2010年以来，中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间党政一班人，围绕张煤机公司“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”的发展战略，通过“抓住一个关键，夯实一个基础，突出一个核心，明确一个重点”，让企业文化为车间各项工作的健康发展注入了新的活力。

抓住一个关键

企业文化是企业的灵魂，是核心竞争力的核心，没有强大的企业文化做支撑，企业不可能做大、做强，成长为百年企业。张煤机公司的发展目标是“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”。为了实现这一目标，铸钢车间确立了“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的总方针，通过加强人本管理，培养了一支不怕困难、尽职尽责、团结协作、勇于创新的职工队伍，从而打造出铸钢的质量品牌。群雁高飞头雁领，头雁振翅雁群疾。以车间主任、党支部书记为核心的领导班子认为：“打铁先得本身硬，领导班子成员首先要成为和谐干事的榜样。”在思想上，他们注重对上级精神的学习，在学习中交流提高，形成共谋事业的意识。在共事中，他们有合作共事的胸怀，带头执行议事规则和上级的要求，不管大事小情该开会的开会、该通气的通气；党政之间、正副职之间，畅所欲言、坦诚相待，既各司其职、各负其责，又相互支持、优势互补。在步调上，党政之间密切配合，步调一致，车间主任、书记每天现场检查安全情况，党支部积极落实《党管安全实施细则》，认真履行支部书记的职责，为安全生产保驾护航。作为车间的“领头雁”，车间主任、党支部书记通过常年的早来晚走、深入现场、每天例会、经常谈心沟通等行动，在职工中树立起了以身作则、真抓实干的形象。

车间的所有生产活动都在工段和班组中进行，只有工段、班组充满了勃勃生机，车间才会有旺盛的活力。因此，铸钢车间下功夫抓好工段长、班组长队伍建设。他们按“群众威信高、本职技能高、思想觉悟高，年纪轻、家务负担轻”的“三高、两轻”标准，认真选用、调整工段长、班组长人选；根据工作需要，有意识地进行工段长、班组长交流轮岗。通过转换岗位，使工段长、班组长跳出旧圈子，扩大新视野，了解新环境，适应新要求，积累新经验，增强新能力。同时，他们还适时进行有针对性地指导和培养，帮助其健康成长。

夯实一个基础

制度是企业的“宪章”，企业不可一日无制度。没有严格的制度，就没有文化品格，就没有经营生产活动的高效率、高效益。近年来，铸钢车间通过制度建设来反映企业文化理念，提高企业文化对内的整合度及对外的适应性，使企业文化成为蕴藏和不断孕育车间创新与发展的源泉。

在塑造企业文化过程中，文化渗透也显示出无比的威力——制度建设得以落实，管理在持续改进中实现了提升。从2006年起，铸钢车间坚持每天效能监察会制度，确保政令畅通，在每天下午下班前半小时开会，什么时候处理完当天的事情再下班。他们还建立每月车间党政工团联席会制度，协调党政工团服务生产中心；坚持每月班组建设考评制度，建立“厂务公开”制度，定期向职代会汇报制度。同时他们还建立了接待日制度，设立了意见箱，把每周四下午设为车间领导接待日。今年年初车间职代会上，有代表提出在车间建立意见箱，铸钢车间当即采纳。3月21日，意见箱正式使用，每周由工会开两次。6月30日，收到了第一份意见书后，车间马上将意见书内容在公示栏公示，并写明车间确定的解决时间。意见箱的设立，拓展了职工反映问题的渠道，表现出了车间领导班子对职工权利的尊重和构建和谐铸钢的真诚。

随着生产规模的不断扩大，车间员工越来越多，车间领导班子越来越强烈地意识到人是生产力中最活跃的因素，企业文化的实质是“人的文化”，建设企业文化就必须把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、形成良好行为习惯的目的。多年来，铸钢车间坚持为职工过集体生日制度，从买蛋糕、纪念品，到现在的集体做义工，较好地培养起了职工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等节日，他们都要组织一些活动，创造密切感情、构建和谐的条件。

突出一个核心

是什么力量让铸钢职工如此凝聚。“我们是环境艰苦，但这里不缺少关怀和爱，职工在这里有归属感和安全感。我们要在平凡的岗位上发挥自己的一切，用热情回报车间的培养。”铸钢车间的职工们这样说。这朴素的话语透视出企业文化的底蕴，正是铸钢车间的企业之魂。

营造健康、繁荣的文化气息，不仅需要企业决策者建立完善的制度，更需要让先进科学的分配政策温暖职工的心。“二次分配事关职工切身利益，事关稳定，事关能否调动职工生产积极性，也事关车间管理水平。所以分配问题处于车间各项工作的核心位置。”车间领导班子深谙其道。从2006年开始，铸钢车间就将以往的一些处罚性政策调整为奖励性政策，干好某项工作就给予一定的奖励，这样一来，职工既容易接受，还能激发其工作热情。

事实证明，先进科学的分配政策在“打造铸件精品，构建和谐铸钢”过程中尤为重要。近几年，铸钢车间不断探索二次分配对产品质量的导向作用，在分配上加大对产品质量的比重，引导职工树立优质优价理念。2008年7月，铸钢车间接受了首台精品工程任务。车间领导班子马上意识到这是一次难得的机遇，是对“打造铸件精品”实力的检验，一定要抓住机遇，圆满完成任务。他们一方面通过多种形式大力宣传其重要意义，一方面迅速调整二次分配办法，把原来炼普通钢6元/吨改为精品12元/吨，造型、清铲等也相应调整。同年9月，铸钢车间生产的第一台精品工程铸造槽帮胜利出厂，后来在矿上使用并受到用户好评。

明确一个重点

一个企业只有拥有了自己的文化，才能具有获得生存、发展和壮大，进而为全社会提供更好服务的基础。近年来，铸钢车间通过深度挖掘和总结提炼车间的优秀文化，结合车间各个时期的发展需要，不断继承和发展传统文化，切实丰富自身的企业文化内涵，形成了既具有时代特色又具有铸钢特点的企业文化，促进了车间的大发展。

能够跨越百年的企业，必然有着深厚的文化底蕴并坚持不断地进行着文化的创新。今年以来，铸钢车间坚持以多层次、开小会的方式，适时宣讲形势和任务，大力灌输四种观念：“质量是企业的生命，是我们的饭碗”的质量观；“安全为天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生产观；“厂兴我兴，厂衰我衰”的荣辱观；“爱岗敬业光荣、干好本职工作就是人才”的价值观。他们还总结出会议“四必开”：公司有新精神，要及时贯彻；车间领导出差回来，要宣讲形势，对标、找差距；发现质量、安全、效率等问题，要及时解决，防微杜渐；评先授奖，要查找不足，再鼓干劲。从2009年起，铸钢车间在开会时又使用了投影仪，把现场问题通过视频录像进行播放，有的放矢，效果良好。2010年，车间职代会上通过了新目标：由“打造铸件精品”向“打造铸件品牌”转变，在传承优秀文化精髓的同时，铸就新的企业文化灵魂。

一流品牌，要有一流的企业精神来支撑，这是铸钢职工的共识。而各类先进典型是生产工作的骨干，更是企业精神的体现。近几年，铸钢车间广泛选树宣传各类先进典型，每年都将获得各种荣誉的职工做成大幅光荣榜专栏，在醒目位置展示。今年，高级电气工程师张元泽获得了“全国劳动模范”，铸钢车间趁势而上，开展了系列学习活动，大力弘扬劳模精神，鼓足了干劲，在困难的条件下实现了双过半。同时，他们充分发挥党员先锋模范作用以及工会、团支部等群众组织作用。车间自行举办的春节联欢会、组织的威风锣鼓队，在弘扬企业精神、鼓舞职工士气等方面起了积极作用，受到了职工和公司领导的好评。2009年，铸钢车间实现了冶炼突破1万吨的历史最好记录，这其中蕴含的正是队伍建设结出的硕果，正是和谐铸钢建设带来的收获。

企业文化就像粘合剂，促使车间上下拧成一股绳，共同推动车间的发展。在未来的征程中，铸钢车间将继续加强企业文化建设，努力提升核心竞争力，进一步提高发展目标，以更加开放的姿态迎接竞争和挑战，努力打造和谐铸钢、效率铸钢、实力铸钢。

第四篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司医院简介

中煤张家口煤矿机械有限责任公司医院

简介

张家口煤机医院创建于1951年，位于张家口市桥东区工人村职工宿舍区，是一所综合性二级医院，市城镇职工保险、居民保险定点医院，省工伤保险、市工伤保险定点医院，市生育保险定点医院，市职业病体检定点医院，新农合、生育补助定点医院，张家口创伤显微外科专科医院。曾先后荣获“爱婴医院”、“百佳医院”“诚信医院”等光荣称号。

医院拥有西门子螺旋CT机、全自动数字胃肠透视机、CR、C型壁透视仪、500毫安X线机、彩色B超、心电监护除颤仪、经颅多普勒、半自动生化仪、全自动生化仪，血球分析仪、尿液分析仪、纤维结肠镜、电脑肛肠治疗仪、24小时心电监护仪、臭氧治疗仪、阴道镜等各类医学专用设备120余台。

医院现有床位150张，设有：手足显微外科、血液透析中心、普外科、骨外科、内科、妇产科、儿科、眼科、五官科、手麻科、中医科、急诊科、保健科、检验科、放射线科、药剂科、功能科、理疗科等20多个科室；有卫生专业技术人员140人。普外科开展手术直肠癌、胆管癌根治术；结肠癌、胃癌、甲状腺癌、肾肿瘤根治术；胆结石、胆囊摘除术。骨外科开展手术：多种骨折内固定术，全髋关节置换术等。创伤显微外科成功的开展了断肢、断指再植再造术等。血液透析中心拥有进口最先进的透析机，坚持实行个体透析治疗方案，大大提高了透析患者的生存率和生存质量，救活了大量肾功能衰竭、多脏器功能衰竭患者。内科为综合性科室，开展了呼吸、消化、内分泌、心脑血管多科疾病的治疗，尤其对急性心血管病的治疗积累了丰富临床经验。妇产科是我院的特色科室，开展了妇科多种疾病的治疗及妇产科疾病手术治疗，如经阴式子宫全切术，无痛人流等。产科在我市小有名气，慕名而来的产妇络绎不绝。

我院本着以人为本，患者至上的服务宗旨，严格执行省物价收费标准，合理收费。门诊部分检查项目收费下浮10—20%，免挂号，无假日将方便实惠让利于民。人性化的服务，温馨的就医环境，便捷的就医流程深受患者的一致好评。

联系电话：0313—40829634082947

地址：张家口市桥东区工人村乘3、4、11路公交车蓝鲸大厦下车西行500米。

第五篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之三

中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之三

润物细无声

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂企业文化建设纪实

稿件来源：河北工人报

检修35KV配电箱

■李惠峰

海霞

走进中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂，感受最深的就是：无处不在的企业文化理念，耳目一新的和谐环境建设。近年来，动力分厂以企业文化建设为主线，有效提升分厂在动力职工心目中的形象，增强职工的主人翁责任感和使命感，激发职工“爱岗位、爱动力，立足岗位奉献动力”的热情，推动动能供应工作安全顺利运行。企业文化如润物无声的春雨般滋养培育着动力分厂这株遒劲的大树，点缀出又一个生机盎然的未来。

文化——助力分厂发展

“企业发展，短期靠产品，中期靠品牌，长期靠文化。”因为动力人始终相信这一点，才使得和谐的企业文化与先进的管理理念成为动力分厂发展的持续动力。

由四个工段、三个职能服务组、两个直属生产组所组成的动力分厂，担负着风、水、电、汽、氧的生产和输送任务，具有要害部门多、关键岗位集中等特点。可以说，动力分厂是张煤机公司的动能之源。厂长黄至力以一个动力人对动力的特殊情感和深层次理解，作出了这样的阐述：“动力分厂的供能、产能设备就像人体中的心脏，遍布公司的动能管道和线路就像人体中的血管，只有健康运行，才能实现动能供应工作顺利开展，才能满足公司生产需求。”客观、准确地概括出了动力分厂的特殊性、关键性和重要性。于是，他们把动力分厂文化建设的主题确定为“确保心脏健康、确保血管畅通、确保平安动力”。

优秀的企业文化具有强大的渗透力和感染力，同时也是具体管理措施的指引和方向。在动力分厂，“三个确保”不是一句空洞的口号，而是一项实实在在的、贯穿分厂全年乃至更长时间的文化建设工作。善积小流，以成江河。动力分厂紧紧围绕安全和动能两大重任，从加强职工思想政治教育、职业道德教育和职工素质工程建设入手，苦练内功，强化素质，夯实发展基础；以丰富的、具有动力特色的文化建设活动为载体，增强培育品牌软实力，塑造动力分厂新形象；引导职工坚定信心，振奋精神，爱岗敬业，为实现动能供应安全运行、构建平安和谐动力而不懈努力。

确保——体现精神风貌

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一个放眼世界的企业，其文化建设必须有全局意识和长远目光。今年以来，动力分厂召开职工动员大会，制定“三个确保”活动实施计划，宣讲“三个确保”活动的意义和目的，在全体职工中进行了广泛发动。

在动力分厂的各工段、各班组，随处可见一块块醒目的标语牌，时刻激励着员工拼搏奋进。他们以工段、直属班组为单位，组织职工进行“三个确保”大讨论，由职工围绕所在岗位的关键性和特殊性进行讨论发言，增强了动力职工作为动力人的荣誉感和责任感。同时，他们通过成立宣传报道组，举办宣传报道培训班，提高职工的宣传报道意识和能力，宣传在“三个确保”活动和生产大干热潮中涌现出来的先进人物、感人事迹，用发生在职工身边的事例影响职工、教育职工。他们还开展了有计划的职工读书活动，把学习《员工突击》融入到学习型班组建设里面，一并安排，同时检查。

动力分厂大部分供能、产能设施为上世纪80年代前后的，老化问题严重。为确保动能设施健康运转，动力人开展规范的业务培训和技术练兵活动，采取集中授课、闭卷考试的办法进行培训，并将考试成绩与绩效工资挂钩，有效激发了职工学知识、学技术的积极性，使职工操作技能和技术水平明显提高，实现了持证上岗率100％；加大日常检修与维护力度，特别是充分利用节假日公司停产休息的间隙，主动安排加班进行各种动能设施的综合检查，排除故障隐患，降低故障率；将设备维护与节能减排结合在一起，完善管理制度，量化考核指标，细化考核内容，杜绝跑、冒、滴、漏，使动力各种能耗呈逐月下降趋势。

原则——折射文化内涵

“人人头上有指标、人人肩上担责任”，这是一个简单的原则，但它折射出安全文化内涵为促进安全生产管理提供了坚强的支撑。近年来，动力分厂建立了职工安全培训长效机制、提高职工安全意识、分解安全责任、完善安全管理体系，有效地消除了事故隐患，使安全生产始终处于良好态势。

安全是企业永恒的主题。动力分厂完善分厂三级安全管理体系，建立了以职工为主的“互相监督”、以班组兼职安全员为主的“过程监督”、以工段和班组为主的“区域监督”、以分厂安全员为主的“流动监督”及以分厂领导为主的“点面相结合，分厂上下相串联的动态监督”模式，形成了覆盖全分厂各个角落的安全监督体系。同时，他们加大安全检查力度，每月由厂长亲自带队进行综合大检查，每周由支部、工会牵头进行单项检查，每天由分厂安全员及班组安全员进行具体检查。针对山西王家岭煤矿事故的教训，他们及时组织进行了天车、电器、线路等专项安全检查，做到了安全工作月月大检查、周周小检查、每日每班随时检查。

企业文化的创新、发展与延伸，进一步优化了安全生产的整体环境。动力分厂编印了《动力分厂安全技术操作规程汇编》，发放到每一个职工手中；组织工段长、班组长、班组安全员及管理技术人员共60人观看了安全录像；组织制氧、水暖、锅炉、电工等要害部门120名职工进行了岗位安全培训。针对安全工作在动力分厂的特殊性，他们还将支部工作与“三个确保”活动紧密结合在一起，在党员中开展了“保障安全我是党员我先行”活动，号召广大党员在安全知识先学一步、安全举措先想一步、安全保障先行一步，组织党员根据岗位上的安全隐患或薄弱环节进行安全立项，自拟安全项目，自订整改办法，自行整改落实。

21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。面对跌宕起伏的市场化经济大潮，动力人将以独具特色的企业文化更好地推进分厂的生产和发展，为张煤机公司实现又好又快发展送出强大的“动力”。