5S活动宣传计划

第一篇：5S活动宣传计划

5S活动推行计划

目录

一.活动目的……………………………………………………2 二.活动时间……………………………………………………2 三.活动对象……………………………………………………2 四.宣传开展方式………………………………………………21.前期准备…………………………………………………2

1.1成立5S推行小组……………………………………2

1.2 拟定明确的规章制度…………………………………3

1.3资料准备……………………………………………3

2.实施与推行

2.1宣传教育……………………………………………3

2.2制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准…4

2.3创办企业内部报纸5S推行宣传栏 …………………5

2.4 定期召开经验交流会…………………………………5

3.总结与检讨……………………………………………5

4.巩固，纳入日常管理活动………………………………6

5S活动推行计划

活动目的：1提高企业形象2 降低成本3 提高效率保障安全生产5 提高员工素质6 使顾客满意

活动时间：

活动对象：黄台煤气炉有限公司全体员工

宣传开展方式:

一． 前期准备

1、成立5S推行小组。

人是一项活动成败的关键，有没有一支专业化、分工明确、职责有序的推行队伍关系到5S管理能否在管理与生产中真正得到贯彻落实。

推行小组的建立应注意一下几点：

① 分工明确

在小组内职位设置要明确，组长、组员、干事、文员等有明确的 分工。

② 职责明确

小组成员要各司其职、各负其责。

组长负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员，负责5S活动的 整体策划与推行。

组员参与制订、修订5S活动计划，以及5S计划的具体执行。例如负责进行宣传教育、负责活动的定期审核、负责5S评比分数的统计和公布、定期检讨改善、进行活动指导及争议的及时处理、筹划会议和整理资料等工作。

2、拟定明确的规章制度

一套规定详细、切实可行的规章制度在5S的推行中具有重要意义，只有规章制度明确、详细、切实可行，员工在工作中才能知道应该做什么以及怎么做，管理者才能根据它进行管理，做到有法可依、执法必严、违法必究。

例如根据我厂具体情况制定《5S管理推行实施方案》、《整理整顿实施细则》、《办公区域5S管理规范》等具体的规章制度

另外，也要制定明确的活动计划、活动目标与活动指导原则。

3、资料准备

所谓有备则无患，为了保证5S活动的顺利推行实施，在前期准备工作中还要做好相关稀料的搜集与准备。收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做好准备。

二、实施与推行

1、宣传教育

推动5S活动除了要做好前期准备，还一定要让全体员工了解什么是5S、为何要做、如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的 参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活动成败的关键。

在这一阶段应做好如下工作：

① 召开5S动员大会，宣读倡议书；

各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性，激起员工的热情、坚定将5S活动进行到底的决心。

②制订推行手册及海报标语；

为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册（发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。

③ 聘请名师来我厂进行5S知识普及培训，组织员工认真学习、听 取，并在培训结束后对参加培训的员工进行书面考核，对考核不合格者进行补考，直到合格为止，保证员工对5S管理的内容有基本的了解与掌握。

2、制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准。

首先，要使每个员工都能清楚自己的5S活动内容，知道5W2H，即 ：

5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），2H（怎么做、做到什么程度）

在这个基础上，5S推行小组定期进行检查，依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定，对推行较好的部门或个人进行奖励加分，未按

时完成的部门或个人则要进行扣分、通报批评并发放整改通知书，根据现场存在的问题制定出具体整改措施，并以《检查通报》的形式下发至各部门，责令责任部门限期整改。

（注：对于情节较轻的进行扣分即可，对于严重违反5S要求的，除了要扣分外，还必须开出整改通知书通知责任部门限期整改）

3、创办企业内部报纸5S推行宣传栏

报纸、宣传栏除了做好宣传工作，也要与考核制度挂钩。在报纸或宣传栏上开辟《考评专栏》，以月或星期为单位公布评比成绩。对于总分排名第一的部门或个人，可以在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。对于总分排在最后的小组，则在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。年终对活动的实施情况进行总评，对总分前几名的部门或个人，发给锦旗和奖金。

在报纸或宣传栏内进行图片对比展示。将进行5S管理前的工作现场拍下，再以月或星期为单位对整改后的工作现场进行拍摄，对比整改前后的改变与差距，让广大员工清晰、直观的感受到实施整理整顿工作的效果。

4、定期召开经验交流会

定期举行经验交流会，就上一阶段5S活动开展的情况进行总结，公布各部门5S管理竞赛成绩，到5S管理推行较好的部门进行现场参观，各部门尤其是推行较好的部门在交流会上分享开展工作的经验心得，并号召其他部门向优秀部门与个人学习。

三、总结与检讨

在推行5S的过程中，一定要注意进行定期总结与检讨。由5SS组员负责每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表”中，并发至责任部门。（需要注意的是，在推行的初期，一定要实施周检讨，若一个月才检讨一次，则堆积的问题太多，难有成效。相对稳定后，可改为每月检讨一次）针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必须进行原因分析，制定改善对策，限期改善。

四、巩固，纳入日常管理活动

5S管理活动的成功与成效的显露绝非一朝一夕之事，必须长期坚持、持之以恒，将其纳入企业日常管理活动中，让它标准化、制度化、体系化，让它成为员工工作中的一部分、成为企业文化的一部分。

企业的运行就像人一样，在刚开始接受某种新的东西时往往会不适应、不习惯，这是正常的反应，但是一旦承受住了初期的不适应，以坚韧的毅力持之以恒地坚持下去，那么这种新的东西就会成为我们的生活习惯、成为我们生命的一部分，它的存在就会像空气那样自然、那样不可或缺。5S管理制度就是这样，相信只要我们同心协力，就能克服各种困难，将公司发展推向新的高度。

第二篇：5S宣传口号

5S宣传口号大全整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质决心、用心、信心，5S活动有保证5S效果很全面，持之永恒是关键5S不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活动，提升员工品质始于素养，终于素养5S做好了，才算做了5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5S是改善企业体质的秘方5S是一切改善活动的前提5S是标准化的基础5S是做好pDCA的第一步5S是企业管理的基础5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者

5S是节约能手

5S是交货期的保证

5S是高效率的前提

5S是安全的软件设备

5S是标准化的推动者

5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，5S离不开现场

坚持可视化和激励化的5S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

pDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存：魔方130作战

建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

补充：5S宣传口号集锦

1、工厂是我家，整洁靠大家！

2、你清洁，我清洁，工作流程更简洁

3、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错

4、时时做清扫，品质才会好

5、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！

6、清扫做得好形象才会好

7、保持素养心，天天好心情

8、温馨明快的工厂，文明进取的职工

9、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。

10、清爽的工作场所，大家维持，大家共享

11、整顿做得好，效率节节高

12、人人做整理，场地有条理

13、整理整顿先做好，工作效率才能高

14、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格15、5S效益看得见，持之以恒是关键；

16、良好素质先培养，效率提升心情畅

17、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！

18、你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！

19、你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

第三篇：5s宣传标语

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 培养优质素养，提高团队力量。

C10 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C12 整理整顿做得好，工作效率步步高。

-----------------

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

01 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰

第四篇：5S宣传口号集锦

5S宣传口号集锦

5S推行中的宣导工作是非常重要的，一些简短上口的宣传口号往往能加强宣导工作的力度。

1、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；

清扫清洁做得好，环境优美心情好。

3、5S效益看得见，持之以恒是关键；

4、整理整顿先做好，工作效率才能高；

5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

6、良好素质先培养，效率提升心情畅；

7、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

8、温馨明快的工厂，文明进取的职工

9、干净整洁的环境，管理有序的工厂

人人做整理，场地有条理

整顿做得好，效率节节高

时时做清扫，品质才会好

清扫做得好形象才会好

10、你清洁，我清洁，工作流程更简洁

保持素养心，天天好心情

11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享

工厂是我家，整洁靠大家！

12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！

你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！

你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

第五篇：5S宣传标语

5S宣传标语

1、自然远离脏乱差，积极投入齐参与。

2、不断提高工作效率，创造舒适工作场所。

3、清洁打扫没烦恼，整理整顿做的好。

4、持之以恒是关键，实施效果看的见。

5、你思考，我思考，品质提升难不倒

6、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

7、人人有改善的能力，事事有改善的余地 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质

安全：确保工作生产安全，关爱生命以人为本 节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展 服务：强化服务意识，倡导奉献精神

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

5S效果很全面，持之永恒是关键

培养优质素养，提高团队力量

决心、用心、信心，5S活动有保证

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 BF17 改善措施是基础，不懈努力是关键

BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范