中煤张家口煤矿机械有限责任公司一加工车间企业文化巡礼

第一篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司一加工车间企业文化巡礼

中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之一

让车间“文化”起来

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司一加工车间企业文化巡礼

稿件来源：河北工人报

张家口市市长郑雪碧、中煤公司董事长吴耀文到一加工车间参观指导工作

一加工车间代表队参见公司红歌会演出

一加工车间的文体活动

“没有企业文化，就谈不上企业的可持续发展。”这是当代中国许多明星企业证明的经验。作为中煤张家口煤矿机械有限责任公司的重要精加工车间之一，承担公司产品刮板输送机中的减速机关键零、部件，各种齿轮、齿轮轴类的加工。如何打造一加工车间自己的核心竞争力，这是生存与发展的关键点。经过多年努力，一加工车间创新的企业文化理念——“一个家庭、一所学校、一支军队”成为张煤机公司企业文化建设的一个亮点。从车间领导到普通职工，谈起文化建设，都有自己独到的见地。

满园春色关不住

最近几年煤炭市场持续旺盛，张煤机公司遇到了难得的发展时机。实践使张煤机人领悟到：没有优秀文化的企业不能自强于市场竞争之中，也就谈不上企业的可持续发展。就是在这种情况下，一加工车间在科学发展观引领下，提出了“一个家庭、一所学校、一支军队”的“三个一”理念，把思想统一到“构建和谐一加工车间，促进车间发展”的认识上来。

要增强车间的凝聚力和竞争力，就必须建设和培育富有时代精神和车间特色的优秀企业文化。按照“加强班组建设、提升职工素质、创建和谐团队、促进生产经营”的总体思路，一加工车间主任经过多次调研，率先提出了创建“一个家庭、一所学校、一支军队”的理念，明确的定义就是“一个家庭——所有职工像一家人一样，和睦相处，相互沟通、理解、支持，团结一致，携手前进；一所学校——每一名职工都能把学习看作是终身的任务，在思想上要有大的进步，在技能上要有大的飞跃；一支军队——要把职工队伍培育成有着严明纪律和高效素质的顽强团队，敢打硬拼，特别能战斗。”

企业文化建设是全员参与的系统工程，也是凝聚企业员工为实现企业发展目标而努力实践的过程。为了更广泛地发动广大员工，一加工车间首先将胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”上墙，将我国公民基本道德规范“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”二十字要求上墙。车间主任多次召开党团员、班组长、职工代表会议，讲解构建和谐一加工车间的意义，讲解建设“一个家庭、一所学校、一支军队”的具体内容。他们还悬挂了一块牌匾、一条标语，使“为把一加工建成‘一个家庭、一所学校、一支军队’而努力奋斗”的宣传口号深入人心。

如何将企业的文化理念传输给基层员工，一个重要的手段是培育员工的认同感和归属感，自觉信奉并实践企业文化理念。在一加工车间，人手一本《“三个一”活动手册》，其文化理念尽显其中且根植于每一位员工思想深处。在构建过程中，一加工车间坚持以企业文化统一员工的基本意识与行为准则，结合实际推出了《“三个一”活动手册》、《“三个一” 活动学习手册》、《一加工车间安全手册》、《一加工车间党员手册》、《一加工车间劳务派遣合同工活动成果》供大家学习，对创建“三个一”活动起到了积极的作用。

企业文化建设，像不息的浪潮，在新世纪的一加工车间涌动、涌动！

长风破浪正当时

走进一加工车间，清洁的环境、盛开的鲜花、干净通畅的过道、成行码放的工件，显现一种和谐奋进的气氛。创建“三个一”牌匾、创建“三个一”宣传口号、劳动竞赛宣传口号挂在墙上，“三个一”大型剪纸悬在中心，职工图书室、职工活动室建立起来。所有这些，都是围绕“三个一”活动而开展的，让职工逐步找到家庭、学校、军队的感觉，增强了活动的吸引力和团队的凝聚力。

在“三个一”活动的各个节点上，一加工车间首先抓住班组长这个重要环节，力求把班组长培养成战斗员、指挥员。2009年以来，他们及时开展了以班组为单位的劳动竞赛，不仅完成了生产任务、保证了职工收入，而且调动了班组长的积极性，使班组长的思想和工作方法都有一定程度的提升。一加工车间是公司生产的龙头单位，关系到全公司任务的完成。他们采取分段奖励办法，一线职工按班组实行承包工时分段奖励制，把每个人当月的任务量落实到位，互相帮助，互相制约。2010年最热的七月份，一加工车间工时任务达到了19万小时，超过历史记录。两年来，各个班组结合实际情况开展了技能学习、岗位练兵、安全整改，去社会福利院看望智障儿童，悼念了烈士，举行了宣誓活动，锻炼了班组长的组织能力，增强了班组职工的凝聚力。

企业文化外化于行在工作上的表现就是立足本职工作岗位，开拓创新，不断改善，提高创新力与竞争力。根据车间的实际情况，一加工车间转变观念，开展了岗位达标活动。一准：准时上班、准时上岗、准点开机；二齐：着装整齐、工具箱干净整齐；三无：无烟头、无生活垃圾、无杂物；四清：每两小时清理一下工作现场，每班清理四次；五洁：着装洁、语言洁、机床洁、加工件洁、环境洁。他们还重点开展了“大家动手，建家爱家，我为家里做点事”和解决生产技术关键问题活动。车间挂出了横幅，召开了动员会。钻床组职工开动脑筋，集思广益，提出了“美饰环境，净化心灵，共建和谐一加工，提高技能，齐心万众，共铸精品铁龙”的口号，并且小组个人出资做横幅挂在了车间显要位置。据统计，这次活动共为小家做好事200多件。

通过强有力的创建活动，一加工车间良好的文化氛围正在形成，广大职工的精神面貌发生了实质性变化，企业文化建设形成了“‘一把手’积极倡导，广大员工踊跃参与”的良好格局。

千树万树梨花开

企业发展是职工发展的依托和基础，职工发展是企业发展的动力和源泉。有鉴于此，2010年一加工车间把“一所学校”作为工作重心，认真总结2009年班组职工培训的成果，在培训上立足于班组，立足于职工自我教育，立足于基础工作，立足于总结经验和指导工作。他们成立了“未来金牌小组”，着眼于车间职工提高技能，着眼于发现人才，着眼于在未来的技能大赛上夺取金牌。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感和积极性的人本管理理论。一加工车间坚持全心全意依靠职工干工作的方针，抓住“尊重人、理解人、关心人、爱护人”这条主线，在劳务派遣合同工中成立了“青年先锋排”。2009年12月1日，一加工车间召开“青年先锋排”命名大会，宣布“青年先锋排”正式成立，这也标志着劳务派遣合同工管理工作进入了一个新的阶段。一加工车间现有劳务派遣合同工53人，占职工比例的五分之一。他们认真研究对劳务派遣合同工的培养教育，建立有组织有纪律的劳务派遣合同工管理方式，给“青年先锋排”任命“排长”和“指导员”，下设五个班，设置了正副班长，进行组织管理。“青年先锋排”印制了“排旗”，建立了“排会”和“班会”制度，开展了劳动竞赛、12345现场管理达标活动，设立了“流动红旗”，对评出的先进班给予奖励，取得了非常好的效果。

先哲老子有句名言：“慎终如始，则无败事。”两年来，一加工车间始终坚持自己的目标，让企业文化建设真正成为了企业之魂、企业之根、企业之本。班子更具号召力，职工更加团结，班组更加和谐，队伍更加稳定。车间涌现出了立铣组河北省先进集体等一批先进典型，良好的团队精神已成为推动一加工车间各项工作的强大动力。现在的一加工车间不仅现场清洁了，而且基本做到了来人参观和不来人参观一个样，班中饮酒等违纪现象也得到了杜绝，职工精神面貌焕然一新。2010年公司给车间下达的责任书任务是218万小时，比去年增长了近15％。车间悬挂的标语：“让人心动起来，把劲鼓起来，完成三十六亿我们奋力前行”，充分表达了一加工车间完成任务的决心和信心。开展“三个一”创建活动使车间职工认识到先进的企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，是提高职工活力和战斗力的有效途径。

以“一个家庭、一所学校、一支军队”理念为内容的企业文化，已经渗透到一加工车间的每个班组、每个职工，正在张煤机公司开出一朵朵绚丽的花朵。

两年的风雨历程和丰硕成果充分证明：先进的企业文化是无价的无形资产，是企业核心竞争力的决定性因素。她使企业去掉惰性，充满生机。在未来的发展之路上，一加工车间将继续发扬“三个一”的企业文化，肩负重任，再展宏图。

海霞

■李惠峰

第二篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之二

中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之二

品牌升空 文化落地

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间企业文化巡礼

稿件来源：河北工人报作者：

车间开展“打造铸件品牌，构建和谐铸钢”劳动竞赛

■李惠峰海霞

市场经济下的企业竞争是全方位的，除了产业资本、企业规模、人才揽储等显性竞争外，还有一个不容忽视的隐性竞争——企业文化竞争。怎样创建才能让它在车间“落地生根”，让“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的文化理念根植于职工心灵深处呢？2010年以来，中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间党政一班人，围绕张煤机公司“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”的发展战略，通过“抓住一个关键，夯实一个基础，突出一个核心，明确一个重点”，让企业文化为车间各项工作的健康发展注入了新的活力。

抓住一个关键

企业文化是企业的灵魂，是核心竞争力的核心，没有强大的企业文化做支撑，企业不可能做大、做强，成长为百年企业。张煤机公司的发展目标是“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”。为了实现这一目标，铸钢车间确立了“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的总方针，通过加强人本管理，培养了一支不怕困难、尽职尽责、团结协作、勇于创新的职工队伍，从而打造出铸钢的质量品牌。群雁高飞头雁领，头雁振翅雁群疾。以车间主任、党支部书记为核心的领导班子认为：“打铁先得本身硬，领导班子成员首先要成为和谐干事的榜样。”在思想上，他们注重对上级精神的学习，在学习中交流提高，形成共谋事业的意识。在共事中，他们有合作共事的胸怀，带头执行议事规则和上级的要求，不管大事小情该开会的开会、该通气的通气；党政之间、正副职之间，畅所欲言、坦诚相待，既各司其职、各负其责，又相互支持、优势互补。在步调上，党政之间密切配合，步调一致，车间主任、书记每天现场检查安全情况，党支部积极落实《党管安全实施细则》，认真履行支部书记的职责，为安全生产保驾护航。作为车间的“领头雁”，车间主任、党支部书记通过常年的早来晚走、深入现场、每天例会、经常谈心沟通等行动，在职工中树立起了以身作则、真抓实干的形象。

车间的所有生产活动都在工段和班组中进行，只有工段、班组充满了勃勃生机，车间才会有旺盛的活力。因此，铸钢车间下功夫抓好工段长、班组长队伍建设。他们按“群众威信高、本职技能高、思想觉悟高，年纪轻、家务负担轻”的“三高、两轻”标准，认真选用、调整工段长、班组长人选；根据工作需要，有意识地进行工段长、班组长交流轮岗。通过转换岗位，使工段长、班组长跳出旧圈子，扩大新视野，了解新环境，适应新要求，积累新经验，增强新能力。同时，他们还适时进行有针对性地指导和培养，帮助其健康成长。

夯实一个基础

制度是企业的“宪章”，企业不可一日无制度。没有严格的制度，就没有文化品格，就没有经营生产活动的高效率、高效益。近年来，铸钢车间通过制度建设来反映企业文化理念，提高企业文化对内的整合度及对外的适应性，使企业文化成为蕴藏和不断孕育车间创新与发展的源泉。

在塑造企业文化过程中，文化渗透也显示出无比的威力——制度建设得以落实，管理在持续改进中实现了提升。从2006年起，铸钢车间坚持每天效能监察会制度，确保政令畅通，在每天下午下班前半小时开会，什么时候处理完当天的事情再下班。他们还建立每月车间党政工团联席会制度，协调党政工团服务生产中心；坚持每月班组建设考评制度，建立“厂务公开”制度，定期向职代会汇报制度。同时他们还建立了接待日制度，设立了意见箱，把每周四下午设为车间领导接待日。今年年初车间职代会上，有代表提出在车间建立意见箱，铸钢车间当即采纳。3月21日，意见箱正式使用，每周由工会开两次。6月30日，收到了第一份意见书后，车间马上将意见书内容在公示栏公示，并写明车间确定的解决时间。意见箱的设立，拓展了职工反映问题的渠道，表现出了车间领导班子对职工权利的尊重和构建和谐铸钢的真诚。

随着生产规模的不断扩大，车间员工越来越多，车间领导班子越来越强烈地意识到人是生产力中最活跃的因素，企业文化的实质是“人的文化”，建设企业文化就必须把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、形成良好行为习惯的目的。多年来，铸钢车间坚持为职工过集体生日制度，从买蛋糕、纪念品，到现在的集体做义工，较好地培养起了职工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等节日，他们都要组织一些活动，创造密切感情、构建和谐的条件。

突出一个核心

是什么力量让铸钢职工如此凝聚。“我们是环境艰苦，但这里不缺少关怀和爱，职工在这里有归属感和安全感。我们要在平凡的岗位上发挥自己的一切，用热情回报车间的培养。”铸钢车间的职工们这样说。这朴素的话语透视出企业文化的底蕴，正是铸钢车间的企业之魂。

营造健康、繁荣的文化气息，不仅需要企业决策者建立完善的制度，更需要让先进科学的分配政策温暖职工的心。“二次分配事关职工切身利益，事关稳定，事关能否调动职工生产积极性，也事关车间管理水平。所以分配问题处于车间各项工作的核心位置。”车间领导班子深谙其道。从2006年开始，铸钢车间就将以往的一些处罚性政策调整为奖励性政策，干好某项工作就给予一定的奖励，这样一来，职工既容易接受，还能激发其工作热情。

事实证明，先进科学的分配政策在“打造铸件精品，构建和谐铸钢”过程中尤为重要。近几年，铸钢车间不断探索二次分配对产品质量的导向作用，在分配上加大对产品质量的比重，引导职工树立优质优价理念。2008年7月，铸钢车间接受了首台精品工程任务。车间领导班子马上意识到这是一次难得的机遇，是对“打造铸件精品”实力的检验，一定要抓住机遇，圆满完成任务。他们一方面通过多种形式大力宣传其重要意义，一方面迅速调整二次分配办法，把原来炼普通钢6元/吨改为精品12元/吨，造型、清铲等也相应调整。同年9月，铸钢车间生产的第一台精品工程铸造槽帮胜利出厂，后来在矿上使用并受到用户好评。

明确一个重点

一个企业只有拥有了自己的文化，才能具有获得生存、发展和壮大，进而为全社会提供更好服务的基础。近年来，铸钢车间通过深度挖掘和总结提炼车间的优秀文化，结合车间各个时期的发展需要，不断继承和发展传统文化，切实丰富自身的企业文化内涵，形成了既具有时代特色又具有铸钢特点的企业文化，促进了车间的大发展。

能够跨越百年的企业，必然有着深厚的文化底蕴并坚持不断地进行着文化的创新。今年以来，铸钢车间坚持以多层次、开小会的方式，适时宣讲形势和任务，大力灌输四种观念：“质量是企业的生命，是我们的饭碗”的质量观；“安全为天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生产观；“厂兴我兴，厂衰我衰”的荣辱观；“爱岗敬业光荣、干好本职工作就是人才”的价值观。他们还总结出会议“四必开”：公司有新精神，要及时贯彻；车间领导出差回来，要宣讲形势，对标、找差距；发现质量、安全、效率等问题，要及时解决，防微杜渐；评先授奖，要查找不足，再鼓干劲。从2009年起，铸钢车间在开会时又使用了投影仪，把现场问题通过视频录像进行播放，有的放矢，效果良好。2010年，车间职代会上通过了新目标：由“打造铸件精品”向“打造铸件品牌”转变，在传承优秀文化精髓的同时，铸就新的企业文化灵魂。

一流品牌，要有一流的企业精神来支撑，这是铸钢职工的共识。而各类先进典型是生产工作的骨干，更是企业精神的体现。近几年，铸钢车间广泛选树宣传各类先进典型，每年都将获得各种荣誉的职工做成大幅光荣榜专栏，在醒目位置展示。今年，高级电气工程师张元泽获得了“全国劳动模范”，铸钢车间趁势而上，开展了系列学习活动，大力弘扬劳模精神，鼓足了干劲，在困难的条件下实现了双过半。同时，他们充分发挥党员先锋模范作用以及工会、团支部等群众组织作用。车间自行举办的春节联欢会、组织的威风锣鼓队，在弘扬企业精神、鼓舞职工士气等方面起了积极作用，受到了职工和公司领导的好评。2009年，铸钢车间实现了冶炼突破1万吨的历史最好记录，这其中蕴含的正是队伍建设结出的硕果，正是和谐铸钢建设带来的收获。

企业文化就像粘合剂，促使车间上下拧成一股绳，共同推动车间的发展。在未来的征程中，铸钢车间将继续加强企业文化建设，努力提升核心竞争力，进一步提高发展目标，以更加开放的姿态迎接竞争和挑战，努力打造和谐铸钢、效率铸钢、实力铸钢。

第三篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之三

中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之三

润物细无声

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂企业文化建设纪实

稿件来源：河北工人报

检修35KV配电箱

■李惠峰

海霞

走进中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂，感受最深的就是：无处不在的企业文化理念，耳目一新的和谐环境建设。近年来，动力分厂以企业文化建设为主线，有效提升分厂在动力职工心目中的形象，增强职工的主人翁责任感和使命感，激发职工“爱岗位、爱动力，立足岗位奉献动力”的热情，推动动能供应工作安全顺利运行。企业文化如润物无声的春雨般滋养培育着动力分厂这株遒劲的大树，点缀出又一个生机盎然的未来。

文化——助力分厂发展

“企业发展，短期靠产品，中期靠品牌，长期靠文化。”因为动力人始终相信这一点，才使得和谐的企业文化与先进的管理理念成为动力分厂发展的持续动力。

由四个工段、三个职能服务组、两个直属生产组所组成的动力分厂，担负着风、水、电、汽、氧的生产和输送任务，具有要害部门多、关键岗位集中等特点。可以说，动力分厂是张煤机公司的动能之源。厂长黄至力以一个动力人对动力的特殊情感和深层次理解，作出了这样的阐述：“动力分厂的供能、产能设备就像人体中的心脏，遍布公司的动能管道和线路就像人体中的血管，只有健康运行，才能实现动能供应工作顺利开展，才能满足公司生产需求。”客观、准确地概括出了动力分厂的特殊性、关键性和重要性。于是，他们把动力分厂文化建设的主题确定为“确保心脏健康、确保血管畅通、确保平安动力”。

优秀的企业文化具有强大的渗透力和感染力，同时也是具体管理措施的指引和方向。在动力分厂，“三个确保”不是一句空洞的口号，而是一项实实在在的、贯穿分厂全年乃至更长时间的文化建设工作。善积小流，以成江河。动力分厂紧紧围绕安全和动能两大重任，从加强职工思想政治教育、职业道德教育和职工素质工程建设入手，苦练内功，强化素质，夯实发展基础；以丰富的、具有动力特色的文化建设活动为载体，增强培育品牌软实力，塑造动力分厂新形象；引导职工坚定信心，振奋精神，爱岗敬业，为实现动能供应安全运行、构建平安和谐动力而不懈努力。

确保——体现精神风貌

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一个放眼世界的企业，其文化建设必须有全局意识和长远目光。今年以来，动力分厂召开职工动员大会，制定“三个确保”活动实施计划，宣讲“三个确保”活动的意义和目的，在全体职工中进行了广泛发动。

在动力分厂的各工段、各班组，随处可见一块块醒目的标语牌，时刻激励着员工拼搏奋进。他们以工段、直属班组为单位，组织职工进行“三个确保”大讨论，由职工围绕所在岗位的关键性和特殊性进行讨论发言，增强了动力职工作为动力人的荣誉感和责任感。同时，他们通过成立宣传报道组，举办宣传报道培训班，提高职工的宣传报道意识和能力，宣传在“三个确保”活动和生产大干热潮中涌现出来的先进人物、感人事迹，用发生在职工身边的事例影响职工、教育职工。他们还开展了有计划的职工读书活动，把学习《员工突击》融入到学习型班组建设里面，一并安排，同时检查。

动力分厂大部分供能、产能设施为上世纪80年代前后的，老化问题严重。为确保动能设施健康运转，动力人开展规范的业务培训和技术练兵活动，采取集中授课、闭卷考试的办法进行培训，并将考试成绩与绩效工资挂钩，有效激发了职工学知识、学技术的积极性，使职工操作技能和技术水平明显提高，实现了持证上岗率100％；加大日常检修与维护力度，特别是充分利用节假日公司停产休息的间隙，主动安排加班进行各种动能设施的综合检查，排除故障隐患，降低故障率；将设备维护与节能减排结合在一起，完善管理制度，量化考核指标，细化考核内容，杜绝跑、冒、滴、漏，使动力各种能耗呈逐月下降趋势。

原则——折射文化内涵

“人人头上有指标、人人肩上担责任”，这是一个简单的原则，但它折射出安全文化内涵为促进安全生产管理提供了坚强的支撑。近年来，动力分厂建立了职工安全培训长效机制、提高职工安全意识、分解安全责任、完善安全管理体系，有效地消除了事故隐患，使安全生产始终处于良好态势。

安全是企业永恒的主题。动力分厂完善分厂三级安全管理体系，建立了以职工为主的“互相监督”、以班组兼职安全员为主的“过程监督”、以工段和班组为主的“区域监督”、以分厂安全员为主的“流动监督”及以分厂领导为主的“点面相结合，分厂上下相串联的动态监督”模式，形成了覆盖全分厂各个角落的安全监督体系。同时，他们加大安全检查力度，每月由厂长亲自带队进行综合大检查，每周由支部、工会牵头进行单项检查，每天由分厂安全员及班组安全员进行具体检查。针对山西王家岭煤矿事故的教训，他们及时组织进行了天车、电器、线路等专项安全检查，做到了安全工作月月大检查、周周小检查、每日每班随时检查。

企业文化的创新、发展与延伸，进一步优化了安全生产的整体环境。动力分厂编印了《动力分厂安全技术操作规程汇编》，发放到每一个职工手中；组织工段长、班组长、班组安全员及管理技术人员共60人观看了安全录像；组织制氧、水暖、锅炉、电工等要害部门120名职工进行了岗位安全培训。针对安全工作在动力分厂的特殊性，他们还将支部工作与“三个确保”活动紧密结合在一起，在党员中开展了“保障安全我是党员我先行”活动，号召广大党员在安全知识先学一步、安全举措先想一步、安全保障先行一步，组织党员根据岗位上的安全隐患或薄弱环节进行安全立项，自拟安全项目，自订整改办法，自行整改落实。

21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。面对跌宕起伏的市场化经济大潮，动力人将以独具特色的企业文化更好地推进分厂的生产和发展，为张煤机公司实现又好又快发展送出强大的“动力”。

第四篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司医院简介

中煤张家口煤矿机械有限责任公司医院

简介

张家口煤机医院创建于1951年，位于张家口市桥东区工人村职工宿舍区，是一所综合性二级医院，市城镇职工保险、居民保险定点医院，省工伤保险、市工伤保险定点医院，市生育保险定点医院，市职业病体检定点医院，新农合、生育补助定点医院，张家口创伤显微外科专科医院。曾先后荣获“爱婴医院”、“百佳医院”“诚信医院”等光荣称号。

医院拥有西门子螺旋CT机、全自动数字胃肠透视机、CR、C型壁透视仪、500毫安X线机、彩色B超、心电监护除颤仪、经颅多普勒、半自动生化仪、全自动生化仪，血球分析仪、尿液分析仪、纤维结肠镜、电脑肛肠治疗仪、24小时心电监护仪、臭氧治疗仪、阴道镜等各类医学专用设备120余台。

医院现有床位150张，设有：手足显微外科、血液透析中心、普外科、骨外科、内科、妇产科、儿科、眼科、五官科、手麻科、中医科、急诊科、保健科、检验科、放射线科、药剂科、功能科、理疗科等20多个科室；有卫生专业技术人员140人。普外科开展手术直肠癌、胆管癌根治术；结肠癌、胃癌、甲状腺癌、肾肿瘤根治术；胆结石、胆囊摘除术。骨外科开展手术：多种骨折内固定术，全髋关节置换术等。创伤显微外科成功的开展了断肢、断指再植再造术等。血液透析中心拥有进口最先进的透析机，坚持实行个体透析治疗方案，大大提高了透析患者的生存率和生存质量，救活了大量肾功能衰竭、多脏器功能衰竭患者。内科为综合性科室，开展了呼吸、消化、内分泌、心脑血管多科疾病的治疗，尤其对急性心血管病的治疗积累了丰富临床经验。妇产科是我院的特色科室，开展了妇科多种疾病的治疗及妇产科疾病手术治疗，如经阴式子宫全切术，无痛人流等。产科在我市小有名气，慕名而来的产妇络绎不绝。

我院本着以人为本，患者至上的服务宗旨，严格执行省物价收费标准，合理收费。门诊部分检查项目收费下浮10—20%，免挂号，无假日将方便实惠让利于民。人性化的服务，温馨的就医环境，便捷的就医流程深受患者的一致好评。

联系电话：0313—40829634082947

地址：张家口市桥东区工人村乘3、4、11路公交车蓝鲸大厦下车西行500米。

第五篇：中煤北京煤矿机械有限责任公司简介

中煤北京煤矿机械有限责任公司简介

中煤北京煤矿机械有限责任公司隶属于中煤能源集团，国资委管辖的中央企业，2006年6月改制为中煤北京煤矿机械有限责任公司，随中煤能源整体上市。总占地面积63.8万平方米，员工2951人，企业资产总额31.2亿元。

2012年实现工业总产值35亿元，主营业务收入26.3727亿元，利润1.6亿元以上，科技投入近1.33亿元，投入强度达5%以上。

北煤机是综采液压支架行业的龙头企业。1971年研制了国内第一台液压支架，经过40多年的发展壮大，产品开发设计、工艺攻关与保障、质量控制、制造水平始终位居国内第一，在矿井支护技术、“一高一低”液压支架、液压油缸、大流量液压阀和控制技术等方面已接近或超过世界先进水平。

北煤机拥有支护高度从最低0.55米到最高7.5米、工作阻力从1800KN到21000KN、中心距从1.25到2.05米等不同类型的液压支架900多种架型10万多台架，产品应用于全国十三大煤炭基地100多个煤炭生产企业，同时，先后出口美国、俄罗斯、印度、孟加拉、越南、澳大利亚等国家，是国内最大的煤机出口基地。

北煤机科技成果丰硕：获国家级科技进步一等奖1项，国家级科技进步二等奖2项，国家能源局科技进步二等奖1项，煤炭工业协会科技进步特等奖1项，煤炭工业协会科技进步一等奖4项，省部级奖60多项。知识产权数量与质量行业第一：北煤机拥有受理授权专利179项，其中，授权发明专利19项，授权国外专利2项，授权实用新型专利88项，获国家发明优秀奖4项。

北煤机于1995年率先通过ISO9001质量体系认证。2012年通过ISO9001、ISO14000、ISO18000三体系认证和国际焊接体系认可。

北煤机是煤机行业十佳企业，中国机械行业500强，国家级技术中心，国家能源煤矿采掘研发（实验）中心，国家能源煤矿支护装备技术评定中心，CNAS认可的国家级试验室，国家工贸行业第一批安全生产标准化一级企业，国家计量建标一级企业，AAA级信用企业，北京市设计创新中心，北京市高新技术企业，北京市著名品牌，北京市信息化示范单位，首都文明标兵单位，国资委知识产权示范基地。是煤炭行业煤矿专用设备标委会主任委员单位。

北煤机致力于打造具有国家实力、代表国家高度的煤机装备“国家队”，以最具综合实力的央企典范，竭尽全力为中国乃至世界煤炭开采提供优秀的产品和服务。

作为“国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心”重点建设基地，围绕“一高一低”高端支架，奉行“技术引领市场，品质回报客户”的营销策略，实施“保姆式”“七星”服务体系，为客户提供专业化的配套开采技术、成套装备、设备维修、达产等一体化的解决方案。

北煤机志存高远、攀登高峰，以敢为人先的勇气，牢记“国家队”的行业责任，肩负引领行业发展的历史使命，打破国外技术封锁，引领行业技术进步，实现产品更新换代，逐步由“中国制造”向“中国创造”奋进。