关于在职员工联系业务的管理办法范文大全

第一篇：关于在职员工联系业务的管理办法

关于在职员工联系业务的管理办法

为了调动各方的积极性，更加充分地开发市场，公司鼓励在职员工利用各种关系，通过各种途径拓展业务，实行全员销售。为了使业务能够规范有序进行，特制定本规定。

一、公司在职员工联系业务要在完成本职工作的前提下进行。

二、提成标准按毛利（即收货价与发货价之间的差额再减去其它费用后的金额）15%提成，提成在运费收回之后进行。对提供有效信息，公司联系成功的业务，按毛利2%给予提成。

三、对所联系客户的基本情况，包括注册事项、经营范围、产品种类、发货数量、尤其是资信状况要了解清楚，业务谈妥之后要签订协议，对外协议的签订要经公司办公室审核。对于未签协议先发货的客户，要填写《临时客户登记表》，作为核算依据。

四、为了使成本控制与业绩挂钩，对于上门提货的客户，公司收取出车费用。要开发票的客户，按3%的税率点从毛利中扣除。对于需重新包装的货物，包装材料费从毛利中扣除。货物出险后，非公司责任，所产生的费用从毛利中扣除。客户招投标所需费用，公司可以先行垫付，中标后从毛利中扣除。客户如要求在协议价格之上加价或多开发票返还现金，要写出申请报公司总经理批准，在扣除税点后由公司财务人员直接返还。

五、为了有效规避资金风险，散货采取现结，协议结帐一般为月结，最多不超过三个月。业务提成比例也与结帐周期挂勾，以月结为标准，每增加一个月提成比例递减两个百分点。在协议结算期超过15天仍未收回运费，按每日万分之五的比例从提成中扣减，对个别单位恶意拖欠或拒付运费的行为，坚决通过法律途径解决，所用费用从毛利中冲销，必要时经公司批准，也可以采取留置货物的措施追收运费。联系人要对最终收回运费负责，由于联系人过错造成赔付或款项收不回来，从提成中扣除。

六、所联系的业务必须通过公司操作系统运作，严禁炒卖货物，一经发现，按炒卖营业额的三倍予以处罚。

七、本办法从二00六年二月一日执行。

八、本办法解释权归深圳市中快货运有限公司。

深圳市中快货运有限公司

二00六年二月一日

第二篇：在职员工培训、学习期间管理办法草案

新疆兴国房地产开发有限公司

在职员工培训、学习期间管理办法草案

一、目的：

为激发在职员工学习积极性，规范化调整员工薪资发放比例，保障员工工作权益，特制订此办法。

二、适用范围：

新疆兴国房地产开发有限公司在职并转正的员工（高管除外）。

三、适用条件：

1、符合第二条要求的同时，员工参加培训、学习合格后取得的岗位资格、技术职称证件等需在综合管理部登记备案并满足企业经营发展需求。

2、遇企业需要，员工需无条件向综合管理部提供相关岗位资格、技术职称证件原件。

四、培训、学习周期管理：

1、当员工所参加的培训、学习与正常上班时间相抵触时，需向综合管理部提出<学习假>申请，综合管理部视培训、学习内容及培训结果的有效性判定是否批准<学习假>；

2、<学习假>分不间断、持续性连休和间歇性请休两种，具体判定办法依培训、学习内容及培训结果的有效性判定。

五、学习假审批程序：

1、由员工本人至少于培训、学习前五日向综合管理部提出

<学习假>请休申请，综合管理部负责人审核；

2、通过综合管理部审核后，培训、学习周期不足3日的（含3日）提交至部门负责人及分管领导处审签。培训、学习周期超过3日的，需经总经理审批。

六、培训、学习期间薪资发放比例：

1、员工培训、学习报名费、资料费、考试费等费用由本人先行承担；

2、员工脱产培训、学习期间薪资（包括全勤奖）暂留发放；

3、当月间歇性培训考勤，合并为整日时间记入当月总考勤，扣除考勤工资；

4、待培训、学习期满，取得相关合格证件后，公司补发培训、学习期缺勤工资40%（全勤奖除外）；

5、员工培训、学习报名费、资料费、考试费等费用是否由公司承担，需经董事长审批。

新疆兴国房地产开发有限公司二○一二年三月七日

第三篇：在职员工培训管理办法正文2dahai

目的本办法明确公司对各级在职员工进行培训管理。适用范围

本办法适用于全公司各级在职员工。职责：

3.1培训主管：根据在职员工的自身状况选择适合的课程并制定培训计划待公司批准进行实施

3.2人力资源部经理：针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续培训的效果进行评估。作业流程

4.1 在职员工培训

4.1.1 在职员工培训需求

A每年12月份,由公司人力资源部按本办法通过《培训需求调查表》、访谈及小组讨

论等形式结合公司培训规划对员工的个体素质、技能，职务、岗位要求进行分析，确定培训需求，设计出培训课程。

B各部门在提出部门培训需求时应考虑以下但并不仅限于以下方面：

a员工个体素质、技能与胜任工作能力（职务、岗位要求）之间的差距；

b员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距；

c员工考核的结果；

d岗位增加新的知识和技能要求；

e国家/行业提出的明确培训要求。

4.1.2 在职员工培训内容

A在职员工内训课程（由公司内部讲师讲授的课程）的培训内容由公司人力资源部

依据对培训需求分析的结果制定课程大纲，公司内部讲师制定课件报执行总裁后

确定。

B在职员工外训课程（外聘咨询公司讲师讲授的课程）的培训内容由公司依据对培

训需求分析的结果制定培训大纲，咨询公司制定课件报执行总裁后确定。

C公司《培训计划》具体内容应包括但不限于下述内容。

a培训类别和课程名称

b计划课时

c培训对象

打印时间:13-4-45:58(超过打印时间24小时后此纸型文件自动失效，原件和文件封面盖有受控章的除外。)拟制人：审核人：会审人：批准人:

d培训费用

e培训时间计划

C《培训计划》于年底前或次年初报执行总裁核准后, 发相关部门，自新起

执行。

4.1.3 在职员工培训的实施

A内训课程（由公司内部讲师讲授的课程）由公司人力资源部依据《在职员工内训培训作业流程》对经审查合格的培训课件在实施培训前3天，发放《培训通知》

实施培训。

B 外训课程（外聘咨询公司讲师讲授的课程）由人力资源部依据《在职员工外训培训作业流程》与咨询公司一同在课程实施的前一个月内制定出培训方案及培训课

件并报交执行总裁审核，待审培训资料内容查合格签订培训协议后在实施培训前

3天，发放《培训通知》实施培训，否则不予实施。

C培训方案及培训课件确定后，由人力资源部发布《培训通知》以使相关部门和人

员获得培训信息。

4.1.4 在职员工培训效果的评估

A培训课程实施后，由公司人力资源部发放《培训课程评估表》、课程试卷对实施的培训课程内容、课程讲师、培训的组织、安排进行调查评估，在课程结束一个月后

由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行跟踪调查。

4.1.5 培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《员工培训记录表》，同培训《培训签到表》、课程试卷、证书复印件、课程讲义及《培训请假单》一起存档。

4.2 进修及职业资格培训

4.2.1 进修及职业资格培训需求

A公司的关键技术岗位或行业内所需的从业资格证书。

B国家/行业提出的明确培训要求。

C公司发展需要经过公司执行总裁批准实施的。

4.2.2 进修及职业资格培训计划

公司人力资源部在制定下一的培训计划时，在培训计划中加入进修及

职业资格培训项目。

4.2.3 进修及职业资格培训的实施

公司培训计划内或经公司执行总裁批准的进修及职业资格培训，由人力资源部依 据实《进修及职业资格培训作业流程》施进修及职业资格培训。

4.2.4 进修及职业资格培训效果的评估

A公司人力资源部依据参加进修及职业资格培训的人员是否获得证书进行评估，培训 结束后没有获得证书的视为不合格。

B参加进修及职业资格培训的员工，其参加进修及职业资格培训的培训费用由公司支 付，但参加培训的员工需与公司签定《培训协议》承诺在公司服务一定年限。

a脱产培训3个月以上服务期为2年。

b参加职业资格考试并获得证书、关键岗位技术证书的员工，服务期为1年。

c员工接受培训但成绩不合格或参加职业资格考试但没有获得证书，参加员工培

训的应全额补偿公司出资的培训费用。

d在接受培训的过程中员工离职，其需全额补偿公司出资的相关培训费用。

e员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均需全额补偿公司出资的相关培

训费用。

f接受培训的过程中或约定服务期限内，公司主动解聘的员工不需补偿公司出资的相关培训费用。

h公司出资的培训费用指公司支付的学杂费包括入学报名费、学费、实验费、书杂

费、实习费、资料费、培训所用的差旅费及公司人力资源部认可的其他费用。

4.2.5 进修及职业资格培训的档案建立和保存

外出培训进修、参加职业资格考试的员工在结束结束考试后应将获取的资格证书复印 件、培训资料交人力资源部存档，同时需将培训内容做成课件组织进行内训。人力资 源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《员工培训记录表》，同培训《培训签到表》、课程试卷、证书复印件、课程讲义及《培训请假单》一起存档。相关附件及表单

5.1《培训需求调查表》

5.2《在职员工内训培训作业流程》

5.3《培训通知》

5.4《在职员工外训培训作业流程》

5.5《员工培训签到表》

5.6《培训课程评估表》

5.7《员工培训记录表》

5.8《培训请假单》

5.9《培训计划》

6.0《培训协议》

6.1《进修及职业资格培训作业流程》

第四篇：在职员工培训

贵州万胜药业在职员工培训计划方案

一、培训目的1、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥

自己的能力。

2、加强岗位技能的培训，促进贵州万胜药业团队的推进成长，提高业务水平与工

作效率。

二、培训时间：每年第四季度

三、培训对象：公司全体人员

四、培训实施流程：

1、在“宣传栏”查看培训计划，时间安排及相应培训项目等；

2、企划部领取培训资料，自主学习；

3、按时参加培训课程，完成要求培训课时；

4、咨询疑答；

5、按时参加相应项目培训考试；

6、在宣传栏查看各自考试成绩；

7、发放合格证，优秀者发放奖品；

8、培训效果评估。

五、培训内容

六、培训考核：

1、分批培训，培训一批即时考核，若未能合格者可自行参加第二轮前两部份内容的培

训，但岗位部份内容自行学习，再次参与考核，考试最多为三次。未通过者将扣除工资的10%，同样，获奖者（每班设一等1人，二等2人），各奖励100元、50元。

2、成绩不合格者或未按时参加考试者，应及时参加补考。

3、考试结束后，企划部通过参与培训日常考勤及卷面进行评分。

4、培训情况总结将于培训结束后一个月内在“宣传栏”公布

七、证书颁发及奖励办法：

1、颁发条件：

考试成绩达到80分以上视为考试合格，可颁合格证书。

2、奖励方式：

未通过者将扣除当月工资的10%，同样，获奖者（每班设一等1人，二等2人），各奖励100元、50元。

贵州万胜药业企划部

2010年8月17日

第五篇：在职员工统计

五登生态大酒店在职员工统计

（共计：147人）统计时间：2012年1月16日 副总经理：张俊义

总经理助理：李文默

餐 饮 部（72人）

经理（共 1人）：孙涛

副 经 理（共 1人）：王敬

营业经理（共 1人）：梁永银

主管（共 1人）：陈飞

部长（共10人）：庞颖、贾子峰、马丽雅、张清、靳晓婷、王晶晶、魏永全、王春苓、郭永利、高奇 服 务 员（共29人）：闫宝盈、龚书韦、张月、范赛男、范增增、张帼敏、谭辉、张会芹、刘婷婷、王伟、马晨静、安雪丽、冯芦佳、刘金凤、马萌萌、王硕冉、马秀艳

张旭、杜鑫鑫、张腾飞、王凤军、樊友兵、王震、王宝强、程书博、李振杰、孙宾杰、赵维雪、岳华财

传 菜 员（共12人）：白云昌、武朋、王朋、宝亚奇、周建林、侯亚、宋德全、周春文、邢明远、苗万里、苗洪韦、顾金雪

迎 宾 员（共 4人）：熊彬彬、苗艳苓、车艳苓、赵美超

吧员（共 2人）：王雪娇、张颖

保 洁 员（共11人）：李凤莲、杨作香、于绍贤、左会、刘利民、苗美英、赵凤霞、常淑芬、马桂芬、陆玉书、曹作芳

出 品 部（44人）

厨师（共 44人）：闵中金、胡加德、周祖风、胡加瑞、王威、商程静、刘志学、冯涛、胡加南、段

旭、梁永和、张海洋、陈飞、李伟、白俊杰、郭维全、刘建海、刘建江、胡加科、盖丽娜、卢敬伟、雷重刚、陈海、王琴、黄华、吴蛇、曹正保、姜海利、张皓、庄绪彬、王毅博、王明春、魏治祥、江子卫、吕树磊、蒋金亮、杨胜、明政全、张震、王帅祥、闵江坤、张艳红、肖会青、卜洪良

销 售 部（5人）

客户经理（共5人）：赵城纲、吴宝晶、孙金华、高欣雨、杜心洁

财 务 部（8人）

出纳（共 1人）：罗振霞

采购（共 1人）：李开

库管（共 2人）：姚建江、王凤华

核 算 员（共 1人）：徐丹梅

收银主管（共 1人）：王霞

收 银 员（共 2人）：陈林芬、王春英

行政人事部（16人）

副 经 理（共 1人）：刘飞翔

专员（共 1人）：王莉

网管美工（共 1人）：斯琴朝格图

驾 驶 员（共 1人）：陈新龙

保安队长（共 1人）：朱帝

保 安 员（共人）： 李东、方岩、李海亮、付东、高海峰、苗伟、王明昊

宿 管 员（共 2人）：张书文、云希改

电工（共 2人）：李洪兴、张恩生